企业财务内部控制
企业财务内控制度范文(3篇)
企业财务内控制度范文[公司名称]财务内控制度1. 引言本控制制度旨在确保[公司名称]在财务管理方面的有效性、可靠性和合规性。
该制度适用于全体员工，无论其在公司中的职位和职责。
2. 目标•确保财务信息的准确性、完整性和及时性。
•保护公司资产免受盗窃、损坏和滥用。
•遵守相关法律法规和行业规范。
•最大限度地减少财务风险和错误。
3. 财务流程控制•确定和记录财务流程，包括收入、支出、资产和负债管理。
•设立明确的审批流程，确保每笔财务交易都得到适当的批准。
•实施分层授权机制，以确保适当的人员负责核准和执行财务交易。
4. 财务记录与报告•所有财务记录必须准确、完整地记录，并按照规定的时间表提交报告。
•确保所有财务报表的编制符合相关会计准则和法规。
•定期进行内部财务核查，以确保财务数据的准确性和一致性。
5. 资产管理•所有公司资产必须进行准确的善后处理和登记，包括固定资产、存货和现金等。
•设立保管和记录措施，以保护资产免受损失或滥用。
6. 支出管理•所有支出必须符合相关的预算、授权和批准程序。
•各部门必须制定明确的支出计划，并定期进行审核和调整。
7. 风险管理•定期评估和监控财务风险，采取适当的风险防范措施。
•建立紧急预案，以应对可能发生的财务风险。
8. 内部审计和监督•设立内部审计部门，负责监督和评估公司的财务内控。
•定期进行内部审计，并提交审计报告和建议。
9. 培训和教育•向员工提供相关财务培训，确保他们了解并遵守财务内控制度。
•进行定期的财务内控知识和政策培训。
10. 约束和处罚•对违反财务内控制度的行为给予相应的纪律处分。
•公司保留追究法律责任的权利。
本财务内控制度将不断根据公司的业务发展和法律法规的变化进行修订和完善。
所有员工必须严格遵守该制度，并积极配合内部审计和监督工作。
日期：[日期]公司：[公司名称]签名：_______________________________________________________企业财务内控制度范文（2）公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度.下面是企业财务内控制度范文。
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 企业财务内部控制存在的问题及对策企业财务内部控制是企业管理的重要组成部分，是保障企业财务安全和稳健发展的重要手段。
在实际操作中，企业财务内部控制存在着一些问题，需要及时采取对策来加以解决：问题一：缺乏有效的风险管理制度。
企业在面临各种风险时，缺乏有效的风险管理制度，导致难以有效预防和控制风险。
问题二：财务数据处理不规范。
企业在财务数据处理过程中存在着不规范的情况，容易导致数据错误和泄露。
问题三：内部控制流程不清晰。
企业内部控制流程不够清晰，造成岗位职责不明确，监督不到位。
问题四：人为因素造成的安全隐患。
员工的安全意识和责任心不强，容易造成安全隐患。
问题五：缺乏有效的内部审计制度。
企业缺乏有效的内部审计制度，容易导致财务风险无法及时发现和解决。
为了解决以上问题，建议企业建立完善的风险管理制度、规范财务数据处理流程、明确内部控制流程并加强监督、加强人员培训和安全意识教育、建立健全的内部审计机制。
只有这样，企业才能更好地保障财务安全，并促进企业的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：缺乏有效的风险管理制度企业财务内部控制存在的问题之一是缺乏有效的风险管理制度。
风险管理是企业经营管理的基础，而缺乏有效的风险管理制度可能导致企业在面临各种风险时无法及时做出反应，从而增加了企业的经营风险。
造成缺乏有效的风险管理制度的原因主要包括以下几点：一是企业对风险管理的重视不够，往往只在出现问题之后才采取相应的措施，导致事后补救的效果不佳；二是企业对风险管理工具和方法的了解不够充分，许多企业只是简单地制定一些风险管理政策，而没有建立相应的风险管理体系；三是企业在风险管理过程中缺乏专业人才的支持，往往只是由财务人员或管理人员来进行风险管理，导致风险管理的效果有限。
针对这一问题，企业需要采取一系列措施来建立有效的风险管理制度。
企业需要确立风险管理的目标和原则，明确风险管理的责任分工和流程，建立完善的风险管理体系；企业需要建立科学的风险识别和评估机制，通过对各类风险的分析和评估，及时发现并识别风险因素；企业需要建立健全的风险监控和应对机制，定期对企业的风险状况进行监控和评估，及时做出相应的风险应对措施。
