应用激励机制调动职工积极性的思考
如何建立有效的激励机制 调动职工积极性
如何建立有效的激励机制调动职工积极性如何建立有效的激励机制调动职工积极性一、引言在企业竞争日趋激烈的今天，国有企业竞争尤为突出，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。
然而如何合理、高效地利用人力资源，挖掘人力资源的潜能，这就需要建立一套行之有效的员工激励机制，才能将人力资源充分利用起来，才能使人力资源变成经济效益。
由于石油企业受计划经济的影响时间较长，且大多还有一些遗留问题有待解决，因此在企业激励机制的改革上也存在着转型较慢的问题，应加快改革步伐，建立完善的激励机制。
二、现有激励机制存在的缺陷1.薪酬分配存在不科学性目前存在两方面问题：一是主要企业经营者个人成功论。
将企业经营的成功和经济效益的提高归功于企业经营者的个人决策，企业薪酬管理部门积极主张给经营管理者不断加薪，在企业管理层实行经营者年薪的同时，中层干部实行“小年薪”。
与此形成鲜明对照的是将普通员工工资幅度的低增长或零增长作为企业“降低人工成本、提高经济效益”的重要措施和手段。
形成同一企业内高管人员、中层管理人员薪酬收入与普通员工，尤其是生产一线员工的差距不断扩大，由于缺乏公平、公正地分配机制，导致收入水平两级分化。
二是工资结构不合理。
为了给管理人员提高工资收入水平，减少对普通员工个人基本工资标准部分的调整，大幅增加按职务分配的奖金数量，以至出现有的企业在支付的年度工资总量中，奖金总额支付比例占到全部工资总额的近70%，有的中层管理人员的奖金发放金额是普通员工的10倍。
把奖金变相作为职务工资发放，违反了“按劳分配、多劳多得”原则，失去了奖金所具有的激励作用，影响了普通员工，特别是生产一线生产员工的生产工作积极性。
2.人员晋升机制不健全在激励机制中，员工晋升可以说是一种核心的激励手段。
许多国有企业在激励机制中反复强调员工晋升制度，作为激发员工的工作积极性，但是从实际的员工晋升层面来看，晋升存在很大的局限性。
事业单位管理中激励机制的应用探讨
事业单位管理中激励机制的应用探讨随着经济社会的发展，事业单位逐渐成为社会稳定与持续发展的重要力量。
然而，事业单位人才的引进与培养、工作激励与绩效管理等问题却成为事业单位管理中的重要难题。
在这种情况下，激励机制的建立和应用就显得尤为重要。
事业单位激励机制是指通过设定合理的激励措施和奖惩机制，来激发员工的工作热情和积极性，调动其团结协作精神，提高工作效率与绩效。
激励机制的建立和应用对事业单位管理的优化是至关重要的。
本文将探讨事业单位管理中激励机制的应用，旨在为事业单位管理者提供参考。
一、建立激励机制的必要性在事业单位中，员工的工作积极性、责任心、创新能力等因素直接影响工作效率与绩效。
激励机制的建立和应用能够更有效地调动员工的工作信心与热情，进而提高事业单位的整体绩效。
1.提高工作效率与绩效2.调动员工的团结协作精神事业单位是一个由不同职能部门组成的大型机构，需要员工之间密切的协作和配合才能够更好地完成工作任务。
激励机制的建立和应用，能够调动员工的团结协作精神，增进员工之间的合作和沟通，形成有利于事业单位工作的协同效应。
3.培养绩效导向型员工在激励机制的引导下，员工将更加关注业务工作和绩效，通过不断学习和实践，形成绩效导向型员工，从而促进事业单位的持续发展。
二、激励机制应用的实践探索要实现事业单位管理中激励机制的有效应用，需要探索具体的实践方案。
下面，结合实例，探讨事业单位激励机制的具体实践。
1.设立薪酬激励机制事业单位可以针对不同职能部门以及不同层级的员工设立不同的薪酬体系，以激发员工的工作热情与积极性。
此外，还可以根据员工的绩效表现进行奖金发放，以此激励员工积极投入工作。
例如，某市政府组建的财政审计事业单位，针对不同职能部门和层级的员工，制定了不同的薪酬策略。
对于高层次的职能部门、管理人员，采用“高薪酬、高压力”的工资体系，对于基层员工采用“低薪酬、高发奖金”的工资体系。
此外，该单位还设立绩效奖金，以激发员工的工作热情和积极性。
实施激励机制激发员工工作动力
实施激励机制激发员工工作动力激励机制是企业管理中的重要组成部分，通过激发员工的工作动力，能够提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力，从而推动企业的发展。
本文将针对如何实施激励机制来激发员工的工作动力展开论述。
一、建立科学的奖惩体系建立科学的奖惩体系是实施激励机制的首要任务。
在奖励方面，可以设立激励基金，将一部分利润作为奖励资金，根据员工的工作表现进行分配；同时，可以设置奖金、年终绩效考核等激励机制，提供给员工更多的薪酬回报和晋升机会。
