公司的客户管理规章制度

公司的客户管理规章制度

第一条客户管理的目的和原则

1.1目的:确保公司与客户之间的良好合作关系,提高客户满意度,提升公司的市场竞争力。

1.2原则:

1.2.1公平公正:对待客户应当公平、公正,不偏袒任何一个客户;

1.2.2保密性:对客户信息必须保密,不得泄露;

1.2.3客户导向:服务客户是公司的首要任务,一切工作都应围绕客户需求进行;

1.2.4高效性:尽可能高效地响应客户的需求,准时履行承诺;

1.2.5诚实守信:与客户之间的合作应基于诚实守信的原则,不承诺无法实现的任务或利益。

第二条客户分类管理

2.1按合作意向分类:将客户分为优先合作客户、普通合作客户和潜在合作客户,优先资源在优先合作客户中使用。

2.2按合作规模分类:将客户分为大客户、中客户和小客户,大客户享有更多的优惠和特殊服务。

2.3客户分类评估:定期评估客户分类,根据客户的发展情况进行调整。

第三条客户管理流程

3.1客户拜访:销售团队应定期拜访客户,了解客户需求和合作意向。

3.2信息采集与管理:对客户信息进行采集和录入,建立客户档案,

并对信息进行保密。

3.3业务洽谈:根据客户需求,与客户进行详细的业务洽谈,制定合

作方案和合同。

3.4合同签订:在洽谈结束后,签订正式合同,并及时归档备案。

3.5项目执行:按照合同约定,全面负责项目的执行,确保项目顺利

完成。

3.6服务跟踪:在项目执行过程中,定期与客户进行沟通,了解客户

的满意度和需求变化。

3.7问题解决:及时解决客户提出的问题和投诉,并采取措施防止问

题再次发生。

3.8维护与升级:定期与客户进行维护沟通,提供增值服务,争取与

客户的持续合作。

第四条客户关系维护

4.1资源投入:对重要客户提供更多的资源和支持,提高合作效益。

4.2客户活动:定期组织客户参加公司的相关活动,增进互动和沟通。

4.3客户定期拜访:定期拜访重要客户,了解客户的意见和需求,解

决问题。

4.4客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对公司的

评价和建议。

4.5客户感谢:在重要节点或重大事件发生时,向客户发放感谢信、礼品或优惠券等,表达对客户支持的感谢之情。

第五条客户信息保密

5.1保密责任:公司全体员工都有保护客户信息的责任,不得泄露客户的商业机密。

5.2信息使用:员工仅可在工作需要时,使用客户信息,禁止以任何理由将客户信息用于个人目的。

5.3数据安全:公司应加强客户信息的安全管理,建立备份和防护措施,防止信息外泄和丢失。

第六条违规处理

6.1违规行为:存在泄露客户信息、利用客户信息谋取个人利益等行为,属于违规行为。

6.2处理程序:

6.2.1第一次违规:警告,写出违规情况并通知相关部门负责人。

6.2.2第二次违规:停职一周,并通知相关部门负责人和人力资源部门。

6.2.3第三次违规:辞退,并通知相关部门负责人和人力资源部门。

第七条客户管理的考核和激励机制

7.1考核指标:根据客户满意度、签单金额、回款情况和客户合作绩效等指标进行考核。

7.2激励机制:根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,包括薪资调整、晋升、培训机会等。

第八条其他条款

8.1完善制度:公司应不断完善客户管理制度,及时针对新情况进行调整和补充。

8.2培训和指导:公司应定期组织培训和指导,提高员工对客户管理的意识和技能。

8.3落实责任:各部门和岗位应明确客户管理的责任和权限,确保责任的落实。

以上为公司客户管理规章制度,希望每位员工都能严格遵守,以确保公司与客户之间的良好关系和长期合作。

(完整版)客户分级管理制度

(完整版)客户分级管理制度(完整版)客户分级管理制度 一、背景介绍 随着企业发展壮大,产品和服务的范围也在不断扩大,客户群体日益庞大,为了更好地管理客户资源,提升客户满意度,我公司决定推行客户分级管理制度,以便更加精细化地对待客户,实现客户关系的优化和营收的增长。 二、制度目标 该客户分级管理制度的目标主要有以下几点: 1. 精细化管理:通过分级管理,针对不同级别的客户制定不同的管理策略,实现对客户的精细化管理。 2. 提升服务质量:根据客户的重要性进行优先级排序,优先安排资源,提高服务响应速度和质量。 3. 个性化营销:根据客户的需求和偏好进行个性化的营销,提供更符合客户期望的产品和服务,增强客户粘性。 4. 增长营收:通过精细化管理和个性化营销,提高客户满意度,增加客户交易频次和交易金额,实现企业营收的增长。 三、分级标准 根据客户的重要性和价值程度,我公司将客户分为以下三个级别:

1. 重要客户:包括大型企业、战略合作伙伴等,对企业的战略地位和营收贡献度较高的客户。 2. 核心客户:包括中小型企业、长期合作客户等,对企业的持续发展和市场份额具有重要作用的客户。 3. 普通客户:包括个人客户、新客户等,对企业的影响度相对较低的客户。 四、管理策略 1. 重要客户管理: (1) 专属服务团队:为重要客户指定专属服务团队,负责跟踪、管理和解决客户问题。 (2) 个性化定制:根据重要客户需求,提供个性化定制的产品和服务,满足其独特需求。 (3) 高管关怀:企业高管定期进行拜访和沟通,增强与重要客户的关系,了解客户需求和反馈。 2. 核心客户管理: (1) 专属客户经理:为核心客户指定专属的客户经理,负责协调、沟通和解决客户问题。 (2) 定期回访:定期与核心客户进行回访,了解客户满意度,及时解决问题。

