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企业的成本核算分析论文
企业的成本核算分析论文在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，准确的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能发现成本控制的关键点，优化资源配置，提高生产效率。
本文将对企业的成本核算进行深入分析。
一、成本核算的基本概念和重要性成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费的计算和归集。
它包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本，以及间接成本的分配和核算。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本核算是企业制定价格的基础。
只有清楚地知道产品或服务的成本，企业才能制定出既能保证盈利又具有市场竞争力的价格。
其次，有助于成本控制。
通过成本核算，企业可以明确各项成本的来源和去向，发现成本浪费的环节，采取针对性的措施加以控制。
再者，为企业的决策提供重要依据。
比如，在决定是否扩大生产规模、推出新产品或进入新市场时，成本核算的结果能帮助企业评估风险和收益。
最后，成本核算有利于提高企业的管理水平。
它促使企业优化生产流程、提高资源利用效率，从而增强企业的整体竞争力。
二、成本核算的方法常见的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
这种方法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
它以产品的批别作为成本计算对象，成本计算期与生产周期基本一致。
分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤计算出完工产品成本；平行结转分步法则不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，然后将各步骤应计入同一产成品成本的份额平行汇总，计算出产品成本。
此外，还有作业成本法。
作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。
精细化工生产企业成本控制分析论文
精细化工生产企业本钱控制分析论文精细化工生产企业本钱控制分析论文第一，本钱控制是精细化工生产企业实施本钱管理的方式。
本钱管理的内容包括企业经营活动的本钱预测、方案、决策、控制、分析、核算等，而预测、方案、决策本钱是企业开展本钱控制的前提，本钱核算是企业控制本钱的重要方式。
所以本钱控制要管理所有影响本钱的因素，并将控制表达在产品设计、生产与销售的全过程中。
企业强调核算与控制本钱，能够进一步实现企业现代化管理的策略。
第二，本钱控制是精细化工企业增强竞争力的方式。
大局部企业已经认识到，效劳和产品能否适应市场需要是企业获得开展的重要武器。
所以对精细化工生产企业而言，其效劳、产品及生产过程如果可以满足环境管理的相关要求，就能够增强其效劳与产品的销售量和销售范围，这是增强企业竞争力、减少环境风险的方式之一。
第三，环境本钱是现在精细化工生产企业一定要考虑的.问题。
虽然化工行业是我国开展经济的重要产业，但随着更加严格的环保要求，和逐步完善的与环境相关的法律体系，精细化工生产企业会不断提高环境本钱。
如日本对企业披露环境本钱就提出可核实性、可比性、可解理性、可靠性、相关性等质量要求，特别强调要运用专门的报告与核算进行披露。
我国精细化工企业实施环境本钱控制已经迫在眉睫。
(一)本钱控制观念比拟目前运行的本钱控制体系比拟关注产品生产过程，没有将设计阶段、销售阶段纳入本钱管理和控制中，无视设计环节、供给环节、销售环节、效劳环节的本钱分析、方案与核算，导致产品在设计和销售中的本钱控制缺少严格标准，管理、监视不力。
(二)本钱控制手段较为单一精细化工生产车间控制费用和直接本钱的方法比拟单一，其控制标准的科学性缺乏。
精细化工生产企业的产品各类较多，只运用简单的方法进行本钱控制，会导致生产部门难以运用现有的控制本钱措施，对各种产品管理方法和标准进行细分。
(三)产品品种较多而管理较零散精细化工生产企业的产品各类特别多，产品间有相关性和同系列性，是相同制造工艺和共同属性构成的，但因为目前管理比拟分散，而出现重复管理本钱，提高企业的整体本钱。
企业会计成本核算论文5篇-最新范文
企业会计成本核算论文5篇第一篇一、企业会计成本核算概论企业要想在激烈的社会竞争中取得成绩,提高企业的经济效益与国际竞争力,就必须意识到企业会计成本核算及管理的重要性,重视企业会计成本核算及管理的完善与发展。
