注塑部管理人员绩效考核方案
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、巡检、抽检不合格、标签不符、少数等，多出部分1单计-1分；
4、所有问题落实到具体每班，如落实不了，当天两班同时考核计分。
5
安全（人员、模具、设备、材料）
事故0
10分
1.人员医药费500元以下计-5分、500~1000元计-10分，1000~2000元计-20分，2000元以上单独另行处理；
2.模具非正常损坏计-5分，维修费超过1000元计-10分，1000~2000元计-20分，2000元以上单独另行处理；2000元以上单独另行处理；
3、注塑部6月份月度生产效率统计：开机率76%、生产效率87%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率66。
广东赛普电器制造有限公司
2014-1-07
注塑部管理人员绩效考核方案（试行）
一、考核项目、标准及计算方法（：2月份）
序号
考核项目
考核标准
权重
考核得分
计分方式
1
开机率
90%
（7月为80%、8月85%过渡）
25分
按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满分25分，超过或达不到标准，每相差1%，计1分，多加少减。
2
生产效率
90%
2百度文库分
按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满分25分，超过或达不到标准，每相差1%，计1分，多加少减。
3．设备违规操作造成损坏，1次计-5分；
4.材料错用、新料浪费50kg以上，1次计-5分。
6
日常管理（6S等）
目标0
5分
交接班机台（区域）不合格，1台（片）计-1分。
7
合计
100分
?二、考核方式：
1、对于滞后发生的问题，如质量问题等，以发现时间为准，计入发现日考核计分之中；
2、考核基数以当班员工工资总额5%为基准(原为4%)，月度平均分90分为标准分，达到标准分则按全额发放，85分按0.9倍发放，95分按1.1倍发放，100分按1.2倍发放，不足或超过标准分依次类减或类加。
3、如班组管理人员配置不足，班组管理人员可按以上比例分配考核提成部分，如人员超过标准，则考核提成部分按标准比例分摊到个人。
四、其他说明
1、以上考核从7月份正式开始，7月~9月为试行期，试行过后可根据实际情况作出调整；
2、石花壕6月份月度生产效率统计：开机率80%、生产效率90%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率73；
3
生产及时性
1.一般性缺货每天不多于1项；
2.美的停产停线为0。
20分
一般性缺货多一项计-1.5分，美的停产停线计-10分，按销售部的统计报表为准。
4
产品质量
1.批量事故0
2.美的重大事故0
3.一般性质量问题每天2项
15分
1、单班单品30%以上报废算批量事故，1单计-5分；
2、导致美的索赔1000元或以上算重大事故，1单计-10分（特大质量事故（2000元以上）单独另行处理）；
3、月度综合考核低于60分。当月绩效奖金为零。
三、人员分配方式
1、注塑领班：35%，调机工艺员：20%，装模人员2*15%，物料员：15%；（一个装模工：15%=7%装模工+4%主管+4%工艺员）
2、班组人员分工为相对的，即领班、调机可以装模、准备生产胶框等，装模人员（能力许可下）可以调机等，一切以当班领班或注塑主管安排为准；
4、所有问题落实到具体每班，如落实不了，当天两班同时考核计分。
5
安全（人员、模具、设备、材料）
事故0
10分
1.人员医药费500元以下计-5分、500~1000元计-10分，1000~2000元计-20分，2000元以上单独另行处理；
2.模具非正常损坏计-5分，维修费超过1000元计-10分，1000~2000元计-20分，2000元以上单独另行处理；2000元以上单独另行处理；
3、注塑部6月份月度生产效率统计：开机率76%、生产效率87%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率66。
广东赛普电器制造有限公司
2014-1-07
注塑部管理人员绩效考核方案（试行）
一、考核项目、标准及计算方法（：2月份）
序号
考核项目
考核标准
权重
考核得分
计分方式
1
开机率
90%
（7月为80%、8月85%过渡）
25分
按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满分25分，超过或达不到标准，每相差1%，计1分，多加少减。
2
生产效率
90%
2百度文库分
按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满分25分，超过或达不到标准，每相差1%，计1分，多加少减。
3．设备违规操作造成损坏，1次计-5分；
4.材料错用、新料浪费50kg以上，1次计-5分。
6
日常管理（6S等）
目标0
5分
交接班机台（区域）不合格，1台（片）计-1分。
7
合计
100分
?二、考核方式：
1、对于滞后发生的问题，如质量问题等，以发现时间为准，计入发现日考核计分之中；
2、考核基数以当班员工工资总额5%为基准(原为4%)，月度平均分90分为标准分，达到标准分则按全额发放，85分按0.9倍发放，95分按1.1倍发放，100分按1.2倍发放，不足或超过标准分依次类减或类加。
3、如班组管理人员配置不足，班组管理人员可按以上比例分配考核提成部分，如人员超过标准，则考核提成部分按标准比例分摊到个人。
四、其他说明
1、以上考核从7月份正式开始，7月~9月为试行期，试行过后可根据实际情况作出调整；
2、石花壕6月份月度生产效率统计：开机率80%、生产效率90%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率73；
3
生产及时性
1.一般性缺货每天不多于1项；
2.美的停产停线为0。
20分
一般性缺货多一项计-1.5分，美的停产停线计-10分，按销售部的统计报表为准。
4
产品质量
1.批量事故0
2.美的重大事故0
3.一般性质量问题每天2项
15分
1、单班单品30%以上报废算批量事故，1单计-5分；
2、导致美的索赔1000元或以上算重大事故，1单计-10分（特大质量事故（2000元以上）单独另行处理）；
3、月度综合考核低于60分。当月绩效奖金为零。
三、人员分配方式
1、注塑领班：35%，调机工艺员：20%，装模人员2*15%，物料员：15%；（一个装模工：15%=7%装模工+4%主管+4%工艺员）
2、班组人员分工为相对的，即领班、调机可以装模、准备生产胶框等，装模人员（能力许可下）可以调机等，一切以当班领班或注塑主管安排为准；