专升本、2011年7月人口与人力资源概论串讲复习资料

合集下载

人力资源管理专升本辅导课件

人力资源管理专升本辅导课件
实施措施
调整和优化组织结构、制定招聘和选拔计划、制定培训和发展计划、制定绩效管理和激励计划、制定员工关系和企业 文化建设计划等。
监控与调整
定期对人力资源规划的实施情况进行监控和评估,及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进,确保 人力资源规划与企业战略目标的动态匹配。
03 招聘与选拔
招聘的概念与流程
职能
人力资源管理的职能包括人力资 源规划、招聘与选拔、培训与开 发、绩效管理、薪酬管理、员工 关系管理等。
人力资源管理的发展历程
01
02
03
初级阶段
以人事管理为主,主要关 注员工的招聘、选拔、薪 酬等事务性工作。
发展阶段
开始关注员工的培训、开 发和绩效管理等,以提高 员工的工作效率和组织的 绩效。
竞争力和适应能力。
02 人力资源规划
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是企业为实现战略目标,对人力资源进行全面、系统、长远的计 划和安排,确保企业在需要的时间和岗位上获得合适数量和质量的员工。
目的
确保企业人力资源与战略目标的匹配,优化人力资源配置,提高员工素质和工 作效率,降低人力成本,增强企业竞争力。
02
绩效管理的目的
03
确保员工的工作目标与组织战略一致
04
提高员工的工作积极性和满意度
05
为员工的晋升、奖惩和培训提供依据
06
促进组织整体绩效的提升
绩效考核的方法与技巧
绩效考核的常见方法 目标管理法 360度反馈法
绩效考核的方法与技巧
绩效考核的技巧
平衡计分卡(BSC) 关键绩效指标法(KPI)
01
福利计划的制定与实施
福利计划的概念

2011年《现代企业人力资源管理概论》

2011年《现代企业人力资源管理概论》

《人力资源管理概论》复习资料第一章人力资源管理基本概念与原理1、相关概念:①人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。

②效率通常是指某种活动功率的高低、速度的快慢,或在一固定时限内完成工作量的多少。

③效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较,即生产出的老偶的那个成果与劳动耗费之比。

④人力资源管理效益就是在增加社会福祉的前提下,通过一系列的管理活动,使人力资源的投入与产出比最大化,从而达到组织所期待的目标。

P4⑤从本源意义上说,人力资源是指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。

P4⑥人力资源管理:是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。

P:5⑦人力资本产权是交易过程中人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总称。

⑧人力资资本投资是通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。

P92、人力资源具有以下特点(多选题):①自有性②生物性③时效性④创造性⑤能动性⑥连续性3、人力资源管理发展阶段和基本功能:①人力资源管理发展阶段:人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。

②基本功能:获取、整合、保持、评价、发展。

4、人力资源总体而言具有以下特点:①人力资本与其所有者是天然不可分的,是寄寓在劳动者身上的一种生产能力;②人力资本能够为其所有者带来持久性的收入。

③人力资本是通过人力资本投资形成并积累的,是投资的产物。

④人力资本投资与物质资本投资相似,投资者也需要承担投资风险,花费相近的投资所获得的回报可能存在差异。

⑤人力资本的价值信息难以测度并易于隐藏,如管理能力、知识等,因而人力资本定价问题始终是经济学和管理界的一个悬而未决的难题。

⑥绝大多数人力资本是专用的,因而人力资本所有者运用人力资本时,通常经过协作方式进行。

P:85、人力资本投资的范围和内容:五方面:正规学校教育、职业培训、医疗保健、企业以外的组织为成年人举办的学习项目、迁移及其成本。

2011人力资源管理概述上(第一讲)-文档资料

2011人力资源管理概述上(第一讲)-文档资料

规模经济



一项调查表明,80个行业中35个(44%)销售额 与资本盈利之间存在负相关性。 三分之一在销售收入与股东收益方面也具有负相 关性,解释说明不到1%。 强相关 ——食品店、药品店、家庭日用品店行业; 零相关 ——汽车制造、航空运输业、医疗服务业; 负相关 ——铁道公司、家用品制造、住宅建造公 司。
三、人力资源管理有多重要?
人力资源管理与组织绩效的关系

企业获得成功的源泉究竟是什么?

