富不过三代,并非不可破解的魔咒
富不过三代：熬得起节俭的日子，你才具备东山再起的能力
富不过三代：熬得起节俭的日子，你才具备东山再起的能力01富不过三代，是一种棘轮效应。
棘轮（ratchet），定义为一种外缘或内缘上具有刚性齿形表面或摩擦表面的齿轮，是组成棘轮机构的重要构件。
由棘爪推动作步进运动，这种啮合运动的特点是棘轮只能向一个方向旋转，而不能倒转。
现代经济学中消费效应叫做棘轮效应，又称制轮作用，说的是消费习惯的力量，一旦形成，具备不可逆转性。
史称：由奢入俭难，由俭入奢易。
数据。
中国俗称的“富不过三代”的观点从数据上得到了印证。
2013全球富豪榜上有四分之一的富豪财富来源为继承，但财富普遍继承到第二代为止，继承超过三代的仅有22位。
在2014年7月8日举办的“家族企业财富保全与传承论坛”上，中国中小企业协会常务副会长张竞强公布的一组数据显示，我国家族企业的平均寿命只有24年，只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。
家族企业的短暂生命周期似乎在验证着“富不过三代”的“千年魔咒”。
据悉，家族企业主基本达到了55岁以上的年龄，而企业由家族继承人担任一把手的比重仅为1.42%。
为什么棘轮效应导致富不过三代？资源的稀缺性，决定了不能放任棘轮效应任意发挥作用，无限制地利用资源来满足人类无尽的欲望。
如果对自己的欲望不加限制的话，过度地放纵奢侈，没能培养俭仆的生活习惯，自古“富不过三代”之说就成了必然。
02面子、从众、攀比、怕后悔、权威、炫耀、占便宜、心理价位8大心理作用推动人类欲望的棘轮无法回头。
面子心理。
我国消费有很强的面子情结。
比如购买送礼的礼品，甚至为了一句别人的夸奖和赞美，也会购买不需要的商品。
往往大大超过自己的购买或者支付水平。
从众心理。
个人消费的观点受到群体的引导和压力，而趋于购买趋向一致的商品，比如去人多的商场购物，旅游偏向热点，选择市场占有率最高的品牌，以及评论数量最多最好的餐厅，极少考虑消费是否适合自己。
攀比心理。
基于自己所处的阶层，地位和身份的强烈认同，从而选择所在阶层的群体作为参照，也就是人无我有，人有我优的消费心理。
中国民营企业95%富不过三代
95%中国民营企业家富不过三代：子女教育失误2009年06月22日07:53来源：中国青年报“富不过三代”现象古今中外大量家族兴衰史表明，无论某一家族通过什么途径发家致富，保持富裕状态的时间，很少有超过三代的，故被世人总结出一条定律，叫“富不过三代”。
自从改革开放以来，中国民营企业家已经超过了300万，调查显示，由于找不到合格的接班人，95%以上的中国民营企业家无法摆脱“富不过三代”宿命。
有研究表明，目前国内富人家族的孩子中，只有约10%的子女继承了父母的优良品质，成为积极向上、勤奋好学的人。
对不少富有家族及企业来说，不是富过三代的问题，而是能否富过两代的问题。
清末名臣曾国藩的外孙聂云台有感于社会风气奢靡不正，曾写了《保富法》一书。
他说，四五十年前的有钱人，家业没有全败的，子孙能读书、务正业、上进的，百家之中，仅有一两家。
写《曾国藩》小说的历史学者唐浩明说，与曾国藩同时代的大多数中兴将帅家庭从儿女那一辈起便不努力，到子孙辈曾孙辈，嫖赌抽大烟、游手好闲几乎成为通病，到最后潦倒沦落，将祖宗的脸面丢光；儿孙贤肖的家庭则不多。
“富不过三代”并非中国特色，全球家族企业普遍面临“穷孙子”问题。
在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。
葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法；西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法；德国则用三个词“创造，继承，毁灭”来代表三代人的命运。
“富不过三代”的原因不少富有家族缺乏勤俭精神曾经有人列举了第一代和第二、三代富人的九大差别，其中之一是“第一代艰苦奋斗，第二、三代喜欢穷奢极欲，挥霍无度”。
这种状况的出现，在于第一代的创业者虽然大都备尝艰辛，但可怜天下父母心，他们没有理性地认识到过去的艰苦对自己是一笔宝贵的财富，正是过去艰苦磨炼的吃苦精神，对自己的艰难创业起到了积极的支撑作用，才使自己拥有财富。
为什么富不过三代，穷不过三代？
为什么富不过三代，穷不过三代？有句俗语富不过三代、穷不过三代道出了一种社会现象，很多人也都切实感受到现状确实如此。
在社会发展过程中，无数穷人从一文不名，到积累了大量的财富，而很多原来的富人从云端跌下来，泯然众人矣。
尽管这种现象自古有之，但是其背后的意义和现代社会是完全不同的。
一、在古代意义上，这种现象更多地基于权力在古代中国，社会主要分为士、农、工、商四个阶层，阶层间的跨越极难。
隋唐之前农、工、商三个阶层要想升到士这个阶层几乎比登天还难。
尽管诗人刘禹锡慨叹道：旧时王谢堂前燕，飞到寻常百姓家。
但这种变化是因为延绵几百年权倾天下的王氏、谢氏家族的衰落是缘于政治上的失势，也就是被权力抛弃了。
而随着隋唐科举制的兴起，这种现象有所改变，但是读书人要实现朝为田舍郎、暮登天子堂的梦想的机会也是微乎其微的。
只是宋代以后，科举制度逐渐对普通人开放，才增加了一点点机会。
有些读书人尽管侥幸成功，体会到书中自有黄金屋的快感，但宦海沉浮也是他们必然的命运，随时被权力改变。
在这四个阶层中，商居四民之末。
古代也有一些富可敌国的商人，但是他们的财产经常成被朝廷觊觎，随时面临着没收的风险。
其中突出的例子沈万三、胡雪岩等。
古代西方的情况和中国大体相似。
随着封建制度建立，社会形成了贵族和平民两大阶层。
在权力的安排下，这两个阶层也是极难打破的。
贵族的后代天生就是贵族，农民的后代世世代代依附于封建领主。
贵族和平民之间几乎不会通婚，只是有些贵族由于维持奢侈的生活入不敷出，才降贵屈尊迎娶富人家的女儿，继续保持贵族生活。
这只是一种特例，绝大部分贵族都是凭借世袭领地过活的。
这种制度在西方历经千年，直至法国大革命才从根本上动摇了制度的基础。
二、在现代意义上，这种现象更多地基于法律面前人人平等随着法律面前人人平等的观念深入人心，阶层固化的局面才彻底打破。
法律面前人人平等，使得原来的贵族靠世袭的土地不劳而获的特权逐渐消失了。
尽管现在仍然有些人不忘炫耀一下自己的贵族身份，但是这只是能令其依靠祖先的余荫沾沾自喜，并不能带来实际好处。
“富不过三代”的本质
“富不过三代”的本质追求长期保有财富，是一个家族财富再创造的过程。
在这一过程中，家族需要充分理解创造、管理以及为后代保有财富等多个阶段的挑战和机遇，激发一代又一代源源不断创造财富的动力，历练通过专业的规划以缓冲风险并抓住机会的能力。
■文 / 程良越*他说，在他儿子看来，父亲所创下的财富已经足够他们几代人享用的了，为什么还要像父亲那样去经营企业，做得那么辛苦呢？父辈们创造财富，不就是为了我们下一代享受的吗？完成了资本积累之后，企业家及其下一代怎样对待自己亲手创造的企业和财富成果，决定了一个企业家族的未来。
一般而言，当人们有了钱之后，总是希望将房子越做越大，将车子的牌子越变越好，将屋子里填满了各种各样的东西⋯⋯以提升个人的“幸福感”。
然而，当这一切实现之后，人们会发现这种幸福感便迅速下降。
