施工技能评估表(答案)

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2023年消防设施操作员之消防设备中级技能自我提分评估(附答案)

2023年消防设施操作员之消防设备中级技能自我提分评估(附答案)

2023年消防设施操作员之消防设备中级技能自我提分评估(附答案)单选题(共40题)1、湿式自动喷水灭火系统打开警铃试验阀,同时按下秒表开始计时,待警铃响起时,停止秒表,通过秒表显示核查延迟时间。

水力警铃应在()内发出报警铃声。

A.2~90sB.5~90sC.5~30sD.5~60s【答案】 B2、受消防联动控制器处于自动或手动状态影响的是()方式。

A.联动控制B.连锁控制C.电动控制D.远程控制【答案】 A3、某建筑内施工安装的湿式自动喷水灭火系统,采用黄色玻璃球喷头。

黄色玻璃球的公称动作温度为()。

A.57℃B.68℃C.79℃D.93℃【答案】 C4、以下哪项属于自动喷水灭火系统的开式系统()。

A.干式系统B.雨淋系统C.湿式系统D.自动喷水防护冷却系统【答案】 B5、下列不属于机械加压送风系统的组成部件的是()。

A.送风机B.风道C.送风口D.挡烟垂壁【答案】 D6、当火灾确认后,下列关于排烟系统动作错误的是()。

A.在15s内联动开启相应防烟分区的全部排烟阀、排烟口、排烟风机和补风设施B.担负两个及以上防烟分区的排烟系统,应打开着火防烟分区及相邻防烟分区的排烟阀或排烟口C.60s内挡烟垂壁应开启到位D.与火灾自动报警系统联动的自动排烟窗应在60s内开启完毕【答案】 B7、仅可直立安装于供水支管上,水流向上冲向溅水盘,洒水形式为拋物体形的喷头为()。

A.通用型喷头B.直立型喷头C.下垂型喷头D.边墙型喷头【答案】 B8、消防电梯排水设施保养时,要求排水井的容量不应小于()m3。

A.1B.5C.10D.2【答案】 D9、如何扑灭ABCE类火灾()。

A.使用碳酸氢钠干粉灭火器B.使用二氧化碳灭火器C.使用泡沫型水基型灭火器D.使用磷酸铵盐干粉灭火器【答案】 D10、下列不属于设备信息查看分类的是()。

A.设备查看B.分类查看C.分层查看D.分区查看【答案】 C11、湿式系统一个报警阀组控制的洒水喷头数不宜超过()只,干式系统不宜超过500只。

(完整版)员工评估表

(完整版)员工评估表

(完整版)员工评估表员工评估表
个人信息
- 姓名:
- 职位:
- 部门:
- 评估日期:
能力评估
1. 专业知识
- 对自己的工作领域了解程度:
- 研究新知识和技能的能力:
- 在工作中应用专业知识的能力:
- 对行业发展趋势的了解程度:
2. 沟通和协作
- 口头沟通的能力:
- 书面沟通的能力:
- 在团队中协作的能力:
- 能够有效地处理冲突的能力:3. 解决问题能力
- 发现问题和解决问题的能力:- 进行独立分析和决策的能力:- 提出创新解决方案的能力:
- 对工作中常见问题的预见能力:4. 时间管理
- 完成工作任务的效率:
- 能够合理安排工作时间:
- 对紧急工作的处理能力:
- 能够处理多个任务的能力:
5. 主动性和责任心
- 主动参与工作和项目的能力:
- 对工作结果负责的态度:
- 能够承担一定责任的能力:
- 对自己的工作表现有高度自我要求:
综合评价
请在下面为员工总体表现给出评价:
- 工作表现:
- 领导能力:
- 团队合作能力:
- 自我发展能力:
签字
员工签字:日期:
主管签字:日期:HR签字:日期:。

