企业财务风险与内部控制
公司财务风险与内部控制的建立与执行
公司财务风险与内部控制的建立与执行随着企业经营规模的扩大和市场竞争的加剧，公司财务风险威胁着企业的稳定发展。
为了保障公司的财务安全，建立和执行有效的内部控制制度是至关重要的。
本文将探讨公司财务风险的特点，以及如何建立和执行内部控制措施来降低这些风险。
一、公司财务风险的特点1. 多元化的风险来源公司面临着多种类型的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
不同风险源的波动性和影响程度不同，因此需要针对性地制定相应的内部控制措施。
2. 高度的不确定性财务风险的出现往往伴随着一定的不确定性，例如市场需求变化、政策调整等因素都可能导致企业面临财务风险。
因此，公司需要提前识别和应对风险，确保及时采取相应的内部控制措施。
3. 可能引发的连锁效应财务风险的发生可能会对企业的整体经营造成连锁效应，进而导致企业的财务困境甚至破产。
因此，及时建立和执行内部控制制度，有助于降低风险对企业的冲击。
二、内部控制的建立1. 风险评估与分类公司首先需要对各类财务风险进行评估和分类，确定每类风险的潜在影响和发生概率。
例如，通过对市场风险的评估，可以了解市场波动对企业的收入和利润造成的影响。
2. 制定风险管理策略基于风险评估结果，公司需要制定相应的风险管理策略，明确风险防范的目标和原则。
例如，对于市场风险，可以采取多元化投资、合理定价等策略来降低波动对企业的影响。
3. 建立内部控制制度公司应该建立健全的内部控制制度，包括制定明确的财务管理制度、建立风险监控和内部审计机制等。
内部控制制度应覆盖企业的各个层面和环节，确保风险的及时识别和处理。
三、内部控制的执行1. 落实内部控制岗位责任公司应当明确内部控制岗位的职责和权限，并建立相应的考核激励机制。
通过明确岗位责任，可以促使内部控制制度的有效执行和监督。
2. 定期内部控制评估和改进公司应定期进行内部控制的评估和改进，以确保制度的有效性和适应性。
评估结果应及时反馈给有关部门，并采取相应的措施加以改进，以适应市场环境的变化。
企业财务风险管理与内部控制
企业财务风险管理与内部控制在今天这个瞬息万变的商业世界里，企业就像在刀尖上跳舞，稍不留神就可能摔个四脚朝天。
财务风险管理和内部控制就像是企业的安全带，确保我们在这场疯狂的旅程中不至于翻车。
那么，什么是财务风险管理呢？简单来说，就是企业在赚钱的过程中，得随时提防那些可能让你心累的风险，比如流动性风险、信用风险和市场风险等等。
听起来是不是有点复杂？别急，咱们慢慢聊。
1. 财务风险管理1.1 风险的种类首先，咱们来聊聊风险种类。
就像人们常说的“无风不起浪”，在财务管理中，总有一些“浪”在那儿等着我们。
比如，流动性风险就是你口袋里的现金不够用，碰到大额支出时，可能就会让你焦头烂额。
再比如，市场风险，就像你在菜市场买菜，价格波动得快得让人晕头转向，买个白菜可能比买个大龙虾还贵！1.2 风险管理的策略说到这儿，咱们就得提到风险管理的策略了。
首先，企业得建立一个全面的风险评估机制，就像我们做饭前得先备料。
得搞清楚每种材料的优缺点，才能做出一顿美味的佳肴。
此外，分散投资也是个好主意，毕竟“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，风险分散了，安全感就来了。
2. 内部控制2.1 内部控制的概念再说说内部控制，简单来说，就是企业内部设定的一系列规章制度，确保所有操作都在掌控之中。
就像家里有个“家规”，让孩子们知道哪些事能做，哪些事不能做。
内部控制不仅能减少错误，还能防止那些不法分子的“伸手”。
想象一下，如果没有内部控制，财务就像一盘散沙，随时都有可能被风吹走。
2.2 内部控制的实施那么，如何实施内部控制呢？首先，得有人负责，就像每个家庭都得有个“家长”，来管着一切。
其次，建立透明的流程，确保每个人都知道自己该做什么。
最后，定期审计就非常重要了，就像定期检查家里的水管，发现问题早修，避免更大的损失。
一个好的内部控制系统，就像是一道防护墙，保护企业不受损害。
3. 财务风险管理与内部控制的关系3.1 相辅相成说到这儿，咱们不得不提财务风险管理和内部控制之间的关系。
