管理人员绩效考核实施方案
绩效管理实施方案
绩效管理实施方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层管理人员绩效考核实施方案
中层管理人员绩效考核实施方案一、前言在当今社会，教育行业的发展日益壮大，作为幼儿教育机构，我们需要不断提升自身管理水平，以适应市场的需求。
而中层管理人员作为幼儿园管理团队的中坚力量，其绩效的高低直接影响到幼儿园的整体运营和发展。
因此，制定一套合理有效的绩效考核实施方案，对于提高中层管理人员的工作效率和质量具有重要意义。
二、绩效考核目标1.激发中层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率。
2.促进中层管理人员与幼儿园发展的紧密结合，实现个人与组织的共同成长。
3.提升中层管理人员的业务素质和综合能力，为幼儿园的可持续发展提供人才保障。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公开透明，结果公平公正，让每一位中层管理人员都能接受和认可。
2.客观量化：尽量将绩效考核指标具体化、量化，减少主观判断，提高考核准确性。
3.奖惩分明：对于绩效优秀的中层管理人员，要给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效较差的人员，要进行帮扶和培训，如仍无改进，则考虑调整岗位或解聘。
4.持续改进：绩效考核不是一次性的静态过程，而是一个持续的动态优化过程，要根据幼儿园的发展和实际情况不断调整和完善考核方案。
四、绩效考核对象与周期1.绩效考核对象：幼儿园中层管理人员，包括园长、副园长、部门主任等。
2.绩效考核周期：按季度进行，每个季度结束后，开展一次绩效考核。
五、绩效考核指标体系1.工作业绩（40%）：包括完成的工作数量、质量、效果等方面，具体指标根据各部门职责和工作内容进行设定。
2.工作能力（30%）：包括专业技能、组织协调能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
3.工作态度（20%）：包括责任心、积极性、出勤率、遵守园所规章制度等方面。
4.个人成长（10%）：包括学习新知识、提升自身能力、参加培训和分享经验等方面。
六、绩效考核流程1.制定考核指标：根据园所发展和各部门职责，制定详细的绩效考核指标。
3.上级评估：园长或其他高层管理人员对中层管理人员进行评估，结合自我评估和实际工作表现进行评分。
管理人员KPI绩效考核实施方案
企业管理人员绩效考核实施方案
一、绩效说明：
1、本考评以百分制进行综合计算（四舍5入求整数）；本考评得分作为对管理人员进行季
度或月度综合能力素质评分标准；财务中心暂不考核；
2、考评得分≥92分为达成目标并受奖，考评得分≥80分<92分不奖不罚，考评得分<80分
为不达标并受罚；
3、考评得分连续三个月达标或连续两个月达到95分以上的，对中心（或部门）负责人通报
表扬并实施相应的奖励；
4、考评得分连续三个月不达标或连续两个月80分以下的，对中心（或部门）负责人作诫勉
约谈或降职（或降职留任）处理；
5、考评得分全年每月均达到92分以上或连续6个月达到95分以上，对中心（或部门负责
人）无条件确定为年度优秀管理者，列入后备晋升干部人选；
6、公司领导层考核标准：市场中心、人力资源中心的平均分为总经理的考核结果；研发中
心、工程中心、品质中心、生产中心的平均分为生产技术副总的考核结果；供应中心、行政部的平均分为行政副总的考核结果；
7、设立调节基金，处罚金额和奖励节余金额计入调节基金滚动使用；
8、月度考评奖金=考评得分/100*总奖金；市场中心总监，生产中心总监奖罚比例均高于经
理0.05‰；
9、本考核指标、目标值和权重随公司工作重心及阶段性工作要求作相应调整；
10、公司成立由稽核小组、职代会主席、法务专员、财务总监为成员的考核复审小组，由华
咨项目组牵头组织全面考核工作。
二、绩效评分与奖罚标准
三、关键指标数据统计、提交与复核规定
四、各中心各部门年度/月度绩效考核设置及奖罚方案。
固定资产管理人员绩效考核方案
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流
责任感
5％
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率2０%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成,且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
Ａ级
９０～1０0
年终奖金加300元
Ｂ级
８０～89
年终奖金加２00元
Ｃ级
70~７9
年终奖金不变
D级
60～69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长.