企业财务内部控制的优化措施
企业财务内部控制的优化措施【摘要】企业财务内部控制对企业的发展至关重要。
为了优化内部控制，企业可以采取多种措施。
建立健全的内部控制制度是基础，能有效规范财务活动。
加强审计监督，及时发现和解决问题，提升管理水平。
利用信息技术提升内部控制效率，提高工作效率和精准度。
建立风险管理机制，预防各种潜在风险的发生。
培训员工加强内部控制意识，使全员参与内部控制工作。
企业财务内部控制的优化对企业的发展至关重要，需要持续改进，才能成为企业长期发展的保障。
通过以上措施的实施，企业可以提高财务管理效率，降低风险，保障企业的稳健发展。
【关键词】企业财务内部控制、优化措施、建立健全的内部控制制度、加强审计监督、信息技术、风险管理、培训员工、内部控制意识、企业发展、持续改进、保障。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务内部控制是企业管理的重要组成部分，其作用是保障企业资产安全、规范财务活动，提高财务信息质量，防范风险，保证企业的持续稳健发展。
随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的快速发展，企业面临的内外部环境变化日益复杂，财务风险也愈加突出。
优化企业财务内部控制已成为企业管理者必须面对的重要课题。
在当前经济形势下，企业财务内部控制的不完善可能导致企业面临各种风险和挑战，如财务造假、内部失控、财务纠纷等问题，严重影响企业形象和发展。
为了提高企业财务内部控制水平，保障企业利益和发展，需要采取一系列有效的优化措施，建立健全的内部控制制度、加强审计监督、利用信息技术提升内部控制效率、建立风险管理机制，同时培训员工加强内部控制意识。
这些措施将有助于提升企业财务内部控制的效能，减少经营风险，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建立健全的内部控制制度建立健全的内部控制制度是企业财务管理中至关重要的一环。
通过建立健全的内部控制制度，企业可以规范财务活动，保障财务数据的真实性和可靠性，防范和减少财务风险，增强企业的管理效率和经营稳定性。
建立健全的内部控制制度可以明确各部门的职责和权限，并规范各项财务流程。
企业财务管理中的内部控制措施有哪些
企业财务管理中的内部控制措施有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
有效的内部控制措施能够保障企业财务信息的准确性、完整性和可靠性，防范财务风险，提高资金使用效率，从而为企业的稳定运营和持续发展提供有力支持。
那么，企业财务管理中的内部控制措施都有哪些呢？一、建立健全的财务管理制度首先，企业需要制定一套完善的财务管理制度。
这包括明确财务部门的职责和权限，规范财务核算、预算编制、资金管理、成本控制等各项工作的流程和标准。
制度的制定应结合企业的实际情况，遵循相关法律法规和会计准则，并随着企业的发展和外部环境的变化不断进行修订和完善。
例如，在财务核算方面，应规定会计凭证的填制、审核、记账方法，以及财务报表的编制和报送要求；在预算编制方面，要明确预算的编制流程、审批程序和执行监督机制；在资金管理方面，制定资金筹集、使用、存储和调度的制度，确保资金的安全和合理使用。
二、加强财务人员的培训和管理财务人员是财务管理内部控制的关键执行者，其专业素质和职业道德水平直接影响到内部控制的效果。
因此，企业要加强对财务人员的培训和管理。
一方面，定期组织财务人员参加专业培训，学习最新的财务知识和法规政策，提高其业务水平和职业判断能力。
同时，鼓励财务人员自我学习和提升，为其提供良好的职业发展空间。
另一方面，要加强对财务人员的职业道德教育，树立诚信、守法、公正的职业观念，防止财务舞弊和违规行为的发生。
建立健全的财务人员考核机制，对表现优秀的给予奖励，对违反规定的进行严肃处理。
三、完善内部审计制度内部审计是企业内部控制的重要监督手段。
企业应建立独立的内部审计机构，配备专业的审计人员，对财务管理活动进行定期或不定期的审计。
内部审计的范围应涵盖财务制度的执行情况、财务报表的真实性和准确性、资金使用的合规性、预算执行情况等方面。
通过审计，及时发现财务管理中的问题和漏洞，提出整改意见和建议，并跟踪整改落实情况，确保内部控制的有效执行。
财务部门内部控制管理制度5篇
财务部门内部控制管理制度5篇企业财务内控是企业进展的内部管理紧要构成部分，企业财务内控优化需要在营造注重企业财务内控管理的内部环境、实行全面预算管理制度、健全企业财务内审制度、提升企业财务内控管理人才素养四个方面予以高度注重。