企业会计成本核算主要是,以会计核算作为基础,用货币作为计算的单位。
成本核算是成本管理必不可少的组成部分,清晰明确的成本核算对企业的生产经营有着积极的影响,可以为企业创造更高的经济价值。
企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本预测、成本控制、成本核算和成本决策等各类具有科学性的管理行为的一个总称。
企业会计的成本核算作为成本管理的重要组成部分,对企业的经营发展起着决定性的作用,但实际工作中还存在许多问题,需要管理人员与工作人员共同努力,发现问题,解决问题,为企业更好更快发展奠定基础。
1.企业会计成本核算及管理的意义企业会计成本核算的正确与否直接关系到企业会计成本管理的各项工作,同时对企业的生产经营活动也起着决定性的作用。
在进行企业会计成本核算工作时,能反映出企业生产与经营过程中的资金耗费情况,能够进一步控制成本,提高生产效率。
有效的企业会计核算有利于企业实施计划的生产经营活动,有利于控制成本实现目标,对企业盈利起着至关重要的作用。
首先,企业会计成本核算是为企业会计成本管理提供基本依据的,其次,企业会计成本核算能够对企业各部门所发生的各种费用进行控制与审核,在很大程度上控制了不必要的支出,能充分降低企业的生产经营成本,提高企业的经济效益,而且还能准确计算整理出企业经济管理活动的信息与数据,便于对各部门的考核工作,最后,企业会计成本核算的结果可以与预期的计划数额相比较,开展成本分析讨论会,发现企业的不足与优势,弥补不足,发挥优势。
正确的成本核算能够为科学性、合理性的成本管理提供基础性的帮助,建设处全面而系统的成本管理体系,从而改进企业的管理,提高企业的整体管理水平。
2.企业会计成本核算及管理的基本要求首先,企业会计成本核算及管理要严格按照国家要求与企业规定,国家统一颁布过组织会计工作的法律规范,企业会计工作人员需按照规定进行会计成本核算与管理,但是在不违反国家法律规范的前提下,可以按照企业制定的会计核算与管理制度进行工作,不允许违反一切规章制度,保持制度的一致性与强制性,保证日常工作正常进行。
成本核算的精细化管理
成本核算的精细化管理在现代商业环境中，成本核算是企业管理的重要环节之一。
通过对企业成本的详细记录和分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
成本核算的精细化管理是指在成本核算过程中，注重细节和精确度，以确保准确反映企业生产经营过程中的成本。
本文将从不同的角度探讨成本核算的精细化管理。
一、材料成本的精细核算材料成本在企业成本中占据重要地位，细致的材料成本核算可以帮助企业了解和掌握材料使用情况，减少浪费和损耗。
在进行材料成本核算时，企业可以采用先进的条码或RFID技术，对每一批材料进行标识和追踪。
通过扫描条码或RFID标签，可以快速准确地记录材料的使用情况和剩余数量，实现材料成本的实时监控和管理。
二、人工成本的精细核算人工成本是企业生产经营中不可忽视的一部分，而人工成本的精细核算可以帮助企业更好地控制人力资源的使用效率和成本支出。
在进行人工成本核算时，企业可以通过建立详细的工时记录系统，记录每位员工在不同岗位上的工作时间和工作内容。
这样可以实现对人工成本的精确核算和绩效评估，提高员工的工作积极性和效率。
三、制造费用的精细核算制造费用包括诸如设备折旧、设备维护、能源消耗等方面的费用。
精细化管理制造费用可以帮助企业了解设备使用情况、能源消耗情况等，并根据实际情况制定相应的措施来降低制造成本。
企业可以建立设备管理系统，对设备进行定期保养和维护，并记录设备使用时间、维修费用等信息，实现对制造费用的精确核算和控制。
四、间接费用的精细核算间接费用是企业生产经营中难以直接归属于某个产品或作业的费用，如管理费用、办公费用等。
在进行间接费用核算时，企业可以采用成本驱动的方法，将间接费用按照一定的成本驱动因素分配到各个产品或作业中。
通过明确的成本分配方法，可以实现对间接费用的精确核算，避免了对某个产品或作业的成本估算不准确导致的盈亏计算错误。
五、精细化管理的意义与挑战精细化管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
企业成本核算问题研究论文5篇
企业成本核算问题研究论文5篇第一篇：企业经济管理中成本核算的应用1成本核算概述企业成本核算就是指企业以一定对象为参考依据，分配并归集生产与经营中的何种耗费，计算单位成本与总成本的工作。
在企业经济管理中，成本核算的正确性在很大程度上会对企业的生产与经营的成本预测、计划以及考核产生直接的影响，并且也是企业决策、经营决策的关键因素。
2成本核算对于企业经济管理的作用2.1成本核算有利于实现科学的产品定价成本对于企业产品定价而言是一个重要的参考依据。
随着产品的产出，为了确保产品价格在消费者接受范围内，同时能够为企业带来利润，或者不给企业带来损失，产品定价必须遵循科学性与合理性的原则。
