企业文化融入精益管理的探索_徐国强
精益求精企业文化
精益求精企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力，努力追求卓越是至关重要的。
而培养一种精益求精的企业文化则能够使企业的发展始终保持在一个较高的水平上。
本文将探讨精益求精企业文化的定义及其价值，并分析如何培养精益求精的企业文化。
一、精益求精企业文化的定义及其价值精益求精企业文化是一种事事追求卓越和持续改进的文化。
它追求全员参与、不断学习、持续创新。
具体表现在每一个岗位上，每一个员工都要以精益求精的态度对待工作，不断寻找提升的空间，并通过不断学习和持续改进来实现。
精益求精企业文化的价值体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：通过不断追求卓越和提升，企业能够在市场中更好地与竞争对手区分开来。
每一个精益求精的细节都能够为企业带来竞争优势，使企业脱颖而出。
2. 增加员工满意度和忠诚度：精益求精的企业文化凸显了企业对员工的重视和尊重。
员工在这样的企业中能够得到持续的学习和成长机会，他们的工作价值得到认可和尊重。
这样的环境能够激发员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。
3. 降低成本和增加效率：精益求精的企业文化鼓励员工发现问题、解决问题，并通过持续改进来提高工作效率和降低成本。
通过树立高效的工作标准和流程，企业可以更好地利用资源，提高单位时间内的产出，实现更高的效益。
二、培养精益求精的企业文化要培养一种精益求精的企业文化，需要从多个方面入手：1. 制定明确的目标和指标：精益求精的企业文化需要有明确的目标和指标来驱动。
企业可以设定具体的目标，如提高产品质量、降低成本、增加市场份额等，然后制定相应的指标来监测和评估。
2. 建立学习和创新机制：企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，可以组织各种培训活动、激励员工参与学习的项目。
同时，企业还要鼓励员工提出改进意见和创新想法，建立相应的反馈机制。
3. 建立高效的沟通渠道：精益求精的企业文化需要畅通的沟通渠道，员工要能够自由地交流和分享信息。
企业可以借助内部沟通平台或组织定期的团队会议，促进员工之间的合作和协作。
精益求精的企业文化
精益求精的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的普遍共识、价值观和行为准则的体系。
而精益求精的企业文化，则是在追求卓越的基础上，不断追求进步和创新的文化。
本文将探讨精益求精的企业文化的重要性、特征以及其带来的益处。
一、重要性建立一个精益求精的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
首先，它可以激发和鼓励员工的积极性和创造性，帮助他们追求卓越。
在这种文化氛围下，员工更加愿意接受挑战，追求个人的职业发展。
其次，精益求精的企业文化可以推动企业持续改善和创新。
通过不断地挑战现有的工作方式和业务流程，企业能够提高效率，降低成本，进而增强竞争力。
此外，精益求精的企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，因为他们更加倾向于选择具有创新精神和追求进步的企业。
二、特征精益求精的企业文化有以下几个特征。
首先，企业应该树立追求卓越的目标，并将之体现在企业目标和战略中。
只有明确的目标才能激发员工的积极性和创造力。
其次，企业应该倡导学习和开放的文化。
培养员工的学习习惯，鼓励他们不断地学习和提升自己的能力。
同时，企业应该鼓励员工分享知识和经验，推动团队的合作和创新。
最后，企业应该建立创新的机制和流程，鼓励员工提出新思路和创意，并将其转化为实际行动。
只有不断尝试和创新，企业才能在竞争中保持领先地位。
三、带来的益处精益求精的企业文化对企业的发展有着重要的益处。
首先，它可以提高企业的竞争力。
通过持续改进和创新，企业能够不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
其次，精益求精的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在这样的文化氛围下，能够充分发挥自己的能力，并感受到对自己价值的认可，从而更加愿意为企业的发展做出贡献。
