质量信得过班组材料
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料在一个企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。
一个优秀的班组需要有高质量的材料作为支持，这样才能保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。
因此，如何选择和管理班组材料成为了一个关键的问题。
首先，对于质量信得过的班组材料来说，选择是非常重要的。
在选择材料的时候，首先要考虑材料的质量。
质量是企业的生命线，选择高质量的材料才能够保证产品的质量。
其次，要考虑材料的稳定性和可靠性。
稳定可靠的材料能够保证生产过程中不会出现意外，从而保证生产的顺利进行。
最后，还要考虑材料的成本。
成本是企业生产的重要考量因素，选择合适的材料能够降低生产成本，提高企业的竞争力。
其次，管理是保证质量信得过的班组材料的关键。
在管理班组材料的过程中，首先要建立完善的管理制度。
制度是管理的基础，只有建立了完善的管理制度，才能够保证材料的质量。
其次，要加强对材料的检验和监控。
只有对材料进行严格的检验和监控，才能够发现问题及时解决，保证生产过程的正常进行。
最后，要加强对材料的使用培训。
只有进行了培训，员工才能够正确地使用材料，避免因为使用不当而造成的问题。
最后，要建立健全的反馈机制。
反馈机制是保证质量信得过的班组材料的重要保障。
只有建立了完善的反馈机制，才能够及时了解到材料使用过程中出现的问题，从而及时解决，保证生产的正常进行。
此外，还要建立完善的记录和档案管理制度。
只有建立了完善的记录和档案管理制度，才能够及时了解到材料的使用情况，为今后的生产提供参考依据。
在企业的生产过程中，质量信得过的班组材料是非常重要的。
选择和管理好材料，建立健全的反馈机制和记录管理制度，才能够保证生产出的产品质量过硬，能够满足客户的需求。
希望每个班组都能够重视材料的选择和管理，为企业的发展做出贡献。
2023年质量信得过班组申报材料
2023年质量信得过班组申报材料英文回答：The 2023 Quality Trusted Team Application Materials should include the following information:A brief description of the team, including its purpose, goals, and objectives.A list of the team's members, including their rolesand responsibilities.A description of the team's quality management system, including its processes, procedures, and documentation.A list of the team's accomplishments, including any awards or recognition it has received.A statement of the team's commitment to continuous improvement.The application materials should be submitted to the relevant committee in [insert name of organization] by [insert deadline date].中文回答：2023 年质量信得过班组申报材料需要包括以下信息：班组简介，包括班组宗旨、目标和职责。
班组成员名单，包括其角色和职责。
班组质量管理体系说明，包括其流程、程序和文件。
班组取得的成就清单，包括获得的任何奖项或认可。
班组对持续改进的承诺声明。
申报材料应在 [插入截止日期] 之前提交给 [插入组织名称] 的相关委员会。
石油质量信得过班组申报材料范文
石油质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们来聊聊我们这个超酷的石油班组，那可是石油质量信得过的超棒团队呢！一、班组简介。
我们班组就像是一个石油界的超级战队，成员来自五湖四海，大家凑一块儿那就是缘分，更是为了共同守护石油质量这个伟大的使命。
组里有经验丰富得像石油界老古董（当然这是夸他知识渊博啦）的老张，干活麻利得像闪电侠的小李，还有细心程度堪比超级侦探的小王，等等等等。
大家各有所长，就像七巧板一样，组合在一起就形成了这个强大的班组。
二、质量理念深入人心。
1. 独特的教育方式。
说到质量理念，我们可不是干巴巴地讲大道理。
我们有自己独特的“教育秘籍”。
比如说，我们把石油质量的重要性编成了顺口溜：“石油质量顶呱呱，安全环保全靠它。
要是质量出了差，大家全都要抓瞎。
”每次开班会的时候，大家就像念儿歌一样念上几遍，不知不觉中，这质量意识就像种子一样，在每个人心里扎了根。
2. 实际案例警醒。
而且我们还特别喜欢分享实际案例。
老张就经常给我们讲他年轻时候遇到的因为石油质量不过关而引发的各种小事故。
他讲得那叫一个绘声绘色，就像在讲恐怖故事一样，大家听了之后都直冒冷汗。
从那以后，每次工作的时候，都会不由自主地想起那些案例，然后更加严格地把控质量关。
三、严格的质量管理制度。
1. 流程规范得像教科书。
我们班组的工作流程那可是规范得不像话。
就好比你按照菜谱做菜一样，一步都不能差。
从石油的开采、运输到最后的加工，每一个环节都有详细的操作指南。
比如说在开采环节，对于油井的压力控制，精确到小数点后两位，那可真是一点儿都不含糊。
要是有人想偷懒或者不按照流程来，就像破坏了一个精密的机器，整个班组都会群起而攻之呢。
2. 层层把关像接力赛。
我们的质量把关就像接力赛一样，一棒接一棒，十分严密。
首先是一线的工人师傅们，他们就像守门员一样，在第一时间发现并排除一些基本的质量隐患。
然后是专门的质量检测小组，他们拿着各种高科技的检测设备，像给石油做全身检查一样，把那些隐藏得很深的小问题都给揪出来。
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组申报
质量信得过班组申报一、班组概况。
咱这个班组啊，那可是个充满活力和热情的小集体呢。
班组里的小伙伴们来自不同的地方，有着不同的性格，但大家凑在一起就像一家人一样。
我们组一共[X]个人，年龄跨度也不小，有刚毕业充满新奇想法的小年轻，也有经验丰富的老大哥老大姐。
我们这个班组主要负责的工作内容可丰富啦。
从最开始的原材料检验，到中间的生产流程把控，再到最后的成品检测，每一个环节都有我们小伙伴们忙碌的身影。
就拿原材料检验来说吧，这可是个细致活，就像给即将入场的“小战士”（原材料）做全身检查一样，一点点小毛病都不能放过。
小伙伴们每次都瞪大了眼睛，拿着各种工具，仔仔细细地查看，那认真的劲儿就像在找宝藏似的。
二、质量理念。
说到质量，那在我们班组可真是像信仰一样的存在。
我们一直坚信“质量就是生命”，这个可不是说说而已哦。
我们有个特别好玩的说法，质量好的产品就像一个健康的宝宝，从孕育（生产）到出生（成品），每一步都得小心翼翼，要是哪一步出了岔子，那这个宝宝可就不健康啦。
在日常工作中，我们时刻把质量放在心上。
每次开小会的时候，大家都会分享自己在工作中发现的关于质量的小问题或者小经验。
比如说，有一次一个小伙伴发现生产过程中的一个小环节稍微调整一下顺序，就能让产品的质量更稳定。
他把这个发现一说出来，大家就像发现了新大陆一样，七嘴八舌地讨论怎么把这个新方法更好地运用起来。
这种氛围下，质量理念就像一颗种子，在我们每个人的心里生根发芽。
三、质量管理制度。
我们班组有一套自己的质量管理制度，这个制度可不是那种死板的条条框框，而是根据我们实际工作情况慢慢摸索出来的。
比如说，我们有个“质量小卫士”的轮流制度。
每天都会有一个小伙伴当这个小卫士，他的任务就是在整个工作流程中到处巡查，看看有没有不符合质量标准的地方。
这个小卫士可威风啦，就像个小将军一样，手里拿着小本本，发现问题就记下来。
还有就是我们的奖惩制度。
要是哪个小伙伴在质量方面做出了特别的贡献，比如说发现了一个可能会影响一大批产品质量的大隐患，那我们就会给他一个小惊喜，可能是大家一起凑钱买他喜欢的小零食，或者给他一个超酷的小奖状。
全国质量信得过班组经验交流和分享材料
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。
这里景色优美，是国家级园林城市。
今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。
我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。
从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。
在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。
每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。
