关于未来三年生产经营运行模式及实施的建议方1
经营模式实施方案
经营模式实施方案前言商务领域的竞争日益激烈，伴随着技术的发展与市场的变化，运营模式的创新已经成为企业竞争和发展的重要手段之一。
经营模式是企业的核心竞争力之一，对企业的竞争力和市场占有率，管理决策等方面均有重要影响。
因此，对于企业而言，制定合理的经营模式实施方案，以持续提高市场占有率、降低经营成本和提高运营效率，至关重要。
一、企业现状分析首先，我们需要对企业现状进行全面的分析，以转化为具体的经营模式方案。
企业现状分析可从以下几个方面展开：1.企业内部因素企业内部的因素是影响企业经营模式实施的一个核心因素，对于企业的目标和战略也有重要影响。
在企业内部因素分析中，需要关注以下几个方面：•经营方向、产品、服务、客户等方面的现状和发展趋势；•预算、财务状况和经营现状；•企业文化、组织结构、管理模式等方面的现状和发展趋势；•人力资源管理情况及诉求等方面。
2.行业和市场因素行业和市场因素是影响企业经营环境的主要因素之一。
在行业和市场因素分析中，需要关注以下几个方面：•行业的竞争情况，市场份额分布，企业发展的前景等；•消费者和客户的需求和反馈，市场细分；•政策环境、法规和法律实施等方面的变化。
3.技术和创新因素技术和创新因素是指企业在生产、销售以及市场推广等方面采取的科技和创新手段，是企业竞争力的关键所在。
在技术和创新因素分析中，需要关注以下几个方面：•技术创新的瓶颈和当前发展水平，市场上面临的技术发展趋势等；•新技术解决了什么问题，能够提供怎样的服务以及应该如何定位新产品；•研究竞争公司的技术基础，以找到自己在技术方面的优势和劣势。
二、经营模式实施方案制定经营模式实施方案需要根据企业的市场情况、自身资源以及行业趋势等多种因素制定，具体的方案制定可参考以下几个方向：1.产品线的调整在企业现有产品基础上，可根据市场竞争情况和消费者需求对产品线进行调整。
这包括通过市场获得的信息，监控竞争对手的行为，把握市场反馈等方面来进行产品定位。
生产经营模式策划书3篇
生产经营模式策划书3篇篇一生产经营模式策划书一、前言本策划书旨在为[公司名称]制定一套创新的生产经营模式，以提高公司的竞争力和盈利能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化其生产经营模式，以适应市场变化和客户需求。
本策划书将结合公司的实际情况，提出一套可行的生产经营模式方案。
二、公司现状分析1. 公司概况：[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务领域]的企业。
公司拥有先进的生产设备和技术，以及一支高素质的员工队伍。
2. 市场分析：公司的产品或服务主要面向[目标客户群体]，市场需求较大。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。
3. 竞争优势：公司的竞争优势主要体现在产品质量、技术创新和客户服务等方面。
然而，公司的生产经营模式相对传统，需要进一步优化和创新。
三、生产经营模式创新的目标和原则1. 目标：通过创新生产经营模式，提高公司的生产效率、产品质量和客户满意度，降低成本，增强公司的竞争力和盈利能力。
2. 原则：以客户为中心：关注客户需求，提供个性化的产品和服务。
创新驱动：鼓励创新，不断推出新产品和新服务。
协同合作：加强内部协同合作，提高工作效率。
持续改进：不断优化生产经营模式，适应市场变化。
四、生产经营模式创新的具体方案1. 优化生产流程：引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2. 建立供应链管理系统：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
3. 推行精益生产：通过消除浪费、优化流程和提高质量，实现生产过程的精益化。
4. 开展电子商务：建立公司官方网站和电子商务平台，拓展销售渠道，提高客户满意度。
5. 加强研发创新：加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足客户需求。
6. 建立客户关系管理系统：通过客户关系管理系统，实现客户信息的集中管理和分析，提高客户满意度和忠诚度。
五、实施计划1. 第一阶段：（[时间区间 1]）成立生产经营模式创新项目组，负责制定和实施创新方案。
