预算及成本管理制度
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
预算和成本管理
预算和成本管理如今，预算和成本管理已成为企业管理必不可少的一部分。
预算和成本管理可以帮助企业在发展过程中降低成本，提高效率，实现盈利最大化。
本文将从预算和成本管理的概念和意义、预算制定、成本管理和成本控制等方面进行论述。
一、预算和成本管理的概念和意义预算是企业为实现特定目标而制定的一种计划，它是企业生产经营活动的控制工具。
预算管理是指对企业的经济活动进行监督、控制和计划，以期实现预期利润。
成本管理是指管理者对企业成本进行管理和控制，以优化资源配置，实现企业效益最大化。
预算和成本管理对企业的意义在于：1.通过预算规划，能够实现企业发展目标的有序实施。
2.成本是企业实现盈利的主要策略手段。
成本管理能够帮助企业合理配置资源，降低成本，增加利润。
3.预算和成本管理能够加强企业内部监督和控制，保持企业良好的经营状态，提升企业市场竞争力。
二、预算制定预算制定是企业管理中非常重要的一环。
预算制定的目的在于提前进行规划，降低企业经营过程中可能出现的风险。
预算制定需要遵循以下原则：1.目标导向原则，制定预算应明确目标，并根据目标制定相应的预算方案。
2.边际分析原则，制定预算时需要考虑投入和收益的相对比例，以提高预算的有效性。
3.时间性原则，制定预算需要根据时间周期进行规划，并适时进行调整。
预算制定的过程中需要进行预算编制、预算会议、预算审核、预算执行四个步骤。
预算编制是指按照制定的计划编制预算表，预算会议是指将预算表提交给相关人员进行审核，预算审核是指对预算表进行审核，预算执行是指将预算表转换成企业管理实践中的效果，以达到预期目标。
三、成本管理成本管理是企业发展过程中不可忽视的一环。
企业在实现盈利的同时，需要对成本进行管理，以降低企业的经营成本，提高企业效益。
成本管理所共涉及的内容包括：1.定价策略：通过定价策略，制定合理的售价，以实现利润最大化。
2.成本分类：对企业的成本进行分类，并对不同成本项进行分析，以降低不必要的成本支出。
公司行政成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政成本管理，提高行政效率，降低行政成本，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条行政成本管理应遵循以下原则：1. 预算控制原则：合理编制行政预算，严格控制行政支出。
2. 效率优先原则：提高行政工作效率，降低行政成本。
3. 透明公开原则：行政成本管理过程公开透明，接受监督。
4. 节约原则：提倡节约，反对浪费。
第二章行政成本预算管理第四条公司行政成本预算由财务部门负责编制，经总经理批准后执行。
第五条行政成本预算应包括以下内容：1. 办公用品及设备购置费用；2. 办公费用；3. 通信费用；4. 人力资源费用；5. 津贴及福利费用；6. 其他行政费用。
第六条各部门应根据年度行政成本预算，合理分配预算指标，确保行政成本的有效控制。
第三章行政成本费用控制第七条办公用品及设备购置：1. 严格控制办公用品及设备购置数量，避免盲目采购和浪费；2. 优先选用国产优质产品，降低采购成本；3. 加强库存管理，定期盘点，确保办公用品及设备使用效率。
第八条办公费用：1. 严格控制差旅费、招待费等费用，避免不必要的开支；2. 合理安排会议，降低会议费用；3. 加强车辆管理，降低车辆使用成本。
第九条通信费用：1. 严格控制手机、固话、网络等通信费用，避免浪费；2. 推广使用内部通信工具，降低通信成本。
第十条人力资源费用：1. 优化人员结构，提高员工工作效率；2. 严格执行薪酬制度，降低人力资源成本。
第十一条津贴及福利费用：1. 严格执行国家及公司相关政策，合理发放津贴及福利；2. 推广实施员工福利积分制度，提高员工福利满意度。
第四章监督与考核第十二条公司设立行政成本管理监督小组，负责对行政成本进行监督和检查。
第十三条公司对各部门行政成本控制情况进行定期考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。
第十四条对违反本制度，造成行政成本浪费的，公司将依法依规追究相关责任。
成本控制制度管理办法模版（三篇）
成本控制制度管理办法模版【成本管理与控制政策】一、概述1.1 为实现企业成本的有效管理，增强市场竞争力，特制定本成本管理与控制政策。
1.2 本政策适用于企业所有员工，所有相关人员应严格遵循其规定。
1.3 政策内容涵盖成本管理的目标、准则、流程及责任等要素。
二、目标设定2.1 确保企业成本维持在预算范围内，避免超支。
2.2 提升企业资源使用效率，有效降低成本。
2.3 建立健全成本管理体系，以支持企业的持续发展。
三、管理原则3.1 全员参与：所有员工应对成本控制负有责任，积极参与相关活动。
3.2 预算导向：制定详尽的年度成本预算，严格监控成本支出。
3.3 定期评估：定期分析成本支出，及时采取控制措施以应对问题。
3.4 持续优化：不断探索成本控制的改进策略，追求持续的成本降低和效率提升。
