合规管理全面风险管理内部控制三大基本制度(完整版)
合规风险控制管理制度

合规风险控制管理制度1. 引言合规风险控制是现代企业运营中必不可少的一环。
随着金融市场的复杂性和监管要求的提高,合规风险对企业的影响日益重要。
为了遵循法律法规,有效降低合规风险,企业应建立合规风险控制管理制度。
2. 概述合规风险控制管理制度是企业内部建立的一套规章制度和控制措施,旨在确保企业的经营活动符合法律法规,并最大程度地降低合规风险的发生和影响。
3. 制度内容3.1 目标和原则遵守法律法规及行业规范优先预防合规风险的发生及时探测和处理合规风险事故不断优化合规风险控制管理制度。
3.2 组织架构高级管理层负责制定合规风险控制策略、决策和资源分配合规风险管理部门负责制定详细的合规风险控制计划、政策和流程,并监测合规风险的发生各业务部门负责遵守制定的合规风险控制政策和流程。
3.3 风险评估和监测内部控制体系的建立和执行合规风险事件的报告和处理合规风险指标的定义和监测。
3.4 内部控制合规风险控制管理制度应明确内部控制的要求和执行方法。
内部控制包括管理控制和操作控制。
管理控制是指高层管理层对企业风险进行监控和决策的过程,操作控制则是指低层管理层和员工对工作流程和业务操作进行控制的过程。
内部控制应覆盖企业所有主要业务流程和风险点。
4. 实施和监督4.1 实施制度宣导与培训将制度内容传达给企业各级员工,并提供培训和辅导流程落地与优化根据各个业务部门的实际情况,将制度流程与业务流程相结合,并不断优化反馈和改进定期收集反馈意见和建议,对制度进行改进。
4.2 监督制度执行情况的检查与评估风险事件的报告与处理监测指标的统计与分析。
5. 总结合规风险控制管理制度是企业运营的基石,其有效实施能够保障企业的稳定运营和可持续发展。
企业应根据自身情况制定和完善合规风险控制管理制度,并不断优化和提升管理水平。
为你解读内控、合规、风险管理三大体系及其融合的目标与方式

为你解读内控、合规、风险管理三⼤体系及其融合的⽬标与⽅式相关的专题内容,敬请留意公众号更新!01什么是“内控”、“合规”及“全⾯风险”?1、内部控制:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知的规定,内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员⼯实施的、旨在实现控制⽬标的过程。
内部控制的⽬标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提⾼经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
2、合规:根据国资委关于印发《中央企业合规管理指引(试⾏)》的通知的规定,合规,是指中央企业及其员⼯的经营管理⾏为符合法律法规、监管规定、⾏业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
3、全⾯风险:根据《中央企业全⾯风险管理指引》中定义的全⾯风险管理,是指企业围绕总体经营⽬标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执⾏风险管理的基本流程,培育良好的风险管理⽂化,建⽴健全全⾯风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从⽽为实现风险管理的总体⽬标提供合理保证的过程和⽅法。
02内控、合规、全⾯风险的主要法律依据是什么?1、《中央企业全⾯风险管理指引》2006年6⽉,国资委发布了《中央企业全⾯风险管理指引》,要求企业开展全⾯风险管理⼯作,注重防范和控制风险造成的损失和危害,通过有效的风险管理,为企业创造价值,促进经营⽬标的实现。
《中央企业全⾯风险管理指引》中对风险的分类是把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
(1)战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展⽬标和实施发展规划的影响。
