2017年广电数字传媒公司三年发展战略规划

2017年广电数字传媒公司三年发展战略

规划

一、总体发展规划 (2)

二、发展规划所依据的假设条件 (2)

三、发展规划实施过程中可能面临的主要困难 (3)

1、广电新媒体行业激烈的市场竞争 (3)

2、优质人力资源的稀缺 (3)

3、大额资金投入的成本压力 (4)

4、公司治理能力与发展规模的匹配 (4)

四、确保实现发展规划采用的措施、方法或途径 (4)

1、业务发展 (4)

2、技术发展 (5)

3、人力资源建设 (5)

4、业务推广 (6)

一、总体发展规划

公司在国家文化产业振兴、三网融合和媒体融合等政策的支持下，将秉承融合发展的宗旨，不断优化升级广电新媒体的平台、技术、服务和运营模式，实现公司广电新媒体业务的跨越式发展。通过公开发行，公司将有效提升自身的行业和公众影响力，进一步优化自身的财务状况、人力条件和技术水平，提升公司开展新媒体运营业务的能力。公司将立足于广电行业的资源、渠道和资质优势，充分利用集成的视听节目资源，通过提升技术和人力资源水平和加大业务市场推广等方式，有效利用公司被授权使用的广电新媒体业务资质运营权，通过IPTV、网络广播电视台、手机电视、互联网电视的综合性新媒体渠道，打造覆盖重庆、辐射西南、影响全国的新媒体视听节目和增值业务服务平台。公司将进一步推进广电新媒体业务与互联网融合发展，延展公司新媒体业务链，实现广电新媒体内容、平台、应用的多方位发展，将互联网的传播优势与广电的权威性和影响力有机结合，实现资源、渠道、资质优势向公司核心竞争力优势的转化。

二、发展规划所依据的假设条件

1、国家宏观经济、政治、社会环境处于正常发展状态；

2、公司各项经营业务所遵循的国家及地方法律、法规、经济政策无重大不利变化；

3、公司各项经营业务的资质授权及行业经营模式无重大不利变