全面风险管理制度6篇
公司全面风险管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的风险管理，保障公司稳健经营，提高风险管理能力，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及所属子公司、分支机构（以下简称“子公司”）。
子公司应根据本制度制定具体的风险管理措施。
第三条本制度所称风险，是指未来不确定性因素对公司实现战略目标和经营目标的影响。
风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章风险管理组织架构第四条本公司设立风险管理委员会，负责全面风险管理工作的决策和监督。
风险管理委员会由公司总经理、财务总监、风险总监、各部门负责人等组成。
第五条风险管理部负责全面风险管理的具体实施，包括风险识别、评估、监控、应对和改进等工作。
第三章风险管理流程第六条风险识别（一）各部门应定期开展风险识别工作，全面识别业务活动中的风险因素。
（二）风险管理部应协助各部门进行风险识别，并提供必要的支持和指导。
第七条风险评估（一）各部门应根据风险识别结果，对风险进行初步评估。
（二）风险管理部对各部门评估的风险进行汇总、分析，形成公司层面的风险评估报告。
第八条风险应对（一）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
（二）各部门应按照风险应对措施执行，确保风险得到有效控制。
第九条风险监控（一）风险管理部应定期对风险进行监控，及时发现新的风险和风险变化。
（二）各部门应定期向风险管理部报告风险情况。
第十条风险改进（一）风险管理部应根据风险监控结果，提出风险改进措施。
（二）各部门应积极配合风险管理部，落实风险改进措施。
第四章风险管理责任第十一条公司总经理对本公司的全面风险管理负总责。
第十二条风险管理部负责人对全面风险管理工作负直接责任。
第十三条各部门负责人对本部门的风险管理工作负直接责任。
第五章附则第十四条本制度由公司风险管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
企业全面风险管理制度范文
企业全面风险管理制度范文企业全面风险管理制度范文第一章总则为了规范企业风险管理工作，提高企业的应对风险能力和抵御风险能力，根据《公司法》等相关法律法规和公司治理的要求，制定本制度。
第二章风险管理的基本原则第一条独立性原则风险管理具有独立性，与各职能部门和层级的决策分离。
第二条综合性原则风险管理要以全面、综合的方式进行，考虑各种内部和外部风险因素的相互影响。
第三条分级负责原则风险管理分级负责，由公司领导层、各级管理人员和员工共同参与。
第四条风险信息共享原则风险信息共享应当保持公开、互通的原则，建立风险管理信息系统。
第五条风险管理周期原则风险管理是一个持续循环的过程，包括风险辨识、风险评估、风险控制和风险监控等各个环节。
第三章风险管理的组织架构和职责第一节风险管理机构第六条公司设置风险管理部门，负责全面的风险管理工作。
第七条风险管理部门应当定期向董事会报告风险管理情况，并提出相应的风险管理建议。
第二节风险管理职责第八条公司领导层应当全面负责风险管理工作，确保风险管理制度的执行。
第九条各级管理人员应当按照风险管理制度的要求，履行风险管理职责，确保风险管理的顺利推进。
第十条员工应当积极参与风险管理工作，配合风险管理部门开展相关工作。
第四章风险辨识和评估第一节风险辨识第十一条风险辨识是风险管理的第一步，可以通过开展风险调查、风险分析等方式进行。
第十二条风险辨识应当综合考虑内部和外部的风险因素，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等等。
第十三条风险辨识工作应当定期进行，及时识别潜在风险。
第二节风险评估第十四条风险评估是对辨识出的风险进行量化和评估。
第十五条风险评估应当根据风险的影响程度和发生可能性进行评估，确定相关风险的优先级。
第十六条风险评估结果应当及时报告给相关部门和人员，并制定相应的风险应对措施。
第五章风险控制和监控第一节风险控制第十七条风险控制是在风险发生前采取相应的措施进行控制，最大限度地降低风险的发生概率和影响程度。
全面风险管理制度
全面风险管理制度全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域。
其定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。
下文是全面风险管理制度，欢迎阅读!全面风险管理制度一第一章总则第一条为推动公司全面风险管理的实施，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司生产经营活动的安全、稳健运行，提高经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度旨在实现公司以下目标提供合理保证：(1)将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;(2)实现公司内外部信息沟通的真实、可靠;(3)确保遵循国家法律法规;(4)提高公司经营的效益及效率;(5)取保公司建立针对各重大风险的应对策略和方案，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，将风险分为：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。
第二章全面风险管理组织体系第四条为开展风险管理工作，公司设立三级风险责任体系：(1)风险决策机构：风险管理决策委员会，由公司班子成员组成，负责重大风险决策和制度发布。
(2)风险专职机构：全面风险管理办公室设在企管审计科，负责具体和日常风险管理工作的开展和组织工作，并向公司总经理报告工作。
(3)风险执行机构：公司各职能部门，各部门应设置兼职风险员，开展日常风险工作，执行过程中发现问题及建议及时向全面风险管理办公室反溃2第五条公司成立全面风险领导小组：组长：赵庆民副组长：裴光旭薄其山王欣马兵范张金波黄新生王洪涛成员：副总工程师、副总会计师、各单位及部门负责人为成员。
第六条风险管理组织体系职责风险管理决策委员会职责：(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制度;(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。
全面风险管理制度
全面风险管理制度
全面风险管理制度是在企业内部建立起来的一种制度，旨在全面规范、科学地识别、评估、控制和应对企业面临的各类风险，保障企业的安全稳定发展。
全面风险管理制度的建立需要包括以下几个方面：
首先，制定风险管理策略。
企业需要明确风险管理的目标和原则，并制定相应的策略和计划。
