医院财务风险精细化控制.doc
财务部精细化管理方案
财务部精细化管理方案随着企业的发展和竞争的加剧，财务部的精细化管理成为了提高企业绩效和竞争力的关键因素。
为此，本文将提出一种财务部精细化管理方案，以帮助企业实现更高效、更准确的财务管理。
一、目标设定财务部的目标是确保企业的财务状况稳定和可持续性发展。
为了实现这一目标，应当设定以下具体目标：1. 提高财务数据的准确性和及时性：通过优化数据采集、处理和汇报的流程，确保财务数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据。
2. 提高成本控制和风险管理能力：加强对成本的管理，控制和预测，降低企业经营风险，并寻求降低成本的机会和潜力。
3. 优化投资决策和资金运作：通过全面分析和评估各类投资项目，合理配置资金，提高资金利用效率，并降低金融风险。
4. 加强内外部财务沟通和协调：促进财务部与其他部门之间的沟通和协调，形成一体化的财务管理体系，为企业的整体发展提供支持。
二、方案实施1. 建立财务数据集中管理系统：引入财务管理软件和信息化系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据处理的效率和准确性。
2. 完善财务流程和制度：对企业的财务流程进行全面审查和改进，建立适应企业实际情况的财务制度，提高业务处理的规范性和一致性。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制机制，加强对风险的预防和控制，定期进行内部审计，提高财务管理的透明度和合规性。
4. 培养高素质的财务人员：加强对财务人员的培训和专业素质的提升，提高他们的财务知识和技能，以更好地适应复杂多变的财务管理环境。
5. 强化财务分析和决策支持：建立科学的财务指标和分析方法，提供准确的财务报告和分析，为决策提供可靠的依据和支持。
三、预期效果通过实施财务部精细化管理方案，预期将实现以下效果：1. 财务数据的准确性和及时性得到大幅提升，为决策提供可靠的依据。
2. 成本控制和风险管理能力显著提高，降低企业经营风险。
3. 投资决策和资金运作得到优化，提高资金利用效率。
4. 内外部财务沟通和协调水平明显提升，有利于企业整体发展。
精细化财务管理
精细化财务管理什么是精细化财务管理？精细化财务管理是指企业通过细化财务管理流程和加强数据分析，实现对企业财务状况的精确掌控，并采取相应的管理措施实现财务目标的管理方法。
精细化财务管理的目的是提高财务决策的准确性、减少风险和行动的透明度，以实现企业的可持续发展。
为什么需要精细化财务管理？传统的财务管理往往侧重于核算和报表编制，对于财务数据的分析和管理较为粗略。
而随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，传统的财务管理方式已经无法满足企业对于财务信息的及时、准确和全面的需求。
精细化财务管理可以帮助企业更好地理解自身的财务状况，并根据数据分析的结果制定更合理的财务决策，从而提高企业的竞争力。
精细化财务管理的核心要素精细化财务管理的核心要素包括财务数据精确度、财务数据分析和财务决策制定： 1. 财务数据精确度：精确的财务数据是进行精细化财务管理的基础。
企业需要确保财务数据的准确性和及时性，包括财务报表的编制、会计准则的执行、财务科目的核算等。
2. 财务数据分析：通过对财务数据的深度分析，揭示企业的财务状况和问题，确定财务目标并制定相应的财务策略。
常用的财务数据分析方法包括比较分析、趋势分析、比率分析等。
3. 财务决策制定：根据财务数据的分析结果，制定合理的财务决策。
财务决策涉及到资金的运作、盈利能力的提升、成本的节约等方面，需要综合考虑多个因素，以实现企业的财务目标。
精细化财务管理的实践方法实施精细化财务管理需要从以下几个方面入手： 1. 建立精细化财务管理流程：建立规范、科学的财务管理流程，包括数据收集、数据分析、决策制定和执行等环节。
确保财务数据的准确性和完整性。
2. 加强财务数据的录入和核对：企业应加强对财务数据的录入和核对，确保数据的准确性。
可以采用电子化财务系统，提高财务数据的可追溯性和可操作性。
3. 优化财务数据分析方法：采用灵活多样的财务数据分析方法，充分发挥财务数据的价值。
同时，结合业务运营和市场环境，加强对财务数据的解读和理解。
医院财务风险的防范
