综合能力考核表 (2)
综合能力考核表精编版
综合能力考核表
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的
直接上级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立
发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意
见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请
在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
_______________________________________________________________ ____
评估人签名：_________________。
综合能力考核表综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地
分公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席
执行官，不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5—非常优秀；4–很好; 3–合格／称职；2–需要改进;1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
综合能力考核表模板
评定 评定 评定 评定
评估人对被评估人的综合能力概述
________________________________ ________________________________
评估人签名：_________________
及当地分公司经理 人力资源部; 部的首席执行官,不向被
选择中打勾注明你的意
下级对上级 被评估人
被评估人职务 评估人
评估人职务 被评估的时间范围 进行此次评估的日期
综合能力考:
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被 评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意
员工业绩表现评定分数 5分- 非常优秀
4分–很好
3分–合格, 称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语， 2.专业知识
2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品
评定
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影 2.4工作中使用工具的熟练情况及专 2.5了解下属工作及职责
评语
3. 主动性和创造性
3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
综合能力考核表格式
综合能力考核表下级对上级:
评估步骤不需要和任何人进行讨论下属单独填写此项评估,1.
你的直接上级以及:,那么你需要评估二位领导2.如果你不是直接由分公司经理领导当地分公司经理独立发送给总部人力以及被评估人的姓名和职位,填写完毕,注明本人姓名和职位,3.
;
资源部上交总部的,人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见4. 不向被评估人进行反馈．首席执行官,如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中 5. 打勾注明你的意愿：________向被评估人反馈此评估表的内容可以记名形式
________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________ 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
1–不称职–需要改进；–合格／称职；–很好；非常优秀；综合能力 5-4 32
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________ _________________
评估人签名：。
高管综合能力考核表
高管综合能力考核表高管人员综合能力评估表被评估人被评估人职务药业总经理被评估的时间范围起止日期(年/月/日)：自xxx年x月x日到xxx年x月x日进行此次评估的日期(年/月/日)：一、评估步骤:1、单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。
2、按照表格要求填写完毕后，请将此表独立交（发）给集团人力资源中心总经理XXX(邮箱；）。
3、人力资源中心汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,考评结果将在集团内部公示。
4、人力资源中心会将评估人的意见及其结果高度保密。
业绩表现评定分数：5分- 非常优秀4分–良好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。
1.个人品质评定1.1 全身心投入工作，愿意为企业发展作出贡献，能发挥敬业精神1.2 品德诚信，为人廉洁，顾全大局，尊重他人1.3与各级员工积极合作，以工作为导向，不搞个人主义1.4坚守工作岗位，不玩忽职守，彻底履行岗位职责1.5工作踏实，不浮躁，不好高骛远，认真做好每一件工作1.6工作中观察细微，善于发现问题，不放过任何隐患1.7在任何场合都能做正面的企业宣传，很好地维护企业形象评语：2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业、本企业及产品，了解集团的发展目标、战略和企业愿景2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责2.6积极参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能评语：3.主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语：4.责任心评定4.1认清自己在组织中的立场和角色，并把自己的工作负责到底4.2 无需指导监督，也能积极主动地工作4.3 对工作中的失误，不逃避责任或进行辩解4.4实事求是，从不敷衍上级4.5在工作中能够坚持到底，不畏挫折4.6按时参加集团组织的会议及活动等，并积极参与，取得良好的效果4.7 乐于与其他人共事并提供协助4.8能够节约并有效控制开支4.9能够对其他人起到榜样的作用评语：5. 培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作团队5.2 能够与下属建立双向沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够推动下属的学习和发展，员工的知识和技能得到有效提升5.4能够指导下级工作，并对下级作出公正评价5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够发现和有效培养有潜力的下属评语：6. 