直线经理人的四项修炼(考题及答案)
直线经理人的四项修炼(考题及答案)
学习课程：直线经理人的四项修炼单选题
1. 在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于资本积累阶段的是：回答：正确
1. A 品牌管理
2. B 知识管理
3. C 要素管理
4. D 资本经营
2.在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是：回答：正确
1. A 研发管理
2. B 质量管理
3. C 人力资源管理
4. D 经营计划制定与执行
3.在现代企业中，直线经理人应该扮演好的三个基本角色不包括：回答：正确
1. A 信息传递的角色
2. B 人际关系的角色
3. C 实际操控的角色
4. D 决策者的角色
4.在企业发展的资本积累阶段，企业组织的特点是：回答：正确
1. A 部门开始形成，职位开始出现系列
2. B 矩阵式和项目制为主要形式
3. C 松散且各司其职
4. D 结构相对简单，人员按照具体事情罗列开，而后与任务挂钩
5.直线经理人的主要类型中不包括：回答：正确
1. A 职责管理群
2. B 权利管理群
3. C 角色管理群
4. D 素质管理群
6.在企业发展的市场竞争阶段，直线经理人使下属产生信赖的特点是：回答：正确
1. A 用人不疑，疑人不用
2. B 情感以及人格魅力
3. C 用人要疑，疑人要用
4. D 价值观和理念的统一
7.对于直线经理人而言，沟通与授权的重要性不包括：回答：正确
1. A 考核的一个组成部分
2. B 在沟通中才能体现能力
3. C 在沟通中才能引导团队
4. D 在授权中才能获得赞誉，知人善任
8. 在企业发展的不同阶段中，市场竞争阶段的特点要求是：回答：正确
1. A 抓住市场上的任何一个发展壮大的机会
2. B 企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变
3. C 每一个人可能对于组织都是重要的，同时又对组织是无足轻重的
4. D 强调整体文化和经营理念
9.以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是：回答：正确
1. A 工作/休息
2. B 效果/效益
3. C 竞争/公平
4. D 决策/执行
10.以下有关管理者不肯授权的原因，错误的是：回答：正确
1. A 认为自己能干，部下能力经验不足当任
2. B 怕授权太多会威胁到自己在组织的地位
3. C 管理者权欲太大，被人请示时的虚荣感
4. D 给下属充分锻炼的机会
11.直线经理人对待职业化正确的认识不包括：回答：正确
1. A 忠于企业转为忠于职业
2. B 机会成本替代直接成本
3. C 归零心态与自我否定
4. D 考取职业认证
12. 强调“动态管理，关注素质评估与开发”的是哪类直线经理人：回答：正确
1. A 素质管理群
2. B 职责管理群
3. C 角色管理群
4. D 方向管理群
13. 在企业发展的资本积累阶段，直线经理人的决策思维的特点是：回答：正确
1. A 涉及到的内部因素多，关联大
2. B 对策落实到制度和流程的调整和优化上
3. C 问题虽不多，但都与战略相关
4. D 出台的对策只在表面上解决问题
14.在沟通中的形象问题中，属于先天的是：回答：正确
1. A 发式
2. B 表情、动作
3. C 语气、语调的运用
4. D 长相
15.直线经理人需要掌握的硬技能不包括：回答：正确
1. A 专业技能（财务、营销、人力资源、采购）
2. B 职能战略设计
3. C 自我与团队管理
4. D 绩效管理。
《直线经理人的四项修炼》考试答案
直线经理人的四项修炼课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.企业成长周期和阶段不包括：1. A 资本积累阶段2. B 市场竞争阶段3. C 知识管理阶段4. D 整合发展阶段正确2. 直线经理人进行有效沟通不应该：1. A 培养有效倾听技能2. B 单向信息传递3. C 语言体态有效配合4. D 上下前后左右沟通正确3.授权的目的不包括：1. A 提高部属的主观能动性2. B 促进部属之间的竞争3. C 使气氛和谐4. D 部属可得到发展机会正确4.在新的企业环境中，以下不属于直线经理人角色要求的是：1. A 独善其身，业务精通2. B 只需做好上级交办的事务3. C 导引一支高效的团队4. D 承担公司战略支撑的重任正确5. 直线经理人将个人绩效转为团队绩效的方式和方法不包括：1. A 将荣誉和权利揽于一身2. B 建立目标管理3. C 实施流程管理4. D 管理权力重组正确6.