主题公园开发模式及案例分析_37PPT
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最新国内主题公园案例分析
3、缺乏自己独特的旅游文化
独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂
缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无 法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就 定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所 倡导的文化。
目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之 后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印 象。
项目背景
中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园
1996年，原国家地质矿物部为 保护珍贵的远古动植物化石， 拟建一新的博物馆，但北京博 物旅游资源过于密集，收益可 能入不敷出。嗅觉灵敏的常州 及时“出击”，创造性的将恐 龙主题引到了常州，从而将博 物产业与旅游产业、文化产业 相结合。1997年2月，常州市 政府与原地矿部、国土资源部 三方签约，建设中华恐龙馆。
国内主题公园案例分析
目录
Part 1 主题公园基本理论介绍 Part 2 国内主题公园现状 Part 3 国内成功案例分析 Part 4 项目建议
一、主题公园基本理论介绍
什么是主题公园？
人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所
主题公园
现在主题公园的发展模式：
1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合
2、有效的体验营销
首先针对恐龙科普主题，将主题文化贯穿全园，大到 恐龙馆的建设，小到恐龙园的一草一木，每个景观带都有 恐龙造型的点缀，让游客仿佛置身于恐龙生活的时代；
战略定位—整体经营定位
中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题 公园“5+2”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主 题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力。
文化创意第七讲 主题公园案例分析
链接： 创意产业园区
• 北京宋庄原创艺术聚集区 • 上海张江文化创意产业园
• 厦门海峡两岸龙山文化创意产业园
活动参与类
艺术表演类 科幻探险类
苏州乐园、深圳华侨城、欢乐谷等
深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之
窗”、北京民族园等
江苏常州的中华恐龙园等
主题公园在国内的发展史
中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭
90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化 • 目前国内的多数主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式。 二．跟风现象严重，缺乏自己特色 目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国外主 题公园阶段。 三．国内主题公园缺少专业的策划和管理团队 游乐项目长年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。
项目的休闲娱乐活动空间。
• 主题公园设计、规划与策划的五大要素：
• 准确的主题公园设计的选择、
• 恰当的主题公园园址的选择、 • 独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、 • 灵活的营销策略、 • 深度的主题公园产品开发 。
主题公园的分类 游乐型主题 公园 情景模拟型 主题公园 观光型主题 公园 主题型主题 公园 风情体验型 主题公园 提供刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感 觉的游客乐此不疲。如：苏州乐园（苏州）、锦 江乐园（上海）、梦幻水城（珠海）等。 各种影视城主题公园、航天航空博物馆的整体公 园。如：三国水浒城（无锡）、浙江横店影视基 地（浙江东阳）、上海科技馆（上海）等。
三坊七巷官网/
• 三坊七巷专题片Fra bibliotek链接： 创意会展案例
国内外大型主题公园开发的案例汇总42页
根据当代最新的休闲旅游理念，针对前三大主题公 园主要是观赏性的特点，积极探索主题公园的新突 破，并于2019年又推出第四大主题公园欢乐谷。
与前三大主题公园相比，欢乐谷主题公园进一步融 进了现代休闲旅游的理念，以青少年、儿童和家庭 为主要对象，突出了参与性和现代科技要素；
艺术表演和参与性的融入
以艺术表演这种独特的形式开创性的转化为小型村 寨景点表演、大型广场艺术，以及区域性大型节庆 活动狂欢节等多种产品，不仅丰富了旅游者的旅游 体验，更在表演领域树立起华侨城的核心竞争力。
华侨城的表演在国内外旅游市场上均负有盛名，已 经成为华侨城旅游的核心吸引物之一。2019年，在 国际景区及主题公园协会年会IPA举行的娱乐大奖 评选活动中，世界之窗的大型晚会《跨世纪》获得 整体制作大奖，民俗村的《新中华百艺盛会》获得 荣誉提名奖，为中国旅游业在国际上赢得了荣誉。
樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖，其中央(1)部位，為滑冰場。
乐天游乐园
乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
ห้องสมุดไป่ตู้
案例2：华侨城——
以旅游为主题的城区开发参考
华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下， 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。
与前三大主题公园相比，欢乐谷主题公园进一步融 进了现代休闲旅游的理念，以青少年、儿童和家庭 为主要对象，突出了参与性和现代科技要素；
艺术表演和参与性的融入
以艺术表演这种独特的形式开创性的转化为小型村 寨景点表演、大型广场艺术，以及区域性大型节庆 活动狂欢节等多种产品，不仅丰富了旅游者的旅游 体验，更在表演领域树立起华侨城的核心竞争力。
华侨城的表演在国内外旅游市场上均负有盛名，已 经成为华侨城旅游的核心吸引物之一。2019年，在 国际景区及主题公园协会年会IPA举行的娱乐大奖 评选活动中，世界之窗的大型晚会《跨世纪》获得 整体制作大奖，民俗村的《新中华百艺盛会》获得 荣誉提名奖，为中国旅游业在国际上赢得了荣誉。
樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖，其中央(1)部位，為滑冰場。
乐天游乐园
乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