职业技能测试题及答案

职业技能测试题及答案

职业技能测试题及答案1. 职业技能测试简介职业技能测试是一种客观评估个人职业能力和技巧水平的方法。

通过该测试,可以帮助个人了解自己在特定领域的技能水平,为进一步的职业发展提供指导。

以下是一些常见的职业技能测试题及答案,供参考。

2. 技能测试题目一:计算机编程问题:请解释什么是函数,并给出一个简单的例子。

答案:函数是一段可重复使用的代码块,它接收输入并产生输出。

例如,下面是一个计算两个数字之和的函数的示例:```pythondef add_numbers(a, b):result = a + breturn result# 使用示例x = 5y = 3sum_result = add_numbers(x, y)print("两个数字的和为:", sum_result)```3. 技能测试题目二:市场营销问题:请解释什么是目标市场,并描述如何确定目标市场。

答案:目标市场是指企业或品牌希望吸引的特定消费者群体。

确定目标市场通常需要进行市场调研和分析。

以下是确定目标市场的一些常用步骤:(1) 研究消费者群体:了解其年龄、性别、兴趣爱好、购买行为等特征。

(2) 竞争对手分析:分析竞争对手当前的目标市场,并找到自己的差异化机会。

(3) 定义目标市场:基于研究和分析的结果,确定最具潜力和适合自己产品或服务的目标市场。

(4) 制定营销策略:根据目标市场的特点,制定相应的营销策略和推广计划。

4. 技能测试题目三:财务管理问题:请解释什么是现金流量表,并说明它的重要性。

答案:现金流量表是记录企业在特定时间范围内现金流入和流出的财务报表。

它的重要性体现在以下几个方面:(1) 评估企业健康状况:现金流量表可以帮助管理者了解企业的资金流动情况,评估企业的偿债能力和盈利能力。

(2) 风险管理和预测:通过对现金流量表的分析,企业可以预测未来的资金需求和风险,及时采取措施进行风险管理。

(3) 决策支持:现金流量表提供了关于企业经营活动的详细信息,能够为管理者的决策提供支持和参考依据。

国开建筑工程项目管理形考作业1-4

国开建筑工程项目管理形考作业1-4

国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。

下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。

1. 建筑工程项目管理概述:建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段,以确保工程项目按时、按质量、按成本完成,并具有可持续发展的能力。

2. 建筑工程项目管理的核心要素:(1)项目目标和需求分析:在项目启动前,确定项目的目标和需求,包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。

(2)项目计划和组织:制定详细的项目计划,确定项目的关键节点和里程碑,明确项目的组织结构和职责分工。

(3)项目实施和监控:按照项目计划,组织施工,监控项目进度、质量和成本,并及时采取措施解决问题和风险。

(4)项目交付和验收:项目完成后,进行项目交付和验收,确保项目达到预期的目标和质量要求。

(5)项目评估和总结:对项目进行评估和总结,从中提取经验教训,为以后的项目提供参考和借鉴。

3. 建筑工程项目管理的关键技能:(1)沟通和协调能力:项目经理应具备良好的沟通和协调能力,与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调,解决问题和冲突。

(2)领导和团队管理能力:项目经理需要具备一定的领导能力,能够有效地管理项目团队,激发团队成员的积极性和创造力。

(3)风险管理能力:项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险,减少风险对项目的影响。

(4)问题解决能力:项目经理需要具备解决问题的能力,能够快速定位和解决项目中出现的问题。

(5)决策能力:项目经理需要具备较强的决策能力,能够在压力下做出正确的决策。

4. 建筑工程项目管理的工具和方法:(1)项目管理软件:如Microsoft Project、Primavera等,用于制定项目计划、资源调度和进度控制。

(2)质量管理工具:如质量管理手册、作业指导书、检查表等,用于质量管理和质量控制。

员工入职技能测评评估表范本

员工入职技能测评评估表范本

员工入职技能测评评估表范本评估对象:员工姓名:部门:职位:评估日期:评估者:职位:评估说明:本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估,旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。