在直线经理人所需要具备的管理项目中，属于运营类的是：1. A 预算管理2. B 采购管理3. C 财务管理4. D 行政事务管理正确7.强调“人性化管理、激励以及开发”的是哪类直线经理人：1. A 职责管理群2. B 素质管理群3. C 角色管理群4. D 方向管理群正确8. 属于基层服务管理团队的特点是：1. A 强调改进思维2. B 注重行为态度训练3. C 以目标为导向4. D 在招聘中注意动机、心态和价值观正确9.在新的市场环境和竞争压力下，直线经理人不应该：1. A 故步自封，自扫门前雪2. B 使自己和企业的发展阶段相匹配3. C 找准跟企业发展状态的一种契合度4. D 使自己在角色和定位中找到平衡正确10.上级对下属进行要求不正确的途径是：1. A 员工手册2. B 岗位说明书3. C 个人权力4. D 绩效指标和组织目标正确11.在企业发展的知识经济阶段，直线经理人在“决策者”方面的角色和定位不需要把握的是：1. A 对资源要进行有效地挖掘和利用2. B 决策更多地发生在预测的时候3. C 对待目标应该从高出着眼，低处着手4. D 对资源应该进行高效的分配、战略性的整合正确12. 在企业发展的资本积累阶段，直线经理人的决策思维的特点是：1. A 涉及到的内部因素多，关联大2. B 对策落实到制度和流程的调整和优化上3. C 问题虽不多，但都与战略相关4. D 出台的对策只在表面上解决问题正确13.在沟通中的形象问题中，属于先天的是：1. A 发式2. B 表情、动作3. C 语气、语调的运用4. D 长相正确14.对于直线经理人而言，以下不适合授权的工作是：1. A 收集事实与数据2. B 维护纪律和制度3. C 可以代表其身份出席的工作4. D 监管项目正确15.直线经理人需要掌握的硬技能不包括：1. A 专业技能（财务、营销、人力资源、采购）2. B 职能战略设计3. C 自我与团队管理4. D 绩效管理。
直线经理的绩效管理技巧考试答案
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在绩效管理的四大步骤中，能够体现现代绩效管理区别于传统考核方式的本质特点的是：√A目标设定B过程跟进C绩效评估D绩效沟通正确答案： B2. 以下选项不属于“平衡计分卡”的内容的是：√A财务的表现B客户的维度C内部流程的优化与改善D员工培训的内容正确答案： D3. 下列不属于SMART原则要求的是：√A长远的B明确的C可衡量的D有时限的正确答案： A4. 企业分解绩效目标的首要步骤是：√A明确企业战略目标B明确企业KPAC确定部门KPID确定岗位KPI正确答案： A5. 在市场化的企业实体中，对岗位的考核一般采用三个维度，其中不包括：√A业绩维度B能力维度C客户维度D态度纬度正确答案： C6. 在绩效指标设计过程中，不需要考虑的是：√A核心部门职能和岗位职责B考核评价的有效性C价值度影响最大的关键因素D绩效沟通的有效方式正确答案： D7. 以下选项不属于业绩考核指标的是：√A数量要素B目标要素C质量要素D成本要素正确答案： B8. 下列做法不利于考核评价的是：√A分数折中法B划分标准统一C评分作为相对值D采用结构化方式正确答案： A9. 以下做法不利于绩效沟通的是：√A平等沟通B多听少说C指出改进方向D夸大影响正确答案： D10. 关于“三明治”技巧的使用，以下描述不正确的是：√A首先应该肯定对方B有失客观C表达顺序相当重要D允许批评的存在正确答案： B11. 分解KPA的方法有两种，即价值数分解法和鱼骨图分解法，其核心技巧分别是：√A明确任务目标、平衡内外影响B均为寻找影响因素C平衡内外影响、明确目标任务D均为维护部门利益正确答案： B判断题12. 进行有效的绩效管理，应该采取推拉并举的策略。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 绩效目标设定主要针对的是员工个人的实际情况，无需考虑他人职责。
直线经理人的四项修炼 试卷及答案
直线经理人的四项修炼单选题1. 企业中直线经理人的发展趋势不包括：√A组织化B专业化C综合化D变革化正确答案： B2. 在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是：√A研发管理B质量管理C人力资源管理D经营计划制定与执行正确答案： D3. 在现代企业中，直线经理人应该扮演好的三个基本角色不包括：√A信息传递的角色B人际关系的角色C实际操控的角色D决策者的角色正确答案： C4. 在企业发展的资本积累阶段，企业组织的特点是：√A部门开始形成，职位开始出现系列B矩阵式和项目制为主要形式C松散且各司其职D结构相对简单，人员按照具体事情罗列开，而后与任务挂钩正确答案： D5. 