基于内部控制的公司财务风险管理研究
内部控制视角下财务风险控制的文献
内部控制视角下财务风险控制的文献研究在当今经济发展的背景下，财务风险控制成为了企业管理中的难题之一。
基于此，学者们通过文献研究，从内部控制视角出发，探讨了财务风险控制的策略和技巧。
内部控制是一个广泛的概念，它涉及了企业管理的方方面面。
由于企业管理的复杂性和多样性，内部控制需要在不同的领域中得以发挥作用。
财务风险控制恰恰是其中一个关键领域。
在财务风险控制中，内部控制提供了重要的支持和保障。
从学者们的文献研究中可看出，内部控制视角下财务风险控制的关键在于有效的内部管控。
这种内部管控可以通过制定合理的财务制度，建立完善的财务内控体系以及规范的财务流程来实现。
而这些都需要企业高层管理者的正确领导和明确指示。
另外，学者们也提出了财务内控的目标应该是保证财务信息的准确性、完整性和可靠性。
在实现这一目标的过程中，企业需要关注到以下几个方面：首先，应建立并完善财务内部控制体系的制度和规章制度。
这可以实现财务核算、内部控制和内部审计的有效整合，确保企业的财务秩序和正常经营。
其次，应向员工和管理人员提供足够的职业道德、认识风险和风险处理能力等方面的方面的培训，让他们更加重视内部控制的重要性，增强对内部控制工作的责任感和使命感。
最后，企业在制定财务内控方案的同时，还需根据各种风险因素做好财务风险方案的制定，提前预防风险，化解危机。
总之，内部控制视角下的财务风险控制是企业管理中的重要一环。
企业在制定财务风险控制方案时，应注重有效的内部管控，加强财务内控体系的建设和规范财务流程；同时，还需提高员工和管理人员的素质和职业道德，加强对内部控制工作的责任和使命感；最后，根据不同的风险因素，做好财务风险方案的制定和预防工作，保障企业的可持续性发展。
内部控制视角下上市公司财务舞弊风险识别问题研究
摘要：由于市场竞争环境的日益复杂，使得现阶段上市公司发展普遍存在一定的财务舞弊风险，影响这类企业的长远稳定发展。
基于此，本文提出以内部控制为研究视角，通过从营运能力、盈利能力、关联交易度与内部治理结构四大因素进行上市公司财务舞弊风险的有效识别，以实施针对性的防范对策，推进上市企业财务内控管理的全面优化。
关键词：内部控制；上市公司；财务舞弊；风险识别风险因素存在于企业经营管理的方方面面，不及时处理会影响企业的稳定发展，对企业市场信用产生一定的影响。
现阶段，随着上市公司市场数量的不断增加，面对的市场竞争环境日益激烈，本文通过以内部控制为切入点，对上市公司财务舞弊风险进行有效识别，以探索针对性的防范策略，对于新时代上市公司实现高质量发展具有重要的促进作用。
一、上市公司财务舞弊现状调查笔者通过综合梳理近十年相关部门对上市公司财务舞弊处罚的数据，发现有近90家上市公司都发生过因财务舞弊而被处罚的问题，综合其具体发展情况，这些企业在整体行业发展、区域布局、公司规模、舞弊模式与幅度等方面都有所差异。
按照行业统计，制造业、农业公司舞弊问题最多，分别占整体比例的19.59%、9.67%，其余公司主要覆盖交通运输、酒店住宿、餐饮等行业。
按照分布区域统计，主要集中于宁夏、云南、甘肃等落后地区。
按照公司规模统计，69%的上市公司收入业绩基本都在10亿元以下；57%的公司净利润突破3 000万元。
这些公司中对收入进行舞弊操作的公司占整体比例的58%；在费用与成本项目统计方面存在舞弊问题的分别占整体比例的23.58%、9.54%。
财务舞弊类型较多，共有138种，且主要集中于货币基金、常规收入、营业收入与成本费用等项目，其中货币基金是借助关联方资金占用的模式予以展开。
因此，现阶段上市公司财务舞弊问题较为普遍，对社会经济的稳定发展极为不利，有必要基于内部控制的视角强化对上市公司财务舞弊风险的有效识别，以缓解上市公司的风险问题，提高公司整体经济效益。
基于内部控制的企业财务风险分析与防范
一、企业财务风险管理存在的问题1.财务风险的防范意识不强企业在日常的生产经营活动中，由于考虑到市场竞争的因素，大多把经济利益的创造放在首位。
