品牌部文案策划绩效考核表
品牌营销部绩效考核细则
品牌营销部绩效考核细则第一章总则一、总原则：不局限于单纯的业务指标，而以道口金融网平台的良性运营为最终指标。
二、考核指标：关键胜任能力指标：整合品牌营销的项目策划和执行情况、线上线下渠道拓展的深广度、团队协作契合度与客户服务程度、客户拓展和维护的情况。
关键绩效指标：各岗位量化指标、月度注册量指标、月度客户投资总额、营销成本控制情况。
三、绩效考核分类1、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。
2、月度绩效考核主要是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被考核者当月所完成的工作任务量、完成质量与工作创新情况。
3、季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作计划、工作量化完成情况，考核结果将直接关乎员工的晋级和降级。
每季度绩效考核时间安排如下:(一)、第一季度绩效考核:4月1日—10日;(二)、第二季度绩效考核:7月1日—10日;(三)、第三季度绩效考核:10月1日—10日;(四)、第四季度绩效考核:1月1日--10日。
4、年度绩效考核时根据被考核者在年度内综合情况记录给与评价、统计、汇总各季度绩效考核的得分后,得到被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第二章部门业绩总提成构成一、理财端利润的构成理财端利润由平台投资利润和由部门成功推介给车贷端的贷款业务提成构成。
二、理财端利润的计算方式利润=年化14.4%产品的投资总额×（24%—14.4%）÷12×产品期限（月）＋年化16.2%产品的投资总额×（24%—16.2%）÷12×产品期限（月）＋年化18%产品的投资总额×（24%—18%）÷12×产品期限（月）+向车贷端推介贷款业务总利润×20%+向车贷端推介贷款业务总利润提点1.5－部门营销成本三、部门提成的计算方式部门提成=理财端利润×80%+由部门成功推介给车贷端的贷款业务提成－城市合伙人提成－其他部门发展投资提成第三章各岗位考核指标具体内容：一、渠道推广岗二、网络运营岗三、客服岗四、美工设计岗五、文案策划岗六、理财业务岗（适用于7级客户经理岗位）第四章月度绩效考核具体内容和实施一、考核过程（一）、月度绩效考核由被考核人与部门领导共同参与，被考核人需要每周五将每周的工作量化和工作内容发送邮件给部门领导，以便于部门分析统计部门员工的工作总体情况，进而顺利计算员工当月绩效提成。
绩效考核方案
律所2024年绩效和业绩管理方案提成按实际到帐金额(扣除客户成本)一定比例提取，具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。
）专职业务人员：底薪3000+提成：业务考核：（1）试用1月底薪2500，当月未达10000元业绩直接淘汰，达到10000元业绩转正（2）转正后底薪3000元+社保，连续3月的业绩累计低于30000元淘汰1、基本提成：5%+每带一个意向客户到所里奖励50元2、个人考核提成的考核方法：1）以实际到律所公户自然月个人累计额度为提成计提值的标准2）回款时间奖：年内回款（按年度内回款金额部分算，按一个自然年回款时间界定）奖励1%。
3、新业务板块客户奖2%：注：1）投广告需扣除成本后的毛利再算提成点数和奖励点数。
2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。
4、业务完成率奖励：1）当月累计完成1万（含）以上奖励1%2）当月累计完成2万（含）以上奖励1.5%3）当月累计完成3万（含）以上奖励2%4）当月累计完成5万（含）以上奖励3%注：1）累计的业绩金额如有客户费用或是投放的单子需扣出部分和成本后再算业绩。
2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
3）客户委托费和宴请的费用，将视客户的性质和实际情况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。
5、文案、运营、策划等岗位绩效考核办法：1）文案、运营团队：回款的2%作为团队的奖励。
A、需扣除（付给总部点数+客户的费用）后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月1%的点数不考核，另外1%的考核办法由主管出其负责板块的考核方案。
半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2）策划、后勤团队：总回款的2%作为团队的奖励。
A、需扣除（付给总部点数+客户的费用）后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月0.5%的点数不考核，另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。（晚上8点-9点）
5%
5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
20%
6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给店长
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我鉴定，占25%
工作时间：星期一至星期六。早上8.30点到晚上5.30点。
工资制度：利润分配
5%
3.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ，旺旺，手机，固定）与物流部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。
5%
4.整理和分析快递与物流部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
1.5%
职责四
客户关系处理
工作
内容
1.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内。
100%+20%
工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。
工资制度：利润分配
工资：2500（底薪）+绩效+500（奖惩）
岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
名称
客服
所在
部门
电商部
直接
上级
店长
直接
下级
绩效权重
工作职责：完成客户主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务
策划部岗位职责和考核标准
策划部岗位职责和考核标准岗位职责：策划部的主要职责包括以下方面：1.在公司利益的前提下，进行广告业务的策划和创意，不得有损公司利益；2.协助总经理进行公司形象体系的规划和建设，确保公司的服务品质、形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订和文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4.不断了解和掌握广告、品牌、营销管理新思想，并创造性地融入工作模式的框架体系；5.不断清楚地了解广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式和方法；6.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；7.协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作；8.按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；9.精确高效地完成公司的工作安排，并及时、正确地与设计师交接，保证工作按时完成；10.负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作。
