项目部管理制度大全
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度范文（二篇）
项目部管理制度范文项目管理制度样本第一篇基本原则第一条目的宗旨本制度旨在规范项目管理行为，提升管理效率，确保项目按计划高效推进。
第二篇组织架构第二条管理架构项目部门应设立一名项目总监，并根据项目规模配备若干名副总监及项目经理。
根据项目需要设置技术支持、质量控制、采购管理、行政人事等职能部门。
第三篇主要职责第三条项目总监职责项目总监负责项目的整体规划、组织协调，以及项目的进度控制和风险管理。
第四条项目经理职责项目经理负责指导、管理分配到的项目，确保项目在质量、进度和成本方面的控制。
第五条技术支持技术支持团队负责提供项目所需的技术支持，并解决技术上的难题。
第六条质量控制质量控制团队负责监控项目质量，评估并提出改进措施。
第七条采购管理采购团队负责完成项目所需物资的采购工作。
第八条行政人事行政人事团队负责项目部门的行政和人事管理。
第九条其他职能根据项目需求，项目部门可设立其他必要的职能组或岗位。
第四篇工作流程第十条流程制定项目部门应根据项目不同阶段的特点，制定相应的工作流程和责任分配。
第十一条流程要求工作流程应具体规定各环节的操作要求和时间节点。
第十二条执行与汇报各职能团队应依照工作流程和责任分配执行任务，并及时汇报工作进度。
第十三条项目会议项目部门需定期举行项目会议，对项目进展情况进行总结分析，及时解决项目中出现的问题。
第十四条资料管理项目部门应确保项目资料的归档和有效管理，以保证资料的完整性、准确性及可追溯性。
第五篇绩效评估与奖惩第十五条绩效考核绩效考核应根据项目部门的工作成果进行，定期进行，并采取包括个人和团队在内的多样化评估方式。
第十六条奖惩机制项目部门应建立公正、公平、透明的奖惩机制，对工作成绩显著的个人或团队给予表彰和奖励，对不当行为采取相应的纪律措施。
第六篇附录第十七条实施与解释本制度自发布之日起生效，其解释权归项目总监所有。
本项目管理制度的制定是为了构建一套科学、规范的项目管理框架，为项目的顺利进行提供保障，它可以根据项目实际情况进行适当的调整和补充。
项目部 住宿管理制度
项目部住宿管理制度一、总则为规范项目部住宿管理，提高员工住宿生活质量，维护项目部正常秩序，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部内所有员工的住宿管理。
包括但不限于项目部负责人、项目经理、技术员、保洁人员等。
三、住宿标准1. 项目部将为员工提供统一住宿，每间宿舍的床铺、床单被褥、家具等必须保持整洁干净。
2. 宿舍内禁止私自添置电器设备，如电磁炉、电热水壶等，以防火灾。
3. 宿舍内不得存放易燃、易爆、腐蚀、有毒等危险品。
4. 宿舍内不得进行非法活动，不得从事影响项目部正常秩序的行为。
5. 宿舍内不得擅自更换床位，不得占用他人的床位。
6. 宿舍内禁止抽烟、喧哗、聚赌等行为。
四、住宿管理1. 员工需按时到达宿舍，晚归需提前请假，经批准后方可入住。
2. 每日宵禁时间为22:00，超过宵禁时间不得进入宿舍。
3. 项目部设有宿舍管理员，负责对宿舍内的情况进行检查和管理。
4. 宿舍内若发生易燃、爆炸等危险情况，员工需立即报告项目部负责人或安全员。
5. 宿舍内如有物品损坏，员工需承担相应责任，并按规定进行赔偿。
六、违规处理1. 对于违反住宿管理制度的员工，项目部将根据情节轻重进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资、停职、开除等。
2. 对于严重违纪情况，造成影响项目部正常秩序的行为，项目部将保留向公安机关报案处理的权利。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有调整或补充，由项目部领导组织制定并通知全体员工。
2. 员工在工作期间应当遵守国家法律法规和本制度规定，如有违反将受到相应处罚。
3. 本制度解释权归项目部负责人所有。
以上为项目部住宿管理制度，希望全体员工遵守执行，共同维护项目部正常秩序和员工生活质量。
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部管理规章制度范文（4篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，维护项目部内部秩序，提高项目实施效率，制定本规章制度。
第二章项目部人事管理第一条项目部负责人应当合理分配项目任务，明确项目组成员的职责和工作内容。
第二条项目组成员应当按照项目部负责人的安排，按时完成任务，不得擅自更改工作计划。
第三条项目组成员应当互相协作，共同完成项目目标，不得有分散精力、拉帮结派等不良行为。
第四条项目组成员的工作记录应当详实准确，不得有故意篡改或隐瞒事实的行为。
第三章项目部经费管理第一条项目部经费由项目部负责人负责管理，应按照相关规定使用。
第二条项目组成员应当节约开支，遵守财务纪律，不得滥用项目经费。
第四章项目部物资管理第一条项目部负责人应当合理安排物资使用，防止浪费和损失。
第二条项目组成员应当爱惜项目物资，不得私自挪用或浪费。
第五章项目部安全管理第一条项目部应当制定安全管理规定，确保项目成员的安全。
第二条项目组成员应当严格遵守安全规定，不得进行危险行为。
第六章项目部纪律管理第一条项目部应当建立纪律管理制度，对违纪人员进行纪律处分。
第二条项目组成员应当遵守纪律，服从管理，不得有违规行为。
第七章项目部奖惩措施第一条项目部应当制定奖惩措施，对表现优秀的成员给予奖励，对违纪人员给予处罚。
第八章项目部工作目标评估第一条项目部应当制定工作目标评估制度，定期对项目成员的工作进行评估。
