《项目管理》作业与答案

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《项目管理实务》答案

《项目管理实务》答案

《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1. 一次性的项目活动、重复性的作业活动2.团队、流程、工具和技术3.职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1.项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。

2.项目管理是由一个临时性的专门组织,综合运用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效地计划、组织协调和控制,以实现项目目标的过程。

3.项目组合又称为大项目或项目群,是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。

有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。

4.项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期,为了管理上的方便,人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段,这些不同的阶段构成了项目的生命期。

5.职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养,也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。

6.项目经理负责管理项目日常工作的个人,项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权,以便能取得其他职能部门的支持和合作,带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。

三、问答题1.目标确定性、时限性、一次性、独特性。

2.3.概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。

4.项目管理的目标就是要在规定的时间内,在批准的预算内,完成事先确定工作范围内工作。

5.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。

6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队,项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制,这个负责的个人就是项目经理,除项目经理外,项目团队的核心成员还包括项目利益关注者——公司管理者、项目结果获得者——客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者——职能经理以及对项目的结果感兴趣,受项目结果影响并希望影响项目者——项目利益相关者。

工程项目管理作业答案

工程项目管理作业答案

《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题:1.项目可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为:宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点:(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目经理起着非常重要的作用。

4.工程项目目标系统具有如下特点:(1)项目目标系统有自身的结构;(2)完整性;(3)均衡性;(4)动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题:1.项目的目标中,其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择( )项目组织。

[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时,流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程,在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。

[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时,所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差,且偏差值仅大于自由时差时,则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为( )天。

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次[单选题]涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划.A:业主方ﻫﻫB:设计方ﻫC:施工方ﻫD:供货方参考答案:A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括( )A:质量控制的方法和手段ﻫB:进度控制的方法和手段C:投资控制的方法和手段ﻫD:安全管理的策略ﻫE:风险管理的策略ﻫ参考答案:ABDE[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。

资源费用一般占工程总费用的80%以上,所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。

保证资源的供应,是工期计划得以实行的必要条件.ﻫ生产管理要素的任务:按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗.ﻫ生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本,实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。

[论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?ﻫ参考答案:在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作:(1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。

(2)通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径.(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求.(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。

(5)选择其他相关参与方,并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。

(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费.制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。

电大《工程项目管理》形考作业3

电大《工程项目管理》形考作业3

试卷总分:100 得分:98.65一、单项选择题(每小题2 分,共40 分)1.1. 关于横道图法,下列说法不正确的是()A.难以适应大的进度计划系统B.一目了然,易于理解,能够为各层次的人员所掌握和运用C.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚明确D.能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间【答案】:C2.2. 在编制建设工程项目网络进度计划时,在进行“划分施工工序并编制工艺流程”后应完成的工作是()A.确定施工组织及施工方案B.网络图时间参数计算C.编制网络计划初始方案D.计算工序持续时间【答案】:D3.3. 关于网络计划技术,下列说法不正确的是()A.可以把整个工程项目各个工作(工序)间的逻辑关系清晰地表示出来B.可以将工期与费用、资源统筹考虑,对计划进行优化和调整C.便于对计划执行进行有效的监督和控制D.不能进行不同方案计划的比较选优【答案】:D4.4. 以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图是()A.单代号网络图B.单代号搭接计划C.双代号网络计划D.双代号时标网络计划【答案】:A5.5. 与双代号网络计划相比,单代号网络图的特点表述不正确的是()。

A.网络图便于检查和修改B.绘图较简单,工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线。

C.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象D.时间参数计算简单便捷【答案】:D6.6.. 关于进度计划调整的说法,正确的是()。

A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整B.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整C.非关键线路上的工作不需进行调整D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件。

《工程项目管理》15春在线作业1

《工程项目管理》15春在线作业1

《工程项目管理》15春在线作业11. 建筑物外墙抹灰应选择()A. 麻刀灰B. 纸筋灰C. 混合砂浆D. 水泥砂浆正确答案: D 满分:2 分得分:22. 某天然土,土样重100g,烘干后重85g,则该土样的含水量为()A. 10%B. 15%C. 17.6%D. 20%正确答案: C 满分:2 分得分:23. 地下防水混凝土的施工缝应留在墙身上,并距墙身洞口边不宜少于()A. 200mmB. 300mmC. 400mmD. 500mm正确答案: B 满分:2 分得分:24. 施工项目管理规划是由()或()主持编制的,作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件A. 企业决策层,项目经理B. 监理工程师,企业管理层C. 企业管理层,项目经理D. 企业决策层,监理工程师正确答案: C 满分:2 分得分:25. 建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下,对招标项目提出自己的报价和相应的条件,通过()以求获得招标项目的行为A. 协商B. 谈判C. 竞争D. 合作正确答案: C 满分:2 分得分:26. 预制混凝土桩达到设计强度的()可以起吊A. 50%B. 70%C. 90%D. 100%正确答案: B 满分:2 分得分:27. 客运专线初步设计初审由()组织。

