管理会计第五章.
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2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
第五章 短期经营决策
一、决策分析概述 1.决策分析的概念 决策分析是指人们为了达到一定的目标，运用科学 的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出多种预 选方案，并选取最 优方案的全过程。决策是企业经营 管理的中心环节和最基本的职能。 决策是管理的首要职能，决策的正确性和科学性 对管理活动的成败起着决定性的作用，直接关系到企 业或一个组织的生存和发展。
★责任性 ★民主性 ★合理性 ★科学性 ★效益性
2017/8/29
池州学院经贸系李迎春
四、决策分析的程序 1. 确定决策目标 2.收集资料 3.拟定方案（如在对现行生产经营活动提出改进方案时，
一般可以现行生产经营活动作为基本方案）
4.评价方案（考虑其他非计量因素的影响） 5.方案选优 6.实施方案
（日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现）
非程序性决策
（具有极大的偶然性和随机性，无先例可循具有大量不确定因素）
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
6）按决策方案之间的关系
接受或拒绝方案决策
（某产品应否停产）
互斥方案决策
（零部件自制还是外购）
组合方案决策 独立方案又叫单一方案，是指与其他投资方案完 全互相独立，互不排斥的一个或一组方案。在方案决 策中，选择或拒绝某一独立方案与其他方案的选择毫 无关系。 互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案，即一 组方案中的各个方案彼此可以相互代替，采纳方案组 中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。
池州学院经贸系李迎春
2017/8/29
五、决策分析的分类
战略决策（经营目标、新产品开发、技改）
（最高管理层）
1）按决策的重要程度
战术决策（零部件取得方式）
（中间管理层）
2）按决策条件的肯定程度
确定性决策 风险性决策 不确定性决策
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2017/8/29
池州学院经贸系李迎春
不确定型决策的方法
等可能性法--假定自然状态中任何一种发生的可能性是相 同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。 在利润最大化下，选择平均利润最大的方案；在成本最小下 选择平均成本最小的方案。 保守法--小中取大，首先确定每一可选方案的最小收益 值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该 最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
第二节 短期经营决策的相关概念
一、短期经营决策的定义及目标
决策结果只影响企业一年或一个运营周期运营实践的 方向、方法和策略 以尽可能取得最大的经济效益为直接目标 二、短期经营决策的假设 1.不涉及追加长期项目的投资 2.资料齐备 3.方案具有可行性 4.只有单一和互斥两种决策形式 5.产销平衡 6.相关范围
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
结果，康师傅也选择成立自己的包装材料印刷公司。 在方便面调味包—菜包的供应方面，康师傅千挑万选， 才选到还算合格的七八家蔬菜供应商。但是，质量一直 不稳定。最后，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造 基地。接着，康师傅又成立了自己的物流公司。
进入21世纪，随着国内市场的专业化服务的日渐发 达，康师傅在自己的包装公司和外部包装商之间在质量、 技术和实效方面已处于劣势。康师傅又面临着原材料、 辅助材料和物流是否外包的问题。显然，这一问题的决 策和康师傅20世纪选择自制的决策一样影响到整个公司 未来的发展规划。
2017/8/29
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第五章 短期经营决策
教学目的与要求：通过本章学习，使学生掌握短期经营决策分析中的相关 概念；运用本量利分析法、差量分析法进行短期经营决策分析。 重点：与决策相关的各种成本概念 难点：差量分析法运用 主要内容: 决策分析概述 短期经营决策的相关概念 短期经营决策的一般方法 生产决策（1）--是否生产的决策 生产决策（2）--生产什么的决策 生产决策（3）--怎样生产的决策 不确定条件下的生产决策 定价决策
冒险法--大中取大，确定每一可选方案的最大利润值， 再从这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相 对应的那个可选方案为决策选择的方案。
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3）按决策期限的长短
短期决策（生产、定价、存货） 长期决策（固定资产投资） 4）按决策解决的问题内容 生产决策 定价决策 建设项目决策 新增固定资产决策 更新改造决策 5）按决策的重复程度 程序性决策
（二）相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中 必须认真考虑的、与特定决策方案相联 系的产量或销量。 比如，半成品是否深加工；是否接 受特殊价格追加订货的决策
2017/8/29
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（三）相关收入
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
三、短期经营决策应考虑的因素
（一）生产经营能力(重要参数） ★最大生产经营能力 ★正常生产经营能力 绝对剩余生产能力 ★剩余生产经营能力 相对剩余生产能力 ★追加生产经营能力
临时性追加的生产能力 永久性追加的生产能力
（将会改变最大生产经营能力）
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
导学案例
请为康师傅支支招！
1992年，当康师傅上碗面生产线时，并不自己生产 面碗，而是向全国仅有的北京一家方便面专用碗生产 公司订购。不料，在既定送货日，没有等到面碗，等 来的却是该公司将面碗送给了康师傅的头号竞争对 手—统一方便面厂的消息。尽管如此，康师傅还是不 得不继续向该公司订货，结果在供货日期和供货数量 上没有保障，导致康师傅的生产时断时供。为了摆脱 受制于供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗 工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面，再次遇到问 题：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅 产品更新快、产量大对包装材料的要求。
2017/8/29
池州学院经贸系李迎春
企业决策分析贯穿于生产经营活动的始终。 美国会计学家唐.T.德克斯特和埃尔登.L.斯夏弗称”管理 会计”为”用于企业决策的会计”或是”决策会计”。 2.决策分析的特点 ◇预测性 ◇目标性 ◇评价性
