集团公司总经理办公会会议纪要
办公会会议纪要范文（精选20篇）
办公会会议纪要范文（精选20篇）办公会会议纪要范文篇1时间：x年x月xx日(周三)上午九点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定x年度营销计划方案。
4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。
定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。
公司总经理办公会议纪要
公司总经理办公会议纪要公司总经理办公会议纪要20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。
张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的.准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
总经理办公会议纪要 企业总经理办公会议纪要
总经理办公会议纪要企业总经理办公会议纪要总经理办公会议纪要（20__年8月27日） 8月27日下午，总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人：周荣根、肖乾初、陈国春、欧阳洪林、周光超、刘凤鸣、谢红中、邓刚强、刘胜春、吴业芳、叶正曙、张建林、李__江、钟楚南、__明月、谭宏斌、车小军、张浪、谢安卫、陈海霞、童旭红等。
会议主题：一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。
二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。
三、9月份工作安排。
现将会议纪要如下：一、上次办公会布置任务完成情况汇报会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。
二、市场部、供应科、煤炭经营公司分别进行市场情况分析汇报及财务对总产量、收获率、财务分析汇报会议明确：市场部、供应科、煤炭经营公司 1.要根据国际国内经济形势，了解市场信息、准确把握市场行情、认真分析、精准判断，为公司决策提供可靠依据。
特别是主要原材料，如：石英砂、白云石、石灰石、焦油、各种原煤、精煤等，即便公司有库存，也要随时掌握市场动态，掌握原材料价格市场波动情况，决不能等到无货后才进行市场调查。
同时，绘制出主要原材料价格走势图，并注明厂家、产地。
2、将公司简介发到全国各原材料生产厂家，收集各方信息。
三、九月份工作安排 1.动力部①、制__装计划进度表，确保各工程项目的安装进度，保证各项目按时竣工。
25天完成变电所的安装，一个月完成消防水管、供水系统的安装，一个半月完成焦炉动力工程安装。
②、对新招聘的大学生进行三到五天的培训。
③、安装过程中如存在影响工程进度的问题，查找原因，制定解决措施和方法，并及时上报。
④、十天内将水、电分离到位，并明确各用电单位责任，干部楼安装电表。
公司总经理办公会会议制度
公司总经理办公会会议制度第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构,促进公司科学、民主、高效管理，根据《公司法》、《公司章程》、《董事会授权管理办法》、《总经理工作规则》以及其他有关规定，结合公司实际，制订本制度。
第二条总经理办公会是总经理履行职责，组织公司的生产经营管理工作，落实董事会决议，对董事会授权范围内的事项及公司相关重要事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
总经理办公会实行总经理负责制。
第三条总经理办公会由总经理召集和主持，根据公司需要随时召开。
总经理因特殊情况不能履行职责时，可以委托副总经理、财务负责人等公司高级管理人员主持。
总经理办公会出席人员为：公司总经理、副总经理、财务负责人等公司高级管理人员。
总经理认为必要时，可通知其他有关人员列席会议。
公司监事会主席、董事会秘书视情况可列席会议。
第二章总经理办公会职责第四条总经理办公会主要对下列具体事项履行职责：（一）组织公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）决定一定金额内的投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项；（七）研究决定董事会授权总经理决策的其他事项。
第五条总经理办公会研究决定其职责范围内的重要事项，属于“三重一大”事项的，应先提交党委会进行讨论。
第三章总经理办公会召开与表决第六条总经理办公会的通知：（一）总经理办公会的通知由公司办公室以书面、传真、电子邮件、短信、电话等方式发出；（二）总经理办公会通知的内容：1.会议日期、时间、地点；2.事由及议题；3.应出席会议及列席会议的人员；4.发出通知的日期。
第七条总经理办公会一般以现场形式召开。
遇特殊情况，经召集人同意，可采用电话、视频会议或签署书面决议等方式，对议案做出决议。
XX集团总经理办公会议纪要(一)(专业完整格式模板)
XXXXXXXX集团有限公司总经理办公会议纪要〔20XX〕第1期签发人：XX 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日，公司总经理办公会在XX楼会议室召开。
会议由总经理XXX主持，办公室XXX作会议记录。
会议审议了领导班子分工调整等议题，会议主要内容纪要如下：一、会议宣读了XX集团下发的关于XX同志的任命通知，并经研究决定，XX任公司副总经理、总会计师期间，负责公司财务和资金管理工作，负责公司全面预算管理工作，负责公司经济活动分析工作，负责公司资产管理工作，配合XX 集团做好投资项目承揽及相关管理工作，分管财务部、市场开发部（部分）。
