医院医疗集团章程—规章制度
医疗行业公司规章制度内容
医疗行业公司规章制度内容第一章总则第一条为了规范医疗行业公司的管理，提高工作效率，维护员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医疗行业公司全体员工。
第三条医疗行业公司员工应严格遵守本规章制度，不得有违反公司规定之行为。
第四条医疗行业公司执行代表公司最高权力机构的领导权。
公司规章制度应当在法律、法规的范围内进行依据和制定。
第五条本规章制度由医疗行业公司人力资源部负责执行。
第二章入职与离职管理第六条入职程序：员工入职前需通过公司面试、考核等程序。
入职后需提交相关证件材料。
第七条试用期：新员工进入试用期，试用期为3个月。
试用期内公司保留解除劳动合同的权利。
第八条离职程序：员工提出离职需提前一个月书面告知公司，公司有权解除劳动合同。
第三章工作时间管理第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗。
第十条员工不得私自加班，如有特殊情况需提前向公司领导请示。
第十一条员工不得迟到早退，如有特殊情况需提前向公司领导请假。
第四章工作纪律管理第十二条员工遵守公司纪律，不得违反公司规定，否则将受到相应处分。
第十三条员工应保守公司机密，不得泄露公司保密信息。
第十四条员工不得在工作时间内进行私人事务，不得使用公司设备进行个人活动。
第十五条员工不得擅自接受他人礼物、受贿等行为。
第五章奖惩制度管理第十六条对表现突出的员工将进行奖励和提拔。
第十七条对有违纪行为的员工将进行相应处罚，如口头警告、书面警告、停职、开除等处罚。
第十八条对员工的奖惩记录将作为员工工作考核的参考。
第六章薪资福利管理第十九条公司根据员工的工作表现进行薪资调整。
第二十条员工享有法定节假日、年假、病假等权益。
第二十一条员工享有公司提供的医疗保险、意外伤害保险等福利。
第七章安全管理第二十二条公司建立安全管理制度，保障员工的生命安全和财产安全。
第二十三条员工要严格遵守公司的安全规定，不得私自出借工具、设备等。
第二十四条员工要定期参加公司组织的安全培训，增强安全意识。
医疗健康集团管理制度内容
医疗健康集团管理制度内容第一章总则第一条: 为了规范医疗健康集团的管理行为，提高服务质量，保障患者权益，制定本管理制度。
第二条: 本管理制度适用于医疗健康集团所有成员单位和相关人员。
第三条: 医疗健康集团是指在多个医疗机构之间建立合作关系，整合资源，提高服务水平和治疗效果的组织形式。
第四条: 医疗健康集团的管理原则是以患者为中心，以质量为核心，以安全为基础，以效率为目标。
第二章组织架构第五条: 医疗健康集团设立集团领导机构，负责决策、统筹和协调各成员单位之间的工作。
第六条: 集团领导机构包括董事会、执行委员会和管理人员。
第七条: 董事会是集团的最高决策机构，负责制定集团发展战略和政策，任命和解聘执行委员会成员，监督和评估集团运营状况。
第八条: 执行委员会是集团的执行机构，负责具体业务的开展和管理，对董事会负责。
第九条: 集团设立各种专业委员会，如医疗委员会、质控委员会、安全委员会等，负责医疗服务的质量、安全和效率等相关工作。
第十条: 集团成员单位设立管理机构，负责本单位的具体业务管理和运营工作。
第三章经营管理第十一条: 医疗健康集团要遵循市场原则，树立正确的经营理念，提高服务水平和管理水平，确保经济效益和社会效益的统一。
第十二条: 医疗健康集团要建立健全的财务管理制度，规范资金使用，保障患者利益，防止财务风险。
第十三条: 医疗健康集团要建立健全的人事管理制度，完善招聘、培训、考核等各项制度，提高员工绩效和素质。
第十四条: 医疗健康集团要建立健全的信息化管理制度，推动信息技术在医疗服务领域的应用，提高医疗服务效率和水平。
第十五条: 医疗健康集团要建立健全的质量管理制度，推行全员参与，全过程管理，全方位提升服务质量。
第四章医疗服务第十六条: 医疗健康集团要倡导以病人为中心的医疗服务理念，提供全方位、连续性的医疗服务。
第十七条: 医疗健康集团要推动临床路径管理，规范医疗诊疗流程，提高治疗效果。
第十八条: 医疗健康集团要建立健全的医疗质量管理体系，进行全面质量管理，提高医疗服务质量。
医院医疗机构规章制度
医院医疗机构规章制度第一章总则第一条为了规范医院医疗机构的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，保护医护人员的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院医疗机构的所有工作人员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条医院医疗机构应当遵守国家相关法律法规和政策规定，坚持以人为本，服务患者为宗旨，提供高质量的医疗服务。