医院财务风险的防范【摘要】随着医疗卫生体制改革的不断推进，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院必须不断增强财务风险防范意识和能力。
本文首先概括医院财务风险的定义，然后对医院存在的主要财务风险具体分析产生的原因，最后从完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全行之有效的风险防范机制和加强医院内部控制制度建设等方面提出相关建议。
【关键词】医院；财务风险；防范随着我国医疗卫生体制改革的逐步深化，政府对卫生投入重点正从医疗服务等个人卫生服务领域向疾病控制、卫生监督等公共卫生服务领域转变，国家对医疗卫生机构的经费投入逐年减少，而医疗市场的竞争却日趋激烈，加上实行药品招标和基本药物制度后药品利润空间压缩等因素，医院管理者面临巨大压力和挑战。
如何化解和防范财务风险，成为财务管理的重要课题。
本文将就如何加强医院财务风险管理提出自己的看法。
一、医院财务风险概述医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
二、医院目前存在的主要财务风险1. 资金使用效率低下、投资效果不确定目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院也采取了一些新的措施，但是目前按照年度计划进行的药品采供，可能会出现药品的储存成本和缺货成本，形成了药品积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
另外，医院正处于扩建期，设备购置及维修支出加大，在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。
2.人力成本增加、管控有待精细化在医疗成本中，医院人力成本占有相当大的比重，包括：国家规定的工资、福利、养老保险、公积金；医院发给的奖金、各种补贴；医院花在职工身上的各种办公费、培训费等。
公立医院财务管理的常态问题与解决方案
公立医院财务管理的常态问题与解决方案【摘要】公立医院作为为民众提供基本医疗保障的机构，在财务管理方面面临着一系列常态问题。
资金紧张、财务监管不严和费用控制困难是其中最为突出的挑战。
针对这些问题，提出了优化财务流程、加强财务监管、推行精细化管理和合理控制医疗费用等解决方案。
公立医院财务管理的重要性不言而喻，它直接关系到医院的运营效率和服务水平。
未来的发展方向应该是更加重视财务管理，不断引入先进的管理理念和技术，确保公立医院能够稳健发展，为民众提供更好的医疗服务。
通过有效的财务管理，公立医院可以更好地实现财务可持续发展和社会效益的双赢局面。
【关键词】公立医院、财务管理、资金紧张、财务监管、费用控制、优化财务流程、精细化管理、医疗费用、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要职责。
在这一过程中，财务管理问题一直是公立医院面临的重要挑战之一。
随着医疗服务需求的不断增加和医疗成本的持续上升，公立医院的财务管理问题日益突出，亟待解决。
公立医院经常面临资金紧张的问题。
由于医疗服务的特殊性和国家医疗政策的限制，公立医院通常只能通过医保基金和自有资金来维持运营，而这些资金往往不足以支持医院长期稳定发展，导致资金链断裂的风险较大。
财务监管不严也是公立医院财务管理中的一个普遍问题。
一些医院存在财务管理混乱、账目不清、资金流向不透明等情况，容易导致资金的浪费和挥霍。
公立医院的费用控制也面临着困难。
医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提升，使得医院的运营成本不断增加，但医保报销标准的限制又限制了医院对费用的控制，导致医疗费用的上涨无法有效控制。
公立医院财务管理问题的解决对于医院的稳定发展和健康运营至关重要。
下文将探讨针对这些常态问题的解决方案，并进一步分析公立医院财务管理的重要性和未来发展方向。
1.2 研究意义公立医院作为我国医疗体系中重要的一部分，其财务管理问题一直备受关注。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要机构，财务管理问题一直备受关注。
在长期的发展过程中，公立医院财务管理存在着诸多问题，这对医院的稳健发展和正常运转产生了不利影响。
有必要深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以提高其财务管理水平，保障医院的持续发展。