为大家细心整理了财务部门内部掌控管理制度最新5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
财务部门内部掌控管理制度篇一1、目的：加强财务部内部管理，规范票据流程，明确个人岗位职务和责任，提高工作效率及精准性，完善财务制度体系，保证会计资料真实、完整，查漏防弊，防备公司财产流失，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
2、范围：财务部内部管理。
3、责任：财务部全体员工4.内容：4.企业财务部门的职能：◇熟悉国家相关的财经法律法规、制度，税法政策和公司的各项规章制度，适时上交国家的各项税收及管理费用。
◇办理银行、税务、社保的相关证件办理和年审等工作◇建立、健全企业财务管理的各种规章制度◇编制企业财务预算计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
◇查漏防弊，防止企业财产流失◇拟订资金筹措及使用方案，厉行节省，合理使用资金。
◇对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作。
◇积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
◇完成企业交给的其他工作。
4.2企业财务部构成财务部主办会计和出纳构成。
4.3财务工作岗位职责4.3.主办会计负责组织本企业的下列工作：管理工作：◇建立、健全企业财务内部管理的各种规章制度和工作流程，检查监督财务纪律及执行情况；执行财务监督职责，对企业的钱、财、物进行全面的监督◇领导企业的财务运作，全面负责企业财务管理工作，建立完善的核算体系、营运分析、成本掌控及成本核算体系；◇拟订资金使用方案，合理有效地调配、使用资金；帮助总经理筹措和布置企业战略进展所需的营运资金；◇编制和执行预算、财务收支计划、进行成本费用推测、计划、掌控、核算、分析和考核，督促本企业有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益；◇对年初预算、年终决算的提出决策性建议，负责公司的财务战略规划订立，运用财务预算、会计管理等专业工具为公司战略进展、经营决策供给依据和支持；◇参加公司重点投资项目的可行性讨论、重点财务决策；◇监督并引导财务部员工的各项工作，对其工作进行评估、考核和辅导、培训，以提高财务人员工作技能，更好地完成公司财务管理工作，自发带头遵守公司的各项规章制度，履行部门职责，对下属人员未严格执行制度的后果负领导责任。
企业如何加强财务内部控制
企业如何加强财务内部控制企业加强财务内部控制是确保企业财务活动合法、透明、安全的重要手段，能够有效地减少财务风险，提高财务管理的效率和准确性。
下面将从建立健全的内部控制制度、加强审计与监督、建立风险管理机制和加强内部沟通等方面，具体介绍企业如何加强财务内部控制。
首先，建立健全的内部控制制度。
企业需要建立明确的财务管理政策和流程，确保财务岗位职责的明确分工，制定详细的操作规范。
同时，要建立健全的财务报告制度，确保财务信息真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
此外，还应对企业的库存、资产等重要财务要素进行审计和监督，确保其准确性和合规性。
其次，加强审计与监督。
企业需要定期进行内部审计，评估财务流程的合理性和有效性，发现问题及时进行整改。
同时，也可以委托专业的外部审计机构进行财务审计，提高审计的独立性和客观性。
另外，企业还应加强内部监督，建立健全的审批流程和授权制度，确保财务活动得到正确、合法的审批和授权。
第三，建立风险管理机制。
企业需要识别和评估可能面临的财务风险，并制定相应的控制措施。
例如，建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
此外，企业还应建立财务风险管理的信息系统，实现对财务数据和资金流动进行实时监控和分析，提高对财务风险的预测和控制能力。
最后，加强内部沟通。
企业内部各部门之间应建立畅通的沟通渠道，实现信息的及时共享和交流。
财务部门应与其他部门紧密合作，了解企业各部门的需求和情况，及时提供支持和服务。
此外，企业还可以建立跨部门的内部控制委员会，负责协调和整合各部门的内部控制工作，确保内部控制的协同和一致性。
总之，加强财务内部控制对于企业的可持续发展至关重要。
