公司客户部规章制度

公司客户部规章制度

一、客户部职责

1.负责开展客户开发及维护工作,建立并保持良好的客户关系。

2.处理客户投诉,尽力解决问题并确保客户满意度。

3.监测市场动态,为公司提供市场信息和竞争对手分析报告。

4.协调内部各部门间的沟通和协作,以确保客户需求能够得到及时和准确的响应。

5.撰写客户拜访报告和销售分析报告,汇报给公司领导层。

二、客户部工作流程和工作规范

1.客户开发和维护:

a)根据公司业务发展情况和市场需求,制定客户开发计划,并逐步拓展新客户。

b)维护公司现有客户,跟进订单和合同执行情况,及时解决问题和提供支持。

c)定期对客户进行回访和需求调研,了解客户满意度和需求变化。

d)根据客户的不同需求,提供个性化的服务和解决方案。

e)定期组织客户座谈会和培训活动,增进与客户的交流和合作。

2.客户投诉处理:

a)接收客户投诉和意见,并第一时间回应和处理。

b)与相关部门和人员沟通,调查并解决投诉问题。

c)建立投诉登记和处理流程,记录客户投诉和处理结果。

3.市场动态监测:

a)定期进行市场调研和竞争对手分析,为公司提供有关市场趋势和机

会的报告。

b)跟进行业新闻和市场动态,以便及时调整和优化销售策略。

4.内部协调和协作:

a)对内及时反馈客户需求和问题,推动内部各部门的协助和支持。

b)组织内部培训和会议,提升部门员工的专业知识和沟通能力。

c)协助其它部门解决客户相关问题,确保客户的关注和需求得到重视。

5.报告和汇报:

a)定期撰写客户拜访报告和销售分析报告,向公司领导层汇报工作进

展和结果。

b)根据公司要求提供客户信息和销售数据统计和分析报告。

三、员工培训和绩效考核

1.培训:

a)定期举行部门内培训,提升员工的专业知识和沟通能力。

b)鼓励员工参加外部培训和学习,提升个人能力。

2.绩效考核:

a)根据员工的年度工作目标和绩效考核指标,进行绩效评估和奖励。

b)定期进行业绩分析,评估员工的贡献和提供晋升机会。

四、遵守企业文化和职业道德

1.遵守公司内部规章制度和相关法律法规,维护公司声誉和客户利益。

2.保护客户信息和商业机密,做到保密并谨慎处理相关信息。

3.尊重客户个人隐私和权益,不泄漏客户信息和利用客户资源谋取个

人利益。

4.提高个人职业素养,提供专业和优质的客户服务。

总结:

上述为公司客户部规章制度,旨在规范客户部的工作流程,明确责任

和要求。客户部将始终以客户满意度为核心,持续改进和提升服务质量,

为公司实现可持续发展做出贡献。员工也应遵循规章制度和职业道德,提

高个人职业素养和团队合作能力,共同推动客户部和公司的发展。

客户服务部规章制度及规定

客户服务部规章制度及规定 客户服务部规章制度及规定 为了保障客户服务部门在日常工作中的顺畅运转,提高服务质量和效率,特制定以下规章制度及规定: 一、服务宗旨 客户服务部是公司对外形象的重要窗口,我们的服务宗旨是以客户满意为原则,以为客户解决问题为目标,以高效、专业、诚信、责任为服务理念,为客户提供优质高效的服务。 二、部门组织架构 客户服务部门由部门主管、客户服务专员、客户服务代表等人员组成,各个岗位职责明确,部门内部协调联动,确保客户服务全方位、全程跟踪。 三、客户反馈及处理 1.客户投诉与举报。 客户服务部对于客户的投诉和举报要及时处理,必须确保客户的合法权益得到维护。 2.客户建议。 客户服务部对于客户提出的有关产品和服务的建议应当进行分类汇总与分析,总结有效经验,不断提高服务水平。 四、服务流程 服务流程指从客户接触公司到最终解决问题的整个过程,客户服务部是公司与客户之间的桥梁,需要高效执行服务流程,确保客户的需求得到快速满足。 五、工作作风 客户服务部门必须以高效、专业、诚信、责任为服务理念,认真处理各项工作,尽全力让客户满意。 具体体现为: 1.高效:及时响应客户的服务请求,在承诺时间内按时解决问题。

2.专业:了解产品和服务知识,提供专业的建议和解决方案。 3.诚信:讲真话,承诺实现,不断完善公司形象和信誉度。 4.责任:承担客户服务质量问题,追溯原因,进行问题整改。 六、工作要求 1.工作时间要规范。 客服专员必须在规定的工作时间内完成任务,若有特殊情况需知会领导,并遵守公司规定中关于加班的规定。 2.工作地点要规范。 客服专员必须在规定的工作地点内完成任务,若有特殊情况需知会领导,并遵守公司规定中关于外出的规定。 3.工作纪律要规范。 客服专员必须遵守公司的各项规章制度,不得违反相关规定,违规行为将被严格追究。 4.工作关注要到位。 客服专员必须对客户所说的每一个问题和需求进行真实记录,及时关注和跟踪处理过程,确保问题在承诺的时间内得到解决。 5.工作态度要热情。 客服专员必须在与客户沟通时,保持礼貌、热情,满足客户合理需求,及时响应客户诉求,协调各方资源,积极推进问题解决。 七、奖励惩罚制度 1.奖励: 若客户服务部门被评为优秀客户服务部门,将给予个人奖励。 评选标准为:服务态度、服务效率、服务质量等方面综合表现。 2.惩罚: 若客户服务部门员工因操作不当或服务态度不佳,导致客户投诉或举报,将给予相应处罚(以情节轻重类型分类)。 评定标准为:责任认识、处理过程、服务质量等方面综合考虑。

