目标产量完成及超产奖励方案
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
超产奖励制度范本(2篇)
第1篇一、制度目的为激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业生产目标，特制定本超产奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门等。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应公平公正，以实际贡献为依据。
2. 激励为主：以激励员工积极性和创造性为出发点。
3. 简便易行：奖励制度应简单明了，便于操作和执行。
四、奖励标准1. 生产部门超产奖励标准（1）月度超产奖励a. 超产比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人500元。
b. 超产比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1000元。
c. 超产比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1500元。
（2）季度超产奖励a. 超产比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人2000元。
b. 超产比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人3000元。
c. 超产比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人5000元。
2. 销售部门超产奖励标准（1）月度超产奖励a. 销售额增长比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人500元。
b. 销售额增长比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1000元。
c. 销售额增长比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1500元。
（2）季度超产奖励a. 销售额增长比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人2000元。
b. 销售额增长比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人3000元。
c. 销售额增长比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人5000元。
酒厂超产激励方案
酒厂超产激励方案
背景介绍
酒厂企业的增长和发展的基础是以生产能力的提高为前提的。
企业在实现生产过程中，不可避免地会遇到生产量超出预期或计划之外的情况，这是企业未曾预料到的，也是企业不能忽视的一种生产可能性。
针对这种状况，企业应该考虑合理的激励方案，以促进员工创新精神和热情，达到平衡利益和既定产能目标的平衡。
超产激励方案
目标设定
•大体目标：鼓励员工在生产中发挥创新精神和积极性，超额完成生产订单。
•具体目标：按照已定计划完成任务为基础，员工超出计划完成的部分按以下比例给予激励。
完成率激励比例
100%-105%5%
106%-110%7%
111%-115%10%
116%-120%12%
>120%15%
具体实施方案
•物质激励：发放奖金、提供福利；
•精神激励：发放荣誉证书、表扬信、晋升机会等；
•团队建设：通过组织培训、统计和展示成果、改善工作流程等方式来建立团队合作氛围；
•公开透明：民主评议和公开透明的评选方式，建立员工对管理的信任感和归属感。
实效评估
为了保证激励方案的实施效果，在方案实施后需要经过相应的数据统计及分析。
这些数据指标可以包括：
•完成任务数量；
•完成任务时效，即完成任务的时间与计划完成时间的差异；
•员工对激励方案的实施效果的评价和反馈；
•经过公开公正审核后对员工提供的满足条件的证据。
总结
通过以上的方案安排，可以大大提高员工的生产积极性和劳动贡献，也可以使酒厂企业在生产中达到更高的生产水平；同时，方案也可以极大地增强团队凝聚力和对企业的归属感。
产量和质量奖罚制度
产量和质量奖罚制度一、目的为了提高公司的生产效率和产品质量，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本产量和质量奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及其员工。
三、产量奖罚1. 奖励：- 每月超额完成生产任务的团队，按照超额比例给予团队奖金。
- 个人超额完成生产任务，按照超额比例给予个人奖金。
2. 惩罚：- 连续两个月未完成生产任务的团队，将对团队负责人进行警告，并扣发当月绩效奖金。
- 个人连续三个月未完成生产任务，将进行岗位培训或调整。
四、质量奖罚1. 奖励：- 产品质量合格率达到公司标准以上的团队，给予团队奖励。
- 个人在质量控制中表现突出，发现并防止重大质量问题的，给予个人奖励。
2. 惩罚：- 产品质量合格率低于公司标准的团队，将对团队负责人进行警告，并扣发当月绩效奖金。
- 个人因疏忽导致产品质量问题，根据问题严重程度，给予警告或扣发奖金。
五、奖罚实施1. 所有奖励和惩罚措施由生产管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 对于奖罚决定有异议的，员工可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
七、修订记录- 制度制定日期：XXXX年XX月XX日- 最后修订日期：XXXX年XX月XX日请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖罚标准、奖金数额、惩罚措施等需要根据公司的实际情况和财务预算来确定。
此外，奖罚制度应确保公平、透明，并且与员工的绩效评估体系相协调。
某投资公司超额超产奖励方案
某投资公司超额超产奖励方案一、背景简介随着经济的发展和全球市场的竞争加剧，优秀员工的引进和留任成为企业发展的关键因素之一、为了激励员工积极工作、提高工作效率以及实现公司的长期发展目标，投资公司特制定了超额超产奖励方案。