关于企业经营发展建议的实施方案
关于企业经营发展建议的实施方案好嘞，今天咱们聊聊企业经营发展的一些建议和实施方案。
这可是个大话题，别小看这“经营发展”，这可是牵动着老板们心弦的一件事。
说到经营发展，很多人脑袋里可能会浮现出那些复杂的商业术语、数据分析、市场趋势，听得人一头雾水。
经营发展就像种地，种得好，丰收自然多，种得差，水稻稀稀拉拉，谁都不想成为那个干瞪眼的农夫。
企业得清楚自己想要什么。
就像咱们去饭店，点菜之前总得看看菜单，别上来就问老板：“你们这儿最好吃的是啥？”老板那一脸无奈，心里估计想：“我这儿什么都好，你自己选呗！”所以，企业要明确自己的目标，像射箭一样，才能稳稳地命中靶心。
设定清晰的目标，像开车之前先确定好目的地，别到了路口还在问：“我这是要去哪儿呢？”目标清晰了，团队干劲儿也上来了，大家都朝着一个方向努力，才能事半功倍。
得重视团队建设。
团队就像是一盘菜，缺了盐就没味道，缺了肉就不饱满。
企业里每个员工都是这盘菜中的一个重要成分，缺了谁都不行。
培养团队的凝聚力，别让每个人都像散沙，风一吹就没了。
在这个过程中，沟通可真是个宝藏，良好的沟通能让团队成员之间互相理解，像家人一样，有了这种默契，干起活来事半功倍。
试想一下，团队里大家心里都想着“咱们是一条船上的人”，那么遇到困难的时候，大家一起努力，绝对能乘风破浪。
还有哦，企业得善于创新。
别让自己停在原地，像个古董一样没人爱。
市场在变，消费者的需求也在变，你不跟上，别人就会把你甩在后头。
就像买手机，老是用那款四年前的手机，朋友们都在用最新款，你敢不敢拿出来？这里的创新可不是胡乱来，得建立在市场调研的基础上。
了解客户的需求，看看他们的喜好，推出能打动他们的产品。
这样一来，顾客自然而然会选择你，毕竟“人无我有，人有我优”嘛。
再说了，咱们还得注意营销手段。
传统的广告虽然有效，但有时候就像那种“隔靴搔痒”的感觉，不够直接。
现在的消费者可是精明得很，他们喜欢那些接地气的广告。
比如，搞个幽默的视频，或者写点儿逗趣的文案，能让人忍不住分享，效果可就不一样了。
运营模式调整方案
运营模式调整方案1. 现状分析当前，我们公司的运营模式存在一些问题，导致业务增长缓慢，效益不佳。
首先，我们的产品定位不够清晰，无法满足特定客户群体的需求；同时，我们的市场推广策略较为单一，无法有效扩大市场份额；再者，我们的供应链管理不够高效，导致成本控制不力。
2. 目标设定我们的目标是调整运营模式，以提升业务增长和效益，实现公司的长远可持续发展。
具体目标包括定位更清晰的产品策略、多样化的市场推广策略和高效的供应链管理。
3. 调整方案3.1 产品策略调整针对产品策略的调整，我们需要做以下几点：- 研究市场需求，了解目标客户群体的喜好和需求，定位我们的产品。
通过收集市场调研数据，分析竞争对手的产品特点和差距，进行产品差异化创新。
- 根据市场需求，加强新产品的开发和旧产品的升级改造。
保持持续的创新能力，推出满足市场需求的高品质产品，使我们的产品在市场上具备竞争力。
- 加强产品质量管理，提高客户满意度。
建立质量管理体系，加强对产品生命周期的管理，包括设计、生产、销售和售后服务等各个环节。
3.2 市场推广策略调整针对市场推广策略的调整，我们需要做以下几点：- 多元化的渠道策略。
综合运用线上和线下渠道，如电商平台、实体店铺、社交媒体等，以覆盖更广泛的客户群体。
同时，我们还可以考虑与合作伙伴（经销商、代理商、合作平台等）建立长期合作关系，共同推广产品。
- 建立品牌形象。
通过品牌宣传、市场推广活动等方式，塑造我们公司的独特品牌形象。
提高品牌知名度和品牌价值，使消费者对我们的产品有信任感。
- 加强市场调研和营销分析能力。
不断了解市场动态和竞争对手的情况，及时调整和优化我们的市场推广策略。
利用数据分析和市场预测等手段，提高市场营销效果。
3.3 供应链管理调整针对供应链管理的调整，我们需要做以下几点：- 优化供应链流程，提高供应链的灵活性和效率。
建立并优化供应商和客户之间的紧密合作关系，加强沟通和协作，实现物流、仓储和库存等各个环节的协同管理。
公司运营发展建议
公司运营发展建议一、市场定位明确在竞争激烈的市场环境中，明确公司的市场定位是至关重要的。
公司应明确自身的目标客户群体，了解他们的需求和期望，并根据这些需求进行产品和服务的设计和改进。
同时，公司应保持市场敏感度，及时调整市场策略，以保持竞争优势。