为减少这些影响,企业要结合市场情况保持企业的核⼼竞争优势,选择合适的产品组合,抓住发展机会,规避市场损失等⽅⾯的风险因素。
(2)财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信⽤政策等不确定因素对企业现⾦流的影响,以及公司在理财⽅⾯的⾏为对企业财务⽬标的影响。
完整版全面风险管理制度

完整版全面风险管理制度随着社会的不断发展和全球经济的日益复杂化,风险管理在各个领域中的重要性不言而喻。
一个完整的全面风险管理制度对于保障公司、金融机构或个人的利益至关重要。
本文将介绍一个完整版的全面风险管理制度的基本要素和流程。
第一部分:风险管理制度1.目标与原则风险管理制度必须具有明确的目标和原则。
目标可以包括保护公司资产、降低损失、增加利润等。
原则可以包括风险意识、透明度、合规性等方面。
2.组织结构与职责一个完整的全面风险管理制度需要明确的组织结构和职责分工。
通常有风险管理委员会、风险管理部门和各个业务部门的风险管理负责人。
3.风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步。
通过收集数据、分析市场情况、调研竞争对手等方法,可以识别潜在风险。
风险评估则是对潜在风险进行量化和评估,以确定其潜在影响和概率。
4.风险控制与防范针对已经识别和评估的潜在风险,制定相应的风险控制措施和防范措施。
这些措施可以包括合理的投资组合分散、风险保险、增加资本储备等。
5.监测与报告对已经发生的风险事件进行监测和报告是风险管理的重要环节。
通过建立有效的监测机制,及时发现风险事件,以便采取应急措施。
同时,对风险事件进行报告,使决策者能够了解风险的程度和影响。
第二部分:全面风险管理流程1.风险识别阶段在这个阶段,需要对公司内部和外部的风险进行识别。
公司内部的风险可以包括经营风险、人力资源风险等;外部的风险可以包括市场风险、法律风险等。
通过调研、数据分析等方法,将潜在风险进行分类和编码。
2.风险评估阶段在这个阶段,需要对已经识别的风险进行评估。
可以通过定量和定性的方法对风险事件进行量化和评估。
定量方法可以包括风险矩阵、风险价值调整等;定性方法可以包括专家评估、风险评估模型等。
3.风险分析阶段在这个阶段,需要对已经评估的风险进行分析。
通过分析风险事件的原因、影响、概率等因素,了解风险的本质和机制。
分析可以采用敏感性分析、事件树分析、因果关系图等方法。
公司内部控制与风险管理制度

公司内部掌控与风险管理制度第一章总则第一条为确保公司管理的规范性、有效性,加强内部掌控与风险管理,提高风险应对本领,促进公司的健康发展,特订立本制度。
第二条公司内部掌控与风险管理制度(以下简称“制度”)适用于公司内各部门、各岗位以及全体员工。
第三条公司内部掌控与风险管理制度的目标是建立健全的内部掌控架构,提高风险防控和应对本领,保护公司的资产安全和利益最大化。
第二章内部掌控第四条公司应建立完善的内部掌控体系,确保公司业务的合规、安全、高效运行。
第五条公司内部掌控包含但不限于以下几个方面:战略和目标管理、组织结构和职责、流程规范和流程管理、风险评估和掌控措施、信息披露和内部沟通等。
第六条公司内部掌控的具体落实应遵从以下原则:合规性原则、有效性原则、全面性原则、适度性原则和连续性原则。
第七条公司应订立相关部门和岗位的职责和权限,并明确内部掌控责任人,并定期对其进行评估和考核。
第八条公司应建立完善的流程规范和流程管理制度,明确各项业务流程的流程图和流程规范,并配备相应的监控措施。
第九条公司应定期对各项业务流程进行审核和评估,及时发现和矫正存在的问题,并采取有效措施加以改进。
第十条公司应建立风险评估和掌控措施制度,对各项风险进行评估和分类,确定相应的风险掌控策略,并定期进行风险监控和评估。
第十一条公司应建立健全的信息披露和内部沟通机制,确保信息的及时传递和沟通,提高内部员工的知情权和参加度。
第三章风险管理第十二条公司应建立风险管理制度,加强风险防控和应对本领。
第十三条公司风险管理的基本原则包含:风险识别、风险评估、风险掌控、风险应对和风险监测。