研究证明，金钱的“购买力实现”带给人们的“幸福感”“满足感”往往是微不足道。
因为，金钱的购买力一旦被运用，它自身的未来价值便已丧失。
这是最让人感到沮丧的。
因此，人们总是要不断的努力，拼命地去再赚钱，直到有一天自己的保险箱里又装满金钱和无限的潜在价值时，这种沮丧的感觉才会慢慢消失。
在家族企业与财富传承管理中，我们将这种“努力”叫做家族动力。
2013年，我和我的乐博学坊领衔主持了一个统战系统的研究课题：《企业接班人的社会责任培育机制研究》。
研究发现，中国家族企业再发展的动力之源，主要呈现以下三种形态。
殷实型：约有77%的企业主在家族企业发展起来后，并没有将企业视为家族的一项事业，而是将其作为改善家庭生活、提高创业者个人和家族社会地位的一桩“生意”。
这类企业的主要特征是：第一，企业主没有更大的事业企图。
他们并不愿意冒一定的风险，去将原有的企业做大做强。
第二，企业主虽然并不差钱，但仍然愿意投资那些收益较高，见效较快，企图以这种简单的“理财”方式，维护其已有的富足生活。
第三，在自我成长需要上，常常表现出的最大需求是以自我经营为中心，在自己熟悉的范围内建立值得依赖的人脉圈子，以获得必要的信息与资源。
富不过三代,穷不过三代
“富不过三代”的依据有哪些？如何避免这种现象？1历史原因：中国几千年来的弟兄们平分家产的继承制度，这一制度使大家庭的财富一分为二、一分为三、一分为若干，再大的家业在兄弟平分后也会变成小农，这才形成此类现象。
2教育原因：中国古时的世家大族，后代家族可以凭借祖辈的功绩享受荣华富贵，传统的教育中心不在如何创造财富以及守财富，从而出现了大量的纨绔子弟，而现代人，家中多为独生子女，家长只想的让子女过无忧的生活，没有责任与使命感的培养，给予子女最好的学习、生活条件，送他们出国学习、游玩，并不注重他们实际能力的培养。
不少富人的子女在国外的花费高得惊人。
然而我们的第一代为创业族，功的必有非凡才能和勇气，二代与一代在艰苦到富裕的过程中成长，知道“富”来之不易，知道珍惜，懂得坚守，所以一部分二代会延续下去，三代生长在温暖的环境下，一切资源触手可及，很多人不学无术，独缺乏创业斗志，总是自命不凡但实际能力平平，一旦掌管家业，很快将祖业亏空。
从而导致富不过三代。
3政治原因：第一代通过自己的辛勤劳动积累了千万财富，然而历史的跟跌，掌权人的更换，从而导致政策的变更，以至于会导致资金的流失，管理方面出现问题，加上管理人处理不当，从而导致家族企业在第三代手中毁于一旦。
4自身堕落：往往贵族子弟很少有发奋图强的虽然为富豪但是由于不经历辛苦从小锦衣玉食因此很少人能够继任创业者的智慧往往是越往后后代的能力越低那麽庞大的家业落在这些人手里不仅不会兴起还会被糟蹋得一点不生这些人是豪门的蛀虫但是正是豪门养育了这些蛀虫5家族关系处理不当：中国大部分的家族企业领导人喜欢任人唯亲，总觉得自己的亲人为自己工作心里踏实，肥水不流外人田，然而当家族企业越做越大时加上具有权威性的创始人不在的时候，就容易出现问题，管理分散，人人各怀私心，关系处理不当，即使是亲人也容易在金钱面前撕破脸皮，就像古代的皇族也是为了皇位自相残杀。
但是如果一开始大家能够坦诚相待，好好洽谈，也许不会出现这种糟糕结局。
富不过三代 家庭兴盛秘诀在此
富不过三代？家族兴盛秘诀在此！
家庭没落，孩子没有未来，父母以及自己晚年不幸福？究其原因，就在于整个家族都没有精神，而止于物质。
为什么富二代问题频频出现？富二代没有梦想，活着不知道为什么，没有存在感，才会用各种过激的行为，或去寻找刺激来寻求存在感。
为什么富不过三代?因为没有传承给孩子精神，没有培养孩子的梦想，却单单传承给孩子金钱和房产。