公司的客户管理规章制度

公司的客户管理规章制度 第一条客户管理的目的和原则 1.1目的:确保公司与客户之间的良好合作关系,提高客户满意度,提升公司的市场竞争力。 1.2原则: 1.2.1公平公正:对待客户应当公平、公正,不偏袒任何一个客户; 1.2.2保密性:对客户信息必须保密,不得泄露; 1.2.3客户导向:服务客户是公司的首要任务,一切工作都应围绕客户需求进行; 1.2.4高效性:尽可能高效地响应客户的需求,准时履行承诺; 1.2.5诚实守信:与客户之间的合作应基于诚实守信的原则,不承诺无法实现的任务或利益。 第二条客户分类管理 2.1按合作意向分类:将客户分为优先合作客户、普通合作客户和潜在合作客户,优先资源在优先合作客户中使用。 2.2按合作规模分类:将客户分为大客户、中客户和小客户,大客户享有更多的优惠和特殊服务。 2.3客户分类评估:定期评估客户分类,根据客户的发展情况进行调整。 第三条客户管理流程

3.1客户拜访:销售团队应定期拜访客户,了解客户需求和合作意向。 3.2信息采集与管理:对客户信息进行采集和录入,建立客户档案, 并对信息进行保密。 3.3业务洽谈:根据客户需求,与客户进行详细的业务洽谈,制定合 作方案和合同。 3.4合同签订:在洽谈结束后,签订正式合同,并及时归档备案。 3.5项目执行:按照合同约定,全面负责项目的执行,确保项目顺利 完成。 3.6服务跟踪:在项目执行过程中,定期与客户进行沟通,了解客户 的满意度和需求变化。 3.7问题解决:及时解决客户提出的问题和投诉,并采取措施防止问 题再次发生。 3.8维护与升级:定期与客户进行维护沟通,提供增值服务,争取与 客户的持续合作。 第四条客户关系维护 4.1资源投入:对重要客户提供更多的资源和支持,提高合作效益。 4.2客户活动:定期组织客户参加公司的相关活动,增进互动和沟通。 4.3客户定期拜访:定期拜访重要客户,了解客户的意见和需求,解 决问题。 4.4客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对公司的 评价和建议。

集团客户管理制度

集团客户管理制度 一、引言 在现代商业环境中,集团客户是企业取得成功与否的重要因素之一。集团客户管理制度是一种旨在规范和优化企业与集团客户关系的管理方式和流程。通过有效的集团客户管理制度,企业可以更好地理解客户需求、提供个性化的服务,并与客户建立长期稳定的合作关系。本文将深入探讨集团客户管理制度的相关方面,以帮助读者对这一主题有更全面、深刻和灵活的理解。 二、基本概念和原则 1. 集团客户管理的定义与重要性 集团客户管理是指企业为满足集团客户需求而采取的各种管理措施和方法。集团客户通常是具有一定规模和复杂需求的企业,与其建立良好的合作关系对企业的发展至关重要。通过集团客户管理制度,企业可以更好地了解集团客户的需求、提供量身定制的解决方案,并持续改进服务质量,以增强客户满意度和忠诚度。 2. 集团客户管理的原则和核心价值观

集团客户管理制度应当遵循以下原则和核心价值观: - 以客户为中心:将客户放在首位,通过深入了解客户需求、提供个性化的解决方案,实现与客户的共赢。 - 全面沟通和协作:与集团客户建立紧密的合作关系,通过有效的沟通和协作,解决问题、推动项目进展,建立长期稳定的合作伙伴关系。 - 持续改进和创新:通过不断改进服务质量和创新解决方案,提升企业的竞争力,满足集团客户的不断变化的需求。 三、集团客户管理制度的重要组成部分 1. 集团客户分类和分级管理 针对不同级别和价值的集团客户,企业可以进行分类和分级管理。通过将集团客户划分为不同的级别,可以更好地分配资源、制定针对性的服务方案,并提供个性化的关怀和支持,以满足集团客户的不同需求。 2. 信息管理系统

公司客户管理制度

公司客户管理制度 公司客户管理制度 一、背景和目的 随着市场竞争日益激烈,企业需要更加关注客户,并与他们建立良好的关系,以便提高客户满意度和业务发展。为了更好地管理客户,公司制订了客户管理制度,以规范员工与客户的互动和沟通,提高客户服务质量,增强客户忠诚度。 二、范围 该制度适用于公司所有项目和部门。 三、主要内容 1. 客户分类和分级 - 根据客户的重要程度和市场份额,对客户进行分类和分级。 - 设定不同级别客户的服务指标和要求。 2. 客户信息管理 - 建立客户信息数据库,包括客户基本信息、联系人、历史 记录等。 - 定期更新和维护客户信息,确保准确性和完整性。 3. 客户拜访和沟通 - 根据客户级别制定客户拜访计划,并安排专人负责。

- 定期与客户进行电话、邮件或面对面沟通,了解客户需求 和反馈意见。 4. 客户投诉处理 - 客户投诉及时记录并指派专人跟进处理。 - 对投诉进行分类和分级,及时解决重要投诉,并对处理结 果进行反馈。 5. 客户活动和礼品管理 - 定期组织客户活动,提供客户交流和建立关系的机会。 - 根据客户级别赠送相应的礼品,以表达公司对客户的关心 和感谢。 6. 客户数据分析 - 对客户数据进行分析,了解客户需求和购买习惯。 - 根据分析结果制定相应的客户策略,提高客户满意度和忠 诚度。 7. 客户培训和支持 - 提供客户培训和支持,帮助客户更好地使用公司产品或服务。 - 设立客户支持热线,及时解答客户咨询和问题。 8. 客户评估和奖励 - 定期对客户进行评估,评估指标包括客户满意度、业务贡 献度等。 - 对优秀客户进行奖励和激励,以鼓励他们持续支持和合作。

客户服务部门的工作管理制度(通用10篇)

客户服务部门的工作管理制度 (通用10篇) 客户服务部门的工作管理制度篇1 一、客服的主要工作 1、配合销售人员做好试机、充卡和资金回收工作; 2、接听客户的咨询、投诉电话,做好工作记录; 3、与客户建立良好的工作关系,为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础; 二、客服工作管理规定 1、工作期间应面带微笑,工作认真积极有耐心,负有责任心; 2、与客户接触的过程中,应积极主动的全面了解客户的情况,及时为其解决问题; 3、根据当天的工作情况,详细的把与客户接触的不同情况以工作报表的形式进行登记,并向部门经理汇报; 4、应严格遵守公司和部门的各项规章制度,按时出勤上下班,做好签到; 5、在工作期间,代表公司的形象,应注意语言的技巧,不得与客户发生争执,不得做有损公司利益的事情; 6、在上班时,应积极好努力工作,不得从事任何与工作无关的事情;不得私自会客,不得接打私人电话(如有不得超