第十四条公司应建立完善的风险识别机制,及时发现和分析各类风险,并建立风险库,对风险进行分类、整理和管理。
第十五条公司应建立风险评估制度,对各类风险进行定量和定性评估,并依据评估结果确定相应的风险掌控策略。
第十六条公司应建立风险掌控措施制度,采取相应的措施掌控风险的发生和程度,包含但不限于订立相应的规章制度、建立完善的审计制度、加强内部监控等。
合规风险管理的基本制度

合规风险管理的基本制度范本合规风险管理制度1. 目的确保组织在其业务活动中遵守所有适用的法规、法律和道德标准,降低合规风险,维护企业声誉。
2. 范围该制度适用于组织内的所有部门和人员,包括但不限于高管、员工和合作伙伴。
3. 责任3.1 合规团队设立合规团队,负责制定、实施和监督合规政策和程序。
3.2 部门负责人各部门负责人负有确保其部门遵守合规政策和程序的责任,并配合合规团队的工作。
4. 法规遵从4.1 法规监测建立法规监测机制,及时了解与组织业务相关的法规和法律变化。
4.2 法规适应确保组织各业务部门及时调整其业务活动,以适应法规的变化。
5. 风险评估5.1 风险识别定期对组织的业务活动进行风险识别,包括法规遵从风险和道德风险。
5.2 风险评估对已识别的风险进行评估,确定其对组织的影响和可能性。
6. 合规政策和程序6.1 制定合规政策建立和定期更新合规政策,确保员工了解并遵守。
6.2 实施合规程序制定并实施合规程序,包括培训、审查和监督,以确保政策的执行。
7. 监测和审计7.1 监测合规执行建立监测机制,对合规政策和程序的执行情况进行定期审查和监测。
7.2 合规审计定期进行合规审计,评估合规风险的变化,并提出改进建议。
8. 报告和沟通8.1 内部报告建立内部报告机制,允许员工匿名举报合规问题,并确保报告者的保护。
8.2 外部沟通及时向外部各利益相关方沟通组织的合规情况,维护公司声誉。
9. 处罚与改进9.1 处罚机制建立违反合规政策的处罚机制,以确保违规行为受到制裁。
9.2 改进措施在发现合规问题后,采取必要的改进措施,防止问题再次发生。
10. 培训与教育为员工提供定期的合规培训,确保他们了解相关法规和组织的合规政策。
11. 持续改进建立持续改进机制,定期评估合规制度的有效性,并根据需要进行修订和更新。
全面风险管理内部控制合规管理到底有什么区别

全面风险管理内部控制合规管理到底有什么区别全面风险管理、内部控制和合规管理是企业管理中非常重要的三个概念。
虽然它们都与风险管理相关,但是它们各自有不同的焦点和目标。
本文将探讨全面风险管理、内部控制和合规管理之间的区别以及它们在企业管理中的作用。
一、全面风险管理全面风险管理是指通过对内外部环境中各种潜在和实际风险的认识、评估、控制和应对,以实现企业可持续发展的目标。
全面风险管理的重点是对风险的识别和评估,以及制定相应的控制和应对措施。
在全面风险管理中,企业需要对各种类型的风险进行识别和分类,包括但不限于财务风险、市场风险、操作风险、法律风险等。
通过对风险的评估和量化,企业可以了解风险的严重程度和可能带来的影响,并据此制定相应的管理策略和措施,以降低风险的发生概率和影响程度。
全面风险管理需要企业建立完善的风险管理体系,包括制定风险管理政策和程序、建立风险管理组织和职责体系、开展风险培训和教育等。
通过全面风险管理,企业可以提前发现和应对可能的风险,从而保障企业的正常运营和可持续发展。
二、内部控制内部控制是指企业为达到经营目标,通过制定一系列规章制度、措施和方法,保护财产、促进效率和业务执行的一种管理方式。
内部控制的核心目标是确保企业的目标顺利实现,并规范企业员工的行为。
在内部控制中,企业需要明确责任和权限,确立各级管理层的职责和权限,并通过内部审计、风险评估和控制测试等手段,监督和评估内部控制的有效性。
内部控制覆盖企业的各个方面,包括财务管理、资产管理、生产运营、人力资源管理等。
企业需要根据自身的特点和需求,制定相应的内部控制制度和程序,确保各项业务活动的规范和合规性。
内部控制对企业的作用不仅仅是降低风险,还可以提高工作效率和管理水平,加强资源的合理配置和利用,保护企业的财产和利益。
通过内部控制,企业可以减少造成经济损失的风险,提高经营管理的可靠性和可持续性。