A. 咨询单位B. 监理单位C. 施工单位D. 客专公司正确答案: D 满分:2 分得分:28. 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题,如果图形呈()型,说明生产过程正常,质量在控制范围之内A. 孤岛型B. 正态分布C. 双峰型D. 平顶型正确答案: B 满分:2 分得分:29. 砖砌体的整体性、稳定性主要靠()实现A. 砂浆粘结力B. 砖组砌得当C. 勾缝D. 砖和砂浆的强度正确答案: B 满分:2 分得分:210. 订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施,属于施工项目进度控制措施中的()A. 技术措施B. 组织措施C. 管理信息措施D. 合同措施正确答案: B 满分:2 分得分:211. 熔点较高的金属宜采用的切割方法是()A. 机械切割法B. 气割法C. 砂轮切割D. 等离子切割正确答案: D 满分:2 分得分:212. 合同谈判的主要内容不包括()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款、合同价格调整条款C. 施工组织计划D. 合同款支付方式的条款正确答案: C 满分:2 分得分:213. 桩顶以下的()范围内常因反射的应力波产生的拉应力造成桩身断裂A. 1/3B. 2/3C. 1/4D. 1/2正确答案: A 满分:2 分得分:214. 建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议A. 承包人与勘察人B. 发包人与设计人C. 发包人与承揽人。

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案大工17春《工程项目管理》在线作业3一、单选题(共10道试题,共60分。

)1.工程实施控制最主要的工作不包括()。

A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制正确答案:A满分:6分2.进度拖延的原因是多方面的,其中,工期及相关计划的失误不包括()。

A.未预料到的特殊地质条件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.计划值不足,相关的实际工作量增加D.资源投入或能力不足正确答案:A满分:6分3.通过3条曲线的对比,可以直观地综合反映项目费用和进度情况,这3条曲线不包括(A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案:C满分:6分4.为了对项目实施过程进行持续改进,必须不断地实施诊断。

实施诊断不包括()。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析正确答案:C满分:6分5.()为进度执行指标。

)A. CVB. SPIC. CPID. BCWP正确答案:B满分:6分6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的,对承包商来说,存在三种数据,其中不包括()。

A.分项工程成本数据B.全部工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据正确答案:C满分:6分7.工程竣工验收一般分为3个阶段进行,其中不包括()。

A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案:B满分:6分8.()的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.规模控制精确答案:A满分:6分9.工程项目质量计划编制的依据不包括()。

A.质量方针B.风险分析C.工程说明D.标准和规则正确答案:B满分:6分10.()是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。

A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案:B满分:6分二、判断题(共10道试题,共40分。

)1.当费用偏差值CV为负值时透露表现执行效果不好,即实际费用超过“挣得值”,即费用超支。

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

(对)2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(对)3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(错)4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量。

(对)5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

(错)6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面,没有统一的一面。

(错)7.项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为组织。

(对)8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

(对)9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

(对)10.组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,其中,组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系,工作流程是一种静态的组织关系。

(错)11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

(对)12.项目管理目标责任书应在项目实施之后,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

17春北理工《项目管理》在线作业

12.影响项目成本的因素的有()
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案:
13.关于意外开支准备金的说法正确的是()。
A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案:
8.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D. WBS
正确答案:
9.戴明环的四个过程包括()。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案:
D.物料单价不变,不考虑现金折扣
正确答案:
7.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.项目完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活动越复杂,项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案:
8.项目管理的三要素包括()。
A.职能性
B.项目型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
正确答案:
14.大部分项目成本累计曲线呈()形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案:
15.有关项目范围的表述,正确的是()。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围

大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案

大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案1.能够有效解决进度拖延的措施有()。

A.增加资源投入、采用加班制施工B.增加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员该题正确选项是: A2.以下选项中不属于招标准备工作的是()。