在企业发展的市场竞争阶段，直线经理人使下属产生信赖的特点是：√A用人不疑，疑人不用B情感以及人格魅力C用人要疑，疑人要用D价值观和理念的统一正确答案： C6. 直线经理人进行有效沟通不应该：√A培养有效倾听技能B单向信息传递C语言体态有效配合D上下前后左右沟通正确答案： B7. 对于直线经理人而言，以下可以授权的工作是：√A日常工作及需要专业技术型工作B人事问题（如激励、保持士气），发展及培养部下C下达目标D解决部门间的冲突正确答案： A8. 直线经理人硬技能的内容和特点不包括：√A主要是帮助直线经理在职责与资格方面进行有效的界定B其获取主要以知识结构的调整和再学习为渠道C关键问题在于在学习当中运用并掌握一些工具D以往获取需要经验和悟性，而目前主要以实践、体验和再学习便可获得正确答案： D9. 在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于市场竞争阶段的是：√A参与、建设和执行企业的战略B管人C任人唯贤D责、权、利对等正确答案： A10. 以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是：√A工作/休息B效果/效益C竞争/公平D决策/执行正确答案： A11. 上级对下属进行要求不正确的途径是：√A员工手册B岗位说明书C个人权力D绩效指标和组织目标正确答案： C12. 直线经理人对待职业化正确的认识不包括：√A忠于企业转为忠于职业B机会成本替代直接成本C归零心态与自我否定D考取职业认证正确答案： D13. 强调“动态管理，关注素质评估与开发”的是哪类直线经理人：√A素质管理群B职责管理群C角色管理群D方向管理群正确答案： A14. 在沟通中，距离可以分为四种，不在其中的是：√A亲密距离B同时或同学距离C社交距离D公众距离正确答案： B15. 直线经理人需要掌握的硬技能不包括：√A专业技能（财务、营销、人力资源、采购）B职能战略设计C自我与团队管理D绩效管理正确答案： C。
2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考前冲刺练习题库附有答案详解
2022-2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考前冲刺练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 招聘广告的设计必须遵循的四项基本原则是（）。
A.注意-兴趣-愿望-行动B.注意-方式-愿望-行动C.注意-兴趣-有效-方式D.愿望-兴趣-行动-结果【答案】 A2. （）是进入实质性培训工作的第一步。
A.教学设计B.选定培训师C.课程设计D.划定课程范围【答案】 A3. 绩效的内涵主要有哪三种典型的特点（）。
A.结果观、行为观、思想观B.结果观、行为观、综合观C.行为观、道德观、综合观D.结果观、道德观、综合观【答案】 B4. 组织开发是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是（）组织氛围、组织环境和组织文化。
A.调解B.调整C.改变D.修改【答案】 C5. 伤亡事故报告和处理制度是对劳动者在劳动生产过程中发生和生产有关的伤亡事故（）的规定。
A.报告、登记、调查、处理、统计、分析B.登记、报告、调查、处理、统计、分析C.登记、调查、报告、处理、统计、分析D.报告、调查、登记、处理、统计、分析【答案】 A6. ( )是指企业在一个生产经营周期内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出。
A.工资项目B.保险福利项目C.人工成本D.人力资源管理费用【答案】 D7. （）具有保证劳动法体系全面实施的功能。
A.劳动法律法规制度B.企业内部劳动规则C.劳动争议处理制度D.劳动监督检查制度【答案】 D8. 消费者市场细分不包括（）。
A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.目标细分【答案】 D9. 企业鉴别简历的过程不包括（）。
A.健康的体魄B.简历分析的预测效度C.简历项目的选择以及评定权重设计的准确性和客观性D.简历填写的真实性【答案】 A10. ()比较适用于对操作技能要求较高的员工进行培训。
A.模拟训练法B.头脑风暴法C.敏感性训练D.事件处理法【答案】 A11. （）是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理。
时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类（F）
