管理者忙里偷闲的四项定律
2021年猴子管理法则 如何＂忙X＂或者＂闲X＂
猴子管理法则如何＂忙X＂或者＂闲X＂猴子管理法则：如何＂忙死＂或者＂闲死＂？职场和情场是很相似的，当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。
猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他 ___，并问：“你觉得该怎么办?”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。
”“不会吧，你一定能找到更好的方法。
”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。
”告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。
”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
第二天，下属如约前来。
从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。
”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。
不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你 ___去办的。
经典管理定律
经典管理定律经典管理定律以其简洁明了的表述深受广大管理者的喜爱和推崇，它们是管理学中的基本原理，指导着管理者在实践中的决策和行动。
本文将介绍一些经典管理定律并分析其应用。
第一定律：帕金森定律帕金森定律认为，工作会膨胀到填满可用的时间。
这个定律强调了时间管理的重要性，如果没有明确的时间限制，人们会趋向于浪费时间或者把时间花在不重要的事情上。
管理者可以应用帕金森定律来提高工作效率，设定明确的时间目标和时间表，避免把太多时间浪费在琐碎、不重要的事情上。
也可以借助工具如日程表、待办事项清单等，合理安排工作时间，提高生产力。
第二定律：帕累托定律帕累托定律又称80/20定律，它指出80%的结果来自于20%的原因。
这个定律告诉我们，工作中存在很多无关紧要的事情，只有少数事情对结果产生了巨大的影响。
管理者可以应用帕累托定律来优化工作流程，找出那些对结果影响最大的关键因素，将精力集中在这些事情上。
也可以对低价值的事情进行筛选和削减，以提高工作效率。
第三定律：津巴布韦法则津巴布韦法则指出，人们的经验和思维模式容易被固定化，难以接受新的观点和理念。
这个定律告诉我们要有开放的思维和持续学习的态度。
管理者可以应用津巴布韦法则来推动组织的创新和变革，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们表达意见的机会。
也需要自己保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
第四定律：墨菲法则墨菲法则指出，“如果事情可能出错，那它就一定会出错。
”这个定律强调了事前的准备工作的重要性，任何一个环节出现问题都可能导致整体失败。
管理者可以应用墨菲法则来提高风险意识和事前准备，制定应急计划和预案，及时发现和解决问题，避免事情出错或者失控。
第五定律：麦克纳马拉的法则麦克纳马拉的法则认为，“你不能管理不能测量的事情。
”这个定律反映了数据和指标对于管理决策的重要性，只有有了准确的数据和指标才可以进行有效的管理和决策。
管理者可以应用麦克纳马拉的法则来建立合理的绩效评估体系和数据指标，定期收集和分析数据，了解组织的状况和问题，做出正确的决策。
关于偷懒的定律
关于偷懒的定律一、偷懒的艺术你有没有过这种感觉，明明知道该做点事，却总忍不住自己慢慢腾腾地拖延，最后只剩下手忙脚乱的忙碌？这大概就是偷懒的艺术吧。
对，偷懒也有艺术性，绝不是大家想象中那么简单的一躺沙发就完事儿了。
偷懒本身就像是一个精妙的过程，你得掌握其中的技巧，既能看起来没做什么事，又能让别人觉得你很忙，这才叫“偷懒”呢。
你瞧，偷懒可不是随便找个理由就能混过去的，它得有技巧、有层次。
有时候偷懒就像在演一出大戏。
比如说，你可能坐在桌前，表面上在看文件，但心里已经开始规划明天的午饭该吃啥了。
然后，盯着屏幕一会儿，眼神飘忽不定，嘴角还带着一丝“装忙”的微笑，好像你真的在思考什么重大的问题一样。
你只是在偷偷想，明天的工作能不能再拖一天，最好再晚个一两个小时才开始。
你看，这不就是偷懒的精髓吗？它不在于躺着不动，而是在于让别人看不出你在偷懒，反而觉得你在忙得不可开交。
