上跨雅西高速廊桥脚手架及道路防护施工方案

上跨雅西高速廊桥脚手架及防护施工方

案

第一章编制依据

1、国家、部委颁布的与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程和工程质量检验评定标准；

2、国家颁布的《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》、以及地方政府颁布的涉及道路交通安全施工管理等相关规定；

3、我单位在上跨桥梁施工方面具有多年的施工经验、管理水平、人员状况、装备力量等。

第二章编制原则

⑴、满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。

⑵、满足设计施工文件要求。

⑶、机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。

⑷、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中极积推广运用“四新”技术。

⑸、以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主高度负

责。

第三章工程概况

一、工程简述

2.1.1、项目名称、地址、规模及工期

⑴、项目名称：四川省雅安经石棉至泸沽高速公路石棉服务楼工程。

⑵工程地址：1、本工程位于四川省雅安市石棉县永和乡裕隆村，大渡河右岸阶地，上跨雅西高速公路。

⑶、工程建设规模：本工程共3栋高速公路服务区服务楼建筑，无地下室，地上部分四层，设公共卫生间、商店、厨房、餐厅、宿舍、设备房等建筑功能。屋面为坡屋面，建筑总高度21.8米。

⑷、业主对工期的要求：

本工程总工期为6个月。

2.2.1、地形地貌

1、项目地貌为大渡河二级阶梯整体成坡地貌，高速公路已经成型，道路施工时以对场地进行分区，整体成成台阶状，其中雅安至石棉方向左侧为地势较高，右侧地势较低，地形起伏较大，部分地段堆积有大量的建筑垃圾和生活垃圾，场地未平整，其中场地大部分成大深坑，左侧和右侧大部分边坡未放坡及坡面未进行防护处理。线路经过地段主要为高速路路面。

2、地下水位埋深2.7米—18.6米，局部地下水具有上层滞水特点，水流量较大，深处地下水为细砂层与卵石层中的流动水，局部受地表径流影响形成暂高水位。

2.2.2、地质情况

1、廊桥所在位置地层自上而下依次为：①人工回填粘性土、砖瓦块、大量花岗岩、少量卵石组成，厚度18.2～21.7m；②主要由中密砂卵石和密卵石组成，厚度为2m～30m；作为廊桥桩基的持力层。

2、服务楼所在位置底层至上而下依次为：①人工回填未经碾压夯实的废煤渣，花岗岩、卵石、沙土、少量的细砂，厚度为17.9米—21.9米。②主要由中密砂卵石和密卵石组成，厚度为2m～30m；作为廊桥桩基的持力层

2.2.3、施工环境条件

本工程跨越雅西高速公路，沿桥主要为民居，沿线交通较发达，

施工场地均可由雅西高速石棉县收费站处进入，高速路匝道连接施工场地，车辆可以出入。廊桥1#桥墩位于高速路挡土墙内，需破碎挡土墙，2#桥墩位于高速与高速路间绿化带之间，高速路绿化带宽度为2.2米，施工用电和生活用电可从附近既有高压线T接，施工用水将在高山顶部上取山泉以用作施工用水。

2.2.4、主要建筑材料来源

⑴、本项目所用水泥均为甲方指定的峨眉、拉法基、双马、泰昌等大厂水泥。

⑵、钢筋采用甲方指定的成钢、威钢和攀钢、德胜等大厂钢筋。

⑶、钢绞线等其它主要材料采用全国知名品牌。

我方将在施工现场修建临时仓库以储备施工所需的各种物资。

2.3、工程项目特性、重难点

该工程施工的重点是由于工期紧，1#桥墩位于高速路挡土墙内，需破碎挡土墙，工程量大，路面保护措施项目量大。2#桥墩位于高速与高速路间绿化带之间，；难点是廊桥施工期间既有车辆通过，又有行人通过，我单位不得不采取措施保护行车安全及行人过路安全。

4.1、施工现场管理机构

本项目实行以桥梁队长为核心的集体领导机制，设桥梁队长一名，副队长一名，技术主管一名。下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、计财部、及办公室等五个部门。

4.3、施工主要管理人员及技术人员和进场计划

项目主要管理人员、技术人员表：

人员进场计划：工程技术部所有人员将在11月1日前全部进场，组织前期技术准备工作。其他各部门人员将于11月15日前到达作业队。

4.4、主要管理人员岗位职责

4.4.1、项目经理职责

1、认真贯彻落实党和国家的路线、方针政策，坚决执行总经理的命令、指示和上级的文件规定。负责本项目生产及行政管理全面工作，建立完善各项管理制度。

2、领导本项目职工积极完成上级下达的施工计划，组织施工调查和施工筹备，主持编制本项目的生产计划及完成计划的施工组织措施，保证安全质量的技术措施，对本项目的安全生产负责，组织好均衡生产，确保计划任务和各项工作的全面完成。

3、积极组织和参与经营投标，寻找外委工程，充分调动职工的积极性，增强市场竞争能力。

4、领导本项目职工搞好目标责任成本核算工作，坚持内部核算，加强管理，增加效益。组织推广技术和先进经验以及修旧利废工作。

5、全面掌握本项目人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备

的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。

6、负责审批本项目的机械设备修理计划，材料申请计划，按照权限审批职工出差、请假和财务报销等工作。

7、负责定期组织安全、质量检查，加强对职工进行安全教育，发现安全质量问题，要及时进行处理。组织并亲自参加重大事故，重大机破事故，质量及未遂事故的调查分析，采

取措施，防止同类事故发生。

8、负责人力资源的开发和利用，教育职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查全项目职工岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织本项目技术考核工作，了解掌握本项目技术业务干部的思想和工作情况，对他们的使用和奖惩提出建议意见。

9、负责本项目班(组)长的任免，按权限审批本项目职工的奖惩。

10、关心职工生活，督促办好食堂和医疗卫生及预防工作。

11、负责主持本项目的经济活动分析会议，及时总结工作，布置任务，制定改进措施，

随时向上级请示、报告工作。

4.4.2、项目技术主管岗位职责

1、技术主管在经理领导下，负责分管本项目的施工技术、安全质量、目标成本管理、

科技成果和技术改进、优质工程及贯标等工作，贯彻执行上级颁发的技术标准和各种技术操

作规程，协助队长指挥生产。

2、负责本项目施工技术管理工作。根据工程项目和任务情况组织编制质量计划，作业

指导书，施工组织设计；组织对高、难、新工程的技术攻关；主持审核技术设计文件，对设

计文件和相关资料认真进行核对，并提出审查改进意见。检查施工技术部和试验室的各项技

术准备工作，审定全项目实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。

3、组织编制所担任工程的创优规划，严格质量控制，工程完工后，及时填写优质工程

的申报资料；组织对已完工程的竣工文件编制及技术总结编写。

4、负责本项目技术人员的技术指导、业务培训、技术业务考核和评定工作，提高技术

业务管理水平。

5、参加本项目组织的施工调查。参与工程开工前检查、施工中检查和隐蔽工程检查，

参加已完工程竣工交验工作。

6、负责工程信息追踪，协助投标文件的编制。参与本项目机械设备、配件、物资材料

购置的监控、调配及工程财务决算经济活动分析。