请在每一项评估指标下打勾,根据实际情况进行评分。

评分标准如下:1代表不符合要求,2代表待提高,3代表基本达标,4代表良好,5代表优秀。

评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验,帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评,并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价:评估者签名:日期:。

面试评估表面试维度及评分参考标准

面试评估表面试维度及评分参考标准

面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一:专业知识与技能(40分)
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能,包括理论和实践
经验。

- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答,评估其专业知
识掌握的程度。

- 根据候选人在实践环节中的表现,评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。

2. 维度二:沟通能力(20分)
- 评估候选人在面试中的口头表达能力,包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。

- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果,包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。

3. 维度三:分析与解决问题能力(20分)
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见,评估其逻辑思维和解决问题的能力。

- 根据候选人在实际情景模拟中的表现,评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。

4. 维度四:团队合作能力(10分)
- 根据候选人在团队合作项目中的表现,评估其与他人合作的能力,包括协调沟通、分工合作、团队意识等。

5. 维度五:自我驱动与终身研究(10分)
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。

- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景,评估其对自我提升的意愿和能力。

以上为面试评估表面试维度及评分参考标准,根据候选人在每个维度表现的程度,进行相应的评分。

评分标准可根据实际情况进行调整,以确保评估的准确性和公正性。

基本技能鉴定表(模板)

基本技能鉴定表(模板)一、个人信息
- 姓名:_____
- 职位:_____
- 所属部门:_____
- 鉴定日期:_____
二、目标技能
在以下技能方面进行鉴定:
- 技能一:_____
- 技能二:_____
- 技能三:_____
- 技能四:_____
三、技能鉴定标准
鉴定标准是根据具体技能要求和岗位需求制定的评估标准。

每个技能都有对应的描述和等级评定。

四、技能鉴定结果
根据综合评判,对各个技能的熟练程度进行评级。

评级有以下等级:
- A级:完全独立完成此技能,能够带领团队实施技能相关工作。

- B级:能够独立完成此技能,并准确应用于实际工作。

- C级:能够胜任此技能,但在实际工作中需要一定的指导。

- D级:对此技能有基本的了解,但需要进一步研究和实践。

五、鉴定人签名
鉴定人:_____
六、备注
注意事项或其他需要补充的信息。

_____
以上内容为技能鉴定表的模板,可根据实际情况进行适当调整和改变。

建筑工程劳务工作绩效考核表格模板

劳班组信息点击上角批注查看评估指导班组长姓名班组长电话直接主管班组人数:入公司日期评估日期评估人评估年度20**年度评估结果**********************1.1 工作表现方面(满分为5项目比重%评语10101010105105510555得分=∑(每项分得分1.2 达到工作目标的技能表现方面(满分为5分)项目比重%评语2020分析思考能力15沟通技巧10团队精神10应变能力10道德规范10卓越服务5得分=∑(每项分得分专业技能评估队友的工作环境风险,并互相关照遵守公司道德规范分包班组长签名:评估人签名:项目经理批准:工作态度安全作业作业能力工作效率评估内容标准说明解决问题效率在工地工作中及时解决问题工作质量根据《电梯安装施工质量标准及安装过程记录》标准以及验收条款保证电梯安装质量与客户的沟通技巧与相关单位的配合沟通能力水平服务水平评估结果现在施工人员技能1、掌握建筑装饰施工工艺及质量规范和质量通病预防的技术要求。

评估内容工作主动性对内、对外的沟通技能同土建客户配合沟通遵守公司的道德规范规定。

卓越服务能力遵守卓越服务的标准的情况。

遇见不同情况处理能力在安装过程中遇到各种紧急情况的处理同事间的合作精神班组工作现场自组培训学习能力独立性和工作相关联独立思考正确评估安装过程中的各种风险、危险环境作业标准说明对现场管理技能掌握建筑装饰构造与工程施工技术的理论知识,并具有施工安全、质量、进度、成本管控的能力。