内部控制对企业财务风险的影响分析
内部控制对企业财务风险的影响分析摘要：内部控制一直被视为企业管理的重要组成部分，它对企业财务风险具有重要影响。
本文将分析内部控制对企业财务风险的影响，探讨内部控制在风险管理中的作用，并提出相应的建议。
一、引言内部控制是指企业为实现自身目标，按照内部控制制度设计的一系列控制措施和管理制度。
有效的内部控制体系可以帮助企业确保财务活动的合规性、安全性和准确性，从而降低企业财务风险。
二、内部控制对企业财务风险的影响1. 风险识别和防范内部控制体系为企业提供了识别和防范各类财务风险的机制。
通过设立明确的责任和权限，明确工作流程，并建立有效的内部审计机制，企业能够及时发现和纠正潜在的财务风险，减少损失发生的可能性。
2. 资产保护内部控制制度可以帮助企业保护其重要财务资产免受盗窃、误用或其他风险的侵害。
例如，企业可以通过建立明确的授权程序、实施分工管理和严格的审批流程来保护资金和财产的安全性。
3. 信息准确性和透明度内部控制体系要求企业在财务报告和信息披露方面遵循一定的规范和程序，确保财务信息的准确性和透明度。
这可以提高投资者和债权人对企业的信任度，降低企业面临的财务风险。
4. 合规性和法律风险内部控制体系通过设立明确的合规性制度和监督机制，帮助企业遵守相关法律法规和行业规范，降低法律风险。
例如，企业可以建立监控机制，防止违法违规行为的发生，减少风险事故对企业的负面影响。
三、内部控制在风险管理中的作用1. 风险评估和管理内部控制体系可以帮助企业对各类财务风险进行全面评估和管理。
通过建立风险管理制度，明确风险责任和风险管理流程，企业可以及时发现和应对可能的风险，降低风险对企业经营的不利影响。
2. 内部审计内部控制要求企业建立独立的内部审计机构，并进行定期审查和检查。
内部审计可以发现并纠正企业内部财务不正常行为，提供对企业财务状况和运营效率的评估，为管理层提供重要的决策依据。
3. 交流与沟通内部控制要求企业建立和维持有效的内外部沟通机制。
内部控制与财务风险
内部控制与财务风险一、什么是内部控制和财务风险？内部控制是企业为识别、评估和管理与实现业务目标有关的风险而设置的一系列行动和措施。
其目的是保证财务报告的准确性、可靠性，防范和发现内部和外部的欺诈行为，保护企业的财产安全。
财务风险是指企业在经营活动中所面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险、资金风险等，其中有些风险可能会对企业的财务状况和业务发展产生重大的影响。
二、内控和财务风险的关系内控与财务风险有着密不可分的关系。
好的内部控制机制有助于降低企业面临的各种风险，从而使企业更好地管理财务风险。
通过完善的内控机制，企业能够及时识别、评估和控制各种风险，保证企业的财务稳健和可持续发展。
三、内控是如何保护企业的财务安全的？1.保证财务报告的准确性和真实性。
内部控制机制可以为企业提供完整和准确的财务数据，保证财务报告的准确性和真实性；同时，对于不正当的财务报告行为进行发现和惩罚，保障企业的财务安全。
2.预防和控制欺诈行为。
欺诈行为是对企业财务安全的重大威胁，能够通过建立严格的内部控制机制，确保财务报告和财务管理的真实性和准确性，控制内部人员的行为、减少企业面临的欺诈风险。
3.防范和识别潜在的风险。
内部控制机制可以帮助企业发现并识别潜在的风险，从而减少不必要的经济损失，确保企业的财务稳健和可持续发展。
四、如何建立有效的内部控制机制？建立有效的内部控制机制需要从以下几个方面入手：1.制定完善的内部规章制度和流程。
制订内部规章制度和流程，确保不同部门、不同职责之间的协同配合、互相監督，形成多层次的管理机制。
2.提升员工教育意识。
通过有针对性的员工培训，强化员工的法律意识和职业道德，提升员工的责任感和自我约束意识，从而建立良好的内部规范。
3.强化内部稽核监督。
内部稽核部门作为第三方，能够对企业的内部控制机制进行细致的检查和监督，识别和纠正存在的问题，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4.引入科技手段。
企业可以通过增加信息系统、自动化系统等科技手段来提高内部控制水平，减少人为因素带来的风险和漏洞，提升企业的工作效率和财务安全水平。
