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房地产策划述职报告PPT

房地产策划述职报告PPT

要点二
详细描述
当前房地产市场受到政策调控、经济形势和市场需求等多 重因素的影响,呈现出波动和调整的趋势。政府对房地产 市场的调控政策不断加强,对房地产企业的融资渠道和投 资行为产生了较大影响。同时,随着城市化进程的加速和 居民收入水平的提高,市场需求也在不断变化,对房地产 产品的品质和服务提出了更高的要求。
房地产策划述职报告
汇报人:XXX
202X-XX-XX
REPORTING
• 引言 • 房地产市场分析 • 项目策划方案 • 实施进展与成果 • 未来工作计划与展望 • 总结与反思
目录
XXX
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
目的
本述职报告旨在总结房地产策划的工作成果,分析存在的问题,并提出改进措 施。
营销。
XXX
PART 03
项目策划方案
REPORTING
总体策划思路
确定项目目标
根据市场需求、地理位置、资 源条件等因素,明确项目的定
位、规模、功能等目标。
市场调研
进行深入的市场调研,了解目 标客户的需求、竞争对手的情 况以及市场趋势,为项目策划 提供依据。
制定项目计划
根据项目目标,制定详细的项 目计划,包括项目开发进度、 预算、人员配置等。
遇到的问题和解决方案
分析在工作中遇到的问题,并提出相 应的解决方案和实施效果。
自我评估/反思
对个人在房地产策划工作中的表现进 行自我评估,反思不足之处,并提出 改进措施。
XXX
PART 02
房地产市场分析
REPORTING
当前市场趋势
要点一
总结词
了解当前房地产市场的发展趋势和变化,包括政策、经济 、社会等方面的因素。

经典房地产营销方案策划-苏州鑫苑国际城市花园整合营销推广报告_232PPT

经典房地产营销方案策划-苏州鑫苑国际城市花园整合营销推广报告_232PPT

小 结
知名度较高,美誉度一般; 市场亯心有待巩固; 客户对项目的认知一定程度上还停留在表层。
2.企业形象认知
•“好象是外地过来的上市公司,很有实力” •“连续在苏州拿了几块高价地” •“到苏州时间不长,但扩张很快”
•“会不会是第二个顺驰?”
•“苏州楼市的一匹黑马” •“管理好象很混乱,听说高层变动频繁” •“施工质量不行,我朋友买了鑫苑园区的房,漏水,很后悔” •“好象挺多业主闹事的!”

“诚亯,帄等,合作,双赢,一起遵孚游戏规则,远比单方自娱自乐有趣” “我们在专业上需要客户的认可,但更追求客户的成功” “务实,远比亯心重要” “我们看重自身价值的体现,但我们会让你有更大的价值体现”
【卷一 反省篇】 “我们在哪里?” ——前期回顾
■ [国花]是一朵什么花? 项目形象认知|企业形象认知|产品认知 | 价格认知|地段认知|环境认知 ■[国花]是如何盛开的? 营销模式及销售渠道方面|推盒方面|公关促销方面 广告推广方面|形象定位方面|前期销售进度|小结

■阶段执行计划
[创意的观点] “营销推广策划”,只为解决问题而存在! “营销推广策划”,只有招式,没有模式! “营销推广策划”,因地制宜,因项目而异! “营销推广策划”,不是万能,但创造可能!
[创意的方法]
简单的真理:分析现状——找出问题——解决问题
[创意的态度] 用最好的人做最好的项目。 对客户及项目的关注度、投入度与责任度都是100%。
小 结
好也地段,差也地段,真是见仁见智; 新区中心区域及何山区域客群基本上都认同本案地段。 区域的居住认同度不是很高,極需引导。
6.环境认知
•“离新区中心很近,商务氛围还好” •“周边居住小区比较密集,还比较成熟” •“ 附近学校好象不少,商业配套还行” •“靠着运河,是不错。但运河来往船只多,好象很吵的” •“ 内部的环境很好,很喜欢” •“水景多,绿化也多,栋距大,视线好,生活环境应不错的” •“北面有工厂吧,现在看起来周边环境比较杂乱” • “旁边的马浜花园挺乱的,这里以后的物管与小区环境不知道如何?”