此外，精益求精的企业文化还可以增强企业的创新能力，帮助企业在市场竞争中不断寻求突破和新的增长点。
总结起来，精益求精的企业文化是一个企业持续发展和取得成功的重要因素。
它能够激发员工的积极性和创造性，推动企业持续改善和创新。
精益文化建设的6个要点，可以看看
精益文化建设的6个要点，可以看看1、精益文化是精益管理的核心。
随着社会的发展，企业管理由经验管理、科学管理向文化管理提升，以精益文化为核心的精益管理已经成为许多企业的一种选择。
精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识和现场管理意识。
企业在推行精益管理的时候，如果没有相应的精益文化来统一全体员工的思想，把精益管理的价值观真正变成全体员工的统一行动，则精益管理只会是空中楼阁，难以持续。
2、以实践为基础，不断完善精益文化。
对任何一个企业，精益管理不会是与生俱来的，而只会是在不断的实践中逐步建立、规范、完善的。
所以要以企业文化为指导，根据企业生产经营和精益管理的实践，由企业领导亲自组织，依据精益生产的需要，在企业文化专业人员的指导下，组织员工认真梳理、提炼精益文化相关内容。
通过全员讨论、宣传落地等方法，推动企业的精益管理从无序到有序、从有序到规范、从规范到科学，使全体员工对精益文化的认知也实现从理论务虚到行动务实，再到实践创新的转变。
3、以制度为依托，推动精益文化落地。
对一个企业来说，制度是所有员工的言行举止的根本大法。
所以要以企业文化所明确的核心价值观和精益文化的相关要求为指导，梳理、规范企业的管理制度。
让精益管理的核心内容得到真正的贯彻，在制度中嵌入到组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节之中，使企业制度支撑精益文化运行，推动企业精益管理落地，从而形成激励和约束机制。
4、以创新为动力，推动精益文化建设。
在企业管理的实践中，精益管理不是一成不变的，而是为了更好生产经营，对企业制度、工具、方法的持续改善，它已经从单纯的生产管理模式发展为着眼于全系统、全价值链的企业管理模式，它既是一种消除一切浪费、赢得企业长远发展的经营哲学与理念；又是一种全员参与、持续改善的企业文化。
必须依据企业生产经营的实际而不断创新，用最先进的思想、文化和管理实践来持续提升精益文化，推动精益文化建设。
5、狠抓领导表率作用，发挥精益文化影响力。
企业文化与企业管理的融合策略
企业文化与企业管理的融合策略作者：许斌来源：《现代企业文化》2020年第08期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-001-02摘要面对新的时代、新的机遇和新的挑战，企业间竞争激烈，企业管理者看清了未来的发展方向，唯以加强企业文化的建设，并结合实际情况找到与管理融合的途径，使二者共同提升企业的整体实力。
企业文化创建出了阳光向上的气氛，与管理融合后散发出独有的感染力，增加了员工聚合力，提升生产效率，保证了企业的经济效益，朝着可持续方向发展。
关键词企业文化企业管理融合一、企业文化和企业管理的特点（一）企业文化特点企业是社会的经济细胞，最具活力的经营实体。
企业文化是软实力，是企业在发展中形成的理念，饱含着员工的期望热情，也体现出了企业未来的管理规划及方向。
企业文化建设是企业通过长期实践而积累起来的，具有时代特色，展现了不同阶段企业的实际需求。
是一个从自发文化走向文化自觉的过程，是一个逐步从潜意识状态向系统思考、整体谋划阶段过渡的过程，是一个自我否定中实现自我超越的过程。
社会在进步，企业根据自身的实际情况，重塑和构建具有时代特色的企业文化，引领着企业保持正确的发展方向，不断提升员工素质，树形象、立标杆、建体系、造氛围。
企业文化随时代而变化，形成了自身的文化特质，体现出了企业进步的思想脉络。
由此，挖掘和提练企业精神是序，与时俱进是生命，创新发展是灵魂。
（二）企业管理特点企业管理是激发员工热情、规范其行为的方法或手段，还要做好人力、物力等资源的合理支配等，以提升企业的经济效益为方向。
企业的管理通常有着多项规章制度，以此来约束员工的活动，使之为企业管理服务。
企业以经营方向和近期的目标以及市场竞争需求为依据，对经营策略进行调整等，也离不开企业的管理。
企业制度的明确、策略的改进等都处在一个较大的方向，而且凸显出了硬性控制的特点，以提升管理的力度，加快企业发展。
二、企业文化与企业管理融合的重要性市场竞争下，企业寻找着新的发展途径，以制定出相应的优化策略等，这就需要拥有正确的价值导向，才能使管理工作有序的进行。
