企业财务内控管理制度措施(2篇)
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
企业财务内控管理制度措施
企业财务内控管理制度措施
包括以下几个方面：
1. 设立明确的财务管理组织架构：明确财务职责，建立财务部门，并设立负责财务内控的岗位，确保财务管理职责的明确和责任的落实。
2. 建立完善的会计制度和内部控制制度：制定明确的会计政策和会计处理规范，确保财务信息的准确和完整，并建立内部控制制度，确保财务活动规范和合规。
3. 完善财务审计制度和风险管理制度：建立财务审计制度，定期对财务活动进行内部和外部审计，及时发现和解决问题。
同时，建立风险管理制度，对潜在的财务风险进行识别、评估、控制和应对。
4. 财务流程规范和控制：建立财务业务流程，完善各项财务工作的操作流程，明确权限和责任，确保财务活动的规范和流程的合理性。
5. 强化财务内部控制措施：建立财务内部控制体系，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等五个要素，建立相应的控制措施和监督机制，确保财务风险的有效控制和防范。
6. 健全财务信息系统和技术支持：建立财务信息系统，采用现代化的财务软件和技术手段，确保财务数据的准确性和安全性。
7. 加强人员培训和教育：加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理水平和财务内控意识，确保人员在财务活动中的规范和合规。
8. 进行财务监督和评估：建立财务监督和评估机制，定期对财务内控制度的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
财务内部控制制度(5篇)
财务内部控制制度第一章总则第1条为了保证公司会计资料正确可靠，防止会计差错及营私舞弊现象的发生，便于公司审计工作的开展，加强公司各管理岗位的责任心，维护公司财经纪律，特制定本制度。
第2条本制度所称内部会计控制是指为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律和规章制度的贯彻执行等而制订和实施的一系列控制方法、措施和程序。
第3条本制度适用公司内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业。
第二章内部会计控制的目标和原则内部会计控制应该达到的基本目标:第1条规范会计行为，保证会计资料真实、完整。
第2条堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现，纠正错误及舞弊行为，保护公司财产的安全，完整。
第3条确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行。
第4条符合国家有关法律法规和本制度及本公司的实际情况。
第5条约束内部涉及会计工作的所有人员，任何个人不得拥有超越内部会计控制的权利。
第6条涵盖本公司会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督，反馈等各个环节。
第7条保证本公司会计工作机构及岗位能够合理设置，职责权限能够得到合理划分，确保不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间责权分明，相互制约，相互监督。
第8条遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
第9条随着公司经济业务的不断发展，外部经济环境的不断变化，公司业务职能的调整和管理要求的提高，将不断修订和完善本制度。
第三章货币资金的内控制度第____节现金内控制度第1条现金的收付由公司专职出纳负责，不得多人管理现金的收付，以免责任不清。
第2条现金的收支要及时入账，做到日清月结。
第3条不得"坐支"现金，现金收入应当天存入开户银行。
第4条不准以白条或借据抵库，任何人不经批准均不得借用现金。
第5条遵守银行规定的库存限额。
第6条严禁出纳员填制现金的收款、付款记账凭证。
第7条由各公司财务部门负责人或会计主管组织对库存现金每月至少盘点一次，如发现帐实不符，要立即查明原因，分清责任，并由责任人赔偿损失。
财务内控管理制度
财务内控管理制度你们知道公司里最重要的是需要什么吗？是规章制度的管理。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的财务内控管理制度7篇，让我们一起来看看！财务内控管理制度篇11、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。
财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。