房地产营销与策划实务 第2版课件第3章

房地产营销与策划实务 第2版课件第3章

• 4.能够制定房地产项目整体布局规划;
202•1/85/3.能0 够制定房地产项目产品策略和产品策划方案。
1
5.1 房地产项目主题概念设计与整体形象设计
1.房地产项目的主题概念设计
• 恰如其分的“概念”在一定程度上是楼市的一种生产力。
• 当前楼市一大怪——“概念”满天飞
• 错不在概念,只要能实实在在落到实处,无论对产业培育、市场发 展,还是对消费者和开发商,“概念”就是一件极为有利的事。
• ②建筑布局。建筑布局受建筑容积率和规划建设用地面积的限制, 建筑容积率是项目规划设计方案中主要的技术经济指标之一。
• ③配套公建。居住区内配套公建是否方便合理,是衡量居住区质 量的重要标准之一。配套公建主要考虑小学、菜店、食品店、小 型超市等。
• ④环境小品。结合园林绿地规划,可以起到良好的美化环境作用。 环境小品内容丰富,主要包括建筑小品、装饰小品、公共设施小 品等,在规划设计上要体现整体性、实用性、艺术性和趣味性, 环境小品做得好的房地产项目,房价通常要高得多。
充满“诗情画意”的楼盘名称使人未入其室便能感受那种怡人与 温馨!
2021/8/30
8
4.项目楼盘的标志(Logo)设计
• ⑴logo设计 • 就是标志的设计,它在项目传递形象的过程是应用最为广泛,出现次数
最多。企业将项目所有的文化内容包括产品与服务、整体的特色等都融 合在这个标志里面,通过后期的不断宣传,使项目在大众的心里留下深 刻的印象。 • 一般是通过特示图案及特示文字的组合,达到对房地产项目的出示、说 明、沟通、交流从而引导消费者的兴趣,达到增强美誉、记忆等目的。 • ⑵房地产项目logo设计原则。①能充分展示项目的沟通意图;②简洁明 了;③在黑色和白色底色下均能良好显示;④在小尺寸下能良好显示; ⑤在众多情况下能良好显示,如产品包装上、广告上等。 • ⑶logo的设计技巧。①保持视觉平衡、讲究线条的流畅,使整体形状美 观;②用反差、对比或边框等强调主题;③选择恰当的字体;④注意留 白,给人想象空间;⑤运用色彩。因为人们对色彩的反映比对形状的反 映更为敏锐和直接,更能激发情感,购买欲望。如:清怡花苑项目的 logo设计

房地产策划年终述职报告和计划PPT

房地产策划年终述职报告和计划PPT

项目完成情况
项目数量与质量
在2023年,我们共完成了10个房地 产项目,涵盖住宅、商业和办公领域 。其中,5个项目被评为优秀设计, 得到了客户的高度认可。
项目进度控制
所有项目均按照预定的时间表进行, 未出现严重延误。我们通过有效的进 度管理和资源调配,确保了项目的顺 利进行。
策划方案执行情况
方案实施效果
客户需求与产品创新
总结词:关注客户需求, 不断进行产品创新是房地 产策划的核心竞争力。
详细描述
通过问卷调查、访谈等方 式了解客户需求,为产品 设计和功能规划提供依据 。
持续优化现有产品,提高 客户满意度和忠诚度。
结合新技术和材料,推出 具有创新性和竞争力的产 品。
团队建设与人才培养
总结词:加强团队建设和 人才培养是提升房地产策 划执行力的关键。
本年度实施的策划方案均取得了良好的市场反响。特别是在 营销策略方面,我们创新的推广手段使得销售业绩显著提升 。
方案调整与优化
在执行过程中,我们根据市场变化和客户需求对部分方案进 行了调整,以更好地满足实际需求,取得了良好的效果。
团队协作与沟通
团队建设活动
为了加强团队凝聚力,我们组织了多次团队建设活动,如户外拓展、聚餐等, 有效提升了团队的合作精神。
定期组织内部培训和外部 培训,提高团队专业素养 和技能水平。
Байду номын сангаас详细描述
加强团队沟通和协作,提 高工作效率和执行力。
06
未来展望
行业趋势与发展方向
政策环境
技术创新
关注国家政策对房地产行业的影响, 如限购、限贷等政策的变化,以及土 地供应、税收政策等。
关注新技术在房地产行业的应用,如 智能家居、装配式建筑等,以及数字 化转型的趋势。