四、操作流程4.1 成本预算流程：（1）设定成本预算编制时间表；（2）收集各部门成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门依据指南和模板编制预算；（5）审核并汇总各部门成本预算；（6）确定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）成立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析控制状况；（3）对超出预算的项目进行深入分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行并监控成本控制措施的效果；（6）评估成本控制措施的成效。
五、责任分配5.1 总经理：负责制定和执行成本控制的整体策略和规定。
5.2 部门经理：负责部门成本预算编制及成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的协调和组织工作。
5.4 员工：遵守成本控制政策，严格执行相关控制措施。
六、监督与评估6.1 成本控制监督：设立专门岗位，定期对各部门成本支出进行监督和审计。
6.2 考核机制：根据成本控制情况，制定考核指标，对各部门和个人进行绩效评估。
七、其他7.1 本政策暂无其他附加条款。
【成本管理与控制政策】结束成本控制制度管理办法模版（二）一、概述本制度旨在强化企业成本控制管理，提升经济效益与市场竞争力，以保障企业的持续健康发展。
企业成本管控及全面预算管理流程
企业成本管控及全面预算管理流程摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。
如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。
关键词：全面预算管理；管理流程；成本控制引言全面预算管理涉及到公司资金流、业务流、信息流与人资流的调控、监督与融合，是目前公司实现内控的关键管理方法。
最近几年，伴随公司信息化建设的发展，全面预算管理信息体系的开发与运用渐渐脱离了人工采集、处理数据与信息，使全面预算管理更科学。
与此同时，也对公司全面预算管理提出了新的需求。
1公司全面预算管理的关键作用1.1全面预算管理利于加强战略管理水平与以往财务核算不一样，全面预算管理按照公司的战略目标，把收入、成本、利润以及资产负债一一联系起来，汇总到预算表中，打破了以往会计年度的束缚。
从长期与短期两方面，审查并管理公司业务，确保公司的战略目标在日常经营活动中得到落实。
实行全面预算管理，不仅能帮助公司把握今后外部市场的机会，还能为公司制定新战略、强化战略管理效率，提供依据。
1.2全面预算管理是协调各部门的关键手段全面预算既涉及到资产负债表、损益表及现金流量表为基础的财务预算，还涉及到业务部门按月、按产品、按地区、按途径、按客户的销售预算，重点客户预算与销售费用预算，人力资源部对内部职工与外包业务的人工成本预算。
生产运营部原料采购、能源消耗、装置采购和维修费用预算等。
全面预算管理应当通过部门间的互相沟通，及时、精准且完整地传递部门信息，合理分配和完善部门资源，促进部门间的合作。
2公司全面预算管理的目标如今，全面预算管理是公司管理的关键内容，也是一种被实践证明十分高效的管理发式。
其主要针对公司的战略目标，对收入、成本、资金和投资等方面进行决策、管控与剖析，进而高效、系统地进行公司的经营活动。
全面预算管理是用预算的方式对公司的战略意图、决策目标和资源匹配进行量化，实现公司的战略目标。
“三重一大”之财务管理制度
“三重一大”之财务管理制度
“三重一大”是指企业内部财务管理制度的核心内容，即预算管理制度、会计核算制度、成本管理制度和资产管理制度。
这四个制度相互关联、相互支持，共同构成完整的企业财务管理体系。
1. 预算管理制度：预算管理是企业财务管理的基础和核心，通过制定、执行和控制预算，实现财务目标的制定和达成。
预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算控制等环节，确保企业各项财务活动按照预算计划进行。
2. 会计核算制度：会计核算是对企业财务活动进行记录、归集、分类和汇总的过程，是财务管理的重要环节。
会计核算制度包括会计政策、会计方法、会计准则、报表编制等方面，确保企业财务信息的准确性和可靠性。
3. 成本管理制度：成本管理是企业对生产经营过程中的各项成本进行记录、分析和控制的活动，是企业经营决策的依据。
成本管理制度包括成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保企业成本的合理性和可控性。
4. 资产管理制度：资产管理是对企业所有的资产进行管理和监控，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
资产管理制度包括资产购置、入库、计提折旧和处置等环节，确保企业资产的安全和有效利用。
通过建立和完善“三重一大”的财务管理制度，企业可以有效地实现财务目标的制定和达成，提高财务管理的效率和效果，为企业的稳定发展提供有力的支持。
物流公司运营成本管理制度
