公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施
公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施摘要：随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，我国的城市化水平逐渐加快，人们的生活圈子和交际范围也不断扩大，带动了交通运输行业的发展，我国公路建设不断加快。
公路工程项目成本管理是公路工程建设的重要组成部分，也是企业必须重视的重点和关键。
本文对公路施工项目成本管理的影响因素进行了详细分析，并提出了相应的应对措施。
关键词：公路施工项目成本管理影响因素应对措施最近几年，随着经济发展速度的不断加快，我国的基础设施建设也在不断完善和提高，公路工程施工项目作为关系人们日常生活和工作的基础性设施，受到国家的高度重视，开始由原来的制定承包商变为招投标确定承包商，这就使得公路建设方面的竞争越来越激烈，竞标的方式也造成工程项目而对承包价格越来越高，企业所能获得的利润越来越小。
为了能够在保证工程质量的同时，尽可能提高企业获得的利润，工程施工企业必须加强对于项目成本的管理和控制，平衡使用方、施工方和当地政府的利益关系，使得各方都可以得到满足。
公路施工项目成本管理的影响因素是多种多样的，必须进行全面细致地分析，综合考虑所有方面，才能真正实现成本管理的目标。
一、公路施工项目成本管理概述（一）定义公路施工项目成本管理，是指在施工企业进行公路施工过程中，对生产经营活动所要耗费的人力、物力、财力等进行监督、管理、调节和限制，对项目的成本进行控制，对出现的问题和漏洞及时进行纠正，从而将生产成本控制在计划预期成本之内，保证公路施工项目成本管理目标的实现。
（二）作用对于建筑施工行业而言，企业的规模和知名度是企业在市场竞争中的核心竞争力，而企业对于自身生产经营成本的控制则是其获得更高利润的关键和重点，也可以在客观上提高企业的竞争力。
在相同的市场环境中，如果两家规模和知名度相同的企业竞争同一个工程项目，那么对于自身成本的控制将成为左右企业竞标成功与否的关键因素。
因此，对企业的生产经营成本进行控制和管理，是提高企业经济效益，实现企业长远发展战略，影响企业市场生存能力和核心竞争力的重要因素。
公路工程施工中成本管理与控制
公路工程施工中成本管理与控制摘要：在日益激烈的市场竞争中，实施一个公路修建的项目并对该项目的成本和质量进行管控，对施工企业的生存和发展是尤为重要的。
为使项目成本控制在计划目标之内，必须加强企业内部管理，降低工程成本消耗，对成本进行预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，以达到节约资金，增强企业效益的目的。
本文就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了论述，以供同行参考。
关键词：公路；施工；成本；控制0.引言工程施工建设与其他建设项目相比具有特殊性。
其主要表现在公路建设的周期较长；在公路建设的过程中容易发生事故，且一旦发生事故容易给社会造成较坏的影响，同时给社会的经济造成极大的威胁。
面对这个现实的问题，工程施工具有良好的管理机制对社会的发展尤为重要。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
2.围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
公路工程成本控制措施
试论公路工程成本控制的措施摘要：随着科技的不断发展，公路工程的施工技术也得到了相应的完善。
公路是现代化经济发展的基础设施，是社会主义快速发展的先行条件。
做好公路工程中的成本管理有利于提高施工的进度以及质量，更有利于工程自身的发展。
本文结合实际情况，对于公路工程成本管理存在的问题与具体控制措施进行深入的探究。
关键词：公路工程；成本控制；措施；材料中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1 成本控制存在的问题1.1 施工低价竞标伴随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，尤其是在投标阶段，各个施工企业为了能够承揽投标工程，忽视了成本预算的决定性作用，低价竞标的现象越来越多，很多中标项目的中标价格，仅为施工企业的保本价格，甚至还出现亏本竞标的情况。