公司的客户管理规章制度

公司的客户管理规章制度 第一条客户管理的目的和原则 1.1目的:确保公司与客户之间的良好合作关系,提高客户满意度,提升公司的市场竞争力。 1.2原则: 1.2.1公平公正:对待客户应当公平、公正,不偏袒任何一个客户; 1.2.2保密性:对客户信息必须保密,不得泄露; 1.2.3客户导向:服务客户是公司的首要任务,一切工作都应围绕客户需求进行; 1.2.4高效性:尽可能高效地响应客户的需求,准时履行承诺; 1.2.5诚实守信:与客户之间的合作应基于诚实守信的原则,不承诺无法实现的任务或利益。 第二条客户分类管理 2.1按合作意向分类:将客户分为优先合作客户、普通合作客户和潜在合作客户,优先资源在优先合作客户中使用。 2.2按合作规模分类:将客户分为大客户、中客户和小客户,大客户享有更多的优惠和特殊服务。 2.3客户分类评估:定期评估客户分类,根据客户的发展情况进行调整。 第三条客户管理流程

3.1客户拜访:销售团队应定期拜访客户,了解客户需求和合作意向。 3.2信息采集与管理:对客户信息进行采集和录入,建立客户档案, 并对信息进行保密。 3.3业务洽谈:根据客户需求,与客户进行详细的业务洽谈,制定合 作方案和合同。 3.4合同签订:在洽谈结束后,签订正式合同,并及时归档备案。 3.5项目执行:按照合同约定,全面负责项目的执行,确保项目顺利 完成。 3.6服务跟踪:在项目执行过程中,定期与客户进行沟通,了解客户 的满意度和需求变化。 3.7问题解决:及时解决客户提出的问题和投诉,并采取措施防止问 题再次发生。 3.8维护与升级:定期与客户进行维护沟通,提供增值服务,争取与 客户的持续合作。 第四条客户关系维护 4.1资源投入:对重要客户提供更多的资源和支持,提高合作效益。 4.2客户活动:定期组织客户参加公司的相关活动,增进互动和沟通。 4.3客户定期拜访:定期拜访重要客户,了解客户的意见和需求,解 决问题。 4.4客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对公司的 评价和建议。

客户服务部门的规章制度和职责

客户服务部门的规章制度和职责 在现代商业环境中,客户服务部门扮演着至关重要的角色。客户服务部门是企 业与客户之间的桥梁,他们负责处理客户的问题、提供满意的解决方案,并确保客户对企业的产品或服务感到满意。为了确保高效、一致的服务质量,客户服务部门需要遵守一系列的规章制度,并承担特定的职责。 一、规章制度 1. 保护客户隐私:客户服务部门必须严格遵守相关法律法规,保护客户的个人 信息和隐私。他们应该制定并执行隐私政策,确保客户的个人信息安全,并明确规定员工对客户信息的保密义务。 2. 建立投诉处理流程:客户服务部门应该建立有效的投诉处理流程,确保及时、准确地收集客户的投诉,并妥善处理。这包括建立投诉登记系统、指定专人负责投诉处理,并设立适当的时限来回复客户的投诉。 3. 制定服务标准:客户服务部门应该制定明确的服务标准,以确保提供一致的 服务质量。这包括规定员工的服务态度、语言表达、问题解决能力等方面的要求,以及处理客户请求的时效性要求。 4. 建立培训计划:客户服务部门应该建立全面的培训计划,确保员工具备必要 的技能和知识来提供优质的客户服务。培训内容可以包括产品知识、沟通技巧、投诉处理技巧等,以提高员工的专业水平和服务质量。 5. 进行绩效评估:客户服务部门应该建立绩效评估机制,对员工的工作表现进 行定期评估。这有助于发现问题并及时进行改进,同时也可以激励员工提供更好的客户服务。 二、职责

1. 解答客户问题:客户服务部门负责回答客户的问题,提供准确的解决方案。 他们需要熟悉企业的产品或服务,并能够清楚地解释和传达相关信息给客户。 2. 处理客户投诉:客户服务部门需要妥善处理客户的投诉,并尽力解决问题。 他们应该倾听客户的意见和建议,积极寻找解决方案,以确保客户对企业的服务感到满意。 3. 提供产品或服务建议:客户服务部门可以根据客户的需求和反馈,提供相关 的产品或服务建议。他们应该了解客户的需求,并根据企业的产品或服务特点,向客户提供适当的建议和推荐。 4. 协调内部资源:客户服务部门需要与其他部门进行良好的沟通和协调,以确 保客户问题得到及时解决。他们可能需要与销售团队、技术支持团队等合作,共同为客户提供全面的支持。 5. 收集客户反馈:客户服务部门应该主动收集客户的反馈意见,并及时向企业 管理层反馈。这有助于企业了解客户需求的变化和改进的方向,进而优化产品或服务。 客户服务部门的规章制度和职责对于企业的发展至关重要。通过遵守规章制度,客户服务部门可以确保高效、一致的服务质量;通过履行职责,他们可以提供满意的客户体验,增强客户忠诚度。因此,企业应该重视客户服务部门的建设和管理,为其提供必要的支持和培训,以提升整体的客户服务水平。

客户服务部门的工作管理制度(通用10篇)

客户服务部门的工作管理制度 (通用10篇) 客户服务部门的工作管理制度篇1 一、客服的主要工作 1、配合销售人员做好试机、充卡和资金回收工作; 2、接听客户的咨询、投诉电话,做好工作记录; 3、与客户建立良好的工作关系,为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础; 二、客服工作管理规定 1、工作期间应面带微笑,工作认真积极有耐心,负有责任心; 2、与客户接触的过程中,应积极主动的全面了解客户的情况,及时为其解决问题; 3、根据当天的工作情况,详细的把与客户接触的不同情况以工作报表的形式进行登记,并向部门经理汇报; 4、应严格遵守公司和部门的各项规章制度,按时出勤上下班,做好签到; 5、在工作期间,代表公司的形象,应注意语言的技巧,不得与客户发生争执,不得做有损公司利益的事情; 6、在上班时,应积极好努力工作,不得从事任何与工作无关的事情;不得私自会客,不得接打私人电话(如有不得超

