企业文化专题讲座
企业文化沙龙实施方案
企业文化沙龙实施方案一、前言。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。
而企业文化沙龙则是促进企业文化建设的重要方式之一。
通过组织企业文化沙龙活动，可以增进员工之间的交流，提升企业文化建设的深度和广度，激发员工的创新潜能，增强企业凝聚力和凝聚力，推动企业持续发展。
二、沙龙活动内容。
1. 主题确定。
企业文化沙龙的主题应当贴近企业实际，突出企业文化建设的重点和难点。
主题可以包括企业核心价值观的传播、员工团队精神的培养、企业文化与业务目标的融合等方面。
2. 活动形式。
沙龙活动的形式可以多样化，包括专题讲座、座谈交流、主题讨论、案例分享等。
可以邀请企业内部专家、外部学者、知名企业家等作为主讲人，也可以组织员工自主参与的小组讨论。
3. 活动安排。
沙龙活动的时间、地点、流程等安排应当合理。
可以选择在工作日的午间或下班时间进行，避免影响正常工作。
活动地点可以选择企业内部的会议室或者外部场地，根据活动规模和主题特点进行灵活选择。
三、组织实施。
1. 筹备工作。
在确定活动主题后，需要组织筹备团队，明确工作分工，制定详细的筹备方案，包括活动宣传、邀请函发放、场地布置、媒体宣传等工作。
同时要做好活动预算，确保活动经费的合理使用。
2. 参与人员。
企业文化沙龙的参与人员应当覆盖企业各个部门和层级，包括高管、中层管理者、基层员工等。
可以根据活动主题和内容进行有针对性的邀请，确保参与人员的多样性和代表性。
3. 沟通协调。
在活动实施过程中，需要做好各方之间的沟通协调工作，包括与主讲人的沟通、与参与人员的沟通、与活动合作方的沟通等。
确保活动的顺利进行和达到预期效果。
四、活动效果评估。
1. 反馈收集。
在活动结束后，需要及时收集参与人员的反馈意见，包括活动内容、活动形式、活动组织等方面的评价，以及对企业文化建设的期待和建议。
2. 效果分析。
根据参与人员的反馈意见和活动实际效果，进行活动效果的分析和总结。
发现问题，及时改进，总结经验，为下一次活动做好准备。
企业文化培训学习心得体会（精选5篇）
企业文化培训学习心得体会（精选5篇）企业文化培训学习心得体会（精选5篇）我们在一些事情上受到启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的企业文化培训学习心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化培训学习心得体会1为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。
从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。
第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。
这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。
第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。
这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。
第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。
这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。
一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。
第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。
由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。
同时也出现了企业文化学。
企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。
二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。
从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。
它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。
中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料
缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。
首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。
贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。
