浅议中小企业财务内部控制的建设
浅谈中小民营企业财务内控体系建设
浅谈中小民营企业财务内控体系建设经济全球化的深入给我国企业带来了很多的机遇和挑战，其中中小企业所面对的压力和竞争更为巨大和激烈。
因此，加强中小企业的财务控制体系建设，是中小企业工作的重点之一。
本文从实际工作的角度出发，提出了实际工作中存在的内部控制制度缺失、组织架构不合理，人员素质偏低等财务内部控制问题，并对这些问题进行了分析，最后提出了完善中小企业内控建设的建议，以达到加强企业内部财务管理，促进企业进一步发展的目的。
标签：中小企业;财务内控体系;建议改革开放以来，随着经济的发展，民营企业在整个国民经济中占的比例越来越大，同时，也可以看到，中小民營企业总体发展还是比较滞后的，其中财务内控体系建设的落后是制约民营企业发展的重要原因之一。
没有较为健全的内部控制管理体系，企业的管理必然是杂乱无章的，必将影响到企业的经济效益，阻碍企业的发展。
因此，有必要将加强和完善中小民营企业财务内控体系的建设提上企业工作的日程，从而降低企业经营成本，提高中小民营企业的生存和发展的能力。
一、中小民营企业财务内部控制概述中小企业内部控制是一项系统工程，由企业管理层和全体员工共同参与，共同实施，使企业经营管理合法合规，保证资产安全，财务报告以及相关信息真实完整，从而提高企业经营的效率，最终促进企业经营目标和发展战略的实现。
通过制定出一系列的财务内控的制度和办法，可以避免财务活动中的失误，并能及时的纠正和处理。
企业财务内部控制是一个过程，是一种日常性的活动，深深体现在日常的每个经营活动中，是用来实现企业经营目标的手段。
中小企业内部控制一般包括以下几个方面的要素：（1）内部环境。
内部环境规定了企业的纪律和架构，是企业建立和实施内控的基础，涵盖了治理机构、机构设置和权责分配、内审机制、人力资源政策和企业文化等方面的内容。
（2）风险评估。
风险评估是指企业识别和分析、应对风险，是实施内控的环节。
（3）控制活动。
控制活动是指企业采取相应的措施来控制风险，是实施内控的具体方式。
中小企业财务内部控制问题与完善对策分析
中小企业财务内部控制问题与完善对策分析中小企业在经营发展过程中，财务内部控制问题一直是一个比较严重的挑战。
由于公司规模较小、组织结构不够完善、管理水平不够成熟等因素，很容易导致内部控制方面存在漏洞，进而可能导致资金流失、财务造假、内部不正当竞争等问题。
中小企业需要加强对财务内部控制问题的认识，并采取有效对策来完善内部控制，保障企业财务稳健发展。
一、中小企业财务内部控制存在的问题1. 内部审计不足中小企业由于规模相对较小，很难配置专业的内部审计人员，导致内部审计工作不足。
这就给了一些员工机会进行违规操作，或者自行处理资金，而不受到有效的监督和检查。
2. 会计核算不规范由于中小企业的财务人员和会计人员相对不够专业，缺乏相关的培训和教育，导致会计核算不规范，容易存在数据造假、财务报表失真等问题。
3. 资金流动性差中小企业的资金来源相对较少，经营资金相对匮乏，导致财务控制不够灵活，很容易出现因资金不足而出现的财务风险。
4. 内部控制流程不完善中小企业由于规模较小，很难建立有效的内部控制流程，导致管理混乱、成本增加、效率下降等问题。
二、完善对策分析1. 增强内部审计意识和能力中小企业应当成立内部审计部门或者聘请外部审计机构，加强对公司内部管理、运营、财务状况等方面的审计工作。
通过内部审计，能够及时发现并纠正存在的问题，提高财务管理的透明度和规范性。
2. 加强会计核算规范化中小企业应当加强对会计核算的规范化管理，完善财务管理制度，加强内部会计核算的审查和监督，确保财务报表的真实性和准确性。
3. 确保资金流动性中小企业需要做好资金的周转管理，确保公司经营所需的资金充足，同时降低公司资金的运营风险。
可以通过优化企业的资金结构、加强资金管控、加强流动资金的管理等手段来提高资金的使用效率。
4. 完善内部控制流程中小企业应当建立健全的内部控制流程，清晰规范公司内部各项财务活动的操作程序，并进行分工管理，确保每个环节能够得到有效的监督和管理。