在惩罚方面，则要制定明确的规章制度，严格执行，对违反规定的员工进行相应的惩罚。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境对于提升员工的工作动力至关重要。
企业应该为员工提供舒适的工作条件，保证员工的工作安全和健康；同时，在办公场所的布置上也要注重细节，创造温馨、舒适的工作氛围。
此外，还可以配备员工所需的先进工作设备和技术支持，提高工作效率和质量，进而激发员工的工作热情。
三、提供个人成长空间员工晋升和职业发展是激励员工的重要手段之一。
企业应该为员工提供良好的培训机会和学习平台，加强员工的专业知识和技能培养，提高员工的发展潜力。
此外，还可以设立内部职业晋升通道，让员工有更多的机会在组织内部发展，激励员工积极进取，追求个人成长和发展。
四、注重团队合作与沟通团队合作与沟通能够有效激发员工的工作动力。
企业应该注重团队氛围的建设，鼓励员工之间的合作和分享，培养良好的团队精神。
此外，加强内部沟通和员工意见征集，及时解决员工工作中的困难和问题，让员工感受到组织的关心和支持，激发员工的工作热情。
五、公正公平地管理员工公正公平的管理是实施激励机制的基础。
企业应该建立健全的绩效评估体系，通过客观的指标和数据，对员工的工作进行评价，避免人事主观因素的干扰。
在晋升和奖励方面，要公平公正地对待每位员工，避免因个人关系而造成的不公平现象，激发员工对公平正义的追求。
六、鼓励员工创新和思考鼓励员工创新和思考是激发员工工作动力的重要手段。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
调动企业员工积极性的原因及措施分析随着现代社会的快速发展，企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够提升工作效率，创新思维，为企业创造更大的价值。
如何调动员工的积极性，成为了许多企业管理者所面临的问题。
本文将从调动员工积极性的原因和措施两个方面进行分析。
一、调动员工积极性的原因1. 激励机制激励机制是调动员工积极性的重要原因之一。
员工积极性的提升需要得到相应的奖励和激励，只有在有力的激励机制下，员工才能更加积极地投入到工作中。
企业需要建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和积极性。
2. 职业发展机会员工对于自己的职业发展具有很强的需求，如果员工感到自己的职业发展受到了限制，就会影响其工作积极性。
为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、提升空间等，将有助于激发员工的积极性。
3. 良好的工作环境良好的工作环境是员工工作积极性的重要保障。
企业需要创造一个和谐、积极的工作环境，通过改善工作条件、提升工作效率等措施来激发员工的工作积极性。
4. 目标明确员工工作积极性的提升需要明确的工作目标和方向。
只有在目标明确的情况下，员工才能更好地投入到工作中，提高工作效率。
企业需要与员工共同制定清晰的工作目标和计划，以便员工明确自己的工作方向，更好地完成工作任务。
5. 良好的领导力良好的领导力对于调动员工积极性有着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和管理能力，以便有效地激发员工的工作积极性。
只有在良好的领导者的带领下，员工才能更加积极地投入到工作中。
调动员工积极性是企业管理中的一项重要任务，需要从激励机制、职业发展机会、工作环境、工作目标和领导力等方面入手，为员工提供相应的支持和激励，从而激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
希望本文所提到的调动员工积极性的原因和措施能对企业管理者有所启发，帮助他们更好地调动员工的积极性，提升企业的竞争力和发展水平。
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用引言激励机制是组织管理中的重要一环，尤其在事业单位人力资源管理工作中更是不可或缺的。
激励机制可以让员工更有动力地投入工作，提高工作绩效，实现个人和组织共同发展。
本文将探讨激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用，并分析其重要性和实施方法。
1. 提高工作积极性和效率在事业单位中，员工的工作积极性和效率对于组织的运转至关重要。
好的激励机制可以激发员工的工作热情，让他们更有动力地投入工作，提高工作效率。