偷懒的成功，就是让别人不觉得你偷懒。
二、偷懒的时机偷懒最讲究的就是时机。
你得提前做好准备，抓住那些“黄金时段”来偷懒。
举个例子，像是那种刚好没有紧急任务的时候，老板不在或者领导忙于开会时，偷懒的机会就来了。
你看看，没人盯着你，那不就可以躺平了吗？就是得趁这个空挡，悄悄地把自己的“懒”撒播在工作中。
我就记得那次，老板出差，大家本来都说要加班整理报告。
我心里一亮，哎呦，今天这不是偷懒的最佳时机吗？于是，我假装很认真地坐在电脑前，时不时点击几下鼠标，打开几个文件让屏幕显得“忙碌”。
然后，我悄悄地把手机放在旁边，开始看起了最近最火的剧，真是全程高能啊。
最关键的是，整个人装作很专注，根本没人能察觉我已经彻底从工作状态“失联”了。
这就是偷懒的时机。
别以为偷懒能随时随地都可以进行，只有在“无人盯守”的黄金时段才能真正做到游刃有余。
所以，搞偷懒的人，时机把握得特别准，一点也不含糊。
三、偷懒的代价说实话，偷懒也是有代价的。
你如果偷懒偷得太过头，或者偷懒的时间超过了合理范围，迟早会被人发现的。
4大定律助你练就铁血手腕
一流领导的管理学精髓：4大定律、4大法则，助你练就铁血手腕常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。
想要把团队带好，驾驭下属，掌控大权，就一定要深谙管理之道。
今天，我们就来给大家分享管理学的精髓，掌握以下这4大管理定律、4大管理法则，必定助你练就铁血手腕，纵横职场。
版块一：4大管理定律第一个：蘑菇管理定律指领导或组织对新人的一种管理心态，一般刚刚进入职场的小白都会被安排一些打杂或者跑腿的工作，甚至有时还要无端替人背锅、被老人批评、指责。
他们没有选择的权力，只能做些杂事，如果连这都干不好，就失去了留下来的资格。
虽然对新人的成长有一定的影响，但也可以让其熟悉环境，明白工作的艰苦。
只有吃得苦中苦，方为人上人，也算是一种心性的锻炼。
而且还能防止因为工作熟练度不够给公司带来损失，可谓一举多得。
第二个：酒与污水定律指把一瓢酒倒进污水里，得到的还是一桶污水；如果把一瓢污水倒进一桶酒中，得到的依旧是一桶污水。
这个定律告诉管理者，要及时发现烂苹果，防止其破坏感染其他的好苹果。
一旦发现，立马清除，不能有丝毫犹豫。
第三个：奥格尔维定律做管理一定要用比自己强的人，只有招聘的人才越多，团队能创造的奇迹就越大。
学会留住企业的关键人才，是壮大公司的必要手段。
如果你只知道用比自己更弱的员工，那么他们所做的事也只会更差。
长久来看，非常不利于发展。
第四个：特雷默定律每个人的素质和水平层次不齐，选拔人才要注重他们的优点，而不是缺点。
根据个人特有的才能委以相应的职位和工作，才能让团队发挥出最大的力量。
否则，才能与职位不相匹配，就会造成有力使不出的窘境。
简而言之，就是物尽其用，人尽其才。
版块二：4大管理法则第一个：乔布斯法则苹果的老板也被称为“管理奇才”，史蒂夫·乔布斯有有一句名言：“一个出色的人才能顶50个平庸的员工。
”这句话在西方风靡，成为无数企业管理者所奉行的一大法则。
旨在想尽办法为公司网罗人才，才能壮大核心竞争力。
第二个：格雷欣法则在任何生态环境中，一旦竞争突破了底线，形成了恶性竞争，势必会扰乱市场秩序，破坏产品的质量。
四个时间管理法则，让你的一天不止24小时
四个时间管理法则，让你的一天不止24小时时间不只是要挤，还要学会管理时间时间是最不偏私的，它给任何人都是24小时。
但是时间也是最偏私的，它给任何人都不是24小时。
最近在看一个关于时间管理的书籍，看完之后才感觉自己真的实在是太不会利用时间了，如果能够好好利用这些时间管理的方法的话，那么自己的工作效率一定会事半功倍的，下面四个时间管理法则分享给大家。
①学习曲线法则何为学习曲线法则呢，就是在一个合理的时间段内，连续进行固定模式的重复工作，工作的效率就会按照一定的比例递增。
也就是我们经常在生活中说的“熟能生巧”。
简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情认真做，你就是赢家。
我们通过长时间的对一个动作的练习，那么对这个动作的熟练程度就会越来越高，于是所用的时间也就会越来越少。
而且我们在重复动作的时候还会产生对这件事情的惯性，会不假思索的就进行下一个动作，也就减少了切换到其他工作的中间环节所占用的时间。
那么我们该如何更好地把这个法则应用于日常的学习工作中呢？那就是在特定的时间内集中处理相同类型的事件，不一心多用，在处理这件事情的时候，心中还想着那件事情该去如何的处理，如果这样不仅手中的事情做不好，也会极大的延长事情所花费的时间。