传统经营智慧有哪些? ——美国人的研究
行业




行业增长率与公司在10年间能为股东创造卓越价 值的可能性之间几乎完全不具有相关性。 与快速增长行业的公司相比,那些缓慢增长且更 加成熟行业的公司更可能为股东创造卓越的收益。 在任一行业中,最快速增长与最慢速增长公司之 间业绩的差距,要远远大于最快增长与最慢增长 行业之间的业绩差距。 ——一项针对1800多家在美国股票交易所上市公司的调查

可持续 难以模仿 综合性
体力劳动与脑力劳动的比重



工业革命初期 工业革命中期 知识经济时代
9: 1 6: 4 1: 9
学习成为劳动的新形式
人力资源管理的重要性




你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但 只要留下我的那些人,我就可以重建IBM —(美)IBM公司创建人沃森 所谓企业管理,最终就是人事管理。人事 管理,就是企业管理的代名词。 ——(美)德鲁克
削减成本

苹果公司的教训

ห้องสมุดไป่ตู้
解雇 降低日常运营费用
削减成本
业绩问题 组织对策 个人行为
激励和努力的下 降 更多的事故 低利润 减少员工培训 高成本 较差的客户服务 实施解聘员工

人力资源管理自考复习资料一

人力资源管理自考复习资料一

人力资源管理自考复习资料一第一章人力资源管理导论知识点1:人力资源及相关概念【选择题】1、人口资源:一定范围内的所有人员的总和,是以人口总数来表示的资源,它是人力资源的基础。

人口资源强调的是数量观念。

2、人力资源:一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力的人的总和。

3、人才资源:一定范围内人力资源中能力较强、素质较高的人的总和。

人才资源强调的是质量观念。

数量关系:人口资源>人力资源>人才资源4、人力资本:体现在人身上的技能和知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。

人力资本存在于人力资源之中,人力资源经过教育、培训等投资可以转化为人力资本。

5、自然性人力资源是指已经具有了劳动能力和素质,但还没有进入劳动力市场与市场交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和。

6、资本性人力资源(即人力资本)是不仅具备了劳动能力和劳动素质,而且已经进入了劳动力市场,通过市场交易获得了收益的人力资源。

知识点2:人力资源的特征和作用【选择题】1、生成过程的时代性【受到时代条件的制约】2、开发对象的能动性【人具有目的性、主观能动性和社会意识性】3、使用过程的时效性【人力资源储而不用,会荒废、退化】4、开发过程的持续性【不断的开发学习】5、闲置过程的消耗性【闲置时,为了维持生命的存在也仍然要吃饭、喝水,需要生活必需品】知识点3:舒尔茨的人力资本理论【简答题】1、简述舒尔茨的人力资本理论的主要观点?(1)人力资本体现在人的身上,表现为人的知识、技能、经验和熟练程度,即表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。

(2)人力资本通常用人的数量、质量以及有效劳动时间来计算。

(3)人的能力和素质是通过人力投资而获得的,因此,人力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。

(4)人力是一种资本,无论对个人还是对社会,其投资必然有收益,即人力资本可以带来利润。

知识点4:人性假设理论【简答题】1、请简述经济人假设的主要观点及管理措施?1对啊网学历教育2(1)“经济人”假设认为,人的行为是在于追求本身的最大利益,人工作的动机就是为了获得经济报酬。