这样下去，势必造成施工企业经济效益的降低，而施工成本亦无法控制。
1.2 施工成本意识淡薄因为缺乏科学合理的计划组织与成本预算，一些项目在前期准备不充分，“三通一平”工作不到位，一边修路一边设计的情况已经成为传统惯例，施工单位为了保证工程的进度而忽视了备料，后期材料进场又不能合理的验收，存放、领用材料的管理制度不健全，节约奖惩措施不到位，导致施工材料的大量浪费，成本控制无法得到保障。
1.3 忽视施工阶段成本的控制相关财务制度表明，成本核算报表只是作为企业内部的经费报表仅供企业内部管理使用，国家没有权利对企业的成本进行直接的监督与控制，而施工企业的管理者在对施工的工程项目进行考核时，也往往没有按照成本考核的指标，只是单纯的要求施工工程项目上交利润或者管理费用，对成本的考核毫不在意，直接忽视成本的控制。
1.4 忽视施工后期成本分析和管理目前，各个企业的财务主管从严格意义上来说都仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅仅满足于对成本的核算，对一部分超支和节余的项目，超出或节约成本的原因并不作具体的调查分析，没有正确认识自己应该为施工工程的决策人员提拱有针对性的成本管理依据或者意见。
浅谈公路工程项目成本管理与控制
之下 。
３、 项 目动态控制原则 施工项 目是一次性 的， 加强项 目成本 的过程管理与控制 ， 在项 目实 施 中落实 。施工准备阶段是构想和预计， 而竣工 阶段则 已基本定局。 ４ 、 项 目 目标 管 理 原 则 目标管理 的内容应 包括 ： 目标 的设定 和分解 、 目标 的责任到位和执 行、 检查 目 标 的执行结果 、 评价 目 标 和修正 目 标 。以此形成 目标管理 的 计划 、 实施 、 检查 、 处理循环 ， 即Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循 环。 ５ 、 责、 权、 利相结合 的原则 项 目＿ Ｔ程成本 目 标 明确 ， 奖惩 分配 明确 ， 使项 目 经营成果与员工切 身利益直接挂钩 ， 可 以极 大地调动 职１ 二 的积极性 ， 增强全员成本管理的 意识 ， 使成 本控制 人人从 自我做起 ， 从而达 到提高企业 经济、 去控制的 ， 项 目效益是靠大家来创造 的。如果管理技术 的为了保证 工程质量 ， 选 用可行却不经济 的方 案施 工 ， 必然会增大项 目成本 ； 管理 材料 的只从产品质量角度出发 ， 采 购高强 、 优质 、 高价材料 ， 即使是材料 使用没有一点浪费 ， 成本还是降不下来。 三、 项 目成本管理与控制的措施 １ 、 项目 成本管理制度完善建立 ， 加强执行力 （ １ ） 建立施工项 目 部， 实行项 目经理负责制。 项 目成 本管 理贯穿 工程项 目管 理的始末， 必须 要有组织保 证 。施 工项 目经理部是 以项 目经理为核心 的相对独立 的经济实体， 施＿ Ｔ 企业 成本管理 的主体是施 工项 目经理部 ， 施工项 目经 理部成本管理 的主体 是项 目全体管理人员及 施工作业 队全体施工人员 ， 项 目经理 是项 目成 本管理 的核心领导， 这 样形成 了一个 以项 目经理 为核心 的成 本管理体
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施庞伟玉摘要：在市政公路工程中，工作人员需要加强市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理。
工作人员应结合实际情况来分析市政公路工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。
工作人员还应进一步提高市政公路施工成本管理水平，全面提高市政公路工程的经济效益和社会效益，从而实现市政公路行业的健康、可持续发展。
本文主要分析市政公路工程的成本管理和控制措施。
关键词：市政公路工程造价；预结算审核；施工成本管理引言现阶段，市政公路市场竞争日益激烈，人们对市政公路工程项目建设的要求不断提高。
想要有效提高市政公路工程的经济效益和社会利益，市政公路企业就必须根据工程项目的实际情况，做好市政公路施工成本管理工作。
另外，市政公路企业还需要充分发挥市政公路工程预结算管理的作用，有效地分析和处理施工过程中出现的问题。