过3分钟),不得拔打信息台、浏览与工作无关的网站打游戏(抓到一率严惩,决不姑息)等。 三、客服人员的要求 1、客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺,或运用某些权威机构的名义对客户施压等; 2、客服人员不得与客户争辩,应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果; 3、严格执行公司的相关规定,依据有关规章制度对客户提出的疑问,做细致、明确的回答,如有自己不能确定的事项不能信口辞黄,做不负责任的答付; 4、建立完整的客户资料及时反馈客户意见及市场信息,为销售部门开展业务做辅助工作; 5、定期向客户提供本公司新的业务项目及相应的新服务项目,和客户保持良好的合作关系。 四、服人员个人素质要求 1、客服人员要有责任心,进取心,敏锐的洞察力和敬业精神; 2、要有健全的心智,整齐的仪表,良好的习惯,亲切的微笑,饱满的热情与正直的品质 3、广泛的人际关系和良好的自我形象; 4、对公司的产品和服务项目要有深入的了解和认识; 五、客服人员的心理要求

客服部管理规章制度(7篇)

客服部管理规章制度(7篇) 客服部管理规章制度(7篇) 在社会经济不断繁荣富强的今天,每个行业都需要规章制度的建立,而在客服部门的工作人员也有相应的制度遵守。那么,你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的客服部管理规章制度范本7篇,让我们一起来看看! 客服部管理规章制度篇1 部门简介 客户服务部门于__年4月正式成立并独立出来,部门经理—部门主管—员工一体化的的管理模式。入职培训,服务规范,业务知识,绩效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。为了迎合顾客细化问题的需求,客服部门内部细分为订单组,投诉组,客服组3个大类,在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上,部门在逐渐扩大规模,完善管理。 客服部门理念: 仅有更专心才会更专业。专业的态度,专业的服务流程是我们坚持的理念! 一、部门构架 二、部门职责 1)受理公司用户的在线解答,热线电话的处理,售前咨询及售后服务支持 2)本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在职辅导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的提议。 3)参与制定公司管理制度,参与公司整体发展方向的协助及配合 4)配合市场部,技术部及时反馈用户信息 5)遵纪守法,维护用户个人保密及个人信息 6)遵守基本的职业操守,不遗漏公司任何商业机密 7)完成上级安排的其他工作 三、客服部部门各职能岗位职责 1、客服部经理 1)完成客服部门规划性建设、团队性建设

2)负责部门的日常管理和监督,提升部门工作质量 3)组织有效的客户关系管理工作 4)制定进取有效的绩效考核制度,奖惩措施 4)合理的分配部门各职能岗位 2、客服主管 1)制定年度工作计划并分解到季度或者月度 2)制定部门员工培训计划 3)注重部门礼仪礼貌,供给优质的顾客服务 4)检查员工的客服工作流程,确保服务质量,做好客服受理和投诉问题 5)制定员工排班表,协助经理做好员工专业知识的训练及员工的业绩考核 6)上传下达,及时反馈信息,协助经理协调沟通部门与其他部门关系 7)管理员工的日常工作及住宿问题 3、客户服务人员 1)及时处理客户提出的各种问题,具备良好的职业道德和工作技巧,及时反馈客户反映的各类问题。 2)负责受理顾客的咨询,提议及投诉等一系列工作,筛选问题并提交相关处理人员。 3)具备良好的沟通本事和打字速度,即文字描述本事 4)每日收集并整理日常问题,总结问题,反馈问题,解决问题 5)服从管理,按照部门规章制度严格从事各项工作 4、客户投诉受理人员 1)受理客诉,及时给顾客处理纠纷及举报等一系列问题 2)本着公平,公正的原则受理问题,处理客诉问题有凭有据,有记录 3)在顾客投诉问题当中提取潜在信息,收取进取的提议,及时反馈,减少客诉量 4)总结客诉问题,并分析问题原由,在可控制范围内彻底解决问题 5、订单受理人员 1)熟练掌握各个供货渠道的基本情景,了解供货商习性,顾客有充值疑问第

客服销售部规章制度(通用10篇)

客服销售部规章制度〔通用10篇〕 客服销售部规章制度〔通用10篇〕 客服销售部规章制度篇1 员工的言行是企业形象的详细表现,为标准员工工作场所的言行,建立良好的办公秩序,进步工作效率,树立良好公司形象,特制定本规定: 一、作息制度: 1、工作时间:上午9:00—12:00下午:13:30—18:00〔夏季〕 上午9:00—12:00下午:13:00—17:30〔冬季〕 备注:每天提早10分钟到岗,做好工作准备。 2、每周的周日为休息日,法定假日正常休息〔调整假期除外〕。 二、行为准那么 1、遵守作息时间及各项考勤管理制度。按时上、下班并签到,不迟到、不早退、不旷工。 2、按规定在指定的工位进展工作,非工作需要,不得私自脱岗、串岗,脱岗时间超过10分钟,须向部门负责人请示,同意前方可离岗,否那么视为旷工,按旷工半日处理。

3、员工在办公区域应注意仪容、仪表整洁、得体,制止穿吊带、超短裙、拖鞋、睡衣等过于暴露的服装; 4、请随时保持办公桌、电脑等办公设备的清洁,下班前关闭电脑主机和显示器。整理桌面,请不要在办公区内随意堆放物品,分开座位并将座椅归位。 5、饮水杯、餐具等用毕后应放到指定位置,包、衣物统一挂放在指定位置。 6、办公时间制止会见私客、制止吸烟,严禁做与工作无关的事情, 7、员工在话务间应保持优美的站、坐、行姿势,不得在座位上东倒西歪,走路时脚步放轻,出入工作间随手关门,开关门动作要轻便,尽量不要影响别人; 8、上班时间不得看与工作无关的报刊杂志,不得与其他员工聊天、做与工作无关的事情,公司提倡在工作时间内完成工作任务,请您有效使用工作时间,进步工作效率。 9、上班时间将手机、小灵通等通讯设备静音或关机放在自己包里,不得把手机放在办公桌上,不得接打私人,发私人短信等,如有发现立即没收。 10、工作时间内不准阅读与工作无关的网页,不准私自用公司电脑下载东西,不准聊私人QQ。