2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。
和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。
3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。
经费使用要优先保证调研、会议支范围。
财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。
涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。
争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。
凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。
4、严守财务纪律。
财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况；采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报；因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。
5、经费开支凭发票报销。
科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。
专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管财务副部长签字报销。
发票上必须有经办人签“经手”，分管副部长签“属实”，分管财务副部长签“同意”后才能报销，否则，财务室拒绝报销。
财务内控管理及措施
财务内控管理及措施
财务内控管理及措施
一、健全财务内控绩效考核体系
1、建立财务审计及内部管理体系，定期检查财务业务全过程。
2、定期组织开展专项审计，重点审查财务报表、年度利润、资金收支等。
3、建立内部财务管理体系，定期考核财务人员工作，严格控制财务收支能力
二、完善财务制度
1、建立财务管理制度，清晰财务组织构架，明确各对账功能分工以及担任审计负责人的职责和义务。
2、制定相关准则，明确财务细节，如票据的开具、使用和保管、付款的审批权限及使用条件等。
3、规范财务会计科目，明确科目间相关性，准确捕捉财务业务活动。
三、加强财务审计工作
1、建立财务审计系统，对涉及内部控制管理体系、财务会计凭证及审计事项进行审计。
2、审计人应严格审查记账凭证，核实财务业务数据是否真实，并及时开展财务经济分析。
3、及时审核财务业务收支情况，纠正差错，追踪资金流向，甄别不正
常收付现象等。
四、完善财务风险管理
1、建立风险监控体系，加强内部控制，设立审计机构，定期及时开展
审计工作。
2、完善内控机构，建立完善的审计及监督制度，严格内部控制。
3、强化宏观内控，定期检查财务系统及程序，提高财务管理的风险识
别能力。
五、严格财务内部控制措施
1、完善财务准政和规范管理，明确各项权限数额，仅允许经过审查的
费用可准政批支
2、严格会计核算，严格执行固定的记账凭证，加强财务记账凭证查询，确保账务准确无误
3、建立财务关注点动态分析模型，及时发现风险点，有效纠正不当行为。
财务管理内部控制制度措施
财务管理内部控制制度措施财务管理内部控制制度措施财务管理内部控制制度措施范文一一、财务审核审批 1.分管财务工作领导具体负责财务工作。
实行正职审核，分管副职审批的管理办法。
局财务设置会计 1 人，出纳 1 人，具体承办财务工作。
2.坚持事前汇报，资金运用 1000 元以下(含 1000 元) 要事先征得主要领导同意，并由主要领导告知财务分管领导;资金运用 1000 元以上(不含 1000 元)经局务会议讨论通过。
费用发生未进行事前汇报或会议通过的，一律不予报销。
3.经济业务发生后报账流程为，会计审查票据加注意见——经办人及分管领导注明事由签字——主要领导审核签字——财务分管领导审签——交出纳报账。
4.实行财务收支集体负责，大额开支须经局务会议讨论通过，因工作情况不能按时开会的由主要领导酌情安排，并在之后召开的会议上通报情况。
坚持每月召开一次局务会议通报财务运行情况，由财务分管领导通报本月财务收支情况，财务人员做好通报审核会议记录，与会所有领导签字。
5.严格报销时限，一切支出发票须在五日内(遇节假日顺延)按程序审核签字报销，原则上对无特殊理由而超出2时限要求的，一律不予报销。
6.各种报销凭证必须填写规范、完整、准确，真实合理，用途清楚，发票无法注清者应附清单。
经办人员特别要注意报销凭证上的出票人、出票日期、金额大小写要填写完整。
