如何有效的激发员工的积极性
激励方案激发员工工作积极性的方法
激励方案激发员工工作积极性的方法在现代商业环境中，激发员工的积极性和激情是企业成功的关键。
积极的员工表现出更高的工作效率和工作质量，从而为企业创造更大的价值。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列激励方案，以鼓励员工投入工作并实现个人和组织目标的共同成长。
本文将介绍一些激发员工工作积极性的方法。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
合理的薪酬体系可以激励员工在工作中付出更多的努力。
企业可以根据员工的岗位、责任和业绩，设定不同的薪酬水平，并建立激励机制，如年度奖金、绩效奖金和股票期权等。
此外，企业还可以提供其他福利，如补充医疗保险、员工购房计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
2. 推动个人成长和发展员工渴望在工作中获得成长和发展的机会。
企业可以通过提供培训课程、导师计划和职业发展规划等方式，支持员工的个人成长。
此外，鼓励员工参与专业组织和行业活动，提升他们的知识和技能，也是激发积极性的有效途径。
3. 奖励和认可及时的奖励和认可可以激发员工的工作积极性。
企业可以通过设立员工月度或季度奖，表彰那些表现出色的员工，并向全公司宣布他们的成就。
此外，领导团队的一对一认可和赞美，也被证明是激励员工的有效方式。
4. 提供挑战和责任挑战和责任可以激发员工的主动性和积极性。
企业可以为员工提供更多的项目和任务，并给予他们更大的决策权和自主权。
通过将更多的责任委托给员工，企业可以提高他们的投入和承担意识，从而激发员工的积极性和团队合作精神。
5. 创建良好的工作氛围良好的工作氛围对员工的积极性和工作效率有很大的影响。
企业可以通过建立开放的沟通渠道、平等和尊重的待遇以及团队合作的文化，营造积极向上的工作环境。
此外，关注员工的健康和福利，提供灵活的工作时间和工作场所，也是激发员工工作积极性的重要因素。
总结而言，激发员工工作积极性的方法可以从多个方面入手。
薪酬激励、个人成长和发展、奖励和认可、挑战和责任以及良好的工作氛围等都可以对员工的积极性产生积极影响。
如何提升员工的工作积极性
如何提升员工的工作积极性提升员工的工作积极性是每个雇主或领导者都希望实现的目标。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队合作，同时也对组织的发展做出积极贡献。
那么，如何才能有效提升员工的工作积极性呢？本文将从激励机制、培训发展和人性化管理等方面来探讨这个问题。
一、建立激励机制激励机制是提升员工工作积极性的重要手段之一。
恰当的激励可以激发员工的工作动力和主动性。
1. 设立明确的目标。
制定明确、具体、可衡量的工作目标，使员工清楚知道自己的努力方向，以此激发他们的积极性。
2. 提供公平的薪酬体系。
建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
3. 提供良好的工作环境。
创造舒适、安全、合作的工作环境，给员工良好的工作条件，让他们能够更好地发挥自己的工作能力。
二、培训发展提供培训和发展机会，有助于激发员工的工作积极性，让他们感到自己的价值和成长空间。
1. 制定个人发展规划。
与员工进行个人发展规划，了解他们的职业目标和愿望，提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和技能。
2. 建立导师制度。
通过导师的指导和培训，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率。
3. 鼓励员工参与社交活动。
组织团队建设和沟通交流活动，增强员工间的凝聚力和合作意识。
三、人性化管理合理的人性化管理可以激发员工的工作积极性，使他们感受到组织的关怀和支持。
1. 倾听员工的声音。
关注员工的想法和需求，定期与员工进行沟通，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和困扰。
2. 赋予员工更多的自主权。
鼓励员工提出自己的观点和建议，并将其纳入到工作中，让员工感到自己的工作得到认可和重视。
3. 提供个人发展空间。
给予员工更多的机会去拓展自己的职业发展，让他们感到组织对他们的关注和支持。
结语提升员工的工作积极性是一个长期而复杂的过程，需要领导者和管理者从多个方面进行努力。
建立激励机制、培训发展和人性化管理是实现这一目标的有效路径。
只有给予员工足够的重视和关心，才能激发他们的内在动力和工作热情，从而提升整体的工作积极性和生产力。
调动企业员工积极性的方法
