每周工作汇报规范表格完整

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每周工作（总结）汇报

2021年3月11日——2021年3月16日部门：售后部填报人（汇报人）：徐宗华填报日期：2021-3-11

说明：1、本工作（总结）汇报填写要简明扼要，突出问题的核心；

2、本表请在每周六下班前将电文档发送上级领导QQ邮箱；

3、本表是公司绩效考核依据之一，各部门领导需及时提交。

周重点工作总结汇报表

汇报人：所属部门：时间：年月日

本周完成工作情况：（因每天有日志，因此周总主要体现重点完成及重点工作未能完成）

下周重点工作计划安排

汇报人：所属部门：时间：年月日

周计划安排：（计划每天拜访客户不少于5为客户，重点客户不得少于一位）

兰州轨道交通1号线一期工程供电

系统工程I标段

安全质量管理工作汇报

中国铁建电气化局集团

兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部

二〇一六年十一月二十二日

安全质量管理工作汇报

一、工程概况

兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统Ⅰ标段由陈官营站至文化宫站(不含)，正线全长约14.964km，全部为地下线。工程共包括变电所及电力监控、环网电缆、接触网及杂散电流防护几大专业，本标段范围内共包括有10站10区间的接触网、环网电缆及杂散电流防护工程，以及7座牵引变电所、4座降压变电所、2座跟随式降压变电所工程，工程合同总额为12553.0828万元。

建设单位：兰州市轨道交通

设计单位：中铁第一勘察设计院集团

监理单位：天津路安电气化监理

施工单位：中国铁建电气化局集团

施工平面图

二、项目组织机构

工程中标后，公司立即成立了中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部。下设四部一室，即：工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室，全面负责本项目的生产工作。项目管理组织机构如下图所示：

截止目前，项目部人员已全部到位，各部室人员配置齐全，全项目共计有32人，各项工作正常开展。 三、前期完成的主要工作

1、完成了建筑工程开工安全条件的备案工作

2、完成了应急预案在项目部驻地安监局的备案工作

安全质量负责人

工程管理部 变电施工一队

项目经理、书

记 项目总工

变电施工二队

环网杂散施工队

接触网施工队

项目副经理

物资设备部

安质环保部

计划财务部

综合办公室

3、完成了陈官营停车场变电所设备吊装、电缆支架施工，土门墩车站接触网吊柱安装。

项目部组织变电施工一队对陈官营停车场内设备进行了吊装。目前，变电所内所有设备已经吊装进所，并在所内存放并码放整齐；35KV 开关柜、直流柜拼接完成。同时，完成了变电所夹层内电缆支架的安装，大库内轨电位基础及库前电缆预埋管的安装。接触网施工队完成了土门墩车站吊柱安装。

陈官营停车场设备进场及支架施工

陈官营车场35KV开关柜拼装和土门墩车站接触网吊柱安装

4、与各单位进行现场对接和协调

根据各管段内车站及隧道施工进展情况，我方及时和相关单位进行了现场对接和协调，对包括设备房砌筑、设备通道预留、基础预埋标高、孔洞预留、施工计划安排、专业间接口对接等在内的各种情况，进行了广泛的交流，了解相关单位的施工组织安排，进行专业间的对接协调，为后续工作的顺利开展做准备。

5、进行材料订货备货工作

在设计交底和图纸会审的基础上，对材料需求数量大、生产周期长的部分设备材料进行订货，以确保供货进度能够满足施工生产需求，截止目前，电缆支架、接地扁钢、二次电缆、杂散电流防护系统、接触网绝缘子、设备、锚栓及部分接触网零配件已下达生产计划，供应商已开始进行生产，部分材料已经到货。

四、安全生产及文明施工

1、整章建制，建立健全各项管理制度

项目部自组建之初，就根据国家相关法律法规和公司的管理规定，结合项目部实际编制了项目《规章制度汇编》，包含《安全管理办法》、《质量管理办法》、《安全质量奖惩实施细则》、《物资管理办法》等管理规定，做到了有章可循，有据可依。

2、细致分析风险源，建立安全隐患问题库

根据地铁施工的特点，以及施工现场实际情况，项目部针对现场情况对地铁施工过程中存在的风险源进行了仔细分析并建立安全隐患问题库，对施工现场检查出来的安全隐患问题及时出据安全隐患整改通知书，整改完毕经确认整改后及时销项，并及时更新。

重大危险源公示

安全检查记录

3、编制专项方案，及时组织大家学习

针对轨道交通供电系统工程特点和本工程现场实际情况，项目部制定了高空作业、轨行区作业、临时用电、吊装作业等各项保证措施并报监理审批后，组织项目部全体人员学习，确保施工现场安全。

4、持续开展安全教育培训，努力提高全员安全意识

以《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规为主线，紧紧抓住安全生产工作的核心，按照相关要求严格执行“三级”安全教育制度，

认真组织全体参建人员学习安全防护知识和自我保护意识，要求全体人员能够做到“人人重安全、人人懂安全、人人会安全”的安全意识，全面提高全员安全防护意识，为打造平安工地奠定坚实的基础。