在市政公路工程建设过程中，市政公路企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于市政公路工程施工的各个环节。
市政公路企业应有效把握市政公路工程施工成本管理的重难点，确保市政公路工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。
除此之外，工作人员不仅需要充分认识市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高市政公路施工质量的目标。
1、市政公路工程施工成本管理的价值分析1.1保证工程项目顺利完成工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了市政公路工程的施工质量与施工安全。
市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理有着密切的联系。
对于市政公路企业来说，市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理不仅能够有效推动市政公路工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高市政公路工程的建设效益。
另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约市政公路工程的建设成本，也能够保证市政公路工程施工的顺利进行。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
公路工程施工成本控制方法
在使用过程中，通过建立规章制 度，建立约束和激励机制，控制周期工 具的损坏、修理和丢失
施工机械使用费的控制
随着工程建设步伐的加快，施工 质量标准的提高，施工所用的机械设备 资源配置不断增多，施工机使费用的管 理在项目管理中的地位越来越重要，是 项目成本管理的重要任务。机械使用费 的控制和周转工具使用费的控制相似。 在确定目标成本时尽量充分利用现有机 械设备，内部合理制度，力求提高主要 机械的利用率；对于租赁的机械，应该 按照使用数量、使用时间、使用单价逐 项进行控制。小型机械及电动工具购置 及修理费可采取由劳务队伍包干使用的 方法进行控制。
施工机械使用费主要由台班数量 和台班单价两方面确定，为了有效控制 机械使用费支出，主要从以下几个方面 进行控制。
288 TRANSPOWORLD 2012No.13 (Jul)
控制台班数量 根据施工方案和现场实际，选择
适合施工特点的施工机械，制定设备需 求计划，合理安排施工生产，充分利用 现有机械设备，加强内部调配提高机械 设备的利用率。
采用价值工程，优化施工方案。 同一工程项目的施工可以有不同的方 案，选择最合理的方案是降低工程成本 的有效途径。采用价值工程，可以优化 施工方案。应用价值工程，既要研究技 术，又要研究经济，既研究在提高功能 的同时不增加成本，或在降低成本的同 时不影响功能，把提高功能和降低成本 统一在施工方案中。
周转工具使用费的控制
在项目施工责任成本中，周转工
具使用费是根据施工组织设计中的有关 施工方案计算的，目标成本中该项费用 是经过对施工组织设计中有关施工方案 进一步细化确定的。对周转工具使用费 应从以下几个方面进行控制：
公路工程施工成本管理和控制
公路工程施工成本管理和控制摘要：结合本人公路工程施工现场实践经验，阐述了公路工程在施工过程进行成本控制的必要性，通过对公路工程的现场管理及成本控制的分析对工程项目成本控制的方法进行了探讨，以期达到对项目成本控制的最终目标。
关键字：公路工程现场管理成本控制前言公路工程施工成本是在完成所规定的施工项目工程中施工单位所消耗的人力、财力、物力的综合。
工程项目成本控制是在工程项目建设过程中，应用相应的管理方法及技术手段，对工程建设过程中所消耗的人力、财力、物力进行协调、控制、监管，保证工程项目的施工费用在控制的目标范围，实现工程项目的成本目标。
在工程项目中通过使用成本管理与控制，能够及时发现项目中存在的问题，找出施工过程中的容易忽略的部分，采取相应措施对其进行成本控制。
工程施工项目成本控制的情况已成为考核施工单位管理水平的综合性指标。
1、公路工程施工成本控制五步骤(1)施工单位应根据市场环境、工程概况、竞争对手及招标文件综合考虑确定符合自身的施工工艺及工程管理水平的成本估算进行投标报价。