调动企业员工积极性的方法1.创造积极的工作环境为员工创造一个积极向上的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
这包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室和先进的办公设备，以及一个生动有趣的团队文化。
2.建立积极的公司文化制定和践行积极的公司文化是调动员工积极性的重要手段。
公司的价值观应该鼓励员工的积极奉献和创新精神，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，通过表彰和奖励员工的优秀表现，如员工月度奖励和年度表彰活动等，可以提高员工的工作动力。
3.提供职业发展机会员工渴望有机会实现自己的职业目标和成长，提供职业发展机会是调动员工积极性的重要方法。
这包括提供培训和学习机会，例如内部培训和外部培训计划，以及发展路径，如晋升机会和跨部门轮岗。
4.建立有效的沟通机制有效的沟通是提高员工积极性的重要因素。
定期组织员工会议和团队活动，可以加强团队合作和增进理解。
此外，建立开放式的沟通渠道，如员工反馈机制和意见箱等，鼓励员工对公司提出意见和建议。
5.赋予员工更多的自主权和责任感给予员工更多的自主权和责任感，能够激发他们的积极性。
允许员工在工作中有一定的自主决策权，鼓励他们提出新的想法和建议，并支持他们去实践和实现这些想法。
6.建立健康的工作生活平衡鼓励员工保持健康的工作生活平衡，能够提高他们的工作积极性。
提供灵活的工作时间安排和休假制度，关注员工的身心健康，并提供健身和休闲设施等，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7.设立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
除了正常的工资和福利待遇外，可以设立一些激励机制来激发员工的积极性，如绩效奖金、股票期权、年终绩效评估等。
此外，设置挑战性的目标和项目，并为员工提供相应的奖励和认可，也可以刺激他们更加努力工作。
总之，调动企业员工积极性需要从多个方面入手，包括创造积极的工作环境，建立积极的公司文化，提供职业发展机会，建立有效的沟通机制，赋予员工更多的自主权和责任感，建立健康的工作生活平衡，以及设立激励机制。
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性调动员工工作积极性是每个企业都面临的重要挑战。
一个积极的员工不仅会更好地完成工作任务，还能提高生产效率和绩效水平。
以下是几个方法可以帮助提高员工的积极性。
1.建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以促进员工积极性的提高。
企业可以通过提供舒适的办公环境、鼓励员工之间的合作和沟通、设立奖励机制等方式来创建积极的工作环境。
员工在一个良好的环境中工作和相互激励，更可能发挥出自己的潜力。
2.给予员工足够的自主权给予员工足够的自主权可以让他们感觉到自己的工作被重视，有机会发挥个人才能。
企业可以通过授权员工决策的机会、设置目标和评估周期等方式，让员工能够参与到工作的决策过程中，并有机会思考和发表自己的观点。
这样做不仅能提高员工的参与感，还能激发他们的工作激情和创造力。
3.提供良好的职业发展机会员工对于自己的职业发展有着追求和需求。
企业可以通过提供培训和学习机会、制定明确的职业发展路径、提供晋升和晋级机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。
员工有了明确的发展目标和机会，会更有动力去努力工作，并且持续提高自身的能力和水平。
4.实施奖励制度一个有效的奖励制度可以激励员工更加努力地工作。
企业可以通过设立绩效奖金、提供额外的福利待遇、赞扬和表彰个人和团队成就等方式，鼓励员工的表现，并认可他们的努力和贡献。
奖励制度应该公平、透明并与员工的目标和绩效挂钩。
5.加强沟通和反馈沟通和反馈是非常重要的，可以帮助员工了解企业的目标和期望，并及时了解自己的表现和改进方向。
企业应该定期与员工进行面对面的沟通，提供与工作相关的反馈和指导，以及解决工作中的疑问和困难。
有效的沟通和反馈可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，并提高工作的准确性和效率。
6.培养良好的团队文化团队文化是决定员工积极性和工作动力的关键因素之一、企业可以通过建立良好的团队文化来激励和影响员工。
一个充满互相帮助和支持的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工感受到团队背后的力量和支持，并激发他们更好地工作和成长的动力。
激发员工的积极性
激发员工的积极性一、需要预防性因素和驱动因素：金钱、地位、福利只是一个预防性因素。