截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。
有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。
这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在2014年度山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。
在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。
将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。
有效做法有：一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。
修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。
二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。
三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。
四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，__矿业集团公司团委编印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。
在__矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。
为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，___矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出___等10名十佳青年、__等10名十佳青年安全班组长。
十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。
20__年是__公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。
一年来，公司为贯彻落实安全第一、预防为主的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。
通过安康杯竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。
现将皖吸五号班组开展安康杯竞赛活动汇报如下：一、加强领导，建立运作机制安康杯竞赛活动是一项群众性很强的工作。
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队，别看平时人不多，可真是个“铁打的班子”，每个人都是干一行、爱一行的典型代表。
大家都心往一处想，劲往一处使，工作起来那叫一个默契，仿佛天生就该站在同一个战线上。
说实话，我们班组不是什么大公司里的明星团队，也没有什么华丽的背景，但我们有的是热情和责任感，什么“质量第一”的理念，早就融入了每个人的血液里。
大家都知道，想要做好一件事，光靠说可不行，得实打实地做。
我们也确实做到了。
说到质量，我们这个班组可是“拿手好戏”。
每天的工作，大家都能按时按质完成，最关键的是，从不掉链子。
你看我们，每天早晨进厂，互相打招呼的方式就能看出些端倪。
大家的脸上，挂着的不是疲惫，而是满满的自信。
说我们“信得过”一点也不夸张，大家互相帮助，互相监督，哪里有疏漏，大家都会第一时间指出来，绝不放过任何一个细节。
毕竟，谁都知道，要是质量出了问题，客户不满意，那可就麻烦了。
所以我们每一个人都拿出了十二分的认真，不敢有丝毫松懈。
我们班组的特点就是，大家的工作态度都特别端正。
对待质量问题，绝不马虎。
哪怕是最细小的环节，大家都会细心去琢磨，做到精益求精。
记得有一次，我们正在调试一个设备，怎么调也不太对劲，大家都开始忙得不可开交。
一个同事看了一眼，眉头一皱，觉得可能是零件有点偏差。
于是大家都停下手中的活，开始从头到尾检查，终于发现了问题所在。
这个问题看起来不大，但如果不及时修正，可能会影响到后面的工作。
我们当时都松了一口气，心想，幸好有大家在一起，发现了这个小细节。
这也让我们每个人更加明白了一个道理，质量不是别人给的，而是自己做出来的。
我们这一点，一直都保持得很好的。
班组成员之间的默契，也让我们在工作中省下了很多时间和精力。
不管是有什么困难，大家都会一起商量，集思广益，找到最合适的解决方案。
记得有次，某个设备出现了小故障，我们几个就围坐在一起，把问题分解成一个个小部分，逐一分析。
说实话，这样的工作方法，效率比单打独斗要高得多。
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以质量为中心 争创质量信得过班组
钢结构车间、钳工组
一、 班组简介
钳工组现有14人，其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车
工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，
成品构件的除锈、喷漆、装车，肩负着车间设备设施的维护维修工作
和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带领下，紧紧围绕公司发展各
项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作
中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。
二、 打造金牌班组，推进班组建设
钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养
复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以
“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化
核心，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，
同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组
建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一
心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打
造出一流班组！
1、“5S”管理，班组是我家
在班组基础建设上，钳工组利用“5S”管理为抓手，促进班组生
产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、
标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场
环境，我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》，在工作现场
划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。
作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更
新。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发
员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。钳工集思广益，大家
共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经
批准实施。包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安
全操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比
武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够
在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润
滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划
分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措
施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
3、以人为本，民主管理
在组织建设上钳工组突出“以人为本”，追求团队协作与个人价
值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法，可以