物流公司运营成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司的运营成本管理，提高成本使用效率，确保公司资源得到合理分配和有效利用。
2. 运营成本管理应遵循合法、合理、经济、高效的原则。
3. 公司各部门必须严格遵守本制度，财务部门负责监督执行情况。
二、成本预算管理1. 每年度初，各部门应根据年度经营计划，编制详细的成本预算，并提交至财务部门审核。
2. 成本预算应包括直接成本和间接成本，确保全面覆盖所有预期支出。
3. 财务部门应对提交的预算进行综合分析，提出调整建议，并形成最终预算方案。
三、成本控制与监督1. 各部门应按照批准的预算执行，对于超出预算的支出，需提前申请并获得相应批准。
2. 财务部门应定期检查成本执行情况，对异常波动进行分析，并提出改进措施。
3. 引入成本控制系统，实时监控成本数据，确保信息的准确性和时效性。
四、成本核算与分析1. 采用科学的成本核算方法，确保成本数据的真实性和准确性。
2. 定期进行成本效益分析，评估各项成本支出的合理性和有效性。
3. 通过对比分析，找出成本节约的潜在空间，为管理层提供决策支持。
五、绩效考核与激励1. 建立与成本管理相关的绩效考核体系，将成本控制目标纳入考核指标。
2. 对于实现成本节约目标的部门和个人，给予适当的奖励和激励。
3. 对于成本超支的情况，应进行原因分析，并采取相应的责任追究措施。
六、持续改进1. 定期对运营成本管理制度进行评审，根据内外部环境的变化进行调整优化。
2. 鼓励员工提出成本控制和节约的建议，创造持续改进的氛围。
3. 加强培训和学习，提升全体员工的成本意识和管理水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他相关制度执行。
施工单位成本部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高施工经济效益，降低施工成本，确保项目利润目标实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位所有项目成本管理活动，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
第三条施工单位成本部负责组织、协调、监督、检查成本管理工作，确保成本管理制度的贯彻执行。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情、工程量、施工工艺等因素进行编制。
第五条成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第六条成本预算编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于施工全过程，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量控制等方面。
第八条材料采购应实行集中采购，降低采购成本；合理选择施工方案，优化施工组织，提高施工效率。
第九条加强施工现场管理，严格控制现场损耗，降低施工成本。
第十条严格执行合同约定，确保合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的执行。
第四章成本核算管理第十一条成本核算应按月、季、年进行，确保核算数据的真实、准确、完整。
第十二条成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第十三条成本核算完成后，应及时分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第五章成本分析管理第十四条成本分析应针对成本核算中发现的问题，查找原因，制定改进措施。
第十五条成本分析应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等方面。
第十六条成本分析应定期进行，及时调整成本管理策略。
第六章成本考核管理第十七条成本考核应依据成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等结果进行。
第十八条成本考核应包括部门考核和个人考核。
第十九条成本考核结果应与绩效挂钩，奖优罚劣。
第七章附则第二十条本制度由施工单位成本部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第二十二条施工单位应定期对成本管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。
第二十三条施工单位应加强成本管理人员的培训，提高成本管理水平。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，在医疗改革和成本控制方面扮演着至关重要的角色。
为了更好地提供医疗服务，并保证医疗质量，公立医院需要进行全面的预算管理和成本控制。
本文将对公立医院全面预算管理流程及成本控制进行分析，以期为医院管理提供一定的理论指导与实践经验。
一、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制公立医院的预算编制是管理者根据机构目标、策略和任务，通过对资源、费用和成本的量化分析和计算，制定出用于指导和控制医院管理活动的一套计划性的财务数额。