A.组建招标机构B.发布招标信息C.完成工程的各种审批手续D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请该题正确选项是: B3.在项目实施控制中,常常需要采用不同的控制系统过程,下列选项中,不属于前馈控制措施的为()。

A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商,承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责任,建立管理程序和规章制度,在各职能管理之间建立权力制衡该题正确选项是: D4.()指不采取任何行动,也不改变项目管理计划,准备自己承担风险产生的损失。

A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移该题正确选项是: C5.在()中,工程终究合同价格依照承包商的实际本钱加上一定比率的报答(间接费)计较。

A.单价合同B.固定总价合同C.本钱加报答合同D.目标合同该题正确选项是: C6.工程项目实施控制的首要任务是()。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监视D.原因责任的分析该题正确选项是: C7.下列招标程序中,()为在开标落后行的工作。

A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议该题正确选项是: D8.工程施工质量控制中,()应该对施工质量负责。

A.施工承包商B.材料供应单位C.设计单位D.业主该题正确选项是: A9.()主要是成本分析工作,应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与计划的偏差,确保成本报告能准确反映项目成本状况。

A.资本消耗控制B.本钱监视C.本钱跟踪D.本钱核算该题正确选项是: C10.下列工程项目风险中,属于项目目标风险的是()。

A.费用风险B.决策风险C.高层战略风险D.经济风险该题正确选项是: A11.网络技术软件包是工程项目管理中开辟和应用最早的软件,也是对项目进行计划和控制过程当中最重要的软件。

大工20春《工程项目管理》在线作业123【答案】

大工20春《工程项目管理》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.()通常是项目的投资者(或发起者)。

A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理【该题参考选项为】:A2.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划【该题参考选项为】:A3.在工程项目建设的()阶段,需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划【该题参考选项为】:A4.工程项目在()后,才可以开始施工。

A.项目构思B.交付使用C.项目结束D.批准立项【该题参考选项为】:D5.()中,各承包商分别与业主签订合同,对业主负责,各承包商之间没有合同关系。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式【该题参考选项为】:A6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用()的组织形式。

A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式7.()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

A.项目的总体方案策划B.项目的目标设计C.项目建议书D.可行性研究【该题参考选项为】:C8.决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式【该题参考选项为】:B9.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。

A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一【该题参考选项为】:D10.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的()和管理模式决定。

A.设计深度B.施工难度C.准备情况D.承发包模式【该题参考选项为】:D二、判断题(共10 道试题,共40 分)11.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。

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1 《项目管理》作业与答案一、 名词解释(每题3分,共15分) 1. 项目:项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2. 敏感性分析:敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律. 3. 项目论证:项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果。 4. 动态投资回收期: 动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间.即:动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间. 5. 影子价格:又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分,共15分) 1.自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“项目”,如企业日常生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 (×) 2。 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。(√) 3.一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任务(活动)定义为基础建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。(×) 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。(×) 2

5. 项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√) 6。 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√) 7.项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织.(√) 8.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。(×) 9.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段。(√) 10.只要具有编制可行性报告的能力,任何单位和个人都可以进行项目的可行性研究(×) 11.我国在拟订可行性研究报告的同时,必须编写项目环境影响报告书.(√) 12.在进行项目的可行性分析时,采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。(×) 13.项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。(×) 14.在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量.(×) 15.财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。(√) 二、单选题(每题1分,共10分) 1.属于项目的活动是 B a) 一种新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的运输 d) 罐头产品的营销策划 2.下列的描述不是项目特点的是 D a) 项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b) 项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标 c) 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突 3

d) 项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作 3.项目的三坐标管理不包括 D a) 项目的进度管理 b) 项目的费用管理 c) 项目的质量管理 d) 项目的人员管理 4.项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是 B a) 目标明确性 b) 一次性 c) 整体性 d) 依赖性 5.某设计方案年产量为13万吨,已知每吨产品的销售价格为700元,每吨产品应付税金150元,单位可变成本250元,年总固定成本是1500万元,则盈亏平衡点BEP(产量)为 B 万吨. a) 4 b) 5 c) 5.5 d) 4.5 6.敏感性分析最基本的分析指标是 A . a) 内部收益率 b) 不确定因素变化率 c) 外部收益率 d) 敏感度系数 7.最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是 C a) 机会可研报告 b) 项目初步可行性研究 4