三、合规管理合规管理是指企业按照法律、法规和行业准则的规定,履行相应的义务和责任,保证企业的经营行为符合相关规定和标准。
合规管理基本制度
合规管理基本制度1.法律法规合规制度:该制度明确规定了企业在经营活动中必须遵守的国家法律法规,包括劳动法、税法、环境保护法、消防法等。
这些制度要求企业了解并遵守相关法律法规要求,确保企业的经营活动在法律允许的范围内进行。
2.内部合规制度:该制度旨在规范企业内部各个部门和员工的行为,确保所有人员遵守企业的规章制度和内控要求。
内部合规制度包括职业道德准则、员工行为规范、保密制度等,要求员工诚实守信,遵守公司的规定,保护公司的利益。
3.反腐败合规制度:该制度是企业为了防范和打击腐败行为而制定的,要求企业员工不得参与任何形式的腐败行为,遵守公司的反腐败政策和程序。
反腐败合规制度包括礼品、贿赂和回扣禁止制度、公款私用制度等,旨在建立一个廉洁的企业文化和清廉的经营环境。
4.信息安全合规制度:该制度要求企业确保客户和员工的个人信息和企业的商业信息安全,防止信息泄露和数据丢失。
信息安全合规制度包括网络安全管理制度、数据备份与恢复制度,要求企业采取必要的技术措施和管理措施,保护信息资产的安全性和完整性。
5.知识产权合规制度:该制度强调企业应尊重和保护他人的知识产权,不得侵犯他人的知识产权。
知识产权合规制度包括知识产权保护制度、技术转让制度等,要求企业对内部的知识产权进行管理和保护,并遵守相关的法律法规。
合规管理基本制度的建立和实施需要企业高层的重视和支持,同时要加强员工的合规培训和宣传教育,确保员工对企业的合规制度有足够的认识和理解。
此外,企业还需要建立健全的内部合规管理机制,对合规风险进行评估和监控,并及时纠正和处理违反合规制度的行为,确保企业的合规管理工作得以有效地开展。
合规管理制度
合规管理制度合规管理制度是指企业为了确保其经营行为符合法律法规、行业规范和道德要求,规范企业内部各项运营活动的一系列管理制度。
合规管理制度对于企业的稳健经营和可持续发展具有重要意义。
下面将介绍合规管理制度的内容和意义。
合规管理制度的内容主要包括:法律法规合规制度、内部控制制度、风险管理制度、规章制度和培训教育制度等。
首先,法律法规合规制度是合规管理制度的基础。
企业在制定和执行经营活动时必须遵守国家和地方法律法规,如商业法、劳动法等。
这些法律法规为企业提供了经营的法律依据和限制,保护了企业和员工的合法权益。
其次,内部控制制度是确保企业规范运作的重要手段。
内部控制制度包括会计制度、资金管理制度、采购管理制度等。
它们的目标是保护企业的资产安全、提高财务报告的可靠性,并有效防范内部风险和诈骗行为。
风险管理制度是企业合规管理的核心。
通过对企业内外部风险进行识别、评估,再制定相应的控制措施和应急预案,以降低风险带来的不确定性和损失。
合规风险的主要来源包括法律法规风险、道德风险、合同风险等。
只有建立完善的风险管理制度,企业才能确保合规运营。
规章制度是指企业内部规范员工行为的一系列制度。
它包括职业道德准则、行为准则、守则等。
规章制度的制定和执行可以提高员工的工作效率和纪律性,保持内外部良好的关系,提高企业的整体形象和声誉。
最后,培训教育制度是加强员工法律意识,提升合规管理能力的关键环节。
通过不定期的培训,企业可以向员工传达法律法规、行业规范和企业内部制度的要求,并提供相关案例和实践操作的指导。
培训教育制度的落实有助于提高员工的合规意识,减少违法违规行为的发生。
合规管理制度的意义主要体现在以下方面:一是保护企业的合法权益。
合规管理制度可以帮助企业识别和解决各种风险,确保企业的正当权益得到保护。
二是提高企业的可持续发展能力。
遵守合规管理制度有利于企业建立良好的商誉,吸引更多的客户和合作伙伴,增加企业的竞争力。
三是降低企业的经营风险。
全面风险管理制度范文
全面风险管理制度范文全面风险管理制度第一章总则第一条为了保障企业的正常运作,控制风险并提升综合竞争力,根据国家有关法律法规和监管要求,制定本制度。
第二条全面风险管理是指在市场、信用、流动性、操作、合规等方面全面、有效地评估、监控、控制和化解企业风险,以实现企业稳健经营和可持续发展的目标。