风险管理的目标可以包括保障企业的稳定运营、防范潜在风险、增强企业竞争力等，原则可以包括科学性、系统性、有效性等。
其次，明确风险识别和评估的方法。
企业需要建立有效的风险识别机制，通过全面收集、整理和分析各类风险信息，识别出可能对企业产生重大影响的风险。
然后，需要对这些风险进行评估，包括评估其概率、影响程度和紧急程度等，以确定其优先级和应对方式。
再次，建立风险控制和防范措施。
对于已经识别和评估的风险，企业需要制定相应的控制和防范措施来降低其发生的可能性和程度。
这包括制定相应的管理制度和规章制度、加强监管和内部控制、进行培训和教育等。
最后，建立风险应对和处置机制。
企业需要制定应对各类风险的应急预案和处置方案，以便在发生风险时能够及时有效地应对和处置。
同时，还需要建立风险监测和评估机制，对已经发生的风险进行跟踪监测和评估，及时调整和改进应对措施。
总之，全面风险管理制度是企业内部为应对各类风险而建立的一种制度，通过识别、评估、控制和应对风险，保障企业的安全稳定发展。
建立这样的制度需要明确风险管理的目标和原则，制定相应的策略和计划，建立风险识别、评估、控制和应对机制，并建立风险监测和评估机制。
只有全面建立和落实这些制度，才能有效防范和应对各类风险，确保企业的持续发展。
全面风险评估管理制度范文
全面风险评估管理制度范文全面风险评估管理制度第一章总则第一条为了规范风险评估管理工作，提高企业的风险识别和防范能力，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有部门和员工，包括对企业内部管理风险、市场风险、财务风险、法律风险等方面的风险进行评估和管理。
第三条风险评估管理制度的基本原则是科学、公正、公开、系统、全面、可操作性和持续性。
第二章风险识别与评估第四条企业应建立健全风险识别与评估机制，包括但不限于：（一）建立风险识别与评估工作的组织架构，明确各级风险管理机构和责任；（二）建立风险评估的流程和方法，确保全面、准确、及时的评估结果；（三）明确风险评估的范围和内容，包括内部管理风险、市场风险、财务风险、法律风险等方面的风险。
第五条风险识别与评估应根据企业的具体情况，结合行业和市场变化，定期进行，并可根据需要进行不定期评估。
评估的频次和范围应根据企业规模、经营行为特点和风险状况确定。
第六条风险识别与评估的工作应由专业人员进行，应具备较高的专业水平和业务经验，并遵守相关法律法规和企业规定的纪律要求。
第三章风险评估报告第七条风险评估报告是风险评估工作的重要成果和依据，应包括但不限于以下内容：（一）风险评估的目的、范围和原则；（二）风险识别和评估的方法和过程；（三）已识别出的主要风险和其对企业的影响；（四）已采取的风险防控措施和效果评估；（五）风险应对的预案和措施。
第八条风险评估报告应由风险评估人员编制，并报经评估机构审核和相关部门审批后，提交企业的决策机构进行审核和决策。
第九条风险评估报告的编制和管理应符合相关规定，确保评估结果的真实、准确、完整和可靠。
第四章风险控制第十条企业应根据风险评估报告的结果，制定风险控制方案，并由企业决策机构审批后，实施相应的风险管理措施。
风险管理措施应具体、有效、可操作性。
第十一条风险控制方案的内容应包括但不限于以下方面：（一）明确风险控制的目标和原则；（二）具体的风险控制措施和责任分工；（三）风险控制措施的执行、监督和考核机制；（四）事后评估和调整的方法和程序。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全风险管控制度范本(6篇)
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。
2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。
全面风险管理制度
全面风险管理制度全面风险管理制度，是指用于全面管理和控制企业面临的各种风险的制度和机制。
它是一个结构完整、程序规范的体系，旨在帮助企业识别、评估、监控和应对潜在的风险，以保障企业的长期发展和可持续经营。
下面将从制度的设计、实施和效果评估三个方面进行详细阐述。
首先，全面风险管理制度的设计需要考虑到企业所涉及的各个方面的风险，并根据企业的业务特点和经营环境量身定制。
这包括市场风险、操作风险、信用风险、法律风险等等。
制度应该明确风险管理的目标和原则，明确责任人和职责，并制定相应的风险管理流程和工具。
此外，还应制定相应的应急预案和灾难恢复计划，以应对突发事件。
其次，在全面风险管理制度的实施方面，需要充分调动企业内部的力量和资源，形成一个多部门、多层级的风险管理团队。
这个团队负责收集、整理和分析各项风险和相关信息，并及时向企业高层报告。
同时，团队还应通过培训和教育，提高员工对风险管理的认识和意识，形成企业全体员工对风险管理的积极参与和共同责任。
最后，对全面风险管理制度的效果进行评估，既包括定性分析，也包括定量分析。
在定性分析方面，可以通过比较是否达到设定的目标，评估制度的运行是否符合预期。
在定量分析方面，可以通过相关数据和指标，如损失率、资本利用率、市场份额等，来评估风险管理制度对企业经营状况和财务状况的影响。
全面风险管理制度的实施有助于企业从根本上预防和控制各种风险，提高企业的业绩和竞争力。
首先，它可以避免或减少一些风险带来的损失和影响，如市场波动、供应链中断等。
其次，它可以提供决策支持和参考，帮助企业在面临多个选择时做出明智的决策。
再次，它可以为企业持续改进提供基础，通过不断的风险评估和管理，发现和解决潜在的问题和隐患，提高企业的管理水平和风险应对能力。
总之，全面风险管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的方方面面，需要从设计、实施到评估都要全面考虑。
只有建立一套完善的制度和机制，才能有效预防和控制各种风险，为企业的长期发展和可持续经营提供保障。
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全面风险管理制度6篇全面风险管理制度 (1)(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
(5)继续教育培训。
公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。
公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。
员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。
由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。
外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。
公司在内部局域网上设立员工交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。