在投标报价前对建设工程项目进行认真考核分析，对工程当地的材料、机械、人工市场价格进行认真调查，通过分析核算单位的技术及管理水平，对投标工程项目的成本及利润进行预算，以便实现对工程项目成本进行预先控制，避免在投标过程中报价的盲目性[1]。
(2)在工程项目开工准备过程中，施工单位与材料供应方、劳工队伍及接卸租赁方签订合同，根据合同的规定对工程项目成本进行预算。
要求工程项目在实施过程中材料、机械及人工的总价都控制在预算范围之内。
工程项目成本预算是实现工程项目成本控制的一项重要指标。
(3)工程项目在实施过程中，应采取相应管理措施，实现对工程项目成本的有效管理，在工程项目实施过程中，应尽力将各项支出控制在预算范围之内，对工程项目实施过程中各个阶段的成本进行分析、汇总、核算，保证工程实际施工成本控制在预算成本之内。
(4)工程项目完工后对其进行成本汇总、审核，就项目施工项目总成本、单位成本与相应预算成本进行比较分析。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展，各行各业的竞争日益加剧，如何在有限的成本内完成更加优质的工程项目已经成为了工程管理的一大挑战。
因此，对于工程项目施工成本的控制和管理，需要不断的探索和改进。
本文将对工程项目施工成本控制和管理的现状和问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、工程项目施工成本控制和管理的现状及存在的问题1. 施工成本无法精确预算许多工程项目在规划及实施初期，施工成本预算往往不能完全准确。
这是由于招标及选定承包商时，往往难以考虑到施工风险因素或者管理预算的不确定因素等。
2. 缺乏科学的工程施工计划项目管理者缺乏对工程项目全局的预见，往往没有制定可靠的工程施工计划，以及项目流程曲线图。
这使得管理者在施工过程中无法得到现场实时信息，进而无法对项目进行及时调整和管理。
3. 缺乏有效的工程项目监管机制缺乏专业的监管，往往会导致工程质量不合格，一定程度上增加了工程的再修和费用。
而在项目管理的过程中，缺少足够的技术支持和监督机构，很难保证施工质量的稳定和可靠。
二、改进措施为了避免工程施工成本无法精确预算的问题，项目管理者应该对规划及实施初期的每个环节进行详细的考虑和规划，并列出详细的预算计划，确保项目成本的最小化。
制定可靠的工程施工计划，是保证项目合理管理的重要环节。
在制定计划过程中，项目管理者应该对工程施工流程进行详细规划设计，以便更准确地掌握项目实施各环节的进度和成本控制情况。
3. 引进先进的项目管理技术项目管理和控制中的各种工具和技术，如六西格玛、Lean管理等，可以为工程项目提供更加精细的管理支持与保障。
因此，引进有效的项目管理技术，是提高成本控制和管理能力的关键。
4. 加强工程项目监管加强工程项目监管机制，对于保证施工工序各个部分的品质和稳定性，以及保障成本控制和管理的可靠性，具有重要意义。
为此，应该加强相关质量安全部门的建设和培训，更好地监管工程施工过程中的各个细节。
公路工程项目管理成本风险及其控制措施
工 作重视不够 ，作 出各种 经营决策 比较感性 ，缺乏科 学理性 ，成 本费
用方 面因素考 虑较少 ；企业 职＿ 丁不关 心生产成 本 ，施 丁中材料 、机械
等浪 费现象很严重 。 ３ 注重施 工成本 ，忽视 其他成本 的分析控制 。在 工程施工 当 中，
施工 过程 中 ，如遇工程 变更或改 变施工方法 ，应 由预算 员对施工预算
进行指导 、监 督 、调 节和限制 ，及时纠正 可能发生 的偏差 ，把各项 费
合理 使用 机械 ，最 大 限度发 挥机 械效 能 。在科 学制 定施 工计 划 开工 的具体 要求陆续进 场 ，避 免机械 闲置 。在数量 上按照满足 要求 留 有余地 的原 则配备 。在同类机 械选型上 ，在满足保 证工程质量 要求 的
关键 词 ：公 路 工 程 项 目管 理 成１ 拳
当前 我国的市场 经济体制 已经逐步建立 起来并且 正在迅速发 展 ， 活 力 ，增强企业 自主经营 、自负盈 亏 、自我 发展和 自我约束 的能力 。 同样 ．随着市 场经济 的深 化 ，以招投 标形式来 承揽公 路工程施 工项 目 已经是公 路市场 的主流 。面对激烈 的市场竞争 ，企业 能否 在市场竞 争