2. 增强员工的工作满意度和忠诚度通过激励机制，事业单位可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工会感受到组织的关心和支持，从而更加忠诚于组织，为组织的发展做出更大的贡献。
3. 促进员工的个人成长和发展激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还可以促进员工的个人成长和发展。
事业单位可以通过激励机制来激励员工不断学习和提升自己的能力，从而为组织的发展提供更多的人才支持。
4. 提高组织的竞争力好的激励机制可以吸引和留住优秀的人才，从而提高组织的竞争力。
优秀的员工是事业单位发展的重要资源，通过激励机制可以让他们更加愿意留在组织内，并为组织的发展贡献自己的力量。
1. 工资激励工资激励是最常见的一种激励方式。
在事业单位中，可以通过制定公平公正的工资制度来激励员工，让他们在工作中更有动力地投入。
还可以根据员工的工作表现和贡献来调整工资水平，激发员工的工作积极性。
2. 晋升激励晋升是员工职业发展的重要一环，可以通过晋升来激励员工的工作热情。
在事业单位中，可以制定明确的晋升标准和通道，让员工有明确的晋升目标，从而激发其工作积极性。
3. 奖励激励奖励激励是一种非常直接和有效的激励方式。
在事业单位中，可以设立各类奖励机制，如优秀员工奖、先进集体奖等，激励员工在工作中取得优异成绩，同时也可以提高员工的工作积极性和团队合作意识。
4. 职业培训激励1. 完善激励机制体系事业单位应该建立完善的激励机制体系，包括工资激励、晋升激励、奖励激励、职业培训激励、职业发展激励等。
激励机制在企业人力资源管理中的应用分析
激励机制在企业人力资源管理中的应用分析激励机制是企业人力资源管理的重要手段之一，旨在提高员工的积极性、激发员工的潜能，从而实现企业的发展目标。
在企业人力资源管理中，激励机制的应用可以从以下几个方面进行分析：一、激励机制可以提高员工的工作动力企业激励机制的有效实施可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。
例如，企业可以通过设置绩效奖金、薪酬福利、职务晋升等激励措施，来评价和激发员工的工作表现和潜力。
这样的激励措施可以激发员工的竞争性和责任感，从而激发员工进行积极创新和思考，进一步提高企业的绩效。
二、激励机制可以促进员工的个人发展企业的激励机制也可以促进员工的个人发展，提高员工的工作技能以及自身职业素养、道德品质等方面的综合能力。
企业可以通过向员工提供培训机会、设置学历提升奖学金、开展帮扶计划等激励措施，来促进员工的个人发展。
这样的激励措施可以使员工更好地适应企业的发展需求，提高员工的工作技能和能力。
激励机制不仅可以提高员工的工作动力和自我发展，同时还可以提高员工的满意度和忠诚度。
如员工的工资、福利、职位等方面得到公平、合理、有力的保障，员工会感到受到了企业的认可和尊重，从而会更加忠诚于企业，为企业做出更大的贡献。
激励机制还可以提高企业的员工保持率，降低员工流失率，减少企业的招聘和人力成本，提高企业的稳定性和发展效率。
四、激励机制可以促进企业文化的营造和传承企业的激励机制不仅可以促进员工的工作动力和个人发展，还可以促进企业文化的营造和传承。
通过建立和完善激励机制，企业可以向员工传递企业文化的内涵和精神，引导员工以企业文化为方向，提高员工的共同认同感和凝聚力，从而实现企业文化的营造和传承。
综上所述，激励机制在企业人力资源管理中的应用是非常重要的，企业应该根据自身的特点和需求建立和完善激励机制，确保员工可以享受到合理、公平、有力的激励，从而实现企业的发展目标。
同时，企业也应该注重激励机制的创新和改进，不断提升员工的工作动力、个人发展、满意度和忠诚度，为企业的长期发展提供强有力的支撑。
试论运用激励理论调动员工积极性的策略
试论运用激励理论调动员工积极性的策略第 2 页共7 页试论运用激励理论调动员工积极性的策略随着国家经济体制改革总体目标——建立社会主义市场经济体制的确立，我国社会的经济关系和劳动关系正在发生一系列重大而深刻的变化。
经济体制改革目标的确定，对国有企业改革提出了更新更高的要求。
我国长期的计划经济发展模式，束缚了企业的手脚。
职工的铁工资、铁交椅、铁饭碗的大锅饭形式，阻碍了职工的生产积极性。
实行社会主义市场经济体制后，大大促进了我国国民经济的发展，企业产权明晰、自主经营、自负盈亏的新机制得以发挥，给企业带来勃然生机。
但应看到，计划经济遗留下的不适合市场经济发展，影响职工积极性的一些旧做法、旧传统、旧习惯、旧模式改变得还不够彻底。
企业要取得发展，就要在企业内部机制上下功夫，在调动职工积极性上做文章。
一项好的激励制度不但可留住优秀的人才，也能指导平庸的职工往正确的方向去努力，有效地提高工作绩效，推进企业蓬勃发展。