第三条全面风险管理制度适用于企业的各级组织机构以及从业人员。
第四条风险管理主管部门是企业全面风险管理的牵头部门,负责制定企业全面风险管理策略、政策、流程和方法,协调各相关部门共同推进全面风险管理的实施。
第五条全面风险管理制度的基本原则是全面风险管理、合规风险管理、风险控制、分散风险、信息共享和综合运用等。
第二章风险管理机构和人员第六条企业设立风险管理部门,负责企业全面风险管理的组织、协调和监督工作。
第七条风险管理部门的主要职责包括:(一)制定企业全面风险管理策略和政策;(二)建立和完善全面风险管理框架和流程;(三)开展全面风险评估、监控和报告;(四)协调风险应对和风险处置工作;(五)组织风险培训和宣传教育。
第八条风险管理部门根据企业情况设立风险管理委员会,并明确其职责和权限。
第九条各部门、分支机构应建立相应的风险管理团队,负责本部门、本机构的风险监控、报告和处置工作。
第十条风险管理部门和风险管理团队应具备相应的风险管理经验和专业能力,定期进行培训和知识更新。
第三章风险管理流程第十一条风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险处置等环节。
第十二条风险识别是指通过收集、分析和评估内外部信息,识别可能对企业造成影响的各类风险。
第十三条风险评估是指对已识别的风险进行定量或定性评估,确定其可能发生的概率和影响程度。
第十四条风险监控是指对已识别和评估的风险进行监测和跟踪,及时掌握风险的变化和发展趋势。
第十五条风险应对是指根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施和应急预案,以减少风险的发生和影响。
第十六条风险处置是指对已发生的风险进行分析和处理,采取适当的措施控制和化解风险。
合规管理制度、企业内控制度
合规管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范企业治理结构,加强企业的合规管理,增强自我约束能力,实现企业持续规范发展,保障企业依法合规经营,根据《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规,制订本制度。 本制度所称合规管理,是指企业制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。 本制度所称合规,是指企业及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、企业内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则” )。 本制度所称合规风险,是指因企业或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使企业受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。 第二条 企业按照本制度的要求,建立健全合规管理制度,完善合规管理组织架构,明确合规管理责任,构建合规管理体系,有效识别并积极主动防范化解合规风险,确保企业稳健运营。 第三条 企业倡导“主动合规、全流程监管”的合规理念。培育全体员工的合规意识,倡导良好的合规文化,并将合规文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分,促进企业内部合规管理与外部监管的有效互动。 第四条 企业应为合规管理提供必要的资源支持,确保合规管理人员切实有效履行职责;并通过定期和系统的教育培训提高合规管理人员的专业技能。