陈 平 叶 译 重庆 甲 多公 路设 计 咨询 有 限公 司 ４ ０ ３ ００９
摘 要：工程成本控制是施工项 目成败 与否、盈利与否的关键 ，公路 工程 建设 项 目也是如此。 目前在我 国公路建设 中，一直存在 着建设 资金供 给不足而建设成本持续增长 的矛盾 。这种矛盾给公路工程项 目的建设 带来 了许 多不利 因素 ，严 重制约着我 国公路建设事业的持续缝康发展 。因此 如何 控 制 公 路 工程 建 设 项 目的 成 本 ，消 减 其 中不 必要 ， 不 合 理 的部 分 ，是 个 紧 迫 的 问题 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想
让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企
业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以
及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键字：公路工程；成本管理；措施
1公路工程项目施工成本概述
公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。
例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本
可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越
趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本
的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目
的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘
以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，
这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还
能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致
上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。
2公路工程项目施工成本管控原则
2.1权责分明原则
权责分明原则主要是对成本管理参与者的责权进行明确的划分，由于公路工
程规模大、工期长、成本高，导致整个工程的时间和空间跨度都非常大，参与到
公路工程项目管理的人非常多，大部分人重视成本管理，而一部分人却忽视成本
管理或是不懂成本管理，从整体来看部分阶段的成本管控很好，降低了造价，但
是部分阶段因为未进行成本有效管控，导致了造价的增加，而从整体上看则与预
算相差不多，这导致了投入大量精力进行成本管控的人得不到肯定，而忽视成本
管控的人也得不到惩罚，渐渐地整个管理队伍会越来越忽视成本控制，为此，需
要将每个管理者和施工人员与负责的单元模块进行捆绑，明确质量和成本控制的
责权，出现问题能够第一时间进行追责，避免了推诿扯皮情况的发生，与此同时，还能够将责权与相关人员的绩效考评挂钩，进而推动参建人员针对成本控制和管
理工作的积极性和主动性。
2.2全员参与原则
公路工程的施工成本控制和管理工作，还需要做到全员参与原则。
公路工程
的建设工期长、施工成本构成相对比较复杂，参与的工种、岗位、行为、阶段较多，想要很好地控制成本，就必须对全施工周期的成本进行管控，这样牵涉到的
人员将会非常多，因此，想要提升公路工程项目施工成本的控制效果，应该确保
所有的相关人员都要主动地参与其中。
3公路工程施工成本的影响因素分析
3.1项目内部因素
(1)施工进度:施工进度变更会使公路工程项目成本发生改变，工程施工缩短
会增加施工的间接费用，而执行过慢不仅会增加间接费用，还需要支付违约金。
(2)公路工程质量:如果质量出现问题，会导致项目返工、停工等情况，增加工程
的附加成本。
(3)公路工程材料的质量和价格:影响工程成本，施工队伍的优劣也
是影响工程造价和质量的重要因素。
(4)企业的管理:施工项目的管理活动贯穿工
程运作的全过程，一个环节出现问题就会影响其他环节。
为保证施工项目顺利完成，要采取补救措施，从而导致施工成本增加。
