教学楼新建工程施工设计方案

第一章编制说明

高品质是我公司不变的追求与承诺，对于本工程，我们将一如既往地实施品牌战略，以进一步提升企业形象。选派具有丰富工程施工经验的优秀项目经理高卫明、项目施工管理人员和施工班组进场施工，尽责守诚，科学管理，精心施工，确保建设单位满意，将本工程建设成为合格工程。

1.1 本施工组织设计编制依据

（1）嵊泗县职业技术教育培训中心教学新建工程施工招标文件。

（2）同设建筑的施工图纸。

（3）国家现行法律法规，包括：《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它有关规定。

（4）《建筑工程项目管理规》BG/T50326-2006。

（5）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规、技术标准及省市有关规定。

（6）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

（7）类似工程项目施工经验资料。

（8）施工现场实地踏勘。

1.2 本施工组织设计编制的基本原则

（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

（2）保证重点，统筹安排，遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

（3）尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案。

（4）严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

（5）充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

（6）科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

（7）科学地规划施工平面图，减少施工用地；合理储存建设物资，减少物资运输量。

第二章工程概况

嵊泗县职业技术培训中心教学楼新建工程位于嵊泗县菜园镇基湖。总建筑面积1606㎡，建筑基底面积435㎡，建筑层数四层，建筑高度15.9米（室外地面至屋面），建筑类别为公共建筑。设计使用年限：50年。本工程室地坪设计标高±0.000相当于7.180米（以1985国家高程为准），室外高差0.30米。

本工程由省嵊泗县职业技术教育培训中心投资建设，同设建筑设计，嵊泗县翔宏工程监理监理，嵊泗县第筑工程组织施工；由周斌担任项目经理，志军担任技术负责人。

现场条件

嵊泗县金沙社区属亚热带季风气候区，季节变化明显，年平均气温15.8~16.7℃，极端最高气温39.1℃，极端最低气温-6.60℃。本地区受台风影响较为频繁。雨量充沛,年平均降雨量为921.6~1318.8mm，以夏季降雨量为最多。

施工现场的“三通一平”已完成。

第三章施工部署

本工程我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，投入技术娴熟的施工班组，配置先进、齐全的机械，按照建筑工程建设的基本规律，统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。

同时，发企业精神，达到一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。

3.1 工程管理目标

一、质量目标

确保达到国家质量验收合格标准。

二、工期目标

确保在270日历天完成全部招标容并交付使用。

三、安全文明目标

确保达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）合格标准。

3.2 项目管理组织部署原则

（1）根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、

严格要求、文明施工，并尽可能采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具。

（2）施工期间，加大周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，力求在最短的工期创出最优的成绩。

（6）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

3.3 现场施工组织与管理

为了进一步提升企业形象，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，并建立直接作用于本工程的管理组织——安排具有丰富类似工程施工经验及较强管理能力的项目经理担任本工程项目经理，本着“精干、高效”的原则，调集一批骨干人员组织本工程项目经理部进驻施工现场。

3.3.1组织网络

图3-1 项目组织管理网络

3.3.2 管理措施

（1）在项目管理部建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

（2）建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检查管理制度等腰三角形，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于安全受控状态。

（3）实行动态管理，做到资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。

（4）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

（5）公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查、从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优工作顺利进行。

（6）作为重点项目，公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持，在全公司围对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

（7）专人负责及时编制旬、月、季生产计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

3.5 主要施工方法简述

（一）施工方法确定原则

在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧的工期完成施工任务。

（二）主要施工方法简述

（1）钢筋工程：采取加工棚统一制作。

（2）模板工程：采用九合板配制，钢管支撑体系。在木工车间统一制作。

（3）混凝土工程：因本工地地处偏远商品混凝土使用困难，为此暂时采用自拌混凝土。考虑到现场场地较小，工程面积不大，混凝土运输拟采用人力翻斗车经井架式物料提升机运送到浇筑点。如工地以后条件允许使用商品混凝土，再上报申请。