所以如何建立、完善激励制度，是当前需迫切解决的课题。
激励是对人们内心活动状态的一种激发。
它具有推动并引导行为使之朝向预定目标的作用，即调动人的积极性以实现组织目标。
人们的行为表现也很大程度上取决于受到激励的程度和水平，两者呈正相关关系。
一个职工的工作表现与其自身的能力和受到的激励程度之间存在着一定的关系。
恰当有效的激励机制是提高员工积极性，促进企业工作效率提高的手段之一，也是衡量管理水平高低的重要标志之一。
积极性这一概念从心理学的角度来看，主要是指人的行动的心理动力问题。
心理动力大，积极性就高，心理动力小，积极性就低。
要发挥职工的积极性，一般认为取决于两个方面：一是能力，二是动力。
能力强容易出成果，然而能力的发挥却在很大程度上取决于动力。
激励就是激发人的动机，使人有一股内在动力，朝向所期望的目标前进这种心理活动的过程。
职工是否获得激励，这主要取决于对以下几方面关系在主观上的判断和认识：1．主观努力与工作成绩的关系。
事业单位管理中激励机制的应用探讨
事业单位管理中激励机制的应用探讨事业单位作为国家机关事业单位，是国家机关事业单位招募的公务员、事业单位工作人员的管理单位。
如何提高事业单位的绩效，激励人才，是每个事业单位管理者面临的重要问题。
激励机制的应用是提高事业单位绩效的重要手段。
本文将探讨事业单位管理中激励机制的应用。
一、激励机制的概念及作用激励机制是指通过一定方式和手段激励员工，使其产生积极性、创造力和创新意识，以更好地完成组织确定的目标。
激励机制在事业单位管理中的应用，可以帮助提高员工的工作积极性和工作效率，提高工作质量，促进组织的发展。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高工作积极性。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情，增强员工对工作的认同感和责任感，提高工作积极性和积极主动性。
2. 提高工作效率。
激励机制可以提高员工的工作动力，促使员工更加专注地投入到工作中，提高工作效率，提升工作绩效。
3. 提高工作质量。
通过激励机制，可以激励员工追求卓越，促进员工对工作质量的提高，提高工作绩效，促进组织的发展。
1. 薪酬激励薪酬激励是一种常见的激励手段，在事业单位管理中也是常用的激励手段。
通过薪酬激励，可以激励员工提高工作绩效，提高工作积极性和工作效率。
事业单位管理者可以根据员工的工作表现，给予相应的薪酬激励，提高员工的工作积极性和工作动力。
三、激励机制的应用存在的问题及对策在事业单位管理中，激励机制的应用并不是没有问题的。
事业单位管理者在应用激励机制的过程中，需要注意以下问题，并及时采取相应的对策：对策：事业单位管理者可以加强对员工的考核评估，根据员工的工作表现，设计科学合理的激励机制，促进员工对工作的积极性和工作效率。
2. 激励机制不够公平公正在事业单位管理中，激励机制可能存在不够公平公正的问题。
事业单位管理者在应用激励机制时，需要确保激励机制的公平公正，激励员工提高工作绩效，提高工作积极性和工作效率。
四、总结事业单位管理中激励机制的应用是提高事业单位绩效的重要手段。
人才激励建立激励机制提高员工积极性
人才激励建立激励机制提高员工积极性人才激励：建立激励机制提高员工积极性人力资源是企业最重要的资源之一，而员工的积极性对于企业的发展至关重要。
为了激发员工的工作热情和创造力，建立一个合理的激励机制是必不可少的。
本文将探讨人才激励的重要性，并提出一些有效的激励机制，以提高员工的积极性。
一、人才激励的重要性人才激励是指通过一系列的激励措施，使员工充分发挥自己的潜能，提高工作热情和创造力。
人才激励的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作积极性：激励机制能够调动员工的积极性，使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工凝聚力：通过激励机制，员工能够感受到企业的关心和认可，增强对企业的归属感和凝聚力。
3. 培养创新能力：激励机制可以鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，促进创新能力的培养。
4. 促进个人发展：提供适当的激励可以激发员工的学习和进步的动力，促进个人发展和成长。
二、有效的激励机制为了建立一个有效的激励机制，以下是一些值得考虑的措施：1. 直接经济激励：薪资体系是最基本的激励手段之一。
合理的薪资结构和奖励制度能够激励员工主动工作，提高绩效。
2. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段。
通过培训和晋升机制，激发员工的发展潜力和动力。
3. 反馈和认可：及时给予员工工作表现的反馈和认可，鼓励良好的工作表现，并提供成长的机会。
4. 工作环境和条件：营造良好的工作环境和条件，给予员工更好的工作条件、设备和福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 团队合作和激励：通过团队激励的形式，鼓励员工共同努力，促进员工之间的合作与交流。
6. 创新和改进机制：建立员工提出建议和改进的机制，鼓励员工积极参与公司的管理和决策，并给予相应的奖励和表彰。
三、实施激励机制的关键因素为了有效地实施激励机制，以下几点是需要注意的关键因素：1. 制定明确的目标：明确的目标可以激发员工的斗志和动力，使其意识到自己的努力是有价值的。
事业单位管理中激励机制的应用探讨
事业单位管理中激励机制的应用探讨事业单位作为国家公务员单位的重要组成部分，其管理中的激励机制是十分重要的。
事业单位管理中的激励机制，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效，为事业单位的发展注入新的活力。
本文将探讨事业单位管理中激励机制的应用，并通过实例分析，提出相应的建议。
一、激励机制的概念和作用激励机制是指用于激励员工积极工作的一系列制度、政策和管理方法。
事业单位作为公共管理机构，在管理中同样需要激励机制来激励员工为公共利益做出更大的贡献。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：1. 激励积极性：激励机制可以激励员工的积极性，使员工能够更加主动地投入工作，提高工作效率和工作质量。
2. 激励创新：通过激励机制，可以激发员工的创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，为事业单位的发展注入新的动力。
3. 激励团队合作：合理的激励机制可以促进团队的合作，使员工之间形成积极的合作氛围，共同完成工作任务。
4. 提高绩效：激励机制可以有效提高员工的绩效，通过激励方式奖励绩效优秀的员工，激励其他员工向优秀员工学习，提高整体绩效水平。
在事业单位管理中，激励机制的应用是十分重要的，可以通过以下几个方面来进行具体的应用：1. 薪酬激励：薪酬激励是最基本的激励手段之一。
事业单位可以通过设置薪酬激励机制，对员工的工作绩效进行考核，根据绩效进行薪酬激励。
这样可以激励员工提高工作绩效，同时也可以激励其他员工向绩效优秀的员工学习。
2. 职位晋升激励：事业单位可以设置职位晋升激励机制，鼓励员工积极工作，提高绩效水平，以便获得更高的职位晋升机会。
这样可以激励员工不断提高自身素质和能力，促进整体管理水平的提升。
3. 奖励激励：事业单位可以通过设置奖励激励机制，对员工的工作表现进行奖励，例如表彰先进个人、先进集体等，以激励员工继续努力，为事业单位的发展做出更大的贡献。
三、事业单位管理中激励机制的实际案例分析在国内的事业单位管理中，有很多成功的激励机制案例，可以从中学习经验，完善自身的激励机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第１７卷第１期
２Ｏ１１年１月
工会论坛
Ｔｒａｄｅ Ｕｎｉｏｎｓ’Ｔｒｉｂｕｎｅ
ＶＯ１．１７ Ｎｏ．１
Ｊａｎ．２０ｌｌ
应用激励机制调动职工积极性的思考
赵微
（中石化管道储运公司山东聊城输油处，山东聊城２５２０００）
【摘要】进Ａ２１世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。人是现代企业的核心资源，也是企
业发展的最关键的因素，而如何调动企业职工积极性是企业重要的工作之一。要正确应用激励机制提高职工积极性，提高企业市场竞争力，促进企
业和社会的发展。
【申固分类号】Ｆ２７２【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００８～６１５３（２０１１）０１—００５４—０２
【作者简介】赵微（１９６４－），女，江苏铜山人，大学学历，山东省聊城输油处人教科干部。
人是现代企业的核心资源，也是企业发展的最