遵守公司安全操作规定情况,遵守迅达安全的规定。

日常承担工作任务的积极性情况认真、负责日常工作的责任心和仔细程度创造精神能提出合理的、有利于工作的好主意和方法配合总包及客户,保证纪律及现场施工管理学习效率掌握安装工艺和新技术提高效率。

自组培训能力按时完成合同规定任务,及监督安排的其他工作的完成情况完成任务时间评估结果技术水平在安装工作过程中技术水平情况。

安全意识工地工作中的安全意识情况。

安全操作3分4分1分2分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分上半年下半年1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分5分3分4分。

附表2职业技能鉴定(指导)中心鉴定质量检查评估表

2.部分符合
3.不符合
3
1
0
7.2证书的管理与核发符合规定与要求
1.完全符合
2.部分符合
3.不符合
3
1
0
7.3证书打印符合管理要求与发放程序
1.完全符合
2.部分符合
3.不符合
3
1
0
7.4建立与完善证书核发及台账管理等资料
1.完全符合
2.部分符合
3.不符合
3
1
0
职业技能鉴定(指导)中心鉴定质量检查评估表(续)
检查项目
评估标准
检查分项目
检查内容
检查结果
配分
得分
8、实施质量管理情况
(18分)
8.1执行质量督导制度并编制相关配套技术文件
1.完全执行
2.部分执行
3.未执行
3
1
0
8.2按规定培训、使用与管理质量督导人员
1.完全符合
2.部分符合
3.未使用
3
1
0
8.3接受上级部门质量督导
1.完全符合
2.部分符合
3.存在问题
1.完全符合
2.部分符合
3.存在问题
3
1
0
6.2按要求配置国家考务管理软件
1.完全配备
2.部分配备
3.未配备
3
1
0
6.3执行申报资格条件复核审批制度与程序
1.完全符合
2.部分符合
3.不符合
3
1
0
6.4执行考场管理相关规章制度
1.完全符合
2.部分符合
3.不符合
3
1
0
6.5鉴定成绩评定和汇总符合规定程序

临床操作技能评估( DOPS )

03
评估前的准备
确定评估对象和评估目的
制定评估计划和时间表
确定评估标准和评估方法
准备评估工具和资料
评估过程中的注意事项
确保评估者熟悉DOPS的评估标 准和流程避免主观判断和偏见。
在评估过程中需注意被评估者的 安全和舒适避免造成不必要的伤 害或不适。
添加标题
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评估者需对被评估者的操作技能 进行全面、客观的评估避免遗漏 或夸大。
其他评估方法的不足:主观性强、评估结果不够客观、缺乏统一标 准等
DOPS与传统的评估方法:DOPS更符合现代医学发展的需要能够更 好地评估临床操作技能
DOPS的未来发展:随着医学技术的不断进步DOPS将会不断完善和 优化成为临床操作技能评估的重要方法
DOPS在远程医疗中的应用前景
远程医疗的发展趋势 DOPS在远程医疗中的优势 DOPS在远程医疗中的实施案例 DOPS在远程医疗中的未来展望
评估结果可靠性高:通过多方面 评估提高评估结果的准确性
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添加标题
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操作技能覆盖全面:涵盖了临床 操作的各个方面
促进技能提升:为医务人员提供 有针对性的反馈促进技能提升
DOPS的局限性
评估标准主观性强 评估过程耗时较长 评估结果可能受评估员经验影响 难以评估复杂操作技能
如何克服DOPS的局限性
评估标准:根据医疗行业标 准和最佳实践制定
评估方式:通过观察和记录 被评估者在临床操作中的表
现来进行评估
DOPS的评估标准
评估内容:操作技能、沟通技 能、临床判断和患者管理
评估方法:观察、模拟、面试 和反馈
评估标准:准确性、效率、安 全性和沟通有效性
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1、外单位在实施属于C2类的作业的施工时,凭调度票务部或调度票务部授权部门(含营销调控部、技术部等)签发的《外单位施工作业许可单》GDY/TJ-SC-037,须在主办部门或主配合部门的协助下,方可到车站办理相关施工申请。