论精益管理在企业文化建设中的应用
论精益管理在企业文化建设中的应用作者：那超来源：《企业文化·下旬刊》2015年第10期摘要：精细化管理是一种理念，也是一种企业文化，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向更为深入的管理模式，要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。
随着管理内容的深入和应用范围的扩大，精细化管理已经上升到企业战略管理理念，本文就精益管理在企业文化建设中的应用进行了研讨和分析。
关键词：精细管理；企业文化；战略管理对于企业来讲，生产型员工是企业的价值创造主体。
企业应针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，积极挖掘、激发员工的智慧，这是提升制造企业竞争力的关键。
企业要从物质与精神两方面激励员工参于精益的改善项目，只有员工认识到精益生产管理对自身发展、企业发展的具有巨大的推动力，才会深入到践行精益生产管理的活动中，从而推动企业业绩的增长，促进企业精益生产管理体系的不断完善和发展。
一、企业探索精益管理文化的必要性随着社会经济的快速发展，当前的企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。
因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为企业文化建设的必然。
“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。
企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。
要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。
创新教育平台，多维度将理念输入员工思想中。
发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。
关于烟草企业精益管理的推进探讨
关于烟草企业精益管理的推进探讨摘要：企业管理不是一蹴而就的,想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。
烟草行业作为我国的龙头行业,它的发展转型离不开精益管理。
文章从精益管理文化的内涵入手进行分析,总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施,最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。
关键词：烟草企业；精益管理；企业文化；企业管理；管理水平目前,我国的烟草行业由国家统一领导、垂直管理并进行专营专卖。
国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国的烟草行业的"人、财、物、产、供、销、内、外、贸"进行统一的集中管理。
同时烟草行业的发展也面临一些问题,如烟草市场竞争国际化、内部竞争复杂化、行业改革进入攻坚战、生产管理方法落后、市场需求趋于饱和、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈等。
因此要将精益管理真正地、完全地融入到烟草企业管理,使之充分发挥作用,为烟草企业创造更大的利润空间。
1 精益管理文化的含义"精益管理"的说法是在精益生产的过程中产生的,是美国麻省理工学院教授詹姆斯・P.沃麦克等专家对丰田汽车公司的生产方式生产流程调查分析过后,得出该生产方式是最适用于现代企业的一种生产管理模式的最终结论。
"精"指的就是以少量的投资、少量的耗资,并利用少量的时间得到高质量的产品；"益"指的就是产品产出后所获得的效益。
如今精益管理已拓展延伸到企业的各项管理经营工作中,也基本形成了一套具体的企业管理模式,这种管理模式经过长期的完善提升为精益管理文化。
精益管理文化能够满足客户的各方面需求,降低企业生产成本,加快企业工作流程速度,最大程度地减少浪费,为企业最大限度地创造价值。
2 精益管理文化与烟草企业融合的措施2.1 深入理解精益管理文化观念看法是我们对事物的认知和理解,固定的观念模式一旦形成,短时间内很难改变,所以想要将精益管理文化融入烟草企业中,最基本的就是要彻底转变原有的思维模式,接受精益管理的思想。
如何有效推动企业精益管理