考核标准：策划部的绩效考核目的是建立以岗位竞争为基础的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度总目标。
考核阶段包括月度、季度、年中和年终考核。
考核项目主要包括策划项目业绩指标和综合能力等方面。
考核原则是公平、公正。
考核方法采用目标管理法。
考核组织负责人为裁决小组和人力资源部。
考核要项分值及备注：1.广告策划运作流程的可操作性；2.广告策划方案计划的符合性和执行的有效性；3.广告内容策划的符合性和创意性；4.广告策划问题处理的有效性和及时性；5.团队合作精神：是否有很好的团队合作精神，能够引导综合能团队完成整体目标。
以上是策划部的岗位职责和考核标准。
我们将严格按照这些要求，不断提高自身的综合能力和策划水平，为公司的发展贡献自己的力量。
岗位职责：文案撰写岗位的绩效考核目的是为了建立以岗位竞争的绩效考评机制，调动员工的积极性和创造性，实现公司年度总目标。
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
【最新】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
【最新】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责店长岗位说明书27032 6998 榘 M34091 852B 蔫31859 7C73 米27116 69EC 槬38641 96F1 雱职务名称：财务部经理职责：参与本公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理，作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。
公司战略：●参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。
资金运作：●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨，制定最终资金计划。
●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。
●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。
●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。
财务制度：●制定、完善本公司财务制度并推行。
●监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇报。
财务管理：●负责复核财务人员制作的财务凭证。
●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。
●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。
●确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系。
●确保公司资金与资产的安全和效率，。
●管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益。
●协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。
人员管理：●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。
●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。
●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。
●考核本部门员工，提出奖惩建议。
其他工组：●完成总经理委托与自行发展的其它工作。
组织关系：向上：受公司总经理领导向下：领导财务部人员平行：其他部门经理外部：金融机构（商业银行）、工商、税务机构等任职资格：由公司总经理提名，报请董事长批准，由总经理任命教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工件经验：五年以上企业高级财务主管工作经验技能（语言、计算机等）：英语读写能力强，熟悉一般口语，熟练使用计算机应熟悉：财务与管理会计、税务考评指标：参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。
房地产公司策划部绩效考核指标
房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。
以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。
2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。
3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。
4.确保岗位工作目标的有效实现。
5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。
6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。
7.保证积极响应公司的宣传需求。
8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。
9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。
10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。
11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。
12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。
13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。
15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。
16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。
17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。
18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。
19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。
20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。
以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。
误一次扣除分值的5%。
对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。
市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。
而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。
(完整版)策划部岗位职责和考核标准
策划部岗位职责：