客户服务管理制度

客户服务管理制度 客户服务管理制度(精选4篇) 客户服务管理制度篇1 一、服务监督制度 技术服务部负责受理客户的投诉及服务恳求,根据服务掌握程序及相关作业指导书来保质实施服务内容; 业务部负责监督技术服务部服务质量,为保证技术服务部的服务质量,实现服务、监督两条线管理,业务部每月对技术服务执行部门的服务受理、主动维护状况等各项服务工作进行考核,月底编制《服务监督报告》并上报公司总经理,确保服务流程得到有效地执行,从而提高服务和产品质量。 二、首问制和专人负责制 1、客户首次问询的工作人员为第一责任者。 2、第一责任者对所接待的客户要做到热忱、急躁。对办理的服务、反映的问题或要求要仔细做好记录。 3、客户询问或要求办理的事项在第一责任者分管的职责范围内。能够一次办结的事项,必需一次办结,对客户提出的问题要急躁仔细的回答,不准推脱和误导,需要上门服务的事宜要准时处理。 4、对客户的来询或要求办理事项不属于第一责任者职责范围的,第一责任者要仔细登记,然后移交其它主管领导。假如主管领导不在,移交分管本领项的其它同志。 5、凡涉及到单位重大事项,第一责任者要马上向总经理汇报,以便妥当处理。

6、第一责任者有权先解决客户问题后提交工作联络单。 7、当第一责任者消失推诿、扯皮、不乐观协作或等现象时,部门当事人将赐予批判、教育和处分,情节严峻的调离原工作岗位。任何公司员工接到客户电话(服务恳求或问题投诉),无论是否属于自己工作职责范围内的,都应礼貌地向客户做出反应,并将问题具体记录下来,准时反馈给客服部或相关服务执行部门人员,主动服务,不应让客户打其次次电话。 三、新需求管理制度 客服部每年12月负责向新老客户寄送新年礼物,并了解客户次年的需求方案。 四、周报制度 每周五下午部门例会,技术服务人员必需提交本周客户服务状况和客户反映信息,例会上应准时总结分析各类状况。 五、客户回访制度 建立定期客户回访制度,客服部对交付使用的项目建立回访档案,进行定期的电话回访,即一年内项目每月回访一次;一年以上的项目每季回访一次,以满意客户的要求。 六、跨部门协作制度 服务流程实施过程以需求部门为主开展工作,其它合作部门依据需求完成协作工作。当需求部门在协调其它部门协作过程中消失看法分歧,导致工作开展难以连续,则将各部门看法提交至办公室,由办公室主持裁决,并由监督协作部门协作完成。 七、故障报告制度

客户规章制度

客户规章制度 客户规章制度「篇一」 1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度 2、按规定统一着装,规范仪容仪表。 3、服从安排,认真履行工作职责。 4、保持办公区域的.卫生。 5、认真学习安全消防知识,提高安全防火意识。 6、爱护设施、设备,节约开支,杜绝浪费。 7、礼貌规范地接听电话。 8、团结协作,提高工作效率。 9、掌握业户情况,注意对业户信息予以保密。 10、坚持垂直领导、及时上报的工作原则。 客户规章制度「篇二」 1、销售现场接待次序由销售经理(现场专案经理)制定,以均等机会制定接待顺序。每周安排一次。如轮到的销售员因正在接待其他客户、接电话或其他公务离开前台,则跳过,以后再补。若轮到的销售员因私事不在现场(如去洗手间、临时外出等)自动跳过,但算已接待一个客户名额,不另行补回。 2、每日由销售经理(现场专案经理)安排好先后顺序为客户接待的顺序。负责监督调整销售员轮流接待秩序,并保证每个客户能及时得到销售员的主动接待。如客户有指定,则由内勤人员接待。 3、销售员按顺序轮流接听电话。客户到场或电话咨询均应进行登记,客户成交后的业绩确认以客户登记本上的销售员名字及时间为准。 4、当客户进入售楼处大门处时,销售员必须提前起身接待,礼仪待人,礼仪引导。

5、若客户自始至终为一个销售员接待,并且最后成交,则该销售员享受全额提成。若该销售员需要指定他人合作,则该提成由二人协商分享。 6、在接待过程中,如有因私事销售员耽搁而未能接待客户,不予以补接;如果当天请假,则视为放弃轮流机会。 7、销售员在接待工作中,又有客户过来看房,若该销售员接待的为已成交客户,则新来客户由其它销售员接待,该销售员在下一次销售员接待时不计接待次数;若该接待销售员的为未成交老客户,则由下一个位接待,该则计一次接待任务。 8、同一公司,同一家人应视为同一客户,并且属最先接待的销售员。 9、每个销售员均须按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户。若销售员正在接待客户,登记过的老客户来访则由排在最后的销售员接待,不视为接待名额。 11、如客户现场指定销售员,则轮值销售员应主动转告通知被指定人。如不通知,视为抢单,并停牌一天;如成交,业绩归属被指定人。 12、客户来访中,若其不是第一次来,且初始接待人认出是自已的客户,则该客户由初始人接待;若初始人未发现或忘记,客户也并未指明,则按顺序接待。 13、老客户带新客户,如未指名找谁,则按顺序轮流接待;如有指定,则由被指定人接待。 14、销售员在接待第一次见面的客户必须委婉的`询问客户以下两个问题: a、询问客户是否来过, b、是哪一位销售员接待过 15、销售员不得挑选客户,不得令客户受冷遇,不论客户的外表、来访动机售楼员都要全力接待。 16、销售员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户(客人多的时候,只能兼顾)。 17、销售员不得在客户面前争抢客户,不该在客户面前说的话决不允许说。销售员在任何情况下都不得在客户面前发生争执,也不得在成交后因销售员之间发生争执而向客户查核当时成交或登记情况。 18、销售员不得在其他销售员接待客户的时候,主动插话或帮助介绍,除非得到邀请。 19、销售员在接待其他同事的客户时不得主动递送名片,除非得到该销售员的同意。若客户主动要求,事后须及时知会原销售员。