而最重要的是是否重用了人才，是否发现发现了他的重要性。
1、对员工的尊敬2、对员工的认同：员工出色的完成了这个任务，就要对他表示认同，哪就要在企业中存在一种奖励机制，对完成出色的员工，以予奖励。
3、责任：要想激励员工的积极性，就要让他们觉得自已的潜力得到了认同。
也就是要为自已的工作负责。
尽管你需要不断地监督干涉告诉员工你想要的结果，但你要让他们自已决定该怎么做。
4、娱乐：以娱乐来激励员工的积极性并不会让人感到奇怪。
懂得玩的人，才是一个真正懂得工作的人。
二、工作本身就是最好的激励1、增强工作的趣味性2、提供有挑战性的工作：每个人都喜欢表现自我、超越自我，在原来的基础上取得新的成就，更上一层楼对你的员工来说，接受挑战性的工作可以使他们非常清楚地意识到自已肩上的重担。
正是这种紧迫感、责任感、使得员工们今后得以成功。
挑战能够激起员工的工作热情，激励你的员工在今后的工作中勤奋努力，树立坚定的自信心。
如果以后不再有挑战性的工作，他们还会回到以往的状态中，你必须让他们接受新的挑战。
不能让他们感到安于现状的环境当中。
3、丰富工作内容：詹妮接管一个业务庞大、员工士气低落的部门。
他们的工作类似于流水线，每个员工只需对报表中某一项目负责，处理完后送交下一个职员处理另一个项目，如果出现错误就交给专人处理这样效率不会高的，后来詹妮重新设计了工作程序，她摒弃了原来的流水线工作方式，重新培训职员。
每个职员查对表中的每个项目，修正任何错误，出现问题个人处理尽管在工作刚开始的一段时间内效率代一些，但这大大地增加了职员的工作热情。
当一名职员被培训得能胜任部门内的各项工作时，你不仅可以安排他去接替任何一个工作，也可以安排他在不同的时间做不同的工作，这样也解除了日常例行的工作的枯燥。
4、让员工参与计划：许多工作都需要制定工作指标，让你的员工参与给自已的工作设置定额你可能认为，他们会制定较低的定额以便容易去完成，这种情况是有可能发生，所以要由多个人来共同参与这个过程，你的作用是确保真正的指标被确立下来。
如何激发员工的工作积极性？
如何激发员工的工作积极性？在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的表现。
因此，激发员工的工作积极性是企业最为重要的任务之一。
员工的工作积极性不仅能够提高工作效率、质量和信任度，还能够提高员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的长远发展。
那么，如何激发员工的工作积极性呢？本文将为您介绍一些有效的方法。
1. 提供正向激励员工工作久了，如果只是被动地接受指示、完成任务、表现正常，他们的兴趣和激情便会逐渐消失。
为了激发员工的积极性，最好的方法是给员工提供正向激励，让他们感受到进步和成长的快乐。
当员工表现出色时，应该及时给予表扬和奖励，这不仅能够强化员工的自我肯定，还能够鼓励他们继续努力工作。
此外，还需要关注员工心情和工作负荷，帮助他们减轻负担，做到工作与生活的平衡。
2. 提供发言机会员工通常能够感受到自己的重要性，是会激发他们的积极性。
因此，企业需要提供发言机会，鼓励员工在会议、讲座和培训等场合与领导和同事交流思想和经验。
这不仅能够增进员工之间的合作与协调，还能够增强员工对企业的归属感和自尊心，从而提高他们的工作积极性。
3. 提供晋升机会员工们往往希望能够得到企业的认可和重视。
因此，企业需要提供晋升机会，让员工感受到自己所做的工作是有意义和价值的。
这种晋升机会不仅仅是领导职位，也可以是技能方面的提升，或者是参与项目决策和规划等方面的提升。
通过这种方式，员工的工作积极性可以得到激发和提高，因为他们感受到了企业对他们的重视和关注。
4. 提供专业的培训和发展机会员工们会非常乐意在自己感兴趣的领域获得深入的专业知识和技能。
因此，企业需要提供专业的培训和发展机会，让员工在自己的领域里获得更多的经验和能力。
这种提供专业的培训和发展机会，可以让员工在工作中更加完善自己的技能水平，从而更好地完成自己的工作任务。
同时，也能在相互学习和分享中，促进员工之间的交流和合作。
5. 提供参与公司决策的机会员工们通过参与公司决策，能够更好地了解公司的运营和管理模式; 并且也能够了解公司业务与传统业务的区别，从而更好地拟定公司未来的发展战略。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性对于企业来说非常重要，因为积极的员工能够更好地完成工作任务，提升工作效率，增加企业的竞争力。
本文将从不同的角度探讨如何提高员工的工作积极性。
一、提供适当的激励措施激励是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过以下方式提供适当的激励措施：1. 薪酬激励：给予员工相应的工资、奖金和福利待遇，根据绩效表现给予适当的提升。