第二章 合规管理的目标及基本原则 第五条 有效的合规管理应确保企业实现下述目标: (一) 保障企业的合规经营及合规制度的贯彻执行,推动企业健康、持续发展; (二) 有效识别、防范、控制合规风险; (三) 确保客户及企业资产的安全、完整; (四) 增强企业自我约束能力,培育主动合规文化。 第六条 企业合规管理应当贯彻健全、合理、制衡、独立、主动的原则,确保合规管理的有效性。 (一)健全性:合规管理应当覆盖企业所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。 (二)合理性:合规管理应当符合国家有关法律法规和企业有关规定,并与企业经营规模、业务范围、风险状况及企业所处的环境相适应,以合理的成本实现合规管理目标。 (三)制衡性:企业部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与后台管理支持按规定进行分离。 (四)独立性:合规管理部门的工作具有独立性,企业的合伙人、执行事务合伙人和高级管理人员不得违反规定的职责和程序,直接向合规管理部门下达指令或者干涉其工作;企业的执行事务合伙人、督察长、高级管理人员和各部门、分支机构应当支持和配合合规管理部门的工作,不得以任何理由限制、阻挠其履行职责。合规管理部门承担的其他职责不得与合规管理职责相冲突。 (五)主动性:企业及其全体工作人员在其经营管理和执业行为中应当树立合规意识,主动执行合规管理制度,防范违规风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
合规管理、全面风险管理、内部控制三大基本制度XX有限公司合规管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强和提升XX集团有限公司(以下简称:公司)及所属各子公司依法规范管理、依法合规经营能力和水平,建立健全合规管理体系,实现公司合规管理的制度化、规范化,有效防范重大合规风险,保障公司高质量发展,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于全面推进法治央企建设的意见》《中央企业合规管理指引(试行)》《企业境外经营合规管理指引》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其全资、控股或有实质控制权的各级子公司(以下简称:子公司)。
第三条本办法所称合规,是指公司及各子公司及其员工的经营管理行为符合所适用的法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
第四条本办法所称合规风险,是指公司和各子公司及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条本办法所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以公司和各子公司及其员工的经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第六条合规管理应遵循以下原则:(一)全面覆盖原则。
公司合规管理应覆盖所有业务领域、各部门、各子公司和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。
(二)强化责任原则。
合规管理应作为公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要工作内容。
建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
(三)协同联动原则。
公司合规管理与法律风险防范、纪检、审计、内控、风险管理等工作相统筹、衔接,确保合规管理体系有效运行。
(四)客观独立原则。
严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理。
合规工作机构独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。
第七条公司应当牢固树立合规经营理念,大力营造合规文化氛围,为全员树立正确的价值观,积极引导员工合规从业,做到合规经营、人人有责,切实有效防范合规风险。
第八条公司应建立与公司经营范围、组织结构、业务规模、行业特征相适应的合规管理体系。