第四条医院医疗机构的工作人员应当遵守职业道德规范，恪尽职守，保守医疗机构的商业秘密，保护患者隐私。
第五条医院医疗机构应当建立科学的管理制度，完善规章制度，不断提高医疗服务水平。
第六条医院医疗机构的领导干部应当具备扎实的专业知识和管理能力，带领全体工作人员共同为医院的发展而努力。
第七条医院医疗机构应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保医疗服务的安全。
第二章医疗服务第八条医院医疗机构应当加强患者宣传教育工作，提高患者的健康意识和自我保健能力。
第九条医院医疗机构应当建立健全的医疗诊疗制度，提供规范、科学的医疗服务。
第十条医院医疗机构应当建立患者诊疗档案，详细记录患者的病史、诊断和治疗过程。
第十一条医院医疗机构应当加强医疗质量管理，建立健全的医疗质量评估制度，不断提高医疗服务水平。
第十二条医院医疗机构应当按照规定收费，不得收取超出规定标准的费用。
第十三条医院医疗机构应当建立健全的医患纠纷处理机制，及时处理医患纠纷事件，保护医护人员的合法权益。
第十四条医院医疗机构应当重视医疗安全工作，建立健全的医疗事故报告和处理制度，确保患者安全。
第三章医疗器械和药品管理第十五条医院医疗机构应当建立健全的医疗器械和药品管理制度，严格遵守国家相关法律法规。
第十六条医院医疗机构应当采取有效措施，确保医疗器械和药品的质量安全。
第十七条医院医疗机构应当加强医疗器械和药品的采购管理，严格按照程序和标准进行采购。
第十八条医院医疗机构应当建立健全的医疗器械和药品使用管理制度，确保医疗器械和药品的正确使用。
医院医疗规章制度书
医院医疗规章制度书第一章总则第一条为了规范医院医疗行为，保障医疗安全，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规，结合本院实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本院全体医务人员、管理人员及患者。
第三条本院医疗工作应当坚持以人为本，尊重患者权利，关心患者疾苦，全心全意为患者服务。
第四条本院医疗工作应当遵循科学、严谨、规范、安全的原则，不断提高医疗技术水平和服务质量。
第二章医疗质量管理第五条医疗质量管理应当贯穿于医疗活动的全过程，包括医疗诊断、治疗、护理、药品使用、医学影像、实验室检验等各个环节。
第六条医院应当设立医疗质量管理组织，负责制定医疗质量管理规章制度，监督、检查和评价医疗质量，及时处理医疗质量问题。
第七条医务人员应当严格执行医疗操作规程，认真填写医疗文书，确保医疗安全。
第八条医院应当建立健全医疗技术准入制度，对新开展的技术项目进行严格审查，确保医疗技术的安全性和有效性。
第九条医院应当加强对医疗设备的维护和管理，保证医疗设备安全、有效运行。
第十条医院应当建立健全药品使用管理制度，严格执行药品采购、储存、配送、使用和回收等环节的规定，确保药品安全。
第十一条医院应当加强医学影像和实验室检验的管理，保证检查结果的准确性和可靠性。
第三章医疗安全管理第十二条医院应当建立健全医疗安全管理制度，对医疗活动中可能存在的风险进行识别、评估和控制。
第十三条医务人员应当严格执行医疗安全操作规程，预防医疗事故的发生。
第十四条医院应当建立健全医疗事故处理制度，对发生的医疗事故及时进行调查、处理和报告。
第十五条医院应当加强对医疗纠纷的预防和管理，及时处理医疗纠纷，维护患者和医院的合法权益。
第四章医疗服务质量第十六条医院应当建立健全医疗服务质量管理制度，不断提高医疗服务质量。
第十七条医务人员应当注重医德医风建设，尊重患者权利，关心患者疾苦，提供优质服务。
第十八条医院应当加强学科建设，培养专业人才，提高医疗技术水平。
医院管理集团相关管理制度
第一章总则第一条为加强医院管理集团的管理，规范集团内部运作，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院管理集团及其下属所有医疗机构。
第三条本制度遵循依法管理、规范运作、高效服务、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条医院管理集团设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属医疗机构。
第五条董事会负责制定集团发展战略、重大决策及监督集团经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及其它管理人员履行职责，维护集团及股东权益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决议。
第八条各职能部门根据职责分工，负责具体管理工作。