7.任何部门和个人原则上都不得借支公款，如因出差学习需要借支公款的，由主要领导审核同意，财务分管领导签字准借;出差回来 5 日内(遇节假日顺延) ，出差人据实填写《差旅费报销单》，并附相关税务发票(住宿发票、车票等)，按程序签字报销。
差旅费标准按上级有关规定执行。
8、推行转账支付，局库存现金额为 3—5 天日常零星开支所需(不超过1000 元);超过结算起点 1000 元(含 1000 元)以上的支出必须银行转账支付到收款方银行账号。
9、财务人员要严格遵守财经纪律，严禁公款私存、白条抵库、坐收坐支。
企业财务内控制度（2篇）
企业财务内控制度是指为了有效管理企业财务活动、保护资产安全、确保财务信息真实可靠而建立的一套规章制度和控制环节。
企业财务内控制度主要包括以下方面：1. 资产管理控制：确保企业资产的正确记录、归属明确、价值准确反映，并进行有效的资产保护和利用。
2. 财务会计控制：确保财务会计信息的准确性和完整性，包括建立科学的会计政策、核算制度和报表制度，进行及时的财务报告和预算管理。
3. 风险管理控制：建立风险识别、评估和控制机制，制定合理的风险防范措施，确保企业财务风险得到有效控制。
4. 内部审计控制：建立独立的内部审计机构，对企业的财务活动进行监督和检查，确保内部控制的有效性和合规性。
5. 财务人员控制：制定财务人员的职责和权限，建立财务人员的岗位责任制和操作规范，确保财务人员的职业道德和业务水平。
6. 报销报账控制：建立合理的报销报账流程和审批规定，规范报销报账材料和凭证的管理，确保报销报账的合规性和真实性。
7. 资金管理控制：建立科学的资金管理和使用制度，包括资金预测、资金调度和资金监督等，确保资金的安全和有效使用。
企业财务内控制度对于企业的经营管理和风险控制非常重要，可以提高财务活动的透明度和规范性，保障利益相关方的权益，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业财务内控制度（二）[公司名称]财务内控制度1. 引言本控制制度旨在确保[公司名称]在财务管理方面的有效性、可靠性和合规性。
该制度适用于全体员工，无论其在公司中的职位和职责。
2. 目标• 确保财务信息的准确性、完整性和及时性。
• 保护公司资产免受盗窃、损坏和滥用。
• 遵守相关法律法规和行业规范。
• 最大限度地减少财务风险和错误。
3. 财务流程控制• 确定和记录财务流程，包括收入、支出、资产和负债管理。
• 设立明确的审批流程，确保每笔财务交易都得到适当的批准。
• 实施分层授权机制，以确保适当的人员负责核准和执行财务交易。
4. 财务记录与报告• 所有财务记录必须准确、完整地记录，并按照规定的时间表提交报告。
企业财务内控管理制度措施范文（二篇）
企业财务内控管理制度措施范文企业财务内控管理制度是保障企业财务安全和高效运作的重要工具。
其目的是确保财务数据的准确性、可靠性和完整性，以及防范和发现潜在的风险和错误。
为了有效实施财务内控管理制度，以下是一些措施的范文，用于参考。
1. 设立独立的财务内控部门：企业应设立独立的财务内控部门，负责制定和执行财务内控制度，并监督和评估其执行情况。
该部门应由经验丰富的财务专业人员组成，具备独立性和权威性，确保财务内控制度的科学性和实施性。
2. 制定明确的财务职责和权限：企业应明确各级员工的财务职责和权限，确保财务活动的透明度和合规性。
财务岗位的职责和权限应与员工的能力和经验相匹配，避免职责的集中和过度集权。
3. 建立健全的预算管理制度：企业应建立健全的预算管理制度，确保财务活动按照预算进行，防止资源的浪费和不当使用。
预算管理制度应包括预算编制、执行、监督和评估的各个环节，确保预算的科学性和准确性。
4. 强化财务数据的准确性和可靠性：企业应建立健全的财务数据管理制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
包括制定准确的会计政策和会计准则，规范会计记录和核算的流程，采用合理的财务报表编制和审计方法，确保财务数据的真实性和公正性。
5. 加强财务审核和审计：企业应加强财务审核和审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
财务审核应包括内部审核和外部审计，通过检查财务数据、核实凭证和对账等方式，发现和纠正潜在的错误和风险。
6. 建立健全的内部控制机制：企业应建立健全的内部控制机制，确保财务活动的合规性和风险的有效管理。
内部控制机制应包括审批流程、授权机制、风险评估和控制措施等，确保财务活动的透明度和规范性。
7. 提供培训和教育机会：企业应提供培训和教育机会，提高员工的财务内控意识和能力。
培训和教育内容应包括财务内控制度的理论知识、实际操作技能和案例分析等，通过培训和教育，增强员工对财务内控的认识和重视。