公司客户部规章制度

公司客户部规章制度 一、客户部职责 1.负责开展客户开发及维护工作,建立并保持良好的客户关系。 2.处理客户投诉,尽力解决问题并确保客户满意度。 3.监测市场动态,为公司提供市场信息和竞争对手分析报告。 4.协调内部各部门间的沟通和协作,以确保客户需求能够得到及时和准确的响应。 5.撰写客户拜访报告和销售分析报告,汇报给公司领导层。 二、客户部工作流程和工作规范 1.客户开发和维护: a)根据公司业务发展情况和市场需求,制定客户开发计划,并逐步拓展新客户。 b)维护公司现有客户,跟进订单和合同执行情况,及时解决问题和提供支持。 c)定期对客户进行回访和需求调研,了解客户满意度和需求变化。 d)根据客户的不同需求,提供个性化的服务和解决方案。 e)定期组织客户座谈会和培训活动,增进与客户的交流和合作。 2.客户投诉处理: a)接收客户投诉和意见,并第一时间回应和处理。

b)与相关部门和人员沟通,调查并解决投诉问题。 c)建立投诉登记和处理流程,记录客户投诉和处理结果。 3.市场动态监测: a)定期进行市场调研和竞争对手分析,为公司提供有关市场趋势和机 会的报告。 b)跟进行业新闻和市场动态,以便及时调整和优化销售策略。 4.内部协调和协作: a)对内及时反馈客户需求和问题,推动内部各部门的协助和支持。 b)组织内部培训和会议,提升部门员工的专业知识和沟通能力。 c)协助其它部门解决客户相关问题,确保客户的关注和需求得到重视。 5.报告和汇报: a)定期撰写客户拜访报告和销售分析报告,向公司领导层汇报工作进 展和结果。 b)根据公司要求提供客户信息和销售数据统计和分析报告。 三、员工培训和绩效考核 1.培训: a)定期举行部门内培训,提升员工的专业知识和沟通能力。 b)鼓励员工参加外部培训和学习,提升个人能力。 2.绩效考核:

客服部规章制度

客服部规章制度 客服部规章制度5篇 客服部规章制度1 一、目的: 以客户为中心,制定完善的客户服务体系 二、适用范围: 企业客户服务部 三、客服部人员的管理: 1、客服人员本着对客户负责,对岗位负责的态度,应时刻保持和提高良好的服务素养。 2、客服人员应竭诚为公司服务,加强专业知识,提高沟通技巧,不断提高客户服务水平。 3、所有工作人员应牢记公司使命和企业文化,向客户传递公司服务理念,维护公司良好的`形象。 4、所有客服人员应积极参加公司的有关会议,严格执行上级下达的服务指令,并有责任对客服部门发展提出合理化建议。 四、客服部门日常行为规范: 1、时刻保持桌面的干净、整洁。 2、个人形象代表公司形象,穿着应得体大方,佩戴好工作牌,保持良好的个人形象。

3、接听电话要及时,态度热情、端正、有礼貌。 4、工作时间不得看视频、听歌,禁止吃零食等其他与工作不相干事宜。 5、不得利用公司资源做私人事情。五、客户服务的岗位职责: 1、准时开会。时间:8:00-8:30。 内容:解决前一天的问题,制定新一天的工作;工作经验交流,相互学习共同促进;组织客服人员的培训。 2、接听电话是应先说:“您好,这里是海尔斯科技。请问有什么可以帮您?” 3、客户投诉和问题,应认真填写客户投诉处理表(见附一)。写好解决方法,如遇解决不了的及时向主管请教。 4、答应客户的事情,一定要及时做好。要让客户感觉到我们的努力。 5、整理客户订单,做好每日台账明细。 6、客户有配送要求的,必须跟踪确认。若因其他不可控因素导致货品延误,应及时做好客户的善后处理。 7、依据业务员的客户拜访跟踪表建立客户档案。有不完善的在维护中将其完善。 8、客服人员依据《客户分类管理标准》(见附二)对客户进行等级划分,大客户应重点对待。

公司客户管理制度

公司客户管理制度 公司客户管理制度「篇一」 1.采购领导制度 采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种: (1)集中制 采购的决策权集中于总,其他分或分厂无权采购,适用于小企业或分(分厂)较集中的企业采用,集中制的特点是: ① 采购数量大,能享受数量折扣,降低进价; ② 集中采购,统筹安排,可节约大量人力、物力、财力; ③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度,例如日本的八佰伴集团就曾采用这种决策制度。 (2)分散制 将采购的决策权分散于各个分或分厂。一般大规模企业,且分(分厂)分散在各地,企业的各分(分厂)所需的物资差异较大时,企业常采用这种领导制度,采用这种领导制度能充分调动分(分厂)的积极性,减少了内部物资的调拨手续,但不利于采购资金的统一管理,浪费人力、物力、财力,无法享受价格优惠,使进价较高。 (3)混合制 若企业的分(分厂)的所需的物品相同,且采购金额较大时,由总统一采购,对于各分间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分自行采购。这样,一方面能使采购资金较合理地统一管理,又能调动各分的积极性,及时满足经营的需要。 2、经济责任制度 经济责任制是按照客观经济规律的要求,以提高经济效益及服务质量为目标,科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项。明确经济责任制,有利于维护采购队伍的良好的工作秩序,提高工作效率,讲究经济核算,从而提高经济效益。采购部门的经济责任制度通常有以下几方面:

(1)岗位责任制 岗位责任制是采购制度的中心环节。建立与健全采购岗位责任制,能做到采购部门人人有职责,事事有人管,目标清楚,责任明确,工作有条不紊,加强职工责任感,调动工作积极性,发挥其聪明才智;可以堵塞工作漏洞,保证采购工作的良好秩序。 虽然不同类型的企业采购,岗位责任制不尽相同,但一般采购部门内设有不同的岗位,不同岗位确定有不同的职责。结合采购工作的实际,我们认为采购部门的人员应承担的职责有: 采购主管和计划人员的职责是: ① 制定采购计划; ② 制定和修订采购制度; ③ 统筹安排采购资金; ④ 监督和考评采购人员,并指导其工作; ⑤ 合同的审议和管理; ⑥ 决策购进业务活动,以提高经济效益; ⑦ 组织领导采购人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为企业主管领导当好参谋; ⑧ 指导采购人员与供应商搞好关系。 一般采购人员的职责是: ① 货源、价格、服务等市场调查; ② 与供应商谈判,确定有关事项,如价格、质量、交货期及结算条件等; ③ 催货; ④ 处理退货、索赔; ⑤ 发票的核对与付款; ⑥ 办理物品入库手续; ⑦ 与供应商建立良好关系;

