全员业绩奖励方案(最终版本)
(完整版)销售业绩奖励制度
(完整版)销售业绩奖励制度背景概述：销售业绩是企业发展和增长的关键因素之一。
为了激励销售团队，在企业内部建立一个合理且具有吸引力的销售业绩奖励制度变得尤为重要。
本奖励制度将旨在鼓励销售人员努力工作，实现销售目标，并提高整体销售业绩。
1. 奖励范围本销售业绩奖励制度将适用于所有销售人员，包括销售团队的直接负责人。
2. 奖励方式2.1. 奖金发放销售人员将根据其个人销售业绩获得相应的奖金。
具体奖金数额将根据销售额和销售额完成率来确定。
2.2. 优秀销售员奖每个销售周期结束后，评定出优秀销售员。
获得该奖项的销售员将获得荣誉证书、奖杯以及额外奖金的激励。
2.3. 销售团队奖当销售团队整体达到一定的销售目标时，销售团队将获得额外的团队奖励。
团队奖励数额将根据销售目标的达成程度来确定。
3. 评定标准销售业绩将按照以下标准进行评定：- 销售额：个人销售额的大小将作为评定销售业绩的主要指标之一。
- 销售额完成率：个人销售额与销售目标之间的完成率将作为评定销售业绩的重要指标之一。
4. 奖励颁发所有奖励将在销售周期结束后的一个月内进行颁发。
颁发方式将根据奖励类型而定，包括现金奖金、证书、奖杯等。
5. 奖励制度审查为了保持奖励制度的公平性和适应性，我们将定期审查和调整奖励制度。
审查可能包括奖励数额的调整、评定标准的优化等内容。
结论销售业绩奖励制度将旨在激励销售人员，促进销售业绩的提升。
通过明确的奖励范围、方式和评定标准，我公司将致力于激发每个销售人员的潜力，并提高整体的销售绩效。
以上为销售业绩奖励制度的完整版，旨在为销售团队提供更好的激励机制，促进销售业务的发展。
业绩奖惩制度模板
业绩奖惩制度模板一、总则第一条为了激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度分为奖励和惩罚两部分，奖励分为个人奖励和团队奖励，惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
二、奖励第四条个人奖励（一）优秀员工奖：每月评选一次，表现为优秀员工者，给予奖励。
（二）业绩冠军奖：每月评选一次，业绩排名第一的员工，给予奖励。
（三）年度优秀员工奖：每年评选一次，表现为优秀员工者，给予奖励。
第五条团队奖励（一）业绩优秀团队奖：每月评选一次，业绩优秀的团队，给予奖励。
（二）年度优秀团队奖：每年评选一次，年度业绩优秀的团队，给予奖励。
三、惩罚第六条个人惩罚（一）工作失职惩罚：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予惩罚。
（二）违反公司规章制度惩罚：违反公司规章制度，给予警告、罚款或其他惩罚。
第七条团队惩罚（一）业绩下滑惩罚：团队业绩连续三个月下滑，给予团队惩罚。
（二）违反公司规章制度惩罚：团队违反公司规章制度，给予警告、罚款或其他惩罚。
四、考核与评估第八条设立考核小组，负责对员工和团队的业绩进行定期评估。
第九条考核结果作为奖励和惩罚的依据，每月公布一次。
五、奖励与惩罚的实施第十条奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、罚款、降职等。
第十一条奖励和惩罚由公司领导决定，并通知被奖励或惩罚的员工。
第十二条被奖励或惩罚的员工对奖励或惩罚结果有异议，可在收到通知后五个工作日内向公司领导提出申诉。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第十四条本制度如有变更，由公司领导决定，并通知全体员工。
员工业绩奖励方案范文（通用12篇）
员工业绩奖励方案员工业绩奖励方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的员工业绩奖励方案范文（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工业绩奖励方案1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德(30分)热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能(5分)具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德(5分)模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。
不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
员工业绩奖金方案
员工业绩奖金方案员工业绩奖金方案为了激励员工提高工作效率和业绩，本公司特制定了员工业绩奖金方案。
具体内容及用途如下：一、奖金标准员工的业绩表现主要以实现销售目标、完成工作任务和提高客户满意度为主要原则。
根据表现的优良程度和工作过程中所得票数比例按照以下标准进行奖励：1、销售目标效果奖：以月结束时的销售成绩为衡量标准。
月销售成绩超过公司规定的销售目标，将奖励销售业绩的5%作为销售目标效果奖。
比例分别为：达到目标的100%以上，奖励销售业绩的5%，90%~99%，奖励销售业绩的4%，80%~89%，奖励销售业绩的3%，70%~79%，奖励销售业绩的2%，60%~69%，奖励销售业绩的1%。
2、任务完成奖：依据部门设立的工作任务，根据任务完成情况给予对应奖金。