而在企业的内部管理中，也更多考虑的是产品的安全生产，这就导致了过于重视企业利润，而轻视内部控制的局面。
企业管理者对内部控制的重视不足，且财务风险的防范意识不强，没有意识到财务风险管理中存在的各种问题。
由于对财务风险的内部控制不到位，导致对企业的利润只能进行宏观上的调控，在细节上容易出现财务问题。
由于企业在财务风险方面缺乏防范和控制的意识，财务人员在此方面的应对能力也比较低。
只能够完成基本的核算工作，缺乏专业的财务风险应对能力，在企业突发事件时无法做出及时有效的应对措施。
企业对财务风险的内部控制意识不强，主要是没有认识到财务风险防范的价值所在。
认为其只是一个可有可无的形式，甚至认为会增加企业的运营成本。
这都是由于缺乏长远的战略眼光所导致的，防范意识的缺失使得企业资金无法得到最大限度的运用，也在一定程度上影响了企业的经济效益。
2.缺少控制财务风险的机构我国企业在现阶段形成的外部监督体系主要包括社会监督及政府监督，而在企业的实际运营中，如此庞大的监督体系容易受到多种因素的影响，其监督效果往往差强人意。
而企业的内部审计由于各种原因，其作用也仅限于形式，无法充分发挥财务风险审计的职能。
对于企业来说，风险控制机构的建立能够合理地预测及控制财务风险的发生。
完善的内部控制机构能够结合企业的实际状况，制定合理的预防及处置财务风险的措施。
在风险来临时，安排企业内部工作合理有效地完成，最大限度地减少经济损失。
然而很多国内企业还没有建立此类控制财务风险的内部机构，其原因主要有两方面。
首先，管理人员对财务风险的重视程度不足，使得企业在机构设立时，没有考虑到财务风险控制的工作安排;其次，负责财务风险内部控制的工作人员需要有较高的专业素质，而在实际中，大多企业在招聘时没有考虑到此类问题，所以具备专业技术能力的相关人才也存在短缺的问题。
内部控制与财务风险管理融合研究
防范企业财务风险 。 由于企业集团 自身规模庞大 、 但 组织结构复杂 的特点及有关财务风险管理措施零散 ， 没有形成完善体系等原因 ，
２ 世纪是充满竞争车 挑战的世 纪，在经济全球化 、竞争全球 ｌ ＂ 化 、知识经济化的新经济形势下 ，企业集 团已成为市场竞争 的主 体， 它所面临的风险 ， 尤其是 财务 风险 ， 是企业 集团健康发展 的巨 大挑 战。 因此 ， 加强对财务风 险的管理 ， 已成 为现代企业集 团经 营
真实可靠和企业经营效率的提高 ，而这也正是企业财务风险管理
所 应该 达 到 的 基 本 状 态 。 这 个 角 度 出发 ， 部 控 制是 财 务 风 险管 从 内
理 的必要环节。 内部控制的动 力来 自企业对财务风险 的认识和管 理。 相反 ， 如果 没有 良好 的内部控制 ， 则往往会导致各种 错误 和舞 弊的产 生 ， 甚至造成企 业的破 产倒 闭。 国内的巨人集 Ｉ 从 羽衰败 、 银
理 活 动 系 列 的重 要 组 成 部 分 。财 务 风 险管 理 的一 系列具 体活 动 并
１本 的许多大型企业 集 如 ｌ一证券 、 ３ ｈ 北海道拓贿银行 、 八佰伴国 际集 团先后陷入闲境 ； 加拿大最大的ｉ 企业 一一伊顿商业集团也 ｝遭受财务风险的冲击而破产。 夭 Ｉ 我国的郑 自文 、 ’ 银广夏 、 亿安ｂ４ 东 ：￣、 １
风险管理 Ｉ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ ＫＭＡ Ａ Ｅ ＮＴ ＲＩ
内部 控制与财务风险管理融合研 究
唐 山学院 高秀兰
内部控制对企业财务风险的影响分析
内部控制对企业财务风险的影响分析摘要：内部控制一直被视为企业管理的重要组成部分，它对企业财务风险具有重要影响。
本文将分析内部控制对企业财务风险的影响，探讨内部控制在风险管理中的作用，并提出相应的建议。
一、引言内部控制是指企业为实现自身目标，按照内部控制制度设计的一系列控制措施和管理制度。