2017/8/29
池州学院经贸系李迎春
三、决策分析的原则
★合法性、政策性
第五章 短期经营决策
一、决策分析概述 1.决策分析的概念 决策分析是指人们为了达到一定的目标，运用科学 的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出多种预 选方案，并选取最 优方案的全过程。决策是企业经营 管理的中心环节和最基本的职能。 决策是管理的首要职能，决策的正确性和科学性 对管理活动的成败起着决定性的作用，直接关系到企 业或一个组织的生存和发展。
★责任性 ★民主性 ★合理性 ★科学性 ★效益性
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四、决策分析的程序 1. 确定决策目标 2.收集资料 3.拟定方案（如在对现行生产经营活动提出改进方案时，
一般可以现行生产经营活动作为基本方案）
4.评价方案（考虑其他非计量因素的影响） 5.方案选优 6.实施方案
（日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现）
非程序性决策
（具有极大的偶然性和随机性，无先例可循具有大量不确定因素）
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6）按决策方案之间的关系
接受或拒绝方案决策
（某产品应否停产）
互斥方案决策
（零部件自制还是外购）
组合方案决策 独立方案又叫单一方案，是指与其他投资方案完 全互相独立，互不排斥的一个或一组方案。在方案决 策中，选择或拒绝某一独立方案与其他方案的选择毫 无关系。 互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案，即一 组方案中的各个方案彼此可以相互代替，采纳方案组 中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。
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五、决策分析的分类
战略决策（经营目标、新产品开发、技改）
（最高管理层）
1）按决策的重要程度
战术决策（零部件取得方式）
（中间管理层）
2）按决策条件的肯定程度
确定性决策 风险性决策 不确定性决策
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不确定型决策的方法
等可能性法--假定自然状态中任何一种发生的可能性是相 同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。 在利润最大化下，选择平均利润最大的方案；在成本最小下 选择平均成本最小的方案。 保守法--小中取大，首先确定每一可选方案的最小收益 值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该 最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
第二节 短期经营决策的相关概念
一、短期经营决策的定义及目标
决策结果只影响企业一年或一个运营周期运营实践的 方向、方法和策略 以尽可能取得最大的经济效益为直接目标 二、短期经营决策的假设 1.不涉及追加长期项目的投资 2.资料齐备 3.方案具有可行性 4.只有单一和互斥两种决策形式 5.产销平衡 6.相关范围
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
结果，康师傅也选择成立自己的包装材料印刷公司。 在方便面调味包—菜包的供应方面，康师傅千挑万选， 才选到还算合格的七八家蔬菜供应商。但是，质量一直 不稳定。最后，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造 基地。接着，康师傅又成立了自己的物流公司。
进入21世纪，随着国内市场的专业化服务的日渐发 达，康师傅在自己的包装公司和外部包装商之间在质量、 技术和实效方面已处于劣势。康师傅又面临着原材料、 辅助材料和物流是否外包的问题。显然，这一问题的决 策和康师傅20世纪选择自制的决策一样影响到整个公司 未来的发展规划。
2017/8/29
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第五章 短期经营决策
教学目的与要求：通过本章学习，使学生掌握短期经营决策分析中的相关 概念；运用本量利分析法、差量分析法进行短期经营决策分析。 重点：与决策相关的各种成本概念 难点：差量分析法运用 主要内容: 决策分析概述 短期经营决策的相关概念 短期经营决策的一般方法 生产决策（1）--是否生产的决策 生产决策（2）--生产什么的决策 生产决策（3）--怎样生产的决策 不确定条件下的生产决策 定价决策
冒险法--大中取大，确定每一可选方案的最大利润值， 再从这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相 对应的那个可选方案为决策选择的方案。
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
3）按决策期限的长短
短期决策（生产、定价、存货） 长期决策（固定资产投资） 4）按决策解决的问题内容 生产决策 定价决策 建设项目决策 新增固定资产决策 更新改造决策 5）按决策的重复程度 程序性决策
（二）相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中 必须认真考虑的、与特定决策方案相联 系的产量或销量。 比如，半成品是否深加工；是否接 受特殊价格追加订货的决策
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（三）相关收入
2017/8/29 池州学院经贸系李迎春
三、短期经营决策应考虑的因素
（一）生产经营能力(重要参数） ★最大生产经营能力 ★正常生产经营能力 绝对剩余生产能力 ★剩余生产经营能力 相对剩余生产能力 ★追加生产经营能力
临时性追加的生产能力 永久性追加的生产能力
（将会改变最大生产经营能力）
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导学案例
请为康师傅支支招！
1992年，当康师傅上碗面生产线时，并不自己生产 面碗，而是向全国仅有的北京一家方便面专用碗生产 公司订购。不料，在既定送货日，没有等到面碗，等 来的却是该公司将面碗送给了康师傅的头号竞争对 手—统一方便面厂的消息。尽管如此，康师傅还是不 得不继续向该公司订货，结果在供货日期和供货数量 上没有保障，导致康师傅的生产时断时供。为了摆脱 受制于供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗 工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面，再次遇到问 题：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅 产品更新快、产量大对包装材料的要求。
2017/8/29
池州学院经贸系李迎春
企业决策分析贯穿于生产经营活动的始终。 美国会计学家唐.T.德克斯特和埃尔登.L.斯夏弗称”管理 会计”为”用于企业决策的会计”或是”决策会计”。 2.决策分析的特点 ◇预测性 ◇目标性 ◇评价性
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三、决策分析的原则
★合法性、政策性