因此，企业必须充分参考产品的成本，并对消费者心理、目标利润、企业品牌、产品竞争力以及相同产品的市场价格等多方面因素加以细致的分析与考虑，而作为最关键的因素，对成本因素的把握有利于企业实现科学合理的产品定价。
而企业决策层主要是通过成本核算这一环节获取成本数据，因此一旦成本核算出现偏差，那么就给企业决策造成影响，产生严重的后果。
2.2成本核算影响企业的利润产生利润扣除成本即企业的经营效益，一般情况下，利润的核算工作是相对简单的，不容易出现偏差与错误，然而与之相比，成本核算的难度则相对较大。
然而成本核算的结果对于利润数据而言有一种杠杆效应，一旦成本数据出现微小的变化，其在利润数据变动上的反应是非常大的，对于企业利益分配而言，成本核算的准确性具有十分重要的意义与价值。
2.3成本核算有利于企业管理水平的提高企业成本核算水平的提高即意味着管理水平的提高，随着成本核算的及时性与准确性不断增强，企业的成本分析就更加科学合理，进而使企业成本管理中存在的一些不足得以及时发现，管理者以此采取相应措施，使问题得到解决，最终使企业的管理水平得到间接性的提升。
3企业经济管理中成本核算存在的问题3.1成本核算的科学性与合理性缺失成本核算工作的技术性要求极高，其精密程度较高，必须基于科学性与合理性的基础之上进行。
本科关于成本核算的论文
本科关于成本核算的论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。
有效的成本核算能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为决策提供依据，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
一、成本核算的基本概念成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中所发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品或服务的总成本和单位成本。
它是企业管理中的一项重要工作，涉及到财务、生产、销售等多个部门。
成本核算的目的主要有两个：一是为企业内部管理提供成本信息，帮助管理者进行成本控制、决策制定和绩效评估；二是为外部使用者，如投资者、债权人、政府监管部门等，提供有关企业成本状况和盈利能力的信息。
二、成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。
（二）分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等企业。
（三）分步法分步法是以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法，适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等企业。
三、成本核算的流程（一）确定成本核算对象成本核算对象是指归集和分配生产费用的具体对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）确定成本项目成本项目是指生产费用按照经济用途划分的类别，一般包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）归集和分配生产费用企业应根据成本核算对象和成本项目，对生产过程中发生的各项费用进行归集和分配。
（四）计算产品成本在归集和分配生产费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
四、成本核算在企业管理中的作用（一）成本控制通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和变动情况，发现成本控制的重点和薄弱环节，采取相应的措施降低成本。
（二）定价决策准确的成本核算为企业制定产品或服务的价格提供了依据，确保价格既能覆盖成本，又具有市场竞争力。
企业精细化成本管理(2篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的加剧和经营环境的不断变化，企业面临着越来越大的成本压力。
精细化成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文从精细化成本管理的内涵、实施策略、关键环节和案例分析等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、精细化成本管理的内涵精细化成本管理是指企业在生产经营过程中，通过科学的方法、严格的制度和先进的技术，对成本进行全面、深入、细致的管理，以降低成本、提高效益的一种管理方式。
其主要特点包括：1. 全面性：涵盖企业生产经营的各个环节，从原材料采购、生产制造、销售到售后服务等，实现成本的全过程控制。