关键的因素。激励机制是调动职工积极性的重要手 段之一。所谓激励机制，就是在管理活动中根据人 的心理变化，应用各种办法启动人的内在动力，激 发职工积极性的工作动机，调动职工的积极性和创 造性，使职工积极努力去完成组织的任务，在实现 组织的目标的同时实现自身的需要，并使他们的积 极性和创造性永久保持和发扬下去。进入２１世纪以 来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞 争，这对企业提出了严峻的挑战。激励机制运用的 好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因 素。只有建立和应用好有效的激励机制，才能使职 工积极性从“要我做”转化为积极的“我要做”， 企业才能长久发展。’搞好激励机制建设必须树立 “以人为本”的激励理念，采用较好的激励办法。 一是转变激励机制理念，确立“以人为本”的 企业职工积极性激励机制。为了提升企业的竞争 力，企业必须改变传统的激励理念。构建“以人为 本”的企业职工积极性激励机制。真正做到关心 人、尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展。 要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、 归类，搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需 求，不断地根据情况制定出相应的办法。要在广泛 征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的、 科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机 制，让职工在开放平等的环境下展示自己的才能， 激发职工的竞争意识，充分发挥人的潜能。最大限 度地激发职工的工作热情。 二是充分考虑职＿Ｔ的个体差异，实行差别激励 的原则。激励的目的是为了提高职工１二作的积极 性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。 每个职工的思想、性格、学识、教养、道德水准 ５４ 不同，千差万别，企业职工积极性激励机制也要正 视个性差异，区别对待。年轻的职工自主意识比
较强，对工作条件等各方面要求的比较高，而中
年职工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言
比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的
实现，他们更看重的是精神方面的满足，例如工作
环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的
人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一
般职工之间的需求也有不同。因此在制定激励机制
时一定要考虑到企业的特点和职工个体差异，针对
不同岗位、不同身份、不同人员制定不同的激励办
法，这样才能收到最大的激励效果。
三是建立企业与职工全方位的激励沟通机制。
企业要重视反馈的激励作用，在企业内部建立全方
位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导
与普通职ｌ丁、管理层与普通职１、 匝职Ｔ之间的
多层次交流对话机制，这样职 １ 就会广 ｌ】 ｔ得被信
任和被尊重的感觉，意识到管理层乐ｊ 倾听他们的
意见；他们所做的一切都在被关注，从而增强管理
者和职工之间的理解、相互尊重和感情交流。职工
就会有效地激励自己。
四是培养职Ｔ自我激励能力，发展职工职业生
涯激励。职业发展作为内在激励因素，对职工积极
性具有很大的激励作用。要唤起职工的自我管理和
自我激励的意识，让职工意识到企业给了自己发展
的空间，自己要有意识地对自己的发展负责，独立
工作承担责任的同时，也独立承担自我发展的责
任，对自己进行激励和提高。让职工有权处理自己
业务范围内的事情，同时要授予他们与其职责相适
宜的决策权和行动权，如：参与企业的管理和重大
问题的决策权，使职工个人利益和企业利益紧密结
合起来，群策群力，共同为企业的发展而（下转Ｐ６７）
王传江：对创建学习型工会的思考
作就是“办福利、搞文体”的偏见，积极主动地到
生产经营的大舞台上建功立业，充分利用有效载 体，把广大员Ｔ的积极性、创造性调动好、发挥 好、保护好。二要大力开展群众性经济技术创新活 动。要根据新的形势、新的要求创造一些新的活动 载体，尤其要注意总结推广来自群众的创造，不断 促进员丁素质的提高，为生产经营服务。三要注意 在渗透融合上下功夫，＿Ｔ会围绕生产经营开展活 动，并不是主张Ｔ会干部都去直接从事生产经营， 而是要把注意力放在与生产经营工作的渗透和融合 上，紧密结合生产经营来履行＿Ｉ 会职能。 三、创建学习型工会组织。要导入学习理念， 完善机制。大力提升职工队伍的整体素质。 在创建学习型工会组织中一个重要着力点是导 人学习理念，完善机制，引导员ｌ丁岗位成才、岗位 奉献，使广大员＿Ｔ从操作型员工向学习型员丁继而 向智能型员Ｔ发展。 建立长效机制，是创建学习型工会组织取得实 效的基本保证。要建立学习领导机制，成立创建学 习型＿［会组织领导小组，做到机构、人员、责任、 分Ｔ“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟 通、组织保障“四到位”；建立良好的学习运行机 制，坚持定期进行学习讲座，开展专题学习交流和 学习笔记展评，每年开展学习评先评优等活动；建 立完备的学习考核机制，推行工作学习“日记录、