8. 强化内部监督和问责机制：企业应建立健全的内部监督和问责机制，强化对财务内控制度的执行和效果的监督和评估。
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企业财务内控管理制度措施一、企业财务内部控制的重要作用分析财务内部控制在管理内容方面涉及相对较为广泛，包括了货币资金控制、所有者权益控制、成本费用控制、存货控制、无形资产控制以及其他资产控制等。
在企业经营管理中，强化财务内部控制，其重要作用主要体现在以下几方面:1.确保企业财务会计信息的完整可靠。
通过在企业内部建立财务内部控制制度体系，可以进一步强化企业内部的会计监督行为实施，不仅需要对企业经营活动进行相应的审核，同时也更加注重确保企业财务会计信息的真实性完整性。
2.确保企业内部资产的安全完整。
健全财务内部控制制度，进一步强化了企业内部的风险管控方面，便于企业的管理层准确的掌握企业的发展情况，能够有效的起到查缺补漏、及时止损的作用，进而确保企业财产安全的可靠完整。
3.确保企业战略发展目标的顺利实现。
对于企业的经营发展来说，主要是基于两方面来实现的，一方面是企业的战略经营管理，另一方面则是企业的内部控制，这两项对于企业的发展具有非常重要的意义。
强化企业内部财务控制，能够以战略发展目标为导向，通过财务管控手段，对企业的生产经营活动进行规划控制，进而促进企业战略发展目标的顺利实现。
二、企业财务内部控制管理制度建设中存在的难点和问题分析1.企业的财务内部控制制度体系存在流程方面的漏洞。
虽然现阶段按照现代化企业治理要求，对以财务管理为核心的内部控制体系进行了全方位的重构，但是不少制度体系仍然没有充分与企业的经营管理活动结合起来，一些制度存在着严重的形式化的问题，进而造成了预算管理、应收账款、存货控制、货币资金控制以及成本控制方面出现漏洞。
2.企业的财务内部控制运行缺乏有效的监督机制。
在企业的财务内部控制体系构建中，必须通过相应的机制建设，确保实现对企业运营管理的决策、执行、监督以及反馈的全过程控制，但是目前不少企业在财务内部控制运行方面还没有建立相应的监督管理机制，财务内部控制约束不力的问题普遍存在。
某公司主要是以医疗用品快消品的生产及销售型企业，在这方面存在由公司总经理的“一言堂”来进行销售运营决策，这都是凭借他多年的销售经验来决定产品销售量，就这样有时会造成某些产品销售量大增，有时增长率达到____%，但有些产品因决策不当，造成产品滞销，积压库存，最后以赠品方式配售，造成公司损失。
所以要通过内部控制，对销售业务进行严格控制，特别是对市场变化进行预测，才能有效避免总经理的“头脑风暴”发生，减少公司损失。
3.企业的内部审计监督机制不够完善。
确保企业财务内部控制有效性，必须重视内部审计监督等相关监督价值的建设。
目前，不少企业的内部审计工作体系建设不完善，内部审计工作范围覆盖、审计深度以及审计整改方面还存在着不少的问题，内部审计应有的监督功能没有充分发挥，也不利于指导改进完善企业的财务内部控制体系。
三、企业财务内控控制制度体系建设1.改进优化企业财务内部控制流程设计。
对企业的财务内部控制流程进行改进优化，首先应该注重对企业内部控制流程设计的改进优化。
在具体实施过程中，首先应该根据企业的经营战略发展目标、业务活动特点、生产实际规模、外部行业环境以及风险管理等，综合确定企业财务内部控制目标，进而对各类内部控制要素进行设定和深化。
其次，应该综合确定企业财务内部控制流程，一般来说企业的财务内部控制流程与企业的生产经营活动保持一致，由企业的财务内部控制关键点构成。
再次，应准确地识别分析财务内部控制关键点，把这些关键控制端全面的整合起来，构建完善的企业财务内部控制流程。
2.提升企业财务内部控制管理信息化水平。
提高企业财务内部控制管理效率，应该把信息系统建设作为财务内部控制的关键。
在信息系统构建过程中，结合企业内部管理实际，对企业的财务管理信息系统管理权限、操作权限等进行细化规范完善，尤其是在信息系统管理中落实好不相容职务分离和授权审批等内部控制管理制度，以确保制药企业整个财务管理新系统的规范完善。
同时，对企业内部各项业务活动以及财务管理活动中的信息数据，建立完善制药企业的数据质量标准，对各项数据进行全过程控制管理，确保各类数据在使用过程中都经过事中复核、事后检查等一系列的控制手段，提高信息数据的真实性可靠性。
3.建立健全有效的财务内部控制制度。
在财务内部控制制度体系的具体建设方面，应该区分不同的内部控制管理内容，完善相应的制度设计，具体来说，应该突出以下方面:在投资活动方面，重点是规范投资项目决定实施的程序，确保投资项目按照目标规划，合理的安排资金投放结构，确保投资对象、金额、期限、持股比例以及利益分配都能够严格按照相应的制度执行。
在营运资金的内部控制方面，应该注重结合企业经营管理的实际情况，建立系统完善的资金预算管理体系，规范资金使用，设置结算中心对资金管理落实情况进行检查，确保企业内部资金正常运转起来。