一、策划岗位职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
7、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；
9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
11、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
策划部考核标准：
1、熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点。
2、负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。
3、负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。
4、维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺。
5、维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息。
6、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配。
7、负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。
策划岗位职责
文案岗位职责。
KPI考核表-平面设计-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划平面设计 姓名:。
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体微信运营绩效考核表美工考核评分表（月度）考核期间：姓名序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 项目设计效果 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好优秀：30分2 项目设计效果 25% 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感良好：25分3 项目设计效果 20% 与方案基本匹配、细节出现差错一般：20分4 项目设计效果 25% 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差不合格：0分本月美工考核评分表，考核期间为姓名。
根据考核项目，权重分别为30%、25%、20%和25%。
第一项考核项目要求与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好，得分优秀，为30分。
第二项考核项目要求与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感，得分良好，为25分。
第三项考核项目要求与方案基本匹配、细节出现差错，得分一般，为20分。
第四项考核项目要求完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差，得分不合格，为0分。
行为指标序号行为考核权重指标说明考核评分得分1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 5级：单独行动，定时汇报结果 50分2 研究力 50% 1级：有研究意识但无行动 2级：主动研究3级：自费研究并得到技能 4级：研究后用于实践 5级：研究后实践并得到良好效果优秀：50分行为指标方面，权重为50%。
第一项主动性指标，根据不同级别的行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。
第二项研究力指标，根据不同级别的研究行为，分别得到50分、40分、30分、20分和10分的得分。
文案策划考核评分表（月度）姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求评分等级1 策划方案通过率 30% 要求达到率% 按目标要求完成得分：30分通过率低于70%得分：20分任意一项未满足扣5分2 客户、市场信息收集 20% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成按目标要求完成得分：20分任意一项未满足扣5分4 市场宣传方案提交数量 20% 按要求提交市场宣传方案按目标要求完成得分：20分市场宣传方案提交数低于2个得分：10分5 外部信息收集 10% 完整、准确、真实有效按目标要求完成得分：10分任意一项未满足扣5分本月文案策划考核评分表，考核人为姓名。
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分值评分细则考核分值上级评分合计
表达逻辑性强，语言准确生动，层次分明，精辟地介绍
品牌文化与营销策略，能让阅读者清晰地了解此文案；
准确运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐
述准确，创意独特，传播性高；每月不少于3篇文案或方
案。
10—15
有一定的逻辑性，语言准确，比较清晰地阐述品牌文化
与营销策略，能让阅读者大致了解此文案；基本准确运
用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐述较准
确，
创意较独特，但传播性不高；每月不足3篇文案或方案。
5—10
表达逻辑性差，语言生硬，不能清晰地阐述品牌文化与
营销策略；让阅读者不能准确了解此文案的相关信息；
较少运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐
述不清晰，创意一般，传播性低；
0—5
每周、月度工作计划及工作总结工作内容清晰明了，工
作计划行之有效，并对每项工作完成时间有清晰预估.
10—15
每周、月度工作计划及工作总结工作内容、工作思路不
够清晰，不能严格按计划完成工作。
5—10
工作计划性很差，应付完成，无辜拖延工作，或在督促
下完成工作。
0—5
主动与客服部配合对公司微信、微博做好全面维护管理
。能主动根据需要对其功能介绍等进行设置。工作日每
天更新一条（与产品或品牌相关信息不少于60%），且创
新性强、可传播度高。
10—15
在督促下勉强完成维护管理与其功能设置。内容大众化
无亮点，难以激发阅读兴趣。
5—10
基本无维护或管理，内容毫无创意。
每月更新次数少于22条则此项为0分。
0—5
4网络宣传10将公司各类重大事件、新闻、活动、软文等内容在各大知名网站、论坛、进行发布，增加公司品牌曝光率。每月发布次数不少于30次。每少1次扣一份。0-10
及时对公司新闻及重大事件在官网更新；不定期利用软
文和广告进行编写整理并发布在公司网站上，对网站各
板块进行充分利用。每月网站更新篇次不少于4篇。
10—15
内容更新无重点，版块规划较混乱，更新数量不足4篇。0—10
5官网内容丰富15
3微信、微博推广20
2工作计划10
品牌部文案策划绩效考核表
（2015）
姓名： 月份： 总分：
考核项目目标
1宣传文案20
收集、研究和处理顾客及市场评价、意见和反馈信息;
收集整理网络热点、行业动态、竞争对手宣传模式及
内容，并以加以借鉴、利用。
5—10
能够收集、研究和处理各类评价、意见和反馈信息、网
络热点、行业动态、竞争对手宣传模式等内容，并未加
以整合利用，未对自己工作起到帮助。或收集信息无利
用价值，应付工作甚至未进行收集整理等工作。
0—5
7部门协作10配合本部门或其他部门撰写编辑各类方案、文案，配合组织策划推广活动，并参与执行0-10
8专项工作5按时保质保量完成上级领导交办的专项工作0-5
100
审核：
每月为公司提出合理化建议并得以实施或某项工作有突破性进展可酌情额外加分
6收集回馈10
合计