5、制定管理目标，层层签订包保责任状

项目部根据与上级主管单位签订的包保责任状要求制订出项目部的安全、质量等管理目标，并将责任目标进行分解决，与项目部所有人签订安全生产包保责任状，责任状奖罚明确，每年兑现。

6、坚持开展“三工制度”，认真做好过程控制工作

按照项目部管理规定，施工队在当天施工中要做严格执行“三工制度”，根据当天的工作任务情况，做好“工前安全讲话、工中安全检查、工后安全讲评”的工作。工前安全讲话：针对当天的作业内容以及在作业过程中需要注意的问题做好交代，切实提高作业人员的安全防范意识；工中安全检查：针对当天现场工作情况做好作业过程的安全隐患检查、排查工作；工后安全讲评：根据当天的作业过程中还是哪些没有做到位，存在什么问题，以及下一步采取的措施等。

工前安全讲话

工中安全检查

7、经常开展安全教育活动，努力提高全员应急处置能力

为提高项目广大员工的安全意识和安全常识，项目部利用施工准备阶段开展了多层次、多样式的安全培训活动。如通过学习安全生产法规和知识、观看安全教育影片提高大家的安全意识和安全知识；通过举行应急、急救演练提高大家现场紧急情况应急反应能力；通过安全知识竞赛和考试巩固所学的安全知识等。

8、坚持项目领导带班制度，确保现场安全管理有序可控

严格执行项目领导现场带班制度，带班领导必须亲临现场，查找安全隐患并督促其整改。

9、执行持证上岗制度，保证特种作业人员持证上岗率为100%

项目部根据本工程特点和施工现场的需要，对特种作业人员分期分批进行了培训，项目部所使用电工、电焊工、起重司索指挥工等特种作业人员都在有相关教育培训资质的机构进行了培训，并取得了特种作业操作资格证书，特种作业持证上岗率为100%。同时，项目部根据专业、岗位不同建立健全了特种作业人员档案。

10、加大安全生产措施费投入，确保安全目标兑现

安全生产措施费投入不足，是老隐患整改不到位、新隐患不断产生的重要原因。要排查治理隐患，必须确保安全生产措施费的投入，项目组建之初，严格按照要求制定了措施费使用计划，并报监理站审批后按计划实施。同时，在安全防护用品上，项目领导严格要求在今后安全生设施配备上，要高标准、高质量的购置安全生产防护设施。特别是在受力器材的选购上，一定要选择信誉较好，质量合格，而且是经过相关资质的检测相应的安全防护用品。

11、加强施工现场管理，积极开展创建“标准化文明工地”活动

（1）在项目驻地按要求配置消防器材，消防器材确保合格有效并定期进行检查更新，同时在办公区和生活区布置了消防器材布置示意图和逃生通道示意图，让所有人员明确知道消防器材的布置位置和逃生通道的出入口。

（2）为防止料库材料被盗，给公司和国家财产带来损失，项目部在料库围墙上加装了防护网和红外线防盗报警器。

围栏上加装了防护网和红外线防盗报警器

（3）加强项目生活安全管理，项目定期对职工宿舍、办公区域进行检查评比，对驻地水电定期巡查，食堂按照卫生防疫部门要求设置并办理了食堂卫生许可证，食堂操作人员进行了体检并办理了健康证。

（4）积极开展警民共建活动，项目部积极与驻地所在派出所沟通联络，建立警民共建协作单位关系，按照其相关管理要求办理登记、暂住证，做好驻地的防火、防盗等工作。

(5)认真开展生活区，办公区、料库等域的安全隐患检查、排查工作，针对存在的部分隐患或不良习惯及时进行纠正或整改。

（6）根据现场孔洞的情况，制订不同的孔洞防护方案措施，加强对现场孔洞进行防护，避免意外事故的发生。

（7）、项目部制作“安全生产明白卡”、“安全应急处置卡”，将明白卡和处置卡装订成册，制作小巧，便于携带记忆，配发到每位职工的手中，施工队进场后配发到每位施工人员手中，让每位施工人员

对自己从事安全生产工作做到应知应会，提高施工人员安全生产技能和应急处置能力，遏制安全生产事故发生，切实将安全生产知识全覆盖、全方位传播到安全生产活动中。

五、工程质量控制

质量是企业的生命，企业的生存与发展，靠的是质量竞争能力。项目质量管理重点抓住以下几个方面：一是认真编制保证质量的施工方案；二是积极开展对作业人员质量意识教育培训；三是坚持标准化作业；四是坚持作业人员持证上岗；五是关键工序、关键节点干部现场盯控；六是坚持强化过程检查；七是坚持工程质量的自检互检工作；八是从源头抓好材料、设备报验和设备材料开箱验收工作。

1、加强与设计和设备供应商的联络工作，认真编写施工组织设计并报公司审核，施工过程中严格严格按图施工，避免在施工过程中