对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。
并将其所学教给公司其他员工。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。
(1)外部脱产培训时间在3个月以上。
(2)公司支付培训费用3000以上的。
(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：1、培训需求分析。
2、设立培训目标。
3、计划培训项目。
4、培训实施和评价。
第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。
并与规定时间内报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。
第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备(六)培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。
可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。
与培训成绩一起放进人事档案。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
(八)培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。
对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。
培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。
第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。
(九)附则第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
全面风险管理制度 (2) 第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，按照《公司法》、《会计法》及中国人民银行相关规定并结合公司经营和管理实际，制定本制度。
第二条本制度所称公司风险，指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。
公司风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为公司带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第三条本制度所称风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全公司风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本制度所称风险管理基本流程包括以下主要工作：(一)收集风险管理初始信息;(二)进行风险评估;(三)制定风险管理策略;(四)提出和实施风险管理解决方案;(五)风险管理的监督与改进。
第五条本制度所称内部控制系统，指围绕风险管理策略目标，针对公司各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。
第六条公司开展风险管理工作，注重防范和控制风险可能给公司造成损失和危害，把机会风险视为公司的特殊资源，通过对其管理，为公司创造价值，促进经营目标的实现。
第七条公司本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展风险管理工作。
第二章风险管理的目标、原则与框架第八条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：1.将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
2. 确保法律法规的遵循。
3. 提高公司经营的效益及效率。
4. 确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第九条公司风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
(一) 健全性：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。
(二) 合理性：风险管理应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
(三) 制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制，一线业务运作与二线管理支持适当分离。
(四) 独立性：承担风险管理监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第十条公司的风险管理通常应涵盖经营活动中所有业务环节，包括公司战略、规划、产品研发、市场运营、业务运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量等各项业务管理及其重要业务流程。
第十一条公司内控制度及风险管理除涵盖对经营活动各环节的控制及风险管理外，还包括贯穿于经营活动各环节之中的各项管理制度，包括但不限于：印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、质量管理、职务授权及代理制度、定期沟通制度及信息披露管理制度的管理制度等。
第三章风险管理组织体系第十二条公司风险管理的组织体系由公司总裁办公会、审计部、风险管理部、法律顾问、各部门内设的有风险职能的部门或岗位构成。
第十三条总裁办公会负责提出公司经营管理过程中防范风险的指导意见，审定公司风险控制制度;对公司风险状况和风险管理能力及水平进行评价，提出完善公司风险管理和内部控制的建议。
第十四条审计部独立于公司各部门,负责协助公司识别和评价重大风险问题，帮助公司改进风险管理与控制系统;通过评价控制的效率与效果、促进其持续改善等工作，帮助公司维持有效的控制系统;评价公司治理过程并提出改进公司治理的恰当建议，履行检查与评价、咨询与服务的职能。
第十五条风险管理部，全面负责公司的风险管理，建立健全公司风险防范、监控体系，负责公司风险管理制度建设，并监督执行情况;负责公司各业务风险的日常管理，对公司经营管理活动中的各类风险实施有效的事前评估和过程监控，有效化解和降低公司运营风险。
第十六条法律顾问承担公司的政策法律事务，为领导决策和公司业务开展提供法律参考意见;审核相关法律文书及合同，防范法律风险;负责牵头处理公司诉讼事务和经济纠纷事务，代表公司对外处理相关法律事务，维护公司的合法权益。