企业可以从建立健全的内部控制制度、加强审计与监督、建立风险管理机制和加强内部沟通等方面着手，不断提升财务管理的能力和水平，保障企业财务活动的合法性和规范性。
如何进行企业的财务内部控制
如何进行企业的财务内部控制企业的财务内部控制是一个非常重要的管理工作，它对于企业的健康发展具有至关重要的作用。
在全球化和高度竞争的商业环境中，良好的内部控制可以保护企业的利益，确保财务信息的准确性和可靠性，预防和发现内部风险和欺诈行为。
下面将介绍如何进行企业的财务内部控制。
第一，明确内部控制的目标和责任。
企业内部控制的目标包括保障资产的安全、确保财务信息的准确性和可靠性、促进运营效率和提升企业形象。
同时，企业内部控制应该由公司高层领导和管理团队共同负责，明确各级管理者和员工的内部控制职责。
第二，建立适当的财务管理体系。
企业应该建立完善的会计制度和财务管理流程，包括账务处理、财务报告和审计等环节。
同时，企业还应该制定相应的财务政策和规范，确保财务处理的规范性和一致性。
第三，制定合理的授权和审批制度。
企业应该建立明确的授权和审批流程，确保每一笔重要的财务交易都经过合适的授权和审批程序。
同时，企业还应该建立健全的内部审计机制，对重要财务交易进行审计和监督。
第四，保护财务信息的安全与机密。
企业应该采取一系列措施，确保财务信息的安全性和机密性。
例如，建立适当的访问权限控制，限制对财务系统和信息的访问；加密重要的财务数据，防止信息泄露；定期备份和存档财务数据，以备灾难恢复和数据恢复。
第五，建立有效的风险管理机制。
企业应该建立风险管理制度与机制，识别和评估潜在的内部控制风险，并采取相应的防范和控制措施。
例如，建立内部控制调查与反馈机制，及时发现和纠正存在的问题；加强内部培训，提高员工的风险意识和控制技能。
第六，开展内部控制的监督和评估。
企业应该建立健全的内部控制监督和评估机制，包括内部审核、外部审计和独立董事的监督等。
通过定期的内部控制自查和外部审计，发现和纠正内部控制存在的问题和缺陷。
综上所述，企业的财务内部控制是确保企业财务安全和稳定的重要组成部分。
通过制定明确的内部控制目标和责任、建立适当的财务管理体系、制定合理的授权和审批制度、保护财务信息的安全与机密、建立有效的风险管理机制以及开展内部控制的监督和评估，企业可以提高财务管理的效率和准确性，降低内部风险和欺诈的发生概率，从而保障企业的可持续发展。
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补偿成本费
税
用
营业利润
利
营业外收
润
支余额
总
额
对外投资收
益
税后 利润
弥 补 罚 款
提 公 积 金
提 公 益 金
股 息 红 利
未 分 配 利
润
固定资金
弥补生产耗费
对外投 资
在
货 币 资 金
储 备 资 金
产 品 资 金
产
货
品
币
资
资
金
金
工资及其他费用
资金筹集
进行自我积累
资金投放
投资者、债权 人其他单位个
人
“利润最大化”作为财务管理目标的缺点
❖ 概念含混不清：长期利润还是短期利润？ 税前利润还是税后的每股利润？ 集团的总利润还是子公司的利润？ 什么时候的利润？持续多久？
❖ 没有考虑资金的时间价值 例如：方案A 10年后获得$10000利润， 方案B 5年内每年获得$1500利润
❖ 没有考虑风险问题 ❖ 忽略了权益资本的成本 ❖ 难以协调投资者、经营者、生产者、国家之间的关
附一： 财务会计、管理会计、财务管理的区别
❖ 什么是会计？ ❖ 会计的职能 ❖ 财务会计和管理会计的比较 ❖ 会计和财务管理的区别
1、计账：以货币为主要计量单位，
以凭证为依据，
经
借助专门的技术方法
会
济
管 理
2、算账：对一定主体的经济活动进行
活
计
动
全面、 综合、连续、系统的
记录、计算、分析、检查
具体的经济活动
课外小知识
“世界级企业”这一概念 ❖ 起源于20世纪80年代初——描述企业的跨国经营活动； ❖ 20世纪80年代中期——代表国际认可的效率标准； ❖ 今天——其规模、效率、实际活动、社会贡献都是最好的；
其几大特征： * 有足够的规模 * 有数项核心专长 * 在任何条件下，均能保持持续一贯的优秀效益 * 能够制定和完成具有进攻性的目标，保持最大张力 * 是最有效的资源转换器 * 管理创新的典范 * 优秀公民
财务会计和管理会计的比较
❖ 服务对象 ❖ 核算对象 ❖ 目的 ❖ 核算方法的灵活度 ❖ 面向未来？仅反映过去？
第二章 财务管理环境
1.宏观环境
❖ 经济环境（经济周期，通货膨胀，技术发展） ❖ 法律环境分析 ❖ 金融环境分析（ 利率的决定因素）