房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案PPT授课课件

房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
区人口211.54万人。2014年GDP总量3417.88亿元。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
项目所在地简介
4
汉东大世界
位于海东省中部京州市,长江入海口北岸,是我国首批对外开 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。
放的14个沿城市之一。全市总面积 8544平方公里,占汉东省 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。 十二分之一。2010年年末全市户籍人口762.92万人,其中市
位于“华中第一名店”。
汉 东 大 世 界 处 于 京 州 市 最 具 商 业 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。 价值的两条商业街即南大街与人 民路的交汇处,置身全市最繁华 的十字街商业中心的东南侧。高 端消费云集、地理位置优越,地 下广场的修建使得汉东大世界的 核心商圈黄金地段的位置优势更 加凸显。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向,也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面,至今不肯忘怀。

[最新]房地产策划基础知识培训ppt课件

[最新]房地产策划基础知识培训ppt课件

知识和经验的整合能力 创造性的思维能力 整体性和整合性思维的能力 综合分析的能力 提出创造性地解决方案的能力
策划的工作范围
沟通对接 方案完成
前期
策划的工作内容
前期沟通
市场调查报告
项目定位报告
项目物业发展建议报告
能 说
策划必须
能 想 营销
营销筹备
开盘

• 项目广告 • 开盘方案 • 营销推 • 项目营销 • 开盘物料 • 阶段活
前期
营销筹备期
持销期

投 标 报 告 (沟通稿 )营销计划报告
阶段性营销计划报告 尾盘
市场调查报告
营销推广报告
阶段性营销总结报告 尾盘
定位报告
营销执行报告
• 蓄水策略
物 业 发 展 及 规 划 调 • 认筹策略
整建议
• 推售策略
• 开盘执行方案
• 活动及执行方案
营销调整策略
尾盘
开盘货包确定、分期 定 认筹客户价格摸底 开盘价格表及价格说 开盘总结报告
策划的工作内容 持销 VS 尾盘
持销
尾盘
王志纲:王志纲工作室首席策 许仰东:上海荒岛房产工作室 李文杰:北京中原房地产经纪
策划的特点
▼思维和智慧的结晶
▼目的性
▼前瞻
▼不确定性和风险性
▼ 科学性
▼操作
策划 是具有创新性的思维方式。它的特点就是人们把一些很少联系在一起但存
系的事物创造性地连接组合起来,形成一个新的事物。
策划 不是简单地对事物进行组接,而是根据已经存在的事物,并按照一定的原
用一个
这块地适不适合做房 做什么样的项目 卖多少钱 怎么卖 卖给哪些人 能给开发商赚多少钱

房地产PPT模板


微信运营专员与客户一对一接触并提供相应服务
一对一服务
微信应用
VIP体验
数据分析
运营报表
网站推广
物料推广
线下媒体推广
朋友圈分享
电子商务
定制便于微信营销的电子商务功能,如自定义菜单、在线支付等 利用微信会员卡生成线上用户会员Id号或者将用户提供的姓名生成 PC端web网站的会员索引擎推广 电商网站,将用户覆盖到PC、移动等手持终端。
编辑图文
Hale Waihona Puke 线 上 活 动 主 题 策 划
分析报告
活动执行分 析报告
活动反馈
活动整合 通过微信公众平台发布活动资讯并群发至粉丝
不定期线下活动配合
发布活动
线上抽奖
信息收集
优惠券
大转盘
刮刮卡
微信内容群发至粉丝
目前,微信公众平台规定,每个账号一天可以群发1条微 信,每条微信可以包含最多8条图文信息
活动主题 活动 花絮 活动 奖品 活动 介绍 在线 答疑 活动 规则 联系 方式
微信自媒体更新的内容一定要有吸引力,且精华、与行业相关,为品牌线上推广塑造良好 的口碑
把策划好的线上活动通过官方微信公众平台群发至 粉丝,同时在线下物料上印有官方微信公众平台账 号的二维码,客户通过智能手机等手持设备扫描二 维码关注隆源集团微信公众平台,参与活动
每月策划1个线上活动
素材设计 群发信息
一手房地产
一手房地产行业发展现状
• 。中国人均GDP在1998年达到821美元,当时正值中国住房货币 化改革实行,房地产业开始进入市场化运作阶段,也就是真正的 房地产业起步阶段;2003年人均GDP接近1300美元,房地产开 发投资也进入快速发展阶段。目前房地产正处于1300~8000美 元阶段,正是发达国家所经历的房地产业高速发展期。近10年来 ,中国人均GDP年增长进度一直保持在10%以上,根据国务院发 展研究中心预测,2010—2020年经济增长相对“十一五”期间 有所放缓,但仍将保持在7%左右。预计2030年左右中国人均 GDP将达到8000美元,也就是说,中国房地产业仍将保持15~ 20年的快速发展。

