助管岗位考核表
总经理助理绩效考核表模板
评价内容及分数
总经理助理绩效考核表
评价时间段
评价人
优秀（5分）良好（4 分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分管领导
考评服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他
综合性文稿，及撰写总经理发言稿
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的
拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参
考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要
生产经营情况和业务拓展情况
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项
目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议
的贯彻实施
营运管理综合管理。
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
(绩效管理套表)助理人员人综合考核表最新版
差
太差
学
识
2ห้องสมุดไป่ตู้%
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
壹般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
（绩效管理套表）助理人员人综合考核表
助理人员个人综合考核表
姓名：年月日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
能简化
尚可
欠佳
不得要领
工作量
很多
多
尚可
较少
太少
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
能
力
25%
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
企划能力
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举壹反三
良好
尚可
欠佳
很差
判断力
反应灵活
正确
尚可
欠佳
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
助理校长岗位考核表
（10分）
（平均分+15分）之上（10分）
校区80%教师月测各科得分均在 （平均分+10分）之上（8分）
校区80%教师月测各科得分 均在（平均分+5分）之上
（5分）
续费率（10 分）
校区月度续费率100%（10分）
校区月度续费率90%以上（8分）
校区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度续费率80%以上 （5分）
退费量 （10分）
校区月度无退费（10分）
服务（8分）
学员及家长对可爱学的服务认可，积 极主动为可爱学宣传，客户体验度 高，家校沟通一个月至少4次，无恶 性投诉，投诉累计低于5单（8分）
客户体验度较好，在意识到出现 问题前能够提出预警方案，保持 良性沟通，家校沟通一个月至少3
次，（6分）
客户体验度一般，家校沟 通一个月至少2次，客户提 出的问题能够及时较好的 解决，未造成负面影响（4
分））
校区月度续费率60%以上 （1分）
校区出现5单及以上或出 现一起恶性退费（—5
分）
校区环境和服务管理较 弱，美丽校园规范稽查月
度扣分为11～15分（1 分）
员工自评
分管部门评分
客户体验度一般，家校沟 通一个月1次，客户提出 的问题能够及时较好的解 决，未造成负面影响（1
分） 报表信息准确完整性较低 、参加会议及各种活动出 现迟到/请假2次及以上， 落实教学产品的使用，对
（3分）
报表信息准确完整、经常 参加会议及各种活动，落 实教学产品的使用，对老 师评价中肯客观（2分）
校区沟通配合积极踊跃，且态度谦 校区沟通配合主动，态度比较谦 校区沟通配合中积极提出
配合（4分） 虚，勇于承担责任克服困难，高效完 虚，互帮互助达成工作目标（3 需求和问题，配合过程中
(绩效管理套表)人综合考核表助理人员绩效考核表最新版
（绩效管理套表）人综合考核表助理人员绩效考核表
。个人综合考核表/助理人员绩效考核表
姓名：年月日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
能简化
尚可
欠佳
不得要领
工作量
很多
多
尚可
较少
太少
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
能
力
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
壹般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
25%
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
企划能力
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举壹反三
良好
尚可
欠佳
很差
个人综合考核表助理人员绩效考核表
个人综合考核表/助理人员绩效考核表
项目内容
分数
5分4分3分2分1分
绩效25%目标达成率超过目标
达到既定目
标
尚可欠佳落后工作品质彳艮完美完美尚可欠佳彳艮差工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领工作量很多多尚可较少太少工作效率很高高尚可差彳艮差
能力25%
执行力彻底执行能执行尚可欠佳彳艮差企划能力有新构想求新尚可欠佳不愿用头脑理解力能举一反三良好尚可欠佳彳艮差判断力反应灵活正确尚可欠佳彳艮差应变力机警过人机警尚可欠佳反应慢
品德25%学习精神力求上进自我勉励尚可欠佳不思进取工作态度很积极积极尚可差散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性很好好尚可差太差
学
识25%
专业知识很丰富丰富普通不足太差一般知识很丰富丰富普通不足太差文字表达能
力
很强良好普通不足太差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就学识应用于
本职的程度
很适用可应用尚可不足太差
计分
各级主管评语
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2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位：08 : 31。
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1
助管岗位考核表
（20 —20 学年第 学期）
设岗单位： ；学生所在院系：
被聘人姓名 学号 导 师
培养类型 联系电话 Email：
岗位名称 岗位指导老师 周工作时间
工
作
完
成
情
况
1．请就助管工作中的某件事来谈谈个人的体会和经验。字数约1000字。
2．请用几个关键词概括一下做好工作所需要的素质。
2
与
心
得
体
会
岗位指导老师点评（工作态度、特点、能力及效果等）：
签名： 年 月 日
设岗单位考评意见：
□优秀、□良好、□合格、□不合格
□是、□否推荐为校优秀助管候选人
负责人签名：
年 月 日
学校“三助”领导小组意见：
负责人签名： 年 月 日
备注：请正反两面打印