财务风险管理与内部控制建设工作总结
财务风险管理与内部控制建设工作总结在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务风险管理与内部控制建设作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的稳健运营和可持续发展具有至关重要的意义。
为了加强企业的财务管理，提高风险防范能力，我们在过去的一段时间里，积极推进财务风险管理与内部控制建设工作，并取得了一定的成效。
现将相关工作情况总结如下：一、工作背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，财务风险也逐渐凸显。
为了有效应对潜在的财务风险，提升企业的财务管理水平，我们认识到加强财务风险管理与内部控制建设的必要性和紧迫性。
二、工作目标1、建立健全的财务风险管理体系，识别、评估和应对各类财务风险。
2、完善内部控制制度，规范财务管理流程，提高财务信息的准确性和可靠性。
3、增强员工的风险意识和内部控制意识，营造良好的内部管理环境。
三、工作开展情况（一）财务风险管理方面1、风险识别我们通过对企业的财务状况、经营活动和外部环境进行全面分析，识别出了可能影响企业财务稳定的风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
2、风险评估运用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
例如，对于市场风险，我们通过对市场趋势的研究和历史数据的分析，评估价格波动对企业盈利能力的影响；对于信用风险，我们通过对客户信用状况的调查和分析，评估应收账款回收的可能性。
3、风险应对根据风险评估的结果，制定了相应的风险应对策略。
对于高风险的事项，采取风险规避、风险降低等措施；对于中低风险的事项，采取风险接受或风险转移的策略。
例如，为了应对市场风险，我们加强了市场调研和预测，优化产品结构，拓展销售渠道；为了应对信用风险，我们建立了客户信用评估体系，加强应收账款的监控和催收。
（二）内部控制建设方面1、制度完善对现有的财务管理制度进行了全面梳理和修订，完善了财务预算管理、资金管理、成本管理、资产管理等方面的制度，明确了各项财务管理活动的流程和标准，确保财务管理工作有章可循。
如何做好企业财务控制及内部控制
如何做好企业财务控制及内部控制企业财务控制及内部控制是企业管理的重要环节，关系到企业的经营成果和风险控制。
下面将从财务控制和内部控制两个方面进行论述。
一、财务控制1.建立健全的财务制度：制定企业财务管理制度，明确各项财务工作的职责和流程，确保财务工作的规范和高效进行。
2.设立科学合理的会计核算体系：制定准确的会计政策和会计核算方法，确保企业财务报表准确反映企业财务状况和经营成果。
3.加强预算管理：制定年度预算，并根据实际情况进行动态调整，确保企业在预算范围内开展业务活动，避免财务风险。
4.确立成本控制目标：建立成本核算体系，确保各项成本在合理范围内控制，在提高企业效益的同时，降低企业运营成本。
5.加强资金管理：建立现金流量预测和监控机制，合理规划和使用资金，避免资金周转不畅，防范经营风险。
二、内部控制1.建立完善的内部控制制度：制定内部控制规章制度，明确各项控制措施的内容和执行流程，确保内部控制体系的有效运行。
2.分配职责：明确各级管理人员的职责和权限，确保责任明确，职责分明，形成相互监督的管理机制。
3.设立风险管理系统：建立风险评估和风险管控机制，识别企业的内外部风险因素，并进行分析和评估，制定相应的风险管理措施。
4.加强审计和监督：建立内部审计体系，定期对企业各项财务和业务活动进行审计，发现问题并制定改进措施。
5.强化信息系统安全：建立信息系统安全管理机制，保护企业的财务信息和商业机密，提高信息系统抗攻击和泄露能力。
综上所述，企业财务控制及内部控制的关键在于建立制度，明确责任，加强监督和风险管理，确保企业财务的准确性和内部流程的规范性。
同时，企业应根据实际情况进行动态调整和优化，不断提升财务控制和内部控制水平，提高企业的经营效益和竞争力。
财务风险管理与内部控制