人力资源管理专升本辅导课件1

人力资源管理专升本辅导课件1

▪ (二)人力资源系统优化 原理
1、系统的整体功能不等于 部分功能的代数和;
2、系统的整体功能必须大 于部分功能的代数和;
3、系统的整体功能在大于 部分功能之和的各值中取 最优;
4、系统的内部消耗必须达 到最小。
第二、能级对应原理
▪ (一)一个案例的启迪 ▪ (二)能级、能级对应 ▪ (三)能级对应原理的内容 ▪ (四)权级与能级之间的关系
五、人力资源管理的其他几个小问题
▪ 1、管理模式的改变 P43 ▪ 工业模式 ▪ 投资模式 ▪ 参与模式 ▪ 高度灵活模式
2、HRM的功能
▪ 吸纳 选 ▪ 维持 留 ▪ 开发 育 ▪ 激励 用
3、HRM的目标
▪ 此问题的阐述也很多的答案。 ▪ 1个最终目标:实现企业的整体战略和目标 ▪ 四个具体目标:
▪ 人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源的 关系如图表1—2所示: P12
四、人力资源管理的概念
▪ (一)管理的概念 ▪ 1、管理就是如何通过他人把事情做好。 ▪ 2、管理是指同别人一起,或通过别人使活
动完成得更有效的过程。这里的过程是管 理者发挥的职能或从事的主要活动,这些 职能包括计划、组织、领导和控制等。
▪ 1、人口资源:一定范围内的人口总和。人口资 源重在数量。
▪ 2、人力资源:一定范围内具有劳动能力的人口 总量。
▪ 3、劳动力资源:一定范围内符合法定规定年限 的有劳动能力的人口的总和。
▪ 4、人才资源:一个国家或地区具有较强的管理 能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人 们的总称。人才资源重在质量。
▪ 1、人力资源的构成 根据我们的理解,人力资源由8部分人口组 成(见图表1—1所示)。
▪ 课本9页
▪ (1)处于劳动年龄之内的社会劳动人口, 即“适龄就业人口”;

2024年广东统招专升本《人力资源管理概论》重点考点100个

2024年广东统招专升本《人力资源管理概论》重点考点100个

广东省统招专升本专业基础课《人力资源管理概论》黄金考点汇编考点1. 人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

它包含了数量和质量两个概念,它不仅要求具有劳动能力,同时还要求具有健康的、创造性的劳动,能推动社会的发展和人类的进步。

考点2. 人力资源的质量人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平,以及劳动者的劳动态度。

它一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性上,它们往往可以用健康卫生指标、教育状况、劳动者的技术等级状况和劳动态度指标来衡量。

考点3. 人力资本人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量。

人力资本是劳动者身上所具备的两种能力,一种能力是通过先天遗传获得的;另一种能力是后天获得的,由个人努力经过学习而形成的。

考点4. 人力资源的绝对数量人力资源的绝对数量的构成,从宏观上看,指的是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数,它是一个国家或地区劳动适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口,加上非劳动适龄人口之中具有劳动能力的人口。

考点5.人力资源相对量人力资源相对量即人力资源率,它是指人力资源的绝对量占总人口的比例,它是反映经济实力的更重要的指标。

考点6.人力资源管理人力资源管理是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、指挥、协调、控制活动,以实现企业的既定目标。

考点7. 人力资源管理的目标人力资源管理的目标应从最终目标和具体目标这两个层次来进行理解。

人力资源管理的最终目标就是要有助于实现企业的整体战略和目标。

具体目标包括保证价值源泉中人力资源的数量和质量;为价值创造营造良好的人力资源环境;保证员工价值评价的准确有效;实现员工价值分配的公平合理。

考点8. 人力资源的作用(1)人力资源在经济增长中的作用(2)人力资源对企业生存和发展的重要意义①人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。

2011人力资源管理本科期末复习提纲

《人力资源管理》(本科)期末复习提纲卷号:55182011年5月一、考核方式本学期人力资源管理期末考试采用一纸开卷的方式,考试时间为90分钟。

二、考试题型1.单项选择:是在列出的备选答案中选出一个正确答案。

这部分内容包括对基本知识、基本理论和基本运行规律的了解和掌握程度。

此类题目占全部试题的20%。

2.多项选择:是在列出的备选答案中选出几个正确答案。

10% 。

3.判断题:考核学生对基本概念、基本知识及基本公式的理解程度。

10%。

4.论述:考核学生对重要问题的分析和理解能力。

论述题占全部试题的20% 。

5.案例分析题:考核学生分析问题和解决问题的能力。

案例分析题占全部试题的40% 。

三、答题要求1.选择题要求从若干个备选答案中选择一个正确答案,如果是多选,要选择两个以上正确答案,注意分清是非。

2.论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰,最好能联系实际加以说明。

3 .案例分析题则是要求运用所学过的某些基本理论来分析某个案例。

以考查学生分析问题和解决问题的能力。

四、复习要求1.以文字教材为主,采用葛正鹏主编,科学出版社出版的《人力资源管理》(第二版)教材,希望大家全面系统地阅读教材,抓住重点。

2.要注意理论联系实际。

3.认真完成教材每章后面练习题。

案例分析题主要来自于教材后面的案例分析、小组讨论或模拟角色。

五、复习范围第一章导论人力资源管理的概念;人力资源的概念;人力资源的特征;人力资源管理与传统的人事管理有何区别;人力资源管理职能.第二章人力资源规划人力资源规划的概念理解;人力资源规划的作用;人力资源规划的方法;重点掌握人力资源供需平衡。