判断力和执行力评定6.1工作决策果断准确，极少失误，个人威信很高6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够面对风险完成工作6.4 能够发现和解决企业中的深层或隐形问题，能防微杜渐6.5能够高效、不折不扣地执行领导的工作安排评语：7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生良好的效果7.4 能够撰写高水平的书面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性评语：8. 计划、组织和协调能力评定8.1 思维缜密、策划力强，组织协调、高效、有序8.2能够有效制定自我工作计划并确定资源8.3能够准确划定工作和项目的期限及难度8.4能够预测问题并制定预案评语：9. 工作质量评定9.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视9.2能够按时高质量地完成工作9.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：10.团队精神评定10.1 能够与团队一起有效地工作并共同完成组织工作目标10.2 能够与上级和下属分享信息，乐于协助同事解决工作中的问题10.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏10.4能够整合和激发员工的积极性和潜力，形成高效团队评语：11.自我述职评价评定11.1 自我评价客观，对自身问题能认真分析11.2 对今后努力方向明确，整改措施切实可行11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语：评估人对被评估人的综合能力概述：________________________________________________________________ ___。
综合能力考核表
【充栋盈车】被评估人被评估人职评估评估人职):被评估的时间范): ):进行此次评估的日期综合能力考核表下级对上级:评估步骤下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论1.你的直接上:,那么你需要评估二位领导 2.如果你不是直接由分公司经理领导级以及当地分公司经理独立发送给,,以及被评估人的姓名和职位填写完毕,注明本人姓名和职位3. 总部人力资源部;上交暂时作为内部审核参考意见,4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见, 不向被评估人进行反馈．总部的首席执行官,请在以下我们会先征求评估人的意见．5.如果有必要对被评估人进行反馈，的选择中打勾注明你的意愿：向被评估人反馈此评估表的内容可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________ ________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密–不称职1–合格／称职；3很好；45-综合能力非常优秀；––2需要改进；员工业绩表现评定分数．【充栋盈车】非常优秀5分-分–很好4 称职分–合格, 3 分–需要改进分–不称.分以下的评审要提出改进的建对上述五各级别评审均需做出评语，评专业知22.1熟悉工作要求、技能和程熟悉本行业及产2.22.熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等 2.2.了解下属工作及职评主动性和创造3.评有影响力的偿3.1为达到工作目标而积极地做3.2主动开展工作而非一味被动服从有限的资源中创造出尽可能多的成3.33.4主动开展工作力求超越预期目将有创造性的思想加以完3.53.勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿是否善于发现资源、进行完善及富于创造3.7评评4对客户的关注程4.对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服4.2对客户的需求进行积极响应并提出改进办4.34.以客户为中心进行交谈并付诸行赢得客户的信任和尊4.评评5.培养及领导下属的能能够建立并保持一个高效的工作集5.1能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资5.2能够全面、实时并及时地完成工作评5.3能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.4能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.5能够与下属建立双向沟通5.6【充栋盈车】评语6. 判断力及时效性评定6.判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后6.能够及时并根据工作时间表做出判6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工6.4能够针对严重问题提出解决意6.5能够判断潜在的问题及形评评沟通能77.1能够倾听并表达自己对有关信息的认7.2能够征求意见并做出积极的回能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效7.7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演7.能够确保其书面材料在专业上的可靠7.6能够在有关交谈中引述相关咨评8.工作责任评出席会议发问及遵守时间情8.18.可信度和可依赖接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程8.3乐于与其他人共事并提供协8.48.5能够节约并有效控制开8.6能够对其他人起到榜样的作评评计划9.9.1能够有效制定自我工作计划并确定资9.2能够准确划定工作和项目的期限及难9.3能够预测问题并制定预评评工作质10.对工作中的细节及准确度给予应有的重10.1能够按时高质量地完成工10.2．【充栋盈车】10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:评定11.团队精11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞能够与他人共享成功的喜11.评评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________ _________________评估人签名：。
员工综合能力评价表
5、积极参与各种活动
2、办事的主动性
工作能力
3、与同事之间协作 4、对上级交代的工作乐于完成
5、工作有创造性
2、能按时完成交办工作
工作业绩
3、销售额在员工中领先 4、没有客户提出投诉
5、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人：
1、能按时完成交办工作
工作业绩
2、销售额在员工中领先 3、没有客户提出投诉
4、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人：
员工综合能力考核表
时间：
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
2、对公司的忠诚度
基本品德
3、办事公正廉洁 4、爱岗敬业
5、具有上进心
2、工作认真负责
