阿迪达斯案例分析
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
软文案例以及分析
软文案例以及分析在当今的互联网时代，软文已经成为许多企业以及个人进行品牌推广和营销的重要手段之一。
软文具有文字表达的灵活性，能够通过文中的情感和故事来引起读者的共鸣，从而提高品牌知名度和影响力。
在本篇文章中，我将分享几个优秀的软文案例，并对其进行分析。
案例一：优步救援日本地震灾区的故事这个案例发生在日本地震灾后，优步公司发起了一项行动，通过其位置共享服务来帮助受灾地区的人们。
他们提供了免费的搭载服务，帮助灾民前往安全地带，同时还给予了一部分灾民资金支持。
这篇软文通过故事的方式，讲述了优步公司在这次灾难中所做的努力和贡献。
文章中渲染了灾民的困境和优步公司的善良行为，从而引起读者对优步公司的好感和对其品牌的认可。
这种情感共鸣的营销手段，让读者在阅读软文后对优步公司产生了一种情感上的连接，从而增加了他们使用优步服务的可能性。
案例二：美的新款智能冰箱软文推广这篇软文是关于美的新款智能冰箱的推广文章。
文章中以一个普通家庭的生活场景为背景，通过描述智能冰箱的功能和优点，让读者体会到智能科技在生活中的便利性。
在这个软文案例中，作者巧妙地运用了描述情景的手法，让读者能够在想象中亲身体验到智能冰箱带来的便利。
同时，作者还通过生动的语言和细腻的描写，增加了读者的共鸣感。
通过这种方式，文章能够有效地传递美的智能冰箱的价值和品牌形象，提高读者对该产品的认可度和购买意愿。
案例三：阿迪达斯品牌发展历程的软文报道这篇软文以阿迪达斯品牌的发展历程为主题，通过描述品牌的诞生、发展和变革，展示了阿迪达斯作为一家历史悠久的品牌的成长与成功。
通过讲述阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒的创业故事，以及品牌在运动领域的不断创新和突破，软文成功地树立了阿迪达斯品牌的形象。
同时，文章还介绍了阿迪达斯与一些知名运动员和体育赛事的合作关系，进一步加强了阿迪达斯对运动领域的影响力。
这个案例通过讲述品牌的故事和利用知名度来提高品牌的可信度和美誉度，从而吸引读者对阿迪达斯品牌的关注和认可。
经典质量管理案例集锦,各个都是前车之鉴
经典质量管理案例集锦，各个都是前车之鉴案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。
adidas公司案例
2、单一人物特定动作的跨页创作： 、单一人物特定动作的跨页创作：
分析：这组图片画面简洁，品牌信息突显，跨页处理技法老到，借助人物动作巧妙营造出三维 的视觉空间感，动作和表现活跃于方寸之间，视觉焦点鲜明，能有效得吸引目标受众的“眼 球”，从而减少因关注度不足，视觉冲击力不强而引起的广告的浪费。
德国运动用品制造商，是 Adidas AG的成员公司。阿迪 达斯以其创办人阿道夫·达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名，在 1920年于接近纽伦堡的赫佐格 奥拉赫（Herzogenaurach） 开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。 adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一 位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜 好运动的运动家，他的梦想就是「为运 动家们设计制作出最合适的运动鞋」。 在这个理念下，Adi Dassler于1920年设 计出第一双运动鞋，由于他不断的研发， 使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手 的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放 异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。 在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年 创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋 经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动 鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的 新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条 线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人 面前。从此，人们便不断在运动场上见 到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
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商业市场调研报告
商业市场调研报告商业市场调研报告是指调查和收集有关商业市场需求、消费者行为、竞争状况、市场趋势等方面的信息，从而为企业决策者提供有助于确定市场方向和制定营销策略的实用数据和建议。
在当今商业竞争日益激烈的环境下，商业市场调研报告对企业的发展至关重要。
以下是三个案例，展示商业市场调研报告的重要性和价值：1. 阿迪达斯市场调研案例：2007年，阿迪达斯公司在中国市场推出了针对女性群体的时尚运动鞋系列。
虽然公司在产品设计和广告宣传方面投入了大量资源，但市场反应并不如预期。
针对该市场反应，阿迪达斯进行了详细的市场调研，发现其产品不符合中国女性的审美趋势以及消费习惯。
于是，阿迪达斯推出了更贴合中国女性审美和习惯的产品，以及更为符合当地文化特点的广告宣传策略。
这些变化使得阿迪达斯在中国市场获得了巨大的成功。
2. 三星电子市场调研案例：三星电子在推出首款平板电脑之前，进行了大量的市场调研。
