阿迪达斯案例素材
阿迪达斯 案例演讲
对比与 NIKE
Nike的服装经过长期的发展， 已建立起良好的物流基础设施， 使用自己的物流系统。
ADIDS的服装物流策略：
经过公司内部的成本核算， 更倾向于外包其他物流进行作业， 进行减少物流成本。
在全球范围内实行增加生产网点和 与代工企业研发保持互动的保障供应链战略， 在电子交易方面实施“三大支柱战略”， 注重供应链信息资源的整合， 将电子商务和网上营销作为其发展特色， 在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
制作人员：天山鸟~
创办于1949年
德国运动用品
“没有不可能”（Impossible is nothing） 阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）
指服装从生产到销售这一过程中， 与服装产品生产，分销相关的经营活动， 具体表现为生产要素及产品等实品流动、 实体流动的载体、 实体流动所形成的数据传递与应用， 实体流动过程的规划、监督和控制等。
4.物流外包：
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即制造企业或销售等企业为集中资源、 节省管理费用，增强核心竞争能力， 将其物流业务以合同的方式委托给专业的 物流公司(第三方物流，3PL)运作。 外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、 互利互惠的业务委托和合约执行方式。
尽管配送环节外包给了物流公司，但生产环节上的物流管理 同样不可忽视。 . 进入新世纪。由于供货量非常大，单位成本微小的变动都会 引起总成本极大的变化。 阿迪达斯又与代工企业保持了研发互动，使代工企业直接了 解到研发进程，节约了研发和生产之间的时间距离。 在物流外包和代工研发互动的基础上，阿迪达斯保障了其制 胜的供应链战略。外包物流对于拓展市场而言，尤其对于一个市 场覆盖率需求很大的行业来说非常重要。在全球运动品牌迅猛发 展的近20年，阿迪达斯也加快了其供应链外包物流的资源整合步 伐。这种基于全球供应链的外包物流成为阿迪达斯整合全球市场 的利器。我们可以看到，阿迪达斯物流外包策略对其市场拓展起 到了关键作用。
阿迪三条杠法律案件(3篇)
第1篇一、案件背景阿迪达斯（Adidas）是全球知名的体育用品品牌，以其标志性的三条杠设计而闻名。
然而，近年来，阿迪达斯的三条杠设计遭遇了一系列法律纠纷，其中包括商标侵权案件。
本文将详细分析阿迪三条杠法律案件的发展历程、争议焦点以及法律后果。
二、案件发展历程1. 初次争议2015年，一家名为“阿迪王”的中国公司推出了名为“阿迪王”的鞋类产品，其设计风格与阿迪达斯的三条杠标志相似。
这一行为引发了阿迪达斯的关注，并随后将“阿迪王”公司告上法庭。
2. 法院审理在法院审理过程中，阿迪达斯认为“阿迪王”公司的产品侵犯了其商标权，要求法院判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失。
而“阿迪王”则辩称其产品并未侵犯阿迪达斯的商标权，且两者在市场上不存在混淆。
3. 一审结果2016年，法院一审认定“阿迪王”公司的产品侵犯了阿迪达斯的商标权，判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。
4. 二审结果“阿迪王”不服一审判决，向二审法院提起上诉。
二审法院审理后，维持了一审法院的判决，即“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。
5. 争议持续尽管“阿迪王”案件已尘埃落定，但阿迪达斯的三条杠设计仍面临其他品牌的侵权指控。
其中，一家名为“阿迪三”的中国公司也因涉嫌侵权被阿迪达斯告上法庭。
三、争议焦点1. 商标侵权阿迪达斯认为，其三条杠设计具有显著性，属于知名商标。
而“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计容易导致消费者混淆，侵犯了阿迪达斯的商标权。
2. 商业竞争阿迪达斯认为，“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计是其故意为之，旨在借助阿迪达斯的品牌知名度进行商业竞争，损害了阿迪达斯的利益。
3. 消费者混淆阿迪达斯认为，相似的设计容易导致消费者混淆，从而影响其品牌形象和市场竞争力。
四、法律后果1. 商标权保护法院判决“阿迪王”和“阿迪三”等品牌停止侵权行为，体现了我国法律对商标权的保护。
这一判决有利于维护阿迪达斯等知名品牌的合法权益，促进公平竞争。
阿迪达斯的流通加工案例1
阿迪达斯的“流通加工”（案例1）阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立了组合式鞋店,摆放着不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,样式花色多佯,有6种鞋跟、8种鞋底,均为塑料制造的,鞋面的颜色以黑、白为主,搭带的颜色有80种,样式有百余种,顾客进来可任意挑选自己所喜爱的各个部位,交给职员当场进行组含.一双崭新的鞋便垂手可得.这家鞋店日夜营业,职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价钱差不多,有的还稍廉价些.因此顾客络绎不绝,销售金额比临近的鞋店多十倍.试探：流通加工的作用及其现实意义有哪些?迪安食物公司鲜牛奶配送（案例2）迪安食物公司打算在墨西哥市场投放牛奶制品和冷冻蔬菜。
关于这家有23亿美元资产、总部设在芝加哥、仅在美国从事销售活动的公司来讲，这是一项重大的举措。
由于北美自由贸易协定许诺开放墨西哥市场，迪安食物公司正在利用机遇将其产品介绍给9万万新的消费者。
牛奶是一种专门吸引人的产品，因为墨西哥新鲜牛奶欠缺，而人口中有一半年龄在18岁以下(要紧的喝牛奶者)。
而且，因为政府的限价，尚未什么动力差遣批发商和零售商推销该产品。
在投入这项冒险事业之前，迪安指派了两名领导去研究墨西哥市场营销和物流需求。