殊不知【厚德载物】，一个孩子没有精神没有梦想，何以承载那么多的外在物质？一个孩子没有精神没有梦想，却传承给他外在的物质，传承的越多，会把孩子害的越惨。
洛克菲勒家族，其家族财富，远远大于比尔盖茨、巴菲特两个人的财富之和。
全世界有很多国家，很多地方都有他们家族捐的医院，学校等。
他们的家族发展
到目前已经第七代了，还能生生不息昌盛下去，为什么？因为他们不仅是把财富传承给孩子，而且还把精神传承给孩子。
他们告诉家族里的每一个孩子：
我们自己虽然过上了富足的生活，但还有许许多多的人都还在因为财富匮乏而受苦，我们存在的价值和意义就是为这些人请命，帮助这些人过上跟我们一样的富足生活。
家族兴盛的秘诀即在于此。
想要培养优秀的孩子，想要让孩子成为人中龙凤。
就必须让自己具备胸怀天下的梦想，为天下人请命，并把这种为世人请命的精神，代代相传下去。
家族必将生生不息，永续昌盛。
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美富豪家族为何能“富过三代”
战火为什么总坑平民？
在 进 入 现 代 战争 时 期 之 前 ， 前 线 与 后 方分 明 ， 交战过程中的直接伤害或误 伤概率较小。 但现代军事理论带有明显的 “技术决定论” 倾向， 毁伤范围扩大， 如 “空军制胜论” “核武器制胜论” 以及 “ 导弹 制 胜 论 ” 等。 因此， 在 现 代 战争 中 ， 前线与 高科技武器可以实现跨区域的远程协同作战。 后方的界限日益模糊。 只要开战， 平民就没有远离前线的安全地带。 同时， 在和平时期制定的 《平民保护条约》 ， 在 战 时 却 往往 不 被 遵 守 。 二战期 造成了平民的大规模伤亡。 间， 针 对 敌 国工 业 城 市 、 经济重心进行的战略轰炸， 据相关机构统计， 大 约 有6000 名-9000 名 阿 富 汗 平 民 死 于 美 军 的 军 事 行 动 。 2012 年3 月11 日 ， 甚 至 发 生 了 驻 阿 美 军 射杀 手 无 寸 铁 的 阿 富 汗 平 民 事 件 。 然而， 如 对 于 那 些 在 和 平 时 期 因 战争 死 去 的 无 辜 平 民 ， 人们都会深感心痛。 何不让更多的人为战火所累， 如何不让历史一再重蹈覆辙， 这些由逝者用生命 留给我们的问题， 也是国际社会必须正视和解决的问题。 （据 《壹读》 《中国民航报》 、
美富豪家族为何能 “富过三代”
无辜平民常受到战火牵累
现 代 战争 同 样 残 酷
7 月 17 日 晚 ， 马 航 MH17 客 机 在 乌 克 兰 境 内 被 导弹 击 落 ， 机 上 298 人全 部 遇 难 。 这是又一起无辜平民受到战火牵累的悲剧。 在 战争 中 平 民 一 直 都 扮 演 着 悲 情 角 色。 从古代开始， 无 辜 平 民 在 战争 中 惨 遭 屠 杀 的 惨 剧 屡 见 不 鲜 。 到了现代社会， 在 平民伤亡的比例也不低。 高 科 技 战争 中 ，
穷不过三代,富不过三代
富不过三代，我却见过很多说说亲身感受吧，先从富说起：家里长辈A，20年前做旅游风生水起，回扣各种吃，在2000年前后家产就有千多万。
把孩子（初中毕业）送去澳洲读高中、大学，然后孩子毕业后到现在一事无成，读书这些年交了些女朋友做了点生意全都赔了，现在家庭也就是很普通的家庭朋友B，父亲是国家副部级干部，大学读的是父亲部委下属的学校，然后毕业后出国去了相应的国外读书，然后进入对口的国家住国外公司，现在回国了，基本就是一个普通的家庭主妇，老公在她父亲的影响力范围内做了一个小公司，虽然过得不错，可是我就想如果她父亲再有两三年后退休呢朋友C，自己的业务伙伴，二十多年来耕耘于这个领域，家产我觉得怎么也过亿吧。