2、站内线路施工时,由施工负责人在车站两端头轨道上设置红闪灯防护。 3、施工作业过程中如要进行动火作业,必须按照《临时动火作业管理办法》GDY/QW-AZ-AQ-12办理动火令及作业,严禁在无动火令的情况下进行动火作业。作业期间需要在施工地点五米范围内放置灭火器。

4、安全合格证(施工负责人项目)、临时出入证,主站(外单位)需核对作业令是否为原件,施工负责人及配合人员是否到场。

5、属于A类的作业,施工负责人在作业令规定施工开始时间前30分钟到车站填写《车站施工登记表》GDY/TJ-SC-004请点,由车站填写施工管理系统,当施工条件达到后车站将施工请点单提交行调,行调批准后由车站值班员传达允许施工的命令,请点生效,可以施工。需由多个车站进入施工的作业项目,还需核实辅站情况。辅站施工责任人在作业令规定施工开始时间前15分钟到达辅站办理登记手续,辅站值班员向主站值班员核实施工事项并向主站请点。主站接到行调允许施工的命令后,传达给施工负责人及辅站,辅站值班员在施工管理系统上填写辅表;得到主站批准后,允许施工责任人开始该作业点的施工。

6、在作业请点站(主站)请点,总部各部门可使用《施工进场作业令》GDY/TJ-SC-038原件、复印件(含传真件),外单位必须使用《施工进场作业令》GDY/TJ-SC-038原件;辅站登记可用作业令复印件(传真件)。

7、本站销点: A类作业,施工作业地点仅一个站的,施工负责人在施工区域出清完毕后,报车站,由车站向行调销点。 当多站销点时,辅站施工责任人负责本段线路出清并报施工负责人后,在辅站销点;辅站值班员向主站值班员销点;施工负责人负责该项作业区域全部出清后,方可报主站值班员销点,主站值班员向行调销点。 异地销点: 当施工作业只有一组人员进行作业,需异地销点的,销点的时间不得超过行调批准的时间,作业结束后,施工负责人向销点站登记销点,销点站经与施工负责人核对销点的施工内容、施工人数、地点全部无误后,记录施工负责人有效证件、姓名、作业令号码、作业人数等,并向请点站核对无误后,准予销点;销点站负责向行调报告销点。 当施工作业有多组人员进行,需异地销点的,销点的时间不得超过行调批准的时间,作业结束后,施工责任人负责本段线路出清并报施工负责人,在辅站销点,辅站值班员向在主站登记的销点站销点;施工负责人负责该项作业区域全部出清后统一向在主站登记的销点站登记销点,销点站经与施工负责人核对销点的施工内容、施工人数、地点全部无误后,记录施工负责人有效证件、姓名、作业令号码、作业人数等,并向请点站核对无误后,准予销点,销点站并负责向行调报告销点。 8、a)工程车必须在4:00前离开作业区,特殊情况按照行调命令执行。 b)工程车进路排列由车站负责。 c)行调发布封锁区间线路施工命令时,如不指明不包括车站时,就是包括车站在内。 d)工程车在封锁区域内作业,原则上进路的道岔不能动,若因作业确需转动道岔时,应按调车办理。由施工负责人向车长提出,车长与车站联系动车计划,车站值班员方可操作道岔转动,并单独锁定该道岔后,方可通知车长动车。