论中小企业财务管理内控制度
论中小企业财务管理内掌控度前言随着中国市场经济的飞速进展，越来越多的中小企业投身进来，然而财务管理却成了中小企业面对的痛点。
中小企业在财务管理上存在诸多问题，如缺乏规范意识、内控机制不健全、财务风险意识淡薄等。
因此，中小企业需要建立内掌控度，规范财务管理，提高运营效率，确保企业健康可持续进展。
中小企业财务管理内掌控度的紧要性中小企业财务管理内掌控度是企业进行财务管理与运营掌控的基础性规定和制度，其对于企业的财务管理和运营掌控有侧紧要的意义。
保证财务管理的规范性和透亮度对于中小企业而言，财务管理的规范性和透亮度特别紧要，财务管理内掌控度能够帮忙中小企业建立完善的财务管理体系，保证企业财务管理的规范性和透亮度，避开企业显现财务管理的漏洞和风险。
提高企业的运营效率中小企业财务管理内掌控度的建立不仅可以规范财务管理，而且还可以提高企业的运营效率。
由于财务管理内掌控度可以帮忙企业建立财务管理的标准和流程，从而优化企业的财务管理，提高企业的运营效率。
提升企业财务风险意识中小企业财务管理内掌控度的建立可以帮忙企业提升财务风险意识，从而更好地掌控企业的财务风险。
财务管理内掌控度可以帮忙企业客观地评估财务风险，削减企业发生财务风险的可能性，避开财务风险对企业的影响。
提高企业的整体竞争力中小企业财务管理内掌控度的建立可以提高企业的整体竞争力。
企业的财务管理和运营掌控是企业维持正常运转的必要条件，因此，企业能否开展有效的财务管理和运营掌控对企业的进展和竞争具有紧要意义，有了财务管理内掌控度的支撑，企业可以更加有效地规划和执行企业的运营战略，从而提高企业的整体竞争力。
中小企业财务管理内掌控度的实施步骤中小企业财务管理内掌控度的建立需要进行合理的实施步骤，下面是中小企业财务管理内掌控度的实施步骤：确定财务管理内掌控度建立的目的和重要任务中小企业在建立财务管理内掌控度之前，需要明确内掌控度建设的目的和重要任务。
企业可以自行订立财务管理内掌控度规章制度，也可以寻求专业咨询机构的帮忙，依据企业的实际情况进行财务管理内掌控度建设。
浅谈中小企业财务内部控制制度的优化
浅谈中小企业财务内部控制制度的优化随着经济的发展，中小企业在市场中的地位越来越重要。
相比大型企业，中小企业在财务内部控制制度方面往往存在着不足和薄弱之处。
事实上，一个完善的财务内部控制制度对于中小企业的发展和稳定至关重要。
本文将从财务内部控制制度的优化方面来探讨中小企业的发展。
一、财务内部控制制度的意义1.安全保障财务内部控制制度能够确保企业财务活动的安全，通过制定合理的审计机制和流程，防止内部员工的不当行为和非法操作。
也能够预防外部的欺诈和盗窃行为，保障企业的财产和合法权益。
2.减少风险中小企业往往面临着市场竞争激烈、融资困难等问题，财务内部控制制度可以帮助企业降低各种风险，包括市场风险、经营风险和财务风险，从而保障企业的可持续发展。
3.提高效率一个严谨的财务内部控制制度可以规范企业的财务管理流程，提高工作效率，减少资源的浪费，同时也能够提高企业的竞争力，更好地适应市场的变化。
4.合规经营财务内部控制制度能够帮助企业规范经营行为，遵守法律法规，避免涉及非法操作，从而使企业能够更好地与政府、金融机构及其他合作伙伴进行合作。
1.建立全面的内部控制架构中小企业应该根据自身的实际情况，建立全面的内部控制架构，包括风险管理、公司治理、内部审计等基本制度。
而且，应该不断地对内部控制架构进行调整和优化，以适应企业的发展需要。
2.加强内部审计内部审计是保障企业财务透明、规范和有效运作的重要手段，中小企业应该加强内部审计的力度，定期对企业的财务活动进行审计，发现和解决问题，提高财务管理的透明度和效率。
3.明确财务管理责任中小企业应该明确财务管理的责任，建立起健全的资金管理、预算管理、成本管理等管理制度，规范财务管理行为，确保资金的正当使用和合理配置。
4.加强信息系统的控制信息系统在企业的财务管理中扮演着非常重要的角色，中小企业应该加强对信息系统的控制和管理，确保信息的完整性、保密性和可靠性，防范信息安全风险。