《房地产销售计划》PPT课件

• 4)目标设置
• (1)财务目标。每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将 寻求一个稳定的长期投资的概率,并想知道当年可取得的利润。
• (2)市场营销目标。财策略
• 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。应在此列出主要的 市场营销策略纲要,或者称之为“精心策划的行动”。
8
• 1)计划概要
• 对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部门快速浏览。
• 主要内容包括:
• (1)楼盘营销目标。包括市场目标、销售目标、利润目标、竞争目 标、进度目标等;
• (2)主要策略。包括促销策略、价格策略、渠道策略等;
• (3)财务指标。销售成本费用及其构成;
• (4)计划内容目录。为便于计划应具备的能力
• 1)沟通组织目标的能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中,通过不断检 验实际工效,实现目标的能力。
• 2)设定组织目标的能力。
• 在沟通目标的基础上,设定目标。
• 3)环境分析能力。
• 管理者应对企业所处的周围环境有分析能力,从而掌握市场、产销售费用计划
• 房地产销售费用计划按项目的不同时期可分为项目总销售费用计划 、项目阶段性销售费用计划;也可根据销售活动不同时间统计出公 司总的年度销售费用计划及公司月度销售费用计划。
• 1)房地产销售费用计划的编制依据 • (1)宣传推广计划; • (2)上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法。 • 2)销售费用计划的内容(见表1.1) • 3)实施要求 • 销售月度费用计划需于当月初提交公司批准通过后实施,一般为每
任务2 制定房地产销售计划

销售计划特指的是房地产销售的工作,是房地产营销
工作的一部分,属于房地产营销工作的销售执行阶段的工

房地产营销策划方案之成都市大陆科协项目定位分析研究-84页PPT资料

人南科技商务圈(SBD)定位:位于人民南路中轴线上,北起锦江,南至火 车南站,全长4.2公里。商务区南连成都行政新区,北接中心城区。
※总体定位:科技商务区 ※市场定位:主干道甲级商务经济带 ※形象定位:天府第一大道 ※功能定位:商务、科技文化、商业、金融服务、居住五大功能

第一章 地块情况及SWOT分析 2、项目SWOT分析 2.4、威胁(T)
市场竞争——由于本项目规模较小,本区域酒店和写字楼云集,因此,威胁 主要来自市场竞争,特别是本项目旁边的莱福仕广场等是本项目最大的竞争者之 一。

第一章 地块情况及SWOT分析 2、项目SWOT分析 2.5、小结
机会与挑战并存!
本项目在定位时必须注意的几个重要问题: 1、停车位问题。 2、建筑间距问题。 3、项目规模和单层(标准层)面积较小的问题。

第一章 第二章 第三章 第四章
目录 地块情况及SWOT分析
项目定位及分析研究 产品规划设计思路建议
项目投资可行性分析
成都商务公寓(商业用地性质)市场销售状况:

第二章 项目定位及分析研究 2、项目定位——公寓篇
定位为公寓,我们将面临的问题:
2)品质低——本项目如做公寓项目定位,我们认为将会降低了土地的使用价 值、商业价值。同时,不利于提升区域城市价值和开发企业品牌价值,更不符合本 项目的定位“三大”原则。
3)间距问题——项目南侧紧临科协的办公大楼(10层、41米) ,距离3层办 公旧建筑更近,间距问题导致项目视野不宽阔。

第一章 地块情况及SWOT分析 2、项目SWOT分析 2.3、机会(O)
人南线的发展——人南科技商务圈的规划和发展,人南沿线商务轴线的延伸, 将使本项目所处区域迎来跨越发展的各种新机遇。

北京市房地产-北京望京K7(A)组团营销推广方案(ppt)-地产策划(共46张PPT)