合规管理体系应包括以下方面:1.合规管理组织体系:包括合规管理决策机构、领导机构、合规负责人、合规工作机构、合规工作人员的设置等及其合规管理职责;2.合规管理制度体系:包括公司合规管理所依据的各项经营管理规章制度和流程,合规管理基本制度及流程、专项合规管理制度和流程等;3.合规管理运行机制:包括合规重点领域、环节、人员和行为的确定、合规风险识别及管控、合规事项调查及奖惩机制等;4.合规管理保障机制:包括合规理念的宣导、合规文化的培育、合规培训与教育制度等。
第二章合规管理组织机构及职责第九条公司董事会合规管理职责主要包括:(一)批准公司合规管理战略规划;(二)推动完善公司合规管理体系;(三)研究决定公司合规管理有关重大事项。
第十条公司监事会的合规管理工作职责主要包括:(一)监督公司董事会的决策与流程是否合规;(二)监督公司董事和高级管理人员合规管理职责履行情况;(三)对引发重大合规风险负有主要责任的公司董事、高级管理人员提出罢免建议;(四)向董事会提出撤换公司合规负责人的建议。
第十一条公司设立合规管理委员会,合规管理委员会职责主要包括:(一)根据公司董事会决定,建立健全合规管理组织架构;(二)审议公司合规管理战略规划、基本制度、年度工作报告和工作方案;(三)审议、批准公司合规管理具体制度规定、合规管理计划和合规管理流程,采取措施确保合规制度得到有效执行和合规要求融入业务领域;(四)审议、批准向公司报告的重大合规风险事项;(五)决定公司重大合规风险或合规事项的解决方案;(六)监督各单位合规管理规章制度建设与执行情况,促进建立企业依法合规管理长效机制;(七)保障合规负责人、合规工作机构及合规工作人员独立履行合规管理职责,并提供相应的履职条件;(八)倡导和培育公司的合规文化;(九)及时制止并纠正不合规的经营行为,并按照公司违规问责相关规定对有关违规人员进行责任追究或提出处理建议;(十)指导、监督和评价公司的合规管理工作;(十一)经公司董事会授权的或其他规章制度规定的职责。
公司合规管理委员会下设办公室,设在法律事务部,作为合规工作的牵头部门,负责委员会日常工作。
第十二条公司合规管理的“第一道防线”为公司业务部门。
公司业务部门是本业务领域合规管理责任部门,按照“业务工作谁主管,合规责任谁承担”原则,负责本业务领域的日常合规管理工作,在合规管理工作中的主要职责包括:(一)按要求完善业务管理制度和流程,并确保有效执行;(二)主动开展合规风险识别和隐患排查,发布合规预警;(三)组织合规审查,及时向公司法律事务部报告合规风险事项,妥善应对处置合规风险事件;(四)进行合规宣贯和培训及对商业伙伴合规调查等工作,并配合对违规问题的调查及组织开展整改等工作。
第十三条公司合规管理的“第二道防线”为法律事务部。
整体负责组织、协调和监督合规管理工作,研究起草合规管理方案和计划、基本制度和专项制度,组织开展风险识别与预警,参与重大事项合规审查和风险应对,为其他部门提供合规支持。
第十四条公司合规管理的“第三道防线”为公司纪检、审计等相关部门,在职权范围内履行合规管理监督职责。
审计部门负责组织合规审计,当发现违规问题时,督促违规整改,纪检部门负责在其职责范围内,履行合规管理监督职责,并加强工作协同和衔接,确保合规管理体系有效运行。
第三章合规管理重点第十五条公司应当根据外部环境变化,结合自身实际,在全面推进合规管理的基础上,突出重点领域、重点环节和重点人员,切实加强对合规风险的防范。
第十六条公司及各子公司应加强对以下重点领域的合规管理:(一)公司管控1.贯彻执行党和国家方针政策、决策部署、国家法律法规、公司规章制度,按照“三重一大”、以及规章制度规定的程序和权限履行决策。
2.执行国资委、集团国有资产监管的相关规定,定期开展风险评估,对经营投资重大风险及时分析、识别、评估、预警、应对,对发现的重大风险隐患、风险事件及时报告、处理。
3.定期开展内控测试和评价,对发现的内控缺陷等问题及时处理、报告。
4.及时整改落实上级监管机构就重大问题提出的整改工作要求。
5.规章制度、经济合同和重要决策法律审核率达到100%。
(二)市场交易1.完善交易管理制度,建立健全自律诚信体系。
2.严格遵守反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争相关法律法规,严禁各种方式的商业贿赂、垄断、不正当竞争行为。