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
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生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
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企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
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胡松评
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企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
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肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合提升练习题库附带答案
企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合提升练习题库附带答案单选题（共20题）1. 所谓办事公道，意思是（）。
A.作风正派，公平正义B.老实厚道，诚恳待人C.一视同仁，不留情面D.折中骑墙，平均对待?【答案】 A2. 对于绩效的含义，概括起来主要有三种典型的观点，下列（）不属于这三种观点。
A.知觉观B.结果观C.行为观D.综合观【答案】 A3. 消费者市场是指所有为了()而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。
A.家庭消费B.个人消费C.市场商品D.社会商品【答案】 B4. 下列有关绩效工资的说法，错误的是（）。
A.绩效工资是指根据员工的年度绩效评价结果确定的对基础工资的增加部分B.一般会根据员工绩效评价的等级，将员工的基本工资上下浮动15％左右C.通常将绩效提薪纳入基本工资的范畴D.绩效提薪在一定程度上激励效果不明显，反而增加企业的工资支付成本【答案】 B5. 以下表述中错误的新员工个人资料是（）。
A.个人简介B.现任岗位名称C.薪酬及相关收入D.健康证【答案】 D6. 岗位写实前的准备工作不包括( )。
A.进行初步岗位调查B.制定出写实工作计划C.确定岗位写实的对象D.对被调查者进行培训【答案】 D7. 对一般从业人员而言，践行“纪律”的要求是( )A.学习岗位规则、执行操作规程、遵守行业规范、严守法律法规B.理解岗位规则、创新操作规程、执行行业规范、遵守法律法规C.熟悉岗位规则、简化操作规程、遵守行业规范、维护法律法规D.学习岗位规则、掌握操作规程、改革行业规范、执行法律法规【答案】 A8. (2015年5月)以下各项不能决定员工计件工资多少的是( )。
A.合格产品数量B.工作量C.计件单价的高低D.提成比例【答案】 D9. 管理岗位知识能力规范的内容不包括()A.能力要求B.年龄要求C.知识要求D.经历要求【答案】 B10. 晋升培训的特点不包括（）。
A.以员工发展规划为依据B.培训时间长、内容广C.各种培训方法并用D.以一对一指导为主要方法【答案】 D11. （）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强，难度最大的一步。
初级经理师真题及答案解析
初级经理师真题及答案解析随着社会的发展，管理岗位成为了各个企业不可或缺的一环。
在管理领域日益受到重视的同时，初级经理师的职业也开始备受关注。
对于准备参加初级经理师考试的人来说，了解真题及其答案解析是非常重要的一部分。
本文将为您带来一些常见的初级经理师真题及其答案解析，希望能对您的备考有所帮助。
一、管理基础知识题1. 什么是管理？管理的核心是什么？答案解析：管理是指通过一定的方法和手段对组织、人员和资源进行有效的协调与利用，以达到既定的目标。
管理的核心是协调和利用。
2. 请简要说明管理的四个基本功能。
答案解析：管理的四个基本功能是：计划、组织、领导和控制。
计划是为了确定组织的目标和制定实现这些目标的具体方案；组织是为了分配和配置各项资源，确保实现计划；领导是为了调动和激励员工，使他们为实现组织的目标共同努力；控制是为了监督和评估组织的行动，确保其符合预期的目标。
二、组织管理题1. 什么是组织结构？请举例说明。
答案解析：组织结构指的是各个岗位之间、部门之间以及个人之间的关系和责任分配的框架。