2. 深入性：对成本进行细致分析，挖掘成本降低的潜力，提高成本管理的深度。
3. 细致性：针对不同环节、不同产品、不同客户，制定差异化的成本管理策略，实现成本管理的精细化。
4. 动态性：根据市场变化和企业发展战略，及时调整成本管理策略，确保成本管理的有效性。
二、精细化成本管理的实施策略1. 建立健全成本管理制度企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理的组织架构、职责分工、考核指标等，确保成本管理工作的有序开展。
2. 加强成本核算与分析企业应加强成本核算与分析，准确掌握成本构成，挖掘成本降低潜力。
具体措施包括：（1）完善成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性；（2）开展成本分析，找出成本高企的原因，制定针对性的改进措施；（3）定期进行成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系。
3. 优化资源配置企业应优化资源配置，提高资源利用效率。
具体措施包括：（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率；（2）加强设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率；（3）加强人力资源配置，提高员工素质，降低人工成本。
4. 严格成本控制企业应严格成本控制，从源头上降低成本。
具体措施包括：（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产计划，减少生产过程中的浪费；（3）加强销售管理，提高销售收入，降低销售成本。
关于医院科室成本核算的论文[优秀范文五篇]
关于医院科室成本核算的论文[优秀范文五篇]第一篇：关于医院科室成本核算的论文一．医院科室成本核算存在的问题1．科室成本核算的内容不完全目前，国内部分医院科室成本核算的内容并不十分完整，列入成本核算的内容主要包括医院医疗活动的消耗材料以及少数医院医疗活动的固定成本，而对医院的行政后勤等部门的费用成本分摊则比较有限，尤其是医院所投入的一些大型的医疗器械、仪器以及医院其他固定资产的折旧等方面的成本并没有计算在内，因此，从这方面来说，医院科室成本核算的内容是还是不够完整的。
这种成本核算方法得到的核算结果是不够准确的，不能真实、有效地反映医院的财务成本状况。
有的医院科室在参与成本核算的过程中，有意识地只注重与其绩效奖金有关的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真实性大大降低，不能反映各科室真实的支出成本状况。
2．费用分摊标准不统一大部分医院在开展科室成本核算的过程中，在管理费用、成本中心的费用等成本分摊上所实行的标准都是不一样的。
各家医院科室成本的支出范围也是不同的，有的科室分摊的管理费用配额高，得到的成本核算结果也相差的比较多，与科室实际的成本消耗相差的比较大，不能真实、客观地对医院科室的成本进行预测。
与此同时，管理费用的分摊标准不一，也不利于医院之间在具体科室管理和医院水平上的比较。
3．医院的实物资产管理制度不完善医院资产管理制度的不健全是影响现代医院科室成本核算健康发展所存在的一个比较突出的问题。
部分医院在其资产管理制度的建设方面还存在一些比较突出的问题:重视医疗器械、仪器的购买，对实物管理与核算不重视，造成一定程度的资源积压和浪费现象。
具体来说，没有建立定期的实物资产管理制度，虽然一些医院有对医院的资产进行定期的盘点，但是对资产的状况没有进行有效的分析，对资产的折旧率、报损率没有进行及时的统计，使得医院在成本核算方面存在成本虚增的状况。
此外，医院没有建立相应的信息沟通机制，医院各科室、医疗器械管理部门、采购部门之间缺乏必要的信息沟通，使得医院的医疗采购、管理与临床医疗在资源的使用上发生脱节，在一定程度上造成了医疗资源的积压、浪费等，使医院的成本开支增加。
浅谈现代企业的精细化成本管理
浅谈现代企业的精细化成本管理浅谈现代企业的精细化成本管理（通用12篇）管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是小编为大家整理浅谈现代企业的精细化成本管理（通用12篇）的相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！浅谈现代企业的精细化成本管理篇1【摘要】成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。
笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，以精细化成本管理提升企业核心竞争力，实现向成本管理要效益。