有效的内部控制体系可以帮助企业确保财务活动的合规性、安全性和准确性，从而降低企业财务风险。
二、内部控制对企业财务风险的影响1. 风险识别和防范内部控制体系为企业提供了识别和防范各类财务风险的机制。
通过设立明确的责任和权限，明确工作流程，并建立有效的内部审计机制，企业能够及时发现和纠正潜在的财务风险，减少损失发生的可能性。
2. 资产保护内部控制制度可以帮助企业保护其重要财务资产免受盗窃、误用或其他风险的侵害。
例如，企业可以通过建立明确的授权程序、实施分工管理和严格的审批流程来保护资金和财产的安全性。
3. 信息准确性和透明度内部控制体系要求企业在财务报告和信息披露方面遵循一定的规范和程序，确保财务信息的准确性和透明度。
这可以提高投资者和债权人对企业的信任度，降低企业面临的财务风险。
4. 合规性和法律风险内部控制体系通过设立明确的合规性制度和监督机制，帮助企业遵守相关法律法规和行业规范，降低法律风险。
例如，企业可以建立监控机制，防止违法违规行为的发生，减少风险事故对企业的负面影响。
三、内部控制在风险管理中的作用1. 风险评估和管理内部控制体系可以帮助企业对各类财务风险进行全面评估和管理。
通过建立风险管理制度，明确风险责任和风险管理流程，企业可以及时发现和应对可能的风险，降低风险对企业经营的不利影响。
2. 内部审计内部控制要求企业建立独立的内部审计机构，并进行定期审查和检查。
内部审计可以发现并纠正企业内部财务不正常行为，提供对企业财务状况和运营效率的评估，为管理层提供重要的决策依据。
3. 交流与沟通内部控制要求企业建立和维持有效的内外部沟通机制。
基于内部控制的财务风险管理分析
管理科学中国市场2020年第14期（总第1041期）基于内部控制的财务风险管理分析杨锐萍（正力控股，河南郑州450000）［摘要］财务风险管理是企业内部控制的重要方面，同时财务风险管理也有利于企业内部控制目标的实现，财务风险管理是企业内部控制的进一步细化。
同时内部控制是保证企业财务风险管理质量及有效性的客观需要$而当前很多企业在实施财务风险管理过程中缺少内控认识，从而制约到了财务风险管理的作用发挥，现代化的财务风险管理必须以内部控制为基准。
鉴于s,文章将基于内部控制视角下，对企业财务风险管理中存在的问题展开分析，并在相关问题的基c上，提出有针对性的解决策略，希望有助于提升企业的财务风险管理水平。
［关键词］内控制；财务风险管理；问题［DOI］10.13939/ki.zgsc.2020.14.110当前中国经济发展环境进一步复杂化与多变化，在这 情况下，企业的风险防力俱增，很企业也因为爆发财务管理风险被市场所淘汰。
由此可见，在新的发展时期，企业财务风险防范是要。
企业出现财务风险一方面是部、政策规的影，另一方面也是因为企业内部水平欠造成的。
为此，企业需要进一步强化财务内控水平，增强财务风险防范能力。
1财务风险对企业发展的不利影响14企业无法保证财务管理质量财务风险指的是企业在经营发展因财务管理工作出现、失误导致财务管出现，鼻发财务风险。
财务风险对企业的是不同的，要取财务管理哪方面造成的风险。
一可以知，那就是出现财务风险，则味着企业财务管理出现了一定的，，不管是大是，都会直接到企业财务管理的质量。
另，企业出现财风险，需要企业财务管理花费一定的、人力、物力等来、，会误企业财务管，则使企业财务管理质量证。
，财风险的出现会直接导致企业财务管理质量的下降。
15企业将面临无法正常经营的局面宏观层面，企业财务风险将造成企业经济与社会的损失，对企业经营发展产生极为不利的影，的话甚至可能导致一个企业的破产，财风险防范对企业发展要。
内部控制对企业财务风险的影响研究
内部控制对企业财务风险的影响研究第一章：前言随着企业规模的不断扩大和复杂化，企业面临的风险也在不断增加。
其中，财务风险是企业面临的一大难题。
如何有效地对企业财务风险进行控制，成为了现代企业管理中的重要问题。
而内部控制作为一种重要的企业管理手段，对于企业财务风险的控制起着重要作用。