第九条下属医疗机构在集团统一领导下，负责日常医疗服务工作。
第三章人力资源管理第十条医院管理集团实行全员劳动合同制，确保员工权益。
第十一条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十二条加强员工职业道德教育，提高医疗服务质量。
第十三条建立健全人力资源信息管理系统，实现人力资源优化配置。
第四章医疗质量管理第十四条建立健全医疗质量管理组织体系，明确各级质量管理职责。
第十五条制定医疗质量管理规范，规范医疗服务流程。
第十六条加强医疗质量控制，确保医疗安全。
第十七条定期开展医疗质量检查，及时发现和纠正问题。
第十八条加强医疗风险防范，降低医疗纠纷发生率。
第五章财务管理第十九条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十条加强成本控制，提高资金使用效益。
第二十一条定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第二十二条加强内部控制，防范财务风险。
第六章信息管理第二十三条建立健全信息管理体系，确保信息安全、准确、及时。
第二十四条加强信息化建设，提高医疗服务效率。
第二十五条定期开展信息安全检查，防范信息泄露风险。
第七章质量监督与考核第二十六条建立健全质量监督机制，确保各项管理制度有效执行。
第二十七条定期开展内部考核，对各部门、员工进行绩效评估。
第二十八条对考核不合格的部门或员工，采取整改措施。
医疗机构各种规章制度
医疗机构各种规章制度医疗机构作为承担医疗服务的场所，为了保障医疗质量、维护医疗秩序以及保护患者和医务人员的权益，需要建立起一系列规章制度。
本文将介绍医疗机构中常见的各种规章制度。
一、医院章程医院章程是医疗机构最基本的管理规定，也是医院内部行为的根本准则。
它包括医院的法律地位、组织结构、业务范围、办院宗旨等内容，规定了医院的管理职责、权利和义务。
医院章程的制定需要遵循法律法规，确保医院的正常运行和管理。
二、病房管理制度病房管理制度是为了保证病区内的医疗秩序和患者的生活秩序而制定的规章制度。
它包括病区的分级管理、患者出入及探视规定、医护人员职责和工作流程等方面的规定。
通过病房管理制度的实施，可以提高医疗机构的服务质量，确保患者得到规范、有序的医疗照顾。
三、门诊服务制度门诊服务制度规定了医疗机构内门诊部门的工作流程，包括挂号规定、排队就诊制度、医生值班安排等内容。
门诊服务制度的实施能够提高门诊就诊效率，为患者提供更好的就医体验。
四、药品管理制度药品管理制度是医疗机构中最为重要的制度之一，它规定了药品的采购、存储、配发、处方和使用等环节。
药品管理制度的实施能够确保患者用药安全，防止医疗机构内部存在药物滥用和浪费的现象。
五、医疗纠纷处理制度医疗纠纷处理制度是为了应对医患纠纷而制定的规章制度。
它包括医患纠纷的调解、仲裁和诉讼等程序规定，以及医疗事故责任的界定和处理方式等内容。
医疗纠纷处理制度的建立能够更好地保护患者的合法权益，维护医患关系的稳定和谐。
六、医德医风建设制度医德医风建设制度是医疗机构内弘扬良好医德和优良医风的规章制度。
它包括医务人员的职业道德准则、行为规范、工作纪律要求等，旨在提高医务人员的职业素养和医疗服务的质量。
七、职工培训制度职工培训制度是医疗机构为提高医务人员技术水平和专业知识而制定的规章制度。
它规定了医疗机构内部的继续教育、岗位培训、学习交流等方面的要求，以确保医务人员的专业素质能够与医学进展同步。
江苏省卫生厅关于批准《江苏省人民医院集团章程》的通知
江苏省卫生厅关于批准《江苏省人民医院集团章程》的通知文章属性•【制定机关】江苏省卫生厅•【公布日期】2004.10.15•【字号】苏卫办[2004]42号•【施行日期】2004.10.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文江苏省卫生厅关于批准《江苏省人民医院集团章程》的通知（苏卫办〔2004〕42号）省人民医院：你院《关于请求批准〈江苏省人民医院集团章程〉的请示》（院发[2004] 151号）收悉。
经研究决定，批准《江苏省人民医院集团章程》。
此复。
附件：《江苏省人民医院集团章程》二○○四年十月十五日附件：江苏省人民医院集团章程第一章总则第一条为合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，江苏省人民医院、江苏省妇幼卫生保健中心和江苏省省级机关医院，经协商决定组建江苏省人民医院集团，以提高集团成员的竞争力，更好地为人民群众健康服务。
为规范集团运行，制订本章程。
第二条集团组建的原则是资源共享、优势互补、专业做强、人尽其才、独立经营、实现双赢。