【关键词】企业;精细化;成本管理随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业由高利润率时代正在向微利时代过渡，而微利时代的企业领先策略就是赢在成本，可见加强成本精细化管理势在必行。
成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业内部经营管理的需要。
因此，企业在成本管理过程中应当尽量使成本信息精细到每一个管理环节来支持企业，以精细化预算定标准，精细化核算做基础，精细化分析挖潜力，精细化考核抓落实，实现企业由粗放型管理向精细化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变，以及财务成本管理在理念上的重大转变。
本文结合中国航油华北公司(以下简称公司)长期以来在成本管理方面的经验和做法，浅议企业精细化成本管理。
一、精细化成本预算，实现成本标准定额精细化成本预算是成本控制的基础，编制方法的合理性和数据的准确性将直接影响日后成本管控和绩效考核工作。
用零基预算取代增量、减量预算编制模式，是精细化成本预算编制的一条重要途径。
(一)建立固定费用开支数据库固定费用主要指受国家、行业政策长期影响，不受业务量影响的固定成本，主要包括国家征收的与业务量无关的税费、相对稳定的职工薪酬、固定设施设备的维保、折旧费用等。
成本核算与管理论文
成本核算与管理论文成本核算是一项较为系统性的工作，它涉及到一系列的问题，对此我们必须做好相关的核算，有效的进行组织，有条不紊的开展相关核算工作。
下面是小编为大家精心推荐的成本核算与管理论文，希望能够对您有所帮助。
成本核算与管理论文篇一企业会计核算中成本核算的应用在市场经济快速发展的现代化社会，几乎所有的企业已经并不满足于短期间内的利润最大化，相反，他们已经开始看重企业的能力，企业更希望的是能够在长时间内实现竞争力的最大优势，只有拥有竞争力才有实例争取更大的利润，实现企业价值和利润的最大化。
想要完成这一长期目标，就要有长久的坚持和合理的计划，我们要找到适合的策略来实现这个目标。
但是，无论我们作何选择，成本的核算以及管理都是所有核算的内在中心，是一个最基本的内核。
一、成本核算的概念以及其在企业中的地位在现代企业中，成本核算就是指一系列应用会计学公式和原理，借助现代化的信息化设备来搜集信息和做一些企业的销售分析。
从而带动一系列企业的经营活动，以及这些活动所用的所有花费，对这些经济性的分析。
在经济构架上找到企业的基本构成、经营水准、成本组成等等企业的基本状况。
在了解了这些之后，就能够更加明确清晰的定制企业将来发展的策略。
因此，可以说会计核算是企业的核心核算，而成本核算，正是重中之重。
一个好的管理体系，就是实现成本核算的良好环境。
一个好的发展策略，能够带动企业向前发展，实现长期利益最大化，从而更快的发展，拥有十分惊人的竞争力。
二、企业会计核算中的成本核算的应用原则成本核算在应用的过程中，主要有以下几点原则：1、成本核算的合法性。
所有的计算都要符合法律法规，不合乎规则和法律的不能够计入成本，要求原始的记录是合理合法的，并且保存完整，记录细致。
2、相关性原则。
就是说我们所计算的成本价格应当与我们所生产的产品有直接关系，与之相关的才能算作成本。
无关的不要记入成本，以免影响企业的核算和预见性错误，出现管理漏洞，从而做出不利于发展的决策。
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一、企业成本核算的普遍问题
（一）市场定位不准
加强成本核算工作的目的是帮助企业更好的适应市场变化发展需求及应对激烈的市场竞争，因此成本核算工作也应该以市场为出发点和落脚点。
但是当前许多企业在成本核算方面存在着闭门造车的问题，不考虑市场需求而一味的搞自己的工作，这样就算成本核算工作做得再细致，对于企业在市场中的发展来说也并无益处。
（二）对自身分析不足
成本核算精细化是成本核算的发展趋势，但是精细化的程度也应该取决于企业自身情况和条件，一味追求精细化而忽略了企业实际生产经营情况。
不仅无法让成本核算精细化的作用发挥出来，甚至还会给企业带来额外的成本管理支出，加重企业的经济负担。
（三）缺乏科学成本核算制度
成本核算是一项复杂的系统性工作，成本核算的精细化也并不是仅仅依靠认真的工作态度就能够实现。
精细化的成本核算必须依托于严格而有序的成本核算制度，这样才能够做好每一个环节及项目的核算工作。
但是当前许多企业在成本核算制度建设方面仍然不足，成本核算工作表现得比较散乱无序，从而制约了成本核算精细化的推进。
二、加强成本核算精细化的措施
成本核算如果无法实现精细化，那么成本核算的作用将无法有效发挥，甚至还会因为错误的数据而导致企业发展决策制定受到影响。
前文就当前企业成本核算存在的主要问题进行了简要分析，下面我们就要针对这几个问题提出一些改善措施，以期能够提升成本核算精细化水平。