二、奖励设定1.超额奖金制度：针对个人和团队两个层面设置奖金激励机制。
-个人层面：根据个人绩效完成情况，设定分级奖励。
如超额完成的员工可获得相应的现金奖励或者公司股份奖励，奖金比例根据超额完成的程度来确定。
-团队层面：根据团队整体绩效完成情况，设定团队奖，从而激励团队协作和互助，以实现共同的目标。
2.超额绩效考核：为了准确判断员工的工作绩效，采用定量与定性相结合的方法进行评估，并设置不同的绩效指标和权重。
-销售类：根据销售额、客户数、销售渠道开发等指标进行考核。
-运营类：根据项目完成度、成本控制情况、资源利用率等指标进行考核。
-投资类：根据投资回报率、风险控制情况、投资策略等指标进行考核。
3.超额工作时间奖励：对于完成工作时间要求的员工，可根据超额工作时间和工作质量给予相应奖励。
-根据工作时间超出标准时间的比例给予奖金或额外时间的调整。
-根据检查员工工作内容的质量，如准确度、可靠性等给予相应奖励。
4.超额培训和晋升机会：对于表现出色且超额完成任务的员工，公司将提供更多的培训和晋升机会，帮助员工进一步提升自己的能力和职业发展。
三、奖励实施和管理1.奖励公平和透明：奖励机制必须公平、透明，遵循公正的原则。
公司将明确奖励规则，并通过内部沟通和发布公告的方式向员工解释和宣传奖励方案。
2.奖励结果评估和反馈：建立奖励结果评估制度，对员工的绩效进行全面评估，将评估结果及时反馈给员工，以促使其进一步提升工作能力和水平。
3.奖励动态调整：根据公司的业务情况和经济环境的变化，对奖励方案进行动态调整，以确保奖励机制的有效与合理性。
4.奖励制度宣传和教育：公司将通过内部培训和员工沟通会等方式，向员工宣传和教育奖励方案的内容和目的，以促使员工了解和参与其中。
酒厂超产激励方案
酒厂超产激励方案简介酒厂是一个重要的行业，在酒类市场中扮演着重要的角色。
酒厂的生产效率对于企业的经济效益有很大的影响。
为了鼓励员工努力生产，提高生产效率，酒厂需要制定一套激励方案。
超产激励方案原则1.先进先出原则2.合理分配，公平竞争3.激励措施和员工生产质量成正比4.政策公开、培育创新氛围具体措施生产效率奖金根据员工完成的生产任务，额外奖励一定的金额。
此奖金主要体现在三个方面：1.完成任务百分比达到100%以上，奖励工资1.5倍；2.完成任务百分比达到150%以上，奖励工资2倍；3.完成任务百分比达到200%或以上，奖励工资3倍。
公司股份奖励如果员工能够一年内超过200%以上的生产效率，公司将会奖励100股公司股份。
产品改进奖金根据员工提出的改进意见和改进的效果，给予一定的现金奖励。
奖励金额根据改进效果和难度等因素综合考虑。
如果员工的改进意见被采用并且取得了良好的效果，将会有更多的奖励。
年度优秀员工每年评选出生产效率、工作态度、工作成果等多个方面表现突出的员工。
获得该奖项的员工将获得一定现金奖励和荣誉称号。
效果评估为了评估激励方案的效果，将会对员工的生产效率进行一段时间的监控和测量。
如果员工的生产效率比原来提高了一定百分比，将会视为激励方案的效果得到认可。
同时，将会评估员工的工作态度和满意度等因素，为更好地优化和改进激励方案做出贡献。
结语对酒厂来说，生产效率是一个不容忽视的问题。
激励方案旨在调动员工的工作积极性和创新精神，提高公司的经济效益。
希望我们能够通过此方案，为酒厂的长期发展做出积极的贡献。
工程超产奖方案
工程超产奖方案一、综述随着工程建设的持续发展，工程超产成为了企业争取市场份额和提升生产效率的一项重要手段。
因此，建立一套完善的工程超产奖方案对于企业来说至关重要。
工程超产奖方案应该包括超产标准、奖金发放规则、绩效考核等内容，以激励员工积极参与工程超产活动，促进企业生产效率的提升。
二、工程超产奖方案目标1. 激励员工参与工程超产活动，提高生产效率。
2. 设立合理的奖金发放规则，激励员工努力工作，积极创造价值。
3.明确超产标准，避免出现劳动强度过大、安全隐患等问题。
三、工程超产标准的制定1. 超产标准的制定应该充分考虑工程的特点和实际情况。
对于不同行业、不同岗位的工程超产标准应该有所区别。
2. 考虑到员工的劳动保护和安全，超产标准应该合理设定，不可过高。
3. 超产标准的制定应该建立在充分调研和实践基础上，综合考虑生产条件、技术水平、设备状况等因素。
四、奖金发放规则的制定1. 奖金发放应该建立在工程超产的基础上，根据实际产值完成情况，而不是仅仅根据计划完成情况。
2. 奖金发放规则应该公平、公正，避免出现利益冲突或不公平现象。
3. 奖金发放规则应该包括奖金计算方式、发放时间、奖金比例等内容，明确员工的奖金权益。
五、绩效考核的制定1. 绩效考核是工程超产奖方案的重要组成部分，应该充分考虑员工的工作质量、效率、积极性等因素。
2. 绩效考核应该由专业的考核团队进行，确保公正、客观。
3. 绩效考核结果应该及时反馈给员工，有利于员工自我调整和提高工作水平。
六、工程超产奖方案的改进1. 随着企业发展和工程技术的不断创新，工程超产奖方案也需要不断改进和完善。
2. 对于之前出现的问题或不足，应该及时调整和改进，确保工程超产奖方案的有效性和可操作性。
3. 监督和评估工程超产奖方案的实施情况，及时发现问题并进行改进。
七、总结工程超产奖方案作为企业激励员工，提高生产效率的一项重要手段，应该建立在合理的基础上，充分考虑员工的实际情况和工作特点，以激励员工积极参与工程超产活动，促进企业生产效率的提升。
销售团队超产激励方案
销售团队超产激励方案背景销售团队的成绩对于公司的业绩非常重要。
为鼓励销售团队超越目标，设计一个有效的激励方案至关重要。
本文档提出了一种销售团队超产激励方案，旨在激励团队成员实现销售目标的超额完成。
目标该激励方案的目标是激发团队成员的积极性和工作动力，以达到或超过销售目标。
通过奖励和认可，鼓励团队成员充分发挥自己的能力，为公司的业绩做出更大的贡献。
方案内容1. 指标设定- 设定销售目标时，需考虑团队成员的实际能力和市场潜力。
- 销售目标应具体可衡量，并根据季度或年度进行设定和调整。
2. 奖励机制- 设置销售目标达成奖励，一般为销售额的一定比例。
- 设立超产奖励，对于超额完成销售目标的团队成员给予额外奖励。
- 超产奖励的比例可根据超额完成的销售额进行阶梯式设定，越多销售额超出目标，奖励比例越高。
3. 可选择奖励形式- 提供金钱奖励，如奖金或提成。
- 提供非金钱奖励，如旅游、假期、礼品等选择。
4. 团队合作奖励- 设定团队合作目标，如团队销售额达到一定数额或增长百分比。