过3分钟),不得拔打信息台、浏览与工作无关的网站打游戏(抓到一率严惩,决不姑息)等。 三、客服人员的要求 1、客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺,或运用某些权威机构的名义对客户施压等; 2、客服人员不得与客户争辩,应明确客户投诉的真正原因及想要得到的解决结果; 3、严格执行公司的相关规定,依据有关规章制度对客户提出的疑问,做细致、明确的回答,如有自己不能确定的事项不能信口辞黄,做不负责任的答付; 4、建立完整的客户资料及时反馈客户意见及市场信息,为销售部门开展业务做辅助工作; 5、定期向客户提供本公司新的业务项目及相应的新服务项目,和客户保持良好的合作关系。 四、服人员个人素质要求 1、客服人员要有责任心,进取心,敏锐的洞察力和敬业精神; 2、要有健全的心智,整齐的仪表,良好的习惯,亲切的微笑,饱满的热情与正直的品质 3、广泛的人际关系和良好的自我形象; 4、对公司的产品和服务项目要有深入的了解和认识; 五、客服人员的心理要求

客户服务管理制度

客户服务管理制度 客户服务管理制度(精选4篇) 客户服务管理制度篇1 一、服务监督制度 技术服务部负责受理客户的投诉及服务恳求,根据服务掌握程序及相关作业指导书来保质实施服务内容; 业务部负责监督技术服务部服务质量,为保证技术服务部的服务质量,实现服务、监督两条线管理,业务部每月对技术服务执行部门的服务受理、主动维护状况等各项服务工作进行考核,月底编制《服务监督报告》并上报公司总经理,确保服务流程得到有效地执行,从而提高服务和产品质量。 二、首问制和专人负责制 1、客户首次问询的工作人员为第一责任者。 2、第一责任者对所接待的客户要做到热忱、急躁。对办理的服务、反映的问题或要求要仔细做好记录。 3、客户询问或要求办理的事项在第一责任者分管的职责范围内。能够一次办结的事项,必需一次办结,对客户提出的问题要急躁仔细的回答,不准推脱和误导,需要上门服务的事宜要准时处理。 4、对客户的来询或要求办理事项不属于第一责任者职责范围的,第一责任者要仔细登记,然后移交其它主管领导。假如主管领导不在,移交分管本领项的其它同志。 5、凡涉及到单位重大事项,第一责任者要马上向总经理汇报,以便妥当处理。

6、第一责任者有权先解决客户问题后提交工作联络单。 7、当第一责任者消失推诿、扯皮、不乐观协作或等现象时,部门当事人将赐予批判、教育和处分,情节严峻的调离原工作岗位。任何公司员工接到客户电话(服务恳求或问题投诉),无论是否属于自己工作职责范围内的,都应礼貌地向客户做出反应,并将问题具体记录下来,准时反馈给客服部或相关服务执行部门人员,主动服务,不应让客户打其次次电话。 三、新需求管理制度 客服部每年12月负责向新老客户寄送新年礼物,并了解客户次年的需求方案。 四、周报制度 每周五下午部门例会,技术服务人员必需提交本周客户服务状况和客户反映信息,例会上应准时总结分析各类状况。 五、客户回访制度 建立定期客户回访制度,客服部对交付使用的项目建立回访档案,进行定期的电话回访,即一年内项目每月回访一次;一年以上的项目每季回访一次,以满意客户的要求。 六、跨部门协作制度 服务流程实施过程以需求部门为主开展工作,其它合作部门依据需求完成协作工作。当需求部门在协调其它部门协作过程中消失看法分歧,导致工作开展难以连续,则将各部门看法提交至办公室,由办公室主持裁决,并由监督协作部门协作完成。 七、故障报告制度

客户服务管理制度

客户服务管理制度 在生活中,人们运用到制度的场合不绝增多,制度是一种要求大家 共同遵守的规章或准则。我敢确定,大部分人都对拟定制度很是头 疼的,这次美丽的我为您带来了客户服务管理制度【优秀4篇】, 倘若能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。 客户服务管理制度篇一 部门简介 客户服务部门于xxxx年4月正式成立并独立出来,部门经理—部门 主管—员工一体化的的管理模式。入职培训,服务规范,业务学问,绩效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。为了迎合顾客 细化问题的需求,客服部门内部细分为订单组,投诉组,客服组3 个大类,在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上,部门在渐渐 扩大规模,完善管理。 客服部门理念: 仅有更专注才会更专业。专业的态度,专业的服务流程是我们坚持 的理念! 一、部门构架 二、部门职责 1)受理公司用户的在线解答,热线电话的处理,售前咨询及售后服 务支持 2)本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在职辅 导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞

退等方面的提议。 3)参加订立公司管理制度,参加公司整体进展方向的帮助及搭配 4)搭配市场部,技术部适时反馈用户信息 5)遵纪守法,维护用户个人保密及个人信息 6)遵守基本的职业操守,不遗漏公司任何商业机密 7)完成上级布置的其他工作 三、客服部部门各职能岗位职责 1、客服部经理 1)完成客服部门规划性建设、团队性建设 2)负责部门的日常管理和监督,提升部门工作质量 3)组织有效的客户关系管理工作 4)订立进取有效的绩效考核制度,奖惩措施 4)合理的调配部门各职能岗位 2、客服主管 1)订立年度工作计划并分解到季度或者月度 2)订立部门员工培训计划 3)重视部门礼仪礼貌,供应优质的顾客服务 4)检查员工的客服工作流程,确保服务质量,做好客服受理和 投诉问题 5)订立员工排班表,帮助经理做好员工专业学问的训练及员工的业绩考核 6)上传下达,适时反馈信息,帮助经理协调沟通部门与其他部门关