1. 财务监管不严格公立医院的财务监管制度存在缺陷，导致财务管理工作不够规范化和严谨化。
一些地方的医院存在财务管理制度不健全、管理职责不清晰的情况，容易出现财务管理漏洞，导致资金管理不到位，甚至出现财务违规行为。
2. 财务透明度不高公立医院的财务透明度较低，财务信息公开程度不高，导致医院财务运行情况不为社会各界所了解。
这种不透明的情况容易滋生腐败，影响医院的整体声誉，也影响患者对医院的信任。
3. 资金使用效率低一些地方的公立医院存在着资金使用效率不高的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，而未能充分用于医疗服务和人员待遇。
这不仅影响了医院的正常运转，也损害了患者的利益。
4. 成本控制不力成本控制是公立医院财务管理的重要一环，一些地方的医院在成本控制方面存在着不力的情况。
费用管理不严格，导致医院的运营成本不断增加，使医院的盈利能力下降，最终影响了医院的发展。
5. 财务风险管理薄弱公立医院的财务风险管理存在薄弱的情况。
由于对外部环境变化的反应迟钝，医院在面临财务风险时往往缺乏有效的防范和化解措施，致使医院在风险事件发生后处理不当，导致财务损失。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 完善财务监管制度公立医院应加强财务监管制度的建设，建立规范的财务管理流程和制度，明确财务管理职责和权限，加强对各项财务活动的督导和监督，确保财务管理工作的规范化和严谨化。
3. 加强资金使用效率管理医院应建立科学合理的资金使用管理制度，严格控制各项支出，确保资金的合理使用。
加强资金使用效益的评估，及时调整支出结构，提高资金利用效率。
探析公立医院财务的精细化管理
探析公立医院财务的精细化管理中图分类号：r19文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要本文主要介绍了公立医院实施财务精细化管理的重要意义，提出了加强成本控制管理；加强医院的预算管理；提高公立医院财务精细化管理技术水平；加强财务管理人员的继续再教育等措施，来加强公立医院的精细化财务管理，提高管理水平，推动公立医院健康持续的发展。
关键词公立医院财务精细化管理公立医院顾名思义，也就是国家出钱开办的的医院，是纳入政府财政预算管理的国营医院。
公立医院具有非经济性特点，它所追求的效益主要是社会效益，而不是经济效益，必须把社会效益放在第一位。
精细化财务管理以“细致”为起点，追求细中求精，说白了就是要精打细算。
在公立医院管理中，要把财务管理延伸到各个领域，行使财务的监督职能。
一、公立医院实行精细化财务管理的重要意义1.促进了公立医院又好又快地发展。
2006年，中国实施了新医改，“以药养医”推出历史舞台。
实施精细化财务管理，降低了医院的医疗成本，资源配置得到优化，提高了医疗市场竞争力，走向了“高效、优质”相结合的效益质量发展新道路。
2.提高了医院的管理水平。
财务管理是医院管理的核心，是关键环节。
实施精细化财务管理有力地促进了医院管理水平的提高，促使公立医院由机关型转向了服务型。
同时，实施财务精细化管理，也增强了职工的管理意识，提高了医院各项业务的管理水平，带动了医院管理水平的提高。
3.推动了国民经济的发展。
公立医院实施精细化的财务管理，降低了成本，提高了效益，减轻了国家财政的补贴，为国家节约了大量资源，推动了我国国民经济的快速发展。
二、提高公立医院精细化财务管理的措施精细化财务管理讲究细中求精，在细致的基础上做到精益。
随着市场经济的发展，医院必须改变传统的财务管理理念，以适应竞争日益激烈的医疗市场。
1.加强成本控制管理。
面对竞争日益激烈的医疗市场，医院要优化成本结构，加强成本管理的精细化。
新时期医院财务管理的风险分析及防范
新 时期 医院 财务管理 的风险分析及 防范
福 建 中 堡 医 药 ÷ 大 学 ！ 第 第 五 二 临 床 院 医 院 田 起 ’ 顺 一
。
摘要： 随 着 我 国 医疗 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 推 进 和 新 的 医 院会 计 制 度 的 实施 ． 医院 的 角 色逐 步 的从 事 业 单 位 向 企 业化 发 生 转 变 。 医院 在 财 务 管 理 实行 过 程 中的 各 项 经 营 活 动 ， 都 有 可 能 面 临 财务 风 险 ， 而 风
