建设项目管理
建设工程项目管理_目录
一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
项目建设管理
项目建设管理一、项目建设管理概述项目建设管理是指在项目建设的过程中对项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，包括项目的需求分析、项目计划编制、项目实施、项目监督和项目评估等环节。
项目建设管理的目的是确保项目能够按照预定的时间、成本和质量实现预期目标，达到预期效果，提高项目管理水平，提高项目成功率和效益。
二、项目建设管理的原则和方法1. 项目管理的原则：（1）整体观念原则：项目管理应综合考虑各环节和各要素，从整体上把握项目的规划、实施和控制。
（2）目标导向原则：项目管理应以项目目标为导向，实现项目目标是项目管理的首要任务。
（3）分工合作原则：项目管理应通过分工合作将任务分解为若干个小环节，每个小环节由专业人员负责，协同完成。
（4）事先预防原则：项目管理应预先识别和评估项目风险，制定防范措施，减少风险发生概率。
（5）信息共享原则：项目管理应强调信息共享，保证项目中各部门和各人员之间的沟通和协作。
2. 项目管理的方法：（1）目标分析法：项目管理应通过对项目需求、目标和利益相关者的需求进行分析来制定项目目标和项目计划。
（2）WBS分解法：项目管理应通过WBS（工作分解结构）将项目分解为若干个子项目，从而将大项目转化为小项目，方便管理和控制。
（3）网络计划法：项目管理应采用网络计划法对项目进度进行规划和控制，通过关键路径分析，找出项目最短工期和关键活动，保证项目进度的可控性。
（4）风险管理方法：项目管理应采用风险管理方法，对项目风险进行识别、评估、处理和跟踪，有效减少和控制项目风险。
（5）质量管理方法：项目管理应采用质量管理方法，制定质量标准和质量计划，并实施质量控制和质量保证，保证项目质量满足要求。
三、项目建设管理的流程1. 项目规划阶段：（1）制定项目建设方案：根据项目需求和目标，制定项目建设方案，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（2）制定项目计划：根据项目建设方案，制定项目计划，包括工期计划、成本计划、质量计划、采购计划、沟通计划等方面。
建设工程项目管理的措施
建设工程项目管理的措施1.项目计划制定：在项目开始前，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目范围、时间表、资源分配、质量目标等。
通过项目计划，能够在项目开始前就对整个项目进行全面规划，确保项目的顺利进行。
2.项目团队组建和培训：建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应根据项目需求，组建一个合适的团队，并对团队成员进行必要的培训，提高团队成员的专业素质和项目管理能力。
3.项目沟通管理：在项目进行中，及时、准确地进行沟通是非常重要的。
项目经理应确保与团队成员和相关方面持续沟通，及时解决问题和协调各方面之间的关系，确保项目能够按计划进行。
4.项目风险管理：项目经理应对项目可能面临的风险进行评估和管理。
在项目开始前，应制定详细的风险管理计划，明确可能出现的风险和应对措施。
同时，项目经理应定期对项目风险进行评估和监控，及时采取措施降低风险。
5.项目质量管理：质量管理是项目管理中非常重要的一环。
项目经理应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和验收标准。
在项目进行中，应对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
6.项目成本控制：项目经理应设定合理的成本预算，并制定详细的成本控制措施。
在项目进行中，项目经理应对成本进行监控，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.项目变更管理：在项目进行中，可能会出现项目变更。
项目经理应制定详细的变更管理计划，明确变更的审批流程和变更对项目进度和成本的影响。
同时，应及时评估变更对项目的影响，并与相关方面进行充分的沟通和协商。
8.项目文档管理：项目经理应制定详细的文档管理计划，确保项目相关文件和资料的完整性和准确性。
项目文档应及时归档和存档，以备将来参考和审查。
9.项目验收和总结：在项目完成后，项目经理应组织项目验收工作，并与业主进行验收。
同时，还应对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为将来的项目提供参考。
以上是一些常见的建设工程项目管理的措施，通过合理地应用这些措施，能够提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功完成。
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建设项目管理
第一章
1.项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确
目标的一次性任务。
2.建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符
合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
3.一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项
目，也就是工程项目泛指建设项目与施工项目。
4.管理的对象是建设工程项目生命周期的全过程。
5.工程项目管理的对象是一个具体工程项目生命周期的全过程。
6.只有遵循建设程序，项目建设活动才能达到预期的目的和效果。
7.项目进入生产或使用时期运营一段时间以后，要进行项目后评价，以利于总
结工程项目管理的经验教训。
第二章
1.可行性研究的目的:
避免错误的项目投资决策减小项目的风险性避免项目方案多变保证项目不超支、不延误对项目因素的变化心中有数达到投资的最佳经济效果
2.可行性研究是项目建设前期工作的重要组成部分。
3.一般说来应以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据。
4.建设项目投资决策程序是指投资项目在决策过程中应遵循的客观规律与先后顺序，建设项目投资决策程序大体上可分为三个阶段。
第三章
1.建设项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.招标方式有公开招标和邀请招标
3.施工合同按合同计价方式分类
总价合同单价合同成本加酬金合同