公司客户管理制度

公司客户管理制度 公司客户管理制度「篇一」 1.采购领导制度 采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种: (1)集中制 采购的决策权集中于总,其他分或分厂无权采购,适用于小企业或分(分厂)较集中的企业采用,集中制的特点是: ① 采购数量大,能享受数量折扣,降低进价; ② 集中采购,统筹安排,可节约大量人力、物力、财力; ③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度,例如日本的八佰伴集团就曾采用这种决策制度。 (2)分散制 将采购的决策权分散于各个分或分厂。一般大规模企业,且分(分厂)分散在各地,企业的各分(分厂)所需的物资差异较大时,企业常采用这种领导制度,采用这种领导制度能充分调动分(分厂)的积极性,减少了内部物资的调拨手续,但不利于采购资金的统一管理,浪费人力、物力、财力,无法享受价格优惠,使进价较高。 (3)混合制 若企业的分(分厂)的所需的物品相同,且采购金额较大时,由总统一采购,对于各分间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分自行采购。这样,一方面能使采购资金较合理地统一管理,又能调动各分的积极性,及时满足经营的需要。 2、经济责任制度 经济责任制是按照客观经济规律的要求,以提高经济效益及服务质量为目标,科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项。明确经济责任制,有利于维护采购队伍的良好的工作秩序,提高工作效率,讲究经济核算,从而提高经济效益。采购部门的经济责任制度通常有以下几方面:

(1)岗位责任制 岗位责任制是采购制度的中心环节。建立与健全采购岗位责任制,能做到采购部门人人有职责,事事有人管,目标清楚,责任明确,工作有条不紊,加强职工责任感,调动工作积极性,发挥其聪明才智;可以堵塞工作漏洞,保证采购工作的良好秩序。 虽然不同类型的企业采购,岗位责任制不尽相同,但一般采购部门内设有不同的岗位,不同岗位确定有不同的职责。结合采购工作的实际,我们认为采购部门的人员应承担的职责有: 采购主管和计划人员的职责是: ① 制定采购计划; ② 制定和修订采购制度; ③ 统筹安排采购资金; ④ 监督和考评采购人员,并指导其工作; ⑤ 合同的审议和管理; ⑥ 决策购进业务活动,以提高经济效益; ⑦ 组织领导采购人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为企业主管领导当好参谋; ⑧ 指导采购人员与供应商搞好关系。 一般采购人员的职责是: ① 货源、价格、服务等市场调查; ② 与供应商谈判,确定有关事项,如价格、质量、交货期及结算条件等; ③ 催货; ④ 处理退货、索赔; ⑤ 发票的核对与付款; ⑥ 办理物品入库手续; ⑦ 与供应商建立良好关系;

客户管理制度(精选18篇)

客户管理制度(精选18篇) 客户管理制度1 为及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈,切实保障客户的利益,提高服务质量,完善服务制度,经合伙人会议讨论决定,特制定本制度。 一、投诉及意见反馈的接待和受理工作 (一)电话或上门的投诉和意见反馈由总台接待并转专门负责人受理。 (二)书面的投诉和意见反馈由行政总台负责受理。 (三)司法行政机关、律师协会转来的投诉和意见反馈由专门负责人受理。 (四)接待受理人员的工作: 1、填写投诉或意见反馈处理登记表及台帐; 2、留存相关材料的原件; 3、将相关材料及处理登记表按规定转给相关处理人员。 二、投诉和意见反馈的处理工作 (一)被投诉人应当回避。 (二)先由专门负责人出具书面意见,再由业务分管合伙人处理,如分管合伙人不在,则由主任或其他合伙人处理。重大事项应由所务会议或合伙人会议讨论决定。 (三)处理人员应当对相关事情及材料的真实性进行调查。 (四)涉及原则性问题或重大问题的投诉,应召开所务会议或合伙人会议讨论处理方案,并确定是否向相关管理部门通报。

(五)应及时与投诉人或意见反馈人联系,明确告知处理的工作安排状况。 (六)处理人员应当签署明确处理意见,并将相关材料移交专门负责人,由专门负责人组织实施。 (七)处理工作的注意事项: 1、相关人员在受理或处理相关事宜时,不得与投诉人发生争执; 2、处理投诉应当认真、细致,仔细核查相关状况的细节; 3、应尽可能缓解投诉人的情绪,但在作________理决定前不得做任何承诺; 4、处理人员不得将投诉及处理事宜告知不相关人员; 5、原则上要求采用书面形式回复意见。 三、信息反馈及资料存档工作 (一)处理完结后的所有材料由行政人员归档备查。行政人员应按年度建立案宗。 (二)调查相关人员对处理意见的满意度。 (三)如投诉人或被投诉人对处理意见不满意,应及时向处理人员反映,并做好后续工作。 (四)将处理意见及相关状况及时反馈给专门负责人。 客户管理制度2 一、部门构架 二、部门职责 1)受理公司用户的在线解答,热线电话的处理,售前咨询及售后服务支持

客户管理制度

客户管理制度 第一条目的 本制度立足于建立完满的客户管理系统,以提高本企业业务办理效率,扩大客户资源以及市场占有率,并与本企业业务伙伴建立长远牢固的业务联系。 第二条适用范围 企业过去的、现有的和潜藏的直接客户与间接客户都应纳入本制度的适用范围。 第三条内容 1、客户基础资料 客户资料的获取,主若是经过业务人员对客户进行的电话接见和电子邮件接见采集来的。在管理系统中,大多以建立客户数据库的形式出现。 客户基础资料主要包括客户的基本情况、所有者、管理者、资质、创立时间、与本企业业务来往时间、企业规模、行业、财富等方面。 2、客户特点 服务地域、经营能力、发展潜力、企业文化、经营目标与政策、企业规模(员工人数、销售额等)、经营管理特点等。 3、业务情况 主要包括客户企业目前及过去的业务实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争企业的关系、与本企业的业务联系及合作态度等。 4、交易活动现状 主要包括客户的经营业务活动情况、存在的问题、保持的优势、未来的对策、企业或个人信誉与形象、信誉情况、交易条件和过去出现的信誉问题等。 第四条方法