第三条江苏省人民医院集团以省人民医院为核心，依托其技术和人才优势，以管理、技术和资本为纽带，成员间开展多种形式的联合与合作，发挥集团优势，促进共同发展。
根据事业发展需要，集团适时扩大规模，吸收新的集团成员。
第四条本集团定名为：江苏省人民医院集团。
住所：南京市广州路300号。
第五条集团为非法人组织。
江苏省人民医院集团各成员单位的独立法人地位不变，资产管理和财政补助渠道不变，行政隶属关系不变。
第六条集团的成立由江苏省人民医院向省卫生厅提出申请，报省政府批准。
集团的终止须由三分之二以上成员单位动议，并经理事会同意后，由江苏省人民医院向省卫生厅提出申请，报省政府批准。
第二章集团管理机构第七条集团理事会是集团的管理机构，负责集团重大事项的决策和管理。
理事会由集团成员单位的代表组成，每届任期四年，其成员可以连任。
理事会理事实行委派制。
医疗公司规章管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于临床医护人员、管理人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条公司规章管理制度旨在明确各部门职责，加强内部沟通与协作，提高工作效率，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，负责公司重大决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立各职能部门，包括人力资源部、财务部、临床医疗部、技术研发部、市场营销部、后勤保障部等，负责公司各项具体工作。
三、员工管理第六条公司员工应具备良好的职业道德和业务素质，遵守国家法律法规，服从公司管理。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和工作标准，确保各项工作有序进行。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和服务意识。
第九条公司建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
四、临床医疗管理第十条公司严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。
第十一条公司建立健全病历管理制度，规范病历书写，确保病历完整、准确、及时。
第十二条公司加强医患沟通，提高患者满意度。
五、技术研发管理第十三条公司鼓励技术创新，提高医疗技术水平。
第十四条公司加强研发项目管理，确保研发项目顺利进行。
第十五条公司建立健全科技成果转化机制，提高科技成果转化率。
六、市场营销管理第十六条公司加强市场营销策划，提高市场竞争力。
第十七条公司严格执行广告宣传法规，确保广告宣传真实、合法。
第十八条公司加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道。
七、后勤保障管理第十九条公司加强后勤保障工作，确保公司运营正常。
第二十条公司建立健全物资采购制度，规范物资采购流程。
第二十一条公司加强环境保护，确保公司符合环保要求。
八、附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
医疗健康集团管理制度汇编范文
医疗健康集团管理制度汇编范文医疗健康集团管理制度第一章总则第一条为了规范医疗健康集团的管理，提高服务质量和安全水平，加强内部管理和协调合作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医疗健康集团内各单位的管理工作。
第三条医疗健康集团的管理原则为：高效、规范、公正、透明。
第四条医疗健康集团的管理目标为：优质服务、客户满意、员工敬业、持续改进。
第五条医疗健康集团应当建立健全相关的管理制度，包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、信息管理制度等，以保证管理工作的顺利进行。
第六条医疗健康集团内各单位应当严格遵守国家相关法律法规，积极参与社会责任，维护医疗健康领域的秩序。
第七条医疗健康集团的管理制度应当根据实际情况不断完善和优化，适应医疗健康事业的发展需求。
第二章人力资源管理第一节综合管理第八条医疗健康集团应当建立完善的人力资源管理体系，包括但不限于招聘、考核、培训、职称评定等。
第九条招聘工作应当按照岗位需求和人才市场情况进行，遵守公开、公平、公正的原则，择优录用符合条件的人员。
第十条员工的考核工作应当定期进行，包括绩效考核、能力评估等，根据考核结果进行奖惩和晋升等处理。
第十一条员工的培训工作应当按照各岗位的要求进行，包括业务培训、技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质和能力。