在会计信息系统的控制方面，还应该强化会计信息系统内部企业供应链业务模块与财务系统之间的有效对接，以审批点控制、记账对账控制、票据印章控制为重点，确保各类财务活动的安全规范。
4.强化对企业财务内部控制的监督管理。
有力的内部监督体系是确保财务内部控制有效性的关键所在。
在企业财务内部控制的监督管理方面，应该结合企业的组织管理实际情况，完善企业的内部控制自我评估体系，通过外部审计和内部审计体系的建设，强化对企业的评估管理。
在财务内部控制监督的具体开展过程中，应该把内部审计作为财务内部控制监督的关键手段，在企业内部构建具有较强独立性的内部审计机构，进一步拓展内部审计覆盖范围和审计深度，加强对企业的各类原始财务资料、财务信息系统等的内部审计分析，确保财务内部控制管理目标的顺利实现。
对于发现企业业务活动以及财务会计活动中出现的各种问题，以及管理中的各项薄弱环节，应该准确及时提出审计整改建议，促进提升财务管理水平。
四、结语在企业内部财务控制管理方面，应该根据企业实际情况，针对在内部财务控制管理中存在的问题，在内部控制环境优化、内部财务控制活动执行、内部财务风险管理以及财务监督等方面，健全相应制度体系，促进提升企业内部财务管控水平，进而确保企业财务管理目标的顺利实现。
参考文献:[1]张文琪.浅析建立和完善企业内部会计控制制度[J].时代金融，____，(08):97~97.[2]任宇飞.企业会计内部控制的问题与财务管理规范[J].中外企业家，____，(6):146~146.[3]李欣.后危机时代江苏省中小企业内部控制问题研究[J].会计之友，____，(1)86~88.[4]宋蔚蔚，余迎春.企业财务内控管理制度措施（二）为了加强规范公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，达到企业资产保值增值的目的。
根据国家有关法律、法规财务制度，结合公司的具体情况，制定本制度。
财务管理制度及流程财务会计财务、会计人员要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，及时核对，保证账实相符。
财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、必须拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
财务、会计人员力求稳定，不得随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
移交交接包括移交报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等工作。
出纳员不得监管会计档案保管和债务账目的登记工作。
完成本职工作以及相关领导交办的其他工作。
会计核算公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
公司以单价____元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其他设备。
各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物年;2、机器设备年;3、电子设备、运输工具年;4、其他设备年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
资金、现金、费用管理财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
建立和健全《现金日记账》薄，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支账目，并每天结出余额核对库存。
做到日清月结，账实相符。
所有现金收支由出纳负责。
银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。
库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
任何现金支出必须按相关程序报批，因出差或其他原因必须预支现金的，需填写借款单，经余总签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销，借款清单在报销完毕后退还借款人。
对所有报销内容，应符合报销凭证的使用范围及性质，相关部门负责人必须就其合理性及必要性进行审核后，按费用的报销流程办理报销，报余总批准。
出纳严格资金使用审核手续，对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理所有办公用具、用品的购置统一由相关负责人报经领导批准后方可购置。