1、建立客户管理系统本制度规定客户基础资料的获取形式以下,并采用数据 库的形式进行: (1)由业务人员在进行市场检查和客户接见时进行整理汇总。 (2)向客户邮寄客户资料表,请客户填写。 (3)委托专业检查机构进行专项检查。 2、客户分类利用上述资料,将企业拥有的客户进行科学的分类,目的在于提 高业务办理效率,增加企业在市场上所占的份额。客户分类的主要内容包括: (1)客户性质分类。 分类的表记有多种,主要原则是便于业务的睁开。可按客户所行家业、客户性质、客户地域、顾客种类划分。 (2)客户等级分类。 企业依照实质情况,确定客户等级标准,将现有客户分为不同样的等级,以便于对客户进行渠道管理、销售管理和货款回收管理。 本制度规定客户等级分类标准以下:一是按客户与本企业的月平均业务量或年 平均业务量分类;二是按客户的信誉情况,将客户分为不同样的信誉等级。 3、客户信誉解析 在客户信誉等级分类的基础上,确定对不同样客户的业务条件、信誉限度额和贷款业务信誉办理方法。 第五条客户管理应注意的问题 在客户管理过程中,需注意以下问题: 1、客户管理应保持动向性,不断地补充新资料。 2、客户管理应重点为企业选择新客户,开拓新的市场供应资料。 3、客户管理应“用重于管”,提高系统的质量和效率。 4、客户系统应由专人负责管理,并确定严格的查阅和利用的管理方法。

客户服务管理制度(最新3篇)

客户服务管理制度(最新3篇) 客户服务管理制度篇一 一、总则 公司秉承“技术为本,务实创新,客户至上,服务第一”的经营理念,体现温馨、温情、温暖的服务宗旨,提高顾客满意度为指导方向,追求最完善的客户服务。 二、服务承诺 1、专业安装:我们拥有专业安装人员,免费上门设计、安装,根据客户要求,我们以专业的水准为其选定合适的安装地方,力争让顾客称心、满意。 2、售后跟踪:公司对售出的GPS系列产品,我们将做长期售后跟踪服务,让我们用周到热情的服务保证每一位消费者能用上满意的产品。 3、保修与维护:售出的GPS系列产品保修期外维修只收零部件费用。 三、工作守则 1、负责公司GPS终端产品的安装、维护及售后服务工作。 2、及时把客户和行业的各种信息反馈给公司。 3、认真保管和维护安装维护资料和工具。 4、及时赶赴现场处理各种故障。 四、安装维修服务细则 1、公司客户服务人员接到《安装需求单》、《安装车辆

明细》及《司机信息和车辆基本信息》,填写《安装任务派工单》 2、公司客户服务人员在接到维修来电来函时,应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、商品型号、购买日期等相关信息,查清存在的问题和故障现象,填写《维修服务单》。 3、经GPS事业部经理审批《安装任务派工单》和《维修服务单》,安排合适的维修人员。 4、公司安装维修人员出发前须核对安装维修信息,准备好工具,备品配件及相关文件等。 5、如需返修,维护人员须将车牌号,故障现象写在纸胶带上粘贴在终端上,并将原终端号与更新的终端号填写在《维修服务单》上。保证终端产品外观整洁。 6、如需更换SIM卡,要将新旧SIM登记在《维修服务单》上。 7、对安装维护工作的质量及其文件的完整性负责。 8、公司安装维修人员在服务过程中必须要做到诚心、精心、细心,不损坏其他物品。 9、凡属,应由维修人员直向接客户收取费用,并开具发票,回到公司后,立即将款交于财务。 10、公司鼓励维修人员通过多种形式提高其维修技能。 五、客户意见和投诉 1、公司通过公示的热线服务电话、信箱其他方式,接受客户和消费者的服务咨询、意见反馈和投诉等。

公司管理规章制度之客户关系管理部门

公司管理规章制度之客户关系管理部门 客户关系管理部门是公司中非常重要的部门之一,它主要负责与客 户的沟通、维护和管理,以确保公司与客户之间的良好关系。在公司 管理中,建立健全的客户关系管理规章制度对于提升企业形象、增加 客户黏性以及推动业务发展来说至关重要。 一、部门职责分工 1. 客户信息管理:客户关系管理部门负责收集和管理客户的基本信息,包括联系方式、行业背景、购买历史等。同时,他们还要定期更 新客户信息,以保证数据的准确性和完整性。 2. 客户沟通与维护:客户关系管理部门必须与客户保持密切的联系,及时回复客户的咨询、投诉和需求,解决问题并提供满意的解决方案。此外,他们还需要进行客户满意度调查,以改进客户服务质量。 3. 客户关系建设:客户关系管理部门负责与新客户的接触和沟通, 建立良好的首次合作关系。他们要主动了解客户需求,提供个性化的 服务和解决方案,并与销售团队合作,开展客户管理的相关活动。 二、客户关系管理制度 1. 客户信息保密: 1.1 客户信息是公司的重要资产,客户关系管理部门必须严格遵守 保密责任,确保客户信息不被泄露给无关人员。

1.2 确定客户信息的分类等级,并建立相应的权限管理制度,只有经过授权的人员才能访问和使用客户信息。 1.3 加强网络安全措施,防范黑客攻击和病毒侵害,保护客户信息的安全。 2. 客户沟通与维护: 2.1 建立健全的客户沟通渠道,包括电话、邮件、在线客服等,确保客户能够及时获得所需的支持和帮助。 2.2 设立客户维护专员,负责处理客户的咨询、投诉和问题,确保及时解决,并向上级汇报处理结果。 2.3 定期进行客户满意度调查,了解客户的需求和意见,及时改进服务质量,提高客户满意度。 3. 客户关系建设: 3.1 建立客户管理档案,详细记录客户的基本信息和交流记录,方便部门之间的共享和合作。 3.2 设立开发新客户的计划与目标,制定相应的市场推广活动,引进新的客户资源,并与销售团队合作,实施客户开发计划。 3.3 定期举办客户活动,邀请重要客户参加,加强与客户的互动,增强公司与客户的黏性和合作意愿。 三、制度执行与监督