客户关系管理部客户关系管理与服务规章制度

客户关系管理部客户关系管理与服务规章制 度 一、引言 随着企业市场竞争的日益加剧,客户关系管理变得愈发重要。客 户关系管理部作为企业内部专门负责管理客户关系的部门,需要制定 相应的规章制度,以确保客户关系的高效管理和服务的优质提供。本 文将阐述客户关系管理部的规章制度。 二、客户关系管理部职责 客户关系管理部是企业内部负责维护和管理客户关系的专门部门。其职责如下: 1. 制定客户关系管理策略和具体方案,确保客户关系的高效管理 和维护; 2. 负责客户信息的收集、整理和管理,确保信息的安全性和准确性; 3. 协调各部门之间的工作,推动客户关系管理的持续改进; 4. 建立客户投诉管理机制,并及时妥善处理客户的投诉和纠纷; 5. 提供客户培训和咨询服务,提高客户的满意度和忠诚度。 三、客户关系管理与服务规则 1. 客户信息的收集与管理

1.1. 客户信息的收集包括个人信息和企业信息; 1.2. 收集方式包括面对面交流、电话、电子邮件等; 1.3. 客户信息的管理需要建立统一的数据库,并确保信息的安 全性和准确性。 2. 客户关系管理策略 2.1. 确定客户分类,根据客户价值和需求制定不同的服务策略; 2.2. 建立客户档案,包括客户的基本信息、交往记录和服务需 求等; 2.3. 定期进行客户满意度调研,及时了解客户对服务的评价和 需求。 3. 客户投诉管理 3.1. 建立客户投诉管理制度,明确投诉处理的流程和责任人; 3.2. 对客户的投诉要及时回应,并确保问题得到妥善解决; 3.3. 对重复投诉的客户,采取积极措施解决问题,确保客户满 意度。 4. 客户培训和咨询服务 4.1. 建立客户培训计划,包括产品知识、使用方法和售后服务等; 4.2. 提供一对一的客户咨询服务,解答客户的疑问和需求;

公司管理规章制度之客户服务部门

公司管理规章制度之客户服务部门在现代商业社会中,客户服务部门被视为企业与客户之间的重要纽带,它是承担着公司与客户进行有效沟通、满足客户需求以及提供质量服务的重要部门。为了确保公司的顺利运营和客户满意度的提升,制定并执行一套科学、规范的客户服务管理规章制度至关重要。本文将围绕公司管理规章制度之客户服务部门展开讨论。 一、客户服务部门的职责 1. 客户接待和咨询:客户服务部门作为公司的门面,负责接待来访客户并提供产品或服务咨询。同时,客户服务人员应具备良好的沟通能力和专业知识,确保对客户提供准确、及时的信息。 2. 售后服务:客户服务部门在客户购买产品或服务后,负责跟进售后服务。包括解答客户的问题、解决客户的投诉、协助客户维修等,以确保客户对产品或服务的满意度。 3. 客户关系管理:客户服务部门应与客户建立良好的关系,持续跟进客户需求和反馈,及时回应客户的咨询和投诉。同时,通过定期客户满意度调查等方式,评估客户满意度并提供改进建议。 二、客户服务流程 1. 客户查询与咨询流程:当客户有购买或咨询需求时,客户服务人员应以礼貌、热情的态度接待客户,详细了解客户需求,并向客户提供详细的产品或服务信息。

2. 售后服务处理流程:当客户遇到售后问题时,客户服务部门应及 时响应,并记录客户的问题和投诉内容。服务人员应核实问题的原因,协助客户解决问题,并向相关部门反馈客户的需求,以便今后改进产 品或服务。 3. 客户关系管理流程:客户服务部门应建立客户关系管理系统,定 期进行客户满意度调查,及时回应客户反馈,并通过电话、邮件等方 式与客户保持定期联系,提供关怀和支持。 三、客户服务质量控制 1. 培训与培养:公司应定期组织客户服务人员的培训,包括产品知识、沟通技巧、问题解决能力等方面的培养,确保客户服务人员具备 专业的服务素质。 2. 质量监控:公司应建立客户服务质量监控机制,通过电话录音、 客户满意度调查等方式,监控客户服务人员的服务质量和工作效率, 及时发现问题并加以改进。 3. 奖惩机制:公司可以设立奖励机制,激励客户服务人员积极主动 提供优质服务。同时,对服务不符合公司规定的客户服务人员进行相 应的处罚和纠正。 四、客户服务部门的工作环境 为了提高客户服务部门的工作效率和工作质量,公司应提供良好的 工作环境和必要的工作设施。如为客户服务人员配备舒适的工作台、

大客户事业部管理制度

大客户事业部管理制度 第一章总则 第一条为了规范大客户事业部的管理,提高工作效率和服务质量,制定本管理制度。 第二条大客户事业部是公司主要的客户服务部门,主要负责公司重要客户的开发、维护和管理工作。 第三条大客户事业部管理制度适用于大客户事业部的所有工作人员。 第四条大客户事业部的工作宗旨是以客户为中心,为客户提供专业的服务,与客户建立长期的合作关系,实现公司和客户共赢。 第五条大客户事业部的工作原则是以规范的管理制度、科学的工作方法、高效的工作效率、优质的服务质量为目标,不断提高综合素质和业务水平。 第六条大客户事业部的工作方针是以市场需求为导向,积极主动地开展市场拓展工作,提高客户满意度和忠诚度,不断提升市场竞争力和行业地位。 第七条大客户事业部的工作目标是树立良好的企业形象,打造专业的客户服务团队,成为行业的领军者,实现公司的战略目标。 第八条大客户事业部的工作任务是充分了解客户需求,定期进行市场调研,积极开展客户拜访和洽谈,协调公司内部资源,提供优质的服务和解决方案,确保客户的满意度和利益 最大化。 第九条大客户事业部的工作原则是严格遵守公司的规章制度,遵循市场经济规律,遵守商业道德和行业规范,保持良好的职业操守和道德风貌。 第十条大客户事业部的工作环境是积极向上的团结协作、积极奋发的执着精神、积极创新的务实作风、积极合作的互助精神。 第十一条大客户事业部的工作态度是热情周到的服务态度、细致耐心的工作态度、积极进取的工作态度、坚持奉献的工作态度。 第十二条大客户事业部的工作要求是提高综合素质和业务水平、增强工作责任感和紧迫感、不断进取,争做优秀员工、积极参与企业的管理和建设。 第二章组织结构 第一条大客户事业部设有总经理办公室、销售部、客户服务部、市场部、渠道部等职能部门。

