企业核心竞争力研究综述
财务竞争力文献综述
1、郭晓明(2004）定义：企业财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。
提出了识别财务核心竞争能力的方法，并指出现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。
方法：根据己构建的评价指标体系，采用线性加权的综合评价方法对财务核心能力进行评价。
先通过专家对所选出的指标体系建立序关系, 根据重要性原则排序，然后通过相邻的两个指标作出相对重要程度比较, 确立权重系数.最后通过线性综合的模型进行评价。
郭晓明（2004）引入企业能力理论，创新提出企业财务核心竞争力的概念,其研究认为财务核心竞争力具有价值性、异质性、独特性、协同性的特征［31].王艳辉、郭晓明(2005）指出企业财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。
财务战略一旦选定,就意味着与企业的财务竞争能力连接起来，现代公司理财应实行战略财务管理，通过培育企业的财务核心竞争能力来实现企业财务竞争力最大化［32］。
出处：郭晓明．财务核心竞争力最大化—企业财务管理目标新论．内蒙古科技与经济，2004（19)：26—27 王艳辉,郭晓明．企业财务竞争力与企业财务核心竞争能力．山西财经大学学报,2005（4)：10－122、郝成林（2005,2006）定义：财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。
它是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象,以市场竞争为动力,围绕获取企业竞争优势,努力为顾客创造价值的能力。
财务竞争力也是企业获得竞争优势不可忽视的重要方面.构成要素:财务战略、理财能力、财务资源、财务执行力，各要素又可细分为若干个子要素,这些子要素共同发挥作用,就能对企业财务竞争力产生影响。
逻辑关系：财务竞争力=(财务战略+理财能力+财务资源）*执行出处:郝成林，项志芬。
财务竞争力及其构成要素解析.财会月刊(理论）,2006（3)：61一62欧谨豪（2006）定义：从企业并购的视角,认为企业财务竞争力可以定义为：企业在动态管理过程中形成的，以财务资源和财务能力为基础的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。
公司战略分析研究背景(2篇)
第1篇一、引言在当今全球化、信息化、市场多元化的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
公司战略分析作为企业战略制定和实施的重要工具，对于企业的发展具有重要意义。
本文将从公司战略分析的研究背景出发，探讨其理论基础、研究现状和发展趋势。
二、研究背景的必要性1. 全球化趋势随着经济全球化的深入发展，各国企业之间的竞争日益激烈。
企业要想在全球市场中占据有利地位，就必须具备全球化的视野和战略。
公司战略分析可以帮助企业了解全球市场环境，制定相应的战略应对措施。
2. 信息技术的发展信息技术的飞速发展，为企业提供了丰富的信息资源和便捷的沟通手段。
企业可以通过公司战略分析，充分挖掘信息技术带来的机遇，提升企业竞争力。
3. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
公司战略分析可以帮助企业识别市场机会，制定有效的竞争策略，提高市场占有率。
4. 企业内部变革需求企业内部变革是推动企业发展的关键因素。
公司战略分析可以帮助企业发现内部问题，制定针对性的改革措施，提升企业整体实力。
三、公司战略分析的理论基础1. 战略管理理论战略管理理论是公司战略分析的重要理论基础。
该理论认为，企业战略是企业在一定时期内，为实现其长远目标而制定的一系列有针对性的决策和行动。
2. 企业核心竞争力理论企业核心竞争力理论强调企业应通过培育和提升核心竞争力，以实现持续发展。
公司战略分析可以帮助企业识别和培育核心竞争力。
3. 竞争战略理论竞争战略理论认为，企业应通过制定和实施竞争战略，以获取竞争优势。
公司战略分析可以帮助企业分析竞争环境，制定有效的竞争策略。
4. 企业资源基础理论企业资源基础理论认为，企业竞争优势源于其拥有的独特资源和能力。
公司战略分析可以帮助企业识别和利用企业资源，提升竞争优势。
四、公司战略分析的研究现状1. 研究方法公司战略分析的研究方法主要包括定性分析和定量分析。
《企业成本控制探究的国内外文献综述及理论基础4500字》