3.正确履行合同,不得无正当理由放弃应得合同权益。
4.严禁开展融资性贸易或“空转”“走单”等虚假贸易业务。
5.按照规定开展招投标、赊销信用、资质、担保或预付款项等业务。
6.按照规定对应收账款及时追索或采取有效保全措施。
7.对重要商业伙伴和存在潜在合规风险的商业伙伴开展合规调查,通过签订合规协议、要求作出合规承诺等方式促进商业伙伴行为合规。
(三)安全环保。
严格执行国家安全生产、环境保护法律法规,完善企业生产规范和安全环保制度,加强监督检查,开展安全、环境保护、职业健康相关合规风险识别与排查,及时发现并整改违规问题。
(四)产品质量。
完善质量管控体系,加强过程管理,严把各环节质量关,提供优质产品和服务。
(五)劳动人事。
严格遵守劳动法律法规,健全完善劳动合同管理制度,规范劳动合同签订、履行、变更和解除,切实维护劳动者合法权益。
(六)财务税收。
健全完善财务内部控制体系,严格执行财务事项操作和审批流程,严守财经纪律,强化依法纳税意识,严格遵守税收法律政策。
(七)转让产权、股权、资产。
按照审批程序和权限履行决策程序,按照规定要求开展审计和资产评估,按照规定要求和公开公平交易的原则定价,按照规定执行回避制度,按照规定进场交易。
(八)投资并购1.按照规定履行决策和审批程序,决策时充分考虑重大风险因素并制定风险防范预案。
2.按照规定开展可行性研究、尽职调查并进行风险分析,尽职调查不存在重大疏漏。
3.按照规定进行财务审计、资产评估和估值。
4.确保相关报告内容真实有效,不得出具虚假报告。
5.按规定对项目概算进行审查,确保不出现严重偏离实际情况。
6.外部环境和项目本身情况发生重大变化,按规定及时调整投资方案并采取止损措施。
7.严格执行投资项目负面清单的有关规定。
(九)知识产权。
及时申请注册知识产权成果,规范实施许可和转让,加强对商业秘密和商标的保护,依法规范使用他人知识产权,防止侵权行为。
(十)赞助捐赠。
建立健全赞助捐赠管理制度,严格履行审批决策程序,正确履行企业社会责任;(十一)境外经营。
围绕市场热点、监管重点和集团核心业务,关注和研究相关合规风险,及时发布相关风险提示,建立健全境外业务管理制度,建立风险排查、预警及应对机制,遵循当地关于外商投资的各项监管规定,切实防控境外合规风险。
(十二)进出口贸易。
遵守全球业务的贸易管制和制裁规范。
在实施禁运的国家或地区,任何个人或公司都不得参与或协助对被禁运国及其国民或居民的商品或服务,做到进出口合规。
(十三)其他需要重点关注的领域。
第十七条公司及各子公司应加强对以下重点环节的合规管理:(一)制度制定环节。
强化对规章制度、重组改制方案等重要文件的合规审查,确保符合法律法规、监管规定等要求;(二)经营决策环节。
严格落实“三重一大”决策制度,细化各层级决策事项和权限,加强对决策事项的合规论证把关,保障决策依法合规;(三)生产运营环节。
严格执行合规制度,加强对重点流程的监督检查,确保生产经营过程中照章办事、按章操作。
(四)其他需要重点关注的环节。
第十八条公司及各子公司应加强对以下重点人员的合规管理:(1)管理人员。
促进管理人员切实提高合规意识,带头依法依规开展经营管理活动,认真履行承担的合规管理职责,强化考核与监督问责;(2)重要风险岗位人员。
根据合规风险评估情况明确界定重要风险岗位,有针对性加大培训力度,使重要风险岗位人员熟悉并严格遵守业务涉及的各项规定,加强监督检查和违规行为追责;(3)海外人员。
将合规培训作为海外人员任职、上岗的必备条件,确保遵守我国和所在国法律法规等相关规定。
(4)其他需要重点关注的人员。
第十九条公司及各子公司应加强对海外投资经营行为的合规管理:(一)深入研究投资所在国法律法规及相关国际规则,全面掌握禁止性规定,明确海外投资经营行为的红线、底线;(二)健全海外合规经营的制度、体系、流程,重视开展项目的合规论证和尽职调查,依法加强对境外机构的管控,规范经营管理行为;(三)定期排查梳理海外投资经营业务的风险状况,重点关注重大决策、重大合同、大额资金管控和境外子企业公司治理等方面存在的合规风险,妥善处理、及时报告,防止风险或影响的扩大蔓延。