迪安还寻求专业厂商Tetra Pak公司的合作，这是他的包装供给商之一，经营着一家大型的墨西哥公司。
迪安第一通过成立一家合伙企业把目标对准墨西哥奶制品市场。
该合伙企业期望配送商有体会处置迪安的牛奶和奶制品，将其装运到边界城镇。
墨西哥此刻消费迪安的EI Paso奶制品公司的1／3的产品。
迪安食物的合伙企业仍然需要解决几个问题。
第一个问题是个冷藏问题，因为绝大部份的产品是在小型的“夫妻”店里出售的，这种店里几乎没有什么冷藏设备。
因为产品的堆放空间缩小了，在货架上的保留期也缩短了，迪安就把加仑壶包装改成小纸箱包装。
第二个问题与超市有关。
这些超市常常通宵停电，造成冰淇淋产品反复地融化和冻结，以致于损害了产品的质量。
迪安正在考虑的一个解决方法确实是自己购买冰箱并对店里24小时维持供电进行补助。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
流通加工案例分析阿迪达斯额成功之道
2021？
流通加工是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入 流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产 者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量和提 高物流效率，对物品进行一定程度的加工。流通加工通过改变 或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”的作用，因此流 通加工是流通中的一种特殊形式。随着经济增长，国民收入增 多，消费者的需求出现多样化，促使在流通领域开展流通加工。 目前，在世界许多国家和地区的物流中心或仓库经营中都大量 存在流通加工业务，在日本、美国等物流发达国家则更为普遍。
流通加工案例分析
2021/6/3
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阿迪达斯额成功之道
• 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组 合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用 的半成品，款式花色多佯，有6种鞋跟、8种鞋底， 均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主，搭 带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任 意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进 行组含。只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可得。
2、方便用户 用量小或满足临时需要的用户，不具备进行高效率初级加工的能力，通过流 通加工可以使用户省去进行初级加工的投资、设备、人力，方便了用户。目前发 展较快的初级加工有：将水泥加工成生混凝土、将原木或板、方材加工成门窗、 钢板预处理、整形等加工。 3、提高加工效率及设备利用率 在分散加工的情况下，加工设备由于生产周期和生产节奏的限制，设备利用 时松时紧，使得加工过程不均衡，设备加工能力不能得到充分发挥。而流通加工 面向全社会，加工数量大，加工范围广，加工任务多。这样可以通过建立集中加 工点，采用一些效率高、技术先进、加工量大的专门机具和设备，一方面提高了 加工效率和加工质量，另一方面还提高了设备利用率。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
运动品牌故事案例
运动品牌故事案例阿迪达斯：激发运动潜能的传奇品牌导语：阿迪达斯（Adidas）是全球领先的运动品牌之一，以其创新、高品质和时尚设计而闻名于世。
作为体育界的标志性品牌之一，阿迪达斯不仅影响了运动装备和时尚潮流的发展，更成为了许多运动员和运动爱好者的首选。
起源：阿迪达斯的故事始于20世纪20年代，当时德国的一位鞋匠阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）和他的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）共同创建了一家制鞋工厂。
他们致力于设计和制造高品质的运动鞋，并迅速在德国本土赢得了声誉。
品牌崛起：然而，随着时间的推移，阿道夫和鲁道夫之间的分歧逐渐加深，最终导致了两人的分道扬镳。
阿道夫在1949年正式注册了阿迪达斯（Adidas）品牌，以他的名字命名。
而鲁道夫则创建了自己的品牌——彪马（Puma）。
阿迪达斯的成功不仅仅来自于其卓越的产品设计和品质，更在于其对创新的不断追求。
该品牌推出了一系列具有革新性的技术和产品，如著名的Boost缓震技术、Primeknit鞋面技术和Adidas Originals系列等。
这些创新引领了运动鞋和运动服装行业的发展潮流。
品牌价值观：阿迪达斯的成功不仅在于产品的卓越性能，还在于其积极传递的品牌价值观。
阿迪达斯倡导的核心理念是“通过运动，我们可以改变生活”。
这一理念体现了阿迪达斯对运动的热爱和对运动带来积极影响的信念。
阿迪达斯相信运动可以激发人们的潜能，让每个人都能成为更好的自己。
体育赞助：阿迪达斯与众多顶级体育赛事和运动队伍建立了长期合作伙伴关系。
它成为了奥运会和世界杯足球赛等国际体育赛事的官方合作伙伴，为运动员和球队提供专业的装备支持。
阿迪达斯还与众多知名运动员合作，包括全球知名的篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）和网球选手斯坦·史密斯（Stan Smith）。
可持续发展：阿迪达斯积极推动可持续发展和社会责任。
经典质量管理案例集锦,各个都是前车之鉴
经典质量管理案例集锦，各个都是前车之鉴案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。
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10/15/2018