资金 管 理 是 财 务 管 理 风 险 的 关键 ，资金 管 理 几 乎 涵 盖 了财 务 管 理 的 所有 领 域 ， 任 何 经 营 活 动都 将 引 起 资 金 变 动 。为 了防 范 风 险 ． 主 要 加
强 以下 方 面 管 理 ：
时 也 可 能带 来 医患 关 系紧 张 、 利润减少、 融 资 困难 等 财 务 风 险 。
防御 财 务 风 险 的 方 法 ， 保 证 医 院财 务 系 统 安 全 地 运 行 ， 有 力 支 撑 医 院未 来稳定发展 ， 增 加 其 市 场竞 争 力 。 二、 医院 财 务 管 理 风 险 的 内涵 医 院财 务 风 险 是 指 在 医 院财 务 活动 的 整个 过 程 中 ，由 于 内 外部 环
（ 二） 规 范 医院预 算管 理 医 院 财 务 预 算 编制 工 作 是 开 展 医 院 财 务 管 理 工 作 的 基 础 ．也 是 整
境及 各 种 不 确 定 因 素 的 影 响 ， 使 医 院 的 财务 系统 运 行 偏 离 预 期 目标 ， 医 院 的 实 际收 益 与 预 期 收 益 发 生偏 离 ，从 而 导致 医 院 蒙 受 经 济 损 失 的 可 能性 。新 时期 新 背 景 下 ， 财 务 管 理 的 内 容 和 目标呈 现 多元 化 和 复 杂 化 ， 财务 风 险会 造 成 医 院 运 转 困 难 ， 甚 至 导 致 医 院破 产 。所 以 ， 合 理 科 学 的
如何实现财务管理的精细化
如何实现财务管理的精细化概述财务管理的精细化是指通过优化和改进财务管理流程，使其更加精确、高效和可靠。
这需要采用一系列简单而有效的策略来提高财务管理的质量和效果。
本文将介绍一些实现财务管理精细化的简单策略。
1. 优化财务数据收集与记录流程确保财务数据的及时准确收集和记录非常重要。
为实现精细化的财务管理，您可以考虑以下策略：- 制定明确的数据收集流程- 使用自动化工具和软件来提高数据收集和记录的准确性- 建立有效的审核和核实机制，确保数据的正确性- 鼓励员工及时报告相关财务信息，提高数据收集的及时性2. 加强财务分析与预测能力精细化财务管理需要准确的分析和预测能力。
以下是一些提高财务分析与预测能力的策略：- 使用财务分析工具和软件进行数据分析- 建立完善的财务指标体系，定期对公司财务状况进行分析和评估- 加强对市场和行业动态的研究，提高预测财务表现的准确性- 积极参与财务培训和知识更新，提高财务分析和预测的专业素养3. 加强内部控制与风险管理精细化的财务管理需要健全的内部控制和风险管理机制。
以下是一些有效的策略：- 建立明确的财务管控制度和流程，确保财务管理的规范性和一致性- 分配合理的职责和权限，避免财务管理中的权力滥用和风险产生- 建立风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在的财务风险- 定期开展内部审计，确保内部控制的有效性和合规性4. 提高信息共享和沟通效率财务管理的精细化需要良好的信息共享和沟通机制。
以下策略可供参考：- 使用云存储和协作工具，方便财务信息的共享和管理- 定期组织财务会议和报告，提高各部门之间的沟通与理解- 加强与外部利益相关方的沟通，提高对外部环境变化的感知和应对能力- 推广使用现代化的沟通技术，如视频会议等，提高沟通效率和效果结论财务管理的精细化对于公司的经营和发展至关重要。
通过优化财务数据收集与记录流程、加强财务分析与预测能力、加强内部控制与风险管理以及提高信息共享和沟通效率，可以实现财务管理的精细化。
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医院财务风险精细化控制
摘要：
要想对医院财务风险控制实施精细化的管理措施，就要将有效的风险控制策略及时制定出来，并且将相应的预算管理工作以及核算工作落实做好，从而能够将有效的干预对策有效落实。
本文就基于精细化管理的医院财务风险控制措施进行了探讨。
关键词：
精细化管理；医院财务风险；控制措施
随着我国社会经济的不断发展以及经济结构的不断调整，使得我国的公立医院逐步在进行一些改革。
而对于医院财务管理工作来说，能否及时、有效地调整会计制度以及建立新制度，对其产生直接的影响与作用。
而在现阶段，医院更加关注的重点问题就是如何控制基于精细化管理的医院财务风险。
主要是基于医院面临的财务风险更多，尤其是在当前我国医保政策尚未完善的今天，因而只有意识到强化财务风险控制的必要性，并始终以精细化理念为指导，注重每个环节的风险管控，切实强化风险控制工作的开展，才能更好地为广大人民群众提供更多优质高效的服务，并为此而不懈的努力。