月讲评、季小结、半年测评、年终考核”的办法，
全面落实述学、评学、考学要求；健全学习保障机
制，构筑科学、配套、完整的教育体系，鼓励员工
充分利用电化教育、远程教育、网络教育，坚持自
学，并在实际＿丁作中不断创新，形成学习共享、知
识共享、经验共享、技能共享，促进整体素质的共
同提高。制定激励机制，是创建学习型＿Ｔ会组织取
得实效的强大动力。建立目标激励机制，通过制定
组织目标、团体目标、小组目标、个人目标，使大
家看到差距，增强学习动力。把竞争机制融人到创
建学习型组织的全过程，纳人到工会整体工作大局
之中，并作为评先树优、业绩考核的重要依据，形
成横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激
励保障网络系统，使员丁真正懂得个人的成长进
步，主要取决于自己的素质能力而非个别领导的好
恶，激励员Ｔ不断超越自我。
总之，要通过学习型工会组织的创建，广大Ｔ
会干部和员］二实现理论水平有新的提高，业务技能
有新的进步，创新成果有新的突破，再学习能力有
新的增强，＿［作本领有新的跃升。
（责任编辑：王友才）
（上－￣ｇＰ５４）奋斗。这样，职丁就会有责任感地去
丁作，也会在］＿＝作中不断提高自己，不断激励自
己。企业应充分了解职Ｔ的个人需求和职业发展意 愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使职Ｔ的个人 发展与企业的可持续发展得剑最佳的结合，这样， 他们在Ｔ作时会乐在其中，热爱自己的＿丁作，千 方百计地把Ｔ作做得完美｝｝｛色。对有一定能力的职 ＿丁，要给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜 能都发挥 来。 五是为职］＿创造一个宽松的环境，用企业文 化提高职１ 积极性和凝聚力。企业文化激励是精神 激励中主要部分，是人力资源管理中的一个重要的 激励机制。企业文化是无形的，但其激励作用是巨 大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造 人，只有当企业文化能够真正融人每个职Ｔ个人的 价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗 目标。未来的职Ｔ队伍将呈现出更为多样化的特 点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种 企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚 人心的力量源泉，形成一股强大的精神动力来吸引 职Ｔ。要为职Ｔ创造宽松环境的内容，职Ｔ要成 长、发展和自我实现，都需要一个健康和谐的工作 环境和积极向上的企业文化氛围。因此，企业要努 力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励
创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。要创
造优越的工作环境、人文环境和宽松、人性化的管
理氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化职丁进行
大力的表彰，对安于现状、得过且过、不思进取的
职Ｔ给予必要的惩戒，形成良好的学习风气，提高
全体职Ｔ的知识素养，开阔他们的精神境界。
６、为职工提供终生学习的机会。明智的企
业，应该为本企业的职丁制定一个终身的有针对性
的学习规划，根据企业的发展目标，将短期专职培
训和长期业余培训相结合，让职 根据企业发展不
断调整自己的知识结构，不断用新知识武装自己的
头脑，以适应企业的发展。要为职工提供继续深造
的机会，使他们为企业创造更多更好的财富，激发
他们热爱企业的精神。使职丁的知识技能得到更
新，创新能力显著提高。使职工自我发展的同时不
至于偏离企业的发展方向，使企业健康稳定发展，
实现企业和个人“双赢”。
（责任编辑：王友才）
６７