财务风险管理与内部控制1、财务风险识别（1）资金运营风险识别资金运营风险是指企业在生产经营过程中，资金链发生断裂，从而导致生产中断甚至无法恢复的风险。
资金运营风险的实质问题是资产负债配比的问题。
企业在日常经营过程中，应尽量使得长期资产配比长期负债，流动资产配比流动负债。
可供选择的营运资本政策有激进型营运资本政策、稳健型营运资本政策、适中型营运资本政策。
识别资金营运风险可以计算流动比率、营运资本存量、应收账款周转率、存货周转率等指标。
（2）收益分配风险识别收益分配风险是指企业在利润分配时产生的风险。
利润分配是企业经营过程中最后的一个环节，也是最容易忽视的一个环节。
利润分配通常涉及到向股东发放多少股利，留存多少利润用于再投资这两个问题。
以前的观念认为少发最好是不发股利对企业最有利，但是随着中国市场经济的发展以及资本市场的繁荣，发放股利可以很好地起到稳定股价，防止管理层将资金投资到低利润项目上的风险。
但是同时也要警惕发放股利导致企业资金链断裂的风险。
因此企业在收益分配时一定要量力而行。
识别收益分配风险可以计算股利支付率等指标，并与行业内其他企业加以比较。
2、财务风险应对策略在识别出企业中财务风险因素后，下一步就是要做好财务风险应对工作。
企业经营过程中必定伴随着一定的风险存在。
收益与风险通常是正相关的，企业获得的收益在某种程度上看也是对企业承担风险的补偿。
风险应对其实质就是企业根据风险承受能力，选择风险承受等级的过程。
风险应对包括风险评级、风险选择、风险转移、风险对冲等。
（1）风险评级风险应对工作的第一步就是要建立风险评级制度。
风险评级策略就是针对企业筹资方案、投资方案、资金营运方案和收益分配方案中存在财务风险打分评级。
评级指标包括资产负债率、投资报酬率、流动比率、股利支付率等指标，并以行业内成功企业作为对比标准。
同时还应考虑整个宏观经济环境、行业生命周期等众多因素。
（2）风险选择有了每个方案的风险等级，接下来的工作就是风险选择。
企业财务风险的识别与内控策略
企业财务风险的识别与内控策略企业财务风险是指企业在经营活动中面临的潜在的或实际的财务损失的可能性。
财务风险一旦发生可能对企业的生存和发展造成严重影响，因此企业需要及时发现和识别财务风险，并制定有效的内控策略来规避和应对这些风险。
下面将分别对企业财务风险的识别和内控策略进行深入探讨。
一、企业财务风险的识别1、市场风险：市场风险是由市场因素引起的风险，包括市场价格波动、市场需求变化等。
企业应通过市场调研、监测市场动态等方式及时识别市场风险，采取相应的措施进行风险管理。
2、信用风险：信用风险是指企业与客户、供应商、金融机构等合作方发生信用违约或无法按时履约的风险。
企业可以通过加强信用评估、建立信用管理制度、多元化合作伙伴等方式降低信用风险。
3、流动性风险：流动性风险是指企业在短期内无法获得足够的流动性资金支持，导致无法按时履行支付义务。
企业应建立健全的资金管理制度、优化资金结构、加强现金流预测等措施来识别和应对流动性风险。
4、汇率风险：汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动引起的财务损失风险。
企业可以通过使用远期外汇合同、货币期权等金融工具对冲汇率风险。
5、利率风险：利率风险是指企业在债务融资或投资中由于市场利率变动而导致的财务损失风险。
企业可以通过利率敞口管理、利率互换等方式规避利率风险。
二、企业财务风险的内控策略1、建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制制度，明确财务职责分工、责任制度、审批流程等，确保财务风险得到有效管控。
2、加强财务监管和审计：企业应设立财务监管部门，加强对财务活动的监管和审计，及时发现和解决财务问题，降低风险发生的可能性。
3、制定风险管理政策：企业应根据自身的业务特点和风险状况，制定相应的风险管理政策，明确风险承受能力、管理对象、方法、措施等，为企业的风险管理提供指导和保障。
4、建立财务预警机制：企业应建立财务预警机制，通过制定预警指标、定期评估风险情况、定期发布预警报告等方式，及时发现财务风险，并采取应对措施。
浅析企业财务风险管理与内部控制的关系