c) 项目详细可行性研究 d) 项目评估报告 8.承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位,同时它还应具备以下条件: D a) 获得国家的资质认证 b) 具有编写可行性研究报告的能力和经验 c) 具有所从事专业的中级职称以上的专业人员 d) 以上都必须具备 9.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是 C 。 a) 评价目的 b) 理论依据和评价方法 c) 折现率 d) 基本数据 10.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益率 C 。 a) 低于基准收益水平 b) 高于基准收益水平 c) 等于基准收益水平 d) 等于零 三、多选题(每题2分,共10分) 1. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.此定义实际包含的含义有 ABC a) 项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求 b) 在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务 c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d) 项目的实施具有一定的风险 5

2、下列关于项目敏感性分析的正确表述有 ABCE 。 a) 敏感性分析用于考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响。 b) 敏感性分析的不足是不能得知不确定因素对项目效益的影响发生的可能性有多大。 c) 敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。 d) 敏感性分析只能考察不确定因素的不利变化对项目效益的影响。 e) 不确定因素的选取通常要结合行业和项目的特点。 3、机会研究一般从 ABE 方面入手。 a) 对投资环境的客观分析,预测客观环境可能发生的变化 b) 对企业经营目标和战略分析,不同的企业战略,投资机会的选择也不同 c) 对资源开发项目,要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋存条件及其开发价值等 d) 研究提出项目主要单项工程,绘制项目总平面布置图 e) 对企业内部外部资源条件分析,主要是企业财力、物力和人力资源,企业技术能力和管理能力的分析,以及外部建设条件的分析 4、可行性研究的核心是经济评价,基础是市场供求与技术发展预测。通常从 角度对投资项目进行经济评价。ABCD a) 静态投资回收期 b) 净现值指标 c) 内部收益率 d) 借款偿还期指标 e) 影子价格 5、在进行项目经济评价时,下面哪几种说法是正确的 AB a) 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时,最终结论是可行的,该项目应尽快实施 b) 当财务评价和社会经济评价均为不可行时,最终结论是不可行的,并采 6

取措施防止这些项目上马 c) 当财务评价认为可行,社会经济评价认为不可行,一般情况下项目是可行的 d) 对于一些国家急需、十分重要的项目,社会经济评价认为可行,但是财务评价认为不可行,应予以否定 四、计算题(每题10分,共20分) 1. 某企业年初投资5000万元上一新产品项目,当年投产见效。投资者要求三年内收回投资并保证12%的投资收益率,试问该项目投产后,每年必须获得多少纯利润,才能实现投资者要求? 解:设每年的获得的纯利润为X万元,则: 5000+3X/5000=(1+12%) 解得:X=200 2. 某厂生产的某种产品供不应求,为扩大生产规模,拟购进先进设备和技术对工厂进行改造。改造项目计划分二年投资,第一年投资600万元,第二年投资50万元,全部来源于贷款,年利率为8%。项目建设期2年,第2年即可试生产并产生可用于还款的效益180.49万元,第3年可用于还款的资金为225.28万元,以后各年均为290。14万元,试计算贷款偿还期。 贷款偿还计算表 年 限 项 目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

借款本金和利息 年初借款本息余额 0 648 本年借款 600 50 本年偿还贷款利息 48

还款能力

本年可用

于还款的资金 0 180。49 225.28 290.14 290.14

年末借款本息余额 五、简答题(每题10分,共30分) 1、 现代项目具备什么特征? 7

答:一般来说,项目具有如下的基本特征: 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的. 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的. 4、 项目实施的一次性 项目不能重复. 5、 项目的确定性 项目必有确定的终点,在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,因此说项目的目标是确定性的。 6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性 不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。 2、 分析敏感性分析、概率分析的异同点。 答:敏感性分析:所谓敏感性分析,就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度,进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。 概率分析:敏感度分析的一个基本假设就是各个不确定因素发生变动的概率相同, 概率分析又称风险分析,是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经

济评价指标的影响的一种定量分析方法. 项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性.利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响,但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大,而概率分析可以做到这一点。故有条件时项目应进行概率分析。 概率分析是通过研究各种不确定因素,发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响,对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述,从而对方案的风险做出准确的判断。概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。 3、 简述项目可行性研究的意义,项目可行性研究包括哪些主要内容? 答:1、项目可行性研究的意义:

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