如何有效推动企业精益管理概述企业精益管理是一种持续改进和高效运营的管理方法。
它通过消除浪费、提高质量和效率，以及增加客户价值来推动企业的发展。
本文将介绍如何有效推动企业精益管理，以帮助企业实现持续改进和创造更大的价值。
1. 建立明确的目标和愿景精益管理需要有明确的目标和愿景来引导企业的发展。
确定企业的长期目标，并将其与精益管理的原则相结合。
确保所有员工都了解企业的目标，并积极参与到精益管理的实施中。
2. 培养员工参与精益文化员工是企业发展的重要驱动力量。
培养员工参与精益文化是推动企业精益管理的关键。
提供培训和教育，让员工了解精益管理的原理和方法。
鼓励员工积极参与问题解决和持续改进的活动，并奖励他们的贡献。
3. 识别和消除浪费浪费是精益管理中需要解决的关键问题之一。
通过流程分析和价值流图，识别和分析企业中存在的浪费。
然后采取措施来消除或减少这些浪费，以提高效率和质量。
4. 引入持续改进的方法持续改进是精益管理的核心理念之一。
引入持续改进的方法，如PDCA循环和Kaizen活动，来实现持续的改善。
鼓励员工提出改进的建议，并及时跟进和评估改进的效果。
5. 建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是推动企业精益管理的重要一环。
制定明确的指标和评估方法，跟踪和评估精益管理的实施效果。
根据评估结果，及时调整和改进精益管理的策略和方法。
6. 培养领导力和团队合作领导力和团队合作是推动企业精益管理的关键要素。
培养领导力，让领导者能够推动和支持精益管理的实施。
同时，鼓励团队合作，让不同部门和团队之间能够有效协作，共同推动企业的发展。
7. 持续研究和改进精益管理是一个持续研究和改进的过程。
定期进行培训和研究，了解行业的最新趋势和最佳实践。
同时，积极借鉴其他企业的成功经验，不断改进和完善企业的精益管理体系。
结论通过以上的措施和方法，可以有效推动企业精益管理，实现持续改进和创造更大的价值。
精益管理是一个全员参与和持续研究的过程，需要领导者的支持和员工的积极参与。
发挥企业文化优势 助推精益管理
发挥企业文化优势助推精益管理作者：林杰来源：《今日财富》2017年第10期一、企业文化与精益管理的竞合分析竞合是高层次的竞争关系，目标是双赢。
企业文化与精益管理同为提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要途径，存在比较明显的竞合关系。
在合作关系上，企业文化为精益管理提供精神驱动力，精益管理则为企业文化提供了变革方向及路径。
在竞争关系上，精益管理与企业文化最主要的区别是关注焦点并不一致，精益管理关注点比较单一，目标是为实现资源节约而创造价值。
而企业文化的关注点则更为广泛，灵活，其关注点紧随企业战略，而且能随着战略的变化而变化。
二、企业文化在推进精益管理中的优势作用（一）企业文化是突破精益管理瓶颈的关键因素自1981年精益生产方式开始被引入中国以来，精益管理在我国已推行36年之久。
但是，我们应该看到，大多数企业推进精益管理的效果并不明显。
表面上看有领导不够重视、执行力差等诸多原因，然而，深入分析的原因却是企业不理解或不重视企业文化在推进精益管理的优势作用。
其表现有三，一是精益管理氛围营造不足，最终导致员工对精益管理理念认识完全不足。
二是对精益管理激励不够，导致员工在推动精益管理时软绵无力，在活动结束后后继乏力。
三是推进精益管理缺乏长效机制，忽视企业文化在固化精益理念的优势。
（二）企业文化在推进精益管理的优势作用1.企业文化的导向作用为推进精益管理奠定坚实基础。
烟草行业秉承了“两个至上”共同价值观的企业文化，已经形成了良好的宣传、导向环境，天生就与精益管理以市场、消费者为导向的理念所契合，为推进精益管理奠定了坚实的基础。
2.企业文化的激励作用为推进精益管理提供强大动力。
烟草行业使命中的成就员工，不仅树立了员工的主体地位，更为员工提供成就事业的平台。
3.企业文化的约束作用为精益管理落地构筑良好机制。
企业文化的软约束作用与制度形成的硬约束不同，是全方位的约束，可以完全弥补精益管理在主控制区之外的空白区域。
强化精益管理优秀企业文化1.doc
强化精益管理优秀企业文化1 强化精益管理优秀企业文化
煤矿企业在由“粗放”走向“精细”从而实现管理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。