可是儿子不愿意读书，换了几个普通工作后，自己做了一个台湾小吃店，成天我看着也是游手好闲以上三个例子，分别是个人通过一定专业赚了大钱，政府高官，以及中小企业。
特点是什么呢，都是第二代无法继承上一代的衣钵，而且自己本身由于条件好也没有什么动力去在其他领域出类拔萃。
总之我身边的人，在第二代，很难看到有更精彩的，第二代如果落于平庸，即使靠第一代积累可以过得不错，但是到了第三代，跨代基本上就会更难了吧而穷不过三代，我觉得就更不可能了中国现在高速发展，机会很多，确实有很多成功范例或者心灵鸡汤能够看到普通人崛起。
没错，是这个样子的，确实很多机会，但是要看到崛起之人身后有多少被踩在脚下的失败者穷苦人家，没有背景，没有人脉，没有资金支持，靠什么呢，靠自身努力和眼光么，其实很难，比你努力和有眼光的多得是，光看到马云这些人努力，他们努力程度会高过那些挖煤的民工么；光看到说他们有眼光，和他们同期一样做的人死了多少又有谁知道。
这些凤毛麟角的他们，很多时候，除了努力，眼光，远在星辰之外的运气，他们背后的人，谁知道而99.9999%的穷人或者普通人，在这个世界上，更多的只能是普通的过自己的一生，去追求自己的快乐才对顺便吐槽下现在被很多人欢呼的教育制度，穷人所以能够翻身，没有别的，最主要就是靠教育水平的提高，而现在所谓的素质教育，小学中学我看基本都不教书了，都去向欧美看齐了，不出两代人，阶级的固化，就会永恒让人更难翻身了想想看，学校本身就不严格的教学了，一个双职工的家庭，父母每天晚上六点多七点才能回家做饭吃饭，哪里有时间在辅导孩子功课，而且是辅导超过学校之外的功课，又有多少钱能够让孩子去外面参加各种无论是素质又或者是应试的课外班。
中国人为何“富不过三代”
中国人为何“富不过三代”作者：周英杰来源：《中国经济报告》2016年第11期“富不过三代”是中国民间一句耳熟能详的谚语。
但事实上，这并不是一个放之四海而皆准的规则。
“富不过三代”是中国民间一句耳熟能详的谚语。
既然能够如此深入人心，说明它总结出的是一个带有规律性的普遍现象。
但事实上，这并不是一个放之四海而皆准的规则。
最近，法国的一家媒体对意大利一个城市500年来的发展史做了专题调研，结果发现当年有钱人的后裔今天依然有钱，其中尤以制鞋者和律师两大行业最为突出。
不仅意大利如此，美国的情况也很相似。
我们看一下美国很多著名的家族大企业，像福特、洛克菲勒、福布斯等，也都传了不止三代了吧？就是深受汉文化影响的日本，“富不过三代”的现象也不是普遍规律。
日本的很多家族企业，薪火相传，延续数百年乃常有之事。
有一家叫做“金刚组”的建筑企业，至今甚至有1400年的历史，被英国的《经济学人》杂志称为“世界上最长寿的企业”。
当然，如果就个案而言，“富不过三代”、“富不过二代”或者“富不过一代”的现象，恐怕中外古今都不乏其例。
但若说“富不过三代”是一种普遍存在的现象，则只能说是一种“中国特色”。
事实上，单就财富本身的特性来说，所谓“富不过三代”的现象是违背财富自身运作规律的。
财富具有自我增值的功能，正常的情况下只会是“越富有就会越富有”。
譬如，一个人从他的父辈手里继承了1亿元遗产之后，他想把这笔财富增值到1.1亿元是很简单的事情，可能只用一年时间就够了。
而当年他创业的父辈赚取第一个1000万元，则肯定是比他要艰难多了，也用时更长。
换言之，在正常情况下，随着岁月的增加，财富应该是逐步递增的，而不是像“富不过三代”这样逐步递减。
那么，在中国为什么“富不过三代”的现象会这样突出呢？这就要研究一下导致财富缩水的各种主客观原因。