5.建立风险管理机制中小企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，财务内部控制制度应该建立相应的风险管理机制，及时发现和解决风险隐患，保障企业的稳健发展。
浅谈中小企业财务内部控制制度的优化
浅谈中小企业财务内部控制制度的优化中小企业的财务内部控制制度是企业日常运营的重要保障，它直接关系到企业的财务健康和经营效益。
然而，在实践中，中小企业的财务内部控制制度存在一些问题，如流程不规范、职责不分明、审批权限混乱等，严重影响了企业的发展。
因此，优化中小企业财务内部控制制度，建立健全的流程和机制，是至关重要的，下面具体进行浅谈。
一、明确职责分工，实现职责落实建立完善的职责分工是中小企业财务内部控制的基础。
职责分工应该明确、合理，各岗位职责应当履行到位，每个人都要明确自己的职责和目标，时刻考虑企业的整体利益，确保企业财务、审计、内部控制等工作有序推进。
此外，还要建立绩效考核机制，通过明确目标和职责以及相应的考核方法，激发员工的工作积极性，确保其能够持续进行职责的落实。
二、建立完备的制度流程，确保稳健运行中小企业应该建立完善的财务内部控制制度流程，确保相应的流程安排得当、指引明确，防止各种违规行为的发生。
对于公司的每一个业务流程，必须要清晰明了的设立流程，包括每一个环节的职责、审批权限以及各环节所需要完成的文件等，同时，也应该建立完善的记录和档案保管制度，标准化、规范化的运作方式，以对财务活动进行完整记录和监控。
从而保证培养制度约束意识，确保财务活动规范化运行，避免存在违规行为和风险。
三、提高员工素养，确保质量合规中小企业应该注重对员工素质的培养和提升，提高员工实际操作技能和事务素质，以及提高员工的敬业精神和责任心，通过不断的内部培训和学习，让企业内部的人员具备强烈的综合素质，能够熟练掌握公司的操作流程，确保财务的质量和合规性。
同时，中小企业还需要建立完善的考核和激励机制，通过评估员工的工作表现，及时发现并解决问题，提高员工的主观能动性，达到良性激励，提升企业的综合效益。
综上所述，中小企业财务内部控制制度的优化是企业持续稳定发展的必要条件。
必须要清楚的设立流程并加以规范，确保职责的落实和财务的稳健运行。
浅谈中小企业财务内控管理
浅谈中小企业财务内控管理【摘要】中小企业作为经济中的重要组成部分，财务内控管理对其发展至关重要。
本文首先介绍了中小企业的特点和财务内控管理的重要性，紧接着定义了中小企业财务内控管理并分析了存在的问题，提出了加强内控管理的措施。
探讨了内控管理与企业发展的关系以及内控管理对企业经营的影响。
结论强调了中小企业财务内控管理对企业发展的必要性，并提出了建议，即中小企业需要重视财务内控管理这一核心环节。
通过本文的讨论，有助于中小企业更好地理解和应用财务内控管理，提升整体运营水平，促进企业可持续发展。
【关键词】中小企业、财务内控管理、定义、问题、措施、企业发展、影响、建设、建议、重视。
1. 引言1.1 中小企业的特点中小企业的特点包括规模小、灵活性强、组织结构简单、资源有限、风险大等。
中小企业的规模通常较小，员工数量和资产规模相对较少，相比大型企业，中小企业在市场竞争中面临着更大的挑战。
中小企业具有较强的灵活性，能够更快速地响应市场变化和客户需求，更具有创新能力。
中小企业的组织结构通常相对简单，决策过程更为灵活高效。
中小企业的资源有限，包括资金、人力、技术等方面，需要更有效地管理和利用有限的资源来实现企业发展。
中小企业经营面临的风险也较大，需要更好地应对市场风险、经营风险等各种挑战。
中小企业在经营管理中具有自身独特的特点，需要更加注重内控管理以确保企业的持续发展和稳定经营。
1.2 财务内控管理的重要性财务内控管理在中小企业中具有重要性不可忽视。
由于中小企业规模较小，资源有限，管理层级较少，容易受到内部和外部风险的影响，因此财务内控管理显得尤为重要。
财务内控管理可以帮助中小企业建立有效的账务和财务管理制度，确保财务信息的真实性和准确性，提高企业的财务透明度，为企业经营决策提供可靠的数据支持。