同时，公司副总经理、工会主席XXX不再负责公司财务相关工作，在主持公司工会工作的同时，负责公司生产基地、办公基地建设工作。
二、会议审议了市场开发部提交的关于XXXX项目投标保证金的议题，会议指出，要由XXX负责，进一步与业主加强沟通，力争要回XXXX万已扣投标保证金。
会议要求，市场部要实事求向XX集团汇报事情起因经过，如若该笔费用要不回，由XX集团界定XX公司及XXXX指挥部责任。
三、会议审议了市场部提交的关于使用子公司资质投标的议题，会议认为，使用子公司现有资质投标对公司自主经营和长远发展意义重大，但受业绩等因素限制，需要借助合作经营模式逐步打开市场。
会议指出，参照XX集团合作经营模式，结合子公司业绩为零的特殊情况，拟采取“合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费；合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费；合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费”的模式，该合作模式报局审批后执行。
对于特殊情况采取的特殊模式，对XX集团一事一报，合作协议遵照XX集团版本执行。
会议指出，对于子公司投标项目要严禁出现亏损。
四、会议审议了办公室提交的关于人才公寓认购的议题，会议决定，针对首次人才公寓认购完毕后剩余的XX套人才公寓，组织第二次认购，未参与首次认购并符合申购条件者，均有资格参与第二次认购，认购规则参照首次方案执行。
总经理办公会议纪要格式
总经理办公会议纪要格式8月27日下午，总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人：周荣根、肖乾初、陈国春、欧阳洪林、周光超、刘凤鸣、谢红中、邓刚强、刘胜春、吴业芳、叶正曙、张建林、李某某江、钟楚南、某某明月、谭宏斌、车小军、张浪、谢安卫、陈海霞、童旭红等。
会议主题：一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。
二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。
三、9月份工作安排。
现将会议纪要如下：一、上次办公会布置任务完成情况汇报会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。
二、市场部、供应科、煤炭经营公司分别进行市场情况分析汇报及财务对总产量、收获率、财务分析汇报会议明确：市场部、供应科、煤炭经营公司1.要根据国际国内经济形势，了解市场信息、准确把握市场行情、认真分析、精准判断，为公司决策提供可靠依据。
特别是主要原材料，如：石英砂、白云石、石灰石、焦油、各种原煤、精煤等，即便公司有库存，也要随时掌握市场动态，掌握原材料价格市场波动情况，决不能等到无货后才进行市场调查。
同时，绘制出主要原材料价格走势图会议时间：某某某某年某某月某某日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主持人：某某某参会人员：某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某、某某某。
记录人：某某某、某某某会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:30—10:00.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
总经理办公会议方案
总经理办公会议方案一、会议背景和目的1. 会议背景近期，公司面临市场竞争激烈、内部管理问题逐渐凸显等挑战。
为了解决这些问题，提升公司整体竞争力，并进一步推动公司的发展，特召开总经理办公会议。
2. 会议目的本次总经理办公会议的目的是：（1）分析当前市场状况，探讨行业趋势和竞争态势；（2）评估公司内部管理问题，提出改进方案；（3）讨论公司战略规划和目标设定，确定未来发展方向。
二、会议议程1. 会议时间：XXXX年XX月XX日，上午9:00 - 12:002. 会议地点：公司总部会议室3. 参会人员：总经理、各部门经理及相关管理人员三、会议流程1. 开场致辞总经理在开场致辞中对会议的重要性进行强调，并简要介绍会议的议程和目的。
2. 市场分析与竞争态势市场部负责人对当前市场的发展趋势、竞争态势进行全面分析，并提出对策建议，以引导公司在竞争中占据优势地位。
3. 内部管理问题评估各部门经理就各自部门的内部管理问题进行汇报，并围绕以下几个方面进行讨论：（1）人员管理、激励机制和培训体系；（2）业务流程和信息化建设；（3）绩效考核体系；（4）内部沟通与协作机制。
4. 改进方案提出与讨论针对上述内部管理问题，与会人员围绕各自部门提出改进方案和具体措施，讨论并逐一落实。
5. 公司战略规划和目标设定总经理主持讨论会议，汇总各部门提出的意见和建议，结合市场情况和公司实际情况，制定公司的战略规划和目标设定。
6. 会议总结总经理对本次会议进行总结，并对下一步的工作进行安排和部署。
四、会议准备1. 确定会议日期、时间和地点，并提前通知参会人员。
2. 管理助理负责会议室的布置和设备的准备。
3. 市场部负责人准备详细的市场分析报告。
4. 各部门经理准备相关的内部管理问题汇报和改进方案。
5. 总经理及各部门负责人提前与参会人员沟通，确保大家对会议内容有充分的准备。
五、会议纪要和行动计划1. 会议纪要由秘书处负责会议纪要的撰写，包括会议的讨论要点、决策结果和负责人等。
总经理办公会议纪要
总经理办公会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：总经理、副总经理、各部门负责人会议主持：总经理会议记录：记录人姓名会议内容：一、关于公司近期业务发展情况的汇报销售部门负责人首先发言，汇报了上一阶段公司产品的销售业绩。