第三章工作分析和工作评价工作分析的概念;工作评价的概念;重点掌握工作分析的意义;工作分析的基本方法;掌握工作分析的步骤。

第四章员工招聘招聘的概念;员工招聘的程序;掌握员工招聘的渠道;重点掌握内部招聘和外部招聘的优缺点。

第五章员工甄选与测试方法面试的概念;面试的类型;心理测验法的种类及概念;评价中心法的种类及概念。

2011年人力资源考试资料

第一章人力资源规划1、组织结构设计的原则:1)任务与目标的原则;2)专业分工和协作的原则;3)有效管理幅度的原则;4)集权与分权相结合的原则;5)稳定性和适应性相结合的原则。

2、组织结构设计的程序:1)应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置;4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5)根据环境的变化不断调整组织结构。

3、组织变革实施的程序和方式:1)组织结构诊断。

其中包括:A、组织结构调查B、组织结构分析C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质)D、组织关系分析。

2)实施结构变革:A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)B、企业组织结构变革的方式包括:改良式变革、爆破式变革、计划式变革C、排除组织结构变革的阻力:a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

b大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。

c大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力。

3)企业组织结构评价:对变革后的组织结构进行分析,考察变革的效果和存在的问题,修正变革方案,为以后的调整和变革做好准备。

4、企业人力资源规划的作用:1)满足企业总体战略发展的要求。

2)促进企业人力资源管理的开展。

3)协调人力资源管理的各项计划。

4)提高企业人力资源的利用效率。

5)使组织和个人发展目标相一致。

5、制定企业人员规划的基本原则:1)确保人力资源需求的原则;2)与内外环境相适应的原则;3)与战略目标相适应的原则;4)保持适度流动性的原则。

6、制定企业人力资源规划的基本程序:1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息;2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料;3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测;4)制订人力资源供求协商平衡的总坟墓和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求小于供的政策措施;5)人员规划的评价与修正。

人力资源管理(专升本)复习题

人力资源管理(专升本)复习题一、单项选择题。

1.在招聘工作中负责招聘信息发布的部门是()A.用人部门 B.行政管理部门 C.上级主管部门 D.人力资源部门2.李派克将人力资源管理活动分为三个层次,其中最基础的层面是()A.人力资源系统 B.人力资源实践 C.人力资源政策 D.人力资源措施3.以下哪种人力资源管理系统的特点是通过要求员工严格遵守组织的管理制度和规则,以及依据可以测量的产出来奖励员工的方法,达到降低成本或者提高效率的目的()A.控制型 B.承诺型 C.利诱型 D.内部发展型4.事业层战略也称业务单元战略,是企业的()战略。

A.最高层级 B.二级 C.三级 D.最低层级5.企业通过高效的产品交付和尽可能价廉物美,以满足顾客追求低价的需要,是采取()的型战略。

A.低成本战略 B.服务型战略 C.集中化战略 D.运营型战略6.企业通过聚焦在较小较窄的市场细分中,为特定的客户市场提供特定的产品或服务,以巧妙地避开竞争求得生产和发展。

此种战略属于()型战略。

A.低成本战略 B.服务型战略 C.集中化战略 D.运营型战略7.在进行人力资源需求预测时,邀请在某一领域的专家或有经验的管理者对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法是()方法。

A.问卷调查法 B.零基预测法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法8.工作日志法是由()记录工作内容。