本文将对内部控制对企业财务风险的影响进行深入研究，以期为企业提供有效的管理建议。
第二章：内部控制的概念内部控制是指企业组织为实现经营目标而制定的一系列控制措施，包括组织结构、制度、规程、内部审计和内部监督等，旨在保障企业资产的安全性、实现经营活动的合法性和规范性、保证财务报表的准确性和合法性、确保信息的真实性和保密性等方面。
内部控制是企业管理的基础和支撑，对于企业的长期发展和稳定经营具有重要意义。
第三章：财务风险的概念和类型财务风险是指企业资金流入和流出可能受到的各种不利影响以及可能对企业带来的潜在损失。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、利率风险等。
第四章：内部控制对市场风险的影响内部控制对市场风险的影响主要表现在以下几个方面：1. 内部控制有助于加强企业内部信息的流通和管理，提高企业对市场变化的敏感度，从而及时采取合理的对策来应对市场波动。
2. 内部控制可以制定合规的经营管理策略，规范企业的经营行为，减少不确定性因素，从而降低企业面临的市场风险。
3. 内部控制可以制定合理的评估和预算制度，提高企业对市场走势的准确判断能力，有效地预测市场风险。
第五章：内部控制对信用风险的影响内部控制对信用风险的影响主要体现在以下几个方面：1. 内部控制可以加强企业对客户信息的管理，对客户的资信状况进行评估和筛选，降低企业面临的信用风险。
2. 内部控制可以制定合理的授信和追收制度，建立完善的信用风险管理体系，有效地控制信用风险。
3. 内部控制可以建立完善的客户管理和服务体系，提高客户满意度，并建立良好的企业信誉，从而减少企业面临的信用风险。
基于财务风险防范下的企业内控管理研究
具有针对性的全面提升企业 内控管理水平的策略。
关键词： 财 务 风 险 内控 管理
加人 ＷＴ Ｏ后 ， 在世 界经济全 球化 的作 用下 ， 中国经济进 入 了一个 快速 发展 的阶段 ， 国 内企 业有 了更大 的发展空 间 ， 但 竞争也 越来越 激 烈 。在机遇 与风 险并存 的今天 ， 企业想要不断发展 ， 必须实施科学 的内 控管理 ， 加强企业财务风险 防范能力提高面对风险 的能力 。 实施 内控管理对企业 的作用及意义 企业 内控管理 是以专业管理制度为基础 ， 以防范风 险 、 有 效监管为 目的， 通过全方 位建立过程控制体系 、 描述关键控制点 和以流程形式直 观表达生产经营业务过程而形成 的管理规范 。 内部控 制管 理作为对企业进行全面管理 的统筹性 经营措施具有十 分重要 的功能 ， 通过实施内部控制管理可 以对各部 门起 到约束 作用 ， 在 出现 问题时及 时进行 内部调 整 ， 且有利 于维持企业 的正常运转顺 利执 行经 营方 针以达成其经营 目标 ， 可 以有效保 护财务 信息的真实可靠性 ， 避免 企业资产遭 受不必要 的风险 ， 促进 企业经营更 经济化 、 高效 化 ， 提
险。
三、 提 高财 务风 险防范提高企业 内控管理水平对策
（ 一） 改善 内控 管 理 环境
高企业 整体竞争能力 。企业实施 内控管 理对 于企业 的发展具有积极意 义。对企业 在经营过程 中可能面对 的风险 ， 尤其是 财务风 险多角度进 行 分析 ， 判断企业是否会存在潜在风 险 ， 针对 存在的风险及时采取 防范 措施 ， 降低其 对企业 的不 良影响 。实施 内控管 理能够提高企 业的会计 信息 考核资 料等信息 的可靠性和真 实性 ， 从而有 助于企业做 出正确 的 决策 ， 以应对外部环境 的变化及 时规 避财务风险 ， 有利于企业的长期发 展 。企业 的内控管理对 企业各方 面进行严格管 理和控制 ， 例如大到收 入、 资金 支出 ； 小到物 资的采购 、 保管、 和领用 等 ， 严格保护 企业的财产 不受侵犯 。内控管理制 定适合企业 管理 的规章 制度 ， 做 到有规可依促 进 企业 内部管理 向正规化转 型 ， 同时对企业内各工作流程 以及职能 、 职 权进行 明确 分工 ， 提 高企业管理效 率 ， 有利 于实现企业 的经营 目标 ， 保 证 企业经 营活动和生 产活动 的顺 利进行 。另外 ， 企业 的内控管理还有 助于企业 方针政策 的顺 利贯彻 与实施 ， 为企 业的经 营活动提供重要保