公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。
2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。
近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。
下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。
（一）“三同”文化的地域特色。
大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。
大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。
大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。
（二）“三同”文化的管理构想。
伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。
国有企业意识形态专题教育内容
国有企业意识形态专题教育内容一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，其意识形态教育内容的重要性不言而喻。
本文旨在探讨国有企业意识形态专题教育的内容和方法，以期为国有企业的健康发展提供有益的参考。
二、国有企业意识形态专题教育的重要性1. 国有企业代表着国家的形象和利益，其意识形态必须与国家价值观相一致。
2. 国有企业员工是国家的形象代言人，其意识形态的正确引导直接关系到企业的形象和发展。
3. 国有企业意识形态的正确引导对于公司内部员工的凝聚力、团队合作和企业文化建设也至关重要。
三、国有企业意识形态专题教育的内容1. 国家价值观教育：国有企业应当通过教育员工学习传播国家核心价值观，包括爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观等，引导员工形成正确的价值观念。
2. 党的路线方针政策教育：国有企业应当通过教育员工学习党的路线方针政策，加深员工对党的事业的认同和支持，引导员工坚定理想信念。
3. 法制观念教育：国有企业应当通过教育员工学习和遵守国家法律法规，培养员工的法制观念，提高员工的法治意识。
4. 企业文化教育：国有企业应当通过教育员工学习企业文化的精髓和内涵，传承企业的优秀传统，弘扬企业的精神风貌。
四、国有企业意识形态专题教育的方法1. 网络教育：国有企业可以通过建设企业内部的意识形态教育网络评台，开展线上学习教育活动，让员工随时随地都能参与到意识形态教育中来。
2. 线下讲座：国有企业可以邀请相关专家学者进行意识形态教育讲座，为员工提供更系统、深入的意识形态教育。
3. 媒体宣传：国有企业可以利用企业自身宣传媒体，通过新闻报道、宣传片等形式宣传企业的意识形态教育内容，营造浓厚的学习氛围。
4. 培训活动：国有企业可以通过举办各类意识形态培训班、讲习班等形式，为员工提供系统的意识形态教育培训。
5. 典型事例共享：国有企业可以通过邀请先进单位、先进个人共享意识形态教育的典型案例和经验，激发员工的学习热情和参与意识。
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案一、理念定位与阐释企业文化是企业发展的灵魂，是激发员工凝聚力、创造力的核心力量。
本次企业文化宣传方案将紧密结合企业发展战略和核心价值观，明确企业文化定位，即“创新、协作、务实、高效”。
通过宣传方案，深入阐释企业文化的内涵与意义，使全体员工深刻理解并践行企业文化，共同推动企业发展。
二、视觉识别系统设计视觉识别系统是企业文化宣传的重要组成部分，包括企业标志、标准字、标准色等元素。
我们将设计一套符合企业文化定位的视觉识别系统，以提升企业品牌形象和辨识度。
同时，将在企业内部办公环境、办公用品、宣传资料等方面统一使用视觉识别系统，增强企业文化的视觉冲击力。
三、内部培训与传播为确保企业文化深入人心，我们将开展内部培训与传播活动。
通过组织专题讲座、内部培训、座谈会等形式，让员工全面了解企业文化的理念、价值和意义。
同时，利用企业内部媒体平台（如企业网站、内部刊物、微信公众号等）定期发布企业文化宣传内容，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
四、外部推广策略企业文化宣传不仅要在内部传播，还需在外部推广。
我们将通过参加行业展会、举办新闻发布会、合作媒体宣传等渠道，向社会公众展示企业的核心价值观和品牌形象。
此外，还将利用社交媒体等新媒体平台，扩大企业文化宣传的覆盖面和影响力。
五、活动与体验策划为丰富企业文化宣传形式，提升员工参与度和体验感，我们将策划一系列企业文化活动与体验。
如组织企业文化主题演讲比赛、文化沙龙、团队建设等活动，让员工在实践中深刻感受企业文化的魅力。
同时，通过组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会责任感和公众形象。
六、媒体渠道利用媒体渠道在企业文化宣传中发挥着重要作用。