财务内控管理可以帮助中小企业规范经营行为，防范和减少内部舞弊和盗窃行为，降低企业经营风险。
财务内控管理还可以提高企业的运营效率，加强成本控制，优化资源配置，提升企业竞争力。
中小企业财务内部控制问题及对策探讨
中小企业财务内部控制问题及对策探讨中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于中小企业的财务内部控制问题，一直是业界和学术界关注的焦点之一。
在中小企业财务内部控制问题上，存在着一些普遍的困扰和挑战，如财务管理核心问题、内部控制体系建设不完善、人员素质和管理水平不足等。
针对这些问题，本文将探讨中小企业财务内部控制问题，并提出相应的对策，以期为中小企业提供一些参考和借鉴。
1. 财务管理核心问题在中小企业中，财务管理一直是一个核心问题。
由于人员素质和管理水平的局限，导致很多中小企业在财务管理上存在着不少问题，如账务不清、资金管理混乱、财务数据不真实等，这些问题直接影响了企业的经营效率和盈利能力。
而且，一些中小企业甚至出现了财务造假等不端行为，给企业经营带来严重的损失和风险。
2. 内部控制体系建设不完善中小企业在内部控制体系建设方面也存在较多的问题。
许多中小企业尚未完善起财务内部控制体系，内部控制制度不够健全，审计部门设置不合理，审计岗位职责划分模糊等等，这些问题导致企业内部控制体系的有效性和稳健性不足，难以有效地规范企业经营活动，保障企业财务数据的真实性和可靠性。
3. 人员素质和管理水平不足由于中小企业人员素质和管理水平的不足，导致企业在财务内部控制上面临着许多挑战。
一些中小企业缺乏专业的财务人员，财务管理知识不系统，对于企业财务内部控制的重要性和方法应用存在认识上的偏差。
缺乏高效的管理手段和工具，也导致企业在内部控制方面无法应对来自外部和内部的风险和挑战。
这些问题一旦发生，将对企业的财务安全和经营效益造成重大威胁。
针对中小企业财务管理核心问题，企业可以加强对员工的财务管理培训，提高员工的财务管理知识和技能。
可以通过举办内部培训班、邀请外部专家授课等形式，让员工了解财务管理的重要性，学习财务管理的实际操作，提高员工的财务管理水平，减少由于财务管理不当所带来的问题和损失。
中小企业应该加强对员工的素质和管理水平的提升，提高员工的整体素质和管理水平。
浅析中小企业财务内部控制机制的完善
浅析中小企业财务内部控制机制的完善中小企业是经济社会发展的重要组成部分，也是我国经济发展的重要动力。
相对于大型企业，中小企业在财务内部控制方面往往存在较大的薄弱环节，这直接影响了企业的经营和发展。
为了提高中小企业的财务内部控制水平，完善财务内部控制机制显得尤为重要。
本文将从中小企业财务内部控制机制的现状分析入手，探讨完善中小企业财务内部控制机制的路径和方法。
一、中小企业财务内部控制机制现状分析1. 中小企业财务内部控制机制存在的问题中小企业的财务内部控制机制往往存在以下问题：一是管理层对财务内部控制意识不强，对内部风险的认识不足，容易出现管理失误和漏洞；二是内部控制制度不健全，执行不到位，内部审计不够完善，内部控制失效的风险较高；三是人为因素和道德风险较大，员工容易出现舞弊和贪污现象，从而对企业的财务造成重大损失；四是信息系统和技术支持滞后，企业财务信息系统弱化，数据安全和真实性得不到有效保障；五是中小企业自身的财务专业水平和外部环境要素的不利影响，也是中小企业财务内部控制机制不完善的原因之一。
2. 中小企业财务内部控制机制的薄弱环节中小企业在财务内部控制方面存在的薄弱环节主要包括：一是制度缺失和执行不到位，包括内部审计、风险管理和信息公开透明度等方面存在较大问题；二是人为因素的风险，包括管理层失误、员工舞弊等人为因素对财务造成的风险；三是技术支持滞后，信息系统和数据安全保障不足，财务信息的真实性和安全性得不到有效保障。
二、完善中小企业财务内部控制机制的路径和方法1. 加强管理层对财务内部控制的重视管理层是中小企业的决策者和执行者，其对财务内部控制的重视程度直接影响到企业财务内部控制机制的健全与否。
