项目计划管理办法
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
项目计划统计管理办法
项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。
第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。
3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。
第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。
4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。
第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。
15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。
5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。
5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。
5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。
5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。
5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。
5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。
5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。
5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。
5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。
项目管理制度与办法
项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。
第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。
第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。
（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。
（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。
（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。
第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。
第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。
（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。
（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。
（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。
第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。
（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
施工项目质量计划管理办法
施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
第三条施工项目质量计划编制的依据。
主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。
公司质量管理体系文件及其要求；3。
国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。
第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2。
项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。
施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。
5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
7。
项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。
8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。
工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。
项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。
本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。
一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。
此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。
项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。
在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。
在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。
项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。
三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。
项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。
在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。
项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。
四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。
在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。
建设项目进度计划管理办法
作项构成的节点计划，具体节点见下表 1：集团公司项目进度计划管理办法第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（XXXX 年版）》，以下简称“本办法”。
第二章 适用范围第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。
第三章 术语和定义第三条 项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级节点计划构成：1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工17、交楼联合验收按集团工期要求执行（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。
2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。
3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。
（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。
（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。
（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。
（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。
项目计划管理办法
工程项目计划管理办法第一章总则第一条目的为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。
第三条定义年度项目节点计划—-以经营计划为纲、合同工期为本,围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容.专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划,具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。
月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。
月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为:重点计划节点和综合计划节点.重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作.综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务,影响较单一的工作。
如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。
第二章项目工程计划管理体系第四条工程项目计划指导关系（见附件1）第五条工程项目计划管理职责工程部:负责审核项目部编制的节点计划；负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价；负责项目工程计划节点的调整审核；负责收集整理项目工程日报、周报；负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核；负责组织定期的计划专题会（公司部门内部协调).第三章计划编制、下发与调整第六条计划的编制与审批（一)年度项目工程节点计划计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。
项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。
工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发.内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础,围绕经营计划节点进行计划分解。
项目专项计划管理办法
项目专项计划管理办法一、总则为加强对项目实施过程的管理和控制，提高项目的质量和效率，确保项目能够按时、按质量、按投资完成目标，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各级各类项目的专项计划管理。
三、基本原则1.统筹规划：根据项目的战略目标和资源情况，制定合理、科学的项目专项计划，确保项目的整体协调和一致性。
2.依法依规：项目的专项计划必须遵循国家法律法规和相关规定，确保项目的合法合规。
3.真实可行：项目的专项计划必须基于实际情况，具备可操作性和可实施性，确保项目的可持续发展。
4.风险管理：项目的专项计划必须考虑项目实施过程中可能面临的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的稳定运行。
5.信息共享：项目的专项计划必须及时、准确地向相关方共享，确保各方对项目的了解和参与。
四、项目专项计划编制1.确定编制责任：明确项目专项计划的编制责任人，并组织项目团队相关成员共同参与编制工作。
2.调研准备：对项目的背景、目标、需求等进行充分了解，收集相关数据和信息，为项目专项计划的编制提供依据。
3.目标制定：根据项目要求和需求，明确项目的目标、范围、时间、质量等方面的要求，并进行可行性分析和评估。
4.任务划分：将项目的整体目标划分为具体的工作任务，明确各个任务的责任人和完成时间。
5.资源配置：根据项目的需求和计划，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行。
6.风险考虑：识别项目中可能出现的风险，进行风险分析和评估，制定相应的应对措施，并考虑项目进展过程中的变更和调整。
7.计划编制：将上述内容整合，制定项目专项计划，明确项目实施的各个阶段、工作内容和时间节点。
8.审核批准：项目专项计划编制完成后，由项目负责人组织相关人员进行审批，并报相关部门批准。
五、项目专项计划执行1.细化计划内容：将项目专项计划细化为具体的任务和工作计划，明确各个阶段和工作节点的具体工作内容和完成时间。
2.资源分配：根据计划的需求，合理分配项目所需的各类资源，确保项目可以按计划进行。
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工程项目计划管理办法第一章总则第一条目的为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。
第三条定义年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本，围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。
专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划，具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。
月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。
月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为：重点计划节点和综合计划节点。
重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作。
综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务，影响较单一的工作。
如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。
第二章项目工程计划管理体系第四条工程项目计划指导关系（见附件1）第五条工程项目计划管理职责工程部：负责审核项目部编制的节点计划；负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价；负责项目工程计划节点的调整审核；负责收集整理项目工程日报、周报；负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核；负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。
第三章计划编制、下发与调整第六条计划的编制与审批（一）年度项目工程节点计划计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。
项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。
工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发。
内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础，围绕经营计划节点进行计划分解。
各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点（以相关通知为准），可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。