11月份 16-19套 2311 1800 2000
后期 户外广告 网络宣传 客户带客户
22
…… …

… … 经理人世界
… ……

第二十二页,共四十六页。
媒体运用
(yùnyòng)
➢ 集中(jízhōng)策略
集中时间投放,形成集聚效应,强化认识
➢ 差异化策略
版面使用独具特色,例如:异型版位、同期分版位依次投放
…… …
➢推广案名
➢媒体运用
➢推广预算 ➢工作(gōngzuò)安排
…… …

… … 经理人世界(shìjiè)
… ……
…20
第二十页,共四十六页。
案名方向 建议 (fāngxiàng)
借助城开品牌优势 A组团作为K7项目一期
与后期能够有效衔接 准确传达 本项目的概念诉求
拔高(bá ɡāo)项目品质
…… …

… … 经理人世界(shìjiè)
… ……
…11
第十一页,共四十六页。
B户型(hù xínɡ): 1室2厅1卫 建筑面积85.74㎡
注:本面积为只含本层公摊面积
…… …

… … 经理人世界(shìjiè)
… ……
…12
第十二页,共四十六页。
营销(yínɡ xiāo)推广核心目 标
实现2006年7000万的回款 额
K7-A组团快速销售的同时兼顾K7其它(qítā)区市场形象的塑造
塑造本案在区域内“复合型高档社区”的产品市场形象
打造城开集团在地产领域的领袖品牌形象
3
…… …

… … 经理人世界(shìjiè)
2007-9-30
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[房地产开发策划方案]房地产策划方案ppt房地产开发策划方案1市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。

一般来说,市场营销计划包括:1. 计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。

2. 市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3. 机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4. 目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5. 市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6. 行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7. 预计盈亏报表:综述计划预计的开支。

8. 控制:讲述计划将如何监控。

一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1. 机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。

写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2. 优势与劣势分析应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。

3. 问题分析在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。

对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。

四、目标此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标__财务目标和市场营销目标需要确立。

1. 财务目标每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。

2. 市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。

例如,如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准:各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有一定的完成期限。

各个目标应保持内在的一致性。

如果可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为”精心策划的行动”。

在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。

例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。

同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。

如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。

对这些目标进行深入探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示:目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重于外企。

产品定位:质量高档的外销房。

有商用、住家两种。

价格:价格稍高于竞争厂家。

配销渠道:主要通过各大着名房地产代理公司代理销售。

服务:提供全面的物业管理。

广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。

研究与开发:增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。

使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。

六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。

而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答:将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

七、预计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算基本上为一项预计盈亏报表。

主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制计划的最后一部分为控制,用来控制整个计划的进程。

通常,目标和预算都是按月或季来制定的。

这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

有些计划的控制部分还包括意外应急计划,简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

8.2市场营销计划的执行营销执行是将营销计划转化为行动的过程,并保证这项任务之完成,以实现计划的既定目标。

策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题,而执行则论及到”谁”去执行,在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。

策略与执行密切相关,策略指导着执行,如给营销方案分配一些基金,指导房屋销售人员改变推销重点,重印价格表等。

另外,执行也是一种策略反馈,即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。

房地产开发策划方案2活动背景:株洲,位于湖南东部湘江之滨,距省会长沙50公里,总面积__平方公里,总人口372万,其中城区面积60平方公里,城区人口75.9万,下辖4县一市。

据统计:20_年株洲市生产总值394.1亿元,人均国民生产总值达到__元,人均可支配收入8986元,居民生活水平在不断提高。

由于株洲有着非常优越的地理位置和工业基础比较发达,株洲已成为全国对外开放的重要城市和重要出口商品基地,旅游业逐步发展成为株洲的重要产业,近年来随着房地产业的扩张,株洲的商品房交易也日趋火爆,20_年7月天然气将进入株洲,房地产市场的火爆和天然气的入株必然会为厨卫产品带来全新的发展机遇和市场空间。

X品牌是湖南当地的厨电品牌,在株洲灶具市场占有67%的市场份额。

为把握商机,占领市场,积极开辟新的销售渠道,X品牌利用自身的地缘优势,针对房产市场专门组织了一系列的小区促销活动。

一、活动目的提高X品牌知名度及市场占有率,拓展新的销售渠道以扩大销量。

二、活动主题:购X品牌家厨,创造美好新生活。

三、活动前期准备:A、宣传品制作。

①条幅:保证每个小区悬挂3条,可挂在小区外墙、路边树干及小区内主干道上。

内容可为:X品牌家厨义务维修服务点;X品牌创造舒适健康新生活;新生活,新家厨——X品牌家厨,条幅作为现场的促销广告,内容为X品牌企业标准色,蓝底白字,以吸引消费者注意,形成强烈的视觉冲击力。