（三）促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。 体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会 、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这 对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。在 体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年 巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助 商。 2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。在 世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品 厂商可以比拟的。
10/15/2018
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁 渠道 经销商渠 道 电子商务 经销商渠 道 经销商 对象 新生代市 场 主阵营 二三线城 市 经验值 在二三线城 市高，一线 则弱 在一线高， 二三线弱 在一线高， 二三线则弱 价格水 平 中 发展意向 稳扎二三 线，进军 一线城市 稳扎进军 二三线城 市 稳扎一线， 进军二三 线城市 稳固二三 线城市
10/15/2018
五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助 （2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众，建 立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认同， 同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。 （3）阿迪达斯对自己的品牌有个很好的定位，找对了自己的 目标市场。 （4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达斯 的品牌文化深入人心。 助
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2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回事
件”首次发生在鞋类产品之中。 · 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格，
收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP 集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok。 · 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年
1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为 北京2008年奥运会合作伙伴。 · 2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员
实现不可能。 · 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭
（6）阿迪达斯的理念与北京奥运会的理念非常融合。
（7）阿迪达斯参与北京奥运项目的团队成员基本上都是中国人， 深知中国文化。
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六、阿迪达斯的奥运营销策略
（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。 1、不断地技术（科技）创新是品牌保持领先和活力，实现专业 化，最终赢得市场的先决条件。 2、通过细分市场上的准确定位和突破，由一点切入或主推一点 ，树立细分市场的专业形象和品牌号召力，是实施品牌延伸的有力 保障。 （二）强攻策略：环环相扣。 例如，阿迪达斯在他通过在奥运会上有夺金希望的运动员穿上 自己的鞋子从而夺取相当多的金牌，借此再一次达到了品牌效应并 且一举走向高端的品牌行列。这就体现了阿迪达斯的强攻策略。 （三）全面开展广告攻势。 （四）品牌构建战略。
阿迪
70后、80 后群体 70后、80 后群体
一线城市
高
耐克
一线城市
高
安踏
经销商 电子商务
新生代群 体
二三线城 市
与二三线城 市高，一线 则弱
较低
10/15/2018
三、SWOT分析
优势 劣势
1、造型设计不够多元、创新。 1、品牌知名度高 2、将传统的“运动鞋”和“运 2、成本较高、价格昂贵。 动服”双重点结构，转型成“专 3、阿迪达斯管理当局沉迷于 业运动”、“运动经典”、“运 原有的经营理念，缺乏灵活 动时尚”的三部门结构。 多变的领导方式； 3、旗下的服饰注重透气与排汗、 4、阿迪达斯组织内部欠缺把 舒适性与运动性强。 握市场、搜集市场信息的功 4、行销通路广，例如在Windows 能。 Live上投放Tab标签广告，创造 极强的广告曝光率。 5、注重服务行销，重视市场趋 势，(不仅对于商品的品质要求 甚严，对于从上到下的服务机制 也十分重视)。 6、有效地结合运动赞助策略。
（四）渠道策略 阿迪达斯的渠道策略包括物流中心化、终端遍地化，渠道成点、线、 面结合状。 首先，在苏州建立的阿迪达斯中国物流中心； 其次，进行终端快速扩张，通过发展关键客户，利用客户的店资源， 迅速开出门店，同时将阿迪达斯终端深入到三、四线城市，甚至层次 更低的城镇；
10/15/2018