完成任务的百分比越高，奖金系数越高。
比例分别为：完成任务量的100%，奖励工资的5%，90%~99%，奖励工资的4%；80%~89%，奖励工资的3%；70%~79%，奖励工资的2%；60%~69%，奖励工资的1%。
3、客户满意度奖：客户满意度反映了我们的服务质量和客户需求的匹配度，因此对于员工对客户服务的满意度贡献，同样会得到奖励。
通过邮件、短信、网站、电话等多种方式对客户的满意度情况进行评估，若客户满意度高于公司规定的阈值（95%），将奖励销售业绩的2%。
二、奖金分配员工的业绩表现每月结束后由领导通过综合评估和业绩统计进行评定。
评定后，奖金通过公司财务部门转账至员工指定的银行卡号。
三、奖金评定细则评定方式评定以月份为周期，每个月的评定时间为下个月的第一周的周一，奖金最迟在下个月月中到账。
评定流程1、各领导按照月份进行评定，详细记录员工的业绩。
其中销售目标进度和任务完成情况将由各部门统计；客户满意度由公司营销部门协助统计。
2、统计结果由各领导审核后上报给公司财务部门进行核算。
3、财务人员填写奖金发放表，并按照员工的绩效情况计算奖金金额并进行发放。
部门业绩绩效奖励方案
部门业绩绩效奖励方案为了充分调动部门员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进部门整体业绩的提升，特制定本部门业绩绩效奖励方案。
一、奖励原则1、公平、公正、公开原则：奖励方案的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工在同等条件下有平等的机会获得奖励。
2、业绩导向原则：奖励以部门和员工的工作业绩为主要依据，突出对优秀业绩的激励和表彰。
3、及时性原则：奖励应及时兑现，以增强激励效果，激发员工的工作热情。
二、奖励范围本方案适用于本部门所有正式员工。
三、奖励资金来源奖励资金主要来源于部门的年度预算，以及因部门业绩突出而获得的公司额外奖励资金。
四、奖励项目及标准（一）个人业绩奖励1、销售业绩突出奖对于在销售工作中表现出色，完成个人销售目标且销售额排名前三位的员工，分别给予不同金额的奖励。
第一名奖励_____元，第二名奖励_____元，第三名奖励_____元。
2、项目完成优秀奖对于在项目工作中按时、高质量完成任务，为项目成功做出突出贡献的员工，给予_____元的奖励。
3、创新成果奖鼓励员工在工作中提出创新性的想法和解决方案，并在实践中取得良好效果。
对于被采纳并产生显著经济效益或工作效率提升的创新成果，给予提出者_____元的奖励。
（二）团队业绩奖励1、团队销售冠军奖当团队整体销售业绩达到或超过预定目标，且在公司内部排名第一时，给予团队_____元的奖励，由团队负责人根据成员贡献进行分配。
2、优秀项目团队奖对于成功完成重要项目，且在项目进度、质量、成本控制等方面表现卓越的项目团队，给予_____元的奖励，团队成员共同分享。
（三）特别贡献奖励1、为公司赢得重要客户或重大项目，对公司业务发展产生重大影响的，给予相关员工或团队_____元的特别奖励。
2、在解决重大技术难题、优化工作流程等方面做出突出贡献，为公司节约成本或创造显著效益的，给予_____元的奖励。
五、奖励评定与发放（一）评定流程1、每月末，员工个人或团队负责人填写业绩奖励申请表，提交相关业绩证明材料。
全员业绩奖励方案(最终版本)
全员业绩奖励方案为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自2015年1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。
一、考核办法1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。
营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部2、考核指标a)营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。
b)后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。
c)营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。
3、奖励办法a)月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励）至少一个营业部门超额完成经营指标营业部门后勤部门实际完成额≦设定目标或未达到质检目标的部门实际完成额>设定目标并且达到质检目标的部门未达到考核指标或未达到质检目标的部门达到考核指标并且达到质检目标的部门×√×√b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励）部门酒店整体年度完成情况80%以下80%—100% 100%以上营业部门×△√后勤部门×△√二、奖励分配办法第一部分：月绩效奖月度以当月21日—次月20日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖。