(5)施工承包合同:合同明确了施
工方与业主方的权利和责任，对价款、施工进度、材料价格等内容都作了规定，
所以施工方需要重视合同内容。
若其中一项产生分歧，就会使施工内容发生变化，增加施工成本。
3.2项目外部环境因素
(1)市场价格波动:主要与人工、材料和机械有关，这三者的价格是影响施工
成本的直接因素。
(2)施工环境:对项目的施工方法、进度都会产生直接影响，进
而影响项目施工成本。
(3)政策性变动:公路工程项目是保证民生的基础设施，需
要国家与政府的宏观调控，若出现频繁变动，会增加施工成本。
(4)法律风险［5］:相关法律的颁布也会对施工成本造成影响。
(5)招投标:合理报价是企业获
得项目的首要条件，也是企业获得利润的重要条件。
在项目招投标阶段，如果过
度考虑低价中标，会导致一些企业过度缩小利润空间，给施工项目带来较为严重
的风险;还会增加返工成本，增加项目成本。
4公路工程项目成本控制措施
4.1进一步提高风险防范意识
公路工程项目
是一项综合性大工程，无论是风险还是难度都是较大的，可控性低。
因此，
项目成本的控制有诸多不确定因素，相关工作人员应该提高方法风险的意识，严
格把控和监管施工过程，提高工作人员的技术。
另外，在工程实施期间，企业相
关管理人员可以利用科学技术防范风险，加强对施工过程的实时监控。
同时，还
要加强工作人员的合作和互相配合意识，提高员工的工作效率。
此外，管理人员
可以利用信息化手段对施工的风险进行有效评估。
4.2完善公路施工项目管理体系
建立完善的施工管理体系，公路项目建设单位要保证公路施工的高效率与高
质量，便需要深入探究公路施工的特征，基于此构建完善的制度、明晰个体权责，让所有施工人员均明确自身的工作内容，深挖工作人员潜在能力，提升工作人员
施工水平，从而在保证公路项目施工质效的基础上，降低管理开支。
4.3构建健全的施工监管机制
公路项目的施工单位唯有构建完善的监督管理机制，才可以取得预计的施工
成效。
构建健全的监督管理机制后，应当按照监管条例开展监督管理工作，防止
在项目建设过程中产生项目进度变慢、项目质量低劣的问题，因为公路项目施工
通常不够集中，为此，监督管理工作开展时可采用重点抽查的方式，监督管理工
作者间构建通畅的交流体系，碰到问题第一时间报告给有关负责人，使施工单位
掌握公路项目实际状况，而且可以快速将其解决，对公路项目施工进行科学、全
面的监督管理，能够提升施工安全水平，降低资金投入。
4.4不断提升成本动态化管控能力
采用动态化管控方式管理公路项目成本，可以有效提升成本管控效果。
当前，许多公路项目中均在尝试运用智慧化管理平台，而且研发了成本管控模块，经过
统筹应用生产管理平台与物资控制平台等，可以为成本的动态化管理奠定夯实的
数据基础。
基于此提升项目物资管控能力，提升公路项目成本管控能力，从而达
成项目物质效益提高的终极目标。
4.5提高工作人员素质
公路工程项目的成本管理以及成本控制工作具有较强的技术性，工作人员可
以针对管理学和统计学等内容进行学习、培训，不断提升相关人员的专业知识。
除此之外，还可以选派人员外出学习，对工程成本管理结构进行进一步升级，有
助于公路工程项目成本管理工作的顺利开展。
结束语：在竞争日益激烈的市场环境中，对公路工程项目的建设成本进行管
理和控制非常重要，其关系到业务和项目管理的质量和效率。
相关部门和工作人
员应该审视全局，紧密结合公司和项目的实际情况，不断学习和运用先进的理念，制定更加全面的成本管理、控制体系，与高效多样的管理方法相结合，最大程度
提升公路工程项目的成本管理以及成本控制水平，让公路工程项目施工企业的效
益最大化。
参考文献：
[1]章再勤.建筑施工项目成本精细化管理[J].纳税,2020(12):189-190.
[2]黄岗英.建筑业施工企业项目成本管理[J].中国乡镇企业会
计,2020(04):132-133.
[3]贺永.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].产城,2020(02):1.
[4]裴小军．A公司澳大利亚项目投资财税管控体系构建与思考［J］．财务与会计，2019(24):33-35．
[5]陈晋华，刘幸延，丁浩．建立健全运用检修定额管理体系提升客运成本管控水平［J］．财务与会计，2019(3):19-21．
作者简介：陈豪，身份证号：******************。