9、进入隧道前,须先到车控室办理有关手续,在得到行调批准并落实安全防护措施后,方可进入。 a) 须搭乘客车到区间隧道抢修行车设备时,经值班主任批准; b) 由维修调度组织好抢修人员在车站等候,按行调指定的车次上车(行调通知所有列车司机和相关车站); c) 抢修人员登乘司机室,通知司机在故障点前停车,从司机室门下车进入疏散平台,尽快进入水泵房安全地带后,用手信号灯白色灯光作圆形转动,(表示已到安全地点)通知司机继续运行; d) 进入司机室的抢修人员,不得影响司机的工作,并以2人为限。如果超过2人时,其余人员到客室乘车,下车时通过司机室门进入疏散平台; e) 未经行调同意,在水泵房的抢修人员只能在水泵房内作业,严禁侵入行车限界,影响行车及人身安全; f) 须从区间内返回车站时,维修人员使用无线电话向维调申请,维调与行调协商后,分别通知抢修人员和列车司机,抢修人员使用手信号红色灯光给停车信号,指示司机停车,并打开驾驶室车门让检修人员上车。

10、三号线长大区间施工组织 a) 每周安排 2 天开行工程车运送施工作业人员,运营结束后,行调组织开行一列工程车到汉溪长隆站上行线(或下行线)。 b) 需要乘坐工程车进入作业点时,施工负责人需在车站请点,经行调批准(或已预请点)后,施工人员在车站的带领下进入工程车,车站请点人数后,乘坐工程车进入到作业点。 c) 如有工程车在汉溪长隆站至市桥上行线(或下行线)作业,在汉溪长隆至市桥下行线(或上行线)作业人员可以乘坐该工程车经联络通道进入下行线(或上行线)作业。 d) 属于已预请点但行调未批准的作业,施工作业条件达到后,车站通过无线录音电话通知施工负责人开始施工。 e) 需要乘坐工程车返回车站时,施工负责人必须在请点时注明,作业完毕,用隧道电话或无线电话等录音电话联系车站汇报:本施工已结束,线路出清,所有作业人员已进入联络通道安全位置。车站将相应情况报行调。 f) 行调确认该区间上行线或下行线线路已出清,组织市桥待命工程车(或途经工程车)进入上行线或下行线。 g) 施工人员到达车站后,施工负责人正式销点。 汉溪长隆至市桥区间有工程车或客车分时段开行的巡道组织。(即工程车或客车在上行线(或下行线)运行作业时,则下行线(或上行线)安排巡道人员进行巡道。) a) 巡道人员在车站请点时,需要按照巡道表将两次巡道请点在车站同时登记,当第一次巡道批准后,巡道人员在车站人员带领下进入第一次巡道的线路。 b) 第一次巡道作业完毕后,通过无线电话向行调申请销点和汇报线路出清情况。行调同意第一次巡道销点。 c) 行调批准销点后,将销点情况和线路出清情况告知车站,车站在请销点记录本上做好记录。待第二次巡道条件满足时,行调批准第二次巡道,并通知车站,车站在请销点记录本上做好记录,同时通过无线电话通知相对应的巡道人员开始进入第二次巡道线路进行巡道。 d) 第二次巡道完毕,巡道人员到达车站后必须对之前请销点未填的手续进行补填。 乘坐回厂车进入汉市区间施工组织 a) 在 23:45 分前,各项施工施工负责人须在市桥站办理好相关请点登记手续,明确乘车人数,协商指定乘车指挥人;车站进行预请点。 b) 市桥组织好施工人员在车站等候,按行调指定的车次上车。 c) 各项施工作业须留一名作业人员在市桥站担任施工联络员,不得乘车进入区间;作业获行调批准后,施工联络员负责通知已在汉市区间通道 7 待命的本项作业人员可以开始作业。 d) 未经行调批准施工,在车站的各施工联络员不得通知已在汉市区间通道 7 待命的本项作业人员开始作业;在汉市区间通道 7 内待命的施工人员,未经允许严禁进入线路侵入行车限界,在接到本项作业施工联络员通知可以作业后才能开始作业,并按批准的施工区域正确进入作业区域。只允许运营事业总部内部人员乘坐回厂列车进入汉市区间施工。 四号线长达区间施工组织 a)原则上每星期安排 4 天开行工程车进入长大区间接送施工作业人员,另安排 1 天为机动,两个长大区间各安排 2 天。原则上每日只考虑一个长大区间用工程车运送施工人员。 b)运营结束后,行调组织开行一列工程车到新造或东涌上行线(或下行线)待命,如本日有工程车在新造~石碁区间和东涌~黄阁汽车城区间作业,可以利用此工程车担任。 c)施工负责人在新造站或东涌站请点时需注明乘坐工程车前往及返回的人数,车站人员核实乘车人数后,施工人员上车乘坐工程车并做好防护。石碁或黄阁汽车城上行线(或下行线)按无工程车作业处理。工程车无行调命令严禁动车。 d)如有工程车在新造至石碁上行线(或下行线)或东涌至黄阁汽车城上行线(或下行线)作业,在新造至石碁下行线(或上行线)或东涌至黄阁汽车城下行线(或上行线)作业的人员,可以乘坐该工程车进入下行线(或上行线)作业。 e)作业完毕,线路出清环节由施工负责人把关,在确保所有作业人员已出清线路或到达疏散平台后,才允许用地铁专用无线手持台(通过行调中转联系车站)销点,销点时需说明乘车返回人数、候车里程位置及线路出清的具体情况。车站将相应情况报给行调,在行调批准销点后撤除防护。 11、注:对于需要停电的施工,必须在行调发布停电通知后,车站方可向行调请点。以下内容仅供参考 a) 线路出清后,行调通知电调停电; b) 行调接到电调已停电的通知,向车站发布停电通知,并确认可以挂地线后,通知电调可以挂地线; c) 电调接到行调可以挂地线的通知,通知现场挂地线,完成后由电调通知行调; d) 行调接到挂好地线的通知后,通知车站准许施工; e) 车站接到行调的通知,即可批准施工负责人开始施工; f) 施工结束,施工负责人向车站销点,车站报告行调销点; g) 行调接到车站销点并确认后,通知电调施工结束; h) 电调获知施工结束后,通知现场拆除接地线; I) 电调获知现场已拆除接地线后,通知行调; j) 行调接到电调地线已拆的通知,并确认可以送电,通知电调送电; k) 电调根据行调的要求送电; l) 送电后,电调通知行调,行调发布送电通知。