中小企业应加强管理层对财务内部控制的重视，提高对内部控制的认识，加强对内部风险的识别和防范，增强对员工道德素质和行为规范的要求。
2. 健全内部控制制度和加强执行力度中小企业应加强内部控制制度的健全和执行力度，包括完善内部审计和风险管理制度，强化责任和权限的划分，提高内部审计的独立性和客观性，加强内部控制的执行力度，确保制度的有效实施。
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浅议中小企业财务内部控制的建设
【摘要】我国很多中小企业在发展道路上问题层出、成长受阻，一个普遍存在而又非常重要的原因就是多数中小企业缺乏完善的
财务内部控制。
本文以中小企业为研究范围，以财务内部控制为研究内容，从阐述财务内部控制对中小企业的重要性入手，列举实践中存在的危害中小企业发展的几大财务内控问题，进而提出如何解决这些问题的措施，以期引起中小企业对财务内部控制的重视，推动中小企业财务内部控制水平的提高。
【关键词】中小企业；财务内部控制；建设
财政部联合证监会等部门分别于2008年和2010年相继出台了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，并要求首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业提前施行。
无疑，这些规定的出台首先会引领上市公司和部分大型企业财务内部控制的改革。
在这一过程中，中小企业的财务内部控制建设应该何去何从，需要我们深入思考。
我国很多中小企业在发展道路上问题层出、成长受阻，一个普遍存在而又非常重要的原因就是多数中小企业缺乏完善的财务内部控制。
一、中小企业财务内部控制的重要性
企业财务内部控制是企业为确保实现财务目标而制定和实施的
一系列程序和政策，是企业内部控制的重要组成部分。
企业实行财务内部控制是为了保证财务活动的合法合规、保证财务信息的准确可靠、保证企业资产的安全完整、促进业务活动的顺利开展。
财务内部控制活动主要有不相容职务相互分离、各环节相互牵制、明确
的授权审批、内部稽核、内部审计、财产清查、全面预算管理、财务分析等。
在企业财务内部控制的研究中有些人认为内部控制只存在于上
市公司、大型企业，中小企业的财务只需要记记账，没必要费尽周折搞内部控制。
而随着经济的发展和市场化程度的提高，越来越多的中小企业认同和接受了内部控制，事实也证明了中小企业实施财务内部控制有着非常重要的意义。
（1）完善的财务内部控制能降低企业管理风险。
企业管理的一个重要内容是防止、纠正错误和舞弊，而错误和舞弊更是财务部门的一大忌讳。
完善的财务内部控制必然对各个岗位进行科学严格的分工、稽核、监督，从而对财务人员在工作中的疏忽和错误进行防止和过滤。
（2）完善的财务内部控制能保护资产的安全完整。
安全完整的资产是企业正常从事经营活动的保障。
中小企业对资产管理制度不完善，资产安全存在很多隐患。
完善的财务内部控制可以使企业建立财产清查制度，对企业的财产指定保管责任人并进行定期盘点，设立财产管理的奖惩制度，确保资产得到安全的保护。
（3）完善的财务内部控制能保证财务活动的有序开展。
财务内部控制从财务机构的合理设计、财务人员工作岗位的分工、内部业务环节的相互牵制、相互配合等方面入手，促使前面环节的工作有人敦促，后面环节的工作有人监督，财务活动有条不紊地展开，财务流程通畅无阻。
（4）完善的财务内部控制能增进企业效益。
财务部是掌控企业财务信息和资金资本运作的关键部门，通过对财务数据的分析，可以发现企业在经营和管理方面存在
的问题或发展趋势，为企业增加收入、费用控制和资产管理提供有用的信息。
中小企业大多处于成长期，市场竞争迫使中小企业要马不停蹄地创造效益，而如果没有良好的财务内部控制，这个进程将被延长甚至中断。
二、中小企业财务内部控制存在的问题
（1）内部牵制制度薄弱。