公司管理规章制度之客户服务部门

公司管理规章制度之客户服务部门在现代商业社会中,客户服务部门被视为企业与客户之间的重要纽带,它是承担着公司与客户进行有效沟通、满足客户需求以及提供质量服务的重要部门。为了确保公司的顺利运营和客户满意度的提升,制定并执行一套科学、规范的客户服务管理规章制度至关重要。本文将围绕公司管理规章制度之客户服务部门展开讨论。 一、客户服务部门的职责 1. 客户接待和咨询:客户服务部门作为公司的门面,负责接待来访客户并提供产品或服务咨询。同时,客户服务人员应具备良好的沟通能力和专业知识,确保对客户提供准确、及时的信息。 2. 售后服务:客户服务部门在客户购买产品或服务后,负责跟进售后服务。包括解答客户的问题、解决客户的投诉、协助客户维修等,以确保客户对产品或服务的满意度。 3. 客户关系管理:客户服务部门应与客户建立良好的关系,持续跟进客户需求和反馈,及时回应客户的咨询和投诉。同时,通过定期客户满意度调查等方式,评估客户满意度并提供改进建议。 二、客户服务流程 1. 客户查询与咨询流程:当客户有购买或咨询需求时,客户服务人员应以礼貌、热情的态度接待客户,详细了解客户需求,并向客户提供详细的产品或服务信息。

2. 售后服务处理流程:当客户遇到售后问题时,客户服务部门应及 时响应,并记录客户的问题和投诉内容。服务人员应核实问题的原因,协助客户解决问题,并向相关部门反馈客户的需求,以便今后改进产 品或服务。 3. 客户关系管理流程:客户服务部门应建立客户关系管理系统,定 期进行客户满意度调查,及时回应客户反馈,并通过电话、邮件等方 式与客户保持定期联系,提供关怀和支持。 三、客户服务质量控制 1. 培训与培养:公司应定期组织客户服务人员的培训,包括产品知识、沟通技巧、问题解决能力等方面的培养,确保客户服务人员具备 专业的服务素质。 2. 质量监控:公司应建立客户服务质量监控机制,通过电话录音、 客户满意度调查等方式,监控客户服务人员的服务质量和工作效率, 及时发现问题并加以改进。 3. 奖惩机制:公司可以设立奖励机制,激励客户服务人员积极主动 提供优质服务。同时,对服务不符合公司规定的客户服务人员进行相 应的处罚和纠正。 四、客户服务部门的工作环境 为了提高客户服务部门的工作效率和工作质量,公司应提供良好的 工作环境和必要的工作设施。如为客户服务人员配备舒适的工作台、

公司客户服务管理制度

公司客户服务管理制度 一、总则 为了规范公司客户服务工作,提高客户满意度,建立完善的客户服务管理制度,特制定本 制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的客户服务部门,以及各个业务部门的客户服务工作。 三、客户服务工作目标 1. 提高客户满意度,提升客户忠诚度。 2. 建立全员参与的客户服务文化,确保每位员工都能提供优质的客户服务。 3. 实现客户服务过程规范化、流程化。 四、客户服务管理责任 1. 公司总经理:对客户服务工作全面负责,推动客户服务管理制度的落实。 2. 客户服务部门经理:负责客户服务部门的日常管理工作,推动客户服务工作高效运转。 3. 各业务部门负责人:负责本部门客户服务工作的指导和监督,确保客户服务工作顺利进行。 五、客户服务流程 1. 接待客户:公司设立专门接待客户的接待台,接待员应具备良好的沟通技巧和服务意识,为客户提供周到的服务。 2. 沟通与协调:客户服务部门与各业务部门之间需保持良好的沟通与协调,确保客户问题 能够得到及时解决。 3. 投诉处理:对客户的投诉应及时处理,及时回复客户的投诉,并对投诉进行彻底的调查 与处理。 4. 客户关怀:定期对老客户进行回访,加强与客户的沟通与互动,了解客户需求,增强客 户满意度。 六、客户服务人员培训 1. 入职培训:公司应对接待员和客服人员进行专业培训,包括业务知识、沟通技巧以及客 户服务意识的培训。

2. 岗位培训:公司应定期对客服人员进行岗位培训,提高员工的服务技能和水平。 3. 专业知识培训:公司应组织相关培训,提高客服人员的专业水平和服务能力。 七、客户服务考核 1. 客户满意度测评:公司应定期对客户满意度进行评估,并根据评估结果对客户服务工作进行调整和改进。 2. 员工绩效考核:公司应建立客户服务绩效考核机制,对客服人员的服务质量进行考核与评价。 八、客户服务奖惩制度 1. 奖励机制:公司应建立健全的客户服务奖励制度,对客服人员积极服务、解决问题能力强的员工进行奖励。 2. 惩罚机制:对服务态度差、解决问题能力较弱的员工进行适当的惩罚。 九、客户服务创新 1. 客户需求调研:公司应定期开展客户需求调研,了解客户的需求和期望,及时调整服务策略。 2. 创新服务模式:公司应不断创新客户服务模式,结合公司实际,推出符合客户需求的服务产品。 十、信息管理 1. 客户信息管理:公司应建立客户信息管理系统,对客户信息进行整合和管理,保护客户信息安全。 2. 投诉信息管理:公司应建立投诉信息管理系统,对客户投诉信息进行统一管理,及时处理并跟踪问题解决情况。 十一、宣传推广 1. 宣传活动:公司应通过各种宣传方式,宣传公司的客户服务理念和成果,提升公司的品牌形象和美誉度。 2. 学习交流:公司应鼓励客户服务人员参与行业交流活动,学习先进的客户服务理念和实践。 十二、客户服务质量改进 1. 不断完善客户服务制度,提高客户服务的质量和水平。

公司管理规章制度之客户关系部门

公司管理规章制度之客户关系部门客户关系部门是公司管理中的重要组成部分,其任务是与客户建立 和维护良好的关系,提供优质的客户服务。为了规范客户关系部门的 运作,提高工作效率和满足客户需求,公司制定了一系列管理规章制度。 一、部门职责 客户关系部门负责与客户沟通、交流和协调,处理客户问题、投诉 和建议,并及时向上级汇报。部门的主要职责包括:客户招待和咨询、订单处理和跟踪、售后服务、客户满意调查等。 二、部门组织结构 客户关系部门的组织结构由部门经理、客户服务专员和客户关系助 理等岗位组成。部门经理负责部门的整体管理和目标设定,客户服务 专员负责具体的客户沟通和问题处理,客户关系助理提供一些辅助性 工作。 三、工作流程 1. 客户咨询和招待 客户关系部门接收来自客户的咨询电话或邮件,并及时做出回复。 部门要保持耐心和友好的态度,解答客户提出的问题,并为客户提供 相关的信息和建议。 2. 订单处理和跟踪