调研结果显示，用户最为关注的是电量续航时间和屏幕尺寸。
因此，在产品设计中，三星电子特别注重了这两个特点，使得其平板电脑在市场上取得了重大的成功。
3. 中国航空市场调研案例：中国航空公司在推出新的国际航线之前，进行了广泛的市场调研。
调研结果显示，中国消费者对换乘时间的要求十分严格，且希望适度的延长停留时间。
于是，中国航空公司在制定新的航线计划时，特别考虑了这些要求，取得了极大的成功。
从这些案例中可以看出，商业市场调研报告对企业的决策非常重要。
有了详细和准确的市场调研数据和分析，企业可以更好地把握市场趋势和消费者需求，制定合适的产品和营销策略，提高产品的市场竞争力和销售额，从而在激烈的市场竞争中获得成功。
另外，商业市场调研报告还可以帮助企业更好地了解竞争对手的情况，从而更好地制定自己的应对策略，并为企业进行未来的发展规划提供依据。
商业市场调研报告的形式和内容可因行业和目标而异，通常包括市场情况、产品特色、消费者行为和需求、竞争对手及其策略等方面的信息。
国际市场营销(案例)
各位老师和同学 大家好！
International Marketing
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国际市场营销案例
• 美国的耐克公司和德国的阿迪达斯是世界上 两家著名的运动鞋生产企业。阿迪达斯公司 制鞋历史悠久，产品质量好，品种多，拥有 很强的竞争力。可是近些年来，后起的耐克 公司逐渐赶上了阿迪达斯公司。阿迪达斯公 司面临着耐克公司的强有力竞争。
International Marketing
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国际市场营销案例
• 佩珀公司是将浓缩的饮料卖给瓶装厂商，由 瓶装厂商将饮料稀释后装瓶，再作广告促销 ，并推销给零售商，零售商再卖给消费者。 经过多年的苦心经营，佩珀公司已和美国500 家服装厂商建立了密切关系，佩珀饮料经由 瓶装厂商分散到各地的市场。虽然这些瓶装 厂商同时也经销可口可乐或百事可乐，但大 多数人都把佩珀饮料看作是最佳品牌之一。
• 首先，耐克公司在本国市场上把阿迪达斯产 品赶了出去。
International Marketing
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国际市场营销案例
美国人一向喜欢阿迪达斯的产品，阿迪达斯牌 各类运动鞋在美国长期畅销，而耐克公司的 产品被视为一种普通的旅游鞋。为了击败阿 迪达斯，耐克公司对美国市场作了详细调查 分析，把整个市场分为若干个子市场，从中 挑选几个子市场作为自己的目标市场。对广 大消费者穿的高档旅游鞋这一市场，耐克紧 紧抓住不放，不断改进设计，
International Mar• 列维公司创业之初，正逢美国好莱坞的西部 牛仔电影风行一时，列维公司抓住这个机会 ，让电影明星把牛仔裤穿到了身上，通过他 们把这种产品介绍到美国东部。牛仔裤得到 了东部人的喜爱。
案例十一(1)：流通加工案例十一(2)：食品的流通加工案例十一(3)：联华
案例十一（1）：流通加工\案例十一（2）：食品的流通加工\案例十一(3)：联华生鲜食品加工配送中心案例十一（1）：流通加工阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多佯，有6种鞋跟、8种鞋底，均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主，搭带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进行组含。
只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可得。
这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价格差不多，有的还稍便宜些。
所以顾客络绎不绝，销售金额比邻近的鞋店多十倍。
在此案例中，体现了流通加工作业的哪些作用？案例十一（2）：食品的流通加工食品的流通加工的类型种类很多。
只要我们留意超市里的货柜就可以看出，那里摆放的各类洗净的蔬菜、水果、肉末、鸡翅、香肠、咸菜等都是流通加工的结果。
这些商品的分类、清洗、贴商标和条形码、包装、装袋等是在摆进货柜之前就已进行了加工作业，这些流通加工都不是在产地，已经脱离了生产领域，进入了流通领域。
食品流通加工的具体项目主要有如下几种：（一）冷冻加工为了保鲜而进行的流通加工，为了解决鲜肉、鲜鱼在流通中保鲜及装卸搬运的问题，采取低温冻结方式的加工。
这种方式也用于某些液体商品、药品等。
（二）分选加工为了提高物流效率而进行的对蔬菜和水果的加工，如去除多余的根叶等。
农副产品规格、质量离散情况较大，为获得一定规格的产品，采取人工或机械分选的方式加工称为分选加工。
这种方式广泛用于果类、瓜类、谷物、棉毛原料等。
（三）精制加工农、牧、副、渔等产品的精制加工是在产地或销售地设置加工点，去除无用部分，甚至可以进行切分、洗净、分装等加工，可以分类销售。
这种加工不但大大方便了购买者，而且还可以对加工过程中的淘汰物进行综合利用。
比如，鱼类的精制加工所剔除的内脏可以制成某些药物或用作饲料，鱼鳞可以制高级粘合剂，头尾可以制鱼粉等；蔬菜的加工剩余物可以制饲料、肥料等。
【精品】流通加工案例分析
1、对食品进行流通加工，其作用体现在哪些 方面？
流通加工的作用可归纳为： Evaluation only. 1，适应多样化的客户的需求 ，流通加工也 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 可以起到促进销售的作用。比如，将过大包 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 装或散装物分装成适合依次销售的小包装的 分装加工；将以保护商品为主的运输包装改 换成以促进销售为主的销售包装，以起到吸 引消费者、促进销售的作用；将蔬菜、肉类 洗净切块以满足消费者要求等等。