例如，某公司的组织结构为总经理下设若干部门经理，每个部门经理下设若干员工，通过这种关系来实现公司的整体管理。
2. 请简要说明组织文化的重要性。
答案解析：组织文化是指组织成员共同创造和共同分享的价值观念、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作具有重要的影响，它能够提高员工的凝聚力和认同感，促进员工的认知和学习，提升组织的竞争力。
三、人力资源管理题1. 什么是绩效管理？请举例说明。
答案解析：绩效管理是指通过明确的目标设定、定期的绩效评估和有效的反馈机制，对员工的工作贡献进行评价和管理。
例如，某公司对员工进行年度绩效评估，根据评估结果制定激励措施和发展计划，以提高员工的工作表现。
2. 请简要说明招聘与选拔的区别。
答案解析：招聘是指通过各种渠道吸引符合要求的人员加入组织。
选拔是在招聘的基础上，通过面试、测试等方式对应聘者进行评估，并选择最适合的人员加入组织。
2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活动的总称。
A.企业价值管理B.企业资金收支C.企业生产经营D.企业财务会计【答案】 B2、根据彼得．圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。
A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考【答案】 D3、某企业在进行售后维修人员培训时，请受训人员分布扮演售后维修组组长.售后维修员工.要求维修的顾客，并对存在各种故障的产品进行实际维修，以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。
该企业采用的培训方法是（）A.行动学习法B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法【答案】 C4、甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。
后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。
该企业尚欠丙60万元货款。
A.丙只能要求返还50万元B.丙只能要求甲返还20万元C.丙可以请求甲返还60万元D.丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定【答案】 C5、技术可行性分析的核心是企业技术改造的()。
A.效益分析B.方式选择C.可行性分析D.技术选择【答案】 D6、在企业管理定额工作中，为了编制设备修理计划而制定的有关标准称为（）。
A.设备设计定额B.设备利用定额C.设备维修定额D.设备寿命定额【答案】 C7、（）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。
A.增量预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法【答案】 B8、企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】 B9、与电话访问法相比，入户访问法的特点是（）。
直线经理人的四项修炼试题及答案
单选题1. 以下不属于直线经理人特点的是：√A 组织确定B 专业职能C针对某些事务、具体的操作等来展开管理工作D 下属管理正确答案：C2. 企业成长周期和阶段不包括：√A 资本积累阶段B 市场竞争阶段C 知识管理阶段D整合发展阶段正确答案：D3. 在企业发展的资本积累阶段，企业组织的特点是：√A 部门开始形成，职位开始出现系列B 矩阵式和项目制为主要形式C 松散且各司其职D结构相对简单，人员按照具体事情罗列开，而后与任务挂钩正确答案：D4. 直线经理人的主要类型中不包括：√A 职责管理群B权利管理群C 角色管理群D 素质管理群正确答案：B5. 属于操作管理团队的特点的是：×A 招聘选拔中侧重态度B 注重专业能力培训C强调纪律规范D 要求方向与自我管理正确答案：C6. 直线经理人硬技能的内容和特点不包括：√A 主要是帮助直线经理在职责与资格方面进行有效的界定B 其获取主要以知识结构的调整和再学习为渠道C 关键问题在于在学习当中运用并掌握一些工具D以往获取需要经验和悟性，而目前主要以实践、体验和再学习便可获得正确答案：D7. 在企业发展的不同阶段中，市场竞争阶段的特点要求是：√A 抓住市场上的任何一个发展壮大的机会B企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变C 每一个人可能对于组织都是重要的，同时又对组织是无足轻重的D 强调整体文化和经营理念正确答案：B8. 