比如你想要给很多客户打电话来沟通一件商品的数量问题，那么就可以选择一个特定的时间来集中处理这件事情，因为一次又一次的重复沟通同一个问题可以让你对这个问题有了更深的的了解和把握，所以当你面对下一个客户的时候，上一个客户的疑问也可以作为你的参考资料，在后面的沟通中主动解答，从而获得更好地结果。
②报酬递减法则报酬递减法则与学习曲线法则恰好是正正相反的，是说“从事一项创新型的工作超过特定的时常之后，单位时间内获得的工作效果就会降低。
而这个报酬递减法则也与经济学中的边际效用有些类似，那么什么是边际效用呢？通俗地讲：当你极度口渴的时候十分需要喝水，你喝下的第一杯水是最解燃眉之急、最畅快的，但随着口渴程度降低，你对下一杯水的渴望值也不断减少，当你喝到完全不渴的时候即是边际，这时候再喝下去甚至会感到不适，再继续喝下去会越来越感到不适。
48个管理定律
48个管理定律决策篇1.古特雷定律／1定律含义：这一目标的达成，意味着下一目标的开始2．儒佛尔定律／5定律含义：管理者的有效预测，可以为企业创造价值3．吉格勒定律／11定律含义：制订高目标。
是迈向成功的开始4．坠机定律／16定律含义：依赖领导上的英雄，不如建立完善的管理制度5．罗杰斯定律．／21定律含义：管理者要居安思危，防患于未然6．特伯定律／25定律含义：死的数字不是关键，活的市场才最重要7．艾奇布恩定律／29定律含义：企业摊子并非做得越大越好8．普希尔定律／34定律含义：正确决策，速度是关键管理篇9．麦克莱兰定律／39定律含义：权力分享，创造价值10．手表定律／43定律含义：一块手表可以让你清楚地知道时间，而两块或两块以上的手表只能使你失去对时间的准确判断。
11．不值得定律／47定律含义：不值得去做的工作，根本不值得做好12．蓝斯登定律／52定律含义：你给员工创造快乐的工作环境，员工给你带来巨大的经济效益13．苛希纳定律／56定律含义：在管理中，并不是管理人员越多工作效率就越高，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，那么工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，那么工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。
14．奥卡姆剃刀定律／60定律含义：如无必要，勿增实体，复杂的事情往往可以通过最简单的方法解决15．帕金森定律／64定律含义：在一个团体中，管理人员的数目或多或少是要增长的。
对于一个不称职的管理者，他既不会选择辞职，也不会找一个能力强的人协助他工作，他怕能力强的人抢夺他的权力，他会任用两个水平比自己低的人做助丰：两个平庸的助手又会上行下效，为自己找两个更加无能的助手16．洛伯定律／68定律含义：对于一个管理者来说，最要紧的不是你在场时员工的表现，而是你不在场时员工做了些什么17．彼得定律／72定律含义：在各种组织中，人们习惯于对处于某个等级，表现出色的员工进行提拔；如果继续胜任，员工将进一步晋升，直至到达他所不能胜任的职位。
时间管理四定律
时间管理四定律时间管理是一门重要的技能，可以帮助我们提高工作效率，减少压力，实现更多的目标。
在日常生活中，我们经常会陷入时间不够用的困境，感觉自己总是无法完成任务，导致工作效率低下。
为了解决这个问题，时间管理四定律应运而生。
第一定律：杜绝拖延拖延是我们在时间管理中最常见的问题之一。
我们总是倾向于将任务推后，延迟处理，以至于最后变成一堆积压的工作。
为了避免拖延，我们需要养成及时行动的习惯。
如何杜绝拖延？•制定明确的计划：每天清晨花几分钟来规划你的一天，列出要完成的任务。
将任务细分成更小的步骤，使其看起来更易实现。
•设定优先级：根据任务的重要性和紧急程度，为每个任务设定优先级。
专注于重要且紧急的任务，避免优先处理容易完成但并不重要的事情。
•采取行动：在制定了计划和设定了优先级后，立即行动起来。
不要等待更好的时机或更高的动力，只有行动才能帮助我们完成任务。
第二定律：专注时间我们常常在工作中存在分心的情况，导致效率低下。
专注时间是指我们将注意力集中在一项任务上，避免被干扰的时间段。
怎样提高专注时间？•消除干扰源：在专注时间内，关闭手机通知、电子邮件提示等干扰源。
将自己置于一个安静且没有干扰的环境中，可以提高专注力。
•采用时间切片法：将一段时间切分为专注时间和休息时间。
专注时间通常为25分钟，称为一个“番茄钟”，然后休息5分钟。
这种周期性工作法能帮助我们在专注期间保持高效，并提供休息时间进行放松和恢复。
•使用专注工具：有许多专注工具和应用程序可以帮助我们集中注意力。