时间要求：各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。
（二）月度项目工程计划计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。
工程部编制完成经工程部长审核后，报综合部、计划主管领导审批，经专题会讨论后以公司公文下发。
内容要求：各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导，结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。
计划编制时除当月的工作内容外，须对后三个月的工作安排一同进行编排，为后续工作开展提供指导。
公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。
工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况，明确各项计划的重要程度（重点计划或综合计划）。
时间要求：各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会，5个工作日内完成计划下发。
（三）专项计划专项计划作为项目节点计划的补充，由需求部门组织召开专题会明确计划节点要求，工程部完成计划编制后报工程部长、计划主管领导审批（必要时报专题会讨论）后以公司公文下发。
专项计划下发前需求部门必须完成相关手续办理。
内容要求：专项计划按工作实际需要下发，计划节点须纳入到月度项目计划中。
计划中须明确各节点的重要程度，约定节点的考核标准(如：比照重点计划、综合计划加倍或同等标准奖罚等)。
时间要求：专题会召开后7天内完成计划下发（如涉及立项手续办理在立项手续完成后5天内完成计划下发）。
第七条计划的调整（一）计划管理部门发起的计划调整公司经营决策会议确定的工作节点计划、经营计划的调整文件、专项计划均为有效的计划调整方式，相关节点的计划以最新的文件要求为准，在计划管理部门下发正式公文或直接办理完计划调整手续后生效执行。
（二）计划执行部门发起的计划调整计划调整申请部门须于当月5日前填写完成计划调整表（见附件2）报工程部审核，工程部根据节点重要程度再报相关部门、领导审定。
其中，重点计划由工程部长批准后报计划主管领导审批，公司专题办公会审定。
综合计划由工程部长审批后，报计划主管领导审定。
如当前调整的计划对后续计划节点有影响，审批流程以重要程度高的节点调整要求执行。
内容要求：计划调整表必须填写完整，调整原因应客观真实、改进措施需科学合理。
时间要求：1.每月5日前未填报计划调整表的计划当月不再调整。
2.综合计划调整手续应在当月15日前完成。
3.截止到考核时间，未完成调整手续的计划仍按原计划要求进行考核。
第四章计划执行、协调与反馈第八条计划执行与信息反馈（一）计划执行与落实年、月度项目计划下发后，计划执行部门应严格按照计划要求落实各项工作安排，须在部门内对节点进行细化分解，并落实到具体责任人。
（二）计划信息上报1.工程日报（见附件3）次日上午8:00前(遇节假日按总公司要求)项目部须上报工程施工日报至工程部。
日报内容应围绕月度计划说明本周计划执行情况、下周工作安排，重点对相关部门的配合工作提出明确要求，附带工程施工质量、安全情况。
1.工程周报（见附件3）每周一9:00前(遇节假日按总公司要求)项目部须上报工作周报至工程部。
周报内容应围绕月度计划说明本周计划执行情况、下周工作安排，重点对相关部门的配合工作提出明确要求，附带工程施工质量、安全情况。
2.月计划完成情况及后期工作计划（见附件4）每月25日16:00前（遇节假日需提前至最近一个工作日）项目部须上报本月计划完成情况及后四个月工作计划至工程部。
对计划完成的时间及未完成的原因分析应客观准确，后期工作计划需结合实际进展和公司计划要求合理编排，对相关部门的配合事项要及时提出。
第九条计划跟踪与协调工作实施过程中涉及跨部门配合的工作内容，由业务部门负责沟通协调。
在多次沟通无果或时间紧迫、协调难度较大的情况下，可通过周报、电话、钉钉协同等方式报工程部进行跟踪协调直至问题解决。
第五章计划讲评与考核第十条计划讲评工程部负责每月底提交项目部月度报告，依据月度项目的实施进展对各项目部工作进行讲评，并对下月重点工作提出计划要求和预警。
第十一条计划考核项目工程计划考核作为年度绩效考核的重要依据，由工程部根据每月度、年度各项目部计划完成情况提出考核意见经工程部长审核后报综合部。
时间要求：月度考核在每月度末前完成。
年度考核按综合部要求完成。
（一）季度计划考核评分细则计划考核内容包含计划编报和计划完成情况两部分（考核基础分值详见下表）。
考核时依据考核内容的完成情况在基础分值上加减分后形成计划考核得分，其中计划完成情况加减分的最大幅度为基本分的20%。
由综合部汇总形成最终考核结论。
1.计划编报（20分）①编报时间考核（10分）：日报、周报、月报未按时报送，每迟报一次扣1分，扣完为止；②编报质量考核（10分）：未按规定流程经部门负责人审批或计划时间明显不合理，每发现一项扣1分；按规定须在计划中体现的节点，每漏报一项扣2分，扣完为止；计划完成情况对未完成计划无原因分析或原因不符合事实的，每发现一项扣2分；对完成情况瞒报虚报的，日报、周报每发现一处次扣2分，月报按该项计划未完成双倍扣分，扣完为止。
③每月度内每周均按时上报周报，需协调的重大事项及时汇报、上报，且上报及时准确的，加1-2分；每月度各项计划均分解落实至相关责任人，且跟踪落实情况管理完善，具有相关汇报讲评管理体系的，可加1-2分。
2.计划完成情况（80分）计划考核评分标准：①对一个年度内有连续性工作计划的部门，如该年度内的最终计划节点按时或提前、超前完成，则之前未完成的月度计划不再扣分。
②因上游部门工作滞后或未完成影响下游部门工作的综合计划，下游部门未申请计划调整并抢进度确保节点任务完成的，奖励下游计划执行部门一项2分；下游部门未保节点，但按原计划周期完成本部门工作的，不加分扣分。
③加分项：对月度项目工程计划工作之外，公司临时交办的“急难险重”工作完成情况较好的部门，可由公司行政办公会讨论决定给予一定的分值奖励（每项工作奖励分值不大于5分）。
④特殊原因导致计划未完成,计划执行部门可进行免罚申请报公司酌情处理。
审批流程同该计划的调整流程。
计划考核得分=计划编报得分+计划完成情况得分+加分分值（二）年度计划考核评分细则年度计划考核得分=每月月度计划考核得分*30%+年度重点工作节点计划考核得分*70%年度重点工作节点计划考核内容包含计划编报和计划完成情况两部分（考核基础分值详见下表）。
考核时依据考核内容的完成情况在基础分值上加减分后形成计划考核得分，其中计划完成情况加减分的最大幅度为基本分的20%。
1、计划编报（20分）每年12月根据公司相关要求，按时完成部门重点任务及节点计划的编制及上报。
（1）编报时间考核（10分）：未按时报送扣10分；（2）编报质量考核（10分）：未按规定流程经部门负责人及主管领导审批或计划时间明显不合理，每发现一项扣1分；按规定须在计划中体现的节点，每漏报一项扣2分，扣完为止；计划完成情况中对未完成计划无原因分析或原因不符合事实的，每发现一项扣2分；对完成情况瞒报虚报的按该项计划未完成双倍扣分，扣完为止。
2、重点工作节点计划完成情况（80分）根据公司年初下发的经营大纲、重点工作节点计划、责任令等计划逐项检查。
根据完成时间结点的序时进度或完成工作量的比例关系评定得分。
（三）计划考核得分与绩效考核对应关系1、月度计划考核结论及奖惩见《计划考核实施细则》。
2、年度计划考核得分换算成年度绩效考核中年度计划任务评分，具体公式为：年度计划分任务评分=年度计划考核得分*0.6，考核结论及奖惩见《计划考核实施细则》及《绩效考核管理办法》。
第六章附则第十二条本办法由工程部负责解释。
第十三条本办法自印发之日起施行。
附件：1.项目计划管理体系2.计划调整表3.工程日报、周报模板4.月计划完成情况及后四月计划上报模板附件1：附件2：年月项目工程计划调整表申请部门：申请时间：年月日9附件3：工程周报(日报)部门：年第期月日至月日2.项目部需填写本周工程质量安全问题及整改落实情况。
10附件4：月计划完成情况及后四月计划上报模板（以2-6月份计划用表为例）部门（项目）月份工作作业计划完成情况部门（项目） 3-6 月份工作作业计划。