浅析企业财务风险管理与内部控制的关系企业财务风险管理和内部控制是企业管理中非常重要的两个方面，它们之间是相辅相成、互相依存、相互促进的关系。
有效地结合财务风险管理和内部控制，可以帮助企业规避风险、提高管理效率和经营绩效。
本文将从财务风险管理和内部控制的概念、主要内容以及二者之间的关系进行一定的探讨，并提出一些相关建议。
一、企业财务风险管理的概念和主要内容1. 财务风险管理的概念财务风险管理是指企业在经营活动中为了规避、降低或者转移风险，达到保值增值的目标而采取的一系列管理措施。
财务风险是指企业在各种经营活动中，由于市场变动、政策调整、自身经营管理不善等原因，所导致的可能会对企业财务状况造成负面影响的不确定性事件。
财务风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
2. 财务风险管理的主要内容（1）风险识别：企业应该通过对内外部环境的全面分析，识别企业所面临的财务风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
（2）风险评估：对已识别的财务风险进行量化评估，确立风险的可能性和影响程度，以确定应对策略和措施的重点。
（3）风险控制：针对已识别的财务风险，制定相应的控制措施，包括内部控制措施和外部避险工具等，以降低风险发生的概率和影响。
（4）风险监控：建立完善的风险监控体系，定期对企业财务风险进行监测和评估，及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务风险在可控范围内。
1. 内部控制的概念内部控制是指企业为达成经营目标而制定的一系列管理措施和程序，旨在保障企业资产安全、提高管理效率、确保财务信息的准确性和及时性，并防范各种风险和遗漏，包括操作风险、财务报告风险、合规风险等。
内部控制是管理者对企业经营管理过程中风险和重大错误的防范和控制。
2. 内部控制的主要内容（1）控制环境：建立健全的管理层面、组织结构和企业文化，确保内部控制制度有效实施。
（2）风险评估：对企业内部和外部环境中的各种风险进行评估，包括财务风险、操作风险、合规风险等。
企业财务风险内部控制的问题及对策
企业财务风险内部控制的问题及对策
企业财务风险内部控制是指企业为了保护企业的财务利益，对财务活动进行有效控制的一系列制度、措施和方法。
在实际运作中，企业财务风险内部控制可能存在各种问题，需要采取相应的对策来加以解决。
一、问题：
1. 内控制度不完善：一些企业的内部控制制度没有健全的体系和明确的规定，导致员工对财务活动的执行不规范，容易发生财务风险。
2. 人员素质不高：企业的财务人员素质不高、专业知识不够全面，无法准确识别和处理财务风险，导致财务活动容易出现失误。
3. 内部控制缺乏有效监督：企业内部对财务活动的监督机制不够完善，无法及时发现和纠正存在的问题，财务风险得不到有效控制。
4. 内外部环境不稳定：企业所处的内外部环境不稳定，市场需求、政策法规等因素的变化使企业财务风险不可预测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现金支付、自筹资金，财务风险；关联交易；甘草证照；房产证；担保；
持反对观点，理由如下：
1、金帆达、先进科技关联方交易所占比重过高。
关联交易往往成为上市公司操纵利润和粉饰经营业绩的惯用手段。
①关联购销上市公司与关联企业之间普遍存在着大比例的购销往来，多为上市公司从关联方低价购进再高价售出。
而这种违背市场规律的行为多数是“纸上富贵”，应收账款高额挂起，没有实实在在的现金流入。
⑤资金往来与资金占用上市公司为了解决资金周转困难或出于其他目的，往往会与其关联方之间进行大量非业务因素的资金往来，同时由于关联交易的大量存在，使许多应收账款，应付账款高额挂账，实质上是一种资金占用行为，相当于无息贷款。
不当关联交易对上市公司的影响①上市公司过分依赖关联方过多的关联交易，会降低上市公司的竞争能力和独立性，使上市公司对母公司的依赖性太大，独立能力大大弱化。
一旦母公司不再承担义务，或者市场竞争进一步加剧，上市公司抗击外部风险能力不断衰弱甚至最终丧失，主营业务必然陷入困境。