一方面体现在不相容职务混岗现象严重，很多中小企业出于人员精简的考虑，也有的是长期沿续下来的习惯，他们的出纳既管钱又管收支账，还保管银行印鉴，而出纳进行银行对账的现象在中小企业里更是见怪不怪的事；另一方面，很多中小企业在记账过程中缺乏相应的复核和核对，有的中小企业会计从来没有与出纳、仓库及相关业务部门进行对账。
（2）对会计核算原则随意突破。
在中小企业里领导的意志往往决定着企业的一切，当某一会计处理不能得到领导认同时财务经理陷入工作困境，这时很多财务经理会选择突破会计核算原则以迎合领导的要求；有的中小企业财务人员力求业务简洁，惰于遵循会计核算原则，在进行账务处理时形式上实行权责发生制，但实际上实行的是收付实现制，还有的为避免资产管理责任及账务分摊麻烦，随意将资本性支出划入收益性支出。
（3）财务分析工作薄弱。
中小企业对财务部门的职能未能充分认识，对财务部的定位出现两种极端，一种认为财务部只要算算账，另一种认为财务部在数据分析方面是万能的，导致财务部在分析方面出现混乱的现象，财务人员无所适从，财务分析已然变味。
（4）资产管理混乱。
很多中小企业对实物资产的管理
意识薄弱，企业领导不明白资产需要盘点，财务部不主动进行资产清查，更不用说固定资产了。
（5）企业财务内部管理
“人治化”严重，“家族化”程度高。
由于中小企业大多处于封闭的管理状态，企业一把手代表着最高权威，造成财务管理“一个总经理一个样，每个财务经理不一样”的现象。
在我国的私营中小企业中家族化管理相当普遍，“老板娘出纳”现象虽然免除了企业主的很多后顾之忧，但由此而干扰着企业财务管理的规范化进程，让企业付出了相当大的代价。
（6）财务内部控制缺乏有效的监督机制。
中小企业大多未设立内部审计机构，未认识内部审计的重要性是主要原因，所以即使有企业设立内部审计机构，其功能也未能全面发挥出来。
三、中小企业财务内部控制的完善
（1）提高对财务内部控制的认识。
中小企业应先对财务部门进行重新定位，进一步深入理解财务部的职责和功能，在此基础上了解和认识财务内部控制，掌握财务内部控制的内涵和现实意义。
完善财务内部控制，必须以企业领导和财务负责人充分认识到财务内部控制的重要性为前提。
（2）加强财务制度化管理，因地制宜去“家族化”。
企业财务内部控制必须有一套完整的班子来执行，这套班子要有明确的目标和职责，财务人员不仅要具备专业知识，而且职业道德要高，内部控制观念要强。
（3）建立规范的财务制度体系。
财务部要建立一系列既合乎法律法规又适应企业实际情况的、操作性强的制度，建立健全从基础的核算到各类流程管理及风险控制的各项制度。
（4）加强财务分析工作。
首先，要重视财务分析工作、明确财务分析的目的。
财务分析是为企业发展决策而做的，并不是
为分析而分析，不能将数据上报当成仅是一项任务而机械地取数做表，而应根据企业的需要进行相关财务数据的提炼分析。
其次，财务分析的内容应该充分实用，不仅要有纵向的比较即与本企业历史数据比较，也要有横向的比较即与同行业相关数据比较。
最后，财务分析要体现其专业性。
（5）加强对财务人员的培训。
中小企业由于在录用优秀人才方面竞争力不足以及起用
“自己人”理念的影响等原因，其财务队伍的整体素质不高，所以加强对财务人员的培训是中小企业的迫切任务。
首先，应加强财务知识的培训；其次，应加强财务人员的职业道德教育。
（6）强化内部监督。
首先，要完善内部稽核制度，在强调对会计凭证、账簿等合法合规、真实准确性审核的基础上加强账账核对、账实核对，每年对重点项目（如营业收入）开展专项稽查活动；其次，建立内部审计机构，加强审计力度；最后，建立流畅的沟通系统，建立反舞弊机制。
四、结论及建议
财务内部控制建设对中小企业的发展有着非常重要的作用，社会各界应将与企业财务内控相关的各种先进管理理论和实践经验在中小企业中进行广泛宣传，引导中小企业来关注、学习和借鉴，而中小企业应结合自身的实际从多方面进行改革以提高财务内控水平，使自身的财务管理和企业发展同步，促使企业沿着规范的道路前进，让企业变得更大更强。
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