文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
考核内容
评分等级
自得评分
考评评分
工作效率质量管理
1、个人策划方案一次性内部通过，无修改?
2、个人策划方案二次内部通过，偶修改?
3、个人策划方案三次内部通过，小修改?
4、个人策划方案四次内部通过，重复修改
优 良 中 可
4 3 2 1
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作??
2、正确认识工作目的，正确处理业务???
3、积极努力改善工作方法?
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
优 良 中 可
4 3 2 1
成果
1、工作成果达到预期目的或计划要求?
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件???
3、工作中熟练程度和技能提高较快???
4、良好的服务意识，确保客户满意
优 良 中 可
4 3 2 1
综合评价
签字：年 月 日
说明
1、自评分数不计入总分?；
2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写?；
3、总分合计20分，为四个等级；
4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
优 良 中 可
4 3 2 1
创意能力
1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
优 良 中 可
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案及策划绩效考核表
行政协调
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
Useful Docume nts
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策
戈叽
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分 配的合理、有效。
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有 效性，具有灵活的应变能力。
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力
具备优良的文化底蕴，可塑程度咼。
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主
要
考 核 指 标
评价等级
□A.85分以上CB.80-85分H.75-80分CD.70-75分CE.60分以下
评价者意见
评价者和考核
者面谈记录
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
工作能力工作态度
创意能力
对建筑、装饰、时尚、美术有较咼的艺术审美能力及对文
字的驾驭能力。
很好的兀成品牌策划方案的制疋与撰与，提出创新性的整
合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。
评价得分
分（总分90分）
Useful Docume nts
出勤及奖惩
出勤：迟到、早退（次）X0.5;旷工（天）X 2;事假（天）X0.5;病假（天）x
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者评价区间：年月∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
KPI考核指标：员工月度出勤率
分值标准：10%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次出勤率扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为违反一次，扣2分
KPI考核指标：工作态度
分值标准：20%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标：服务意识
分值标准：30%
违反一次，扣3分
KPI考核指标：专业技能
分值标准：90%
1、创意能力
2、文案撰写能力
3、提案能力
4、编辑统筹能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 9 9
12 10 11
8 9 8
10 10 10
KPI考核指标：工作能力
分值标准：90%
1、项目承接能力
2、项目进度能力
3、沟通能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 10 10
12 9 11
9 8 8
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。
文案策划绩效考核表实用文档
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
核
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数月度按时完成数
月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。
文案策划绩效考核表86191
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1)+小功次（3)+大功次（6）=分
Ⅵ绩效工作加分:
总得分：Ⅰ-(Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ)+（Ⅴ+Ⅵ)=分
运营主管意见
和建议
签名：
日期：
总经理意见和建议
签名：
日期：
1. □ A(85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80—85)100%绩效工资
3。 □ C（70—80）80％绩效工资 4。□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程.
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作,
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入,考虑问题全面，遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
2制度日常规范
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
策划岗绩效考核表
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2制度日常规
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司部额外的工作
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）=分
Ⅵ 绩效工作加分：
总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）=分
运营主管意见
和建议
签 名:
日 期:
总经理意见和建议
签 名:
日 期:
1. □ A（85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80-85）100%绩效工资
3. □ C（70-80）80%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作，
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低
2、工作效率Biblioteka 10能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低
KPI考核指标
分值标准
90%
考核容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、创意能力
10
写作功底深厚，策划创意独特、可行性高
2、文案撰写能力
12
较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低
3、提案能力
8
文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好
4、编辑统筹能力
10
创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者
部门
职务
考核人
评价区间：年月 ∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
KPI考核指标
分值标准
10%
考核容
人事评价
上级评价
本栏平均
工作态度
1、出勤率
2
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核
绩效工作项
总分值
分数
Ⅳ：扣分项
8
Ⅵ：加分项
8
扣分： Ⅱ 出勤：迟到、早退次（1） + 旷工天（3）+事假天（0.5）=分
Ⅲ 处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8） =分
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。