我们将充分利用传统媒体和新媒体资源，通过电视、广播、报纸等传统媒体发布企业文化相关报道和专题，提高品牌知名度和美誉度。
同时，借助网络平台、社交媒体等新媒体渠道，实现企业文化宣传的实时互动和广泛传播。
七、成效评估与反馈为确保企业文化宣传方案的实施效果，我们将建立成效评估与反馈机制。
培训讲座主讲人发言稿(3篇)
第1篇大家好！非常荣幸能够在这个美好的时刻，与大家共同参加这次培训讲座。
首先，请允许我代表组织者对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我将为大家带来一场关于“提升团队凝聚力，共创美好未来”的讲座。
希望通过这次讲座，能够帮助大家提高团队协作能力，增强团队凝聚力，为实现我们的共同目标而努力奋斗。
一、讲座背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
在这样的背景下，团队的作用愈发凸显。
一个优秀的团队，不仅能够提高工作效率，还能激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到团队凝聚力不足、协作不畅等问题。
为了帮助大家更好地应对这些挑战，我们特此举办这次培训讲座。
二、讲座内容1. 什么是团队凝聚力？团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、相互支持、相互依赖的心理状态。
一个具有高度凝聚力的团队，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的工作效率。
2. 影响团队凝聚力的因素（1）共同的目标：一个明确的、共同追求的目标是团队凝聚力的基石。
团队成员在追求共同目标的过程中，会产生强烈的归属感和责任感。
（2）良好的沟通：沟通是团队协作的桥梁。
团队成员之间要保持良好的沟通，才能相互理解、相互支持。
（3）公平公正：在团队中，公平公正的待遇和机会能够激发团队成员的积极性和创造力。
（4）团队氛围：一个积极向上、充满正能量的团队氛围，能够增强团队成员的凝聚力和归属感。
3. 提升团队凝聚力的方法（1）树立共同的目标：明确团队的目标，让每个成员都明确自己的责任和使命。
（2）加强沟通与协作：建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间相互交流、相互学习。
（3）开展团队建设活动：通过开展各类团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
（4）激发团队成员的潜能：关注团队成员的个人成长，为其提供发展机会。
（5）树立榜样：发挥团队领导者的示范作用，带领团队共同成长。
4. 创造美好未来的关键（1）坚持创新：紧跟时代步伐，不断推陈出新，为企业发展注入活力。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案 一、背景介绍 随着企业竞争的日趋激烈，企业文化宣传成为提升企业形象和吸引人才的重要手段。本文将针对我公司的企业文化宣传策划方案进行详细阐述。
二、目标与目的 1. 目标：通过有效的企业文化宣传，提升企业知名度和声誉，增强员工的归属感和凝聚力，吸引优秀人才加入公司。
2. 目的：打造积极向上、创新发展的企业形象，传递公司核心价值观和文化理念，提高企业在行业内的竞争力。
三、宣传内容与方式 1. 宣传内容： a. 公司理念：突出公司的核心价值观，如诚信、创新、卓越等，以及公司的使命和愿景。
b. 企业文化：介绍公司的文化特色、企业精神和核心价值观，强调员工的成长和发展。
c. 企业成就：突出公司在行业内的成就、荣誉和影响力，展示公司的实力和发展潜力。
d. 员工故事：通过讲述员工的成功故事，展示公司对员工的关怀和培养机制。 2. 宣传方式： a. 内部宣传：通过内部刊物、公司内部网站、电子邮件等途径，向员工传递企业文化和重要信息。 b. 外部宣传：利用公司官方网站、社交媒体平台、行业展览等渠道，向外界展示公司的企业文化和形象。
c. 媒体宣传：与媒体合作，发布新闻稿、专访等形式，增加公司在公众视野中的曝光度。
四、宣传活动策划 1. 内部活动： a. 企业文化培训：组织员工参与企业文化培训课程，加深对公司文化的理解和认同。
b. 内部讲座：邀请行业专家或知名企业家，为员工进行企业文化讲座，激发员工的创新思维和团队合作意识。
c. 员工分享会：定期组织员工分享会，让员工分享自己的工作经验和成长历程，鼓励员工之间的互相学习和交流。
2. 外部活动： a. 公益活动：组织员工参与公益活动，展现公司的社会责任感和企业文化。 b. 行业峰会参展：积极参与行业内的重要展览和峰会，展示公司的实力和创新成果。
c. 媒体合作：与媒体合作，发布公司的新闻稿、专题报道等，提高公司在公众视野中的曝光度。
企业文化沙龙活动方案
提供会员服务项目：本沙龙为加盟会员单位和会员个人提供人才培训、技术咨询、信息共享、集出版、推荐项目等资源共享，互助互学等服务内容。
六、会员待遇