企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础目录企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础 (1)1 国内外研究现状 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究述评 (3)2成本控制相关理论 (4)2.1成本相关概念 (4)2.2成本控制相关理论 (4)2.3标准作业成本法的主要内容 (5)2.4标准作业成本法的具体核算方法 (6)1 国内外研究现状1.1国外研究现状（1）成本控制研究成本控制于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期被提出，随着时间推移逐渐确定了在企业管理中举足轻重的地位。
Ursula Kuehn从项目成本的角度来看，生命周期成本控制方法被认为是项目成败的关键因素之一[1]。
Edward Blocher阐明了成本控制对提高企业核心竞争力的重要性。
成本优势可以显著提高企业在产品市场上的竞争力，战略成本控制是现代管理会计领域帮助企业实现价值最大化的重要手段[2]。
Daniel提出了成本控制对于现代制造企业来说，成本控制掌握着企业生产经营的命脉，成本优势将会让企业在竞争中占据主导地位[3]。
Baayen鉴于他们在成本管理过程中面对的困难，他强调，要想更好地控制成本，应严格控制整个过程的成本[4]。
Pelagagge提出成本控制是企业战略改革的重要组成部分，导致产品成本失控的主要因素是管理者缺乏成本控制意识[5]。
William lanen曾说，企业想要提升利润需要利用真实可靠的成本信息，以供管理者做出科学的决策，这也进一步提升了成本控制在企业决策中的存在价值[6]。
（2）标准作业成本法研究Robert V okurka和Rhonda Lummus进行了大量分析，发现相较于传统成本法下，作业成本法计算得出的产品成本更接近实际成本。
尤其在制造费用所占比例较高的产品中，运用作业成本法核算出的成本误差更小[7]。
Basuki使用作业成本法对酒店和客房进行核算，可以提高酒店容量成本率的准确性，提高市场定价的灵活性[8]。
文献综述格式范文(8页)
文献综述格式范文（8页）一、引言（第1页）随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用愈发凸显。
本文旨在通过对国内外相关文献的梳理，分析人力资源管理与企业竞争力之间的关系，为我国企业提供理论依据和实践指导。
二、文献综述结构（第12页）1. 研究背景与意义2. 文献综述框架3. 文献综述方法4. 文献综述主要内容1. 研究背景与意义（1）背景：简要介绍我国企业面临的竞争环境及人力资源管理的重要性。
（2）意义：阐述研究人力资源管理与企业竞争力关系的理论价值和实践意义。
2. 文献综述框架（1）人力资源管理的内涵与外延（2）企业竞争力的内涵与评价体系（3）人力资源管理与企业竞争力的关系（4）人力资源管理对企业竞争力的影响机制3. 文献综述方法采用文献归纳法、比较分析法等方法，对相关文献进行梳理和分析。
4. 文献综述主要内容（1）人力资源管理的内涵与外延国内外学者对人力资源管理的定义及内涵的探讨人力资源管理的主要内容和功能（2）企业竞争力的内涵与评价体系企业竞争力的概念及其演变企业竞争力评价体系的研究现状（3）人力资源管理与企业竞争力的关系国内外学者对人力资源管理与企业竞争力关系的探讨人力资源管理对企业竞争力的影响路径（4）人力资源管理对企业竞争力的影响机制人力资源管理各维度对企业竞争力的影响企业竞争力提升的人力资源管理策略三、文献综述（第37页）四、结论（第8页）1. 人力资源管理与企业竞争力之间存在密切关系。
2. 人力资源管理各维度对企业竞争力具有不同程度的影响。
3. 企业应重视人力资源管理，采取有效策略提升企业竞争力。
本文为我国企业在人力资源管理方面提供了理论依据和实践指导，但仍存在一定的局限性，未来研究可进一步拓展和深化。
四、研究不足与展望（第8页）1. 文献选取范围有限：本文主要关注了国内外的经典文献和近期研究成果，可能未能涵盖所有相关领域的研究动态。
2. 理论与实践结合不够紧密：虽然本文提出了人力资源管理对企业竞争力的积极作用，但具体操作层面的实践指导尚显不足。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
大学生就业核心竞争力研究综述
拥 有 的 知识 和 技 能 为 基础 ， 在 不 断学 习 中创 新 ． 在不 断 创 新 中
整 合 各项 可 供 利 用 的 资 源 ．充 分 凸 现 资 源要 素 的效 用 而使 自
我获 得 持 续竞 争 优 势 的 能 力 ． 是 其综 合 素 质 的集 中体 现
４ ． 综 合 素 质 观