在传统的管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的范式，而精细化管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的管理模式的老员工，可能会感到不习惯、不适应，认为精细管理太过苛刻从而产生抵触情绪。
如上所述，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。
思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照精细化管理制度来执行。
而只有在企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。
对精细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于突破传统的精神，排除一切干扰，自觉树立精细化管理理念，坚忍不拔地推行管理变革。
因此，优秀的企业文化可以加快职工对精益化管理的认同，
强化精益管理又能有效扫清思想和认识障碍，打造更优秀的企业文化。
精益求精追求精益求精的企业文化
精益求精追求精益求精的企业文化在当今商业竞争激烈的环境下，企业不仅需要具备优质的产品和服务，还需要有一种积极向上的企业文化来促进员工的个人发展和公司整体的进步。
精益求精追求精益求精的企业文化，正是一种通过不断追求卓越和持续改进来不断提升企业绩效和竞争力的文化理念。
本文将从不同角度探讨精益求精追求精益求精的企业文化的重要性和实施方法。
一、精益求精追求精益求精的企业文化的重要性在企业发展过程中，精益求精追求精益求精的企业文化起到了至关重要的作用。
首先，精益求精可以促使企业保持竞争优势。
随着市场竞争的加剧，企业只有持续改进和创新，才能在激烈的竞争中占据主导地位。
其次，精益求精有助于提高产品和服务的质量。
通过不断追求卓越，企业可以不断提升产品和服务的品质，满足客户的需求，增强客户的忠诚度。
最后，精益求精可以推动企业的可持续发展。
只有通过持续改进和创新，企业才能在市场上保持竞争力，实现长期的稳定盈利。
二、实施精益求精追求精益求精的企业文化的方法为了实施精益求精追求精益求精的企业文化，企业可以采取以下方法。
首先，建立科学合理的绩效考核制度。
通过设立明确的绩效目标和指标，激励员工不断追求卓越，提升自己的绩效表现。
其次，加强内部沟通与合作。
建立开放的沟通渠道和良好的团队合作氛围，鼓励员工分享经验、交流想法，共同推动企业的改进和进步。
此外，培养员工的学习和创新能力也是关键。
通过提供培训机会和创新奖励，激发员工的学习热情和创新意识，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
三、精益求精追求精益求精的企业文化的案例分析以下是全球知名企业苹果公司的案例分析，展示了精益求精追求精益求精的企业文化在实践中的成功经验。
苹果公司始终坚持高品质和卓越的追求，在产品设计、研发和市场推广等方面严格要求自己。
公司创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过：“我们要做的就是让我们的产品、软件和销售服务更加出色，不断超越自己”。
苹果公司通过持续的创新和不断改进，成功地推出了一系列具有革命性的产品，如iPhone、iPad和Macbook等，赢得了广大消费者的青睐和市场地位的提升。
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SHANGHAI ENTERPRISEFebruary 2014企业文化融入精益管理的探索徐国强 文益管理源于精益生产，是一种先进的管理理念，其本质是消除浪费，利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念。
那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢？作者认为，将企业文化融入精益管理之中，是破解这个难题最奏效的方法。
实施中，要注重把握分析、寻找、确立三个环节：一、要分析企业文化与精益管理的内在联系1. 企业文化是“道”，要为精益管理提供精神驱动力。
在中国文化中，“道”可以理解为是万物本原。
老子曾以“道可道，非常道”，来强调世界离不开“道”。
每个企业都有自己的文化之道，它是企业在长期发展过程中形成的共同行为和共同认知。
企业的文化之“道”，包括企业理念、企业制度和企业符号，这个“道”是在充分尊重人性规律的基础上，展现员工内心追求、激发员工内在力量的动力。