会员资格：1、必须具备中华传统化基础；2、必须认可和谐化理念；3、必须承担 中华传统化道义，为促进世界和谐奉献智慧，担当新时代的历史使命！
七、机构设置
专顾组委会：争取一批认可“沙龙”理念的各类专，成为学术研究讲座的固定资源，建立长期加盟与合作关系。根据“专成员”的研究成果和需求，本沙龙为她们提供专题演讲、学术研究、出版专著、宣传等方面的服务。这样，才能调动她们积极参与公益学术方面的活动。
学术研究小组：a、宗教化研究组；b、哲学化研究组；c、科学化研究组。根据三个主要化研究组的实际课题需要，再设立专题分组。
十二、对外交流
我们必须广泛开展与其它各类化单位、艺术部门、社会团体的学术交流活动，实现信息资源共享、平台互动的机制，为赞助事企业提供化策划、艺表演，化产品介绍与展示等服务活动。每年召开一次大型年终成果总结发布会。
【篇二： 0318- 首期企业文化沙龙方案】
首期晋江市企业文化沙龙方案
（呈审稿）
一、活动主题
【篇三：茶文化沙龙及茶话沙龙活动方案】
茶与茶具文化创意沙龙文化活动
为拉近和广大邻里的距离，提升大家的感情，增加大家的交流机会，特举办这项活动
一、目的：
1、稳老抓新，提升永利汇在客户心中的美誉度。
2、和永利汇老客户及会员建立一个长期合作的关系。
3、尽量和有意向及兴趣的新客户也建立合作关系。
二、邀请对象：
秀学术团体奖”；民间优秀学术论奖、民间优秀学术专题活动奖
c、民间化个人突出贡献奖
企业文化介绍
企业文化介绍企业文化介绍篇一尊敬的各位领导，同事：大家好！传统的企业管理强调以物为本，把人看做机械化大生产的附属物，制约了企业的发展；现代企业管理强调以人为本，尊重人的心理需要，建立企业特色文化，以企业核心价值观为导向，引导干部员工充分发挥主观能动性和创造力，实现企业的又好又快发展。
完善的企业文化体系是现代企业的重要特征。
近几年来，公司将“以诚立企、以信兴企、以忠治企、以义强企”作为企业核心价值观，践行诚实经营、重视信用、充满忠诚、崇尚正义等文化理念，有效地提提高了员工队伍的凝聚力和战斗力，对于推动企业的健康、快速、可持续发展起到重要作用。
其实，公司的“诚信忠义”文化具有丰的内涵和外延，蕴含着多姿多彩的深意。
下面粗浅谈谈个人的认识。
公司十六字理念是相互关联、相互促进、密不可分的关系，以其为核心价值观，可以健全企业文化理念体系。
一、用“诚信忠义”指导对内关系，创建团队和谐文化。
一个人的力量的是有限的，而集体的力量的是无限的，这就是管理学上著名的“1+1大于2”理论。
现代企业都比较重视团队建设，领导与员工之间、员工与员工之间以诚相待，相互信任，重情重义，既有利于减少人才流失，促进团队的稳定，也有利于营造团结协作、积极奋进的温馨氛围。
因此，应围绕“诚信忠义”开展诸如“如何和谐共处”相关主题的教育活动，逐步创建团队和谐文化，引领干部员工凝心聚力，共谋发展。
二、用“诚信忠义”指导对外关系，创建企业品牌形象文化。
世界著名跨国公司可口可乐的老总曾经说过一句话：“如果有一天可口可乐公司被大火付之一炬，只要品牌还在，我将会用三年的时间重新打造一个可口可乐帝国。
”这充分说明企业的形象、社会声誉是一种无形资产，对于拓展市场、提高企业抗击风险的能力具有重大作用。
我国当前普遍缺失信用体系，社会各界高呼建立社会信用机制，这种背景下，公司旗帜鲜明地倡导“诚信忠义”，在对待政府管理部门、开发商、供应商以及业主上，讲求诚实经营，自觉维护法律法规尊严和业务相关人的合法利益，便于进一步提高公司的知名度和美誉度。
企业文化培训后心得体会最新8篇
企业文化培训后心得体会最新8篇企业文化培训后心得体会篇1企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。
7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。
足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢到底有多少人知道，我们不得而知。
所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：一、打好企业文化落地的基首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。
通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。
可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业cis的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。
二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。
例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。