（一）客房部、贵宾部（贵宾部分为A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1. 可售房间数a) 客房部：主楼及咏竹楼共112间房b) 贵宾部-A 区：8101-8110、8201-8208共16栋别墅 c) 贵宾部-B 区：8111-8116、8209-8221共17栋别墅 d) 贵宾部-VIP 区：V2-V7共6栋（14间客房）e) V2：5间，V3：2间，V5：1间，V6：1间，V7：3间，V8：2间 2. 经营指标和奖金额：部门 月入住间数 指标（例） 超出间数按下列标准奖励 发生投诉时该部门奖金 后勤部门奖金 发生投诉由质检审定罚款等级客房部 2444 每间50元 每间15元 每间10-50元 贵宾部-A 区 397 每间130元 每间40元 每间40-130元 贵宾部-B 区 279 每间120元 每间40元 每间30-120元 贵宾部-VIP 区90栋每间120元每间40元每间30-120元说明：客人对房间服务、房间设备提出投诉时，由质检部按规定对投诉内容进行认定，如属于承担部门人员责任则作为罚款对象。
业绩奖励制度模板
业绩奖励制度一、目的为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据公司实际情况，特制定本业绩奖励制度。
本制度旨在鼓励员工积极完成工作任务，提升个人和公司的业绩水平，共同实现公司的长远发展。
二、适用范围本业绩奖励制度适用于公司全体员工。
三、奖励内容1. 个人业绩奖励：根据员工个人完成的业绩指标，给予相应的奖金奖励。
2. 团队业绩奖励：根据部门或团队完成的业绩指标，给予相应的奖金奖励。
3. 优秀员工奖励：定期评选出优秀员工，给予奖金、晋升机会等奖励。
4. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对采纳并实施的创新建议，给予奖金奖励。
四、奖励标准1. 个人业绩奖励：根据公司设定的业绩指标，完成指标的员工可获得奖金奖励，具体金额根据完成程度和公司经营状况确定。
2. 团队业绩奖励：部门或团队完成指标的情况，按照公司确定的奖励比例分配奖金。
3. 优秀员工奖励：优秀员工的评选标准为公司制定的绩效考核标准，评选出的优秀员工可获得奖金奖励，并有机会获得晋升机会。
4. 创新奖励：创新建议被公司采纳并实施，提出建议的员工可获得奖金奖励，具体金额根据建议的实际效果和公司经营状况确定。
五、奖励流程1. 业绩奖励的计算和发放：每月或每季度根据公司业绩指标的完成情况，由人力资源部统计并核算奖励金额，经公司领导审批后发放。
2. 优秀员工评选：每年年底进行优秀员工评选，由各部门负责人推荐，人力资源部进行评选，最终获奖员工由公司领导审批。
3. 创新奖励的申请和审批：员工提出创新建议后，由部门负责人进行初步审核，提交给公司领导审批。
审批通过后，由人力资源部负责发放奖金。
六、其他规定1. 员工在获得业绩奖励时，应按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
2. 员工在获得优秀员工奖励时，若发生离职等情况，奖金将在员工离职前发放。
3. 员工在获得创新奖励时，若发生离职等情况，奖金将在员工离职前发放。
4. 公司有权根据实际情况调整业绩奖励制度中的奖励标准、比例等。
业绩奖罚激励制度方案模板
业绩奖罚激励制度方案模板一、引言为了提高公司员工的工作积极性、激发员工的工作潜能、提升整体业绩，特制定本业绩奖罚激励制度方案。
本方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的激励机制，以推动公司持续发展。
二、业绩奖励制度1. 个人业绩奖励（1）销售额奖励：根据员工当月的销售额，设定不同等级的奖金比例，销售额越高，奖金比例越高。
（2）毛利奖励：根据员工当月的毛利额，设定不同等级的奖金比例，毛利额越高，奖金比例越高。
（3）新客户开发奖励：每开发一家新客户，奖励一定金额的奖金。
（4）团队业绩奖励：根据团队当月的总体业绩，设定奖金比例，团队业绩越好，奖金越高。
2. 荣誉奖励（1）月度销售冠军：每月评选出销售额最高的员工，授予“月度销售冠军”称号，并给予一定的奖金奖励。
（2）年度销售冠军：每年评选出销售额最高的员工，授予“年度销售冠军”称号，并给予一定的奖金奖励。
（3）优秀团队：每月评选出业绩最好的团队，授予“优秀团队”称号，并给予一定的奖金奖励。
三、业绩惩罚制度1. 业绩未达标惩罚（1）销售额未达标：当月销售额低于公司设定的事业目标，根据未达标程度，给予一定的罚款。
（2）毛利未达标：当月毛利额低于公司设定的事业目标，根据未达标程度，给予一定的罚款。
2. 工作失误惩罚（1）客户投诉：每发生一起客户投诉，根据投诉严重程度，给予一定的罚款。
（2）货物损坏：货物在运输、仓储过程中损坏，根据损坏程度，给予一定的罚款。
（3）违规操作：违反公司规定，造成经济损失或信誉损失，根据违规程度，给予一定的罚款。
四、激励措施1. 培训激励：为公司员工提供专业培训、技能提升的机会，帮助员工提高自身能力，提升业绩。
2. 晋升激励：设立明确的晋升通道，让员工明确职业发展路径，激发员工晋升动力。
3. 福利激励：提供具有竞争力的福利待遇，如五险一金、年终奖、员工持股计划等，让员工感受到公司的关爱。
4. 荣誉激励：定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感。
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全员业绩奖励方案
为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自2015年1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。