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
与生产加工相比，流通加工有何特点 ？ 1、提高原材料利用率 通过流通加工进行集中下料，将生产厂商直接运来的简单规格产品，按用户 的要求进行下料。例如将钢板进行剪板、切裁；木材加工成各种长度及大小的板、 方等。集中下料可以优材优用、小材大用、合理套裁，明显地提高原材料的利用 率，有很好的技术经济效果。 2、方便用户 用量小或满足临时需要的用户，不具备进行高效率初级加工的能力，通过流 通加工可以使用户省去进行初级加工的投资、设备、人力，方便了用户。目前发 展较快的初级加工有：将水泥加工成生混凝土、将原木或板、方材加工成门窗、 钢板预处理、整形等加工。 3、提高加工效率及设备利用率 在分散加工的情况下，加工设备由于生产周期和生产节奏的限制，设备利用 时松时紧，使得加工过程不均衡，设备加工能力不能得到充分发挥。而流通加工 面向全社会，加工数量大，加工范围广，加工任务多。这样可以通过建立集中加 工点，采用一些效率高、技术先进、加工量大的专门机具和设备，一方面提高了 加工效率和加工质量，另一方面还提高了设备利用率。
春节h5案例
春节h5案例春节是中国最重要的传统节日，也是全球华人共同的文化盛宴。
在这个特别的时刻，各大品牌、企业和机构都会推出一系列与春节相关的营销活动，以迎接新年的到来。
而在数字化时代，h5成为了一种非常流行的营销方式，也成为了各大企业的必备工具。
本文将介绍几个成功的春节h5案例，探讨h5营销的魅力和优势。
案例一：阿迪达斯春节h5活动阿迪达斯是一家全球知名的运动品牌，它在2019年春节期间推出了一款名为“猪年大吉”的h5活动。
该活动以猪年为主题，借助互动的方式让用户参与其中，体验阿迪达斯春节的氛围和文化。
用户需要在h5页面上完成一系列任务，例如收集红包、挑战跳绳等，完成任务后即可获得阿迪达斯的优惠券和红包奖励。
该活动在短时间内吸引了大量用户的参与，增加了品牌的曝光度和用户黏性。
案例二：快手春节h5活动快手是中国最流行的短视频平台之一，它在2019年春节期间推出了一款名为“快手春晚”的h5活动。
该活动邀请用户上传自己的新年祝福视频，与全球用户一起共享春节的欢乐和祝福。
同时，快手还推出了一系列与春节相关的短视频和直播内容，为用户带来了丰富多彩的春节体验。
该活动在短时间内吸引了大量用户的参与和分享，增加了快手的用户粘性和品牌价值。
案例三：腾讯春节h5活动腾讯是中国最大的互联网公司之一，它在2019年春节期间推出了一款名为“微信红包大战”的h5活动。
该活动借助微信红包的特点，让用户参与抢红包的游戏，与好友一起分享春节的喜庆和快乐。
同时，腾讯还推出了一系列与春节相关的小游戏和应用，让用户在微信生态系统中度过一个难忘的春节。
该活动在短时间内吸引了数百万用户的参与和分享，为腾讯带来了巨大的用户流量和品牌价值。
以上三个案例都是非常成功的春节h5营销活动，它们都借助互动的方式吸引用户的参与，增加品牌的曝光度和用户黏性。
h5营销具有以下几个优势：1. 互动性强：h5页面可以通过游戏、抽奖、问卷等方式与用户互动，吸引用户的参与和分享。
企业战略管理案例分析(4)
案例1.海尔的崛起海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。
1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
而海尔长期的成功的企业文化的建设，对海尔的崛起有着举足轻重的作用。
以下就是海尔文化的具体体现：A.美国海尔人：当日的工作决不往后拖！1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。
一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。
B.金昌顺现在工作为何这么"顺"？金昌顺经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当"海尔焊接大王"。
光想当不行，更要平日好好练。
怎么个练法？因为心急，刚开始金昌顺就碰了"钉子"，在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。
他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高都有一个过程，不要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高1%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。
师傅的话深深触动了金昌实用文档顺。
从此后，他苦练基本功，工余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上进行练习。
同事们说："发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服！"金昌顺焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在98年冰箱事业部举行的焊接比武中，金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。