- 对于团队合作目标的达成，给予相应的团队奖励或额外个人奖励。
5. 个人表彰- 对于超额完成销售目标的个人，在团队会议或公司内部通知中进行表彰和赞扬。
- 公司内部刊物或社交媒体上公布相关业绩，为个人树立榜样。
实施与监督为确保激励方案的有效实施和监督，需要以下措施：1. 方案宣传- 向销售团队详细介绍激励方案的内容和目标，以及相应奖励的规则和标准。
2. 监测与评估- 定期监测销售团队成员的业绩，并与销售目标进行对比。
- 定期评估激励方案的有效性和改进空间，根据评估结果进行调整和优化。
3. 公平公正- 确保奖励的评定和发放过程公平公正，避免偏袒或不平等现象的发生。
4. 激励方案的调整和改进- 根据销售团队的反馈和实际情况，不断调整和改进激励方案，以提高其效果和适应性。
结论销售团队超产激励方案是激励销售团队达成销售目标的重要工具。
通过合理设定指标，奖励机制和团队合作奖励等措施，可以激发销售团队成员的积极性和工作动力，推动公司业绩的持续增长。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
产能奖罚制度
产能奖罚制度一、目的为提升公司生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本产能奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与生产的员工及团队。
三、产能目标设定1. 根据市场预测、订单需求和生产能力，合理设定月度、季度和年度的产能目标。
2. 产能目标应具体、明确，并在每个生产周期开始前由生产管理部门向全体员工公布。
四、奖励机制1. 个人奖励：- 完成个人产能目标的员工，可获得月度奖金。
- 超额完成产能目标的员工，按超出比例给予额外奖励。
2. 团队奖励：- 团队整体达到或超过产能目标，团队成员可获得团队奖金。
- 对于连续两个生产周期均超额完成产能目标的团队，给予额外的团队激励。
3. 特殊贡献奖：- 对于提出有效改进措施，显著提升产能的员工或团队，给予特殊贡献奖。
五、惩罚机制1. 个人惩罚：- 未完成个人产能目标的员工，将根据未完成比例扣除相应绩效分数。
- 连续两个生产周期未达标的员工，将接受绩效面谈，并可能面临职位调整或培训。
2. 团队惩罚：- 团队整体未达到产能目标，团队负责人需向管理层说明原因，并提出改进措施。
3. 严重违规：- 对于严重违反操作规程，导致生产效率低下或产品质量问题的行为，将根据情况严重性给予警告、罚款或解除劳动合同。
六、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚由生产管理部门负责统计和执行。
2. 奖罚结果将在每周期结束后的下一次生产会议上公布，并在公司公告板上公示。
七、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门负责复核申诉内容，并在收到申诉后的5个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 对本制度的修订和完善，由生产管理部门提出建议，经管理层审议后执行。
九、最终解释权本制度的最终解释权归公司所有。
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产量目标完成及超产奖励方案( 试行)
为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓
励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下:
一、 奖励单位及周期:
该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核
对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。每天考核、当日兑现、以未
来三个月作为考核周期阶段。
二、 考核原则和奖励标准
以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按
计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往
日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20
元，班检30元，班长50元。超产按三元∕每件奖励。
（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准
进行编制）。
三、考核方法：
1、目标任务确定及要求：
以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起
至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个
考核周期确定当日的目标产量。
2、奖励范围：
流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检
四、各管理岗位责任：
生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。
必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水
线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。
如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期
的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，
不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已
发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承
担25﹪的责任。
营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。
以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。
------------------有限公司
二〇一四年三月十二日