客户下达的订单需要客户服务专员进行处理,并与其他部门协调配合,确保订单能够及时准确地完成。客户服务专员还需要时刻跟踪订单的进展情况,并及时向客户进行反馈。 3. 售后服务 客户关系部门在客户购买产品后,需要提供相应的售后服务。这包括产品的安装和维修等。客户关系部门负责协调相应的资源和人员,确保售后服务的质量和效率。 4. 客户满意调查 为了了解客户对公司产品和服务的满意度,客户关系部门进行定期的客户满意调查。调查结果将作为部门改进工作和提升服务质量的依据,客户关系部门要及时整理和分析调查数据,并进行报告。 四、工作原则 在客户关系部门的工作中,有几个原则是必须遵守的: 1. 全力以赴为客户提供优质服务,确保客户满意度。 2. 提供真实、准确的信息,不夸大产品和服务的优点。 3. 积极主动地倾听客户的需求和反馈,及时处理客户的问题。 4. 与其他部门紧密合作,共同推动问题的解决和工作的顺利进行。 5. 不允许泄露客户的个人信息,严格保护客户的隐私。 五、绩效考核与奖惩机制

客户管理制度

客户管理制度 客户管理制度是指企业对于客户进行管理的一整套制度体系。 通过客户管理制度,企业可以更好地了解客户需求,满足客户期望,提高客户满意度,增强客户黏性,提升企业竞争力。本文将从客户 管理制度的背景、目的、内容和实施等方面进行阐述。 一、背景与目的 市场竞争日趋激烈,客户是企业发展的重要支撑。良好的客户 关系不仅可以促进产品销售,而且还有助于企业品牌形象的提升。 如何高效管理客户,建立长期稳定的客户关系,成为企业关注的重 要问题。 客户管理制度的目的在于建立全面、系统、科学、规范的客户 管理制度,实现对客户的全方位管理,提升客户满意度,增强客户 黏性。具体可体现为以下几个方面: 1、提高客户满意度。通过了解客户需求,及时反馈客户意见和 建议,加强客户服务,提高客户满意度。 2、建立长期稳定的客户关系。通过积极维护客户关系,建立客 户信任感和合作共赢的伙伴关系。 3、优化公司营销策略。通过客户管理制度能够有效把握市场动态,及时调整营销策略,提升企业的市场竞争力。 二、内容与实施

1、建立客户档案 客户档案是客户管理制度的基础,应该建立客户信息数据库,包括客户姓名、电话、地址、企业名称、业务主要内容等信息。同时,还需要对客户的信用度、偏好与需求、客户类型、联系人等信息进行详细记录。 2、制定客户服务标准 制定客户服务标准是客户管理制度的重要内容。针对不同类别的客户,制定不同的服务标准,确保客户服务的质量与效率。 3、建立客户联系体系 建立客户联系体系,对客户进行及时回访,收集客户意见和建议,为客户提供服务支持。同时,建立客户服务热线和客户服务中心,方便客户进行沟通和咨询。 4、建立反馈机制 建立完备的客户反馈和投诉处理机制,通过客户反馈及时了解客户需求,解决客户问题。建立完善的客户投诉处理制度,及时处理投诉,保护客户权益。 5、建立激励机制 企业可根据客户量、质量、增量等方面,建立客户激励机制,对于优质客户,可以给予集中优惠、折扣等策略,以及客户积分、红包、礼品等奖励措施。

客户资质管理制度

客户资质管理制度 1. 背景 在企业发展过程中,客户的选择和合作关系是十分重要的。而客户的资质是衡量其能否成为合作对象的一个重要因素。因此,建立一套完整的客户资质管理制度,对于公司的长期发展具有重要意义。 2. 目的和范围 2.1 目的 本制度旨在规范和完善公司客户资质管理制度,以提高客户选择和合作的效率与质量。 2.2 范围 本制度适用于所有公司在进行客户选择与合作方案决策时的必要流程,覆盖所有涉及客户资质的操作及流程。 3. 客户资质管理体系 3.1 客户分类 根据其行业背景、规模和口碑等因素,将客户分类为核心客户、重要客户和一般客户。其中: 1.核心客户:公司运作的核心对象,其信用度、市场规模和战略价值都处于强势地位; 2.重要客户:具有良好商业信誉,并能为企业带来相对收益的客户; 3.一般客户:相对较小的优势客户,一定程度上对企业收益的贡献要低于重要客户。 3.2 客户资质标准 公司应在考虑考虑客户洽谈的基础上,分别制定不同的客户资质标准。客户资质的判断主要依据以下几个方面: 1.相关证件、执照等合法资质文件均合法有效;

2.具备良好的企业信誉度,有良好的服务业绩,能够稳定发展; 3.双方合作模式的匹配程度; 4.其它可能会对合作产生重大影响的因素。 3.3 客户资质审核流程 1.公司的市场部门向潜在客户发起邀约,并进行准确定位分类; 2.客户资料和相关文件的评估; 3.进行客户公司现场调查或第三方评估; 4.进行保密协议的签署; 5.根据审核的结果,确定客户资质,并进行细致的评估报告。 3.4 客户资质审核周期 对于不同的客户,审核的时间会不同。在此基础之上,公司应制定出不同的审核周期: 1.核心客户:最短为半年,最长不超过三年; 2.重要客户:最短为一年,最长不超过三年; 3.一般客户:最短为一年,最长不超过两年。 3.5 客户资质的监督与检查 1.审核周期内每年对客户进行一次会面,以便对客户的经营现状和对公司的支持情况进行跟踪考核; 2.对于在审核周期内出现信用状况下滑等情况的客户,可能影响到公司的利益和声誉,公司应根据情况决定是否停止合作。 4. 客户资质管理执行 4.1 客户资质管理责任方 1.公司的市场部门负责客户筛选,与客户沟通; 2.公司的合同部门负责客户的协议制定;