他指出，在过去的一个季度里，公司的主要产品销售额较去年同期有所增长，但在某些地区的市场份额仍有待提高。
主要原因是竞争对手在当地推出了类似的产品，并且价格更具竞争力。
针对这一情况，销售部门已经制定了相应的营销策略，计划加大市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
市场部门负责人接着汇报了市场调研的结果。
他表示，通过对市场趋势和消费者需求的深入研究，发现公司的产品在功能和设计方面仍有改进的空间。
建议研发部门在新产品开发过程中，更加注重用户体验，以满足市场的不断变化的需求。
研发部门负责人回应称，目前正在进行的几个研发项目进展顺利，预计能够按时完成。
但在研发过程中遇到了一些技术难题，需要增加一定的研发投入来解决。
同时，他也提到了人才短缺的问题，希望人力资源部门能够加大招聘力度，引进更多优秀的技术人才。
二、关于公司内部管理问题的讨论人力资源部门负责人汇报了员工的绩效考核情况。
他指出，部分员工的工作表现未能达到预期，需要加强培训和管理。
同时，为了激励员工的积极性，建议对绩效考核优秀的员工给予适当的奖励。
财务部门负责人汇报了公司的财务状况。
他表示，公司的资金流较为稳定，但在成本控制方面仍需加强。
尤其是在原材料采购和生产环节，存在一定的浪费现象，需要采取措施加以改进。
行政部门负责人汇报了公司的办公设施和后勤保障情况。
他指出，部分办公设备老化，影响了工作效率，需要进行更新和维护。
同时，公司的车辆管理也存在一些问题，需要进一步规范。
三、关于下一阶段工作的部署总经理在听取了各部门的汇报和讨论后，对下一阶段的工作做出了部署：1、销售部门要继续加大市场推广力度，提高产品的销售额和市场份额。
同时，要加强与客户的沟通和服务，提高客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 1 ~
集团公司总经理办公会会议纪要 集团公司总经理办公会会议纪要 时 间：20xx年7月18日下午 地 点：集团公司十楼会议室 主 持 人： 参加人员： 会议内容： 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 2 ~
划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下： 一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感 “xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。 在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 3 ~
转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。 在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。 圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。 二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成 (一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失 1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 4 ~
不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。 2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 5 ~
作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。 (二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入 在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。 1、煤炭板块 一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 6 ~
副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中： (1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。 (2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。 (3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。 (4)寺河矿重点是加快西井区建设步-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~ 7 ~
伐，确保XX年一季度投产。 (5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。 (6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。 (7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。 (8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。 (9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。 二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井