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企业文化知识专题讲座 人力资源部： 付致东 一、 企业文化的含义（内涵）： 关键词： 文化 企业 管理 文化管理 企业文化 文化（culture）是人们的群体意识形态的集中表现。它有阶段性的定格，但长期变化发展。它和人类社会与生俱来，贯穿人类社会发展的全部历程。文化只有适应和不适应之分，没有先进和落后之别。文化不同于文明，文明是人类社会进步的产物，每一阶段的文明都是当时进步的象征，文明并不能遮盖文化的特性，文化是个完完全全的中性物（骂人也是一种文化）。文化包含了文明，人类的文化史也远远长于文明史（在文明史之前是愚昧史）。当我们今天讨论文化的时候把它狭义化了，突出其正面积极的一面并提升了它的形象，使它成为一种抽象的美。 企业(enterprise)是若干人为了一定的目标，按照一定的组织机构建立起来的自负盈亏的经营性组织。企业生存的直接目的是获取利润，为了达到这一目的企业建立了一定的组织结构和运作方式（包括生产、营销和服务等）。而这一切的根本是人。 企业文化是公司创立和发展过程中形成的并植根于企业全体创立 成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范，它是企业的一种价值观。由企业精神（内在的）、企业作风、企业风格（外在的）三部分组成。这一概念的理解有几点：企业文化的产生需要土壤，它由员工共同创造，又由员工共同遵守和维护，它一种无形资产，是一笔宝贵财富，它规范着企业的经营，引导着员工的行为。不同的教科书对企业文化有不同的定义，很难找到一个统一的表述。当西方国家把文化作为一种管理方式成功地引入企业以后，就产生了企业文化，它源于美国，发展于日本，又回到美国等西方国家得到进一步发展提升，以美国、日本、德国为代表，现在被全世界所广泛采用。我认为用企业文化所进行的文化管理是最高级的管理。因此，企业文化的本质是管理。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的无尽动力。 二、企业文化的特点： 1、特异性（也意味着多样性）。没有两个完全相同的企业文化。因为企业文化产生的土壤是本企业的人和 内外环境，不同的企业这两者都不同。从这个意义上讲，它是一种稀缺资源。 2、传播性（感染性）。它在内部员工之间可以不断传播。外部却不可以复制(copy)其全部内容，因为其核心内容是一个公司的特产，但可以模仿创新。 3、排他性（强迫性）。一旦你融入这个集体，你不得不接受它的文化，而放弃其他的公司文化，即所谓的适应性。一个企业文化在整体上是排斥其他企业文化的。 4、发展性。没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断完善，但 它的核心文化可以维持相当长一段时间。 5、人文性。人性的体现。这是一个充满个性的经济时代，它体现的是公司集体的个性而不是某个人的个性。 分析：TCL国际电工的企业文化特点（特性） 三、企业文化的作用： 1、导向作用。企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力能引导全体员工把个人的目标和理想栓系在企业同一的目标和信念上，朝着一共同的方向努力。 2、凝聚作用。企业文化好似一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和消耗，形成良好的人际关系，增强内聚力，使全体员工团结一致，把精力花在企业的生产经营发展上。 3、激励作用。企业文化能增强员工的荣誉感和责任感，自觉地维护企业的声誉，激励他们更加努力地为企业工作。 4、规范作用（约束作用）。企业文化中的价值观、道德规范、约定俗成的行为准则，能对企业员工起到在心理上和行为上共同受其约束的作用，从而保证企业健康稳定地向前发展。 四、企业文化的建设： 企业的建立和成长发展过程就是企业文化的建设过程，二者是同步进行的，甚至企业文化的建设要超前半步。决不能等企业发展起来以后再回头补企业文化的课，要建设好企业文化，首先要把企业塑造成学习型组织。学习型组织应具有以下特点：1、个人学习对组织的重要影响得到认同；2、员工之间的相互影响和反馈促进团队学习；3、鼓励创新，允许失败；4、在一个支持性环境中，个人的成长与发展同企业的发展紧密结合在一起，并努力培养责任感。建立一个学习型的组织是企业文化建设的基础和关键。 分析：TCL国际电工的企业文化建设特色 1、 从形式入手，提高员工思想水准，更新观念，为企业文化建设奠定基础。 2、 从形式上升到理论，全面塑造合格的TCL人。 3、从关心人的发展到关心社会进步，实现企业自身价值。 讨论：我们建立了哪些企化表现形式 早会（集体早会，部门早会，相关部门早会，文化早会等） 两操（上下午工间操，有人建议加眼保健操） 食堂（实行QC制度，职员与工人餐厅无差别等） 工间加餐（职员与工人无差别，花色品种多样化） 创建花园式工厂，整洁卫生 业余文体活动丰富多彩（与惠州市达成文化共建协议，组建公司艺术团，不定期巡回演出，赞助惠州广播电台教育节目，参加多种体育活动比赛，举办乐器训练班、太极拳训练班，建立了内部广播站，建造了自己的体育场等。 每月为员工举办一次生日晚会，公司所有员工在生日时都能得到一份生日礼物。 