在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于市场竞争阶段的是：√A参与、建设和执行企业的战略B 管人C 任人唯贤D 责、权、利对等正确答案：A9. 强调“人性化管理、激励以及开发”的是哪类直线经理人：√A 职责管理群B 素质管理群C角色管理群D 方向管理群正确答案：C10. 对于沟通的内涵理解正确的是：√A 双方不能达成一致B 突出了彼此的差异C达成彼此的目的D 双方在生理状态或心理状态上，都无法进入一个共同的频道正确答案：C11. 以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是：√A工作/休息B 效果/效益C 竞争/公平D 决策/执行正确答案：A12. 在新的市场环境和竞争压力下，直线经理人不应该：√A故步自封，自扫门前雪B 使自己和企业的发展阶段相匹配C 找准跟企业发展状态的一种契合度D 使自己在角色和定位中找到平衡正确答案：A13. 在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于知识经济阶段的是：√A 听话、做事B 坐销C 掌经济权，争当干部D分工合作正确答案：D14. 直线经理人对待职业化正确的认识不包括：√A 忠于企业转为忠于职业B 机会成本替代直接成本C 归零心态与自我否定D考取职业认证正确答案：D15. 直线经理人需要掌握的硬技能不包括：√A 专业技能（财务、营销、人力资源、采购）B 职能战略设计C自我与团队管理D 绩效管理正确答案：CC 人事制度D 福利制度正确答案：A8. 人际关系是互动的，需要你摆正位置，端正态度：√A 客随主便，尊重客人B 主随客便，尊重客人C 态度和蔼，缩小距离D摆正位置，端正态度正确答案：D9. 下面列举的衔接句在同事之间不宜运用的是：√A 太棒了，我佩服你的见解B哇！你真厉害，全办公室没有一个同事比你干得更好了C 我了解你的意思D 有意思，你的见解很特别正确答案：B10. 下列谈话中属于评估性言词的一句是：√A比起那一组，你们的进度差太多了B 这个企划案还可以做点修正，一定会更好C 你的努力和创意让公司收获很多，实在应该好好感谢你D 这个项目你做得很用心，不错，加油！正确答案：A11. 只有很亲近的人才能靠近的亲密领域是个人方圆：√A 1.25米至3.5米B 0.5米至1.25米C0.5米以内D 没有固定值正确答案：C12. 美国知名婚姻咨询专家，也是畅销书作家的约翰·葛雷博士，他在《相爱到白头》一书中提到一个男性有趣的时间：洞穴时间。
专业技术人员职业修养与发展试题和答案2012版
专业技术人员职业修养与发展试题和答案（仅供参考）一、单选题1、某团队成员郑某工作能力不是很足，同时他对工作的态度不是十分积极，那么面对郑某的这种工作状态，你能判断出郑某属于（）状态。
(3分)有能力并且愿意（高准备）有能力但不情愿不能胜任但情愿不能胜任并且不情愿（低准备）2、在工作中，求真务实就是（）。
(3分)求真实证求善前三项都对3、对于一位管理人员来说，制定工作和时间计划是最为重要的技能之一。
这不仅仅是指能够完成工作，其中还包括（）。
(3分)对你的工作加以控制分清任务的主次减少救急的次数以上内容都包括4、追求职业的稳定与安全，在个人行为上，对组织的依赖性较大的人，其职业锚的类型应该属于（）。
(3分)技术型管理型创造型安全型自主型5、我们都听说过“乌鸦喝水”的故事，瓶子的水少，乌鸦就用旁边随处可见的石子放在瓶子里，最后使自己喝到了水。
这说明人们在利用有限的资源取得成功的时候，最重要的要善于（）。
(3分) 依靠外界力量提高工作效率做好思想准备运用方法和工具6、假如你应聘到一家公司当业务员，第一天上班领导就让你一个人出去跑业务，你会怎么想？ (3分)我一点经验也没有，能行吗？我的话客户会信吗？我要积极约见客户，相信自己能让更多的人享受公司的产品和服务。
7、小刘干事精明果断，但他的主管却拖拖拉拉。
这几天公司给主管安排了一项工作，主管反复考虑，瞻前顾后，犹豫不决。
这时候小刘该怎么做？选择下列选项中不正确的一项。
(3分) 直接向总经理打报告，提出由自己承担这项任务。
跟主管共同商量，拿出相应的对策和方案。
按照自己的设想设计一个方案交给主管，供其参考。
8、小张是一个充满自信的人，有活动能力。
习惯于从大局出发，不贪图小利，小张属于何种气质的人（）。
(3分)胆汁质黏液质多血质抑郁质9、小李是某公司职员，公司派他进修更多的课程，但是，小李回来以后公司发现他在实际工作中遇到困难还是不知道怎么解决，这说明，小李只会学习，不会（）。