摘 要 ： 努 力 实现 高校 毕 业 生 更加 充 分 和 更 高质 量 的就 业成 为 当前 高校 就 业 ＿ ｒ － ４ ￣ 的 ￣￣ ４ － ２ 务 。大 学 生就 业核 心 竞 争 力 的研 究 与应 用 ， 为 实现 高校 毕 业 生更 加 充 分和 更 高质 量 的就 业 提 供 了一 个 新 的 思 路 。 通 过 相 关 文 献分 析 文
、
大 学 生就 业 核 心竞 争 力 研 究 现 状
赵波（ ２ ０ １ ０ ） 认 为 大 学 生核 心 竞 争 力 是大 学 生综 合 素 质 的
（ 一） 大 学 生 就业 核 心 竞争 力 的界 定 核心竞 争力（ Ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 的概念是 １ ９ ９ ０年 美 国著
观、 知 识 技能 观 、 创新观 、 综 合 素 质 观 和整 合 观 等 五类 观 点
中取得 竞 争 优 势 并 可 持续 发展 的 、 独特的 、 不 易被 人 模仿 和替
代 的 一种 综 合 性 能 力 。 就业 核 心 竞 争力 是相 对 于竞 争 对 手 的
１ ． 潜 能观
竞 争 优势 而 言 的 ， 具 有 比较 性 ： 就 业 核 心竞 争 力 是基 于 市 场竞 争 条 件下 学 生 独 有 的 、别 人 不 易 模 仿 的竞 争 优 势 ．具 有 独特
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业（SMEs）在全球经济中起着重要的作用，特别是在促进就业和创造经济增长方面。
然而，由于资源有限性和竞争环境等多种因素的影响，中小企业经营发展面临着种种挑战。
本文将综述一些关于中小企业经营发展战略的研究文献，以探讨如何帮助中小企业在竞争激烈的市场中成功并实现可持续发展。
首先，中小企业的经营发展战略应该与其核心竞争力相匹配。
根据Bolton和Thomassen（2004）的研究，中小企业应该通过明确自身的独特优势和不同iators来找到自己的定位。
这包括通过提供多样化的产品或服务、灵活的定价策略、高效的供应链管理和良好的客户关系来增强竞争力。
其次，中小企业经营发展战略应该注重创新和技术转化。
研究表明，创新是中小企业长期生存和发展的关键因素之一、Kevin and Mapo（2024）的研究指出，中小企业应该通过不断改进现有产品和服务、探索新的市场机会以及建立合作伙伴关系来提高其创新能力。
同时，中小企业还应该积极利用信息技术和互联网等新兴技术来提高生产效率和销售渠道。
此外，中小企业的经营发展战略还应注重人力资源管理和组织文化建设。
根据Jensen和Meckling（1976）的“代理理论”，中小企业的所有者和经理之间存在着利益冲突和信息不对称等问题，因此应该采取适当的人力资源管理措施来激励员工积极投入到企业发展中。
同时，中小企业还应该营造积极向上的组织文化，倡导员工创新和团队合作。
对于中小企业经营发展战略，还有许多其他因素需要考虑，包括市场营销、财务管理和风险管理等。
中小企业要成功发展，需要制定全面的经营发展战略，并灵活调整以适应市场变化和企业内部条件。
综上所述，中小企业面临各种挑战，但通过制定适当的经营发展战略，可以改善竞争力、提高创新能力和加强内部管理，从而实现可持续发展。
中小企业经营发展战略的研究对于指导中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展具有重要意义。
国内学科核心竞争力研究综述
分利用 国际数据 、专业知识 以及 国际上一致 公认 的方 法 ，从而获得 有效数据。 第二 ，建立适合 中国国情的风险性分析的模式和方 法 ，加 强食品安全 控制技 术研究 ，在原料基地 生产 、 加工 配送 、市场流 通全过程 中全面建 立和推行 良好农 业规范 、 良好兽 医规范 、 良好生产规 范和风 险性 分析 关键控制点等各种操作规范 。 第三 ，应结合 中国国情制定覆盖各行业的指导原则 和评价标 准 。食 品生产企 业要积极 推广和采 用国际标 准体 系 ，实行从 食品原料 的种养殖 到食 品生 产全过程 的各种危险因素的控制和管理 。 结语 ：本文从食 品安全的定义入手 ，分 别从技术性 因素和 制度性 因素这两个 层面 ， 为全面地 分析 了当 较 前影 响中 国食 品安全各种 因素 。本 文认为 ，一方面 ， 食 品的源头污 染 已成为 当前 中国人 民膳食 中的主要食 品安全 问题 ，环境污染 对 中国食品安全构 成了严重威 胁 ，食品工业 中应用新 原料 、添加 剂以 及加 工方式也 可能 对食 品安 全形成 不 良影响 。从 另一 方面来看 ，中 国食 品安全 质量保障 体系的不 健全也是 导致食 品安 全
