【自考复习】06087工程项目管理.docx

06087工程项目管理201404复习资料

答：1•保证项目结构的系统性和完整性；2•通过结构分解，使项目

1、 简述现代工程项目管理的特点？

答:(1 )项目管理理论、方法、手段的科学化;(2)项目管理的社 会化和专业化;(3)项目管理的标准化和规范化;(4)工程项目管 理国际化。

2、 简述工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？

答：过程：工程项目的前期策划必须按照系统方法分步骤进行,(4) 项目构思的产生和选择；(2 )项目目标设计和项目定义;(3 )可行 性研究；(4)评价和决策。主要工作有:(1 )工程项目构思的产生 和选择；(2 )确定工程项目建设要达到的预期总体目标;(3 )项目 的定义和总体方案策划；(4)提出项目建议书;(5)进行项目的可 行性研究，对实施方案进行全面

的技术经济论证;(6)工程项目的 评价和决策。

3、 简述可行性研究的步骤？答：可行性研究是从市场、技术、法 律、

政策、经济、财力、环境等方面对项目时行全面策划和论证， 招安照研究重点和深度的不同分为:(1 )一般机会研究。在项目的 构思形成后进行一般机会研究，目的是在上层系统中寻求合适的项 目机会，确定项目的方向和发展领域，以做进一步的研究。(2)特 定项目机会研究；在确定项目方向和领域后，主要研究项目的市场、 外部环境、项目发起者的状况，提出项目的总方案构想。(3)初步 可行性研究；是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有： 工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资 金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。(4)详 细可行性研究，是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设 的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的 需求和来源渠道等做更深入的研究。 4、 简述工程项目工作结构分解概念？

答：项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、 互相联系的工程活动。

的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、 清

晰；3.用于建立项目目标保证体系；4•项目分解结构是进行项目 分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也 就是项目组成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5•是 网咯分析的基础，可用于进度控制；6•作为项目报告系统的对象， 是进行各个部门、各专业的协调的手段。 6、 工程项目工作结构分解的结果有哪些？

答：工程项目结构分解的结果有(树型结构图、项目结构分析表b 7、 工程项目工作结构分解的方法有哪些？

答：在项目管理中常用的系统分解方法有(结构化分解、过程化) 方法。 &工程项目工作结构分解的基本原则是什么？ 答：1.完整性。2、相同的性质。3、不重叠性；4、整体性和独立 性；5、计划和实施控制服务性；6、有一定的弹性；7、要求适当 的详细程

度。 9、 在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为哪些层次？ 答：前

期策划阶段，设计与计划阶段，施工阶段，结束阶段。 10、 工程项目组织的基本原则有哪些？

答：目标统一原则；责权利平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡 原则；保证组强成员和责任的连续生和统一性；减少管理层次，组 织扁平化；合理授权和分权。 11. 简述什么是BOT? 答：即建造——经营——移交融资方式。 12, 简述“设计■采购■施工”(EPC )总承包的概念？ 答：即由一

个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采 购，各专业工5、工程项目工作结构分解的作用有哪些？ 程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期筹划、 方案选择和可行性研究等。 13、 工程项目管理模式有哪些？

答：有：业主自行管理；业主将项目管理工作按照职能分别委托给 其他专门单位；业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委 托岀去；混合式的管理模式；代理型管理模式；其他形式。 14、 项目组织形式的选择依据有哪些？

答：寄生式组织、独立式组织、矩阵式组强。 15、 什么是工程项目计划？

工程项目计划：是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安 排的总称，是对项目实施过程的设计。

16、 对项目计划有哪些特殊的要求？

答：1•计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划 的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划；2•符 合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计 划详细程度的要求；7•计划中必须包括相应的风险分析内容。 17、 计划的弹性要求有哪些？

答：项目的计划是建立在预定的项目目标，以往工程的经验、环境 状况以及对将来合理的预测基础上的，所以计划的人为因素较强。 在项目实施过程中计划受到许多方面的干扰需要改变或调整。这些 干扰因素包括：外界环境变化，投资者情况变化，可能存在目标、 计划、设计中考虑不周、错误或矛盾，造成工程量的增加、减少和 方案的变更，以及由于工程质量不合格而引起返工；实施过程中管 理工作或技术工作的失误，其他方面的干扰。因此地，计划必须具 有弹性，要考虑