一、基于精细化管理的医院财务风险控制措施
(一)将有效的风险控制策略逐步制定出来首先，要将预算管理工作落实做好。
预算信息作为医院改革与发展的重要参考信息，能否准确、有效地预算相关信息，对医院能否做出正确的决
策起决定性的作用。
与此同时，还能够在很大程度上节省医院的成本，对医院防范财务风险有着重大的促进作用。
而预算工作本身属于一项精细化的工作，其所包涵的内容十分广泛，不但有采购环节、添加机械设备以及科研投入，还有员工工资等各个方面。
所以，要想将预算工作落实做好，就要始终以发展的眼光看待相关问题，并且将科学合理的规划工作落实做好。
预算既不能超出实际支出太多，也不能低于实际支出太多，这样才能有效地避免浪费与投资不足问题的出现；其次，要将相关核算工作落实做好。
核算作为检验医院一定时间内的工作管理情况，能否将核算工作落实做好，对后期的相关工作有着直接的影响，并且能够为医院做出更加合理的决策提供可靠的参考依据。
(二)实施有效的干预政策首先，要将融资管理工作逐步加强。
随着我国社会经济的高速发展与繁荣，促使科学技术也得到了不断地更新与发展。
而医学本身对先进的科学技术有着很高的依赖性，所以，医院如果能够使用更加先进的医疗设备，则其诊断的准确率也就会越高，从而将误诊情况能够在很大程度上减少。
而对于医院的发展与繁荣来说，融资是其必要的措施之一。
所以，能否实施恰当的融资措施，对医院的发展起着举足轻重的作用。
而正确的融资应该对医院的发展规模、工作情况以及未来的规划等问题加以综合地考虑，从而将财务风险能够控制在最小的范围内。
在有效减少财务风险的基础上，有效地降低成本，从而促使医院的经济效益显著提高；其次，要对投资融资予以高度
地重视。
之所以要投资，其最终的目的是为了能够促使医院获得更多的经济效益，并且在有效投资的基础上，促使医院获得一定程度上的发展。
然而，如果不能恰当地投资，也势必会增加医院的财务风险。
所以，医院应该对投资管理工作予以高度地重视。
在正式投资之前，需要科学地分析所有投资的项目，并且将预先的评估工作落实做好，从而将投资的有效性与高回报率显著提高；最后，医院要对医疗款的管理工作予以高度重视。
由于受到各种政策的影响与约束，使得医院中的各种医疗款不断增加，从而导致了很多的坏账与死账现象，这无疑会增加医院的财务负担，从而使得医院的财务风险进一步扩大。
(三)逐步加大财务风险监测的力度医院在实施财务风险监测工作的时候，可以通过统一管理财务信息的方式实现。
并且将财务风险各项数据指标逐步建立健全，从而对各项指标的数据变化密切关注，在不断增强风险预警机制的基础上，使得风险防范得以增强。
而对于医院的收益情况、负债情况、运营情况以及偿还情况来说，财务风险有着直接的影响。
所以，医院需要将财务数据指标及时制定出来，并且对数据的变化密切关注，从而将更加合理的风险预警机制制定出来，有效地避免财务风险现象的出现。
二、医院财务风险控制工作中需要进一步加强的工作
首先，财务风险控制需要对精细化手段加以合理应用，并且能够细化、综合地管理医院财务中的各项工作，从而使得医院
财务风险控制的有效性显著增强；其次，财务风险测评必须要对医院的经济效益综合考虑，并且始终以发展的眼光看待医院的所有财务管理工作；再次，由于投资与融资等活动有着效果延期性的特点，所以，医院必须将财务风险的长效机制逐步建立健全；最后，财务风险控制需要各个部门之间的有效配合，并且在各个部门相互配合的基础上，使得医院的财务风险显著降低。
三、结束语
总而言之，现阶段医院要想将精细化管理的财务风险控制工作落实做好，就要将更加科学、合理的风险控制策略制定出来，并且将相应的预算管理工作以及核算工作落实做好，采取行之有效的干预政策，从而将医院的财务风险控制在最小的范围内，最终能够在很大程度上促进医院获得更好更快地发展。
参考文献：
[1]陈朝伟.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考[J].医院管理论坛，2013,v.30;No.20511:43-45.
[2]陈志忠.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨[J].财经界(学术版),2016,No.39603:177.
[3]李大兴.医院财务风险的防范与控制[J].经营管理者,2014,20:214.
作者：徐琴单位：衢州市人民医院。