建立了内部网站，编写了《发现智慧》，创办了内部刊 物《TCL国际电工人》，印制了《领导手册》和《员工手册》并在不断完善中，每周二晚上的业务学习系统化，等等。 企业文化决不能简单理解为公司制度，企业文化是由传说故事、礼节、仪式组成。（阿伦 肯尼迪语）： 五、TCL国际电工的企业文化发展简史 公司成立于1993年，前身为TCL电气工业公司，1998年完成股份制改造，更名为TCL国际电工（惠州）有限公司，目前公司已成为TCL集团支柱企业之一。1994年，公司取得了中国电工产品安全认证书（即长城认证）和国际电工委员会的测试认证书，1997年，在中国同行业中首家通过国际权威机构——瑞士SGS公司的ISO9001国际品质体系保证。1995—1998年，公司生产的TCL国际电工牌开关、插座系列产品连续4年荣获中国建筑电气名优产品奖。年销量呈逐年翻番的趋势增长。目前“TCL国际电工”已成为中国电工行业的知名品牌，领导品牌。伴随着公司的发展过程，企业文化也在一点一滴地发展，从五花八门的形式积累、改进（前已所述），到形成色彩缤纷的文化内涵。公司1996年开始大规模地建设企业文化，2000年初成立了企业文化部，着手进行企业文化战略研究和职工行为规范化研究。这标志着公司的企业文化建设上了新的台阶。 六、TCL国际电工的企业文化建设框架和成果： （一）、理念文化（经营目标、企业宗旨、企业精神） 1、 经营目标：创中国名牌，建一流企业。 强调我们TCL是民族工业，不管走向哪里，它永远是中国的名牌，随着中国经济的加强，TCL也将是一个国际名牌。 一流企业就要有一流产品（质量），一流服务，一流人才，一流管理，一流企业文化。 分析：TCL国际电工在这方面的成绩和差距 2、 企业宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。我认为这是企业存在的真正的价值。 价值（利益），满足人民群众日益增长的物质和文化需要。 机会，意味着加薪，升迁，学习培训，成就感和归属感等发展空间。 效益，包括经济效益，社会效益（精神、文化）和环境效益，三者有机地统一。 分析：员工在这方面的切身感受 3、企业精神：敬业 团队 创新 敬业（loyalty）即对工作的一种执着、投入、忘我精神，是为自己所追求的事业而献身的精神。真正把工作当成一项事业来做，非常虔诚地对待自己的本职工作，同时也很尊重他人的工作。具体表现在责任心，进取心，踏实的工作作风和敢于承担责任的勇气。“敬”即“尊敬”和“热爱”,敬业爱岗是谋生的道德。 团队 (united team) 即若干人按照一定的兴趣爱好、文化理念、工作信奉的有机组合。这种组合的前提是大家有共同的工作目标、有沟通交流的愿望、有相互协作的要求和彼此对企业的忠诚。他们所产生的合力表现为“1+1>2”的效应，充分体现“团结就是力量”的真理。组合的结果还会出现单个人所表现不出来的特征，比如，企业文化的逐渐形成。这一点颇象生物学里的个体和种群的关系。团队精神一旦形成，就会产生强大效应。在历史上蒙古游牧民族的铁蹄踏平中原，二战后日本大和民族的迅速崛起，90年代中期我国山东企业的蓬勃发展，刘庄的兴旺，华西村的发达等等都是团队精神的充分体现。美国百事可乐总裁韦思卡洛韦曾说：“我们把雄鹰找来并教会他们编队飞翔”。 创新（innovation）即在原来的基础上创建出新的、更适合社会的并能推动社会进步的物质和精神成果。简单讲，就是不简单重复，不循规蹈矩。这不仅需要基础（物质，机制，环境），更需要活跃的思维和勇气。在中国的企业中，不知有多少家把“创新”作为自己的企业精神，尤其是全国科技创新大会以后，更是雨后春笋。这说明我们看到了创新的重要性，想创新，事实上创新也是第一位的。但也要看到问题的所在，我们的创新基础和创新机制何等贫乏，比如科研和生产严重脱节，缺乏创新环境，工作不允许失败等，这和我们企业文化的落后有极大关系。我认为，我们大部分企业还处在创新概念推广的阶段。我们这一代有文化的年轻人有义务改变我们落后的创新机制，加强我们的创新能力的培养。“永远不步别人的后尘”虽然是SONY公司的企业精神，也应该是我们学习的榜样。“求是、创新”应该成为我们的共识。好的构思一定给予适当的机会去尝试，发展。集团公司李东生总裁曾经总结TCL的发展史：是一部艰苦奋斗的历史（敬业）；是一部不断为自己创造生存条件，不断为自己拓展生存空间的历史（团队）；是一部不断变革创新、不断自我超越的历史（创新）。 分析讨论：集团公司为什么要求在2000年评选优秀员工时把创新作为首要条件？创新意味着什么？怎样创新？ （二）、管理文化（组织原则，管理原则，工作原则） 1、组织原则：公司实行总经理负责制，员工合同制等。 2、管理原则：总经理策划制定公司组织结构，确定管理模式；定岗定员，责任明确；公平竞争，择优聘用；“6S”管理等等。 3、工作原则：下级必须服从上级；工作就是我的事业；低效率等于出差错；只看工作结果，不听事后解释等等。 （三）、行为文化（内部行为，外部行为） 分析讨论：我们公司的行为规范表现在哪些方面。 比如，统一的着装，商务人员及办事处的有关管理规定等。 （四）、形象文化（公司图标，含义，字体、颜色标准） 商标管理是品牌管理中非常重要的方面，宣传企业CI，提升品牌价值。 解释CI标志的涵义： 1、 椭圆象征全球。