第十二条职称评定工作应当依据国家相关规定进行，鼓励员工通过职称评定获得专业认可和提升。
第二节薪酬管理第十三条医疗健康集团应当对员工提供合理的薪酬待遇，保证员工的劳动报酬与个人能力和贡献相匹配。
第十四条薪酬管理应当根据员工的岗位、工作职责、绩效等因素进行合理制定，并与员工进行有效沟通和协商。
第十五条薪酬管理应当遵守国家相关法律法规，确保员工的合法权益。
第三节员工关系管理第十六条医疗健康集团应当积极营造和谐、良好的员工关系，维护员工的权益。
第十七条医疗健康集团应当建立和完善员工表彰机制和奖励制度，激励员工发挥积极性和创造性。
第十八条医疗健康集团应当建立和完善员工投诉和申诉机制，及时处理和解决员工的问题和困难。
医院管理集团相关管理制度
医院管理集团相关管理制度第一章总则第一条为了规范医院管理集团的管理体系，提高医疗服务质量，保障患者权益，加强内部管理，特制定《医院管理集团相关管理制度》（以下简称《制度》）。
第二条本制度适用于医院管理集团旗下所有医疗机构，包括医院、诊所、研究院等。
第二章组织管理第三条医院管理集团设立董事会、执行委员会和各部门。
董事会是医院管理集团的最高权力机构，负责制定整体发展战略，审批重大经营决策。
执行委员会是董事会直接下设的机构，执行董事会决策，负责具体管理工作。
各部门根据业务范围和管理流程设立，协助执行委员会进行管理。
第四条医院管理集团依法设立并严格执行内部监督机制，健全内部管理、稳步推进医疗服务质量提升。
第五条医院管理集团实行董事会和执行委员会长期分设制度。
实行年度换届制度，董事会、执行委员会成员任期为三年。
第六条医院管理集团设立相关专业委员会，负责医疗技术、临床质量、医疗设备管理等相关工作的评审和决策。
第七条医院管理集团设立监事会，负责对医院管理集团重大决策和财务报告进行监督。
监事通过定期会议、例会、电话会议等方式对医院管理集团的财务状况和决策情况进行监督。
第八条医院管理集团设立纪律检查委员会，负责对医院管理集团内部违纪行为的调查和处理，维护内部纪律和组织秩序。
第九条医院管理集团设立工会组织，维护员工合法权益，促进员工与公司之间的和谐关系。
第十条医院管理集团建立健全人力资源管理制度，确保员工的合法权益。
第三章经营管理第十一条医院管理集团秉承“患者至上，服务第一”的宗旨，坚持以人为本，不断提高医疗服务质量。
第十二条医院管理集团坚持诚实守信，遵守国家法律法规，严格规范医院的经营行为。
第十三条医院管理集团积极推进信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高管理效率和服务质量。
第十四条医院管理集团坚持质量第一原则，严格控制医疗安全风险，确保患者安全。
第十五条医院管理集团建立健全医疗卫生服务质量管理体系，对医疗服务进行全程跟踪和监控，确保医疗服务安全可靠。
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医院医疗集团章程—规章制度
医院医疗集团章程—规章制度
肇东市人民医院医疗集团章程
第一章总则
第一条为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》～发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势～优化卫生资源配置～提高城乡各医院的整体水平～开展城乡医院的合作～达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标～促进我市卫生事业全面健康发展。
满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。
由肇东市人民医院牵头～与市内城乡14家医院协定～经肇东市卫生局批准～成立肇东市人民医院医疗集团。
第二条医疗集团的宗旨。
以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导～全面落实科学发展观～以深化卫生体制改革为基点～以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带～互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助～扩大集团知名度～提高各成员单位在群众中的声誉～拓宽服务群体～在努力提高社会效益的同时～不断提高经济效益～最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。
第三条医疗集团的性质。
在市卫生局直接领下～由牵头医院组建～