例如，番茄土豆、Forest等应用程序可以追踪你的专注时间并提供统计数据。
第三定律：学会说“不”在现代社会，我们常常承受着来自各个方面的压力和工作要求。
然而，如果我们接受所有的请求和任务，我们很容易陷入超负荷的状态。
学会说“不”是时间管理中的重要一环。
如何学会说“不”？•了解自己的能力和优先事项：在接受任务之前，先了解自己是否有足够的时间和资源来完成它。
时间管理的四项法则
时间管理的四项法则咱每天一睁眼，日子就跟那脱缰的野马似的往前跑，时间好像怎么抓都抓不住。
这时候，就得靠时间管理这门功夫啦！今天，我就跟您唠唠时间管理的四项法则，保准让您的生活不再手忙脚乱。
法则一：明确目标，就像射箭得瞄准靶心您想想，要是射箭的时候，连个靶子都没有，那箭不就瞎飞啦？过日子也是一样，没有明确的目标，时间不就白白浪费了？您得问问自己，到底想要啥？是想升职加薪，还是想多陪陪家人，或者是学点新本事？比如说，您想在今年学会弹吉他，那这就是个明确的目标。
有了它，您每天安排时间练琴的时候，心里就有底啦。
不然，东一榔头西一棒槌的，时间过去了，啥也没干成。
您说是不是这个理儿？法则二：制定计划，好比给时间搭个架子光有目标可不行，还得有个详细的计划。
这就跟盖房子一样，先得有个框架，然后才能往里头添砖加瓦。
把您的大目标拆分成一个个小目标，再给每个小目标安排好时间。
比如说，您打算一个月学会弹一首简单的曲子。
那第一周，您就先熟悉吉他的基本构造和指法；第二周，练习一些简单的和弦；第三周，试着连贯地弹奏；第四周，把整首曲子拿下。
这样一步一步来，时间都被您安排得明明白白的，还能乱套？法则三：拒绝拖延，别让时间从指缝溜走拖延可是时间的大敌人！就像那只慢慢偷吃您粮食的小老鼠，不知不觉就把您的时间都给啃光了。
比如说，您今天的任务是写一篇报告，可您一会儿刷刷手机，一会儿喝喝水，就是不动笔。
等到快交稿了，才着急忙慌地赶，质量能好吗？这不是自己给自己找麻烦嘛！所以啊，该干啥的时候就干啥，别磨蹭，时间可不等人哟！法则四：学会休息，给时间的车轮加点润滑油您可别觉得一直忙忙忙就是在珍惜时间，那可不对！就像一辆车，一直跑不保养，不得跑坏了？人也一样，得劳逸结合。
比如说，工作了一个小时，就站起来活动活动，看看窗外的风景，放松放松眼睛和脑子。
周末的时候，别光闷在家里干活，出去走走，和朋友聚聚，给自己充充电。
这样回来再干活，效率更高，时间利用得更充分。
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二八定律：把时间花在最重要的事情上，可以化忙为闲
管理学中有一个重要的定律——“二八定律”，大意是，在任何特定群体中，重要的因子通常只约占20%，而不重要的因子约占80%，因此，只要能控制20%的重要因子，就能控制住全局。
如果我们能够找出最重要的事情，将时间花在最重要的20%的事情上，而不是花在80%琐碎的事情上，自然可以化忙为闲。
时间管理四象限定律：按重要和紧迫的程度，确立做事顺序
还有一个“时间管理四象限”定律。
它告诉我们：我们面临的工作任务有两个维度，一个是重要性维度，一个是紧迫性维度。
这两个维度的地位是不同的，重要性是第一维度，紧迫性是第二维度，也就是说，重要性比紧迫性重要。
当面临众多的工作任务时，正确的做事顺序是：首先，做“重要且紧迫”的事情；然后，做“重要但不紧迫”的事情；接下来，做“不重要但紧迫”的事情；最后，做“不重要也不紧迫”的事情。
我们安排自己的各种活动时，不妨运用一下“时间管理四象限”定律。
比如，和家人共度温馨时光是非常重要的事情，怎么来安排呢？把和家人共处这个事情安排在必须做的事情里，如果这个活动日程是以周或者月为单位的，那么你就会发现，再忙自己也有时间来完成它。
“马赛克”时间块定律：把握每件事之间的工作间隙，可偷得几分钟的闲
在紧张的工作日，又如何给自己留出休息的空隙呢？我们可以把每一个工作日看做是由大量10来分钟的小时间单元拼嵌而成的，姑且把这些时间小单元叫做“马赛克”时间块吧。
当你做好了一件事情，在接着干另一件事之前，注意留出10来分钟的“马赛克”时间块，休息放松。
如果你能灵活机敏地考虑你的时间安排，一天就能拿出许多个放松身心的“马赛克”时间块。
候鸟定律：依托团队，善于授权于他人
要忙里偷闲，还有一个重要的“候鸟定律”别忘了。
你观察过群徙的候鸟吧，有没有发现它们是以“V”字形起飞的？据生物学家研究，这是候鸟合理地利用团队的力量，减低气流冲撞造成的压力。
而这种团队飞行，要比单独飞行远72%以上。
所以，当面临众多的工作任务时，你也不要试图一个人就把所有工作都承担下来，应该问问自己：工作中哪些事是可以授权他人去做的？。