最后，在中心城市建立旗舰店。由此形成了阿迪达斯在中国 的多层次的渠道结构。 （五）广告定位策略 “没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的 近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、 “每当 我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育 用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。 选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网 让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广 告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众 不能随意避开广告的收看。
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列
1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流 行新话题
新的品牌形象。
· · 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业。
10/15/2018
（三）、阿迪达斯商标简介
1.阿迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的 花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中的 “更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三 个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图 非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着阿迪达 斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志 adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
威胁
10/15/2018
四、阿迪达斯营销策略
（一）、产品策略
1、运动装产品定位 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也 是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 对于普通消费者，阿迪达斯将品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运 动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经 典系列）和运动时尚系列 2、产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体 现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服 装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的 展示；通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 3、产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高 级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或 中高的价位，高档的质地，要体现成功、成熟、高贵。
（二）价格策略
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一 个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因 此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样 也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也 是本土企业所特有的优势。 阿迪达斯在定价策略上采用了差别定价法，即针对不同的产品 系列，根据其服务的目标市场，顶出相应的价格。阿迪达斯在定价 上主要考虑了其在中国市场的战略、竞争对手的定价以及市场需求 等因素。 运动表现系列采用的是比竞争对手略低的定价。 运动传统系列采用的是高价策略。 运动时尚系列采用的是高溢价策略。
目录
一、阿迪达斯公司简介 二、阿迪达斯竞争对手分析 三、阿迪达斯SWOT分析
四、阿迪达斯的营销策略
五、阿迪达斯奥运营销会成功的原因
六、阿迪达斯的奥运营销策略
一、阿迪达斯公司简介
• （一）公司简介 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫 的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪 马。 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在 其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（"Adidas"） 以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓 氏（Dassler）的头三个字母组成。 在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位， 而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今， adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因 此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。