②上市公司的财务风险增加上市公司向关联方提供担保、贷款和资金的数量远远大于关联方向上市公司提供的担保和资金额，大大增加了上市公司的财务风险，一旦关联方遇到财务危机或破产则上市公司将无法讨回所提供的担保、贷款资金。
不当关联交易对投资者的影响①通过关联交易制造虚假利润
由于我国证券监管部门对上市公司的配股筹资和摘牌有一些硬性指标规定，部分上市公司为了达到“保配”和“保牌”的目的，就利用关联交易操纵经营利润，这无疑会严重误导中小投资者，损害到其最终利益。
②大股东侵犯中小股东利益处于控股地位的大股东可以利用表决权优势，对上市公司的关联交易作出安排。
如果他们追求的是控股股东的额外利益，这往往会以牺牲上市公司的整体利益为代价，当然也会侵害众多小股东的权益。
巨额的关联交易导致巨额利润外流，这直接导致了很多投资者的悲观情绪和股价的逐级走低。
关联方为上市公司贷款提供担保
2、支付风险
现金支付工具自身的缺陷，会给并购带来一定的风险。
首先，现金支付工具的使用，是一项巨大的即时现金负担，公司所承受的现金压力比较大，容易导致并购公司现金流量紧张，可能会形成较沉重的财务负担。
占用大量的流动性资源,就降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力,进而增加了企业的经营风险；其次，如果财务安排不当,大量的现金流出使研究开发资金紧缺,不利于企业的生产经营和长远发展,损害了投资者的利益。
再次，使用现金支付工具，交易规模常会受到获现能力的限制；最后，从被并购者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响并购的成功机会，带来相关的风险。
另外，完全以自有资金
支付收购价款，也存在一定的财务风险，一旦企业的自有资金用于收购而重新融资又出现困难，不但造成机会成本增加，还会产生新的财务风险。
3、流动性风险
企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。
以现金支付方式的并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和适应调节能力，增加了企业的经营风险
4、运营风险
运营风险是指并购企业在整合期内由于相关的企业财务制度、财务运营、财务行为、财务协同等因素的影响，使并购企业实现的财务收益与预期的财务收益发生背离，因而有遭受损失的机会和可能性。
企业并购完成后，要实现预期的规模经济，必然要实现组织结构、管理制度、人事等方面的一体化，降低管理费用、固定成本费用，这种系统的、结构化的改革，会导致并购双方的矛盾。
如果处理不当，企业管理效率将会受到极大影响。
能否度过并购后的危险期，就取决于并购方在并购过程中能否有效的控制住这些风险。
5、定价风险
定价风险是指并购方对目标企业并购价值预期与并购价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机,主要是指目标企业的
价值评估风险，即由于收购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，以至出价过高而超过了自身的承受能力，尽管目标企业运作很好，过高的买价也无法使收购方获得一个满意的回报。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。
这就产生了并购公司的估价风险。
甘草证照
6、资本结构偏离风险
资本结构偏离风险是指并购后企业的资金规模和资本结构发生变化，引起资本结构偏离最佳状态的风险。
企业并购引起企业的权益资金和债务资金、长期资金和流动资金的比例发生变化，使企业的资本结构偏离最佳状态，不仅影响企业的偿债能力，还影响企业的盈利能力和发展能力，给企业带来风险。
资本结构偏离的风险来自于企业的资本结构组成部分比例失衡。
企业正常的资本结构既可以降低企业运营资本成本，又保护企业免受沉重的债务包袱，一旦偏离，则可能影响企业的生产经营活动。
当企业的资产负债率过高或的现金比率过低时，不但使企业偿债能力下降，使企业再融资受到限制；还表明企业营运资金不足，盈利能力受到质疑，导致公司投资价值下降，股价波动，从而进一步限制企业的再融资能力，丧失投资机会，降低了盈利能力的同时又进一步加大了财务风险，进入恶性循环。