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（二）、阿迪达斯公司大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 1948年：adidas品牌正式注册 1949年：三条纹标志问世 1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是 阿迪达斯品牌产品的根本特征。 对于普通消费者，阿迪达斯将品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运 动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经 典系列）和运动时尚系列 2、产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体 现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服 装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的 展示；通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 3、产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高 级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或 中高的价位，高档的质地，要体现成功、成熟、高贵。
7/16/2020
（三）、阿迪达斯商标简介
1.阿迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的
花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中 的“更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将 三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界 地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着 阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志
行新话题
7/16/2020
· 2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回事件” 首次发生在鞋类产品之中。 · 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格， 收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP 集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok。 · 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年 1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为 北京2008年奥运会合作伙伴。 · 2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员 实现不可能。 · 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭 新的品牌形象。 · 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。 · 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在 其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰 号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位， 而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今， adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。 因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
（二）价格策略
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一 个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟， 因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平， 这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而 且这也是本土企业所特有的优势。
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹 的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时 尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
阿迪达斯
目录
一、阿迪达斯公司简介 二、阿迪达斯竞争对手分析 三、阿迪达斯SWOT分析 四、阿迪达斯的营销策略 五、阿迪达斯奥运营销会成功的原因 六、阿迪达斯的奥运营销策略
一、阿迪达斯公司简介
• （一）公司简介
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿 道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动 品牌彪马。
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二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
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三、SWOT分析
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三、SWOT分析
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四、阿迪达斯营销策略