建设项目管理

建设项目管理

第一章

1.项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确

目标的一次性任务。

2.建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符

合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。

3.一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项

目，也就是工程项目泛指建设项目与施工项目。

4.管理的对象是建设工程项目生命周期的全过程。

5.工程项目管理的对象是一个具体工程项目生命周期的全过程。

6.只有遵循建设程序，项目建设活动才能达到预期的目的和效果。

7.项目进入生产或使用时期运营一段时间以后，要进行项目后评价，以利于总

结工程项目管理的经验教训。

第二章

1.可行性研究的目的:

避免错误的项目投资决策减小项目的风险性避免项目方案多变保证项目不超支、不延误对项目因素的变化心中有数达到投资的最佳经济效果

2.可行性研究是项目建设前期工作的重要组成部分。

3.一般说来应以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据。

4.建设项目投资决策程序是指投资项目在决策过程中应遵循的客观规律与先后顺序，建设项目投资决策程序大体上可分为三个阶段。

第三章

1.建设项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.招标方式有公开招标和邀请招标

3.施工合同按合同计价方式分类

总价合同单价合同成本加酬金合同

4.项目经理是由承包单位法人代表授权，派驻施工场地的承包人的总负责人，他代表承包人负责工程施工的组织与实施。

5.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。

6.工期索赔的计算主要有网络分析法和比例计算法

第四章

1.施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。

2.施工项目管理组织机构设置的原则

目的性原则精干高效原则管理跨度和管理层次统一原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则项目组织与企业组织一体化原则

3.管理跨度又称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员的数量。

4.施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。施工项目经理是施工项目责权利的主体

第五章

1.施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标并规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源，以实现施工项目的质量目标。

2.施工项目的质量计划应有项目经理主持编制。

3.施工项目质量的特点影响质量的因素多容易产生质量波动及变异终检的局限性

4.机械设备的控制包括施工机械设备质量控制和工程项目设备的质量控制

5.所谓质量控制点就是根据施工项目的特点，为保证工程质量而确定额重点控制对象、关键部位或薄弱环节

6.三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度

7.技术复核是指工程在未施工前所进行的预先检查。技术复核的目的是保证技术基准的正确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程质量事故

8.排列图法是利用列图寻找影响主次因素的一种有效方法

9.质量检查的依据国家颁发的工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范等原材料、半成品及构配件的质量检验标准设计图纸及施工说明书等有关设计文件

10.质量检查的方法全数检查抽样检查

11.所谓检验批是指按同一生产条件或按照规定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体

第六章

1.施工项目进度按计划对象划分有施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。

2.施工目标工期的确定通常可以采用以下方法以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为施工目标工期

3.在确定施工目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现;还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境等

4.施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。

5.前锋线比较法也是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较方法。它主要适用于时标网络计划。

第七章

1.固定成本：固定成本是指在一定期间和一定的工程范围内，其发生的成本额不受工程质量增减变动的影响而相对固定的成本。

2.变动成本：变动成本指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的费用，如用于工程的材料费、工人工资等。

3.成本控制的措施包括组织措施、技术措施、管理措施、合同措施等

第八章

1.施工项目资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。

2.施工项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

3.施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称

4.施工项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，目的是为了降低项目成本，提高效益。

5.人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程

6.现场材料管理的内容

材料进场验收材料的储存与保管材料颁发材料使用监督材料回收周转材料的现场管理

8.技术管理制度是技术管理基本规律和工作经验的总和

第九章

1.施工项目职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全

2.建筑产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性

3.安全生产的方针是“安全第一、预防为主”

4.生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理

5.施工项目安全控制是通过对施工过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。

6.安全控制的目标是减少和消除生产过程中德事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括

减少或消除人的不安全行为的目标减少或消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标安全管理的目标

7.安全教育的主要内容安全思想教育安全技术教育安全法制和纪律教育

8.文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。

9.文明施工的意义文明施工能促进企业综合管理水平的提高文明施工是适应现代化施工的客观要求文明施工代表企业的形象文明施工是利与员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质

第十章

1.施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性

2.常用的防范风险的策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。

3.积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。

第十一章

1.工程项目交接包括工程实体交接和工程技术档案资料交接

第十二章

1.项目后评价的基本方法一般有调查搜集资料方法和分析研究方法