2. 职业发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、晋升和跨部门轮岗等，让员工感受到自己在企业中的价值。
3. 个人成长支持：为员工提供个人发展规划和指导，帮助他们实现自身价值的提升。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作积极性，企业可以采取以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的办公场所：优化办公设施，保障员工的工作条件，提供适合员工工作的空间。
2. 加强内部沟通：建立开放的沟通渠道，让员工能够与领导和同事充分交流，及时解决问题和提出建议。
3. 鼓励团队合作：组建高效的团队，鼓励员工相互协作，分享经验和知识。
三、设定明确的目标和任务明确的目标和任务可以激发员工的工作积极性，企业可以采取以下做法：1. 设定挑战性的目标：制定具有挑战性的目标，鼓励员工不断超越自我，激发他们的工作动力。
2. 分解任务和时间管理：将大的任务分解成小的可管理的子任务，帮助员工更好地掌握工作进度，提高工作效率。
四、关注员工的个人需求和意见关注员工的个人需求和意见是提高员工工作积极性的重要方面，企业可以采取以下步骤：1. 搭建员工反馈渠道：建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时回应反馈。
2. 关注员工福利和生活品质：关心员工的生活状况，提供必要的福利和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
五、培养积极的企业文化和价值观积极的企业文化和价值观对于提高员工的工作积极性起到关键作用，企业可以采取以下措施：1. 建立公平公正的文化：倡导公平、公正和诚信的价值观，营造公平竞争的工作环境。
如何激发团队成员的积极性
如何激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是提高团队整体效率和业绩的关键。
以下是一些建议，可以帮助激发团队成员的积极性：1.设定明确的目标：确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和期望，并将其与个人目标相结合。
明确的目标可以激发团队成员的积极性和动力，使他们更加专注于实现目标。
2.给予肯定和鼓励：及时肯定和鼓励团队成员的努力和成就。
当他们取得进展或完成任务时，给予积极的反馈和表扬，以增强他们的自信心和动力。
3.激发个人兴趣：了解团队成员的个人兴趣和职业发展目标，并将其与工作内容相结合。
让他们承担与其兴趣相关的任务，可以激发他们的积极性，提高工作效率。
4.赋予责任和自主权：给予团队成员一定的责任和自主权，让他们参与决策和管理。
这样可以提高他们的责任感和归属感，激发其积极性和主动性。
5.创造良好的工作环境：提供舒适、开放、协作的工作环境，使团队成员能够相互支持、合作和共同成长。
良好的工作环境可以提高员工的满意度和积极性。
6.提供发展机会：为团队成员提供学习和发展的机会，如培训、研讨会和进修课程等。
通过提升员工的技能和能力，增强他们的职业竞争力，从而提高工作积极性和满意度。
7.建立互信关系：建立互信、尊重和支持的团队关系。
鼓励团队成员相互协作、分享经验和资源，形成良好的团队精神，提高团队的凝聚力和积极性。
8.激励制度和奖励机制：设立合理的激励制度和奖励机制，如奖金、晋升机会和福利等。
通过物质和精神奖励，激励团队成员发挥更大的潜力，提高工作积极性和业绩。
9.有效沟通与反馈：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时反馈工作进展和成果。
通过沟通与反馈，让团队成员了解自己的工作表现，发现问题并及时改进，提高工作积极性。
10.关注员工需求：关注团队成员的个人需求和工作困难，了解他们的期望和关切。
通过提供支持和帮助，解决员工的后顾之忧，提高他们的工作积极性和投入度。
总之，激发团队成员的积极性需要从多个方面入手，包括设定明确目标、给予肯定和鼓励、激发个人兴趣、赋予责任和自主权、创造良好工作环境、提供发展机会、建立互信关系、设立激励制度和奖励机制、有效沟通与反馈以及关注员工需求。
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如何有效的激发员工的积极性公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调查，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪。
公司高管层经过研究，让人力资源部拿个加薪方案。