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基于内部控制的公司财务风险管理研究
随着经济水平的提升以及科学技术的进步，企业需要面临的经济环境越来越复杂。
在企业的管理过程中存在着很多的财务风险，这些财务风险问题将直接影响到企业的决策以及未来的发展走向。
据此，主要研究在内部控制条件下，企业的财务风险管理，为此，从相关概念角度出发，阐述了内部控制对企业的财务风险管理产生的影响，最终提出企业财务管理存在的问题及合理的解决策略，期望能为企业改善财务管理现状提供借鉴。
标签：内部控制；财务风险管理；问题；对策
doi：10.19311/ki.16723198.2016.31.046
0 前言
如今，企业的财务之所以出现问题，主要是其在内部控制方面的力度不足，对于风险管理的奖励机制也没有完全的建立起来，致使财务部门的工作人员在工作上出现了纰漏。
缺乏了内部控制的力度，也缺乏了监督管理，致使企业出现财务风险。
企业应该就内部的财务风险管理问题进行探讨，从而得出关于风险管理的合理措施，企业应该从内部控制的角度出发，加强对财务部门的管理和监督，完善对财务部门的风险防范体系建设。
以便于加强企业的财务风险管理防范，使企业实施更为完善科学的财务管理模式。
1 内部控制及财务风险管理的相关概念
1.1 内部控制释义
所谓的内部控制指的是企业对内部所实施的控制环境，并对各个管理部门的风险进行评估，控制企业的经济活动自己信息的沟通和交流，并对企业员工的行为进行监督和管理。
当今社会，经济环境越来越复杂，很多企业为了能够更好的实现自身所制定的经营和管理目标，对企业实施了内部控制，力图加强对企业的管理，从而督促员工更加认真负责的工作，并提高员工的工作效率。
企业对于财务部门所实施的内部控制能够保障企业财产的完整性，并使企业的财务信息更加真实，能够为企业进行的经济活动提供行动方针和执行规范。
1.2 财务风险管理释义
所谓的财务风险管理指的是企业在经营管理的过程中会遇到资金方面的问题。
一旦财务管理不够透彻，就容易造成资金的周转问题。
为了避免企业财务管理存在的风险，企业会制定一系列的管理措施，从而防止财务数据出现失真。
企业的财务风险还会造成企业无法及时偿还债务，出现信用危机的情况，企业为了避免该类风险所造成的损失，在内部实施了管理制度，以此来避免企业财务风险的产生。
2 内部控制对财务风险管理产生的影响
一般来说，企业的内部控制相当于企业对于员工的另一种规范。
企业通过内部控制的手段来从合理的角度对各个部门实施预防措施，尤其是对财务风险方面的预防措施。
企业内部控制的存在使企业的财务风险得到了有效的控制，并且企业的领导者能够从内部控制的角度来掌握企业的财务现象，从而真实的了解企业的财务数据，做出正确的企业发展决策。
内部控制能够极大程度的反映出企业的管理问题，为管理者敲响警钟，提醒管理者及早的处理管理中的问题。
企业对于财务部门的内部控制和风险管理能够相互配合，从而使企业的管理关系更加协调，服从企业领导者的指挥。
3 企业财务风险管理存在的问题
现代的企业在进行内部的管理过程中都会强调财务方面的管理，而财务的风险管理则是企业管理的重中之重。
尽管企业也比较重视企业的财务管理，但其在进行财务的风险管理过程中还是存在着一些问题。
首先，企业本身在进行财务风险管理的过程中并没有指定比较完善的激励机制。
对于企业来讲，激励机制的建立能够督促员工的工作，为员工工作提供动力，使其更加注意自身的言行举止，并提高其工作效率。
而企业的激励机制不健全就会使企业的员工在工作过程中出现一定的纰漏。