精益管理的关键是全体员工的有效执行，员工能否积极参与现场改善，取决于大家的思想认同。
就上海烟草来说，长期以来，集团倡导“一丝不苟、支支一流；一包一箱、不优不休”质量方针，这是上海烟草人精益求精，深、实、细、新管理思想的集中表现。
为了激励员工在岗位上践行集团文化，我们提出了“职业自觉，现场主动”的行为信条，以此来引导员工岗位建功立业。
文化之“道”，在精益管理中发挥的精神驱动作用日益明显。
“文化的驱动力”发挥的关键性、规律性引领作用，在精益管理实践中的作用越来越重要和不容忽视。
2. 精益管理是“术”，要为企业文化提供实践载体。
所有的“道”都是通过“术”才能显示出来，没有离开“术”的“道”。
如果企业文化没有服务于企业经营的实践载体，其结果只能是“有文无化”。
精益管理倡导的一系列管理工具、手段、方法，即为“术”，即有可操作性和可执行性，通过这些“有形”的方法工具的精7374运用，为员工实践“无形”的文化提供了载体、搭建了平台、明确了途径。
综上所述，“道”讲的是“什么是正确的事”；“术”则回答员工“如何把事情做正确”，“道”和“术”的有效结合，使企业文化发挥出了最大的影响力，使生产力各个要素的能量充分释放。
因此，企业文化和精益管理相辅相成、相互促进。
二、要寻找制约企业推进精益管理的人文因素在企业最初推行精益管理的过程中，往往会遇到诸多难题，究其原因，有以下三方面的人文因素：1. 员工对精益管理理念认识不足。
在实施精益改善中，时常会听到员工的抱怨，诸如“本来的方法挺好的，为什么要改变呢？”、“搞了精益管理，多出来好多事情啊！”等等。
这些负面的声音，反映出员工对精益管理理念的认识不足。
从表面上看，是员工们担心精益改善会影响到自身利益，而深层次的内因，则是员工对精益管理的认同度不高。
2. 员工行为与精益管理要求匹配不够。
不少基层员工，甚至一般管理人员都会认为，改善是中高层的事，因此往往会对现场改善与创新积极性不高，对提高自身技能的内在动力也不足。
在这种氛围中，每组织一次改善，或应用改善方法时，中层管理人员亲力亲为多，员工则会观望、等待多，导致员工行为与精益管理要求不够匹配。
3. 员工激励和职业发展衔接不够。
目前，企业在全员改善中较多采用的激励方式，是“一事一评、一事一奖”。
例如，在合理化建议活动中，企业根据评审结果，给予员工金点子、银点子、好点子奖或参与奖，结合建议的经济效益和企业的经费设置，给予一定的物质奖励，难以对员工产生积极的激励作用。
特别是青年员工，他们作为改善的主体，更看重的是个人今后的职业发展，而不是一时的奖金多少。
激励机制的不够科学、长效，易造成员工参与改善的后劲不足，持久性较差。
针对上述制约因素，实现精益管理首先要注重员工从思想、行为到制度等一系列的设计，从文化理念的倡导入手，全方位地地将企业良好的传统文化与行为规范上进行引导和改善。
于潜移默化中培养员工的精益思维，并约束自己的岗位行为做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”、“零浪费”为目标，将精益理念和方法，贯穿企业生产经营活动的全过程；再者是要建立科学、全面、长效的激励机制，形成良性循环，调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，形成全员改善的良好氛围。
三、要确立企业文化促进精益管理的实施路径企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键所在。
企业可通过“文化引路、活动筑路、科学护路”三步走，以企业文化促进精益管理“落地生根”。
第一步：文化引路：以目标驱动，使精益理念更加具体化。
员工对精益价值理念的理解和拥护是落实岗位行动的基础，只有让更多的员工清晰改善的目的、方法、好处，他们才能自觉地参与到改善中去。
首先，要深化理念，做好全员普及工作。
将精益思想融入企业文化建设中，提炼出“一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同”的精益管理理念，并通过宣传展板、公司各类会议、党团活动等形式，大力宣传、全员普及；其次，要系统推进，明确目标。
将践行精益理念融入企业年度目标管理，贯穿于生产经营的全过程，并形成具体的全员改善活动方案，明确改善的目的意义、重点领域、目标指标、主要措施、职能分工等重要内容。
再者，要分层培训，逐渐改善员工的心智。