思考与讨论
❖ 为什么要设置财务管理目标，它有什么实际意 义？
❖ 结合我国实际情况，谈谈目前企业财务管理目 标应该是什么？
❖ 有人说：“企业是资源转换器，不仅用到股东 的资源，而且用到其他的社会资源”，“要想 成为世界级企业，必须是优秀的企业公民—— 其效益、社会贡献都是最好的”。因此，财务 管理的目标不应该仅仅是股东财富最大化。你 有何看法？
❖ 使整个社会经济资源最有效的利用。
两个注意点
❖ “股东财富最大化”与“利润最大化” 并不矛盾
❖ “股东财富最大化”作为企业财务管理的 目标有两个前提假设： A 证券市场是有效的 B 企业是公司制
我国理论界关于财务管理目标的不同观点
❖ （产值最大化） ❖ 利润最大化 ❖ 每股盈余最大化 ❖ 股东财富最大化 ❖ 企业价值最大化 ❖ 持续发展能力最大化 ❖ 效率与公平
四、财务管理目标
❖ 西方财务管理中关于财务管理目标的介绍 ❖ 我国理论界关于财务管理目标的不同观点 ❖ 讨论：我国目前企业财务管理目标应该
是什么？
西方财务管理中关于财务管理目标的介绍
❖ “利润最大化”还是 “股东财富最大化”？ ❖ 以“利润最大化”作为财务管理目标的缺点
❖ 以“股东财富最大化”作为财务管理目标的 优点
业与其它经济组织和经济个体之间的财务关 系
二、财务管理内容
财务管理内容
筹资决策
投资决策
分配决策（股利决策）
风险
报酬
平衡 股票市价 股东财富 财务目标
财务管理内容
长期融资 决策
长期投资 决策
营运管理 决策
分配决策
（股利决策）
风险
报酬
平衡 财务目标
三、财务管理作用
❖ “显示器”作用 ❖ “监控器”作用 ❖ “纽带”作用 ❖ “决策参谋”作用 ❖ “创造价值”作用
资金分配
几个相关的概念
❖ 资金循环 资金周转
资金运动
❖ 有关资金运动方面的业务而发生的各种活动， 称为财务活动
❖ 由财务活动而形成的企业与其他经济组织和 经济个体之间的关系，成为财务关系
财务管理:
❖ 是对企业财务活动及其形成的财务关系进行 管理
❖ 是财务机构和人员根据国家财务制度和企业
财务目标；对企业资金运动所实施的计划、 组织、指导、协调、控制，并有机地协调企
❖ 财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务
❖ 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配；
（见下图）
筹资
权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利 润
负债： 流动负债 长期负债
投资
固定
资产 折 旧
货储 在成营
币备 产品业
资 金
资 金
品 资 金
资 金
收 入
Hale Waihona Puke 工资等支出对外投 资资金的分配
原始凭证
原始凭证 汇总表
填置和审核 会计凭证
登记账薄
编制财务 会计报告
会计资料 分析应用
财产清查 成本计算
修订未来计划
（反馈）
财 务 会 计 信
预
决
测
策
分
分
析
析
全
责
面
任
预
预
算
算
息
其
他
有
关
信 息
实 际
执
行
（
责 任 会 计 ）
差 异 分 析
业 绩 评 价
绩 拟定 效 改进 报 措施 告
控制日常经济活动 （反馈）
3、编制报表：向有关方面提供
（会计）信息
数据
会计的职能
通过搜集、整理和利用信息 ❖ 反映和监督经济活动
——基本职能
❖ 分析、预测、控制、促进经济活动 ——深层次职能
凭证系 统
其它有关 信息
（复式记账）
记账
算帐
账务系 统
财务 报表
管理 报表
报表 系统
会计信息系统图
会计核算工作程序：
交易或事项
设置账户、复式计账
系 ❖ 导致企业对社会效益与宏观效益的排斥
以“股东财富最大化”作为财务管理目标 的优点
❖ 概念清晰（表现为股票的价格）
❖ 考虑了资金的时间价值、风险问题（股票 价格取决于投资者对它的估价，即取决于 投资者要求的收益率和预期的现金流）
❖ 完全站在所有者的立场上，考虑了股东所 提供的资金的成本
❖ 兼顾了其它相关者（员工、管理者、债权 人、国家）的利益
第一篇 财务管理基础
❖ 财务管理的概念、目标、内容等 ❖ 财务管理环境 ❖ 资金时间价值 ❖ 风险及其报酬 ❖ 财务分析
第一章 财务管理总论
❖ 财务管理概念 ❖ 财务管理内容 ❖ 财务管理作用 ❖ 财务管理目标
什么是财务管理？我们将学习到什么？
一、财务管理的概念
❖ 管理：为了达到一确定的目标，
而对人、财、物、信息等进行计划、组织、 指导、协调、控制 的一系列活动