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
车间管理人员绩效考核方案(通用)
车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
公司行管人员绩效考核实施方案
非经营岗行管月绩效奖金考核方案为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：一、考核时间：每月的1号到31号。
二、考核的对象公司全体职工。
三、绩效考核目的1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营业绩。
2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和创造性。
3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。
4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的发展更上一个台阶为目的。
5. 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
四、绩效考核的原则1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。
2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。
3.强化管理过程监控：1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终；2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；3）人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各职能部门实施。
4.侧重绩效改进与提升：通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。
管理人员绩效考核方案
管理人员绩效考核方案一、背景与目的管理人员是企业中重要的组织成员，他们负责管理和指导团队的工作，并为公司的发展提供战略和决策支持。
为了激励和激发管理人员的工作热情和责任心，以及提高他们的绩效水平，有必要设计一套科学合理的管理人员绩效考核方案。
本文旨在提供一套通用的管理人员绩效考核方案，以供企业参考和实施。
二、考核指标1.工作业绩：管理人员的主要职责是管理团队并达成公司设定的目标。
以考核工作业绩为核心指标，包括但不限于达成业务目标、实现销售增长、提高客户满意度、优化生产效率等，具体指标需根据不同岗位和职责进行量化和设定。
2.创新能力：管理人员需要具备创新思维和创新能力，能够推动和支持团队进行创新工作。
此指标可通过评估管理人员的创新意识、创新提案数量、创新项目实施情况等来衡量。
3.沟通协调：管理人员需要与团队成员、跨部门合作伙伴以及上级领导进行有效的沟通与协调。
此指标可通过评估管理人员的沟通能力、领导力、团队合作精神等来衡量。
4.战略规划：管理人员需要具备系统思维和战略规划能力，能够根据市场环境和公司发展战略，提出相应的规划和策略。
此指标可通过评估管理人员的战略思维、规划能力、执行情况等来衡量。
5.人员管理：管理人员需要具备良好的人员管理能力，能够招聘、培养、激励和管理团队成员。
此指标可通过评估管理人员的员工满意度、团队绩效、员工培养计划等来衡量。
6.自我成长：管理人员需要不断提升自己的专业知识和管理技能。
此指标可通过评估管理人员的学习计划执行情况、参与培训和学习活动的积极性等来衡量。
三、考核流程1.设定目标：在每个考核周期开始之前，与管理人员一同设定个人工作目标和职责，并与公司整体目标相匹配。
2.考核评估：在考核周期结束后，由直接上级或考核委员会对管理人员的绩效进行评估，综合考虑上述指标以及其他相关因素进行综合评价。
3.绩效面谈：评估完成后，进行绩效面谈，与管理人员一同回顾和总结考核结果，并讨论未来发展和改进的方向。
绩效管理实施方案
绩效管理实施方案绩效管理实施方案一、绩效管理的目标1. 提高工作绩效：通过明确工作目标和绩效指标，激励员工付出更多努力，提高工作质量和效率。
2. 鼓励个人成长：通过绩效管理，发现和培养员工的潜力，帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 提高组织绩效：通过有效的绩效管理，提高整个组织的绩效水平，为组织的长期发展提供支持。
二、评估绩效的方法1. 目标和任务管理：通过设定明确的目标和任务，对员工的完成情况进行评估。
可以制定年度、季度或月度目标，并定期跟踪和评估员工的工作完成情况。