A.职位分析人员 B.任职者 C.人力资源经理 D.人力资源助理9.从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为()A.人员招募 B.人员选拔 C.人员录用 D.人员评估10.下列关于员工福利作用的说法,错误的是()A.吸引企业外部优秀人才 B.增加员工实际收入C.加强核心员工的留任意愿 D.可完全替代工资实现员工的激励11.描述一个职位中包含的各种工作任务、责任以及职责列举出来而形成的一份目录清单叫作()A.职位描述 B.任职资格条件 C.职位说明书 D.工作规范12.在测试甄选中,对一个人所学的知识和技能的基本检测被称为()A.能力测试 B.个性测试 C.兴趣测试 D.成就测试13.适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是()A.公文处理 B.无领导小组讨论 C.角色扮演 D.管理者游戏14.弹性福利计划又称为自助食堂计划,它是()A.一项福利内容 B.一种福利方案 C.一些福利费用 D.一种福利保障15.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是()A.战略 B.职位 C.绩效 D.资质16.清洁工、门卫、保安等工作比较适合于采用()A.计时工资制B.计件工资制C.绩效工资制D.技能工资制17.投射测验法可用于()A.人格测试B.智力测试C.能力测试D.兴趣测试18.访谈法存在的最主要问题是()A.员工在回答问题时可能会扭曲信息B.不易唤起被调查对象的兴趣C.耗时过多,成本较高D.得到的信息杂乱而难以组织19.要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动,然后运用这些材料进行工作分析的方法是()A.参与法 B.主管人员分析法 C.工作日志法 D.记录法20.旨在吸引更多的申请者应聘,是属于哪种人力资源活动()A.人员录用 B.人员选拔 C.人员测评 D.人员招募21.津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是()A.有效劳动时间的长短 B.劳动所处的环境和条件的优劣C.劳动者的技术业务水平的高低 D.劳动者的劳动成果的大小22.实施以岗位为基础的薪酬结构的关键环节是()A.工作分析 B.工作评价 C.薪酬调查 D.工资结构设计23.不属于霍兰德人格类型—职业类型匹配理论的职业分类类型是()A.现实型 B.艺术型 C.宗教型 D.社会型24.通过强化员工与组织之间的情感联系来达到员工的自主行为与组织目标高度一致的目的,属于以下哪种类型的人力资源系统()A.控制型 B.承诺型 C.利诱型 D.内部发展型25.小刘是办公室的收发员,以此她将本应加急寄出的邮件作为普通邮件寄出,使公司失去了一个重要客户,办公室主任立即将此事记录在案,作为年终考核的依据之一。

2011专升本人力资源管理模拟试题及答案4

人力资源管理模拟测试题4一.选择题(20*1’=20)1、人力资源管理人员的新角色包括()。

A、成为执行战略的合作伙伴B、成为管理专家。

C、成为员工的支持者和成为变革的推动者。

D、以上都是。

2、个人在组织中承担的角色有()。

A、领导角色B、管理角色C、操作角色D、以上都是。

3、()是对人力资源以及组织中的人员最有影响的重大趋势之一。

A、技术B、员工队伍结构变化与多元化C、全球化D、三者都不是4、()给评价者提供了绩效评价的特定标准,并要求评价者对应用于员工评价的标准进行检查。

A、图解等级评价法B、加权清单法C、行为锚定等级评价法D、目标管理法5、几种组织结构描述与公司“顾客至上”经营理念相关,处于组织结构图最上层的是()A、销售员工B、生产部门C、商品经理D、高层管理人员6、影响组织“投资方向”的因素中,是根据收益来权衡投资成本来确定预期收益是否有利可图的是()A、管理层的价值观B、功利主义C、员工技能的性质D、对待风险的态度7、工业组织(I/O)模型提出,影响组织战略的主要决定因素是()A、组织经营所在的外部环境B、管理人员所做的内部决策C、组织应决策当根据其所有的资源和能力D、外部环境与内部决策同等重要8、通过让组织获得规模经济的效益,提高公司在行业中竞争地位并为员工的专业发展和进步提供更多的机会的组织战略是()A、成长战略B、稳定性和完全“维持现状”战略C、转向或紧缩战略D、成本领导战略9、不属于经营单位战略的是()A、成本领导战略B、成长战略C、差异化战略D、聚焦战略10、管理幅度是管理人员能够直接管理下属的()A、人数 B范围 C、能力 D、幅度11、设置岗位的基本原则是()A、因人设岗B、因事设岗C、因人力资源设岗D、因企业结构设岗12、()是将分工很细的作业单位合并,由负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。

A、横向扩大化B、纵向扩大化C、工作丰富化D、工作满负荷13、人力资源战略就是要抓住组织的()和(),并将它们转化为一套前后一致的、整体的、完善的员工管理计划和政策。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章
人口与人力资源科学是以具有复杂内容的人口与人力资源想想为研究对象通过对人口
现象与人力资源现象的研究,揭示人口现象和人力资源现象的本质特征和发展规律。