由于这次是普调，人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例，同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜。
这一倾斜就引出了人们的不公平感。
先是那些没有得到倾斜的员工感到不满意，后来是那些得到倾斜少的员工感到不满意，再后来是倾斜多的员工也感到不满意，认为就不该大家普调，“自己辛苦地奉献了那么多，有些人根本不干活，凭什么也要普调？”最后闹得涨了工资大家也都不满意。
激励没有标的物，忽视激励的目标性企业是一个集合体，所有的经营活动都依靠人来进行。
然而，人又是非常复杂的动物，其本身也在进行着活动，不同的人有不同的思维运动方式，我们从外在看到的人的活动只是其中一部分而不是全部。
譬如一项工作交给一个人，我们能够看到的是，他是否接受，他的工作效率和工作效率波动性（他本次工作完成时间与同类平均工作完成时间的比例），他的工作质量及质量稳定性等，但是却很难直接看到他的思维方式，也就是他产生工作动机的思维轨迹是什么。
只有把握了人的思维活动特点及企业活动的目的，才有可能运用合适的管理手段达到企业活动的目的。
什么是激励？简单的说，就是一种管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。
如果所做的活动不能产生这种作用，那么就是激励失效。
激励关键要有目标。
从公司层面上来说，激励是为了实现公司的战略；从个体层面来说，激励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情。
Y公司的根本问题就在于企图通过加薪来调动员工积极性，但是调动员工在何种目的上的积极性却不明晰。
仅知道加薪的手段，但不了解加薪的目的，更不了解从手段到目的过程如何控制，激励自然会失效。
激励手段单一化，忽视激励对象的差异化需求人的需求是多样的，然而管理者却常常忽视这一点。
很多简单的管理者认为，“谁不是为钱来工作的？”，基于此，他们认为人都是自私的、逐利的，最好的管理方法就是“胡萝卜加大棒”。
做好了，就奖励；做错了，就罚。
奖罚只有与物质结合在一起才会有效。
这就是所谓的经济人假设。
也有很多不那么简单的管理却认为，“人不光是为了钱而来的，必竟也是社会的一员”，这些管理者主张“以人为本”，他们认为人总是能够自我管理的，不总是偷懒的。
这也就是社会人假设。
对人的基本假设包括两种，也就是众所周知的X理论和Y理论。
其中X理论就是认为人基本上是懒惰的、不负责任的、需要经常进行监督；而Y理论认为人基本上是勤劳的、负责任的。
当然还有一种主张综合看待的Y理论，由日本管理学家大内提出。
企业里有一个有趣的现象，那就是一个人成为管理者以前，往往持有Y观点，主张要能够充分发挥人的积极性，但是一旦成为管理者，往往就开始倾向于X观点。
不论基于何种人性假设，管理者常犯的错误就是把下属这一群体抽象为一个整体，而未考虑到不同员工需求的差异化。
在同样的企业，有些员工可能正在为物质的需要感到发愁，这时任何奖金激励的效果都会很好，如刚毕业为购房首付的员工可能就是这样。
而有些员工可能更关注社会对自己尊重的需要以及自己自尊的需要。
对于同一个人，不同层次的需求也可能在不同时段或不同环境表现得不同。
正是因为人们需求差异化才使得激励手段需要丰富化，它要求必须找到员工的需求点。
不同类型员工的需求点存在着不一致，而激励手段却简单统一，这一矛盾常常决定了激励效果的低下。
激励方式呆板化，忽视激励环境的多样性既使能够把握员工的差异化需求，也未必能够达到激励目的。
同一激励手段对于同一需求的员工，所产生的激励效果也可能会不同。
我们有时候奇怪，为什么一些员工会跳槽到工资比现在还低的公司去工作？为什么公司不断地创造良好的工作环境、娱乐活动，员工还是缺乏创业初期的激情？为什么过去让员工做某件事只要讲清楚要做的事情就行，而现在却要在“绩效目标”、“加班费”、“工作量核定”等上面扯那么多呢？管理越变越复杂，而管理人员与员工之间距离越来越远。
正确选择激励因素非常重要，正确选择激励时机同样重要，而激励时机的选择与人的心理结合更为紧密，显得更为复杂。
在组织当中，管理者的任何行为都隐含着激励问题。
在组织活动中，组织角色是主要角色。
管理者就是管理者，员工就是员工。
在每一分钟，管理者的行为都在被员工观察与感知。
这时，往往管理者一个小小的行为都可能引起员工心理上的变化，起到正激励或负激励的作用。
当我们一味强调激励失效的时候，是不是该反思一下自己，我们是否学会了激励？激励总是有目的性，当不能达到目的时，只能说明我们没有学会激励。
学会激励，让每一个管理行为都能随着环境多样性而调整，从而达到激励效果最大化，是管理者应该重视的。
无论管理者属于何种管理风格，激励在管理过程中都非常重要。
如何激发员工的积极性该如何激发员工的积极性，确为每一位管理者的必修课题，怎样才能掌握其中技巧、且运用自如呢？我想如能遵循以下一些规律及原则，那么对此课题，应该有一定的帮助。