总结出来大体有如下几个方面：财富继承者的个人能力（经营和反诈骗能力）不如上一辈；财富继承者本人有败家恶习；国家的政策环境、社会环境等不利于财富增值。
关于财富传承问题的一句古语
关于财富传承问题的一句古语
一句关于财富传承问题的古语是“富不过三代”。
这句话的意思是，即使一个人非常富有，财富也很难在三代之内传承下去。
这个说法源于中国古代的家族财富传承经验，有一定的历史和文化背景。
在中国传统文化中，家族财富通常是由家族中的长子或长孙来继承的。
然而，由于各种原因，如家族内部的矛盾、管理不善、挥霍无度等，很多家族在财富传承过程中出现了问题。
有些家族的财富在第二代或第三代就逐渐流失，甚至整个家族也随之衰落。
因此，“富不过三代”这句话被用来形容这种状况。
当然，这并不意味着所有富有的人都会面临财富传承的问题。
在中国的历史上，也有很多家族成功地将财富传承了很多代。
他们通常注重家族内部的团结和家族企业的管理，注重培养家族成员的素质和能力，以确保财富能够得到妥善的运用和管理。
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调 。这包 括对 经理 层与 其他 员工的激
励 ，以及对 高层 管 理者 的制 约 。这个
给 家族成 员 ；１ ％会 寻觅 家族 外 “ ６ 高
都 有着 相 同的 根源 ， 即公司 治理 结构
人 ”接手 ；２ ％则 出售大 部分 股权 ， ６
治久 安 的 根 本 保 障 。
强里面超过一半的企业是家族 式企业 ，
据美国季刊 《 家族企业》杂志 的统计 ，
美 国 家族 企业 的 比例 达到 ５ ． ％，英 ４５ 国为７ ％，澳大 利亚是７ ％，西班 牙是 ６ ５
７ ％，意 大 利 和瑞 典 甚 至超 过 了９ ％ 。 １ ０ 但 这 些 家 族 企 业 ，很少 是 家 族 式 管 理 ，
所 以 ，家族 式企 业 的 问题 ，关 键
是 如 何 完 善 公 司 治 理 结 构 ，这 是 根 本
点 ，这个 问题 不解 决 ，就会 延伸 出许 多 问题 ，包括 决策 、管 理 、运营 等 ， 这 个 问题 解决 了 ，其它 问题 都会 迎 刃
而解。
公 司 治 理
全 ，但作 用 却普遍 缺 失 ，这 使得 公 司 治理 结 构成 了一个 好看 的空 架子 。董 事 长作为 法人 代表 ，地 位高 于董 事 ， 习惯 于首 长制 和第 一把 手决 策 ，甚至
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管理 与实务
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管理话题
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几 不过三代 ，并非不可破解 的魔
文／ 北京蔚蓝远景 品牌顾 问机构 曾朝晖
口 口
家 族 企 业 “ 不 过 三 代 ” ， 这 富
是 目前 不仅 在 中国 ，而且 在亚 洲甚 至 全球都 无法 回避 的一 个现象 。葡萄 牙 便有 “ 富裕 农 民、贵族 儿 子 、乞丐穷 孙 ” 的 说 法 ；德 国则 用 “ 造 、继 创 承 、毁 灭”来 代表 三代 人 的命运 。在 美 国 ， 家族 企 业 在 第 二 代 能 够 存 在 的 只有３ ％ ，到 第三代 还存 在的 不到 ０ ｌ ％ ，到第 四代及 以后 依然存 在 的只 ２
５ 中 帆 ： ∞ 年 ９ ６ 陶 屯１ ７第期 业２