4.项目经理是由承包单位法人代表授权，派驻施工场地的承包人的总负责人，他代表承包人负责工程施工的组织与实施。
5.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
6.工期索赔的计算主要有网络分析法和比例计算法
第四章
1.施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。
2.施工项目管理组织机构设置的原则
目的性原则精干高效原则管理跨度和管理层次统一原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则项目组织与企业组织一体化原则
3.管理跨度又称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员的数量。
4.施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
施工项目经理是施工项目责权利的主体
第五章
1.施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标并规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源，以实现施工项目的质量目标。
2.施工项目的质量计划应有项目经理主持编制。
3.施工项目质量的特点影响质量的因素多容易产生质量波动及变异终检的局限性
4.机械设备的控制包括施工机械设备质量控制和工程项目设备的质量控制
5.所谓质量控制点就是根据施工项目的特点，为保证工程质量而确定额重点控制对象、关键部位或薄弱环节
6.三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度
7.技术复核是指工程在未施工前所进行的预先检查。
技术复核的目的是保证技术基准的正确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程质量事故
8.排列图法是利用列图寻找影响主次因素的一种有效方法
9.质量检查的依据国家颁发的工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范等原材料、半成品及构配件的质量检验标准设计图纸及施工说明书等有关设计文件
10.质量检查的方法全数检查抽样检查
11.所谓检验批是指按同一生产条件或按照规定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体
第六章
1.施工项目进度按计划对象划分有施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。
2.施工目标工期的确定通常可以采用以下方法以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为施工目标工期
3.在确定施工目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现;还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境等
4.施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
5.前锋线比较法也是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较方法。
它主要适用于时标网络计划。
第七章
1.固定成本：固定成本是指在一定期间和一定的工程范围内，其发生的成本额不受工程质量增减变动的影响而相对固定的成本。
2.变动成本：变动成本指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
3.成本控制的措施包括组织措施、技术措施、管理措施、合同措施等
第八章
1.施工项目资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
2.施工项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称
4.施工项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，目的是为了降低项目成本，提高效益。
5.人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程
6.现场材料管理的内容
材料进场验收材料的储存与保管材料颁发材料使用监督材料回收周转材料的现场管理
8.技术管理制度是技术管理基本规律和工作经验的总和
第九章
1.施工项目职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全
2.建筑产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性
3.安全生产的方针是“安全第一、预防为主”
4.生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理
5.施工项目安全控制是通过对施工过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
6.安全控制的目标是减少和消除生产过程中德事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
具体可包括
减少或消除人的不安全行为的目标减少或消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标安全管理的目标
7.安全教育的主要内容安全思想教育安全技术教育安全法制和纪律教育
8.文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。
9.文明施工的意义文明施工能促进企业综合管理水平的提高文明施工是适应现代化施工的客观要求文明施工代表企业的形象文明施工是利与员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质
第十章
1.施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性
2.常用的防范风险的策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。
3.积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。
第十一章
1.工程项目交接包括工程实体交接和工程技术档案资料交接
第十二章
1.项目后评价的基本方法一般有调查搜集资料方法和分析研究方法。