一、考核办法
1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。
营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA
后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部
2、考核指标
a)营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。
b)后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。
c)营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。
3、奖励办法
a)月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励）
b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励）
二、奖励分配办法
第一部分：月绩效奖
月度以当月21日—次月20日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖。
（一）客房部、贵宾部（贵宾部分为A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1. 可售房间数
a) 客房部：主楼及咏竹楼共112间房
b) 贵宾部-A 区：8101-8110、8201-8208共16栋别墅 c) 贵宾部-B 区：8111-8116、8209-8221共17栋别墅 d) 贵宾部-VIP 区：V2-V7共6栋（14间客房）
e) V2：5间，V3：2间，V5：1间，V6：1间，V7：3间，V8：2间 2. 经营指标和奖金额：
3. 发放标准：
a) 营业部门（超额完成经营指标的）：考核质检完成情况，满足标准的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
b) 后勤部门：考核绩效考核指标及质检完成情况，二个目标都完成的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
4、部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
客房部奖金
后勤
部门奖金
达到质检标准
发放奖金
未达到质检标准
奖金不予发放
贵宾部X 组奖金
达到质检标准
未达到质检标准
汇总后发放给达到部门考核标准及质检标准的后勤部门，根据部门的人员编制发放奖金。
（二）前厅部、SPA部
1.经营指标：制定部门月度营业指标
2.奖励金额：超出经营计划指标时，酒店将给予超出部分的30%作为该部门的完成
效益奖；同时，提取该营业部门经营指标超出部分的10%作为后勤部门完成效益奖。
3.发放标准：
a)营业部门（超额完成经营指标的）：考核质检完成情况，满足标准的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
b)后勤部门：考核绩效考核指标及质检完成情况，二个目标都完成的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
5、部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
（三）销售部
1.经营指标：制定部门月度会员卡销售指标
（四）温泉部
1.经营指标：制定部门月度经营目标
2.奖励金额：超出经营计划指标时，酒店将给予超出部分的10%作为该部门的完成
效益奖；
3.部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
（五）园林部营业指标部分
1.经营指标：制定部门月度经营目标
2.奖励金额：超出经营计划指标时，酒店将给予超出部分的10%作为该部门的完成
效益奖；
3.部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
第二部分：年终奖
1、年终效益奖的结算时间均以每年的3月1日—次年2月28日为结点。
2、按酒店年度总营业额和利润率的超额完成比例计算年终奖金。
3、年终酒店经营指标超额完成效益奖；酒店所有部门员工参与考核。
4、酒店完成全年总营业额指标数的80%以下，则不发放年终奖金。
若完成了全年总营
业额指标数的80%—100%，则不发放额外奖金，但可以适当的考虑鼓励奖。
若完成了全年营业额指标数的100%以上，则按超额部分的10%的百分比的比例，发给奖金。
5、奖励办法：由总经理根据年度各部么工作综合完成情况决定。
其他说明
1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调
整年年终奖金。
2、凡入职不满3个月将不参与所有的奖金考核项目。
3、发生特殊或重大的恶性事故，部门将取消考核资格。
※部门奖励计算例：
1、奖励金额计算：
部门当月的营业指标为50万，而实际完成营业额为70万，那么比设定的营业指标多完成了40%，那么酒店就将超指标完成的20万中提出30%（6万）作为部门的特别鼓励奖。
其中80%按员工奖级别分配方式计算。
20%由部门负责人根据员工实际工作情况来分配奖金。
2、员工奖励分配计算：。