人口与人力资源科学的特点:1人口与人力资源科学具有阶级性,2、人口与人力资源科
学具有实践性

人口与人力资源发展规律的客观性:1、人口与人力资源发展规律产生条件是客观性的。
2、人口与人力资源规律发生作用是客观的

人口与人力资源规律的类型:1、是一般规律,即一切社会形态或几个社会形态共有的
人口与人力资源规律。2、是特殊规律,级某个社会形态特有规律,劳动人口职业构剩规律,
人口增长无政府状态规律,社会主义人口增长有计划发展规律等。

第二章
人口的真实内涵:1、人口具有双重属性;2、人口的生物属性也称为人口的自然属性;
3、人口的社会属性;

人类增值与动物增值的根本区别:1、两者与自然界的关系不同;2、两者个体间的关系
不同;3、两者生活的环境不同;4、两者决定性的因素不同

人口在社会生产中的地位和作用:1、人口是全部人类社会生产行为的基础和主体;2、
人是生产力中的决定因素;3、人即使社会财富的创造者,有事社会财富的消费者

对马尔萨斯人口理论的基本评价:1、两个级数的论断是片面的;2、减少人口的两种途
径和手段是违背人性的;3、马尔萨斯的人口理论是建立在纯自然的基础之上,撇开社会生
产方式和社会制度的性质。

第三章
人口范畴是一个历史性范畴,受各种自然因素和社会经济因素的影响和制约,人口是客
观上表现为一个动态的发展的过程、人口发展不但包括人口数量的增长变化,而且包括人口
素质和人口结构的变化。

民族构成。民族是人们在历史上形成的一个有共同语言、共同地域、共同经济生活以及
表现于共同文化上的共同心理素质的稳定的共同体。

人口高出生率的原因:1、经济原因;2、旧伦理观念的影响;3、传统婚姻家庭制度的
影响;4、文化教育事业和医疗卫生事业的落后。

现阶段中国人口状况和问题:1、人口基数巨大且继续保持增长势头;2、人口文化素质
偏低;3、人口年龄结构趋于老化;4、就业人口持续增长5、人口性别偏高

人口结构是指一定地区和一定时间按一定的质的规定性来划分与组合的人口总体内部
的比例关系
人口结构:1、人口的自然结构;2、人口的地域结构;3、人口的社会结构;4、人口的
非经济社会结构

与西方国家相比,老龄化趋势:1、人口老龄化的起点比西方国家晚,但是它的速度快、
来势猛、规模大;2中国人口老龄化是在人为的条件下;、3、中国人口老龄化过程较早地出
现了西方国家高度老龄化社会所有的现象

人口城镇化:又称人口城市化,是指城市人口的集聚和增长所形成的城市人口占总人口
比例增长的过程

人口城镇化的主要的发展趋势:1、是由小到大顺序发展;2、是由大到小倒序发展
中国人口城镇化的主要模式包括:1、是内力自发型;2、是中心辐射型;3、是资源基
地生长型

第四章
人口自然增长的类型:1、高出生、高死亡、地人口自然增长模式;2、高出生、低死亡、
高人口自然增长型;3、低出生、低死亡、地人口自然增长类型

影响人口自然增长的因素:1、政策因素;2、婚姻因素;3、文化因素;4、社会经济因

第五章
人口与经济发展的一般辩证关系:1、人口和经济发展之间存在互相影响与互相制约的
辩证关系;2、在人口和经济发展的互相关系中,经济发展对人口发展起着决定性的因素;3、
人口的发展水平对经济的发展方向与水平具有重要的影响与制约作用

经济发展对人口发展的客观影响1、社会经济对人口自然变动的决定性影响;2、从人口
发展的基本趋势来看,人口自然增长率同经济的发达程度成反比关系;3、社会经济对人口
迁移变化的决定性影响;4、社会经济对人口社会结构变动的决定性影响

人口质量主要包括以下具体内容:1、身体素质;2、科学文化素质与劳动技能素质;3、
思想道德素质

人口数量与人口质量之间的关系:1、人口数量与人口质量相互促进;2、人口数量与人
口质量互相制约;3、人口数量与质量存在替代转换

教育与人口的关系:1、发展教育事业有利于提高人口的素质;2、发展教育事业有利于
控制人口数量;