公司管理规章制度之客户关系管理部门

公司管理规章制度之客户关系管理部门 客户关系管理部门是公司中非常重要的部门之一,它主要负责与客 户的沟通、维护和管理,以确保公司与客户之间的良好关系。在公司 管理中,建立健全的客户关系管理规章制度对于提升企业形象、增加 客户黏性以及推动业务发展来说至关重要。 一、部门职责分工 1. 客户信息管理:客户关系管理部门负责收集和管理客户的基本信息,包括联系方式、行业背景、购买历史等。同时,他们还要定期更 新客户信息,以保证数据的准确性和完整性。 2. 客户沟通与维护:客户关系管理部门必须与客户保持密切的联系,及时回复客户的咨询、投诉和需求,解决问题并提供满意的解决方案。此外,他们还需要进行客户满意度调查,以改进客户服务质量。 3. 客户关系建设:客户关系管理部门负责与新客户的接触和沟通, 建立良好的首次合作关系。他们要主动了解客户需求,提供个性化的 服务和解决方案,并与销售团队合作,开展客户管理的相关活动。 二、客户关系管理制度 1. 客户信息保密: 1.1 客户信息是公司的重要资产,客户关系管理部门必须严格遵守 保密责任,确保客户信息不被泄露给无关人员。

1.2 确定客户信息的分类等级,并建立相应的权限管理制度,只有经过授权的人员才能访问和使用客户信息。 1.3 加强网络安全措施,防范黑客攻击和病毒侵害,保护客户信息的安全。 2. 客户沟通与维护: 2.1 建立健全的客户沟通渠道,包括电话、邮件、在线客服等,确保客户能够及时获得所需的支持和帮助。 2.2 设立客户维护专员,负责处理客户的咨询、投诉和问题,确保及时解决,并向上级汇报处理结果。 2.3 定期进行客户满意度调查,了解客户的需求和意见,及时改进服务质量,提高客户满意度。 3. 客户关系建设: 3.1 建立客户管理档案,详细记录客户的基本信息和交流记录,方便部门之间的共享和合作。 3.2 设立开发新客户的计划与目标,制定相应的市场推广活动,引进新的客户资源,并与销售团队合作,实施客户开发计划。 3.3 定期举办客户活动,邀请重要客户参加,加强与客户的互动,增强公司与客户的黏性和合作意愿。 三、制度执行与监督

公司管理规章制度之客户关系部门

公司管理规章制度之客户关系部门客户关系部门是公司管理中的重要组成部分,其任务是与客户建立 和维护良好的关系,提供优质的客户服务。为了规范客户关系部门的 运作,提高工作效率和满足客户需求,公司制定了一系列管理规章制度。 一、部门职责 客户关系部门负责与客户沟通、交流和协调,处理客户问题、投诉 和建议,并及时向上级汇报。部门的主要职责包括:客户招待和咨询、订单处理和跟踪、售后服务、客户满意调查等。 二、部门组织结构 客户关系部门的组织结构由部门经理、客户服务专员和客户关系助 理等岗位组成。部门经理负责部门的整体管理和目标设定,客户服务 专员负责具体的客户沟通和问题处理,客户关系助理提供一些辅助性 工作。 三、工作流程 1. 客户咨询和招待 客户关系部门接收来自客户的咨询电话或邮件,并及时做出回复。 部门要保持耐心和友好的态度,解答客户提出的问题,并为客户提供 相关的信息和建议。 2. 订单处理和跟踪

客户下达的订单需要客户服务专员进行处理,并与其他部门协调配合,确保订单能够及时准确地完成。客户服务专员还需要时刻跟踪订单的进展情况,并及时向客户进行反馈。 3. 售后服务 客户关系部门在客户购买产品后,需要提供相应的售后服务。这包括产品的安装和维修等。客户关系部门负责协调相应的资源和人员,确保售后服务的质量和效率。 4. 客户满意调查 为了了解客户对公司产品和服务的满意度,客户关系部门进行定期的客户满意调查。调查结果将作为部门改进工作和提升服务质量的依据,客户关系部门要及时整理和分析调查数据,并进行报告。 四、工作原则 在客户关系部门的工作中,有几个原则是必须遵守的: 1. 全力以赴为客户提供优质服务,确保客户满意度。 2. 提供真实、准确的信息,不夸大产品和服务的优点。 3. 积极主动地倾听客户的需求和反馈,及时处理客户的问题。 4. 与其他部门紧密合作,共同推动问题的解决和工作的顺利进行。 5. 不允许泄露客户的个人信息,严格保护客户的隐私。 五、绩效考核与奖惩机制

客户开发部管理规章制度

客户开发部管理规章制度 一、引言 在现代商业环境中,客户关系的管理对于企业取得成功至关重要。 为了有效组织和监督客户开发部的工作,确保客户资源的充分利用, 制定客户开发部管理规章制度便势在必行。 二、目的 本规章制度的目的是为客户开发部门制定一套明确的管理指南,旨 在优化客户开发流程,提高客户满意度和忠诚度,提升企业的竞争力。 三、组织架构 1. 客户开发部门由部门经理领导,下设若干个客户开发小组。 2. 客户开发小组由小组长负责带领团队开展客户开发工作。 3. 部门经理直接向企业高层汇报工作。 四、职责和权责 1. 客户开发部门的职责: a) 制定并执行客户开发战略; b) 确定潜在客户群体,并开展客户调研工作; c) 建立和维护客户关系,提供个性化的服务; d) 协调内外部资源,与其他部门合作,完成客户需求;

e) 收集客户反馈,改进客户开发流程。 2. 部门经理的职责: a) 制定客户开发部门的发展计划,并将其上报至企业高层; b) 监督和评估团队绩效,确保目标的实现; c) 协调各小组之间的合作,保持良好的内部沟通; d) 领导团队参与培训和发展计划。 3. 小组长的职责: a) 分配和安排工作任务,并确保其按时完成; b) 指导团队成员,提供必要的培训和技能发展; c) 进行客户沟通和谈判,解决问题; d) 汇报团队绩效和问题。 五、工作流程 1. 潜在客户调研: a) 确定调研目标; b) 收集潜在客户信息; c) 分析和筛选潜在客户; d) 编制调研报告。