从公司、部门、班组多个层面，对精益改善的理论、案例、实操等方面进行解读和辅导，并将精益管理的目标编入到季度理论学习计划中，以班前学习会、班组园地等形式，进行广泛的学习和宣传。
通过从上至下、由内而外地为员工“洗脑”，为全员行动奠定思想和理论基础。
第二步：活动筑路：以职责驱动，使精益过程更加全员化。
触发和驱动员工改善，使其成为自觉行为，关键还要使员工知道各项工作在哪些方面改进、什么时候改进、谁来改进、怎样改进。
因此，搭建活动平台、明确相应职责就显得尤为重要。
一方面要发挥标杆引领作用。
组建现场改善团队、精益攻关团队、一线督导团队等“改善先锋队”，发动一批骨干员工先行动起来，学习运用TnPM （全面规范化生产维护）、SMED （快速换模）、SOP （标准作业程序）、OPL （一点课程）、TWI （督导人员训练）等精益管理方法或工具，带领广大员工有针对性地开展全员性、跨部门、跨条线的现场改进活动，同时要建立完善团队管理方法等配套机制。
另一方面，要搭建全员改善平台。
合理化企业管理Enterprise Management75SHANGHAI ENTERPRISEFebruary 2014建议活动是全体员工参与精益改善的有效途径，其出发点就是要帮助员工树立持续改进的习惯，在工作中赋予清晰的职责，引导员工去主动思考，自我提出，自我解决，把被采纳的合理化建议实施到位，形成自我改进的工作计划，而对合理化建议的评价更要侧重对员工工作状态与工作绩效带来的改善与提升。
第三步：科学护路：以激励驱动，使精益管理更加长效化。
要使精益管理真正持久的产生成效，就必须做好激励，保护员工的积极性、主动性、创造性，使员工感受到在参与改善的过程中，个人价值得到体现，职业生涯得以发展。
一是要与各类先进评选相结合。
要将员工在精益改善中的表现作为企业评选先进工作者、五好职工等常规评选的依据之一，在评价的科学性、系统性上作进一步地梳理，明确评价标准。
同时，还可增设“现场主动”最佳改善明星、最佳改善团队、优秀合理化建议、合理化建议“达人下午茶”等专项评比，进一步加大激励力度。
二是要与岗位绩效评价相挂钩。
为满足员工深层次的成长需求，要探索设计员工个人的成长积分模型，包括员工在精益活动中的改善内容、改善成效等，并将积分结果与员工的岗位绩效评价、岗位培养、岗位竞聘相挂钩，真正发挥改善活动发现和培养人才的作用。
三是要与文化宣传引导相配套。
通过让改善明星上“墙”、使创新故事成“书”、促提案成果见“影”、给改善团队命“名”等措施，激发员工创新创效的热情和激情，营造持续改进的良好氛围。
经过上述探索实践，企业管理层成员更加懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”深刻含意。
深刻认识到，只有坚持以人为中心，不断创造激发人、激励人的新机制，才能不断创造更高的效率和效益。
近年来，企业坚持“创新驱动、转型发展、素质提升”的工作主线，以“职业自觉，现场主动”的精神，坚持全员性持续改善、创新的实践活动，促进了精益制造力的持续提升。
通过OPL ，使员工共享了工作中积累的知识与经验；通过TWI ，提高了一线主管的素质与技能；通过SOP ，我们完善了操作岗位的作业标准与程序；通过5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养），提升了现场管理的能力与水平；通过AKT （自主改善团队），促进了改善建议的实施、提升了团队协作能力。
如今，员工们自动自发、齐心协力，为构建和完善“精益制造屋”添砖加瓦已经形成了良性循环的氛围。
笔者深深感到：企业管理过程归根到底是“人”的自我管理的过程。
践行精益价值理念的实质，是发动员工自觉、主动地参与到改进改善活动中，使企业生产经营达到精益的目的，其特点不是一蹴而就的，而是循序渐进、积小胜为大胜的过程。
对员工个体而言，关键是能知晓在一定时间、空间、范围内对具体事物采用哪种方法，进行针对性的改善，并能得到管理者的赞赏，从而主动开展一轮又一轮的改善；就管理者来说，需要理论联系实际，在精神上引领、在方法上辅导、在素质上培养、在机制上保障，使员工有能力、更有动力地持续开展改进改善。
只有两者有机结合、共同实践，才能真正唤醒员工的主动性、积极性和创造性,形成全员改善的长效机制，使企业与员工从单一的利益共同体发展成为事业和命运的共同体。
精益是一种意识，需要企业长期的培养和积淀；精益是一种创新，需要解决问题的智慧和勇气；精益更是一种文化，需要员工自觉的行动和习惯，精益永无止境！（作者系上烟草集团上海高扬国际烟草有限公司）。