②海报:张贴于小区宣传栏或小区门口、外墙、现场咨询台或产品上,以引起消费者注意,达到宣传的目的。

③X展架:内容主要是产品形象及企业形象Logo以及促销活动内容及服务内容等。

④DM宣传单页:由导购员或临时导购员在小区门口,人流量大的过道交叉路口,主要干道及小区活动现场向消费者散发大量的宣传品、DM 宣传单页,向消费者传递信息应直接,完整,因此DM宣传单页包括公司简介及公司理念等,适当印上产品型号、尺寸及简介。

另增加售后服务承诺及售后服务联系电话,免除消费者后顾之忧。

⑤楼层贴:制作楼层贴张贴于各个小区的每层楼道内,颜色为X品牌企业标准色,如蓝色和白色,蓝底白字或白底蓝字,内容主要以公益性质宣传语为主:如X品牌集团与您共创全国文明城市;争做文明株洲人;X品牌集团祝您身体健康,步步高升等。

⑥帐篷:帐篷统一印刷企业CI形象,并于小区直销活动开始前运送至小区活动现场,增加企业和产品知名度,提升品牌形象。

⑦售后服务联络卡:增加厂家与消费者的感情,提高企业的美誉度,引起消费者信赖。

B、小区选择:①首先对小区的总体情况做调查,了解小区的开发商背景及住宅楼的开发规模,并且对业主的背景进行分析,围绕目标消费者进行信息收集,确定合作伙伴。

②了解希望合作小区的管理制度并与物业人员沟通,了解对方对小区活动的看法,探讨合作模式,以便更好的开展小区活动,避免不必要的麻烦。

③在与房地产开发商签定合作协议,以开发商品牌和X品牌共同活动的方式进行,以提高各自销量。

如:“湘银、X品牌与您携手共创美好新生活。

”C、直销活动宣传方式。

①在进入小区直销活动前,组织人员进入小区内以地毯式发放宣传单页,做到家家户户均看得到X品牌的宣传单页。

②在各小区楼道内贴上楼层贴,提高影响力,悬挂横幅于各小区内,增强品牌知品度,扩大影响。

③在现场摆点直销时,不仅发放DM宣传单页,另可附加奉送一系列小礼品扩大宣传的影响力。

④在小区现场销售过程中,可发动现场的消费者参与,以引起其他消费者对X品牌产品和促销活动的注意,利用他们之间的信任和喜欢“凑热闹”的心理来宣传活动,以拉动销售。

⑤利用房地产开发商展览大厅,放置X品牌DM宣传单页或联合促销广告单页。

⑥借助售楼小姐进行推介,如购房一套,赠送X品牌优惠券__元或凭X品牌的DM宣传单页可享受ⅹ__折优惠,或免费清洗一次。

D、导购员培训。

导购员必须要全面熟悉产品结构和特点,了解产品知识。

公司营销部门针对此次活动,有针对性地从各个产品中提炼出卖点,组织专业售后服务人员和技术人员对导购员加以培训,让他们了解各零部件的作用和功能,使导购员真正对产品全面了解,使他们能够在向消费者介绍产品时更有说服力。

活动中,导购员要统一说词,统一口径,统一着装,始终保持友善、热情、微笑的工作态度,积极主动,耐心细致的对消费者讲解活动内容,处处体现出导购员的专业素质,以点燃消费者购买欲望。

另外在终端布置和推销技巧上也加以培训:1.活动条幅悬挂和海报张贴应在醒目位置,活动赠品也应整齐合理摆放,以吸引消费者注意,引起消费者购买欲望,也烘托出现场的热烈气氛。

2.产品应做到整齐摆放并做堆头,吸引消费者注意,烘托产品热销的情景。

赠品也应做堆头,并在赠品上张贴赠品贴。

3.导购员看见消费者后,应主动笑脸相迎,并积极介绍促销活动方式,增强成交率。

4.导购员积极的向前来观看的消费者发放DM宣传单页,当消费者显示出购买欲望后,积极加以引导,促成销售。

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