（一）大力规范会计基础工作
成本核算的基础是各种财务会计数据及业务部门数据，而想要实现各项数据在使用上的真实有效就必须加强会计基础工作的质量。
所以想要切实提升成本核算精细化首先就要从规范会计基础工作入手。
第一，要加强对各种会计单据及原始凭证的核查与管理，原始凭证与会计单据能够帮助我们更好的了解成本支出总额，从而在此基础之上进行详实的单项成本核算，所以应该对单据与凭证进行更为严格的管理，杜绝人为篡改内容、时间、数额、价格等，在有条件的情况下尽量做到机打凭证和单据的索取，避免不必要的麻烦和纠纷。
同时在会计账目、台账、日记等的记录与交接工作中也要加强第三方监督人员的监督力度，强化权责归属及责任落实，避免企业因为个人原因而遭受不必要的经济损失。
此外，还要严格推行职务不相容原则及轮岗制度，职务不相容原则能够有效提升财会岗位的独立性及相互之间的监督及约束，轮岗制度在强化职务不相容原则作用的基础之上还能够帮助财会人员熟悉相关岗位的具体工作内容，帮助他们建立财会体系工作的全局意识，扩展他们的工作视野，从而更好的进行岗位间的协作及辅助，大大提升财务会计工作部门的工作合力。
此外，为了进一步提升会计数据及财务数据的使用及管理质量，还应该进行会计档案制度的改革与完善。
当前许多企业在会计档案管理方面比较倾向于会计电子档案的使用，虽然数字化是企业管理工作
的发展趋势，但是对于会计档案来说单一化的管理模式也同样存在着一些不可避免的风险及隐患。
单纯的纸质会计档案管理模式对于提升会计档案使用效率及规模化管理有极大制约，但是电子档案也同样会受到网络安全及设备管理问题的影响，所以笔者认为应该推行电子档案与纸质档案的双渠道管理模式，这样不仅能够提升财会数据使用效率及安全管理等级，同时也能够有效利用新媒体及云端存储技术的优势进一步拓展会计数据的种类及储存规模，甚至可以通过数据进行3D数据模型的建设，为数据使用者提供更多便宜。
（二）加强产品市场定位
成本核算的立足点是具体产品的生产，产品是否符合市场需求也直接决定了成本核算工作是否具有实际意义和价值。
许多企业在成本核算工作方面做的不错，但是由于产品本身并不适应市场的具体需要。
所以再为严格细致的核算也难以帮助企业获得市场份额的拓展。
所以加强产品市场定位分析也是成本核算精细化的前提与基础。
产品市场定位首先要调查了解产品是否符合市场需求，同时要就产品生产的原料市场价格进行及时监控与分析，只有从源头上找到了合理的成本范围，进行成本核算的精细化才具有实在价值。
（三）加强企业自身分析
对自身具有一个良好的认识能够有助于各项管理工作与实务性工作的有效开展，成本核算工作是推动企业发展的重要助力，因此也要建立在对企业具有正确认识的基础之上。
自我分析的内容要包括企业财务状况、产品生产及销售情况以及成本核算工作本身所产生的费用等。
只有经过科学的推论与分析才能够给成本核算精细化找到准确工作定位，从而发挥积极的作用。
（四）确立科学的成本核算制度
成本核算工作想要实现精细化不仅要有正确的认识及健康的内部环境，
更加需要有规范严明的具体制度。
想要实现成本核算精细化,首先就要树立大成本控制意识，如果成本管理存在死角与空白，那么就算单项成本核算工作做得再细致也难以真正有效的实现企业的全面成本控制。
大成本控制意识不仅要加强生产、销售、服务等能够为企业获得直接经营收益的部门的成本核算，同时也要关注日常工作及成本消耗。
其次，要针对不同项目及资金使用进行专门化的成本核算科目设置，并细化核算项目及具体内容。
如产品单项成本核算，要包括生产原料成本、人员成本、时间成本、机械设备燃油成本以及设备折旧成本。
在销售环节要进行场地成本、水电气成本、待售商品管理成本以及人工成本等的具体核算。
对于用量较少无法进行具体产品核算的可以用总消耗量除以生产数量的分摊形式进行核算，而对于特殊产品则必须单列核算科目进行精细化控制。
在日常管理及工作消耗的成本核算方面要以部门为单位进行统一核算，为了能够更为有效的实现成本核算及成本控制，还应该配合推行新型的物资采购制度一一集中采买。
具体来说就是由各部门统计所需要的办公物品及耗材并向财务管理部门提交采购申请，在审核通过以后由企业出面进行集中采买,再进行各部门的分发及领用。
这样不仅能够更为及时的掌握物资使用情况、实现部门管理成本的精细化核算，同时也能够大大降低物资采购单价，为企业带来实实在在的资金节约。
（五）建立成本核算为核心的绩效考评机制
绩效考评能够直接刺激管理人员及工作人员的工作热情与主动性，想要加强成本核算的精细化水平及成本管理工作具体质量，就应该建立以成本核算及管理为主要内容的绩效考评制度，尤其是要加强对部门负责人及财务会计人员的考核力度，约束他们的工作行为及工作态度。
同时对于重要生产
项目的成本核算工作还要推行终身问责制,确保财会人员能够真正自觉的履行工作职责，强化工作的科学态度。
作者：殷长劭单位：重庆日报报业集团。