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但大部分股票 的赚钱能力都 在 “ 交 棒 ” 期 间 大跌 。 选择 接班 人有 三 种 方 式 ：
一ห้องสมุดไป่ตู้
业 的 大 权 。 如 果 子 孙 实 在 不 争 气 ，也
欧美 的 很多 家族企 业 并不 强调 家族 成 员在 企 业 中的 日常管 理权 ，很 多家 族
企 业 都 是 由职 业 经 理 人 进 行 管 理 ， 甚
要从 自己熟 悉 了解 的或是 一 手带 出来
的 公 司 内 部 人 员 里 面 选 取 。 由公 司 内
是选择 自己的子女 。
部高 层接 班 ，会 比较 了解 公 司的情 况
和家族的意图 。
至一 些企 业在 几 代之 后 ，家族 继承 人 已经远 离企业 管理 ，成为 了单 纯食 利
是 如 何 保 证 投 资 者 （ 东 ） 的 股
投 资 回报 ，在所有 权 与 经营权 分 离 的 情 况下 ，由于股 权分 散 ，股 东有 可能 失 去控 制权 ，企 业被 内部 人 （ 即管 理 者 ）所 控制 。这 时控 制 了企业 的 内部 人 有可 能做 出违 背股 东利 益的 决策 ， 侵 犯了股 东 的利益 。这 种情 况 引起投 资者不 愿 投 资或股 东 “ 用脚 表决 ” 的
示 出家 族 企 业 的 “ 治 ” 危 机 。 人 因此 ，家 族 企 业 的更 深 层 次 危 机 ，
度安排 问题 ，我
们强调企 业的法 治 ，即依靠 制度 来管理企业 。公
司 治 理 结 构 要 解 决 涉 及 公 司 成 败 的 两个 基 本 问题 。
一
正是人治危机 的体现 。家族或家族 接班 人作为产权拥有者 ，拥有决定一切和否 则一切的权利 ，积累 了无上的权威 。在 有了相当权威之后 ，公司的制度开始失 去作用，成为摆设 。因此 ，加强公司治 理的制度建设 ，将是家族 企业在企业管 理方 面一个重要方 向。也是家族企业长
基本都是请职业经理人 ，家族只是作为 背后的投资者 。
如何选择接班人？
香 港 中文大学 会 计学 院于２ ０ 年 ０６
ｌ 月 底 发表 的 报告 指 出 ，经 对 ５ ０ ０ Ｏ 家
中 国 香 港 、 台 湾 省 以 及 Ｅ本 、 新 加 坡 ｔ 的 上 市 家 族 企 业 过 去 ｌ 年 的股 价 进 行 ５ 调 查 ， 发 现 有 ５ ％ 的 企 业 会 把 生 意 交 ８
有 “ 事 长 ＝ ＣＥ０” 的 说 法 。 家 族 企 董
在 我 们 的 职 业接触 中，一些企 业家在谈到家族式 企业的时候 ，都会 显得底气不足 。其 实 ，家族 式企业并
没有 错 ，世界 ５ ０ ０
结 构 是企 业 的 制
业频 频 出事 ，寿命 大多 只有 几年 、十 几年 ，说 明公司 有 制度性 缺 陷 ，也 显
剩 ３％ 。
的 不 完 善 ， 公 司 治 理 机 制 不 到 位 和 企
问题 的解决 有助 于处 理企 业各 集 团的
业 风 险管理薄 弱 。这 些 ，决 定了 家族
企业的寿命 。
利益 关系 ，又 可 以避 免 因高管 决策 失
误给企业造成 的不利影响。
而在 中国的很多 家族企 业 中， 包 括 一 些 上 市 公 司 ，虽 然 机 构 设 置 健
什么决定家族企业 的寿命？
为 什 么家 族企 业频 频 出事 ？不 能
将 其 看 作 是 一 个 个 独 立 的 个 案 ， 如 果 将 他 们 联 系 起 来 看 ，我 们 会 发 现 他 们
后果 ，会有 损于 企业 的 长期 发展 。公 司治理 结构 正是 要从 制度 上保 证 所有 者 （ 股东 ）的控制与利益。