二、产品与服务创新创新是公司发展的核心动力。
公司应不断推陈出新，提供有竞争力的产品和服务，以满足市场的不断变化。
同时，公司应注重研发的投入，保持技术的领先地位，以提升产品的附加值和市场竞争力。
三、提升品牌影响力品牌影响力是公司发展的重要支撑。
公司应注重品牌的建设和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
通过加强品牌营销，提高客户对品牌的认同感和忠诚度，从而增加公司的市场份额。
四、优化销售策略销售策略的优劣直接影响到公司的业绩。
公司应制定合理的销售计划，拓展销售渠道，提高销售效率。
同时，公司应关注市场变化，调整销售策略，以适应市场的需求。
五、增强内部管理内部管理是公司运营的基础。
公司应建立健全的管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
同时，公司应注重员工培训和管理，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供有力的人才保障。
六、完善供应链管理供应链管理是公司运营的重要环节。
公司应优化供应商选择和管理，保证原材料的供应稳定和质量可靠。
同时，公司应注重物流管理，提高产品的运输效率，降低运营成本。
七、重视人才培养与引进人才是公司发展的关键因素。
公司应注重人才培养和引进的结合，建立完善的人才梯队。
通过内部培训和外部引进，提高员工的专业素质和管理能力，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
同时，公司应建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过设立员工奖励计划、提供晋升机会等方式，鼓励员工发挥自身潜力，推动公司的发展。
八、客户关系维护与拓展客户关系是公司发展的重要资源。
公司应注重客户关系的维护和拓展，提高客户满意度和忠诚度。
通过建立完善的客户服务体系，提供优质的售前、售中和售后服务，增强客户对公司的信任和支持。
经营模式实施方案
经营模式实施方案背景为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要制定并实施一个有效的经营模式。
经营模式是描述企业从事业务的方式、方法和策略的框架，以达到商业目的和最大的收益。
目标企业经营模式的主要目标是提高生产效率、实现财务稳定和获得战略优势。
它还可以帮助企业建立良好的品牌形象、满足客户需求、提高销售额和市场份额等。
实施方案1.审视业务对业务的审视是制定经营模式的第一步。
企业需要对自己的业务进行梳理和分析，了解自身的优势和劣势，以及行业中的竞争局面。
在此基础上，企业可以根据自身的资源和条件，确立自己的经营策略。
2.优化供应链供应链是企业不可缺少的一部分。
优化供应链可以以更加高效的方式获取原材料和保障生产流程，从而降低成本。
同时，供应链的高效管理可以提升企业的生产率，确保产品的质量和供应的稳定性。
3.创新产品和服务新产品和服务可以帮助企业拓展市场、增加销售额。
在产品创新方面，企业可以采取引入新技术、扩大产品线、改良现有产品等方式。
在服务方面，企业可以提供更加全面和贴心的售后服务，建立更加长效的客户关系。
4.投资人才企业经营模式的成功离不开人才。
企业需要向公司引进高端人才，特别是那些在技术、生产和市场方面拥有大量经验和技能的人才。
此外，企业也需要为在职员工提供更加全面的培训和职业发展机会。
5.建立合作伙伴关系企业需要与供应商、客户、竞争对手和其他企业建立合作伙伴关系。
通过与其他企业建立紧密的联系，企业可以获得更加丰富的资源和信息，满足客户的需求，提高自身的生产效率和市场竞争力。
结论制定和实施有效的经营模式是企业成功的关键。
通过审视业务、优化供应链、创新产品和服务、投资人才和建立合作伙伴关系等方面的努力，企业可以在竞争激烈的市场上获得成功。
公司运营或管理措施及建议
公司运营或管理措施及建议引言随着企业竞争日益激烈，公司的运营和管理措施成为企业获得成功的关键因素。
本文将介绍一些常见的公司运营和管理措施，并提供一些建议，以帮助公司提高运营效率，优化管理流程，并取得更好的业绩。
1. 建立明确的目标和战略在公司运营和管理过程中，明确的目标和战略是非常重要的。
明确的目标可以让员工明确自己的工作目标，并有助于推动整个公司向着共同的目标前进。