特殊情况和风险的备用方案，在工期、费用和材料 采购等方面留有余地。同时，计划应是积极的、适当的。 18、 简述双代号网络的绘制方法？

答：一般利用计算机进行网络分析，则人们仅需将工程活动的逻辑 关系输入计算机，计算机可以自动绘制网络图，并进行网络分析。 但有些小的项目或一些子网络需要人工绘制和分析。一般先按照某 个活动紧前活动关系多加虚箭线，以防止出错，待将所有的活动画 元后再进行图形整理，将多余的虚箭线去除，通常当一个工程活动 的紧前或紧后仅有一根虚箭线时，该虚箭线就可以删除。 19、 双代号网络的绘制要求有哪些？

答：1、只允许有一个首节点，一个尾节点。2、不允许岀现环路。 3、 不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭线有相同的首节点 和

尾节点。4、不能出现错画，漏画。 20、 什么是该项目的成本模型？

答：是指在网咯分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元 上，直到网咯上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续 时间上平均分配，以获得“工期_累计计划成本”曲线，就称为该项 目的成本模型。

21、 工程项目资源的种类有哪些？

答•劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作 工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员；2•原材料和设备； 3•周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；

4. 项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

22、 资源对成本的重大影响有哪些？

答：1 ）资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。2 ）资源费用 占 项目总成本的80%以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主 要途径。3）在工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取更 为廉价的资源

造成成本增加或由于采购未能符合规定要求，使材料 或工程报废，或采购超量、采购过早造成资金占用和仓管费的增加 等。4）由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加 强成本控制，进行资源优化，这样有利于提高工程项目的总体经济 效益。 23、 简述资源计划的过程有哪些？

答：1 ）按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和 供应的策略。2）在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和 施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上确定各个 工程活动的资源的种类、质量、用量。3）在工期计划的基础上， 确定资源使用计划，即资源投入量——时间关系直方图，确定各种 资源的使用时间和地点。4 ）资源供应情况调查和询价。5 ）确定各 类资源的供应方案、各个供

应环节，并确定它们的时间安排。6） 确定项目的后勤保障体系，确定现场的水电管网及布置。 24、 工程项目控制的特征有哪些？

答：现场控制；动态控制； 25、 工程项目控制点应如何设置？

答：1 •重要的里程碑时间上；2•对工程质量有重大影响的工程活动 或措施上；3•对成本有重大影响的措施上；4•标的大，持续时间长 的主要合同上；5•主要的工程设备、主体工程上。 26、 什么是里程碑事件？

答：是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生 命期中关键的事件。

27、为什么会产生对工程项目系统调整的要求？

答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，这就产生了对工程 项目系统调整的要求。 2&试对进度拖延的原因进行分析？

答：1•工期及相关计划的失误；2.边界条件的变化；3•管理过程中 的失误；4•设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原 因。 29、 在实际工程中，工期压缩一般发生在哪些情况下？

答：1 ）在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网 络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键 线路的工期。2 ）在实施阶段，岀现工期拖延情况。3 ）可以采取的 赶工措施。增加资源投入，重新分配资源，重新进行劳动组合，采 用多班制施工，或延长工作时间，减少工作范围，通过员工培训， 改善工具器具、优化工作过程等措施，提高蔻生产率；将原计划由 自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产 的结构改为外购等；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；修改实 施方案，采用技术措施；将一些工作包合并，特别是在关键线路上 按先后顺序施的工作包合并，与实施者共同研究，通过局部地调整 实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。4）压缩对 象的合理选择。5）实际赶工中应注意的问题。这些计划是无正常 计划期状态下的计划，常常是不周全的，缺少沟通协调，没有将加 速的要求、措施、新的计划以及可能引发的问题通知到项目相关各 方；人们对此前造成拖延问题的影响认识不清。 30、 简述什么是成本控制的综合性？ 答：1）成本目标不是孤立的，它

只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率和消耗等相结合才有它的价值。2）为了综合地、清 楚地反映成本状况，成本分析必须与进度、