工作态度
3、待人热情又礼貌 4、认真学习岗位知识
员工综合能力评价表
时间：
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
1、对公司的忠诚度
基本品德
2、办事公正廉洁 3、爱岗敬业
4、具有上进心
1、工作认真负责
工作态度
2、待人热情又礼貌 3、认真学习岗位知识
4、积极参与各种活动1、办 Nhomakorabea的主动性
工作能力
2、与同事之间协作 3、对上级交代的工作乐于完成
4、工作有创造性
临床护士床边综合能力考核表(临床科室)
3
2
1
4.敏锐的观察力
4
3
2
1
5.护理体查方法恰当、熟练
4
3
2
1
6.资料组织层次分明、重点突出
4
3
2
1
7.汇报病史语言清晰、连贯、有针对性
4
3
2
1
护理问题
16
8.问题和相关因素符合病情
4
3
2
1
护理问题名称
9.问题提出依据明确
4
3
2
1
10.问题阐述、记录符合要求
4
3
2
1
11.体现个体差异、动态性和阶段性
4
3
2
1
19.准备工作充分（用物及自身）
4
3
2
1
20.操作规范不违反原则和无菌操作
4
3
2
1
21.操作熟练有效
4
3
2
1
22.态度认真、关心爱护病人，用物处理正确
4
3
2
1
23.熟悉相关理论知识
4
3
2
1
护理评价
4
24.护理措施有效（包括平时）
3
2
1
理论知识
4
25.病理生理分析病例
4
3
2
1
总分
临床护士床边综合能力考核表（临床科室）
护士姓名：考核时间：年月日时分至时分
科室/专科：考核老师：
项目
项目
总分
细则
评分等级
实际
得分
扣分
原因
备注
A
B
C
D
综合能力考核表表格格式
综合能力考核表
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
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精品资料
1
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
2.专业知识 评定
2.1 熟悉工作要求、技能和程序
2.2 熟悉本行业及产品
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
被评估人
被评估人职务
评估人
评估人职务
被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):
进行此次评估的日期 (年/月/日):
员工业绩表现评定分数
5分- 非常优秀
4分–很好
3分–合格, 称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.
精品资料
2
2.5了解下属工作及职责
评语
3. 主动性和创造性
评定
3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试
3.2 主动开展工作而非一味被动服从
3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果
3.4 主动开展工作力求超越预期目标
3.5 将有创造性的思想加以完善
3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
评语
4.对客户的关注程度 评定
4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求
4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务
4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法
4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动
4.5赢得客户的信任和尊重
评语
5. 培养及领导下属的能力 评定
5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体
5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源
5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估
5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见
5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标
5.6 能够与下属建立双向沟通
评语
6. 判断力及时效性 评定
6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果
6.2能够及时并根据工作时间表做出判断
6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作
6.4 能够针对严重问题提出解决意见
6.5 能够判断潜在的问题及形式
评语
7.沟通能力 评定
7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知
7.2 能够征求意见并做出积极的回应
精品资料
3
7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果
7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示
7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性
7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯
评语
8. 工作责任心 评定
8.1 出席会议发问及遵守时间情况
8.2可信度和可依赖度
8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
8.4 乐于与其他人共事并提供协助
8.5 能够节约并有效控制开支
8.6 能够对其他人起到榜样的作用
评语
9. 计划性 评定
9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源
9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度
9.3 能够预测问题并制定预案
评语
10. 工作质量 评定
10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视
10.2能够按时高质量地完成工作
10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平
评语:
11.团队精神 评定
11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标
11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题
11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
11.4能够与他人共享成功的喜悦
评语
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________