制定战略可以帮助公司更好地规划资源和决策，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
建议：公司应该确立清晰的长期和短期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
同时，应该将目标和战略与员工的绩效考核和激励机制相结合，以激励员工为实现公司目标而努力。
2. 加强团队合作和沟通良好的团队合作和沟通是高效运营和管理的基础。
只有在团队成员之间建立良好的沟通渠道和密切的合作关系，才能更好地解决问题，提高工作效率，并取得更好的业绩。
建议：公司应该鼓励员工之间的互动和合作，建立良好的沟通渠道，以便团队成员之间可以及时共享信息和交流想法。
此外，公司还可以组织团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 采用合适的技术和工具现代技术和工具可以帮助公司提高运营效率和管理能力。
例如，企业资源计划（ERP）系统可以整合公司各个部门的信息，并提供实时数据和分析，以便更好地管理公司的资源和决策。
建议：公司应该根据自身的需求，选择合适的技术和工具来支持运营和管理工作。
同时，应该培训员工并提供必要的支持，以确保他们能够充分利用这些技术和工具。
4. 持续改进和学习持续改进和学习是公司成功的关键要素之一。
在竞争激烈的市场中，公司需要不断地优化运营和管理流程，以适应市场变化和新的挑战。
建议：公司应该建立一个持续改进和学习的文化，鼓励员工提出改进意见，并尝试新的方法和技术。
此外，公司还可以组织培训和知识分享活动，以帮助员工不断更新自己的知识和技能。
5. 关注员工福利和激励员工是公司最重要的资产之一，关注员工福利和激励是提高公司运营和管理效果的关键。
经营模式实施方案
经营模式实施方案引言经营模式是指企业在市场环境下，根据市场需求和竞争状况，选择适合自身发展的生产、销售和管理方式。
对企业而言，经营模式选择的是否得当，直接影响着生产效率、产品质量、市场销售和企业发展。
因此，制定一套行之有效的经营模式实施方案，是企业获得市场竞争优势的关键。
实施方案一、市场调查和客户分析首先，企业需了解市场需求和竞争状况，对产品定位和市场销售策略做出详细规划。
可以通过以下几个步骤实现：1.了解市场需求和竞争情况，对当前市场动态进行调查研究，包括竞争对手、品牌、产品特点、价格等因素。
2.分析客户需求和行为，了解客户消费心理和购买习惯，制定针对性的市场销售策略。
3.确定产品定位和市场战略，制定市场营销计划，明确销售目标和实现路径。
二、生产和销售流程优化企业需要对生产和销售流程进行优化，提高生产效率和产品质量，增强企业市场竞争力。
具体实施步骤如下：1.分析生产流程中的瓶颈环节，采用现代制造技术，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2.对销售渠道进行重新设计和改进，选用适当的销售渠道及合适的营销方式，降低销售成本，提升效益。
3.优化物流管理，实现供应链协同和优化，控制物流成本，提高物流效率。
三、员工培训和价值观建设员工是企业最重要的财富和战略资源。
优秀的员工和企业价值观的建设，是企业赢得市场竞争优势的重要保障。
具体实施步骤如下：1.建立完善员工培训体系，提高员工专业素质和技能水平，提高企业创新能力和综合竞争力。
2.加强企业文化建设，树立企业核心价值观，强化员工责任意识和团队协作意识，提高企业团队合作能力。
四、财务管理和风险控制财务管理和风险控制是企业发展的基础保障。
科学的财务管理和风险控制，有利于企业稳健发展和长期竞争。
具体实施步骤如下：1.分析和评估企业财务状况和风险状况，制定合理的财务管理策略和风险控制方案。
2.采用先进的财务管理和会计管理方式，建立科学的财务管理制度和内部控制系统，加强财务管理和控制。
公司未来三年经营计划总体情况说明范文
公司未来三年经营计划总体情况说明范文随着时代的不断发展，我们的公司也进入了新的阶段。
为了适应市场的变化和客户需求的变化，我们制定了未来三年的经营计划。
本文将对公司未来三年经营计划的总体情况进行说明。
我们将继续加大产品研发和创新力度。
随着科技的不断进步，市场上新产品层出不穷。
为了保持竞争力，我们计划在未来三年内推出一系列创新产品。
这些产品将不仅满足客户的日常需求，还将具备更多的智能化和可持续发展的特点。