第九章项目部制度修改与解释第一条对本规章制度的修改和解释，由项目部负责人负责并报告上级审核。
第十章附则第一条本规章制度自发布之日起施行。
第二条对违反本规章制度的行为，依法追究相应的法律责任。
项目部管理规章制度范文（2）为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
项目部管理规章制度范文（3篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。
第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。
第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。
第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。
第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。
第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。
第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。
第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。
第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。
第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。
第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。
第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。
第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。
第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。
第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。
第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。
第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。
第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。
第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。
第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。
第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
工程项目部主要的管理制度（通用27篇）
工程项目部主要的管理制度工程项目部主要的管理制度（通用27篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工程项目部主要的管理制度（通用27篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目部主要的管理制度1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。
二、办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
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项目部管理制度大全
项目部管理制度
一、项目组建制度
1、指定项目负责人：发起项目的单位要根据项目性质、进度和要求等
因素，指定项目负责人，并将派驻到项目部。
2、指定项目组成员：项目负责人须根据项目性质，按规定分工、按照
组织编制，指定项目成员和挂职专家特派组成员，形成最小的项目组。
3、组织奖励：项目部可以经手出发通令和处分，奖励优秀的成员，这
是使他们有效地发挥作用的一种有效方式。
二、项目管理制度
1、规划管理：要根据项目实施方案，计算出项目计划及其预算，组织
实施，制订职能分工、岗位职责，组织资源，依法履行项目合同；
2、文件管理：项目部必须依据国家或行业标准规定，建立项目文件管
理制度，及时记录项目文件的起草、审核、复核、校对、发布、定期
更新；
3、财务管理：按照施工单位人员安排和时间进度考核分期支付，同时
实行严格的财务控制制度，必须建立严格的财务审计制度管理。
三、项目安全管理制度
1、规范安全管理：按照国家有关安全规范要求，必须建立形式完整，
内容充分的安全管理系统；
2、实施安全管理：项目部负责实施安全管理，组织施工单位贯彻安全生产管理的有关规定；
3、落实安全手段：严格施工项目的安全设计，选用优质安全材料，及时做好项目安全技术管理，并定期开展安全设备检验；
4、派遣安全管理人员：根据项目性质特点，派遣特殊工种安全员和一般安全员，提高安全管理水平。
四、项目考核制度
1、质量考核：要进行全谱系的质量把关，确保满足规范要求，加快项目建设进度，确保项目有效实施；
2、安全考核：按照施工单位安全行为规定，对生产现场安全行为进行检查；
3、绩效考核：按照项目部绩效考核标准，按进度把关，对质量进行检查，确保项目建设顺利完成；
4、审计考核：按照项目部审计制度，实行审计监督，并对部门履行完美实行审计，确保事项履行规范。