团队管理之五项能力

目标解读工具-多叉树
5
部门主管五大核心能力
沟通Байду номын сангаас作
1
角色认知
3
4
教练下属
团队建设 与 部署激励
目标管理
2
3.团队建设与部署激励
管理沟通
团队激励制度 团队文化建设
团队组织架构
文化的形成
文化
风气 习惯
思维
行为
5
部门主管五大核心能力
沟通协作
1
角色认知
4
团队建设 与 部署激励
3
教练下属
目标管理
2
4. 教练下属
5. 沟通协作
行政 销售 财务
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部门主管五大核心能力
沟通协作
1
角色认知
2
4
教练下属
目标管理
团队建设 与 部署激励
3
2.
目标管理
3.
目标解读工具-多叉树
在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：
1) 小目标是大目标的条件； 2) 大目标是小目标的结果； 3) 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。
3.
敬畏客户价值
结果提前 认真、专注 带领团队执行 勇于负责 持续成长 整体至上
不敬畏客户价值
自我提前 捷径思维（耍小聪明） 自己执行 推卸责任 居功自傲、不思进取 个人至上
1. 角色认知 – 作用
做企业里的放大镜还是大气层？
人力资源 生产 售后服务 公司战略
中旭企管
市场与客户
工具
三大根源
技能
意识
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沟通协作
中层五大核心能力
2
目标管理
1
4
教练下属
角色认知
团队建设 与 部署激励
3
5
沟通协作
中层五大核心能力
2
目标管理
1
4
教练下属
角色认知
团队建设 与 部署激励
3
1. 角色认知 - 角色
转换思维：从乘客转换成司机
1. 角色认知 – 定位
做企业的资产还是负债？
资 产 负 债
聚焦公司战略 不聚焦公司战略
中层管理者必备 五项能力
管理能力突破——中层
战略决策层 战略高层
战略中层
员工
中层决定成败
没有强大的中层，就不会有强大的团队和 公司，中层不执行的三大危害：
1.战略不落实
3.团队不成长
2.公司不赚钱
突破企业决策和执行之间的“瓶颈”， 打造一支“中坚”管理团队。
——熬鹰计划
中层管理能力缺失的根源