一、首先，应洞察员工的内心：找出真正能激发员工积极工作的要因所在了解被激励者的原动力，就像我们去钓鱼一样，必须先弄明白，鱼想吃的是什么，才有可能将它钓起。
是吗！二、要明确易懂的下达指示：要让被激励者明白你要他做什么，否则你将永远得不到你预期中的效果，许多的激励者都有以下的毛病；下达不着边际的指示，而后却对下属未能完成任务而不满和诧异，所以，精确的下达你的指示，并让你的员工感受到事件对他的重要性及他对你的重要性，那么他定会全力以赴。
三、帮助员工树立自信；如果员工连最起码的自信心都没有的话，那么又要求他去拥有上进心、和积极性，又何尝不像，坐等天上掉馅饼。
即使是能力相当的员工，仅仅由于自信心不同，其工作劲头和结果就有很大不同；所以培养员工的自信心是一种既重要又便宜的“动力投资”。
四、积极的心理暗示：心里暗示有积极的一面和消极的一面，不同的心里暗示，必然会有不同的选择与行为，而不同的选择与行为必然会有不同的结果。
经常进行积极暗示的人在每一个困难和问题面前看到的会是机会和希望；而经常受到消极暗示的人在每一个希望和机会面前看到的只会是问题和困难，很明显的对于员工，我们若能在适当时机不断的给予一些积极的暗示，那么他对工作的积极性必然会有所提高。
怎样才能让你的部门内充满干劲，充满工作热忱呢？那么从现在开始吧！激发员工的积极性！企业之间的竞争归根到底是人的竞争。
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不住火的，员工希望了解真象。
三、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
四、信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。
但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。
身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。
你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。
如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。
对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
五、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。
在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。
要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。
奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
六、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。
不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。
同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
七、建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
企业靠什么留住自己旗下的员工？公司靠什么激发员工工作积极性？A：高薪，B：高福利，如果你选择前者，那么你的答案错了。
“公司福利调研报告”显示，重金打造薪酬的“金手铐”并非能锁住最有价值的员工，相较于高薪，公司组织的各具特色的休闲活动等高福利更能吸引和留住员工。
在参加调研的公司名单中包括有ABB、飞利浦、汇丰银行、美国国际集团（友邦保险母公司）、可口可乐、陶氏化学、摩托罗拉、辉瑞制药等50家世界知名企业，行业涉及电信通讯、计算机与信息技术、金融（银行/保险）等14个行业，其中，前三大行业为加工/制造（20％）、化工（19％）和电信通讯（13％）。
结果表明，深得人心的福利，往往比高薪更具温情和吸引力，更能有效地激励员工。
高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映企业对员工的长期承诺。
有健康的身体才会有高质量的人生，有强健的体魄才会有高效率的工作。
阳光兴亚健身培训机构向企业员工提供健身培训减压服务，让员工心情愉快，工作效率提升。
阳光兴亚健身培训机构为员工安排的集体训练课，帮助公司组织员工进行健康锻炼，积极倡导健康、幸福、快乐人生，使员工达到缓解压力，舒展心身，塑造体型，提高个人修养和强身健体的目的。