第六章
人力资本:是指通过各种形式的投资而提高了人的素质和技能。

企业人力资源:是指一个企业所拥有的可以用来增加企业效益的存在于员工身上的创造
力,它包括员工的体力、技能和知识,其中比较突出的特征是企业对人力资源的使用权,并
一般用签订劳动合同的方式来形成确定企业与其人力资源之间的劳动关系。

人力资源的再生性:1、人口的再生产;2、劳动力的再生产;3、劳动能力的再生产
人力资源在国民经济中的作用表现在:1、人力资源作为国民经济的根本性要素,是构
成社会经济运动的基本前提。2、人力资源能够推动物质资源,自动适应物质资源,利用国
民经济资源。3、人力资源是国民经济增长的主要潜力

第七章
影响人力资源质量的主要因素:1、先天因素及遗传因素的影响;2、社会历史文化遗产
和教育因素的影响;3、个人努力的影响

人力资源质量的重要意义:1、人力资源质量是人力资源开发的出发点;2、人力资源质
量对生产力的发展有着巨大的影响作用;3、人力资源的内在质量对于财富生产和经济发展
具有重要的意义。

提高人力资源质量的途径:1、加快教育事业的发展,是提高人力资源质量的基础工程;
2、创造良好的社会氛围,形成有利于提高人力资源质量的外部环境;3、发展和完善人力资
源市场,是提高人力资源质量的内在动力;4、建立一套与社会主义市场经济体制相适应的
激励机制。

第八章
人口增长方面主要呈现三大态势:1、人口高增站率;2、人口负增长;3、人口老龄化

影响人力资源素质的因素:1、人才政策法规环境分析;2、人才管理机制环境分析;3、
人才的教育环境分析。

我国人力资源的构成变化:1、人力资源产业构成的变化;2、人力资源数量质量的变化
人力资源价值的货币性计量法:1、人力资源个人价值的计量方法:(1)未来工资报酬
折现法(2)随机报酬法;2、人力资源群体价值的计量方法:(1)非购买商誉法(2)经济
价值法

绩效评价法:是对某人的工作状态通过打分的方式进行具体评价,并按一定顺序进行级
别排列。

工作态度测定法:是衡量工作人员的态度,主要是了解工作人员对某些客观事物的感情
倾向,以便估计工作人员对他所从事的工作、报酬、环境以及整个组织的看法。

第九章
人力资源开发:是指以人力资源为中心,培养、发掘、充分利用人力资源的能力。

人力资源开发一般分为三个层次:1、政府开发;2、用人单位开发;3、人力本身的自
我开发。
人力资源的心理开发:1、生存动力开发:(1)傅立叶的“情欲引力论”,(2)哈伯德的
“生存动力论”,(3)恩格斯的“动力的动力论”;2、自主动力开发(1)主人翁地位,(2)
主人翁意识,(3)主人翁责任;3、社会压力开发:(1)竞争机制,(2)群体压力

人力资源开发的途径:1、控制人口数量;2、科教兴国;3、劳动人事和干部管理制度
改革

社会主义人力资源利用的特点:1、人力资源利用不包含阶级对立;2、人力资源利用直
接影响经济发展;3、人力资源过剩是“供给不足”型的过剩

我国人力资源利用的制约因素:1、人口数量膨胀限制了人口质量的提高;2、教育水平
相对落后导致人口素质偏低;3、分布不平衡造成人力资源的浪费;4、不合理的劳动管理制
度制约着人力资源的流动

第十章
人力资源在经济发展中的影响:1、高素质的人口有利于规模经济和经济可持续发展目
标的实现;2、人力资本具有收益递增的特点;3、高素质的人力资源还是保证外资利用效果
的先决条件;4、人力资源成为经济和社会发展最重要的战略性资源

我国企业人力资源管理现状:1、人力资源管理部门的地位较低;2、企业还未真正树立
“以人为中心”的意识;3、企业人力资本存量和利用效率较低。

21世纪人力资源战略的重要意义:1、人力资源战略的制定和实施可以保证企业总体战
略目标的实现;2、人力资源战略的制定和实施有助于将企业利益与职工个人利益结合起来;
3、人力资源战略可以指导企业的人力资源开发管理工作;4、人力资源战略可以帮助企业改
进人力资源开发与管理的方法,使其更加合理、更富有激励作用。

相关文档
最新文档