我们将加大研发投入，与合作伙伴共同开展创新项目，提高产品的竞争力和附加值。
我们将注重市场拓展和营销推广。
市场竞争日益激烈，我们不能仅仅依靠产品的独特性来吸引客户。
因此，在未来三年内，我们将加大市场拓展力度，开拓新的销售渠道和客户群体。
同时，我们将加强营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过多样化的营销手段，如广告宣传、线上线下活动等，我们将更好地传达产品的价值和优势，吸引更多的客户。
第三，我们将注重人才培养和团队建设。
人才是一个企业最宝贵的资源，我们深知这一点。
在未来三年内，我们将加大人才引进和培养的力度，建立一支高素质、专业化的团队。
同时，我们将加强团队协作和沟通，提高工作效率和执行力。
我们相信，只有人才的不断成长和团队的不断壮大，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
我们将注重企业的社会责任和可持续发展。
企业的发展不能仅仅追求经济效益，还要关注社会和环境的可持续发展。
在未来三年内，我们将积极参与公益活动，回报社会。
同时，我们将注重环保和资源节约，推动可持续发展。
我们将引入先进的生产技术和管理理念，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
公司未来三年的经营计划总体情况是：加大产品研发和创新力度，注重市场拓展和营销推广，注重人才培养和团队建设，注重企业的社会责任和可持续发展。
我们相信，通过这些措施的实施，我们的公司将取得更大的发展和进步。
我们将不断努力，为客户提供更好的产品和服务，为员工提供更好的发展平台，为社会做出更大的贡献。
公司未来三年发展计划
公司未来三年发展计划目标我们的目标是在未来三年中实现公司的可持续发展和稳健增长。
我们将努力实现以下目标：1. 提高市场份额：通过扩大市场渗透率和拓展新市场，提高我们在行业中的市场份额。
2. 提升产品质量：不断改进产品质量和功能，以满足客户的需求，并提供更好的用户体验。
3. 拓展合作伙伴关系：与现有和新的合作伙伴建立稳固的关系，共同开发新产品和服务，拓宽业务渠道。
4. 加强品牌推广：通过市场营销活动和品牌宣传，提高我们的知名度和声誉。
5. 提高员工培训和发展：致力于员工培训和发展计划，提高员工的专业素养和技能水平，提高团队效能。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 市场扩张策略：通过市场调研和分析，确定有潜力的市场，并制定相应的市场拓展计划，以增加我们的市场份额。
2. 产品创新策略：与研发团队紧密合作，不断改进和创新产品，以满足不断变化的市场需求和客户需求。
3. 合作伙伴关系策略：积极寻找与我们业务相关的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系，共同开发新产品和服务。
4. 市场营销策略：制定全面的市场营销计划，包括线上线下的宣传推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 培训发展策略：建立完善的员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，提高员工的专业素养和技能水平。
行动计划为了实现我们的目标和策略，我们将推行以下行动计划：1. 市场调研和分析：定期进行市场调研和分析，了解市场动态和竞争对手情况，为制定市场拓展计划提供依据。
2. 产品改进和创新：加大研发投入，持续改进现有产品，并提高研发创新能力，推出新产品以满足市场需求。
3. 合作伙伴拓展：与现有和新的合作伙伴洽谈合作事宜，共同开发新产品和服务，并拓宽业务渠道。
4. 市场推广和品牌建设：制定市场营销计划，包括线上线下的推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 培训发展计划：制定员工培训和发展计划，提供专业培训和技能提升机会，激励员工持续研究和成长。
风险和挑战在实施公司发展计划的过程中，可能会面临以下风险和挑战：1. 市场竞争加剧：行业竞争激烈，可能面临来自竞争对手的价格战和市场份额争夺。
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关于未来三年生产经营运行模式及实施的建议方案