领导、指导成员单位～自愿联合～发挥现有人力、技术、设备优势～提高集团医院的整体水平～优势互补、资源重组～减少重复购置～降低成本～形成的人才、技术、设备等医疗资源互补～科研教学共享、利益共享～各成员单位自主经营单独核算的集团框架～以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。
第二章组织机构
第四条机构的组成
l、董事会
董事会是医疗集团的最高议事机构～负责在区域卫生规划原则指导下～对集团发展规划、年度计划提出建设性意见,讨论集团内各医疗机构发展规划～并报卫生局审批,探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式～实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式,定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查,组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题,发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施,负责集团重大事项的决策。
董事会由集团内各医院的院长组成。
董事长由牵头单位院长担任～副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单～经董事会研究通过后产生,任职期间～工作变动～由后任院长接任,。
董事会每三年为一届。
2、集团管理办公室
集团管理办公室是医疗集团的常设机构。
在董事会的领导下～协调集团内各医疗单位合作项目的开展～并负责集团日常管理工作。
集团管理办公室成员由董事长提名～经董事会研究通过后产生。
(
第三章管理模式
第五条医疗集团议事机构享有下列权利:
1、在区域卫生规划指导下～对集团的发展规划、年度计划～提出建设性意见。
2、讨论集团内医疗机构发展规划～并报市卫生局备案。
3、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。
4、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题～进行分析并提出建议。
5、对集团成员单位人事任免提出推荐建议～并报市卫生党委考核决定任用。
6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式,探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。
7、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向～形成优势和合力。
8、研讨集团内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。
9、修订医疗集团章程。
第六条医疗集团成员单位必须履行下列义务:
1、遵守集团章程～执行集团决定～服从集团纪律～完成集团任务。
2、接受集团领导、指导、监督和检查～支持集团工作～维护集团利益。
3、对集团工作提出意见或建议～向卫生局反映集团情况。
第七条医疗集团每半年召开一次董事会议。
根据工作需要～也可以临时召开董事会议。
第八条董事会充分发扬民主。
重大事项～到会的董事必须占董事会成员的半数以上～表决时同意票必须超过到会人数半数以上～方可做出相应的决议。
合作形式第四章
第九条医疗集团成员单位为独立法人单位～各自承担独立的民事责任。
原行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变～各自承担的指令性任务不变。
第十条医疗集团应在区域卫生规划下开展工作。
通过医疗集团的辐射作用～调整医疗服务模式、专业技术结构、业务发展方向～构筑农村卫生服务一体化自主创新的格局。
第十一条医疗集团各医疗机构之间本着互惠互利的原则～相互帮助开展门诊、会诊、查房、手术等工作～在医疗、护理、药剂、医技、预防、保健、康复等多领域开展合作。
第十二条医疗集内部相互为对方提供管理培训、临床进修、技术指导、业务咨询、医疗扶贫、卫生下乡、学术交流、技术协作、双向转
诊以及新技术、新项目的开展等工作。
提供院内先进的医疗诊断、治疗设备的有偿或无偿使用。
并充分利用各自的优势～开展医院后勤社会化服务工作。
第五章合作期限
第十三条医疗集团成立后～合作期限如未做特别规定～将无限期延长。
遇有下列情况之一将终止合作:
l、合作形式与国家及上级有关政策、法律、法规、规章、规范性文件相违背。
2、成员单位在经营服务工作中违反国家法律、法规、规章。
被依法吊销《医疗机构执业许可证》。
3、资不抵债～无法经营。
4、参加集团的医院提出退出集团申请～经集团董事会通过后终止合作。
第六章附则
第十四条本章程经医疗集团董事会讨论一致通过后生效。
第十五条本章程由医疗集团董事会负责解。