2. 绩效指标和考核标准：针对不同岗位和职责制定相应的绩效指标和考核标准，以量化和客观的方式评估员工的绩效水平。
3. 360度评估：通过多方反馈评估员工的工作表现，包括上级、同事、下属和客户的评价，综合考虑员工在不同方面的表现。
三、绩效管理的流程1. 制定绩效目标：根据组织的战略目标和岗位职责，制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效考核计划：制定考核计划，明确绩效指标和考核标准，并与员工进行沟通，确保双方理解和接受。
3. 绩效评估：按照设定的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现，并记录评估结果。
4. 绩效反馈：及时将评估结果反馈给员工，明确其工作表现的优点和不足，并与员工共同制定改进计划。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，以鼓励他们继续保持或提高其工作表现。
四、绩效管理的关键要素1. 目标的明确性：绩效目标需要具体、明确，能够量化和可衡量，让员工清楚知道自己的工作重点和期望的结果。
2. 反馈和沟通：及时将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，确保他们理解和接受评估结果，共同制定改进计划。
3. 公平和公正：绩效管理需要公平和公正的原则，不偏袒任何一方，确保评估结果的客观性和可靠性。
4. 奖励和激励机制：绩效管理需要建立奖励和激励机制，激励员工付出更多努力，提高工作绩效。
五、绩效管理的评估与调整1. 定期评估：绩效管理需要定期评估和跟踪员工的绩效表现，及时发现问题并加以调整。
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管理人员绩效考核实施方案
一、目的：为提高中层管理干部工作的计划性和主动性，养成统观全局,雷厉风
行的工作作风,更好的实现公司的整体目标,特制定本方案。
二、适用范围：本方案适用于好友轮胎有限公司（以下简称公司）八大部门。
三、考核原则：本着层层分解，逐级考核的原则进行考核。
企管部仅对公司八大部门负责人进行工作绩效考核。
各部门副职、各工区负责人的考核由其直接上级
制定和考核，并报企管部备案。
四、考核内容
1、考核内容由两个部分组成：工作绩效考核和工作态度考核。
2、工作绩效考核共分三个部分：本部门计划内工作完成情况；领导交办的临时
性工作任务完成情况；横向联系的工作完成情况。
3、工作态度考核：是否积极主动完成领导交办的工作；是否积极主动解决本部
门存在的问题；对职能部门检查发现的问题是否积极整改。
五、考核办法
每周日下午下班前将本周的工作总结报表和下周的工作计划报表报至企管部。
当月工作总结和下月工作计划应于每月28日前交至企管部，由企管部考核后报公司
总经理审批。
六、自查报告所应包含的内容
1、评价在自己的领导下，本部门计划内工作完成情况及所取得的效果。
自查有无进一步改进的地方。
能用数字说明的内容应用数字进行说明，不能用数字说明的
内容应尽可能的描述清楚。
2、评价上级领导临时安排的工作任务完成情况及所取得的效果。
自查有无进一步改进的地方。
能用数字说明的内容应用数字进行说明，不能用数字说明的内容应
尽可能的描述清楚。
3、评价横向联系的工作情况。
当工作遇到困境或挑战时，为推动工作进展，主动跨部门联系了哪些工作，主动克服了哪些困难保证了工作的及时完成，取得了哪些效果。
在横向联系中，对于不配合、态度消极的部门实行工作投诉，并将投诉单
报企管部实施考核。
4、评价工作的主动性。
计划内的工作和临时性的工作完成情况是否积极主动，是否按计划或提前完成。
哪些工作内容不是由上级领导交办，而是由您主动积极提
出来并完成的。
七、考核分数说明
1、计划内工作占70分，全部完成得70分，一项未完成按每项所占的分值予以
扣减。
提前完成的，每提前一天加1分，最高加分不超过10分。
2、领导安排的临时性工作任务，保证保量完成一项，加5分。
少完成一项扣5
分。
最高得分为20分。
3、横向沟通推动工作进展的，视绩效大小进行5----10分的奖励。
最高奖励为
30分。
4、本部门被集团公司通报一次扣5分，被集团公司表扬一次加5分。
工作取得重大贡献的，视情况予以加分。
下发工作联络单一次扣2分，下发联络单后仍未按时完成的，每项扣10分。
重复出现的问题，每项扣5分。
被其它部门投诉一次，经
企管部核实的一次扣10分。
5、考核分数暂不与工资挂钩。
企管部将综合得分每月排名公布，并做为年终评
先的重要依据。
八、本方案的解释权归企管部。
本方案从11月份起开始试行。
附：1、管理干部绩效考核自查报告
2、周工作计划报表
3、周工作总结报表
4、月工作计划表
___________部___月份周工作总结报表
月日---- 月日。