2. 客户开发计划: a) 制定客户开发目标; b) 制定开发策略和计划; c) 分配任务和责任; d) 定期评估和调整计划。 3. 客户关系管理: a) 建立客户档案; b) 定期沟通,了解客户需求和反馈; c) 提供个性化的服务和解决方案; d) 定期进行客户满意度调查。 4. 绩效评估: a) 确定关键绩效指标; b) 收集、分析和评估团队绩效; c) 提出改进建议。 六、纪律要求 1. 严格遵守企业的各项规章制度和政策; 2. 沟通和合作要求高效和友好;

客户服务部员工行为规范管理制度

客户服务部员工行为规范管理制度 一、引言 客户服务部作为公司与客户直接接触的窗口,员工的行为举止直接 影响到公司形象和客户满意度。为了规范员工行为,提高服务质量, 特制定此《客户服务部员工行为规范管理制度》。 二、总则 1. 员工在工作期间应始终保持职业形象,严格遵守本规定。 2. 本规定适用于客户服务部全体员工,包括全职、兼职和外包人员。 3. 本规定内容与国家法律法规以及公司规章制度相一致的部分,以 国家法律法规和公司规章制度为准。 三、员工行为规范要求 1. 仪容仪表 1.1 员工应穿着整洁、得体的工作服装,仪表端庄,注意个人卫生。 1.2 禁止穿戴过于暴露或违背道德伦理的服装和佩饰。 1.3 员工长发应整齐束起,不得随意披散。 2. 职业道德 2.1 员工应始终以客户利益为先,秉承诚信原则,诚实守信,不得 利用职务之便谋取私利。

2.2 员工应谦逊有礼,尊重客户,不得以傲慢或轻薄的态度对待客户。 2.3 员工应保护客户信息的安全性和保密性,不得泄露客户隐私。 2.4 员工应遵守公司的纪律规定和工作流程,不得私自更改客户信 息或窃取客户资料。 3. 语言和沟通 3.1 员工在与客户沟通时应使用规范、礼貌的语言,不得使用粗俗、侮辱性言辞。 3.2 员工应聆听客户需求,耐心解答客户问题,不得随意打断或对 客户提问漠不关心。 3.3 员工应使用明确和准确的语言,避免使用含糊不清或易产生歧 义的词语。 4. 态度和行为 4.1 员工应以积极、主动的态度面对客户,并努力提供高质量的服务。 4.2 员工在处理客户问题时应客观公正,理性对待,不得产生任何 人身攻击或歧视行为。 4.3 员工应保持良好的心态,对待客户投诉和意见建议,及时回应 并解决问题,不得推诿和拖延。 5. 手续和文件

客户服务管理制度

客户服务管理制度 客户服务管理是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。主要是针对企业单位开发新客户及维护老客户形成的一个对客户的联系、服务、售后,形成定期的管理记录档案。 客户服务,是指一种以客户为导向的价值观,那么客服公司应该制定怎样的管理规定呢?下面小编给大家整理的客户服务管理制度(精选11篇),希望对您有所帮助。 1、虚心接受客户投诉,耐心倾听对方诉说。 客户只有在利益受到损害时才会投诉,作为客服人员要专心倾听,并对客户表示理解,并做好记要。待客户叙述完后,复述其主要内容并征询客户意见,对于较小的投诉,自己能解决的应马上答复客户。对于当时无法解答的,要做出时间承诺。在处理过程中无论进展如何,到承诺的时间一定要给客户答复,直至问题解决。 2、设身处地,换位思考。当接到客户投诉时,首先要有换位思考的意识。 如果是本方的失误,首先要代表公司表示道歉,并站在客户的立场上为其设计解决方案。对问题的解决,也许有三到四套解决方案,可将自己认为最佳的一套方案提供给客户,如果客户提出异议,可再换另一套,待客户确认后再实施。当问题解决后,至少还要有一到二次征求客户对该问题的处理意见,争取下一次的合作机会。 3、承受压力,用心去做。 当客户的利益受到损失时,着急是不可避免的,以至于会有一些过分的要求。

作为客服人员此时应能承受压力,面对客户始终面带微笑,并用专业的知识、积极的态度解决问题。 4、有理迁让,处理结果超出客户预期。 纠纷出现后要用积极的态度去处理,不应回避。 在客户联系你之前先与客户沟通,让他了解每一步进程,争取圆满解决并使最终结果超出客户的预期,让客户满意,从而达到在解决投诉的同时抓住下一次商机。 5、长期合作,力争双赢。 在处理投诉和纠纷的时候,一定要将长期合作、共赢、共存作为一个前提,以下技巧值得借鉴: A、学会识别、分析问题; B、要有宽阔的胸怀,敏捷的思维及超前的意识 C、善于引导客户,共同寻求解决问题的方法; D、具备本行业丰富的专业知识,随时为客户提供咨询; E、有换位思考的意识,勇于承担自己的责任; F、处理问题时留有回旋的余地,任何时候都不要将自己置于险境; G、处理问题的同时,要学会把握商机。通过与对方的合作达到双方共同规避风险的共赢目的。 此外,客服人员应明白自己的职责,首先解决客户最想解决的问题,努力提升在客户心目中的地位及信任度,通过专业知识的正确运用和对公司政策在不同情况下的准确应用,最终达到客户与公司都满意的效果。 一、客服的主要工作 1、配合销售人员做好试机、充卡和资金回收工作; 2、接听客户的咨询、投诉电话,做好工作记录;

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