医院管理者应根据医院发展规划和目标，确定医院的总体预算规模，然后按照各个部门的实际需求和目标，编制预算计划。
在编制过程中，需充分考虑医疗服务、医疗设备、人力资源、科研等因素，力求合理安排和分配各项费用支出。
预算编制还应该充分考虑医院的特殊情况，比如医疗保险的政策、社会医疗需求、国家政策等因素。
2. 预算执行预算执行是指医院按照预算计划和要求，对各项费用支出进行合理的控制和执行。
在预算执行中，医院管理者应该加强对各项费用支出的监控和管理，及时掌握费用的发生情况，确保费用的合理支出和预算的执行情况，并及时与实际情况进行对比分析，及时进行调整和改善预算执行计划。
要建立完善的预算执行考核制度，对预算执行情况进行监控和考核，确保预算计划的执行情况和效果。
4. 预算评估二、公立医院成本控制分析1. 人力成本控制在公立医院中，人力成本一直是一个较大的开支。
为了合理控制人力成本，医院管理者应该采取有效措施，如合理控制医护人员数量、严格管理加班费用、提高工作效率、发挥人才优势等，降低人力成本的总量和比重。
2. 医疗设备成本控制医疗设备是医院运营的重要支持，但也是一项不小的开支。
为了合理控制医疗设备成本，医院管理者可以考虑采购合理、经济的医疗设备，提高设备利用率，重点保养和维修设备，推行设备共享等方法，降低医疗设备成本。
药品是医院医疗活动中不可或缺的一部分，但也是不小的开支。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院是国家的重要医疗机构，承担着重要的医疗保健责任。
在面对日益严峻的财政压力的如何进行全面的预算管理和成本控制，已成为公立医院管理的重要问题。
本文将从预算管理流程和成本控制两个方面进行分析。
一、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制公立医院的预算编制是管理的重要环节。
医院应该对各项收入和支出进行分析，确定各个科室、部门的收入、支出预算。
根据医院的发展战略和目标，确定全年的总预算，并将总预算分解到各个科室、部门。
2. 预算审核预算编制完成后，医院应设置专门的预算审核部门，对各部门的预算进行审核。
审核主要包括对预算的合理性、科学性和可行性进行评估，对不合理的预算进行修改和调整。
3. 预算执行预算执行是预算管理流程中的关键环节。
医院应建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算执行，同时建立预算执行绩效考核机制，对执行情况进行评估，并根据实际情况进行调整。
二、公立医院成本控制分析1. 严格控制药品成本药品成本是公立医院成本管理的重要组成部分。
医院应加强对药品采购和使用的管理，严格控制药品的采购成本和使用成本，合理使用药品，降低药品的浪费。
2. 提高资源利用效率医疗资源是公立医院的重要成本。
为了提高资源利用效率，医院应加强对设备、人力资源的管理，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 管理费用控制医院的管理费用也是成本管理的一个重要方面。
医院应加强对管理费用的控制，提高管理效率，降低管理费用的支出，降低成本。
4. 完善成本核算体系医院应建立健全的成本核算体系，及时了解各项成本的变化情况，为成本控制提供依据。
公立医院的全面预算管理流程和成本控制是医院管理的重要环节。
在当前经济形势下，医院应加强对预算管理和成本控制的重视，提高管理水平，降低成本，确保医院的可持续发展。
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预算及成本管理制度
预算及成本管理制度是指一个组织或企业为了有效控制和管理
预算和成本，制定的一系列规定和程序。
它包括预算编制、预算执行、成本核算和分析、成本控制等方面的内容。
预算及成本管理制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：
1. 预算编制：制定合理、可行的预算计划，明确组织或企业的经济目标和资源分配。
2. 预算执行：根据预算计划，有效地组织和管理资源，确保预算的实施和完成。
3. 成本核算和分析：对组织或企业的各项成本进行核算和分析，了解成本的构成和变动情况，为决策提供参考依据。
4. 成本控制：通过制定预算和实施成本控制措施，降低和控制成本，提高组织或企业的效益和竞争力。
预算及成本管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 预算编制程序：包括确定预算编制的时间表、编制的责任部门和人员、编制的方法和原则等。
2. 预算执行程序：包括预算的分解和分配、预算执行的监督和控制等。
3. 成本核算和分析程序：包括成本的分类和计算方法、成本核算的时间表和周期、成本分析的方法和工具等。
4. 成本控制程序：包括制定成本控制指标、实施成本控制措施、监督和评估成本控制效果等。
预算及成本管理制度的建立和落实，有助于组织或企业实现资源的合理利用，提高经济效益和竞争力，促进可持续发展。