一、 总则
1、以市场为导向，突出主导产品的培育与完善，使产品推广与市场需求
更加贴近。
2、建立充分运作内外两种资源、引入完全竞争理念的生产经营模式，并
实现可移植。
3、推行层层目标责任制和质量负责制的管理，运用好以“制度、考核、
薪酬、奖励”为主导的平台工具。
4、疏理沉淀的优秀品格，重塑能实现双赢机制的企业文化，营造良好的
可实现双向提升事业的环境。
二、 组织体制
以销售为龙头，实行层层目标责任制，设立相应部门。
（1）、行政部门实行以质量、效率、服务为主要对象的管理模式。
设立：销售公司、生产中心、财务中心、行政中心、技术中心、质量中心；
（2）生产部门实行以按时交货、质量、设备利用率及劳动生产率为主要
对象的管理模式。
依据工序划分，设立：柜架制作；10KV成套装配；35KV成套装配；10KV、
35KV元件装配等四个车间。
各车间按照“精简、高效、連续”的原则设立相应班组：
A、 柜架，设立：钣金、焊接、涂装三个班组
注：金加工以承包经营方式体现，向公司包干上交利润（约束条件包括设
备完全、生产秩序规序等主要要素）
B、 10KV成套，设立：10KV成套、低压成套、箱变三个班组
C、 35KV成套
D、 元件
1、销售
建立销售公司，实行销售经理责任制，考核指标包括：
（1） 销售额
（2） 销售收入
（3） 货款回笼
（4） 销售利润
（5） 主导产品的产量
（6） 销售网点的建立
（7） 营销方式
（8） 营销队伍建设
其收入主要来源如上指标的考核奖惩，重点是销售额、货款回笼、销售利
润三个指标。
在销售公司经理的领导下，实行区域经理责任制。
2、财务中心
其职能包括工程结算、成本核算、资产管理（表现主要为仓库）、财务会
计、资金筹措。
考核指标包括：
（1） 工程结算规程的正确性、全面性；
（2） 成本制定的合理性及双赢性；
（3） 资金筹措质量；
（4） 各项责任制的结算与兑现；
（5） 资产策划与维护。
3、技术
设立研发中心和工程设计两个组，考核包括：
（1） 按计划完成率；
（2） 完成质量；
（3） 设计成本；
（4） 工程量。
其中：研发人员以项目承接研发为主要计酬依据；（由公司科委确定研发
项目计划，以发包方式实行竞标）
工程设计人员以设计完成量、效率及质量为主要计酬依据；
后备人员以工作责任心、主动性、潜力素养及工作量为主要计酬依据。
4、质量中心
其职能包括产品检验、新品试验、用户服务。
考核指标包括：
（1） 产成品检验的完成质量、完成效率；
（2）检试验人员的培养；
（3）售后服务的响应及按时按质完成服务率。
其收入来源为如上指标的考核。
5、行政中心
其职能包括行政后勤、工作目标制定、项目实施、人力资源培训。
考核指标包括：
（1） 工作环境的创建及保障质量；
（2） 工作督办质量；
（3） 人力资源的培训率及质量；
（4） 组织绩效体系的运行质量。
其收入来源为如上指标的考核。
6、生产中心
其职能包括生产计划编制、生产协调、物资采购（含物料信息的收集与更
新），分设两个组：生产计划、物资采购。
生产计划的考核指标包括：
（1） 生产计划的均衡性；
（2） 生产组织与协调；
物料采购的考核指标包括：
（1） 物料价格；
（2） 采购成本；
（3） 按时到位率；
（4） 物料质量。
其收入来源为如上指标的考核。
7、生产单位
其职能依生产工序划分确定相应的生产加工制作范围，由生产中心统一管
理。
考核指标包括：
（1） 按时交货；
（2） 员工培訓；
（3） 产品质量；
（4） 设备完好率；
（5） 制造成本；
（6） 能源消耗；
（7） 劳动生产率。
其收入主要来源制造工时工资和如上指标的考核奖惩。
说明：（1）、所有物资、物料由公司统一安排，但对物料的价格具有质疑
权、认可权；
（2）、各工序均按零利润考核。
（3）所有物资由生产中心负责采购，但按受三方的监督（销售、技
术、行政）。
实现方式：所有采购对象、采购主体和采购价格均公开化和透明化。
三、工作运行程序和流程
1、行政工作
2、销售工作
3、生产工作
4、技术工作
四、保障措施
1、组织绩效和薪酬体系管理；
2、工作目标责任制；
3、经营目标责任制；
4、制度化建设。
其中，组织绩效和薪酬体系管理作为明年管理工作的重中之重来推进。
五、其它
1、当生产经营规模扩张时，生产单位推行经营目标责任制。
2、新的产业项目宜推行项目风险责任制（突出管理的移植）。
二00二年十一月七日