中的 农场 饲料生 产供应 商 农药 化肥生产者 和食 品 制造商 、经营商等各 自的责任。 第 三 ，加 强 区域横 向范 围的立 法 。在健 全食 品 质 量安 全标 准方面 ，要调整标 准体 系结构 ，加快 食品标 准的 修订 ，建立 食品标准 ，制定程 序在风险性 分析 的 基础 上 ，进行食 品安全标 准的基础 研究 ，积 累食 品安 全标准 的基础数 据 ，加 强标 准的基 础性研 究 ，建立 档 案 ，实施标准化 战略 ，全 面清理现 行食品标 准 ，解 决 标准 之间的交 叉 、重复和 矛盾 问题 ，提高标 准的科 学
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
达利食品核心竞争力问题研究开题报告含提纲
达利食品核心竞争力问题研究开题报告（含提纲）一、选题背景随着中国经济的快速发展，食品行业也呈现出了快速增长的趋势。
作为行业中的龙头企业，达利食品在由中国市场的不断扩大所带来的机遇面前，却面临着越来越激烈的竞争。
因此，寻找和提高企业的核心竞争力，成为了当前达利食品所面临的重要问题。
本次研究旨在探究达利食品的核心竞争力问题，并提出相关对策，为企业发展提供参考。
二、研究目的和意义通过对达利食品的核心竞争力进行研究，探究其发展战略，找寻其核心优势，针对其中的不足提出具体建议，帮助达利食品更好地应对竞争，提高市场占有率，进一步加强企业的核心竞争力，增加企业的收益。
三、研究内容与方法本研究内容主要包括以下几个方面：1. 达利食品的企业背景和战略定位；2. 达利食品的核心竞争力分析；3. 达利食品核心竞争力问题的反思；4. 达利食品的提升核心竞争力对策。
在研究方法方面，本次研究主要采用文献综述、深度访谈、问卷调查及数据分析等多种方法对达利食品进行分析和评估。
四、预期研究成果1. 通过对达利食品的核心竞争力进行分析，揭示其成功的经验、存在的问题、潜在机会和挑战；2. 在探索达利食品核心竞争力问题的过程中，归纳出企业需要加强的尽力；3. 最终提出一份全面的方案和建议，帮助达利食品进一步巩固和提升其核心竞争力。
五、论文框架与内容提纲1. 导论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和意义1.3 研究内容和方法1.4 研究成果及结构2. 达利食品的企业背景和战略定位2.1 达利食品的发展历程2.2 达利食品的组织架构和业务规模2.3 达利食品的战略定位和企业文化3. 达利食品的核心竞争力分析3.1 达利食品的核心竞争力概述3.2 达利食品的品牌建设3.3 达利食品的产品研发能力3.4 达利食品的生产和供应链管理能力3.5 达利食品市场营销能力分析4. 达利食品核心竞争力问题的反思4.1 达利食品竞争战略失误分析4.2 达利食品市场环境变迁分析4.3 达利食品管理水平差距分析5. 达利食品的提升核心竞争力对策5.1 提高产品质量5.2 加强品牌营销5.3 加强供应链管理5.4 提升组织能力6. 结论6.1 研究成果总结6.2 研究局限与展望达利食品的核心竞争力不仅关系到企业自身的竞争能力，也关系到中国食品行业的整体竞争力，因此，本研究对于食品行业的发展和提高国际竞争力将具有一定的指导意义。
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第31卷 第3期黑龙江电力2009年6月p科学管理p
企业核心竞争力研究综述韩佳泉,付绍亭(黑龙江省电力科学研究院,黑龙江哈尔滨150030)
摘 要:综合论述了企业核心竞争力的研究现状及发展趋势,为进一步深化研究企业核心竞争力提供了一定的科学依据。关键词:企业;核心竞争力;研究现状;发展趋势;综述中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1002-1663(2009)03-0161-03
SummaryofcorecompetenceofenterpriseHANJiaquan,FUShaoting(HeilongjiangElectricPowerResearchInstitute,Harbin150030,China)
Abstract:Theresearchsituationanditstrendsofdevelopmentofcorecompetencewasdiscussedandpresentedforscientificreferencetodeepresearchoncorecompetenceinthepaper.Keywords:enterprise;corecompetence;researchsituation;developmenttrends;summary
收稿日期:2009-01-19作者简介:韩佳泉(1962-),男,2005年毕业于哈尔滨工程大学工商管理专业,国际焊接工程师。