企业客户管理制度

企业客户管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范企业客户管理工作,提高服务质量,确保客户利益,树立良好的企业形象,根据国家相关法律法规,制定本制度。 第二条本制度适用于企业所有相关部门,包括销售部门、市场部门、客户服务部门等。 第三条企业客户管理是指企业对客户的开发、维护、管理、服务和留存等一系列工作。其目的是为了满足客户的需求,建立稳固的客户关系,扩大企业市场份额,提高企业的竞争力。 第四条企业客户管理应遵循客户至上的原则,以客户需求为导向,以客户满意为目标,不断改进和提高服务质量,塑造企业品牌形象。 第五条各相关部门应加强沟通协作,形成合力,共同服务于客户,提升客户价值。 第六条企业应建立健全的客户档案管理制度,对客户信息进行安全保密,并合法合规使用。 第七条企业应加强员工培训和学习,提高员工的专业素质和服务意识,注重员工的个人能力培养和团队协作。 第八条企业应建立客户反馈机制,及时收集客户的意见和建议,并进行有效处理和改进,以提高服务质量,满足客户需求。 第二章客户开发管理 第九条企业应建立健全的客户开发管理机制,及时研究市场需求,寻找潜在客户群体,开拓市场空间。 第十条销售部门应加强市场调研,定期开展市场分析,把握市场动态,确定潜在客户需求,为开发工作提供依据。 第十一条销售部门应建立客户开发计划,明确工作目标,制定具体的开发方案,分解任务,明确责任人和时间节点。 第十二条销售部门应注重客户需求的挖掘和了解,通过各种渠道建立沟通,了解客户的基本情况、需求和购买意愿,以便为企业产品和服务的销售提供依据。 第十三条销售部门应加强市场营销,科学制定营销策略,提高商品和服务的知名度和竞争力,吸引客户,促进合作,达成销售目标。 第十四条销售部门应建立客户拜访制度,及时了解客户的态度和反馈,促进关系的深化和发展。

客户管理规定

客户管理制度 第一章总则 第一条为规范本公司客户管理,理顺客户管理工作程序、明确管理标准与职责,促使公司经营规模不断扩大,保障公司良性发展,特制订本制度; 第二条本制度适用于公司客户的管理,各部门必须严格执行; 第二章管理机构与职责 第三条公司销售部负责公司客户的归口管理,主要履行以下职责: 一负责公司及各业务单位客户管理日常工作的组织与开展,贯彻执行本细则,对 公司各业务单位客户管理工作进行指导、检查与考核; 二负责建立公司重点客户档案,对各业务单位客户档案管理进行检查,定期收集、更新客户信息,确保客户档案信息的完整; 三负责落实客户需求,与各业务单位沟通、协调资源配置工作,与生产单位沟通、协调,确保客户需要的产品保质、保量、及时供应; 四负责公司市场调研、回访方案的制定,安排客户走访,收集、处理、反馈客户 建议及意见; 五负责公司外部宣传及网站相关产品信息、价格的发布,进行维护与更新工作; 六负责公司产品营销策略制定及渠道管理等相关工作; 七负责产品售后问题和其他服务投诉的受理,协助调查、核实索赔和用户反馈等工作; 八负责组织召开客户座谈会、交流会等活动,组织重要客户来访接待,进行重点 客户日常关系维护,协调、稳定企业与客户关系; 九根据客户实际业务情况进行创新客户服务; 第四条公司财务部主要职责: 一负责公司产品销售、售后产品质量问题退换货相关财务手续的办理,对客 户货款以及退款环节提供服务; 二负责对客户在核对账务、查询明细中提供服务; 三负责公司财务制度、资金流转过程中相关信息的发布、维护、更新等工作;四负责制定相关财务政策,为客户提供财务政策解读; 第五条公司销售部主要职责: 一负责公司产品的销售,努力实现公司下达的销售任务,完成汇款; 二负责公司营销计划的制定和落实; 三负责市场拓展和招商; 四负责公司产品售后质量和服务问题处理等; 五负责在公司新产品推广中,向客户提供相关指导和服务; 六负责公司外部宣传中与产品介绍、销售政策等相关信息的发布和更新维护等工作; 七负责客户订单的管理,落实公司产品发运及仓储进展情况,及时办理相关手续,进行信息反馈,对客户产品发运及仓储进行及时跟踪; 第六条公司综合办公室主要职责: 一负责接受和处理客户投诉,及时向相关部门反馈并跟踪处理进程; 二负责协调公司各部门时间的工作安排; 三负责公司内部事务工作,包括文件接收、文件管理等;

客户管理制度

客户管理制度 客户管理制度(精选5篇) 客户管理制度1 1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念,具备高尚的职业道德,以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2)员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,遵守店铺管理制度。 3)如遇不明事项应服从各级主管领导,与同事合睦相处,对下属或新进员工应亲切,公平对待。 4)员工应保守公司与店铺的机密,不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定,不得利用职务之便图谋私利。 5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳,满腔热情。遇事不可推诿,不可意气用事,更不可故意刁难顾客。 6)员工有义务完善各项工作及服务品质,提高工作绩效。 7)员工应爱惜公司与店内财物,控制各项费用与支出,杜绝浪费现象。 8)员工应恪尽职守,非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。 9)员工有违反上述准则条例的,将依据奖惩条例予以处罚。 员工的仪容仪表 1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2)女同事按公司化妆标准化妆,不可留长指甲。男同事不可留胡子。 3)如果有体味者,要适当涂止汗露。 4)制服要干净、整洁,不能有异味。 5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 工牌与工服

1)工服是公司的形象,是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失,须按规定进行赔偿。 2)工作时间内必须佩带工牌,员工要注意个人的仪容仪表。 3)员工在离职时必须退回工服,如果没有退回,须按六折赔偿。 4)凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚 5)未按公司或店铺要求穿着工服的,初犯者处以口头警告,严重者处以书面警告。 店铺制度 1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。 2)必须遵守劳动纪律,自觉遵守轮班制度。依时上、下班,不准无故迟到、早退、旷工。如需请假,须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 3)洁身自爱、防盗防窃。工作时间,须将个人物品存放在指定地点,下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹,并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。 4)未经公司同意,不得向外泄露公司或店铺的一切资料(尤其是销售额),否则将根据行政管理制度予以处罚。 5)工作时,要保持口腔卫生,不准喝酒和吃有异味的食物,营业中不准吸烟、吃零食。 6)严禁私用、盗窃公司货品及其它物品,违者按有关规定给予处罚。 7)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。 8)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 9)工作时间严禁利用公司电话做私人用途,不得将店铺电话随便告诉无关之人。 10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 11)穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 12)严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据,违者严厉处罚。

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