ห้องสมุดไป่ตู้
案例2：华侨城——
以旅游为主题的城区开发参考
华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下， 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。
而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。
本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。
一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。
传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。
当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。
随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。
如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。
二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。
如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。
2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。
如欢乐谷、乐高乐园等。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。
如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。
三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。
四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。
对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。
国外主题公园综合体代表案例分析(迪斯尼、乐天、好时巧克力、乐
业
种类、档次丰富 价位不同 产权和运营方式不同 特色不同：卡通、运动、音乐、电影、
海滨生活、高尔夫、SPA等等，各具特色
。
入住酒店的多为迪斯尼世界的游客，入住迪斯尼 公司拥有的酒店还可以把在主题公园的消费计入 酒店的帐单一并结算，并可享受夜晚游园或清晨 提前入园、免费巴士到园区各地等待遇。
42
。
56
辅助产品型
工程内的旅游产品作为吸引物，提升周边土地的地产价值，在此根底上开发住宅、 为主要盈利点，打造的复合型旅游地产工程，如成都国色天乡、海昌海洋公园
。
57
辅助产品型工程总结
开发背景 由于辅助产品型的旅游产品主要吸引当地客户，所以对区域内的经济、人口、交
通等配套设施要求较高
。
58
辅助产品型工程总结
中心主建筑灰姑娘城堡〞 灰姑娘城堡
➢ 围绕灰姑娘城有多主题的游乐场和
➢ 维多利亚王朝时代式街景的世界市集 ➢ 冒险和传奇的探险乐园 ➢ 西部开拓时代的西部乐园 ➢ 动漫天地、梦境和童话的梦幻乐园 ➢ 卡通城、未来、科学宇宙的明日乐园
。
41
案例研究——迪士尼主题公园 度假酒店 考虑不同游客的需求和支付力，提供种类、档次丰富的度假酒店
。
德国冈兹堡 马来西亚柔佛
美国加州
美国佛罗里达
50
案例研究——乐高乐园
产品组合
根本以乐园入口、乐高学院、乐高王国、创力想象区、探险世界、乐高城市、 乐高迷你区构成
创力想象区 乐高王国
乐高探险世界
乐高乐园根本都有内局部区，其中迷你城市建筑区往往是热
型的乐高迷你城市通常会有代表该地区的著名建筑 木创造学习区，幼儿积木专区，还有驾驶区，
玩具之列；
种类、档次丰富 价位不同 产权和运营方式不同 特色不同：卡通、运动、音乐、电影、
海滨生活、高尔夫、SPA等等，各具特色
。
入住酒店的多为迪斯尼世界的游客，入住迪斯尼 公司拥有的酒店还可以把在主题公园的消费计入 酒店的帐单一并结算，并可享受夜晚游园或清晨 提前入园、免费巴士到园区各地等待遇。
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。
56
辅助产品型
工程内的旅游产品作为吸引物，提升周边土地的地产价值，在此根底上开发住宅、 为主要盈利点，打造的复合型旅游地产工程，如成都国色天乡、海昌海洋公园
。
57
辅助产品型工程总结
开发背景 由于辅助产品型的旅游产品主要吸引当地客户，所以对区域内的经济、人口、交
通等配套设施要求较高
。
58
辅助产品型工程总结
中心主建筑灰姑娘城堡〞 灰姑娘城堡
➢ 围绕灰姑娘城有多主题的游乐场和
➢ 维多利亚王朝时代式街景的世界市集 ➢ 冒险和传奇的探险乐园 ➢ 西部开拓时代的西部乐园 ➢ 动漫天地、梦境和童话的梦幻乐园 ➢ 卡通城、未来、科学宇宙的明日乐园
。
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案例研究——迪士尼主题公园 度假酒店 考虑不同游客的需求和支付力，提供种类、档次丰富的度假酒店
。
德国冈兹堡 马来西亚柔佛
美国加州
美国佛罗里达
50
案例研究——乐高乐园
产品组合
根本以乐园入口、乐高学院、乐高王国、创力想象区、探险世界、乐高城市、 乐高迷你区构成
创力想象区 乐高王国
乐高探险世界
乐高乐园根本都有内局部区，其中迷你城市建筑区往往是热
型的乐高迷你城市通常会有代表该地区的著名建筑 木创造学习区，幼儿积木专区，还有驾驶区，
玩具之列；
主题公园案例分析
娱乐设施 支持设施 商业区
生态涵养区 高尔夫
酒店 娱乐设施 酒店轨道交通站点Fra bibliotek停车场
在大区域和小区域内部都要注重各个功能板块之间的动静分区，互不干扰，给游人以舒适、愉悦的娱 乐体验
人流组织——布局体系
1、组团布局
迪斯尼的几大主题公园总体模式有三种：
第一种模式：是以一座标志性建筑为园区中心，以放射状方式布置主题项目，在园区的每个点上都能看到该建筑，拍到该建
四海的游客提供最合宜的选择 高尔夫球场——5个18洞球场、1个9洞亲子球场 露营地——784个
2012年游客数：2500万人 2012年总经济收入 45亿美元
奥兰多迪士尼功能分区图
魔幻王国44hm2
动物王国40hm2
迪斯尼影视城 51hm2
未来世界98hm2
Blizzard Beach水上乐 Typhoon Lagoon水上
园90hm2
乐园80hm2
吸引力营造——功能吸引 1、复合型主题娱乐群落
奥兰多迪斯尼王国，由7种不同
类型的主题公园组成。游憩方式多 种多样，主要有微缩景观型、童话 故事型、影视基地型、生态科技型、 博览会型、主题游乐型等多种类型。
奥兰多迪斯尼王国，用不同的娱乐 主题满足游客多样化、个性化的旅 游需求，使游客感受不同的娱乐经 历
这样便捷而又自由的线路选择，对游客量的增加起 到了极大的促进作用。
基本情况
总用地约12400hm2 4个主题乐园——魔幻王国、动物王国、迪斯尼影视城、
未来世界 2个海洋水上乐园—— Blizzard Beach水上乐园、
Typhoon Lagoon水上乐园 1个综合体育公园 酒店——32家，其中迪斯尼经营酒店22家 餐厅——250家，汇集了世界各地的美食，为来自五湖