其次，部分企业虽然有建立财务风险管理体制的意识，但其所建立起的机构并不具有独立性，受到企业部门的管理，还是会存在人为的影响因素，造成财务风险管理机构的不公正性。
企业财务风险的管理机制不够完善就代表着企业的财务风险管理还是会出现各种各样的问题，会为企业的财务风险监督带来制约。
最后，企业在发展的过程中一定要注重对于财务部门的管理，财务部门对于企业的经营和发展都具有非常重要的意义。
企业的财务部门管理是否完善直接影响到企业的发展是否能够制定符合实际的目标，决定企业的其他部门是否能够发挥其本部门的职能。
企业需要关注财务部门的发展，并积极转变财务部门的行管职能，使其能够在企业的管理中存在一定的地位，并增加对于财务风险的管理力度，配合内部控制，給予财务部门足够的重视。
4 内部控制条件下企业财务风险管理问题的相关对策
4.1 增加奖励机制
对于很多企业来讲，奖励机制的建立能够很好的配合企业所实施的内部控制。
企业要想实现对整个管理机构的内部控制，需要为不同层次的管理者以及职员提供更多的工作动力，促使其能够配合内部控制的管理，完善管理体系的建立，奖励机制的出现使员工看到了配合内部控制的利益，其能够规范自身的工作行为，并有意识的提高自身的工作效率，为内部控制开辟道路。
奖励机制的建立也为领导者优化企业的资源配置提供了支持，促使企业的领导者能够有足够的空间和资源来考虑未来的发展，使管理者拥有更多的激情完善企业的目标决策。
4.2 确保风险管理独立性
在企业的风险管理机构不够独立的情况下，企业的财务风险管理受到了制约和否定，促使企业的财务风险管理形同虚设。
为了避免该种状况的发生，企业应该特别注意对该问题的改善。
企业应该建立起比较完善的风险管理机构，使该机构的负责人有绝对的自主权。
企业之所以制定内部控制制度，是为了通过该制度的确立来对企业的规章制度和行为规范进行重新规定和限制，并对各个部门的经济行为和工作行为进行监督和控制。
而财务风险管理机构的独立能更好的配合企业的内部控制，可以更加直接的管理财务部门的风险。
企业只需要对于该部门进行评估和监督，就能够了解到企业的财务状况，从而避免企业在从事高风险的财务活动时出现危机。
4.3 完善财务风险机制
企业应该利用内部控制的优势对财务部门进行监督和控制，从根源上控制企业的财务风险。
首先，企业应该管理财务信息，确保财务信息的真实和完善。
企业在建立了属于自己的信息管理系统以后，就能够通过对于财务信息的收集和整理，进而分析出财务信息的真实性，从而使管理者能够第一时间了解到财务情况的变动。
其次，企业还应该建立起完善的财务风险管理机制，转变原有的管理思想和观念，积极借鉴国内比较先进的管理模式和理念，对企业进行内部控制，从内部控制的角度达到企业既定的管理目标。
利用内部控制的管理效果来提升监督力度，确保企业的制度都比较合理企业合法。
最后，企业还需要进一步的解决财务方面所存在的风险。
聘用比较专业的财务人员来收集市场上的各种信息，确保其能够利用自身的金融及管理知识为企业分析出更为适合的经营计划。
4.4 均衡财务部门职能
企业除了利用内部控制加强对于财务部门的财务风险管理控制以外，还需要对财务部门的职能进行协调和监督。
企业的财务部门职能不均衡问题造就困扰着企业的发展。
企业需要解决该项问题，企业的领导者需要明白财务部门的重要性，不能将其放置在不重要的位置上，使其职能只是单一的进行财务的核算。
企业的财务部门职能应该丰富起来，参与到企业的部分决策当中。
在内部控制制度下，企业的财务部门应该注重自身对于其他部门的监督，并配合内部控制对自身的监督。
只有财务部门的服务职能落实，其才能够对内部控制的一些制度进行配合。
企业的财务部门也应该具有监督的职能，其需要对于企业的生产以及销售等部门进行财务上的监督，从而确保财务报表的真实可靠性。
参考文献
[1]白华.内部控制、公司治理与风险管理——一个职能论的视角[J].经济学家，2012，05（03）：4654.
[2]金国彬.基于内部控制的财务风险管理实践路径思考[J].经营管理者，2015，08（28）：233.。