0 引言20世纪80年代,世界经济竞争日益加剧,企业界和学术界将目光投向了企业竞争力,寻求以比竞争对手更低的成本、更快的速度推出新的产品来最大限度地发展企业自身的竞争力。然而,当世界跨入20世纪90年代后,特别是互联网技术的迅猛发展,使得竞争的范围全球化、竞争的速度毫秒化、竞争的战略拟人化,并强烈地震撼着整个世界经济的竞争态势,使得企业原有的竞争优势短时化,因此,就迫使世界各国的企业在其发展历程中,不断地去挑选那些独特的,能反映他们特有历史道路的能力和资源来形成新的竞争优势,即核心竞争力或称核心能力。于是,学者们从不同的角度,如知识、资源、技术、组织、系统和文化等方面对企业的核心竞争力进行了大量的理论研究和实践探索,迄今形成了许多的流派。
1 核心竞争力理论产生的背景传统的新古典经济学,如亚当#斯密的/竞争力分工0、马歇尔的/差异分工0、科斯的/交易成本
论0以及以科斯理论为基础的/产业理论0、/委托代理理论0等虽然揭开了企业的/黑箱0,但仍然不能解释现实中的许多经济现象。20世纪80年代,迈克尔#波特以产业为研究对象提出了竞争战略理论,但对于指导微观的经济组织(企业)仍然感到乏力。进入20世纪90年代,世界的经济格局发生了巨大变化,据文献介绍,20世纪初的100家美国大公司中,今天只有16家尚为人知[1]。这说明今天的竞争是如此之残酷,以至于竞争成功的转瞬即逝[2]。于是,小托马斯#沃森提醒人们:/公司是会消亡的,成功充其量不过是一时的成就,随时会从你手中滑落0[3],可见,企业的竞争优势是短暂的。
普拉哈拉德和哈默尔看到了企业竞争优势的时限性,于是,在1990年提出了核心竞争力理论,该理论很快风靡了全球。
2 核心竞争力的概念、内涵及特点有关核心竞争力的定义有许多种说法。核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为:/组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识0[5]。并
)161)Vo.l31,No.3HeilongjiangElectricPowerJun.2009提出了判断核心竞争力的标准:必须为市场认可,既能够提供进入相关市场的机会;必须给客户带来特别利益,能够提高企业效率,帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益;必须是竞争对手难以模仿的;后来的研究者在此基础之上添加了一些判断标准:应当是异质的;应当是难以替代的等。企业核心竞争力,即核心能力,是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支持企业可持续性竞争优势的核心能力。确切地说,企业的核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支持企业过去、现在、未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力,具有价值性、独特性和延展性的特点。北大张维迎教授/偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉0的形容精辟地概括了核心竞争力的特点。偷不去,买不来是指其独特性;带不走,溜不掉是指其延展性;买不来,拆不开是指其价值性。
3 核心竞争力的层次结构及要素核心竞争力的构成要素几乎涉及到企业管理的每个层面,如资源、技术、人力资源、治理结构和文化等。我国国信华凌集团陈小石认为优秀的团队是核心竞争力;以国际贸易专家著称的王俊宜教授则认为经营理念、科学决策是企业最核心的竞争能力;经济学家钟朋荣提出企业制度对企业的核心能力有着至关重要的作用;而北大经济学院院长刘伟则认为现实的中国,企业家是最稀缺的资源。这些观点可谓仁者见仁,智者见智,从不同的视角对企业核心竞争力的构成要素进行了阐释。目前较为公认的有3个层面10个要素,即核心层,又称基础层;制度层,又称载体层;产品层,又称转换层。3.1 核心层核心层的主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。包括人力资源、企业文化、创新等要素。3.2 制度层制度层的主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥起着/平台效应0的作用。包括组织结构、经营战略、品牌、企业各项规章制度等要素。3.3 产品层产品层的主要作用是将企业已形成的核心竞争力进行物化,通过实物化的过程,让利益相关者充分体会和感受到企业的核心能力。包括产品质量、营销策略、产品的附加价值等要素。
4 国内外核心竞争力研究现状及发展趋势