12、车站在办理请点手续时负责检查施工负责人是否持有两证(【施工负责人证】、【接触轨安全合格证】),两证合一的,需检查施工负责人证上是否有接触轨成绩。检查所有作业人员是否穿绝缘鞋/靴,有制止不具备条件人员进入轨行区的权利和义务。

13、第一次登录后,需检查“个人设置”的“默认信息”及“个人信息”是否显示正确。 1) “默认信息”的默认插入地点是否有显示相应的线别,如没有则要马上进行设置,设置方法:个人设置→默认信息→在默认插入地点选择所在的线别(如四号线是LINE4)→按确定(如图)。 2) “个人信息”中“用户名”及“工作场所信息”是否显示正确,如否则进行更改。 员工在调往其他线别工作时(如从三号线调往四号线等),需在MAXIMO系统上重新设置个人默认信息;调站工作时还须重新设备“个人信息”。

14、有计划的的请销点单 (1)在启动中心上直接点击“请销点”; (2)在“作业代码/类型”等查找对应的作业并选定;也可再右上角的空白筛选栏,可以对施工计划进行:“所有记录”、“所有书签”、“本站作业”、“已请点”、“已销点”、“已申请未批准请点”、“已申请未批准销点”的筛选,方便查找。 对于列表项显示的施工计划,都可以根据列出来的小项目进行自定义筛选 无计划施工作业请销点单 (1)在启动中心上直接点击“请销点”; (2)点击新建图标(); (3)根据施工要求选择相应的作业类型;

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