形成强大的凝聚力，在一些问题的解决上可以得到事倍功半的效果。
每天坚持班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期
举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分
解安排，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提
出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼
和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能
够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作
业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组
的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。
4、绩效考核，和谐竞争
班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公
司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《钳工组绩效考核
细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化
到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细钳工组人
员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动
量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承
担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，
公开绩效考核、公开人员评先评优，并在每个月初，向职工公布产量，
核实产量统计是否准确，通过透明化让大家既体会到了班组管理的人
性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。
这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工
作完成率连续3年保持在100%，均在预定工作时限内完成。
三、 以工作质量为中心，加强标准化作业
钳工组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原
则，在设备维护、检修过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量
控制。
1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心
钳工组时车间生产第一道工序，如果在这出现问题严重影响车间
生产，每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对
本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其
他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质
量监督过程细化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必须由平料
工作者检查，再由制孔人员最后审查。验收无误方可制孔，环环相扣
确保工作质量。
2、规范细化标准化作业指导书
由于钢结构加工行业人员流失严重，造成了构件加工不规范，在
全组员工齐心协力下完成钳工组作业指导书。为了确保工程质量，
2013年期间，钳工组率先完成作业指导书的编写，并顺利通过了审
定，赢得了车间领导的高度评价。作业指导书的编制进一步规范了钳
工组工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的加工
质量。
四、 改进生产工艺，确保工程质量安全
由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000
公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备
只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。
为了提高天车有效使用率，车间依据生产工艺流程，重新布置相
关设备和作业区位置。
把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下
料距离120米。
把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁，缩短吊运数控直条机所下
半成品到制孔设备距离120米。
加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到
现在5000公斤吊运一次。
通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提
高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间
生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。
采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达
每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3
倍。
钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着
力强，延长涂层使用寿命。
人工刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，
而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节省油漆20%——30%。
空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，
污染环境，危害职工健康。
无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，
造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。
相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效
率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油
漆用量算，节省油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆。
五、 创新培训形式，建立学习型班组
人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素
质、理论知识以及工作态度的综合反映。钳工组将如何持续长效地保
持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们
创新培训工作的目标。
为了帮助新员工快速成才，班组开展了“传帮带”活动、一帮一、
一带一、技术问答、现场讲解等多种手段，帮新员工解决问题，很多
新学员都从中受益匪浅。
六、 优质服务保质量
喷漆人员与质检人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通
过开展质量信得过班组建设，我们认识到质检是保证质量合格，也就
是我们的客户，构件质量的好坏最终是由他们验收把关。我们才能被
顾客认可，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好公司内的
优质服务呢？所以我们明确“质检人员就是我们的客户”。作业中主
动请质检人员督察作业，上下工序间配合默契。做好沟通，用自身良
好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的
信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。
七、 信得过班组初见成效
通过创建质量信得过班组，钳工组各项工作有了长足的进步，
2013年钳工组产品合格率100％，设备维护、维修87次，正确率
100％，改进生产工艺3项，完善各项记录，提前超额完成任务，人
员素质显著提升，在今后的工作中，钳工组将继续深化和创新质量管
理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。
班长：xxx
组员：xxx fff ggg yyy www