4.1 基于技术和技术创新观的核心竞争力研究巴特尔和巴维特于1994年提出了核心技术竞争力的概念,并就核心技术竞争力对企业战略的影响作了深入地研究。梅约和厄特巴克认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发竞争力、生产制造竞争力和市场营销竞争力,尤其是在产品创新的基础上将产品推向市场的竞争力,同时将核心竞争力分为四个维度,即产品技术竞争力、对用户需求理解竞争力、分销渠道竞争力以及制造竞争力。我国有的学者认为,核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力。有的学者曾提出,企业技术能力以及创新能力与企业的核心能力在概念上具有越来越强的趋同性,因此,技术创新能力几乎等同于企业的核心能力。4.2 基于知识观的核心竞争力的研究核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到世界一流水平的竞争力。国内有的学者认为,知识与能力同属一个范畴,企业核心能力是无形资产,是一种知识,因为核心内容包括/技术、技能和知识0,企业核心能力是通过对各种无形资产的有机整合而成的。4.3 基于组织和系统观的核心竞争力的研究企业的核心竞争力既具有技术特性、又具有组织特性,它包含了企业的技术特长和有效配置这些专长的组织竞争力。企业竞争力不仅存在于企业的操作子系统中,而且存在于企业文化子系统中,根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中,企业真正的核心竞争力是企业的技术竞争力、组织竞争力和文化竞争力的有机组合。核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中,渗透到整个组织中,而这恰恰给组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。总体来看,核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,体现在这种组织中的核心内涵是企业所专有的知识体系,正是企业的专有知识使核心竞争力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。核心竞争力建筑于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到组织中多层次的人员和组织的全部职能,因而,核心竞争力)162)第31卷 第3期黑龙江电力2009年6月必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。4.4 基于体制与制度的核心竞争力研究企业的体制与制度是最基础的核心竞争力。企业体制与制度属生产关系范畴,现代体制与制度能保证企业具有永久的活力、决策的科学性、企业发展方向的正确性,是企业最基础的核心竞争力所在,是企业发展其他竞争力的原动力和支持平台,其他竞争力只是在此平台上的延伸,与核心竞争力共同组成了核心竞争力体系。4.5 核心竞争力研究的发展趋势随着经济一体化的发展,有关企业核心竞争力的研究显得有些局限,许多学者提出了应进行全面的研究与讨论。4.5.1 基于供应链的核心竞争力的研究我国学者朱道立等认为企业的核心竞争力应该在研发、生产、营销、财务和人力资源等业务流程的优化,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织、自适应的能力,应该从供应链的角度考虑核心竞争力的规划、培养和维护[12]。4.5.2 基于购并和战略联盟的核心竞争力研究随着经济一体化进程的加快,全球掀起了购并或战略联盟的热潮,如联想集团收购IBM公司的PC业务等,因此购并或战略联盟条件下如何提高企业或企业集团公司的核心竞争力已成为跨国公司研究的热点。我国学者王毅等在这方面进行了积极的探讨,指出/竞争合作0形成多赢式并购或战略联盟下获得核心竞争力较为理想的策略[13]。4.5.3 具体行业核心竞争力的研究核心竞争力研究的主要用途是用于指导具体行业或企业,以获得核心能力。这也是今后现实中研究核心能力的主要方向。我国学者刘志彪采用实证分析的方法,对江苏机电产品进出口中技术转移的轨迹进行了研究,以提高核心能力[14];谢伟详细分析了中国彩电和轿车行业的技术追赶过程中提高核心竞争力的过程。5 结束语鉴于核心能力概念提出的较晚,因此,在核心能力研究方面有许多要探索的领域,既要研究核心能力理论,又要结合实践进行具体行业的研究,对于正处于市场经济转轨期和参与世界经济大循环的国有、民营企业等,研究核心能力具有十分重要的意义,而且关系到民族工业能否振兴,国内企业能否在全球经济一体化过程中与竞争对手抗衡,并立于不败之地,甚至关系到国家的综合实力。
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